『壹』 誰能幫我把電子商務網站項目書作業做出來啊。。。回答採納還會追加50分以上的
前言
2000年第一批進入中國大陸的網路游戲之一《萬王之王》獲得巨大的成功，緊隨其後，十多家網游公司在各地紛紛而起，網路游戲火爆登場。如果說華彩公司的《萬王之王》是網游在中國的火種，那麼盛大的《傳奇》則是使網游在中國爆炸的炮仗。2002年7月 《傳奇》同時在線人數突破50萬，成為世界上最大的網路游戲，見證了網游在中國發展的趨勢和前景。此後網游公司如雨後春筍般到處生根，至此，全國大小網游公司已達300家以上，其游戲內容覆蓋了日常生活的各個層面。
然而目前國內網路游戲廠商的生存狀況並不樂觀，全國僅有10%-15%的廠商贏利， 85%-90%的網路游戲公司則處於持平甚至虧損狀態。多數公司並沒有進行良好的產業規劃，存在著一定的自發性。同時由於它們盈利模式的單一性，導致其無法盈利甚至瀕臨破產的邊緣。
但實際上，網路游戲運營商的盈利模式可以非常廣泛，還有很大的挖掘潛力。他們手中掌握著幾千萬的用戶資源，但卻並未加以充分的開發利用，這是一個非常大的遺憾。
當然，對於這些網路游戲運營公司而言，一個新的盈利模式往往需要涉足其它行業領域，這會大大增加他們的運營難度及整體風險。由於面臨著激烈的市場競爭，它們不可能自己去做這件事情。同時，由於單個網路游戲運營商所擁有的市場畢竟有限，他們開發新業務所得的利潤也有限，或許還不能彌補其各方面支出的成本。
而我們作為一個第三方平台，面向眾多的網路游戲運營商和其他各類商家，擁有較強的聚集優勢，能大量降低成本。我們將替他們去開發這些他們不願意更不能涉足的市場領域，並最終實現各方共同盈利。
不知道大家注意過沒有，每一個網游都是一個專業的虛擬社區，它聚集著大量擁有共同愛好、共同特徵的用戶群體。打個比方，如果網游一是『瘋狂坦克』。那麼我們至少可以肯定，該游戲的玩家會比較喜歡戰爭類的事物，尤其是對現代戰爭會有偏好。如果網游二是『三國群英傳』，那麼這個游戲的玩家就很有可能喜歡中國歷史，尤其是三國時代的歷史。針對這些特點，游狗網應運而生，將為各方商家帶來巨大的價值！
1執行總結
1.1宏觀市場分析
從國家經濟概況、互聯網發展概況、電子商務行業趨勢、網路游戲市場以及手機游戲市場等方面進行分析後，我們認識到中國互聯網產業及網路游戲市場正在飛速的崛起，電子商務交易正在被越來越多的網民所接受。這些機遇都給了游狗網一個難得的宏觀發展環境（具體分析可見第二章）。
另外，據某權威機構對玩家的消費調查顯示，非虛擬網路游戲相關產品的市場潛力非常巨大，這給了平台一個巨大的發展空間。
1.2公司基本情況
游狗網是一家以電子商務為主營業務的公司。公司主要經營在線交易平台，為用戶和各方商家提供優秀服務。公司重視對企業文化的建設，力求「完善自我、發展企業、開拓市場、創造財富」。公司在創業初期，採取簡單而有效的組織結構。隨著業務的擴展，公司將不斷變更組織結構以適應市場的變化。
1.3網站業務描述
游狗網擁有傳統的網路在線銷售業務以及創新的網游購物業務。傳統在線銷售業務將為平台吸引到大量的產品供應商。在這個基礎上，平台將從眾多產品中挑選一批優秀的出來，並推薦到合適的網路游戲中去銷售。通過這個渠道，玩家在網路游戲內部的電子商鋪里，就能直接購買到游狗網提供的產品了。（具體見第三章的分析）
這項業務能夠有效的結合網路游戲市場與傳統產品銷售市場，它是公司極具創新的項目，目前國內尚無類似平台出現。
1.4業務市場分析
目前傳統玩具銷售市場正遭遇著行業發展的瓶頸，他們店鋪容量有限，周轉周期長，而且由於中間商的層層剝削導致產品銷售價格很高。雖然有些網上店鋪出現，但又不能勾起人們強烈的購買欲，這幾個固有的缺陷決定了傳統業務無法與新興的玩具銷售渠道相抗衡。
而我們與網路游戲相結合，開辟了一條非常有效的銷售渠道。在玩家正玩著酣暢淋漓的時候，游狗網能及時地把握住這種購買沖動，從而能很有效的提高產品銷售額。我們作為新興渠道的代表，擁有多項優勢，能夠迅速佔領市場，給投資人帶來非常豐厚的回報。
1.5商業模式
在網游購物業務的運作下，產品銷售商可以將自己的產品放到合適的網路游戲里去銷售。玩家在線購買後，我們將委派物流公司進行配送。
作為一個第三方，游狗網自身並不做銷售，而是為各方資源進行優化配置。通過游狗平台，一個產品銷售商可以間接的找到幾十家合適的網路游戲運營商，而一個網路游戲運營商也可以間接的找到幾十家合適的產品供應商。
1.6網站功能
游狗網除了擁有普通網站所具備的功能外，還新增了團購和個性化定製等功能。此外，網站還使用積分和論壇等方式，吸引新老用戶的不斷光顧。
網站擁有簡潔的界面以及良好的交互性，用戶可以享受到非常舒適的服務。網站的後台則面向用戶及商家雙方，為公司的各項服務提供堅實的技術基礎。
1.7網站構架及頁面介紹
游狗網具有非常清晰的網站構架，用戶在短時間內便能夠熟悉網站的相關業務及服務。我們將重視用戶與網站的互動，尊重用戶的意見建議，以便使用戶享受到高質量的服務。
網站採用當前普遍使用的操作系統及防火牆技術。其中的電子證書認證技術、安全傳輸技術、網頁防篡改技術和數據挖掘技術都已經通過了專家的驗證。
1.8網游購物技術構架
網站擁有當前最為專業的系統，能夠為用戶提供安全可靠的服務，網站的開發周期（包括開發與公開測試在內）為一年。一年以後，公司正式運營。
1.9公司戰略
游狗網確立了公司的四個戰略目標：市場目標、盈利目標、創新目標和社會目標，並制定了相應的業務推廣策略來加以實現。
08至09年，公司的主要任務是進行研發和初步的推廣，並開拓一定的市場。10至12年，我們將吸引一定的風險投資金，並進行大力的推廣，力爭佔領一半以上的目標市場。在13至14年間，我們將向移動增值領域發展，並在適當時機實現公司的上市。
1.10市場營銷與品牌戰略
市場營銷將是游狗網成功的關鍵。公司對平台的目標市場做了詳盡的細分，並對其內在需求進行了具體的分析。營銷目標大致可以分為產品銷售商、網游運營商和普通玩家。根據各自的特點，我們提出了相應的營銷和定價策略。另外，公司將大力推行CRM ，它將構成平台強有力的壁壘之一。
品牌是平台經營的重要目標。超群的設計技術、優秀的產品質量、完善的銷售服務和強有力的宣傳是Yugoo!品牌成功的關鍵。
1.11品牌戰略
品牌戰略要求企業在一切與公眾交流的傳播活動中，自始至終都體現出一致的品牌核心價值，從而使消費者在每次與品牌的接觸過程中，都不斷加深其對品牌核心價值的識別記憶。
公司的核心價值觀是：為用戶創造更多的便利，為股東創造更多的利潤，為社會創造更多的財富！
1.12可行性分析
整個網路游戲社區就是一個很優秀的購物環境，在這種強有力的購物氣氛影響下，游狗網的銷售能力將得到大大提升。
當然，在日後的運營過程中，平台將不可避免的遇到各種風險和競爭對手。針對這些競爭和風險，我們制定了相應的措施來應對。同時，平台也分析了自己的優劣勢。總體而言，平台可行性非常高！
1.13管理策略
管理策略涉及公司經營的各個層面，從整體上反映了公司的經營軌跡。它包括網路管理、營銷管理、公共關系管理、研發管理、財務管理和人力資源管理等方面。執行力是管理實踐的關鍵，我們將在公司經營的過程中，把制定的策略切實的執行好。
1.14法律
平台在運營過程中，不可避免地會出現一些法律方面的問題。公司將考慮各個方面可能出現的情況，制定法律管理規則，解決公司內部和外部兩方面的法律問題。
1.15資本運營與財務報表
我們根據公司的發展戰略，編制了相關的財務報表，包括資產負債表、利潤及利潤分配表和現金流量表等。它們能夠有效的指導公司的經營，並為整體戰略服務。我們將根據公司的財務狀況，制定相應的市場目標及營銷推廣策略。
1.16附件
附件包含市場調查，與平台相關的政策及法律等資料。我們將在經營過程中，密切注意現行政策的變化，以規避經營風險。詳實的市場調查也是我們計劃書中不可或缺的一部分，它堅定了我們創業的信心！
『貳』 電子商務網站創業計劃書
一、建設網站前的市場分析
在國內電子商務並不成熟的現實下，服務並不規范，沒有一個統一的商務網站標准，特別是本地區基本沒有成熟的商務網站。
本公司在電子商務市場並不成熟的情況下進軍電子商務市場，能在競爭並不激烈的情況下佔領市場，擴大市場份額，以最快的速度實現盈利。
二、市場定位，功能定位
前期類型：C2C、B2C，服務對象基於本地區市民，經營小商品，食品，書籍，軟硬體等，類似於傳統倉儲型超市的網上超市，另建立小型二手市場平台。
後期類型：B2C,B2B，增強交易平台功能，增加企業交易、產品發布平台，擴大網上超市產品內容，從經營低價商品擴充到大件商品，高產值，高利潤產品。
三、發展目標
初期：申請域名，申請貸款，吸收風險投資，製作網站。聯系ISP，申請網路介入，購買伺服器等軟硬體設備。
6個月：建立網站，擴容網站內容，規范網站服務，吸引加盟營銷商，使網站在本地區有一定知名度，建立服務網路，建立產品采購網路，建立產品配送網路，培訓員工，產品采購、配送依託連鎖超市等傳統物流網路。依託傳統物流網路可以採用合作加盟等方式，可作為一個傳統零售商的從屬企業。
1年：在本地區有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網站內容上有更進一步的充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網上超市的產品，並向高端產品發展。
吸納投資，擴大經營范圍，著手建立B2B商業交易平台。
實現網站盈利。
2年：達到本地區最大的幾個電子商務網站之一，鞏固市場份額，網站集成，B2B、B2C、C2C三種經營方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經營成本。在鞏固低端產品市場的同時，重心向高端產品發展，建立以高利潤，高附加值產品為主的經營體系。
3年：收購產品供貨企業，建設自己的產銷體系，進一步降低產品成本。完全脫離傳統零售商，物流公司，建立更便捷，更優惠的產品營銷網路。
3年以後：視情況再定。
四、網站板塊及風格
網站初期分為產品索引、在線交易、新品發布、BBS、二手市場，五大部分。
以後逐漸增加企業產品發布板塊，增加會員板塊，對付費會員實行優惠政策。
風格定位為簡潔明快，圖片和文字相結合，以淡色做基調。
產品網頁形式採用統一模塊，突出產品圖片。
二手市場平台用統一格式，從產品名到產品備注都統一格式，並採用類似於易趣的信用制度，鼓勵網下同城交易，避免不必要的糾紛。
倉儲超市產品價格統一定價為XX.99元，百元以上產品定價為XX9.9元。
五、網站維護
初期聘請專門的資料庫操作員，網站內容每天更新，制定網站規范。
六、網站推廣
加入大型網站的搜索引擎，如新浪 搜狐 網路等。
初期由於和傳統零售商聯合，可以在連鎖零售商店內做廣告，並在零售商店內採取諸如買一定限額商品送會員資格的推廣優惠活動。。
等網站有了一定點擊率之後可以找專門的策劃公司來包裝。
從網頁到宣傳口號進行一次大的改版，打響品牌，進一步開拓市場。
七、技術方案
1、租用虛擬主機
2、操作系統：Window2000/NT
3、採用系統性的解決方案(如IBM、HP)等公司提供的電子商務解決方案
4、網站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因為以外事件導致數據的丟失電子商務網站還包括在交易過程中不泄漏客戶的訊息，例如擁護的銀行帳號、個人信息等等。使用著名公司設計的殺毒軟體，並且經常定時升級，不使用來歷不明的軟體，注意移動存儲設備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。使用網路防火牆、定期掃描伺服器發現漏洞即是打補丁，是的黑客沒有入侵的道路。對付意外事故，必須每天備份數據，如果有可能，使用RAID冗餘磁碟列陣進行同步備份。對客戶的信息保證安全是最重要的，在交易時要注意提醒客戶提高警惕，在傳輸數據的過程中要對數據進行加密，例如使用密鑰加密數據和數字簽名技術等，保證客戶的權益不受到損失。
5、相關程序開發。如網頁程序ASP、JSP、CGI、資料庫程序等
『叄』 電子商務項目包括哪些內容
思考電子商務，不妨從思考商務活動開始。
商務活動的實質是資源的交易和整合。好比硬幣的兩個面，交易和整合也是商務活動的兩個側面。每一筆交易都伴隨著一次新的資源整合，交易和整合的目標是價值提升或價值最大化。交易和整合——也就是商務活動——大致有三種形式，一是市場，二是企業，三是協同。市場是一種交易形式，企業也是一種交易形式（當然更加復雜），而介於市場和企業之間的「協同」性商務組織（如戰略聯盟、虛擬企業、外包等）則是一種正在蓬勃興起的交易形式。
視具體應用范圍的不同，可以將電子商務劃分為市場應用、企業應用和協同應用三大類型。但是不應該將電子商務的應用局限於商務活動的局部領域（如網站電子商務或網路營銷），因為商務活動的一體化必然要求電子商務的一體化。
電子商務中的「電子」指電子商務技術，那麼是不是只要將電子商務技術與上述商務活動結合就實現電子商務了？答案不是單純的「是」或者「不是」，問題的關鍵是怎麼結合。請看以下兩個公式：
電子商務≠電子＋商務
電子商務＝電子×商務
這兩個公式的意思是說，電子商務不是電子和商務的簡單相加，而是電子和商務的有效融合；電子和商務的結合並不必然地得到具有更高效率和效益的電子商務，相反，如果結合的不好，電子商務的效率和效益甚至更低。因此，繼續將電子商務界定為「通過計算機網路進行商務活動」是不恰當的，有必要對電子商務概念做一點修正：
電子商務：基於計算機網路並與之有效融合的商務活動。
縱觀商務活動乃至整個人類活動發展，信息技術一直伴隨其中。每一次商務活動的進步都伴隨著信息技術的進步，信息技術和商務模式在不斷的進化中形成了有效融合的系統聯系，一定的信息技術總是與一定的商務模式相匹配的，改變信息技術的同時卻不改變商務模式，無異於讓火車在馬路上跑，只是徒然增加成本，斷然帶不來效率和效益。所以電子商務中的「商務」一定不再是原來的商務活動模式，而是與電子商務技術匹配的進化了的商務模式。
本質上，電子商務不僅是一種工具或者方法的應用，更是一種嶄新的商務模式，而任何一種商務模式都是當時社會的技術條件和制度條件下的社會分工方式。一種好的商務模式必然促進社會分工，提高社會生產和轉化效率，進而促進社會經濟發展，但是，在實際過程中存在著商務模式與社會分工之間的十分復雜的互動作用，這就使得任何一種成功的商務模式的設計都難以完全在人們的頭腦中、書本上或書齋里完成，只能通過社會組織試驗完成，通過不斷的試驗，加以肯定、改進或者否定，從而使新的商務模式得以進化。我們現在所看到的各種商務模式——如百貨商店、連鎖店、批發市場、戰略聯盟等無一不是試驗和進化的產物。
理論和實踐都證明，當面對和處理一個包含許多互動作用的復雜系統——電子商務模式正是這樣的系統——的時候，試驗和進化是促進發展的唯一途徑。基於這樣的認識，我們就可以理解為什麼網路經濟和電子商務的應用與發展經常不按我們預想的方式發展，經常在我們以為必然成功的地方失敗，卻在我們不抱希望的地方給我們驚喜。我們應該以平常的、像理解人類進化過程那樣的心態來看待網路經濟和電子商務的這樣那樣的挫折和失敗。
這決不意味著我們可以放棄理性，決不意味著一切都變得那麼不可預料和控制。正好相反，我們能夠以更加正確的方式來促進電子商務的發展，我們應該摒棄那種只對成熟的商務模式適用的剛性的組織和業務形式，而代之以柔性的組織和業務形式，將試驗和進化功能「內置化」，以更快、更低成本地找到成功的電子商務模式。
在一些大的方向，電子商務的進化則是可以預見的：
——電子商務將從模仿走向創新，將出現越來越多的在傳統商務中沒有的商務模式，網路廣告的發展即是例證。
——電子商務的模式將日趨多元化，並在與傳統商務融合的過程中日趨復合和復雜，所謂「B2B」和「B2C」等過於簡化的模式分類很快將成為歷史。
——電子商務模式創新將從業務流程創新到管理創新，再到組織創新，漸次展開，漸次深入，這是一個相互作用、激盪、混沌和自組織的進化過程