Ⅰ 手機促銷活動廣告彩頁用什麼軟體製作
當然是ps啦 photoshop
Ⅱ 有哪些吸引人的活動呢方式
1、打造特色
特色經營是時尚精品店經營發展的關鍵，只有將時尚精品店的特色經營做好，才能夠吸引消費者，可以將時尚精品店的裝修做得更加有特色，更加吸引亮眼，就像如今的網紅店，無非就是利用裝修、裝飾特色來吸引消費群體，運用心理學知識，利用他們喜歡的方式吸引。
2、緊跟潮流
時尚精品店想要吸引更多的年輕消費者，就需要主動做拓客活動，而不是等消費者主動進門，可以有針對性的利用網路的傳播途徑，進行時尚精品店營銷，利用微博、直播視頻的方式來進行宣傳時尚精品店，增加知名度，這樣能夠讓更多的消費者獲知你的時尚精品店。
3、便捷服務
互聯網時代，網路可以給人提供更加方便的消費方式，時尚精品店可以利用公眾號，APP，提供在線預約、上門服務等方式，來滿足年輕消費群體的便捷需求，便捷的服務，不僅能提升客戶體驗，也讓時尚精品店的工作變得更輕松，因為年輕的消費群體，更加註重便捷。
時尚精品店想要有效的吸引消費者，不僅要制定適合的時尚精品店營銷文案，也需要注重時尚精品店的細節和個性化服務，並通過不斷的改進和完善，才能將時尚精品店發展得更好，其次時尚精品店的各方面也要與眾不同，通過不斷創新改進，才能有效的吸引更多消費者。
超市經營過程中，有一個很重要的工作，就是促銷，我分享幾個我老鄉超市用的促銷方法：
1、一元搶購：
挑選一些價格2-5元的庫存商品，全部特價1元。
然後在1元搶購區附近放置一些正常售價的商品。
通過一些低價商品吸引顧客前來，通過聯帶銷售其它商品來賺錢。
2、限時特價：
逢節假日就策劃一些特賣活動，比如周一到周五某商品是20元，周六周日16元，限時兩天。
也可以是某商品平時賣20元，逢周三隻要16元。
這樣讓超市每天都有不同的特價商品，每天都能吸引很多人進店購物。
3、限量搶購：
往往和特價結合在一起使用。
比如說准備100盒雞蛋，原價29元，特價19元搶購，限量100盒，售完為止。
每天都可以挑選幾樣商品來進行限量搶購。
由於是限量，會吸引很多顧客超市還沒開門就早早的來排隊，形成一種熱賣的氛圍。
4、贈品營銷：
通常的做法是，買滿XX元，可以免費贈送一個小禮品。
也可以是加10元，換購一份價值20元的商品。
由於贈送或者換購的商品非常超值，會吸引很多顧客盡量買滿XX元，從而增加超市的營業額。
5、廣告宣傳：
無論你是搞特價，還是送贈品，如果顧客不知道，或感受不到那種氛圍，促銷的效果就會大打折扣。
我們可以採取貼海報、發宣傳單、在店內播放促銷信息的方式來宣傳。
播放促銷廣告的時候盡量不要用那種錄音喇叭，一是很吵，二是顯得很low，可以用那種把文字轉換成語音的播音軟體，加上背景音樂，不但效果好，而且很人性化。
我老鄉的超市都用那種。
Ⅲ 家樂福價格促銷策略 請問有沒有與之相關的論文資料，中英文皆可
CCU首先要做的工作是在總部的促銷主題下將一個區域的促銷方案細化到可落實。2008年年底，家樂福總部策劃了三檔促銷大餐。那麼CCU就要緊扣主題精神准備一個地區的促銷商品。
不過，方案的細化過程不是CCU一個部門完成的。在拿到促銷方案後，CCU就著手與門店開會討論。在與CCU討論前，領航店長會去收集區域內各門店的意見，最後拍板。而店裡的處長是具體的執行人。
顯然，CCU與門店溝通的另一層原因是，要讓促銷方案得到門店的認可，從而在後期能夠配合執行。「這不是一個部門在戰斗，而是要調動整個門店與CCU的力量集體把促銷做好。」劉陽表示。
由此可見，家樂福具體促銷方案的定型還是以各區域的情況為重。家樂福中國區總部主要是提供一些參考。
這與家樂福的競爭策略有關。在零售業激烈的競爭中，家樂福與沃爾瑪不同，它沒有採用通過與供應商緊密合作的方式建立低價形象，而是採取了更加積極的進攻型經營方式，即始終以當地市場價格為基準，通過調整毛利組合方式、供應商數量、商品組合、價格政策、陳列方式、促銷政策、庫存等營銷組合因素，獲得低價形象。
區域促銷談判：爭取更低的價格
具有地方商品特色的促銷方案，為CCU在與供應商談判中爭取更低的價格提供了可能。在促銷開始前的兩個月左右，劉陽的工作重點轉為促銷談判。
「實際上，所謂談判主要是根據家樂福的促銷方案，把促銷費用與細節跟供應商落實，一般情況下供應商也都會支持。」劉陽說。因為家樂福目前的開店策略是在每個CCU的范圍內密集開店，獲得區域內的規模效應，所以家樂福在區域供應商面前很強勢。因此能爭取到更低的價格。
在供應商眼裡，家樂福促銷商品的談判壓價很可怕，但為了生存和銷量又只能承受下來。
不過劉陽們有爭取低價的辦法。他們一般會先看競爭對手的類似商品做什麼價格，就可以推算出供應商給的價格，然後在促銷談判的時候留一點點利潤給供應商。
而爭取到更低的價格，就意味著更有競爭力。家樂福門店在賺人氣拉升銷量的同時，自己的利潤也有保證。
記者在劉陽所在的門店看到標語，是足夠能激發購物慾望的「大清倉、一件不留」。
「即使清倉，家樂福也不會是負毛利。因為供應商要把清倉商品的差價補給家樂福，如一個單品進價20元，清倉價是15元，那麼供應商就要補5元給家樂福。」劉陽告訴記者。
如果做負毛利商品，家樂福也會先評估自己是否有資本做，讓毛利損失處於可控制的范圍。如買300元立減100元的促銷對家樂福來說毛利損失很大，但家樂福只選擇外套、夾克兩個應季的商品做。而且家樂福會預估將損失多少毛利，做了一兩天後馬上進行評估，如果發現不可控制就可以立即調整。這樣的活動也就做3～5天。
而在促銷實施過程中，家樂福CCU的采購經理也沒有閑著。在促銷期間，家樂福成立城市特別核價專員隊伍搜羅市場低價信息，並每天調整銷售價格確保促銷單品維持爆破性低價。一旦發現有零售商的價格比家樂福低，采購經理馬上就會去和供應商談，堅決維護家樂福的低價形象。
門店商品組合：做好利潤平衡術
家樂福做低毛利甚至負毛利促銷商品，雖然在可控制的范圍內，但是否會拉低整體的利潤？
答案是否定的。上述業內人士告訴記者，只要細心研究家樂福的DM（快訊商品廣告）就會發現，如果出現某一個商品被放的很大很大，那這個商品肯定是低毛利的。但是家樂福促銷是不會賠錢的。因為它的利潤核算非常精確，如某個商品舍利多少，另一個非促銷商品將補利多少，從而實現整體利潤的平衡。
這被認為是家樂福促銷的獨門戰術，家樂福會根據銷售情況不斷地核算利潤，並適當對促銷作出調整。
這種促銷策略具體落實是在門店的商品陳列、商品組合等方面。家樂福CCU的采購經理會給出商品的陳列位置、面積圖紙，然後讓門店具體去執行。
如在家樂福做紡織品買300元立減100元的促銷活動時，消費者會發現陳列在旁邊的是沒有參加活動的鞋類，同時搭配應季的被子、保暖內衣等也不做活動的商品。當消費者購買散裝的低價徐福記糖果時，也會把價格較高的罐裝徐福記新年糖放進購物車
家樂福的促銷特點（彩頁分析）
1、宣傳方式：
一般以節假日促銷為主，日常促銷為輔來共同渲染低價、體現低價形象。
（1）節假日促銷：通常以逢中國重大節假日為主題，如：春節、勞動節、中秋節、國慶節等來舉行大型的商品促銷活動，選取百餘種商品做特價來帶動消費。
①媒體促銷法：通過電視、廣播、網路、報紙等來進行不斷宣傳，以此吸引消費者前往購物。但家樂福較少採用此法，一般情況下，只通過報紙、廣播來擴大知名度，起到宣傳目的。
②彩頁促銷法：是家樂福採取的最主要、最普遍、最頻繁的促銷方式，每期都以專題版面的形式介紹促銷主題，呈現種類齊全的特價商品。彩頁多裝訂成冊，一般在14頁——28頁不等，節假日時商品豐富，日常則以生鮮商品、熟食、麵包單頁做特價推廣。
③賣場氣氛與環境烘托法：此法是促銷宣傳最有力的催化劑，任何促銷活動都會圍繞主題來策劃整體的賣場布置，如場外超大幅宣傳畫；在此基礎上，個體商品再通過POP、標價牌、掛旗等標識來完全體現。
④類別降價法：是彩頁宣傳的一部分，具體是採取以一個小類類別做全面降價來達到整體價格的下調，例如，紅酒全部打8.5折。該方法於今年運用較多，主要是用於打擊對手的士氣，並充分調動了消費者的購物慾望，效果較單品特價好。
（2）日常促銷：是一種輔助促銷方式，以日常每天為單位，分日期、分時段的通過降低某幾個單品的價格來促進商品的銷售，其方式靈活、快捷，商品變化性強，且便於操作，有較強的吸引作用，容易培養忠誠消費者。例如：生鮮商品，由於其本身所具有的敏感性和與日常生活的貼近性，故多採取這種方法，尤其在夏季，場外經常會將空地變為「瓜田」，十分生動的做起大勢促銷。
2、具體的促銷內容：
（1）彩頁商品：以促銷主題為核心，由相關聯的食品、日用百貨、大、小家電、服裝及其他等共同組成。數量比例一般為：前三類各佔1/5，其他佔2/5。設計和布局手法均符合家樂福的形象，並時時體現出家樂福的口號：「開心購物家樂福！」商品通過顏色搭配，文字說明、精美圖案的襯托，很能吸引顧客的眼球。
（2）「棒」系列商品：是標志為「低價就是棒」的商品，其特點為：同品價更低、選擇近千種、全年超低價、只在家樂福。帶有該標志的商品有效的突出了在售商品的價格底線，極高的性價比讓顧客享受到更超值，同時，對於低價形象的樹立起到不斷的鞏固作用。
（3）自有品牌商品：顧名思義就是「家樂福牌」，它是優質低價的完美結合。其特點為：優質保證，實惠超值，選擇豐富、品質監控、精誠合作。這類商品在市場上無可比性，在同類產品中價格相對較低，具有較廣闊的市場與利潤空間，是家樂福打造的又一低價「亮點」。
（4）優惠活動特價商品：是家樂福主動特價，廠家讓利的大優惠商品，通常以兩種方式宣傳商品：一種商品優惠幅度較大，並經常在周末做「震撼特價」，同時舉行現場試吃（飲）依靠人員促銷、廣播宣傳來達到爭相購買、搶購的目的；另一種商品是供貨商支持力度較強，「捆綁裝」或「買**送**」的贈品戰術。
3、對比：
主要以彩頁為例做橫向對比：
對比項目 南山常興天虹 南頭家樂福 建議改進措施
彩頁時間 2次/月，很規律 不固定，一般按節日，也做應對促銷
彩頁形式 大型節日時裝訂成冊，並帶有百貨；日常為單頁，主推超市商品，內容匱乏，顯單薄 裝訂成冊，帶有百貨與電器；生鮮為單頁，內容覆蓋面廣，完整性好 生鮮可做單頁，超市商品再豐富些，加進百貨，讓彩頁內容充實
彩頁商品 敏感商品少，新品少、無主打系列商品、自有品牌少 敏感商品較多，有主打「棒」系列和自有品牌系列 擴大自有品牌，樹立優勢系列商品
彩頁布局 主要順序為食品、百貨、生鮮；主題不鮮明 生鮮、食品、日用百貨、大、小電器、服裝及其他；主題鮮明 順序較固定，無新鮮感，可多樣化，強化主題
彩頁風格 顏色搭配較呆板，畫面硬度大，無溫馨感，動感差，文字表現力弱 顏色較和諧，動感強，以員工為主人翁，有親切感，文字渲染和表現力極強 風格活潑些，可招募小朋友或員工做主題，文字多加運用
促銷宣傳程度 場外宣傳力度小，賣場內部氛圍差，POP少 場外宣傳力度大，主題清晰，賣場氣氛洋溢，POP隨處可見 加強宣傳，可懸掛大型同期海報，製造賣場氛圍，吸引客流
彩頁商品價格 特價幅度不太明顯，易被對比店跟進並反超，促銷效果一般 特價幅度較大，多為我方進價異常商品，促銷效果好 特價力度應震撼，可做單品價低期短迴旋型嘗試
彩頁商品品種 食品、日用百貨各佔1/3強，生鮮約佔1/3，且「買**送**」種類少，贈品缺乏 類別齊全，「買送」活動頗多，「贈品戰」運用成功 多利用供貨商資源來彌補成本差
4、結論：
總上所述，通過調研家樂福的促銷策略，對比宣傳彩頁，我們可以得出結論：
追求形式上的活潑、生動，容易讓顧客產生購買慾望。而主要宣傳低價商品，則可以給消費者以便宜的印象。而對彩頁進行專門的主題設置，則更加突出了「低價」。而對於其他有效的宣傳手段，我們都可以很好的借鑒與學習。事實上，我們的確與家樂福存在著差距，但我們只要勇於改進，勇於創新，我們必將創造出更美麗的天虹。