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Ⅱ 電子商務案例分析
1、新浪屬於內容商,它有豐富的內容吸引龐大的點擊量。因此它的點擊包內括硬廣告和軟廣告,而軟容廣告能夠完全囊括網路和窄告兩種形式。
2、網路屬於搜索引擎,它的廣告主要來自右側廣告和競價排名,它具有部分新浪無法替代的功能,就是內容的多樣性,因此,新浪不可能完全替代網路的作用,也意味著網路有永遠生存下去的理由。網路的商業模式本質是關聯搜索內容(右側廣告)和操縱搜索結果(改變順序,或者乾脆不出現,比如你現在搜索三鹿,它出現的網頁遠少於其它搜索引擎)。
3、窄告網主要靠關聯內容獲利,但是由於其缺乏內容,因此必須寄生在內容商身上才能生存。而隨著新浪等內容商和網路等廣義內容商開始加強關聯搜索內容的廣告,窄告網的生存空間已經越來越小。我認為它不具備長期生存的商業模式。
4、阿里媽媽想成為專業化的網路(商家搜索領域)。但是這種模式尚不具備盈利能力。因為它既沒有內容,也無法搜索出廣泛內容,類似與黃頁。黃頁現在都是免費發放,已經證明沒有盈利空間。我認為它日後會和阿里巴巴或者淘寶合並,成為阿里巴巴和淘寶擴大商業基礎的推廣工具之一。
Ⅲ 電商數據分析需要統計哪些指標
數據指標
1.電商總體運營指標
數據指標
電商總體運營整體指標主要面向的人群電商運營的高層,通過總體運營指標評估電商運營的整體效果。電商總體運營整體指標包括四方面的指標:
(1)流量類指標
獨立訪客數(UV),指訪問電商網站的不重復用戶數。對於PC網站,統計系統會在每個訪問網站的用戶瀏覽器上「種」一個cookie來標記這個用戶,這樣每當被標記cookie的用戶訪問網站時,統計系統都會識別到此用戶。在一定統計周期內如(一天)統計系統會利用消重技術,對同一cookie在一天內多次訪問網站的用戶僅記錄為一個用戶。而在移動終端區分獨立用戶的方式則是按獨立設備計算獨立用戶。
頁面訪問數(PV),即頁面瀏覽量,用戶每一次對電商網站或著移動電商應用中的每個網頁訪問均被記錄一次,用戶對同一頁面的多次訪問,訪問量累計。
人均頁面訪問數,即頁面訪問數(PV)/獨立訪客數,該指標反映的是網站訪問粘性。
(2)訂單產生效率指標
總訂單數量,即訪客完成網上下單的訂單數之和。
訪問到下單的轉化率,即電商網站下單的次數與訪問該網站的次數之比。
(3)總體銷售業績指標
網站成交額(GMV),電商成交金額,即只要網民下單,生成訂單號,便可以計算在GMV裡面。
銷售金額。銷售金額是貨品出售的金額總額。
註:無論這個訂單最終是否成交,有些訂單下單未付款或取消,都算GMV,銷售金額一般只指實際成交金額,所以,GMV的數字一般比銷售金額大。
客單價,即訂單金額與訂單數量的比值。
(4)整體指標
銷售毛利,是銷售收入與成本的差值。銷售毛利中只扣除了商品原始成本,不扣除沒有計入成本的期間費用(管理費用、財務費用、營業費用)。
毛利率,是衡量電商企業盈利能力的指標,是銷售毛利與銷售收入的比值。如京東的2014年毛利率連續四個季度穩步上升,從第一季度的10.0%上升至第四季度的12.7%,體現出京東盈利能力的提升。
2.網站流量指標
數據指標
(1)流量規模類指標
常用的流量規模類指標包括獨立訪客數和頁面訪問數,相應的指標定義在前文(電商總體運營指標)已經描述,在此不在贅述。
(2)流量成本累指標
單位訪客獲取成本。該指標指在流量推廣中,廣告活動產生的投放費用與廣告活動帶來的獨立訪客數的比值。單位訪客成本最好與平均每個訪客帶來的收入以及這些訪客帶來的轉化率進行關聯分析。若單位訪客成本上升,但訪客轉化率和單位訪客收入不變或下降,則很可能流量推廣出現問題,尤其要關注渠道推廣的作弊問題。
(3)流量質量類指標
跳出率(Bounce Rate)也被稱為蹦失率,為瀏覽單頁即退出的次數/該頁訪問次數,跳出率只能衡量該頁做為著陸頁面(LandingPage)的訪問。如果花錢做推廣,著落頁的跳出率高,很可能是因為推廣渠道選擇出現失誤,推廣渠道目標人群和和被推廣網站到目標人群不夠匹配,導致大部分訪客來了訪問一次就離開。
頁面訪問時長。頁訪問時長是指單個頁面被訪問的時間。並不是頁面訪問時長越長越好,要視情況而定。對於電商網站,頁面訪問時間要結合轉化率來看,如果頁面訪問時間長,但轉化率低,則頁面體驗出現問題的可能性很大。
人均頁面瀏覽量。人均頁面瀏覽量是指在統計周期內,平均每個訪客所瀏覽的頁面量。人均頁面瀏覽量反應的是網站的粘性。
(4)會員類指標
注冊會員數。指一定統計周期內的注冊會員數量。
活躍會員數。活躍會員數,指在一定時期內有消費或登錄行為的會員總數。
活躍會員率。即活躍會員占注冊會員總數的比重。
會員復購率。指在統計周期內產生二次及二次以上購買的會員占購買會員的總數。
會員平均購買次數。指在統計周期內每個會員平均購買的次數,即訂單總數/購買用戶總數。會員復購率高的電商網站平均購買次數也高。
會員回購率。指上一期末活躍會員在下一期時間內有購買行為的會員比率。
會員留存率。會員在某段時間內開始訪問你的網站,經過一段時間後,仍然會繼續訪問你的網站就被認作是留存,這部分會員占當時新增會員的比例就是新會員留存率,這種留存的計算方法是按照活躍來計算,另外一種計算留存的方法是按消費來計算,即某段的新增消費用戶在往後一段時間時間周期(時間周期可以是日、周、月、季度和半年度)還繼續消費的會員比率。留存率一般看新會員留存率,當然也可以看活躍會員留存。留存率反應的是電商留住會員的能力。
Ⅳ 影響電商企業盈利能力與傳統企業有什麼異同點
影響電商企業盈利能力與傳統企業有什麼異同的地,有很多異同的地方,你仔細瞅一下。
Ⅳ 電子商務SWOT分析
SWOT分析是目前戰略管理領域普遍使用的一種分析工具,是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境等因素的基礎上,進行總體評價,從而選擇最優經營策略的方法。這里,S是指企業具有的優勢(strength),W是指企業具有的劣勢(weak),O是指企業面臨的機會(opportunity),T是指企業的外部威脅(threat)。通過SWOT分析,可以根據臨沂市自身的客觀條件在發展過程中,發揚優勢,克服劣勢,抓住機會,迎接挑戰,促進其又好又快的發展。
二,優勢
1.政府大力支持電子商務的發展
臨沂市各級政府深知電子商務在農業,商貿,物流,旅遊等行業領域的重要作用,積極採取各種有效措施,大力推進電子商務的發展,這主要表現在:
(1)建立臨沂市電子商務中心(省級),成立臨沂市電子商務協會。
(2)聯合北京大學相關科研院所及有關電子商務研究權威機構建設的中國臨沂商城電子商務平台。
(3)舉辦2010臨沂商城電子商務發展趨勢研討會。
(4)各縣中小企業局「電子商務套餐」推動企業的發展。
2.物流業發達
物流是電子商務三大流之一,對電子商務價值的實現和發展起著舉足輕重的作用。臨沂擁有「物流商貿之都」之稱,北方規模最大的商品批發市場、物流聚集之地,共有72個專業批發市場。雖然臨沂市目前物流配送體系不完善,物流基礎設施比較落後,但是臨沂是魯西南的交通樞紐,公路、鐵路,航空非常便利,極大推動了物流業的發展,進一步推動了信息流、資金流、物流的整合,為電子商務的實現提供了有力保證。由此看來,物流電子商務的發展是臨沂市發展電子商務的一個新的契機。
3.旅遊資源十分豐富
臨沂市是全國著名的旅遊城市,市區及周邊地區有很多旅遊景點,如王羲之故居,沂水地下畫廊,蒙山等,據統計每天有30萬客商進出臨沂。通過構建電子商務平台,把旅遊景區、飯店、旅店、機場聯系起來,為客商提供個性化服務。
三,機遇
1.世界金融危機的影響
受全球金融危機的影響,一方面,政府積極採取各種措施擴內需保增長,加快了各類物資和人員流動,為電子商務的發展提供了絕佳時機:另一方面,為了減少金融危機的沖擊,與電子商務有關很多行業,例如IT行業信息產業物流產業都開始進行資源的整合,客觀上促進了電子商務的發展。
2.挖掘潛在商機,獲取利益
電子商務不僅極大的降低了交易成本,拓展了企業的市場范圍,提升了企業總體競爭力,而且突破了時空限制,通過互動式手段,滿足客戶的個性化需求,極大方便了人民的生活。企業通過開展用電子商務,能夠。挖掘潛在商機,獲取利益。
3.越來越多企業應用電子商務
只有一個企業應用電子商務的結局必然是失敗。只有越來越多的企業應用電子商務,電子商務的優勢才能充分發揮,才能鼓勵更多企業加入應用電子商務隊伍中來。改革開放以來發展,以臨商網為代表的一批電子商務企業已經發展壯大起來,臨沂市電子商務的商戶已經超過了兩萬家。
由於在網路世界中人與人之間關系虛擬性,交易一方對對另一方商業信譽要求很高。由於我國是在社會主義市場經濟體制尚未完善的條件下發展電子商務,社會信用環境基礎較差,全社會信用體系還不健全,在這種條件發展電子商務,勢必會遇到很大困難和風險。
Ⅵ 影響電子商務盈利能力的因素有哪些
目前電商的盈利能力減退,據中鵬分析有以下幾點因素:
(一)盈利模式的單一
很多電子商務系統主要靠企業贊助、廣告費、會員費來維持生存,少數能收取一些交易費用。我國大多數電子商務企業盈利模式主要是依靠對平台上注冊的會員收取會員費以及增值服務費。
(二)盲目復制盈利模式
嚴格地說,任何的盈利模式都是可以復制的,只是復制的難度不同,而復制難度大則可以使競爭者難以進入,為自己發展贏得機會。對一種電子商務盈利模式而言,抓住時機,利用先發優勢、網路效應、切換成本等手段使得其模式難以被競爭對手復制,也是影響其獲得成功的重要因素。但是我國許多電子商務公司存在盲目效仿復制盈利模式的現象,看到別人的盈利模式能夠使企業盈利就去模仿,但是盲目的復制盈利模式,引起不符合自身發展規律的盈利模式非但不能實現企業的效益化而且容易造成經濟損失,讓企業付出沉重代價。
(三)盈利模式持久性差
盈利模式設計的最終目的是為了能夠長遠獲利,但是目前中國許多電子商務企業目標戰略不清楚,分析問題不透徹,只顧眼前的利益而忽視長遠利益。目前利益互聯網賺錢的方式雖然不少,但是作為一種電子商務盈利模式必須是針對一種長期存在的市場所開發出來的。如果針對的只是一種臨時的需求和市場,那不能算是一種成功的盈利模式,因為市場一旦失去了,就沒有其存在的必要,這種模式必然失敗。