㈠ 傳統企業向電商轉型該怎麼做
互聯網時代，已經不是你想不想做電子商務，而是如何做電子商務的問題了。傳統企業都意識到了電子商務的巨大潛力，於是都紛紛進軍電子商務。可是在執行的問題，遇到諸多問題，效果不佳，運行不暢。
在和一些傳統企業的接觸過程中，洛陽陌上電商發現這些企業都開始敏銳的意識到電子商務是大勢所趨，希望在這上面有所突破，為企業發展注入新的活力，於是也紛紛與陌上電商取得合作，並很快介入電商，實現財富轉化，這就叫做得先機者得天下。
陌上電商建議傳統企業轉型要遵循三大法則：
首先，資源應該流向最能產生價值的平台。企業要延伸自己對電商的理解，不是說在淘寶或阿里巴巴開店做生意才是做電子商務。電商的本質是商務的互聯網化，有人的地方就會有生意，你的客戶在互聯網上出現頻率最高的地方都是你可以電商發力的地方。目前國內80%以上的流量都由網路、阿里、騰訊三大巨頭把控，這三大平台都應該是企業做電商需要利用的平台。如果把電商比作一盤棋，淘寶或阿里巴巴平台都應該只是這盤電商棋盤中的棋子，而現實情況是很多企業都把淘寶或阿里巴巴平台當成了整盤棋去下。
其次，要先生存後發展，兩條腿走路。先把線下的那條腿走好，生存問題解決了，再謀發展才不會有後顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠價格取勝，也不能把電商當成清庫存的回收站。把電商當成清理庫存的銷售通路，既影響原有的線下銷售體系，對品牌也是致命傷害。而且在做電商時會發現在互聯網上賣產品成本一點都不比線下便宜，面對成千上萬價格極其透明的同質化產品，依靠價格取勝的產品根本毫無競爭力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。
第三，基於用戶體驗的產品創新是終局，這是企業做電商的終極法則。都說互聯網客戶是最挑剔的，可正是這種挑剔，為企業的產品研發和創新提供了快速迭代的機會。做電商的終局意義不僅僅是銷售產品，還應該是用電商來指導產品研發，構建企業與消費者的新連接。傳統經濟時代企業開發產品往往是閉門造車，而互聯網給了企業和用戶直接互動的機會。小米是利用互聯網進行產品研發升級的經典案例。不是它的營銷做得多好，而是它的產品超越了一般用戶對於傳統手機的體驗。
㈡ 傳統企業轉型電子商務需要注意哪些問題
1、一把手重視問題
一個企業的氣質，取決於企業一把手的氣度。一把手必須要重視，要身體力行，轉型是一件痛並快樂的事，痛是轉型首先要從一把手開始改革，快樂則是轉型成功所得。一把手不重視，下邊人推諉，執行人再打個折扣，轉型必死。
2、建團隊，聚人才
工欲善其事，必先利其器，欲做電商，人是關鍵，沒有人才，一切都是空談。從馬雲的十八羅漢，到雷軍的五十六兄弟，人才都是其成功的關鍵因素。再者，電商講究「快」，沒有穩定的團隊，強有力的執行業，和不怕辛勞的付出，想要保證企業的快速高效發展幾乎是不可能的。
3、低姿態，求創新
想轉型的，基本都是傳統巨擘，從總裁到員工，都在行業里都屬於精英階層。但是要轉型電商的他們，很多還是小白，能否放下身價，低姿態學習，虛心聽取建議，推翻傳統，自我革命求創新，則是轉型是否獲得成功的關鍵。
4、管理問題
傳統企業架構是垂直化，而互聯網企業管理方式趨扁平化。互聯網管理對扁平化管理通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結構，以實現高效快速的市場反應。
5、停止拍腦袋做法，讓數據來說話
數據是可以說話的，互聯網大數據，一切問題都可以從數據上反映出來。放棄拍腦袋做法吧，不管你曾經多麼優秀，預測多麼准確，放下身段，尊重數據，你的未來由數據撐控。
6、前怕狼後怕虎問題
在這個快速發展的年代，最忌諱的就是前怕狼後怕虎，互聯網沒有第二名，要麼不做，要做就要成為第一，該出手時就出手，瞻前顧後，錯失先機功虧一簣者比比皆是。
7、資源內外整合
單打獨斗的年代已經遠去，全面整合資源才有出路，傳統企業欲轉電商，一定要整理內部資源，吸引外部資源。為什麼先整理內部資源，因為傳統企業經歷長久發展，內部資源是其競爭立足的主要優勢，如何利用好這些優勢，它會成為你吸引外部資源的最有力資本。
8、兩種體系的文化沖突
傳統VS電商，最大沖突在於文化。傳統經營以規矩定方圓，論資歷排輩分。而互聯網則是平等、自由、共享精神至上。舉個例子，樂易家居的老闆沒做互聯網前，身價幾億，到哪人都叫段總，個人辦公室占著半層樓，但自從開始做樂易家居這項目，他先從自我做起，不讓大家叫段總，而是叫「偉哥」，搬出了大辦公室，坐在了員工工位與大家一起，不分等級階層，全部一視同仁。文化牆也由原來中規中矩的企業風采之類的撤底互聯網化，變成貼吧式，激勵式，夢想式。由此可見，要想從傳統轉電商，就得先從自身革命開始。
9、兩種體系下的品牌模式對沖問題
傳統轉電商，品牌模式對沖不可避免：蘇寧、蘇寧易購，居家之家、居然在線。如何進行分類定位，是共同成長還是消此漲彼，矛盾如何解決，這都需要有一個長期的規劃。
10、雙線起飛的問題
線上線下雙線操作，問題多多：如何打破傳統經營一直以來的價格保護，區域保護政策，做好線上線下平衡;O2O線上線下服務如何對接，支付如何對接，會員如何對接……這一系列的問題，都是雙線連橫，合縱締結需要解決的問題。這道坎過不去，做電商就不可能成功。
11、大冒進問題
大冒進是很多企業常犯的錯誤，想到一個點子，發現一個模式就不管三七二十一，大規模開展，大逼資金投入，生猛推進。結果做起來的時候才發現問題重重，市場反應也沒有預期的好，但此時卻船大難調頭，結果不是不了了之就是被拖死。
12、朝令夕改問題
做電商，需要有快速應變市場的能力，但如果朝令夕改則會對勢氣、效率、部門配合造成巨大的困擾。每一個產品，每一個功能，每一項服務都要考濾周全，考濾全面後再發起統一指令，避免頻繁變動和無效付出。
㈢ 傳統企業轉型電子商務成功企業有哪些
在互聯網快速顛覆傳統的時代里，不論是政府還是企業，目前都在對電子商務的發展表現出濃厚的興趣並進行一些謀劃，也取得了一些成效。那麼，傳統企業應該如何向電商轉型？
先看幾組數據，淘寶目前在售商品總數超過10億，其中只有3%—4%的商品有銷售記錄。另外一組數據也顯示，淘寶目前大概只有3%的店鋪能夠盈利，其餘97%的店鋪都在虧損。這些數據是否誇大其詞雖有待考證，但在互聯網沖擊之下，傳統企業無論是否觸電都發現生意越來越難做，前景黯淡。對傳統企業來說，現實的情況是互聯網讓生意越來越難做了。到底何故？
如果我們從宏觀層面來看，中國的傳統企業正在經歷前所未有的轉型陣痛期，這陣痛既來源於產業鏈上游的資源壟斷，也來源於消費端需求的快速變化。目前在中國，經濟體制改革實際上仍落後於經濟快速發展的要求。一些本應該在中國快速發展的經濟大潮中學會游泳的產業，由於體制及政策等原因被套上了救生衣。而這些產業恰恰集中在國民經濟的第二產業里，對產業鏈的上下游貢獻值極大，所以當它們面臨生存困境時就會像癌細胞一樣迅速蔓延到整個經濟肌體中。
市場是一隻無形的手。無論在哪個時期，其內在的經濟規律不會變。互聯網的崛起放大了市場經濟的特點。當互聯網從2000年開始在中國大地生根發芽時，很少有企業注意到這是一股影響中國經濟變局的主要力量。最早萌芽的是B2B電商，其次才是B2C電商。一些嗅覺靈敏的企業早已學會了在互聯網中游泳，率先享受著互聯網的紅利。而另外一些受制於體制或反應遲鈍的企業卻沒能跟上整個消費需求的快速變化，懵然不知自己的未來。
如果從企業運營的微觀角度來看，把電商比作一座山，有的企業還在山腳下，有的企業已經在山腰，有的企業卻早已登上山頂。不同階段的企業對於電商的理解跟宋代禪宗大師參禪的三重境界很吻合，看山是山、看山不是山、看山還是山。第一重是看山是山，山腳下的企業看似知道電商為何物，知道企業要走電商，也知道不做電商是死路一條，卻不知道登山的路徑是哪條，需要准備什麼工具。第二重是看山不是山，已經爬上山腰的企業，這對應的是已經開展電商業務的企業，他們雖然在電商的路徑上開始摸索，卻發現前方荊棘密布，走了不少彎路，迷失了方向。第三重是看山還是山，登上山頂的企業會恍然大悟，參透電商的本質，學會將自己的企業進行電商化改造。
目前，絕大部分企業都還處在電商爬山的艱難路上，還有一些企業甚至跌下了懸崖。研究這些陷入困境的企業可以發現，成功的方式有很多種，失敗的方式卻有著驚人的相似。在筆者看來，傳統企業做電商要遵循三大法則：
首先，資源應該流向最能產生價值的平台。企業要延伸自己對電商的理解，不是說在淘寶或阿里巴巴開店做生意才是做電子商務。電商的本質是商務的互聯網化，有人的地方就會有生意，你的客戶在互聯網上出現頻率最高的地方都是你可以電商發力的地方。目前國內80%以上的流量都由網路、阿里、騰訊三大巨頭把控，這三大平台都應該是企業做電商需要利用的平台。如果把電商比作一盤棋，淘寶或阿里巴巴平台都應該只是這盤電商棋盤中的棋子，而現實情況是很多企業都把淘寶或阿里巴巴平台當成了整盤棋去下。
其次，要先生存後發展，兩條腿走路。先把線下的那條腿走好，生存問題解決了，再謀發展才不會有後顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠價格取勝，也不能把電商當成清庫存的回收站。把電商當成清理庫存的銷售通路，既影響原有的線下銷售體系，對品牌也是致命傷害。而且在做電商時會發現在互聯網上賣產品成本一點都不比線下便宜，面對成千上萬價格極其透明的同質化產品，依靠價格取勝的產品根本毫無競爭力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。
第三，基於用戶體驗的產品創新是終局，這是企業做電商的終極法則。都說互聯網客戶是最挑剔的，可正是這種挑剔，為企業的產品研發和創新提供了快速迭代的機會。做電商的終局意義不僅僅是銷售產品，還應該是用電商來指導產品研發，構建企業與消費者的新連接。傳統經濟時代企業開發產品往往是閉門造車，而互聯網給了企業和用戶直接互動的機會。小米是利用互聯網進行產品研發升級的經典案例。不是它的營銷做得多好，而是它的產品超越了一般用戶對於傳統手機的體驗。
㈣ 蛻變：傳統企業如何向電子商務轉型
當傳統企業完成網路的傳播渠道鋪設，並且將自身品牌和資訊有效傳遞給網路受眾時，設專立電子商務網站是一個更能屬與目標消費者直接接觸，並更加有效地與後者完成商品購買、互動交流、信息傳播等行為的重要方式。本書融合了艾瑞咨詢多年的電子商務研究成果與培訓成果積累，指引傳統企業在降低采購成本、壓縮銷售環節、提高銷售效率、降低物流成本等多個方面獲取更多的利益，並在結合實戰案例的同時引導傳統企業進軍電子商務領域。書中介紹的營銷推廣、數據解讀、資料庫營銷等技巧可以有效地指引各行業人士進入電子商務領域，並給予一定的啟發。
㈤ 電子商務發展對製造業轉型升級發揮著什麼重要作用
電子商務發展對製造業轉型升級發揮著重要作用
(一)推動製造業信息化水平的持續提升
中國正逐漸成為全球製造業中心，伴隨著中國在全球製造業份額的不斷增大，更應該重視依靠信息化提升製造業質量，從製造業大國向製造業強國發展。隨著電子商務的出現，這一全新的信息生態體系正同互聯網技術的發展相互影響，不斷推進，未來將提升傳統製造業的信息化進程，促進製造業企業不斷適應日益激烈的市場競爭。電子商務平台將不斷推動信息技術、網路技術、自動化技術以及現代管理技術相結合，從製造業的設計、研發、生產和銷售等各個環節加速產品佔領市場、創造價值的周期。面對全球製造業不斷加劇的激烈競爭和我國製造業轉型升級的戰略需求的雙重挑戰，電子商務的發展將成為未來加強科技對製造業信息化支撐的重要突破。
(二)加快推動製造業生產模式的變革
電子商務依託網路技術應用為消費者/生產者以及生產者之間建立起了新型的信息溝通方式，使信息交換更加高效、透明、平等、順暢。電子商務縮短了傳統生產模式中商品在進入生產前所需的針對消費者需求進行的信息收集，能夠通過溝通真正高效地實現個性化、批量化、定製化的生產模式。阿里巴巴集團總參謀長曾鳴在瑞士信貸中國投資年會演講表示當前B2C模式更側重於生產者通過互聯網提供新型購物環境，而今後電子商務將向更加針對消費者的C2B模式發展，即從消費者的需求出發進行生產，消費者將有機會參與到產品的設計、研發、生產以及定價等各個環節。在互聯網時代，用戶對產品的需求信息對於製造業企業生產至關重要，掌握了這一資源有助於企業生產銷售立於不敗之地，電子商務的發展無疑將為企業獲取核心技術和核心產品提供重要推動。
(三)為產品出口提供更大的利潤空間
當前中國製造出口主要以低成本大批量的模式為主，企業生存的空間正越來越被擠壓。究其根源是由於中國製造仍處於以組裝生產為主的產業鏈低端，而產品設計、研發、核心技術元件的生產和製造則掌握在國外的廠商手中，與此同時，國際市場中產品的定價仍然由國外的進口商和分銷商控制，因此中國企業僅僅獲得了整個產業鏈中僅剩的小部分利潤。部分出口企業必須依賴出口退稅才能獲利否則無法依靠自身的競爭力在市場上生存。隨著電子商務不斷發展，企業將改變傳統外貿出口模式，利用互聯網技術逐步縮短外貿出口的產業鏈條。企業依靠全球速賣通、阿里巴巴等電子商務平台縮短外貿出口中間環節，可以更加平等的參與國外企業競爭，直接接近並利用外貿終端銷售渠道，讓海外消費者能高效低價地消費中國產品，從而獲得更高的利潤空間。
二、製造業電子商務發展面臨的突出問題
隨著我國電子商務的快速發展，中國製造企業日益認識到電子商務給企業帶來的低成本、高效率等優勢，不斷加強投入開展電子商務，但是由於我國電子商務發展迅猛，製造業電子商務發展還面臨著一些突出問題。
(一)電子商務行業普及和應用范圍較窄
目前，我國製造業電子商務的應用大都以消費類產品為主，如服裝、飾品、小家電、數碼產品等日用消費品，但是一些傳統製造業還採取傳統銷售方式，電子商務的普及還有待繼續深入。以汽車行業為例，我國汽車行業也早已認識到發展電子商務的重要性，汽車製造商還是銷售商都在不同程度地開展研究電子商務的應用，有眾多汽車專業網站，企業也自建網站提供企業信息、網上市場調研、零部件的網上采購、網路化分銷、供應鏈網上集成或網上直接銷售，向客戶提供定製化的產品和服務。但是由於汽車價格相對較高，出於安全的考慮，汽車電子商務提供的服務還有限，人們還是傾向於去傳統的汽車經銷點體驗，對電子商務網站所提供的產品不敢輕易購買。
(二)製造業企業兩化融合的水平有待提高
電子商務的發展需要製造業企業大力推動兩化融合，推廣應用信息技術，但是由於大部分的製造企業對信息化投資嚴重不足，信息處理設備落後，仍面臨著熟悉應用基於計算機網路的管理模式的問題。另一方面，由於製造業企業仍然採用金字塔型的管理體制，使得上下級之間的信息傳遞和反饋緩慢，影響了領導決策的速度和質量，與電子商務要求的實時響應原則差距較大，阻礙了企業電子商務的發展。隨著電子商務發展的深入，對於內部信息需求、數據共享、資源互通都有了更高的要求，構建前後台一體化的電子商務信息系統是企業發展的電商的一個重要方向。
(三)製造業企業電子商務模式有待完善
電子商務憑借信息及用戶海量的優勢對傳統製造業造成了很大的沖擊，導致企業紛紛搭建自身電子商務平台，目前的電商模式基本分為兩大類，一是企業自建電商門戶網站，如海爾集團憑借雄厚資金實力成立電子商務有限公司，為用戶提供個性化定製服務。第二大類是依託於第三方的電商平台或完全由第三方代為運營，如阿里巴巴、工廠店等。但是由於企業所處行業特點的不同，電子商務模式的不同對企業的發展產生重要的影響。企業在發展電子商務時出現了盲目跟風現象，不能很好的結合企業自身優勢，最終導致失敗。
(四)電子商務發展的制度環境有待優化
雖然我國電子商務取得了快速發展，但是由於我國電子商務的發展時間較短，電子商務相關法律法規還不健全，信用體系發展亟待加強，網上侵犯知識產權和制售假冒偽劣商品、惡意欺詐、虛假宣傳等問題不斷發生。另一方面，我國相關部門對電子商務的統計和監測能力還不強，對網路空間經濟活動缺乏有效的監管手段，網路交易糾紛處理面臨著很多困難。
三、對策建議
隨著我國電子商務的快速發展，電子商務對製造業轉型升級將發揮越來越重要的作用，為此，需要我國行業主管部門採取積極措施，推動製造業企業與電子商務融合發展，推動我國工業發展的質量和效益不斷提升。
(一)積極營造鼓勵電子商務發展的政策環境
加強政府職能轉變，進一步清理不必要的行政審批，積極出台對電子商務發展的扶持性政策，加快電子商務法立法工作。抓緊研究電子交易、信用管理、安全認證、在線支付、稅收、市場准入、隱私權保護、信息資源管理等方面的法律法規問題。加強對電子商務企業的規范和引導，通過政、產、學、研合作創新電子商務公共服務模式。加快建立促進電子商務發展的多元化、多渠道投融資體制，吸引更多民間資本進入電子商務領域，為中國製造業企業發展電子商務營造良好的市場環境。
(二)加快推動重點行業電子商務試點示範
進一步營造良好的政策環境，加快成功項目的推廣和大規模商用，在原材料、裝備製造、消費品、電子信息、國防科技等重點工業領域深化電子商務應用。推動電子商務集成創新試點工程，加快關鍵技術自主創新和標准規范建設，繼續加強交流和經驗推廣。加快移動電子商務應用的示範和普及推廣，重點推進移動電子商務在生產流通、企業管理、安全生產、環保監控、物流服務等方面的試點應用。
(三)鼓勵製造業企業探索新型電子商務業態
隨著信息消費的大力發展，電子商務領域的業務創新步伐將不斷加快。要加強對電子商務新型業態的大力扶持，鼓勵有條件的製造業企業探索智能物流、跨境電子商務等新型業務，推進大宗原材料交易的電子商務應用。鼓勵企業開展電子商務外包服務，對生產企業和外貿企業，特別是中小企業利用跨境電子商務開展對外貿易提供必要的政策和資金支持，支持境內電子商務服務企業「走出去」，加強與境外電子商務服務企業的戰略合作。
(四)不斷提升支撐電子商務發展的基礎設施水平
加快實施「寬頻中國」戰略，推動4G網路建設，加強移動終端、智能卡和晶元及安全管理等關鍵共性技術的自主研發，努力完善信息網路、物流設施和電子支付等基礎設施，為電子商務發展提供重要支撐。鼓勵企業加強信息化資金投入，推動傳統企業加快信息化建設和電子商務應用，實現傳統生產模式的加速變革。推動各地加快電子商務產業園區建設，推動電子商務企業的集聚發展。
㈥ 傳統企業如何轉型電子商務
傳統企業做電商要遵循三大法則：
首先，資源應該流向最能產生價值的平台。
企業要延伸自己對電商的理解，不是說在淘寶或阿里巴巴開店做生意才是做電子商務。電商的本質是商務的互聯網化，有人的地方就會有生意，你的客戶在互聯網上出現頻率最高的地方都是你可以電商發力的地方。目前國內80%以上的流量都由網路、阿里、騰訊三大巨頭把控，這三大平台都應該是企業做電商需要利用的平台。如果把電商比作一盤棋，淘寶或阿里巴巴平台都應該只是這盤電商棋盤中的棋子，而現實情況是很多企業都把淘寶或阿里巴巴平台當成了整盤棋去下。
其次，要先生存後發展，兩條腿走路。
先把線下的那條腿走好，生存問題解決了，再謀發展才不會有後顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠價格取勝，也不能把電商當成清庫存的回收站。把電商當成清理庫存的銷售通路，既影響原有的線下銷售體系，對品牌也是致命傷害。而且在做電商時會發現在互聯網上賣產品成本一點都不比線下便宜，面對成千上萬價格極其透明的同質化產品，依靠價格取勝的產品根本毫無競爭力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。
第三，基於用戶體驗的產品創新是終局，這是企業做電商的終極法則。
都說互聯網客戶是最挑剔的，可正是這種挑剔，為企業的產品研發和創新提供了快速迭代的機會。做電商的終局意義不僅僅是銷售產品，還應該是用電商來指導產品研發，構建企業與消費者的新連接。傳統經濟時代企業開發產品往往是閉門造車，而互聯網給了企業和用戶直接互動的機會。小米是利用互聯網進行產品研發升級的經典案例。不是它的營銷做得多好，而是它的產品超越了一般用戶對於傳統手機的體驗。
㈦ 企業想轉型電商該怎麼做
傳統企業轉型電商無非兩種情況，一個是自己組建電商團隊，一個是先和第三方服務公司合作，兩者都是有利弊。
首先說一下自己做的弊端：
第一：企業的網路營銷計劃落地難！
當今最缺乏的就是網路營銷人才，目前網路公司不懂得老闆的思路，我們將為您培養最懂老闆的網路營銷人才，全面執行老闆的計劃，一切以結果為導向。
第二：沒有電子商務經驗,投入成本高！
摸著石頭過河，彎路、錯路太多，對網路營銷方面缺乏專業的指導。
第三：人才難招,人才難留,人才不專業！
人才難招，招不到適合的人才，招錯或管錯了人，結果最後一敗塗地。
第四：大量資金投入,收效平平,甚至為負!
與傳統企業擅長的線下經營相比，投入和回報完全不成比例，甚至虧本。
第二、 企業與第三方網路公司合作面臨的問題
第一：網站排名在首頁，卻沒有轉化率和電話詢盤。
（附：網路公司具有專業的網路知識，但不懂您所在行業的知識與客戶搜索習慣，結果導向是關鍵詞設置不精準，即使關鍵詞在首頁，搜索的人也很少）
第二：網站根本沒有排名或者排名不理想。
（附：目前最多企業面臨的難題，投入了大量的資金進行網路優化，但是排名不理想，導致企業不斷的去挑選第三方合作公司，結果導致投入了大量資金和時間成本，獲得回報卻微乎其微）
第三：網站沒有持續更新，或者更新內容與行業根本沒有關系。
（附：網路公司的網路團隊負責維護的網站最少100個企業站，包括市場上的各行各業，所以不是說對於每一個行業的專業知識都了解，網站更新的內容相關性差，不符合客戶體驗度，或者出現網站長時間不更新的情況）
第四：可控性差，關鍵詞不合理想要修改，網路公司不同意。
（附：與網路公司簽訂合同的時候，關鍵詞已經定好價格與時間，但並不保證關鍵詞排名效果，如果中途要更改關鍵詞或者增加關鍵詞，必須再次出價或者直接不可更改）
第五：網路資源不能掌握在企業自己手裡！
（附：伺服器和域名的管理許可權不能掌握在自己手中，如果不在網路公司續費，那麼花錢製作的網站就會被關閉，續費與維護價格高）
㈧ 企業如何做好電商管理轉型
一、價格因素
中小企業的資金有限，所以在選擇ERP的時候，首先要考慮的就是價格因素。ERP系統的投資一般包括軟體費用、服務支持費用、二次開發費用、因實施延誤而損失的收益等。價格方面要綜合考慮軟體的性能、功能、技術平台、質量、售後服務與支持等，需要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。在此基礎之上加以全面平衡，選擇性價比較高的解決方案。
二、個性化需求
不同行業、不同規模的中小企業在ERP需求上存在差異，因而行業細分、針對性強的ERP產品，是企業的首選。對製造業企業來說，首先要考慮軟體是否適合自己企業的生產類型，例如紡織、服裝、化工、五金、服裝、食品、醫葯、電子、機械製造等行業。專業性的產品，在行業中具有很強的特點研究和針對性開發，其產品的模塊設計、流程設計及管理要求，都具有很強的行業特點。再加上行業的實際導入經驗不斷積累，遇到相關問題也能輕車熟路，對症下葯，利用以前豐富的實踐經驗，輕松解決，這些就是專業性最為直接的表現。另外，對於信息化薄弱的中小企業，首先需要改善的是財務模塊，用信息化工具來規范財務流程。
三、二次開發性能
ERP廠商不可能開發出滿足所有行業、所有產業鏈的企業用戶需求的ERP產品。因此，任何ERP產品都不可能完全滿足企業的需求，都會或多或少存在一些需要用戶化和二次開發的地方。尤其是製造業，由於製造企業的生產製造環節行業差異大、復雜程度高、個性化強，因此要滿足不同用戶的生產製造環節的信息化管理需求，需要產品開放開發環境或提供介面，提供必要的開發工具，並同時保證該開發工具簡單易學，使用方便。
四、後期實施服務
中小企業的ERP後期實施維護同樣重要，因為中小企業信息化水平低，人員專業素質也是參差不齊，在ERP的實施過程中可能會遇到各種問題，可以使用日事清增強各部門溝通，需要依靠ERP服務商的良好的後續服務來幫助中小企業共同解決。選擇那些擁有完善的售後服務機制的公司，以便未來選擇其提供的不同類型、多地點及時響應的服務。售後服務要求能夠以遠程登錄在線輔助、24小時電話支持、當地的分支機構就近上門服務等多種形式提供。需要注意的是，專業的ERP廠商所提供的服務一定是標准化的，不會因為地域和服務人員的差異而改變，這就要求ERP廠商一定要有一套成形的標准化服務體系。
㈨ 企業如何成功轉型電子商務
要棄傳統從高新，作為傳統企業的最高層如果要做出這樣的決定是非常不容易的。當我在上海樓市發展得如火如荼、建配龍集團事業如日中天的時刻，我看到了傳統產業轉型現代電子商務的必然性。
㈩ 電子商務企業的發展需要什麼樣的人才
電子商務企業的發展需要的人才如下：
團隊協作；
網店美工；
網路營銷；
客服等人才。