『壹』 百麗純電商銷售的鞋子和線下有什麼不同
一般來說都是一樣的，
只是銷售的方式不同，
會有一點成本上的省錢
『貳』 電子商務專業的學生畢業後可以從事哪些工作
首先，作為電子商務專業的學生我們要明白電子商務究竟是什麼。而實際上，電子商務就是一門集商務技術、信息技術和管理技術於一體的新興的交叉學科，是信息化社會的商業模式。電子商務專業學生就業 電子商務的實施是一項系統工程，它涉及信息技術、數據標准化建設和處理、網路互聯、貿易過程等各個環節，需要商務管理、商務理論與現在信息技術的幽寂結合。由於電子商務涉及到人類經濟生活的所有方面、所有層次，而不同方面和層次又各有其自身特點，這使得現在的企業對電子商務人才的需求也是各種不同。比如現在一些小型的傳統企業很想進入電子商務領域，但是缺少這方面的技術，那麼他們可能就會對電子商務專業的學生特別對待。而諸如百麗這樣的企業，正如邢孔育所說：「我們堅決不招電子商務專業的學生，因為他們什麼都學，進而導致什麼都懂，但什麼都不專。」一年前，在他來我們學做的一個叫「論劍E時代就業與創業」的論壇的時候說的話。 那麼作為電子商務專業學生的我們應該怎樣去面對這個問題呢？難道真的是要什麼都去學？個人覺得還得看看你到底是想成為哪方面的人才。下面就來看看電子商務行業一般的人才需求是怎樣的吧。第一，技術操作型人才 技術操作性電子商務人才是基礎性人才，要求精通電子商務技術，同時幾倍足夠的現代商務知識和很強的電子商務業務操作能力，善於理解商務需求，懂得「怎樣做」電子商務，怎樣才能最有效果地利用技術手段對項目進行實施。 該類電子商務人才應該掌握好至少一門電子商務技術，為電子商務企業提供技術支持。現在各大電子商務企業對這類人才的需求占總體需求的25%~35%。下面具體看一下技術操作型人才的具體情況吧：1. 電子商務美工設計人員，負責各種網站美工、圖像處理、視頻處理等。2. 電子商務網站設計人員，主要從事電子商務網頁設計、資料庫建設、程序設計、站點管理與網站維護等工作。3. 電子商務平台設計人員，主要負責電子商務平台規劃、網路編程、安全設計等工作。第二，商務應用型人才 商務應用型人才是電子商務人才的主體，要求要很精通商業業務，具備足夠的電子商務技術知識，懂得電子商務能夠為企業做什麼。也就是要在上面說的技術操作型人才的基礎之上才能從事商務應用型崗位。 該類電子商務人才著眼於電子商務的具體操作應用，利用電子商務進行商貿活動，此類人才佔到總體需求的60%~70%,它的主要的就業崗位有如下幾種：1. 網路營銷業務，也就是利用網路營銷的各種手段進行營銷，現在這個崗位一般都是網路營銷人員。2. 網路國際貿易，也就是我們平時所說的做外貿。3. 新型網路服務商的內容服務，比如頻道策劃、信息管理、頻道推廣、客戶管理等等。現在一般表現為網站運營人員或者是主管。4. 電子商務支持系統的推廣，負責銷售電子商務系統，提供電子商務服務等。比如erp管理系統的推廣等。5. 電子商務創業，由於電子商務創業門檻低，一般情況下只要掌握好了電子商務技術和管理知識，在電子商務領域創業將是當代大學生的一個很好的發展方向。
『叄』 百麗電子商務（上海）有限公司怎麼樣
簡介：百麗電子商務（上海）有限公司成立於2011年04月26日，主要經營范圍為研究、專開發屬電子商務技術、相關商務軟體及配套硬體，系統集成，並提供相關技術支持和咨詢服務等。
法定代表人：袁明春
成立時間：2011-04-26
注冊資本：5000萬美元
工商注冊號：310000400649202
企業類型：有限責任公司（台港澳法人獨資）
公司地址：上海市虹口區中山北二路1705號838室
『肆』 百麗電商是什麼，能具體的說明什麼
京東很多產品是有廠家發貨的，廠家發給京東，京東在發給顧客的，像是很多服裝就是這樣，而且上次我看上一個衣服還不能貨到付款，並且寫著有第三方賣家發貨。
但願能幫到你，希望採納，謝謝！
『伍』 南平竹百麗電子商務有限公司怎麼樣
南平竹百麗電子商務有限公司是2016-01-05在福建省南平市建陽區注冊成立的其他有限內責任公司，注冊地容址位於南平市建陽區徐市鎮龍泰園1號。
南平竹百麗電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91350784MA345CJ235，企業法人連健昌，目前企業處於開業狀態。
南平竹百麗電子商務有限公司的經營范圍是：網上銷售：傢具、餐飲具，廚房用具，日用百貨，工藝禮品，辦公用品；自營和代理各類商品和技術的進出口（從事法律法規允許的貨物及技術的進出口業務）（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
通過愛企查查看南平竹百麗電子商務有限公司更多信息和資訊。
『陸』 百麗最需要解決什麼問題：電商、渠道還是其他
摘錄如下：【鞋王百麗如何解決線上線下平衡發展？】百麗旗下優購網CEO張學軍：剛開辟線上渠道遭加盟商阻力；調查顯示用戶很少比較線下線上價再下單；百麗開展電商三年來主要解決三個同一問題：線上線下是否同一品牌、同一產品、同一價格。結論：應同品牌，產品走同平台差異設計，線上價格應低10-20%。 諸如此類的博文很多。 但本人覺得，並不是所有的企業都適合馬上做電子商務，而且要馬上會超越傳統的渠道的。 馬雲說:「傳統行業進入互聯網幾乎都失敗」。我們先不要去論證這到底是不是真的，馬雲說的話也不代表都是對的，馬雲也不是神，再說，他也說過：「不做電子上午，五年就會後悔」。聽到諸如此類前後矛盾的話，我們該怎辦呢？其實，馬雲說傳統行業做電商失敗，是基於宏觀層面的考慮，即用原來的傳統方式進行網上銷售，換句話說，就是把產品放到網上去賣，這就註定要失敗了。馬雲說，要成功，要有新的團隊和組織保障。現在，就出現了三個問題：一個是，基於長遠的考慮，未來百麗的增長可能會放緩，電子商務將是增長的一種必然趨勢；第二，現有渠道增長一定會放緩嗎？第三，百麗還有什麼可以做？ 我認為，電子商務平台，到目前為止，還不足以讓百麗這樣的「時尚產品」成為其主銷的場所，百麗打造或者摸索的電商也僅僅為了「未雨綢繆」而已。大家都怕出現馬雲說的「五年後悔」那句論斷。至於優購網CEO張學軍所一直要解決的：「線上線下是否同一品牌、同一產品、同一價格。結論：應同品牌，產品走同平台差異設計，線上價格應低10-20%」。這樣的問題，其實不是大問題。任何的渠道剛開始都會有沖突，畢竟多一個渠道，其他渠道的利益會受到損害，價格空間也會受到擠壓等等。但如果線上和線下出現較大的價格差異，其實也不是好事，針對不同的渠道開發不同的產品，也是一種解決辦法，但絕對不是最好的辦法。如果將其作為一種補充是沒有任何問題的，如價格相當，相差10%之內，線上和線下的消費者都可以接受。 這樣線上、線下區別操作，不可能將線上的規模做大，其一，針對不同渠道開發產品，人為劃定界限，一定是區域性的，很難做到很大規模；目前，百麗的線下銷售佔有絕對的比重，自然會在線下投入重金，不可能化大力度去進行線上的推廣。就這兩條，註定短期內百麗的線上銷售很難有大的作為。 不是不想，是不敢，也不能。 有人贊同（還不少人呢）要線上、線下分開進行產品的銷售，如，@中國電子商務運營：「百麗是傳統企業中做電商非常成功的標兵之一，他們前期廣開渠道多撒網，然後在積累經驗之後自行開展電商。線上線下通過同品牌不同款式來進行操作。