① 電子商務代運營主要平台是什麼
代運營主要來是指幫助一些源希望做電商的傳統企業開展網上銷售，這就需要該代運營公司具備營銷、產品、客服、供應鏈等全方面的知識，然後可以跟傳統企業銷售分成。目前代運營包括各種各樣的方式:從建站、推廣、物流、客服、倉儲等領域都有相關的公司涉及。當然，也包括一些為電子商務公司提供服務的專業機構。
② 電商代運營公司哪個比較好
最大的電商代運營公司是壹網壹創，該公司於2019年10月11日在深交所上市，發行新股2000萬股，發行價格38.3元/股，新股募集資金7.66億元，發行後總股本8,000萬股。
③ 電子商務代運營日常工作有哪些內容
代運營，顧名思義，就是商家把店鋪日常經營、管理、營銷、推廣的工作回委託給專業的代運營公司答，由具備豐富的開店經驗，並經過嚴格培訓的運營人員為賣家全天候經營網店，有效的提高網店的成交量，快捷、專業、安全的提升店鋪的核心競爭優勢
④ 電商代運營公司排名 電商代運營公司哪家好
代運營公司沒有哪個最好的說法，每個代運營公司經過的案例不同，所以擅長的方向也會有回所不同。所以找到答適合你的代運營公司很重要。找一家合適的公司可以從下面幾點考察：
1、首先這家公司必須是正規公司，而不是那種銷售型的玩一錘子買賣的公司。這是最基礎的。也是最重要的，由於代運營市場良莠不齊，所以上述這樣的公司很多，而且基本是每個老闆都會接到這樣的電話。所以要多注意這樣的公司。
2、看看這家公司的以往案例和現在正在運營的案例效果怎麼樣，有沒有和你一樣或者和你相近的案例。這樣你心裡就有底了。當然最後還要聽一聽代運營公司對你的店鋪的整體規劃方案是怎樣的。這也反應出來他們的專業性。
3、費用方面是一個讓老闆最容易上當的地方。其實一部分招代運營公司的老闆都是新手，而且資金也不是那麼寬裕，再加上眼界，格局不一定看得那麼遠，所以很容易因為價錢的關系選擇一家不靠譜的公司，以為自己花少的錢可以得到這樣的保證，其實你已經掉進坑裡了。所以不要貪小便宜，吃大虧。店鋪前期運營非常重要。一定要靠譜，靠譜。
以上是新思路電商的一點建議，希望對你有所幫助。
⑤ 現在的電商代運營公司怎麼樣
從目前的行業狀況來看，仍然有大量的線下品牌，境外品牌代理商，高品質的工廠，線下有一定規模的實體店和連鎖店，有貨源優勢的個人沒有學會電商運營。這部分群體本身並不懂怎麼運營店鋪，只能自學，或者組建電商團隊，或者找代運營公司。同樣，對於這些群體來說，如果初期完全靠自己組建電商部，或者個體靠自己學習運營知識，那不但時間成本高，也很容易錯失機會。
大家找代運營公司時，需要注意幾個點：
1、價格低未必好。市面上代運營的價格很不統一，服務費幾千一個月的，也有幾萬一個月的，不要從單一的價格維度去衡量，因為服務費越低，對於代運營公司來說，他們就會接更多的店鋪來維持員工開支，這樣肯定沒有足夠精力打理你的店鋪。而目前好的代運營公司都是採用5-6個人團隊能負責承接2-3家店鋪（京淘電商就是這樣的模式）。
2、提點模式靠不靠譜。這個最好確定下你每次由活動產生部分的銷售該如何收取（一般來說在簽合同時就會說明提點怎麼提），產品定價策略以及毛利率控制和推廣投入佔比。推廣投入肯定是按照你的目標銷售額和市場體量來預估的。
3、適合店鋪發展最重要。看他手上有沒有相關案例，或是對於你所在的類目有多少了解，不放心的話也可以做個相應的方案，可以看下操作思路合不合適你的店鋪發展。
4、理清楚合作模式。千萬不要相信那些一來就和你說有多少多少的店鋪現在在和他們合作的，合作的店鋪越多，人員精力就越少。你要了解的是他們操作團隊有幾個人，這些店鋪和他們都是什麼樣的合作模式。
⑥ 電商代運營是做什麼的
電商代運營就是幫別人的店鋪做排名優化，和網路推廣的目的差不多，就是把別人的店鋪的優化到淘寶等平台的搜索首頁。
⑦ 如何看待電子商務代運營
1 代運營的歷史
最知名歷史也很永久的專注電商代運營的公司是美國的GSI，95年成立，最開始為幾個體育品牌代運營，主要合作平台是ebay，99年就上市了，後面平台拓展到了amazon，類目從體育用品拓展到了消費電子/化妝品/碟片，並且提供庫存配送服務，建成了自己的call center，以及全套訂單處理系統，口號是「提供整套電子商務解決方案「，2011年被ebay收購。
ok，從這里可以知道，一個專業完美的代運營需要：
A 5年+的電商從業經驗，並且對所涉及的商品類目有充分的了解和積累
B 能提供倉儲物流服務
C 全套前後端的系統，包含：商品處理/訂單處理/多渠道下單 （如果是接多平台的話必須自建系統，這也是價值鏈中非常重要的一環，而且一個成熟的代運營必然要接多平台的，不會所有的雞蛋放一個籃子吧）
D Call Center
E 強大的前端包裝與營銷能力/用戶運營能力/深入了解品牌商的需求
目前國內還看不到這樣的巨頭公司存在，具體原因下面會說
2 國內代運營的歷史與現狀
歷史：
隨著以淘寶為代表的國內電商的逐年發展，引發無數的傳統企業試水電商，但苦於不懂互聯網也不懂電商，沒有相關的人才梯隊做支撐，迅速的引發大量的電商代運營外包需求，若干代運營公司就此誕生。
代運營公司和品牌商之間的關系比較復雜，先說一下盈利來源，大概就是基礎服務費+傭金，
基礎服務費這部分在行業剛開始發展的時候還有，隨著代運營公司的泛濫市場飽和後，這部分費用現在基本也沒有了。
主要的來源就是傭金了，傭金一般和流水掛鉤。
也有的會有保底協議，如果沒有達到最低的流水，可能一分錢都拿不到。
現狀：
目前國內95%以上的所謂代運營公司，其實嚴格意義不能叫代運營，經銷商都算不上，叫客服外包商比較合適，
因為他們
A 對貨源沒有話語權
B 沒有物流，不負責供應鏈，
C 他們經常為了銷量打價格戰，拉低品牌商的品牌形象，且讓品牌的價格體系更加混亂
他們做的也就做做簡單的前端展示，客服做一下引導，遇到一些突發問題也沒有解決方案，把問題都拋回給品牌商。一般這樣的公司要不壓根就沒品牌商願意合作，要不就是合作很短的時間後就被品牌商所拋棄。
D 很多人都是對電商略懂皮毛，3-5個人拍拍腦袋就開始搞了，最基本的數據挖掘能力都沒有，專業度上需要打問號。
目前國內活得還不錯的幾家專注電商代運營的公司為：五洲在線/寶尊/興長信達等幾家，具體名字我也不太記得了。
這幾家做得不錯的原因大概可以歸納為：
A 對品類足夠了解，比如做服裝品牌，會出專業的方案給到品牌商，
1 在什麼時候推什麼產品，
2 不同的平台用戶群屬性不同，要推相匹配的產品，需要有選擇的能力。
3 推出來的商品是新品，庫存，還是網路專供，都需要有一套非常嚴密而專業的邏輯。這里需要時間的沉澱和積累，不交學費估計玩不轉這個。
4 不打價格戰，維護品牌商的價格體系。（這點比較難，很多時間到了一定階段就不得不打了，流水上不去拿不到傭金，拿不到傭金公司活不下去，這是個技術活 -_- )
5 強大的營銷策劃能力，代運營的位置比較特殊，後面有品牌商，前面有平台，終端有客戶，既要滿足品牌商對活動/廣告/文案 的品牌要求，又要滿足平台商的各種規范，還要適應用戶的各種口味，又是個技術活，呵呵
B 選擇的品牌商靠譜，確實誠心發展電商渠道，且有比較強大的渠道控制能力，比如在線上線下打價格戰的時候，第一時間是去溝通各方尋求解決方案，而不是為了份額更大的線下市場直接放棄線上，或者把原本屬於線上的資源挪走。
C 需要有強大的渠道能力
1 在最短的時間內，在資源允許的情況下盡可能多的接入大的平台，比如淘寶，京東，亞馬遜
2 能迅速的搞定大平台的關鍵介面人，這里前端是需要比較強的銷售和公關的能力，比如你做淘寶女裝，弄半天淘寶女裝的關鍵負責人都不知道你是誰你還混個啥？
3 能深入的了解平台側的未來業務方向和重點，不斷調整自己的方案與之匹配，坐順風車。
D 存儲物流能力，必須發展自己的倉儲物流。
E IT能力，有能力開發和維護各種前後端的IT系統保證業務能無縫的運轉起來。比如家電代運營，你就需要把淘寶京東亞馬遜庫巴的平台都打通，才能把訂單分配給當地的服務部門進行上門服務。
F 整體規劃能力，有比較多的精力去做在線服務的標准與規范，並不斷完善它。
好了，上面說的這些已經很多，而且比較難做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩開的風險，因為通過幾年的電商發展，電子商務已經深入人心，傳統企業明裡暗裡也稍微能摸到一些門道了，而且大品牌在整個頁面展示風格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一層效果畢竟要打折，久而久之矛盾就會激化，激化到極限就是哥們自己幹了，你走吧：） （這個問題連最開始談到的GSI都遇到過，更別提其他代運營公司了）
代運營也就開始的時候錢好賺，現在越來越難，這2年死了好多代運營的公司。
國內大部分的公司最多隻能稱之為經銷商，運營還談不上。
另外國內的品牌商對電商這個東西已經逐步回歸理性了，不像以前那麼熱情高漲了。
我之前有一個同事三年前躊躇滿志放棄大把公司股票出去創業搞代運營，現在也不溫不火，想好了想清楚了自己是否具備這樣的能力再說吧。
⑧ 電商代運營主要的平台是什麼
代運營主要是指幫助一些希望做電商的傳統企業開展網上銷售，這就需要該代內運營公司具備營銷、產品、客服容、供應鏈等全方面的知識，然後可以跟傳統企業銷售分成。目前代運營包括各種各樣的方式:從建站、推廣、物流、客服、倉儲等領域都有相關的公司涉及。百花齊放，百家爭鳴。當然，也包括一些為電子商務公司提供服務的專業機構。
⑨ 電商託管和電商代運營有區別嗎
電商託管和電商代運營都是一個意思，沒有區別
⑩ 電子商務代運營 業務內容，以及收費是怎麼樣的
電子商務是指互聯網上的商務事件，以業務為導向的操作，它可以是企業內部做也可以個人在線操作，同時也可以把企業內部的電子商務交給外界的代運營去操作。
電子商務內容很多，這個是要根據不同的行業、產品、領域等去考慮的，大致的內容可以分為：平台操作、帳戶優化、信息展現、訂單處理、售後服務等。
一、平台操作
這個表現在企業內部想要做電子商務這一塊，但是沒有專業的人員去做事或是說沒有想過要把電子商務做大、做為主業去好；這時可以開通相應的平台，把平台的操作權給平台客服人員或是外包給外界的代運營公司去操作。
開通平台的企業只需要等待訂單，或是只需要等待發貨，或賺取利潤即可，不必考慮太多的售前、售中、售後等問題；這樣的平台一般是分銷、代銷、批發類等。
二、帳戶優化
帳戶類的電子商務表現在平台之間的合作或是聯盟類合作，也可以稱之謂在相應的平台上做信息展現、排名、銷售等；這個比較明顯，一是搜索引擎，二是店鋪優化，三是站點優化等。
三、信息展現
這一項目一般表現在針對某一個服務、產品、事件等把內部的電子商務內容分發給代運營進行定時、定點、定量的對外展現或積累人氣，宣傳口碑等。
四、訂單處理
這一操作大都表現在一些產品企業或是服務類企業內，因為訂單量居多內部工作人員處理速度跟不上或是不專業等現象。
現在比較明顯的是與一些某個快遞公司合作，把產品放到快遞公司內部，快遞公司工作人員會定時給產品服務定天定時打包發貨，處理退換貨等問題，也為企業節省了人力成本。
五、售後服務
售後是每一個企業需要面臨的問題，也是成交後直接影響再次購買或老顧客轉介紹的轉化率問題。類似一個終端處理，這一環節類似一些售後點或是售後服務中心一樣，外包的同時也能更好的處理售後服務，這一關若是處理不當會造成不必要的業績麻煩，建議外包後也要定時檢查或指導。
費用方面要按照企業外包的事件多少而決定的，一般由幾百至幾萬一個月或一年不等；具體的可以找相關的公司或企業去了解。企業在剛開始時可以這么操作，隨著企業增大建議收回這樣的外包項目，會對企業的各個環節有一個好的調整與撐控。