慢慢來電子商務跑路

㈠ 很多商家都說被網店代運營公司騙了，事實是這樣嗎

這些還是要看你自己能夠慧眼識珠吧
因為我一共招了4家，最後一家也就是（雲影內電商）給我做出了效容果
我說說我的經驗
第四家：雲影電商
費用：700——9000
評價：運營的負責人比較負責人，每天都在給我操心著。剛開始接觸他們家也是將信將疑。後來店裡流量開始提升，並且有效果的時候我才開始相信。我問他們能不能保證銷量他們剛開始也說不能保證，但是最後銷量也提升了不少。
第三家：是在西安本地找的，哪一家就不說了
費用：9000——12000加提點
評價：這家我只能說是店大欺人。看起來規模不錯，但是每天除了讓我刷還是刷。給他們家刷.單就多掏了1w多了。
第二家：是在某寶上面找的。
費用：8000——10000加提點
評價：不操心，找不到人，每次有事情人就不在的。就連活動都不給我報
第一家：也是在某寶上面找的
費用：和上一家差不多
評價：今天上調5毛，明天下降5毛。這就是他運營的結果，這家我是最想吐槽的、

㈡ 為什麼中國電子商務大規模燒錢之後沒有馬上得到回報

你好，這位朋友中國電子商務大規模燒錢之後，沒有得到回報，是因為他們的模式不對，請問你還有什麼問題嗎？感謝你對我們的支持。

㈢ 關於電子商務

首先要區分電子商務和電子商務專業。比爾.蓋茨曾預言「未來，要麼電子商務，要麼無商可務」，可馬雲也說過不會招電子商務專業的畢業生，其實只是因為學校里電子商務的教育還沒有發展成熟，教育出來的學生對企業不適用。當然啦，這個專業為人們提供了一條深入了解電子商務的途徑，當你還沒有能力或機遇通過親身經歷，比如開個公司或找份電子商務的活來熟知這片領域時，就讀這個專業是最好的辦法了，掌握一定知識後再去打拚，正如兵法有雲「先勝而後求戰」。
對於你的問題「學這行的出來容不容易混」，這真的就看你學到的本事了。既然選擇了這個專業，而且這個行業發展前景不容質疑，那麼現在要做的是——好好學（如果你要換專業那就另當別論了）。不過想學出來混得好，在學校這三五年就不能「混日子」，這是要先擺正的態度（這點我想不管什麼專業都一樣吧）。我本科學的是電子商務，給你幾點建議：
1、掌握商貿類的基礎知識是必要的，不要因為枯燥乏味而鄙視它。電子商務顧名思義，一是電子方式，二是商貿活動。不要以為電子商務就該是在電腦上敲敲打打，像市場營銷學這樣的課程也是要認真聽一聽的，電子商務是一套商務活動流程，而不只是編程開個網站。
2、實踐寶貴。不管是課程的項目還是企業的實習，不要放過任何一個機會，因為這才是最好的學習方式，學到的才是最實用的技能。最好能參與到整個過程中，並擔任要職，學習管理團隊，希望你能學成後當個電子商務主管，而不僅是電子商務專員。
3、不要局限於學校的課程，上面也說到過學校教育與企業所需之間會有差異，平時要多關注企業需求，看看相關崗位的要求，主動去學，積累。如果可以的話，拿一些實例，試著出一些具體的電子商務方案。
雖然現在用人單位喜歡高學歷，但掌握實用技能的人才也是香餑餑（當然也要看機遇，這所有人都一樣的）。不要怕難學，所有的東西都是一步一步慢慢學來的，說不定你會喜歡上它。

㈣ 誰知道電子商務在中國處在什麼階段

嚴格來說，目前國內電子商務的處於電子商務發展的初期階段。有很多人說目前國內的電子商務以及處於中期甚至後期，其實不然。但從目前國內電子商務的現狀來看，或許的確如很多所說貌似是中後期，可實際上，中國的電子商務，才剛剛開始！1993年成立國務院副總理為主席的國民經濟信息化聯席會議及其辦公室，相繼組織了金關、金卡、金稅等"三金工程"，取得了重大進展，差不多是中國電子商務發展的開端。1997年，信息辦組織有關部門起草編制中國信息化規劃。同年，中國第一家垂直互聯網公司誕生——浙江網盛科技股份有限公司。1998年3月，中國第一筆互聯網網上交易成功。1999年2月，中國電子商務先驅馬雲先生帶著他的團隊開始中國電子商務的創業。電子商務的范圍那麼廣，到如今，僅僅經歷了十多年的時間，電子商務偌大的一個行業，怎麼可能短短十幾年的時間就發展到中期或者後期呢。只不過因為中國的國情和市場現狀，使電子商務在中國得到快速的發展，到目前為止，中國電子商務的現狀，只能說在馬雲，劉強東等人的帶領下，在網上交易一方面的電子商務基本形成規模，可依舊不能算中期，因為目前國內的電子商務市場暗藏著太多的病態和危機，在發展的過程中隨時有可能出現矛盾。而在電子商務的其他方面，很多都還未曾開始或者才剛剛開始。從目前市場的發展現狀來看，電子商務的發展已是一種必然的趨勢。所以得到的政府的大力支持，進一步使得電子商務的發展得到大環境的認可，這也將進一步促進電子商務在中國的發展。不管怎麼說，電子商務在企業間的應用，在政府部門的應用，都還遠遠不及在網路交易這一塊。所以電子商務在國內目前發展應該是處於初期的中前階段。

㈤ 中國G2B電子商務的案例

寶雞市某政抄府部門，用戶類型是襲：政府。
1、電子政務網站的用戶類型包括：居住在行政區內的民眾、居住在行政區外的民眾、居住在行政區內的外國公民、居住在行政區外的外國公民、民眾代理機構與代理人、企業員工與代理人員、在行政區內運營的企業、在行政區外運營的企業、公共部門員工、其他政府部門和行政機構。簡單可分為：居民、企事業單位、投資者、旅遊者和黨政機關公務員五大服務對象。
2、用戶來到政府網站：了解本地的總體的信息，本地的政府機構、財政、人事信息，政府工作計劃、工作依據，近期的政務動態，最近發生的重大新聞，查閱文件、法規，獲取投資信息，獲取旅遊資訊，辦理事務，互動交流，投訴舉報。
G2B：指政府(Government )與企業(Business)之間的電子政務，也是G2G、G2B和G2C電子政務模式的基礎。G2B電子政務主要是利用Intranet建立起有效的行政辦公和企業管理體系，為提高政府工作效率。
G2B模式目前主要運用於電子采購與招標、電子化報稅（電子稅務）、電子證照辦理與審批、相關政策發布、提供咨詢服務等。

㈥ 我妥托鞍山億彬電子商務公司開發網站，此公司無能力完成網站開發工作、如何按消費法以一賠三、申請賠償！

一賠三我在業內從來沒見過，這個也不是標准產品，定製化的，咋進行質量認證，一般都稱為bug，具體賠償看你合同寫的，我估計沒啥作用，趕緊拿到代碼修改才是真哦！不然啥都沒得，真的涼涼了，當然你有精力可以慢慢跟他們弄，看你時間已經蠻長了吧

㈦ 在未來的十年電子商務發展怎樣

您好，樓主！

1. 未來電子商務會逐步將實體店作為體驗店、展廳，樣板間之類的綜合服務場合，不再以銷售為主體。電子商務漸漸從城市覆蓋到農村，農民白白都可以通過手機上網購買到自己需要的一切。

2. 電子商務會從電腦，擴展到手機，電視。所有的電子商務公司會進行一場大戰，大戰之後，活下來的，會合並成一個更大的壟斷集團，qq、網路、新浪、淘寶有可能會在未來合並成一個公司，從此再無新人可以入駐電子商務。

3. 小的零售商會慢慢被市場淘汰。當然這一切不一定發生在未來10年，也許20年，也許30年，但是總會走向這個方向的，所以要做電商就要做品牌，把品牌做大做強，做口碑，那麼電商的銷量就不再是問題了。

4. 生產商、服務商、消費者，三點支撐，會成為電子商務的主體。

   
   

㈧ 為什麼企業不上電子商務是等死,上電子商務是找死

沒這種說法，是另一種說法，請看

ERP怪現象批判之一-「上ERP找死，不上ERP等死」- -

「上ERP找死，不上ERP等死」這句謬種流傳，路人皆知的怪話，是一個在國內大名鼎鼎的「想都不要想的」的公司老大的著名「口頭瘋」，當時，為什麼說這句話，恐怕只有他自己知道了，不過，既然經過媒體宣傳，記者外行的加工，一時間，大有談ERP，必談上也死，不上等死的趨勢。然而，過了幾年，國內ERP市場，應該說漸趨成熟，人們也慢慢改變了原來的一些陳舊觀念，ERP，CRM，SCM，KM也成了一些老總的口頭禪，但是，令人奇怪的是，我卻沒有聽說過，有哪一個破產企業的老總大罵ERP讓他們在市場競爭中一敗塗地，只好掃地關門，我也沒有聽到哪個老總說，我們企業不上ERP，我們在慢性自殺。所以，上帝的要歸給上帝，愷撒的要歸給愷撒，ERP和企業的生死大事是把八桿子打不到的兩回事。

因此，我們有必要把企業的興衰成敗作一下簡單分析，看看ERP到底在企業管理過程中，到底能起到多大作用。

按照哈佛大學教授波特的分析，企業的競爭戰略有三種：低成本競爭，產品差異化，目標集聚。當然在企業經營過程中，最多的還是混合競爭戰略，多管齊下，但是重點必定在三種之一種。記得我有次面試過一個應聘咨詢顧問的碩士生，她的話一語中的，其實企業之間的競爭在於差異化，誰的產品，成本，市場差異優勢明顯，誰就「剩」出或「勝」出，或者企業內部管理差異優勢明顯。

同樣是波特，偉大的波特，提出了「5力」的概念，也就是企業競爭環境，即：行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅動力，這是影響企業盈利能力的重要因素。

那麼，我們就來進行逐一分析：

1．採取低成本競爭的企業。

中國目前有世界加工廠的說法，此言不虛，珠三角，長三角已然是外資企業的一個車間了。成本三大要素：直接材料，直接人工，製造費用。降低企業成本無論使用如何方法，最終要降低的還是這三個個部分。那麼，我們看ERP在降低企業成本中會發揮的作用。

首先，降低庫存成本。這個發揮作用的是在面向庫存生產類型的企業，如果是按訂單生產類型的企業，庫存周轉率低，庫存資金過高本不是企業管理的問題。在面向庫存生產企業中，現在，快速反應，客戶關系管理，柔性製造，敏捷製造，供應鏈管理等管理方法迅速普及，這是一種面對當前市場競爭環境的被動反應，在無法控制客戶需求，在無法壟斷市場的情況下，客戶是上帝，那麼，這些企業面臨庫存管理的問題在哪裡呢？

銷售計劃不準，生產計劃多變，安全庫存過高，部分庫存積壓，這些都不是企業內部管理改善所能構解決的，銷售計劃不準在於客戶需求多變，生產計劃多變在於銷售計劃更改，安全庫存過高是為了保證生產正常進行，部分庫存積壓在於生產變化，采購的材料多餘。在這個全世界難題下，現在還缺乏根本解決的辦法，也許蘇聯式的計劃經濟可以解決局部問題，但是計劃經濟以泯滅人的個性需求為基礎，市場看的見的手，必然引起需求不足，生產扭曲，所以，市場經濟中，只能出現我們教科書上諷刺的現象，窮人沒奶喝，資本家把牛奶倒到河裡去。MRP，APS這些計算工具，或者JIT管理方法，在這個問題上，實在沒有用武之地，有效的解決方法是在改善供應鏈管理上尋找出路。這方面珠三角，長三角做的比較好，供應鏈半徑很小，我見過一家企業，主要供應商就在周圍方圓幾公里之內，有一家台灣電子廠更絕，它的主要供應商只和它隔著一堵牆。

其次：提高工作效率，優化和固化業務流程，減少浪費。ERP真正能體現價值的地方，還是在這里。在一些企業中，體現在這些方面，

庫存結構復雜，管理混亂，庫存數據不準，甚至賬本上的數據不一定可靠，准確的數據只能靠盤點，采購和生產必然引起混亂，造成浪費。

現場管理混亂，缺乏有效管理方法。為什麼日本的產品物美價廉，和日本式企業管理重視現場管理有很大關系，著名的Toyota公司的TPS（Toyota Proction System）既是一例，還有起源日本的全面質量管理理論。

中國企業既然在這方面落後，那麼，ERP的改善在哪裡呢？

首先：核定生產BOM，嚴格控制領料數量，多領，超領要總結原因教訓，做到事前核定，事中控制，事後總結，並且將原因歸屬責任人。

其次：ERP固化操作流程，將業務流程落實到每個崗位，每個人，將制度體現在電腦操作中，盡可能堵住各種管理漏洞。

再次：數據實現集成和共享。關鍵數據包括物料數據，BOM數據，采購數據，庫存數據，生產進度數據等等。

最後：可以簡化工作程序，提供工作效率。內部的OA系統，CRM功能。成本計算，MRP計算通過程序自動計算，可以成倍的縮短計算時間。手工計算，可能需要幾天時間，應用ERP之後，可能幾分鍾就完成，將員工從具體事務中脫離出來，更多的工作是監控運作。

通過以上分析，大家可以看到，筆者說的好像都是和一般通行理論不相符合，降低庫存成本怎麼跑題了，講到提高工作效率上來了，一般我們認為上ERP可以提高庫存周轉率，降低庫存資金佔用，從我個人經歷來看，實在找不出可以證明這些理論的論據，最多是ERP這種工具在提高庫存周轉率方面起到了一定作用罷了，而不是使用ERP之後，提高了庫存周轉率。至於提高庫存周轉率問題，我以後有時間另文介紹。

參考資料：http://elinzi.blogchina.com/2204304.html

㈨ 如何看待電子商務的發展

高中的時候就想好了大學要選報的專業，果然不負自己的努力選擇了電子版商務這個專業，大權學的時候老師談到了以後電子商務的發展，大體就是說，電子商務越來越滲透到我們的生活中。未來電子商務，絕對不僅僅是網購這么簡單，電子商務必然會在醫療、出行、交通等生活的方方面面更加緊密地結合起來！電子商務對服務行業的滲透，必將進行到底，從線上到線下。以後的趨勢一定是線上和線下融合，線下的尋求線上拓寬渠道，線上的尋求落地開花，線上先下的結合將會更加緊密！京東、阿里巴巴、騰訊等紛紛搶佔新零售市場便是很好的例子。隨著互聯網的飛速發展，電子商務也正在發生著翻天覆地的變化。

㈩ 實體經濟發展逐漸緩慢，電子商務可以完全取代實體嗎

實體經濟的發展逐漸緩慢，而且實體經濟做實體產業不賺錢，因為根據去年或者說近幾年實體產業的這個凈利潤率來看，就是在10%左右投資，100萬能賺10萬塊錢，這是綜合的，平均的不代表所有。

什麼時候都需要實體經濟，我們之所以不斷提倡要振興實體經濟，就是因為虛擬經濟，互聯網經濟都是建立在別人的框架體系之下的，只有自己真真正正的去做東西去掌握技術，那錢才是自己的現在網路的技術，無論你是做游戲的還是說做網購的，為什麼都不受限制，因為人家根本不怕你這個，到時候人家想要限制你很簡單，但是你要是做自己的科技，研究一些技術科學領域的東西，你有了大的突破，真的會對對方造成很大的威脅的，我們現在出現的情況就是虛擬經濟，互聯網經濟發展的很好，但是基礎科學研究領域做的還不夠，就很多互聯網的這個大企業基礎科學領域研究的也仍然不夠。