B2C電子商務網站的有效控製成本

A. b2c電子商務網站建設成本

B TO C 網站系統成本從0到千萬不等，如京東，1號店等等。做電子商務你首先要定位，如果是個人想學習一下可以下載一些免費的版本安裝，如ECSHOP，XPSHOP,ZEN CART這些軟體，然後根據的產品你選擇一些適合你的軟體使用，如果你會點程序和美工做一個B TO C的網站成本是0。

B. b2c電子商務網站的收益模式有哪些

一，自銷
不管你是多大的商家一方，所要注重的是正常運轉；才能更好的讓市場認可，回大眾所接受。答
內部根據自己的情況，可以進行實體，與網路同時進行獨立的店鋪，有專業的人員進行負責操作
二，代銷
在分配責任到位時，制度目標，做好市場，對外開放適當的產品，進行招商；同時也是給外圍的一些有能力，有眼光的小商家帶動內部運轉。
對代銷商，尤為重要的是制度與管理，再是溝通；適時優惠，適情況而定進行促銷，小額批發扶持等。
三，批發
這一點很多大商家在操作，下不限金額的批發，都能享受相應的折扣；不建議這樣操作，反而會影響小商家與大商家沒有差別。
可以有一定金額的限制大量批發，促銷，達到一定金額會有相應的一些優惠特色，以及單品限銷等。

C. 關於B2C電子商務的成本問題

1。建站三要素：主機，域名，程序。主機可以是虛擬空間，也可以是主機，最好是獨立的伺服器。域名當然是越好記越好，經典的已經很少了。程序初期用免費的ecshop，當然授權也就2000+塊，不是很貴。

2。備案。兩種，icp很簡單，找主機商就行了。關鍵是經營性網站備案，注冊資金要100W，這個要想點辦法。現在的網店也要登記了。這些手續費都不高，不是問題。

3。我認為最關鍵的就是宣傳，現在那麼多網站，為什麼有的可以繼續，而有的就開不長呢，就是因為沒有穩定持續的訪客。特別是商城類，由於其沒有可以吸引人的內容。訪客很容易流失。這個的成本應該是以上兩者的總和還要高很多。這就是為什麼有的商城拿著千萬美元的風險投資，還做不起來的原因。

4。營銷。營銷的方式有多種，現在常見的就是炒作，最起碼你要有炒作的虛頭。至於免運費，送積分之類的就可以忽略了。

5。如果實現基本的條件1000元以內。如果想發展，它就是一個黑洞，會吞噬你很多資金，同時蘊含著巨大的能量。

就看你團隊的能力和運氣了。

D. 電子商務平台的建設成本

電子商務平台建設一般是選定平台的定位方向，確定目標客戶，完成項目專策劃，資金預算很重要，可以依據屬資金的多少來確定網站的規模，接下來便是做網站了，調試，試運行，最後發布面世。至於成本，未回費用要根據具體要求確定，現在的電子商務物流，主要是通過快遞公司完成配送，由於配送是電子商務的核心環節之一，所以選擇一個信譽好，服務好的快遞公司就比較關鍵了。

E. b2c電子商務企業物流成本控制 以什麼企業為例比較好

最好是多選幾個行業的企業，這樣大宗/小宗都有了

F. b2c電子商務盈利模式分析

在這里我所談的B2C電子商務網站其實應該叫獨立網店，就是個人或者小企業通過網店程序開個網上商店（請明白不是商城）銷售自己的產品，所以我先暫時不談論大型電子商務網站的盈利模式。
大型電子商務網站有自己的很多優勢，有錢有人有資源有自己的圈子，我們先不談它。作為像白開水一樣的個人或小企業來說，沒有這么多的網站運營優勢時，自己的B2C網店如何贏利，如何尋找自己的盈利模式？

既然是在線銷售產品，當然從產品中的進貨出貨差價掙錢這是基本的，誰都知道；但我們小企業做零售，由於資金限制只能銷售些小東西的話，掙點吃飯錢沒問題，但是要想做大，這些就像擺攤，租個小櫃台而已，永遠做不大。

如何把B2C電子商務網站做大做強、賺更多的錢？那麼我們就有必要從傳統行業中找到模式找到方法，借鑒一些線下成熟的模式來為我們網店網上盈利架設金橋。

收費會員制度

是的，收費會員制度，目前大多的B2C電子商務零售站點都是免費的會員制度，而我們實行收費能行得通嗎？

我可以告訴你的是，行得通，還有很多你意想不到的東西：

增加額外收入：賣一張是一張，並且能長期吸引客戶回頭，做一張會員卡，成本很低；

宣傳推廣擴大：收費會員融入積分制度，A會員介紹一個B會員，送給A會員多少積分或禮品，擴大宣傳，又增加了收入；

吸引回頭顧客：會員卡製作精美，形象宣傳，又設定好折扣，並且能參與各種不同事先設定好的活動，幾十塊錢的會員卡很好出售，有了會員卡又能增加回頭率；

加盟連鎖制度

雖然近年來這種加盟連鎖制度出過不少亂子騙子，但我們的電子商務在線銷售是實實在在的網站，只要有了信用及安全，我們不是欺騙銷費者的站，那些騙子改變不了大局。

加盟連鎖制度可以說是最流行最經久不衰的盈利模式了，線下傳統行業很多都採用這種模式，B2C電子商務網站同樣可以拿來一用。只要運用得法，效果會更好。

自己的網站建好後，有了一定的信任（至於如何增加電子商務網站的信任以後我會專門談到），就會慢慢形成一定的品牌度。採用連鎖加盟的制度能讓加盟者為你更好地解決配送，當地加盟者負責為你在他當地的商品配送服務；還能為加盟者提供低資金的創業機會，加盟者不需要會做網站，不需要會宣傳推廣，也不用發愁產品進貨渠道及售後服務，輕松創業；而你可從中賺取可觀的加盟費，因為網站已經成型，收取一定加盟費是沒有問題的；發展加盟，對自己迅速增加品牌及影響力，壯大自己的勢力更有好處。

一切的一切歸於自己把自己的B2C電子商務網站做好，再合理合法地運用一些方法，結合這兩種B2C電子商務網站盈利模式，我相信，大家過上小康生活是沒有問題的

G. B2C電子商務網站的收益模式是什麼

B2C電子商務網來站的收益模式自：
一、自銷：
多大的商家一方注重的是正常運轉；才能更好的讓市場認可，大眾所接受。
內部根據自己的情況，可以進行實體，與網路同時進行獨立的店鋪，有專業的人員進行負責操作。
二、代銷：
在分配責任到位時，制度目標，做好市場，對外開放適當的產品，進行招商；同時也是給外圍的一些有能力，有眼光的小商家帶動內部運轉。
對代銷商，尤為重要的是制度與管理，再是溝通；適時優惠，適情況而定進行促銷，小額批發扶持等。
三、批發：
這一點很多大商家在操作，下不限金額的批發，都能享受相應的折扣；不建議這樣操作，反而會影響小商家與大商家沒有差別。
可以有一定金額的限制大量批發，促銷，達到一定金額會有相應的一些優惠特色，以及單品限銷等。
也有一些中大型商家，在批發後，想要更多的特色產品；可以根據銷量情況進行下發一些限量款式的產品，或是定製，專為此中小商家提供；對別處不開放政策。
這樣也為他們爭取更多的利益空間，與控制大量普貨的混亂現象。

H. 如何測算B2C網站建設的成本

至於運行維護成本，則可以根據開發成本與運行維護成本比值的經驗數據和測算出來的開發成本一起計算。
在對B2C網站建設項目中的軟體成本測算，通常分兩步走:第一步，測算軟體的規模或程序量;第二步，利用有關的經驗參數模型測算出該種規模的軟體成本。當然，也可運用專家判定等方法將上述兩步合並直接測算成本。
軟體開發成本測算出來以後，與硬體成本和其他成本累加則構成網站建設項目的開發成本，在此基礎上，根據運行維護成本與開發成本之間比值的經驗系數導出信息系統的運行維護成本。
由於Internet發展日新月異，新產品和新技術的推出極大地降低了費用，因此，
B2C網站建設的成本進行精確的費用預算是十分困難的。最好的辦法是列出所需的硬體、軟體、人員和服務清單，然後咨詢相關的專業人士。

I. b2c電子商務網站成功的關鍵因素有哪些

1、從電子交易平台向綜合服務平台演進，逐步建立起一個網路化、金融化、電子化的平台，為客戶提供全方位、一站式的綜合服務。

2、從線上線下分離向無縫銜接模式演進。企業與企業間的交互和服務模式，將沿著企業服務生命周期的各個環節,演變成跨渠道、多觸點、隨時隨地的無縫銜接模式。

3、從上下游交易的單邊模式向多方共存互助的生態圈模式演進。B2B電商平台將轉型為有多種角色在內的生態圈模式：一方面，眾多企業仍然以客戶為中心提供各種增值服務；另一方面，增值服務提供者彼此之間也可以產生交易和服務關系。

4、從企業電子商務到產業電子商務平台演變。中國政府鼓勵大型企業建設基於供應鏈管理的企業級電子商務平台，並進一步打造成行業級電子商務平台；同時支持企業建設集信息、交易、交付、物流於一體的專業類電子商務平台，特別是大宗商品交易平台。

5、移動、社交媒體、大數據將得到充分應用。調查表明，42%的營銷人員認為分析技術是未來營銷的首要投資，銷售商也越來越注重社會性傾聽、社會性參與和測量。

6、B2B與B2C加速融合。兩者的融合，關鍵在於彼此核心運營能力的外延。B2B強大的采購能力與低成本的運作方式，可以為B2C企業提高采購效率、降低采購成本。B2C龐大的消費者資源，可以使得B2B企業更加了解最終用戶的需求，從產業鏈上向終端消費者進一步靠攏。

J. 簡析B2C電子商務網站盈利模式

現今網路上最流行的是什麼?答案是電子商務。淘寶開店、淘寶商城，如今搞得風風火火、可謂全民淘寶。正如馬雲所預言的那樣，電子商務分成三個階段。第一階段是C2C(即消費者對消費者);第二階段是B2C(即企業對消費者);最後一個階段是B2B(即企業對企業)。那麼，現在電子商務處於哪個階段呢?答案是：第二階段,B2C(企業對消費者)。2010年11月1日，隨之淘寶平台宣布啟動淘寶商城獨立域名開始，電子商務正式步入B2C階段。

那麼，我們該如何去把握電子商務的第二階段呢?B2C的盈利模式在哪裡?所以，今天的重點是討論B2C階段的盈利模式。野心認為B2C的最終兩個盈利模式分別是：1.擁有B2C獨立的電子商務網站，銷售產品、從而實現盈利;2.B2C網站商城傭金模式。

一.擁有B2C網站，直接銷售產品模式

如今，第一階段的C2C電子商務基本上走到末期，很多大型的個人皇冠店鋪紛紛尋求出路，為什麼?因為再不轉換模式還繼續操作C2C，結局只能是越做越小。比如比較出名的麥包包、檸檬綠茶等等，現在都有各自獨立的電子商務網站，為什麼個人皇冠店鋪必須走B2C模式呢?原因有幾個：

1.在淘寶開店，終究局限於淘寶，比如稅收、國家政策等等，都時刻在影響著淘寶店，對自身發展約束只會越來越大，因此，當你的店做到一定規模的時候，B2C網站必然要啟動起來，B2C電子商務網站也可以說是電子商務發展到一定規模而必然出現的一個產物;

2.淘寶只是電子商務里的一小塊的市場，那麼電子商務最大的市場在哪裡?答案是，整個中國互聯網。很多人的思維都局限於傳統的模式里，認為電子商務就是在淘寶上開店，淘寶就是電子商務。這樣的想法是不對的!淘寶、網路有啊、騰訊拍拍等等，這些平台，只能是電子商務的一小小部分。而真正的電子商務是整個互聯網，乃至全世界。世界首富比爾蓋茨曾說過：「21世紀要麼電子商務，要麼無商可務。」所以，電子商務的市場是無限大的，您，還局限於淘寶里做電子商務嗎?那你就OUT啦!因此，電子商務的第二個階段，必須擁有自己獨立的電子商務網站。

二.B2C網站商城傭金模式

這個模式要重點談下。在談這個模式之前，我想問下大家，蘇寧電器是賣什麼的?很多人第一反映肯定是，當然是賣電器的啦!「買電器，到蘇寧。」地球人都知道。但是有沒有人思考過，蘇寧有賣自己的產品嗎?答案是，沒有。。那麼，蘇寧為什麼這么出名?這么多人喜歡到蘇寧去買電器呢?這個就是品牌效應。品牌效應這里就不多說了，簡單一句話：只要你品牌出名了，肯定有人去買。重點回來了，我說的蘇寧電器跟電子商務有什麼聯系呢?京東商城、樂淘網鞋城、卓越網、乃至紅孩兒商城等等，這些商城是賣自己的產品嗎?答案，不是。這些商城都是賣別人的產品。不信你可以看下，京東商城賣的是別人的電腦、手機、數碼、家居等等;樂淘網賣鞋，但是賣的是別人的鞋子;卓越網自己賣書嗎?NO，賣的是別人的書;紅孩兒商城賣的是別人的日常生活用品。

所以，我們分析這些網上商城得出一個結論：哥賣的不是產品，是品牌。說白了，蘇寧電器的模式其實和上述商城的模式本質是一模一樣的，只是一個是現實版的，一個是網路版的.都是打著自己的品牌，賣別人的東西。那麼，京東網、卓越網等等，這些商城是怎樣盈利的?答案其實簡單得不得了，拿別人的產品搬到自己的網站上去幫它賣，然後中間拿差價，即所謂的傭金。那麼這個B2C商城傭金模式有沒有搞頭呢?相信看了這些數據你就會了解了，以京東網為例，2009年3月，京東商城單月銷售額突破2億元，成為國內首家也是唯一一家月銷量突破2億元大關的B2C電子商務公司。;2009年6月，京東商城單月銷售額突破3億元，與2007年全年銷售額持平。同時，日訂單處理能力突破20000單;2009年6月，京東商城2009年第二季度銷售額達8.4億元，占據中國B2C電子商務市場28.8%的份額。其中6月銷售額突破3.7億元，6月18日單日銷售額突破3000萬元，等等...只能用六個字來形容這個模式：前途不可估量。

B2C網站商城傭金模式的最大優勢：

1.擁有獨立的網站品牌，靠品牌效應吸引投資者，以分成的形式實現雙贏;
2.賣品牌不賣產品，做電子商務不一定非要擁有自己的貨源產品，沒有貨源沒有產品，只要有自己的電子商務網站，照樣可以做電子商務。

假如你個人店鋪已經達到了一定的規模，或許可以嘗試建立自己的B2C電子商務網站;假如你還是個個人小站長或者很想做電子商務又苦苦沒有找到產品貨源，也許B2C商城傭金模式，是你的一個機遇。