電子商務采購

⑴ 電子商務采購金額是什麼意思

電子商務采購的含義

電子商務是指交易雙方利用現代開放的互聯網路內，按照一定的標准所進行的各容類商業活動，是商務活動的電子化。電子商務的產生使傳統的采購模式發生了根本性的變革。這種采購制度與模式的變化，使企業采購成本和庫存量得以降低、采購人員和供應商數量得以減少、資金流轉速度得以加快。

電子商務采購是在電子商務環境下的采購模式，也就是網上采購。通過建立電子商務交易平台，發布采購信息，或主動在網上尋找供應商、尋找產品，然後通過網上洽談、比價、網上競價實現網上訂貨，甚至網上支付貨款，最後通過網下的物流過程進行貨物的配送，完成整個交易過程。

電子商務采購為采購提供了一個全天候、全透明、超時空的采購環境，即365×24小時的采購環境。該方式實現了采購信息的公開化，擴大了采購市場的范圍，縮短了供需距離，避免了人為因素的干擾，簡化了采購流程，減少了采購時間，降低了采購成本，提高了采購效率，大大降低了庫存，使采購交易雙方易於形成戰略夥伴關系。從某種角度來說，電子商務采購是企業的戰略管理創新，是政府遏制腐敗的一劑良葯。

⑵ 電子商務采購有哪幾種模式

隨著電子商務的快速發展與普及，電子商務采購模式也在不斷的推陳出新，根據企業自身發展的需要，尋求更適合自身發展的采購模式。1、自營網站采購模式
世界大公司陸續開展了網路采購，到目前為止，全球500家最大的公司中有85%已實現了采購網路化。他們作為大買主，主要採用建立以其自身為主的電子交易場所的模式，即建立自營采購網站，聯結的需求僅為自身企業，而供應方為任意多個供應商。大商都競價則是自營網站采購模式的代表。

自營網站采購模式的最大好處是企業與供應商建立了直接的一對一的聯系。企業通過網路能將信息傳送到需要的供應商手中，能與選定的供應商交流敏感的商品價格
和存貨信息等涉及商業秘密的信息。較為穩定的合作關系使雙方更注重長遠的互利，甚至共同控制存貨，決定利潤分成等，這就發展成為供應鏈管理的電子化。同時
對潛在供應商，它也實現了完善的供應商發掘和管理功能，能在全球范圍內尋找潛在的供應商，擴大采購選擇范圍。

它的另一個優勢是買方市場實力增強，出現了「買方制定規則的時代」。市場勢力是指影響成交價格的能力。當買主較少而供應商較多時，買方討價還價的能力就
強，市場勢力就大。電子商務興起後，企業的選擇擴展到全球范圍。剛硬上只有做的更好—更高的質量、更強的合作意向、更優的服務與更合理的價格，才能被企業
挑選。
2、采購聯盟網站模式

采購聯盟網站模式的特點之一是集中功能。特別是對中小企業來說，由於采購數量少，采購信息發布往往引不起供應商足夠的注意和重視，若自建采購網站，可能吸
引不了足夠數量的供應商參與，效果就不明顯。根據國際數據公司的調查，在新建的1000個左右的電子商務交易網站中，只有大約100個真正經行交易。這其
中的重要原因就是，中小企業的網站集中不到足夠的供應商資源。而采購聯盟網站卻可以集中需求、集中信息發布，利用集中機制，使總需求達到一定的數量，能方
便供應商的信息查詢，吸引供應商參與。同時，買方企業之間是戰略聯盟的合作關系，共同的供應商議價，增加了買方的市場勢力，價額談判具有更大的優勢，能取
得批量優惠。在網站的成本投入方面，也由於多家共同出資，成本分攤給每個企業的就較少，也分散了風險。
它的另一個重要特點是進一步增強了買方的市場勢力。相同的需求使買方企業走到一起，特別是有大型企業集團參與其中時，就能壟斷需求市場。由於需求的進一步加大，這種勢力比自營采購網站模式要強大得多。
3、中介采購網站模式

中介采購模式成功的關鍵在於：一是超過臨界數量的買方和賣方的信息。中介采購網站不僅要以較多的需求量吸引提供此類商品的供應商在網站上發布產品信息，連
通供貨渠道，而且需要以全面及時的產品內容和服務特色吸引眾多買方的參與。買方在眾多中介采購網站中選擇時，注重的是網站的供應商數量、服務質量和信息內
容。所以中介網站往往有信譽效應，同類網站一般只有少數能夠成功。

二是迅速獲得信息並及時發布，提供最新信息。一般採用供應商之間管理網上信息的方式，供應商在利益的驅動下迅速更新其產品信息，以得到更多買者的青睞。他
們既要及時上傳信息，可能還要繳納一定的費用以取得信息發布資格。買方企業願意參與中介采購網站是為了更方便有效地獲取專類的市場信息，享有眾多的供應商
提供的多種可供選擇產品。

⑶ 電子商務采購有哪些缺點

電子商務采購優抄點：
襲1、 從根本上改變企業的傳統采購模式，使企業提高效率。傳統采購全是純文本工作，需要消耗大量時間，而且交易范圍小。
2、 降低采購成本。通過互聯網，企業可以在線訂購，這就減少了文件處理、信息收集等交易程序，從而降低采購成本。
3、 擴大了交易范圍。
4、 提高整體供應鏈的獲利能力。由於供應不確定性的降低以及供應鏈成員之間動態的溝通，使得供應鏈上的總體庫存水平大大降低，從而降低了供應鏈的總成本，因此提高了供應鏈的獲利能力。
5、 實現本地化采購向全球化采購的轉變。由於世界經濟的一體化，全球化采購已成為一種趨勢。

⑷ 電子商務采購有什麼優點

隨著電子商務的快速發展與普及，電子商務采購模式也在不斷的推陳出新，根據企業自身發展的需要，尋求更適合自身發展的采購模式。1、自營網站采購模式
世界大公司陸續開展了網路采購，到目前為止，全球500家最大的公司中有85%已實現了采購網路化。他們作為大買主，主要採用建立以其自身為主的電子交易場所的模式，即建立自營采購網站，聯結的需求僅為自身企業，而供應方為任意多個供應商。大商都競價則是自營網站采購模式的代表。
自營網站采購模式的最大好處是企業與供應商建立了直接的一對一的聯系。企業通過網路能將信息傳送到需要的供應商手中，能與選定的供應商交流敏感的商品價格
和存貨信息等涉及商業秘密的信息。較為穩定的合作關系使雙方更注重長遠的互利，甚至共同控制存貨，決定利潤分成等，這就發展成為供應鏈管理的電子化。同時
對潛在供應商，它也實現了完善的供應商發掘和管理功能，能在全球范圍內尋找潛在的供應商，擴大采購選擇范圍。
它的另一個優勢是買方市場實力增強，出現了「買方制定規則的時代」。市場勢力是指影響成交價格的能力。當買主較少而供應商較多時，買方討價還價的能力就
強，市場勢力就大。電子商務興起後，企業的選擇擴展到全球范圍。剛硬上只有做的更好—更高的質量、更強的合作意向、更優的服務與更合理的價格，才能被企業
挑選。
2、采購聯盟網站模式
采購聯盟網站模式的特點之一是集中功能。特別是對中小企業來說，由於采購數量少，采購信息發布往往引不起供應商足夠的注意和重視，若自建采購網站，可能吸
引不了足夠數量的供應商參與，效果就不明顯。根據國際數據公司的調查，在新建的1000個左右的電子商務交易網站中，只有大約100個真正經行交易。這其
中的重要原因就是，中小企業的網站集中不到足夠的供應商資源。而采購聯盟網站卻可以集中需求、集中信息發布，利用集中機制，使總需求達到一定的數量，能方
便供應商的信息查詢，吸引供應商參與。同時，買方企業之間是戰略聯盟的合作關系，共同的供應商議價，增加了買方的市場勢力，價額談判具有更大的優勢，能取
得批量優惠。在網站的成本投入方面，也由於多家共同出資，成本分攤給每個企業的就較少，也分散了風險。
它的另一個重要特點是進一步增強了買方的市場勢力。相同的需求使買方企業走到一起，特別是有大型企業集團參與其中時，就能壟斷需求市場。由於需求的進一步加大，這種勢力比自營采購網站模式要強大得多。
3、中介采購網站模式
中介采購模式成功的關鍵在於：一是超過臨界數量的買方和賣方的信息。中介采購網站不僅要以較多的需求量吸引提供此類商品的供應商在網站上發布產品信息，連
通供貨渠道，而且需要以全面及時的產品內容和服務特色吸引眾多買方的參與。買方在眾多中介采購網站中選擇時，注重的是網站的供應商數量、服務質量和信息內
容。所以中介網站往往有信譽效應，同類網站一般只有少數能夠成功。
二是迅速獲得信息並及時發布，提供最新信息。一般採用供應商之間管理網上信息的方式，供應商在利益的驅動下迅速更新其產品信息，以得到更多買者的青睞。他
們既要及時上傳信息，可能還要繳納一定的費用以取得信息發布資格。買方企業願意參與中介采購網站是為了更方便有效地獲取專類的市場信息，享有眾多的供應商
提供的多種可供選擇產品。

⑸ 電子商務采購網站有多少

電子商務采購的優點：
1，從根本上改變企業的傳統采購模式，使企業提高效率版。傳統采購全權是純文本工作，需要消耗大量時間，而且交易范圍小。
2，降低采購成本。通過互聯網，企業可以在線訂購，這就減少了文件處理、信息收集等交易程序，從而降低采購成本。
3，擴大了交易范圍。
4，提高整體供應鏈的獲利能力。由於供應不確定性的降低以及供應鏈成員之間動態的溝通，使得供應鏈上的總體庫存水平大大降低，從而降低了供應鏈的總成本，因此提高了供應鏈的獲利能力。
電子商務是指交易雙方利用現代開放的互聯網路，按照一定的標准所進行的各類商業活動，是商務活動的電子化。
電子商務使傳統的采購模式發生了根本性的變革。這種采購制度與模式的變化，使企業采購成本和庫存量得以降低、采購人員和供應商數量得以減少、資金流轉速度得以加快。
存在模式有：自營網站采購模式，采購聯盟網站模式，中介采購網站模式。

⑹ 電子商務采購有什麼優點

近幾年隨著移動互聯網和電商行業的發展，越來越多的企業開始選擇線上采購的形式，市場上也出現了較多的專業的toB平台，專門為企業采購服務，較為知名的品牌有1688、京東企業購、晨光科力普等等。
毫無疑問，線下采購管理混亂，沒有建立采購成本資料庫，對采購品種沒有進行分類管理 ，出現鬍子眉毛一把抓，使得生產與采購的協調難度較大，容易出現扯皮現象，缺乏良好的監督機制和組織上的保障。
而線上采購具有很多優點：
1.通過線上平台可以及時了解采購信息動態。采購訂單可以及時有效的被供應商查看和投標，而且采購商和供應商通過網上溝通和交易。此過程的信息在網上都是可以查找的。
2．由於互聯網的高效、信息曝光快，普遍縮短采購時間。傳統的線下采購，需要供應商的發掘、溝通、談價、比價、議價、合同的簽訂、物流的跟催等流程，耗時太長，線上的交易可以有效的解決線下采購的不足。
3.通過信息平台，可以有更多的可選擇的優質資源。線上的采購可以有效的收集供應商的大資料庫，可供采購商選擇和了解，可以很好的解決了采購商的時間成本。
4.通過線上采購信息平台，可以為采購商節省人工成本。傳統線下的采購需要專門的采購人員在負責采購事宜，線上的采購則節省了人工成本，可以通過委託或者招標的模式進行采購等，這種線上流程更便捷。
5.大數據時代的一種傾向模式。傳統線下的供應商收集能力有限，依靠線上采購平台供應商的大數據，對於采購商來說，有更多的選擇性，可以更好的降低成本。
6.線上采購周期短、運轉快，為企業提供零庫存的可能。線上的采購由於可以直接跟供應商溝通或者通過平台直接招投標，這種該模式更快捷。而且采購周期短，企業可以選擇現需現買的模式，減低自己的庫存成本。
7.線上交易把交易變得更加透明，減少黑箱操作的可能性。線上的交易都是通過網路直接溝通，節省了人力成本，降低了采購人員的回扣不法手段
一般來說線上采購平台都有清晰的流程規劃，以晨光科力普為例，這種一站式采購不用一個店鋪一個店鋪搜，能一次性買夠所需要的物品。此外，他們還會提供專屬人工客服來維護，什麼問題都可以隨時問客服，客服還會把平台活動詳細解答給客戶，另外省心購平台對比京東價格都是比較有優勢的，上海地區送貨速度也很快，服務體驗很棒！

⑺ 電商運營采購流程模式

網上采購程序主要包括：采購前的准備工作、采購中供需雙方的磋商、合同的制定與執行、交付與清算等環節。

1)采購前的准備工作

對於采購商來說，采購前的准備過程就是向供應商進行宣傳和獲取有效信息的過程。在網路環境條件下，將演變成供應商積極把自己產品的信息資源(如產品價格、質量、公司狀況、技術支持等)在網上發布，企業則隨時上網查詢並掌握自己所需要的商品信息資源。

雙方推拉互動，共同完成商品信息的供需實現過程。在網路環境中，信息的交流通常是通過登陸和瀏覽對方的網站和主頁完成，其速度和效率是傳統方式所無法比擬的。采購前的信息交流主要是企業對供應商的產品價格和質量進行了解。因此，價格在很大程度上決定著采購決策。

2)供需雙方的磋商

過程在網路環境下，傳統采購磋商的單據交換可以演變為記錄、文件或報文在網路中的傳輸過程。各種網路工具和專用數據交換協議自動地保證了網路傳遞的准確性和安全可靠性。企業一旦選擇了合適的能保證最佳產品質量、最合理價格、最優質服務的供應商。

就可以在網上與其進行磋商、談判。各種商貿單據、文件(如價目表、報價表、詢盤、發盤、訂單、訂購單應答、訂購單變更要求、運輸說明、發貨通知、付款通知、發票等)在網路交易中都變成了標準的報文形式，減少了漏洞和失誤，規范了整個采購過程。

3)合同的制定與執行

磋商過程完成之後，需要以法律文書的形式將磋商的結果確定下來，以監督合同的履行，因此雙方必須以書面形式簽訂采購合同。這樣一方面可以杜絕采購過程中的不規范行為，另一方面也可以避免因無效合同引起的經濟糾紛。

因為網路協議和網路商務信息工具能夠保證所有采購磋商文件的准確性和安全可靠性，所以雙方都可以通過磋商文件來約束采購行為和執行磋商的結果。

4)支付與清算過程

采購完成以後，貨物人庫，企業要與供應商進行支付與結算活動。企業支付供應商采購價款的方式目前主要有兩大類：一類是電子貨幣類，包括電子現金、電子錢包和電子信用卡等；另一類是電子支票類，如電子支票、電子匯款、電子劃款等。

前者主要用於企業與供應商之間的小額支付，比較簡單；後者主要用於企業與供應商之間的大額資金結算，比較復雜。

(7)電子商務采購擴展閱讀：

特點：

(1)公開性

因為電子商務采購是在網上進行的，網際網路具有公開性的特點，全世界都可以看到采購方的招標公告，誰都可以前來投標，所以采購具有公開性。

(2)廣泛性

網路沒有邊界，所有的供應商都可以向采購方投標，采購方也可以調查所有的供應商。

(3)交互性

電子商務采購過程中，采購方與供應商可以通過電子郵件或聊天方式進行信息交流，既方便，又迅速，而且成本較低。

(4)低成本

網上操作可以大量節省人工業務環節，省人、省時間、省工作量，總成本最小。

(5)高速度

網上信息傳輸速度快。

(6)高效率

電子商務的方式多種多樣，因此電子商務采購也可以有多種形式。目前，國際流行的網上采購數據傳送途徑主要包括以下幾種形式：電子商務網站招標。

人工向供應商打電話或發送書面文件、傳真訂購；向供應商發送電子郵件訂單；向供應商的站點提交訂單；與供應商的ERP系統進行集成；電子交易平台等。對它們可以進行以下三種分類。

1)按利用計算機網路的程度分類

完全網上采購，即完全通過網上電子商務采購完成采購的全部活動(除運輸配送)。網上和網下相結合採購，即在網上完成部分采購活動，例如發布采購消息、招標公告等，而其他活動如采購談判、供應商調查、交易支付等則在網下進行。

2)按采購主體分類

自己網上采購，即企業自己建立網站，進行電子商務采購活動。代理網上采購，即不是自己建立網站，而是利用別人的網站進行電子商務采購。

3)按網上采購的方式分類

網上查詢采購，即由采購商自己登錄網站，在網上尋找供應商和所需要的產品而進行的網上采購。網上招標采購，即采購商只在網上發布招標公告，由供應商主動來投標而進行的采購活動。

⑻ 電商采購具體的工作內容有哪些

按正規,字面解釋
兩種,一就是采購人員,負責產品招商,產品入庫,產品采購等
二就是采購人員的助理,就是采購部門的辦公室文員,打打單子,跟蹤跟蹤什麼的

⑼ 電子商務采購過程管理包括哪些步驟

電子商務采購過程管理的步驟：

1.建立企業內部網、管理信息系統，實現業務數據的計算機管理。

2.建立企業的電子商務網站。在電子商務網站的功能中，應當有電子商務采購的功能。

3.利用電子商務網站和企業內部網路收集企業內部各個單位的采購申請。

4.對企業內部的采購申請進行統計整理，形成采購招標任務。

5.針對既定的電子商務采購任務進行網上采購的策劃和計劃。

6.進行網上采購的實施：

（1）設計采購招標書。
（2）布招標公告。
（3）各個供應商編寫投標書，向采購方的電子商務網站投標。
（4）采購方收集投標書；並且進行供應商調查和信息聯系。
（5）組織評標小組、進行評標。
（6）把評標結果在網上公布。
（7）通知中標單位，訂立采購合同。
（8）采購合同實施。

在企業的內部，采購申請主要通過Internet進行傳遞。在申請被批准並形成訂單後，在企業外部網上進行網上采購，途徑也十分多樣化。

網上采購數據傳送途徑主要包括以下幾種形式：

電子商務網站招標；
人工向供應商發送電話或書面文件、傳真訂購；
向供應商發送電子郵件訂單；
向供應商的站點提交訂單；
與供應商的ERP系統進行集成；
電子交易平台等。
但是最常用的還是電子商務網站招標。

以電子商務網站作為交易平台，其優點是顯而易見的，它為買方和賣方提供了一個快速尋找機會、快速匹配業務和快速交易的電子商務社區。供需雙方能夠快速建立聯系，從而使企業采購操作能快捷方便地進行。在電子商務交易平台中，由於所有的供應商家都能得到相同質量的服務，並遵照共同標準的協議進行交易處理，體現了公開、公平、公正、一視同仁。另外，利用電子商務交易平台，商家之間的信息溝通更加便利。

電子商務，是指以信息網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯網（Internet）、企業內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化。

電子商務采購，是在電子商務環境下的采購模式，也就是網上采購。通過建立電子商務交易平台，發布采購信息，或主動在網上尋找供應商、尋找產品，然後通過網上洽談、比價、網上競價實現網上訂貨，甚至網上支付貨款，最後通過網下的物流過程進行貨物的配送，完成整個交易過程。

企業內部網不同於國際互聯的網際網路，它是一種企業的「內部網」。企業內部互聯網與網際網路的性能基本相同，企業員工可以瀏覽本公司的信息資料，可以發送電子郵件、編輯文件等等。

⑽ 企業電商采購案例

沃爾瑪
在2002年2月1日之前，沃爾瑪的海外商品都是由代理商代為采購的。剛剛加盟全球辦公室總裁崔仁輔利用半
年時間做好准備，結果，他成立20多個負責采購的分公司，
如期完成了全世界同步作業的任務，而且使業
5在一年之後增長了20%,超過了整個沃爾瑪
2%的。對采購行業來說，定位很重要。
首先你得確定自己產品的市場價值率，它所適合的消費人群，其次電商采購那將產品和互聯網要緊密結合。
蘇州 XX 電氣有限公司創建於 2008 年，是 XX 集團旗下全資子公司，公司擁有現代化全套數控生產、加工、測試設備，擁有較強的高新技術研發及生產製造力量，系高低壓成套開關設備、母線槽、電纜橋架、開關元器件、智能元件及相關軟體產品的專業製造商、供貨商，並集研發、設計、生產、銷售、服務於一體的高新技術企業，在結合自身開發實力的基礎上，廣泛與國內重點院校、科研機構深入合作，先後獲得江蘇名牌產品企業、質量-信譽-服務先進單位等榮譽稱號。
首先搭建這個電子商務模式采購平台需要構建一個類似電商的網站，涉及到網站製作成本，伺服器租賃成本，平台維護成本。同時，由於這個平台是需要不斷接入新的機電五金店鋪，數據需要實時的更新。

而且需要有地推人員深入蘇州機電五金市場各個店鋪，與其溝通。並對其提供售前和售後的支持，這些工作都需要人力成本。