A. 通用電氣(GE)的電子商務戰略
通用電氣(GE)的電子商務戰略1.GE概述通用電氣公司(GE)是一家多元化經營的全球性企業集團，它的歷史可以追溯到1878年托馬斯 A.愛迪生創建的愛迪生電氣照明公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合並，創立通用電氣公司。一百多年來，通用電氣公司秉承以科技帶來美好生活的理念，始終保持科技創新，保持全球領先的技術優勢。目前，通用電氣公司擁有24414項專利，累計居全球第一。 GE集技術、製造和服務業為一體，致力於在其所經營的每個行業取得全球領先地位。GE在2004年1月，將原有下屬的13個工業集團重組為目前的11個業務集團:能源集團、高新材料集團、消費者金融服務集團、商務融資集團、醫療健康集團、消費與工業產品集團、基礎設施集團、全國廣播公司、運輸集團、設備服務集團、保險集團。若單獨排名，至少有9個業務集團可名列全球500家最大公司。GE在世界各地160個國家開展業務，其中包括在26個國家運作的270家生產廠，全球擁有員工30多萬人。GE的境外收入逐年上升，1999年該公司在美國以外地區取得的收入占其1070多億美元總收入的41%，達439億美元。2003年銷售收入達到了1342億美元。GE在中國有悠久的歷史，目前它的11個業務集團都己在中國開展業務，建立了20家辦事處和近30家合資或獨資企業，總投資超過15億美元。GE仍是世界上僅有的七家3-A級工業公司之一。連續六年被《金融時報》獲得「全球最受尊敬的公司」稱號。2.GE的電子商務戰略從一個傳統型的產業公司轉變為新的電子商務企業已經被GE列為公司發展的重點。1999年，GE在其原先的六個西格瑪質量、全球化和服務三個戰略的基礎上，又將電子商務正式列為公司業務增長的又一個發展戰略。電子商務實施的頭一年就為公司獲得了10億美元的網上營業收入。這使得GE這家百年輝煌的公司在新世紀保持持續高速發展的動力。這一變化在整個西方企業界都產生了巨大的影響。GE希望通過推廣電子商務，為這家一個世紀以來一直處於領導地位的公司找到並建立未來的業務發展模式。在2000年，GE公司的電子商務戰略方向有三方面的內容：保證每一家GE企業集團有一個客戶網路中心，以提供最高質量的在線服務、銷售和支持；將內部采購和供應商資源轉移到網上，以充分發揮高效率和低成本的優勢；不斷開發新技術和服務，以增加在線銷售。實際上，一向以科技領先的GE並不是電子商務的後來者，其下屬的資訊服務集團在電子數據交換（EDI）、互聯網基礎上的虛擬貿易環境等領域，一直處於全球領先的地位。近年來，GE的金融、塑料、醫療器械、飛機發動機、動力系統等部門都根據自己的業務，通過互聯網進行了網上銷售、客戶服務、信息發布、遠程設備監控與維護以及員工招聘、內部管理等活動，其中GE集團的一個銷售網站Polymerland.com，在2000年一周的交易量就達到500萬美元，2001年實現了15至20億美元。GE之所以將電子商務戰略提高到決定企業發展的重要高度，其原因是GE的高層充分預見到互聯網路的發展將給所有經濟實體帶來的影響。互聯網的發展使企業與客戶、企業與員工、員工與員工之間等一切關系變得透明，知識就是力量成為過去。因為所有的人都可以輕易地同時獲得大量的信息，企業傳統的經營方式將必然受到沖擊，包括中間商解體、集合競爭、虛擬商業社區、對客戶的完全滲透、動態價格、針對性產品、協同市場、夥伴服務等已經初步顯現的企業經營模式的變化。GE推崇電子商務，正是為了及時把握和參與這些變化，通過在銷售方(客戶)、購買方(供應商)、投資業務以及內部程序等方面的變化，繼續在「更快、更好地使客戶滿意」方面保持領先，從而保持企業發展的活力，鞏固其領先地位，這也是GE視變革為機遇的企業精神的又一個切實的體現。GE迄今為止仍是全球最優秀的公司，它正以最大的熱情推動電子商務的革命。這不僅決定了這個百年巨人未來的命運，也必將產生全球性的深遠影響。美國最著名的互聯網和信息技術雜志《網際網路周刊》，首次對美國各大公司做了主題為「網際網路周刊100強」的調查，選出了在10個主要工業領域里最領先的電子商務企業，GE被評為2000年「本年度電子商務企業」。3.GE的電子采購系統GE積極推進向電子商務企業的戰略轉型，取得了非常明顯的效益。下面僅以GE下屬的照明工程集團（註：該集團業務在2004年1月後合並入GE能源集團）採用了基於互聯網的電子采購系統後的情況為例：GE的原材料成本在1982-1992年間增長了16%，而同期的價格卻保持了不變甚至開始下降。為了抵消由於成本上漲帶來的不利因素，GE全力以赴改進其采購方式，經過對采購過程的分析發現采購方式缺乏效率，中間交易過程過多。因為訂單、收據和發貨單上的數據不符，1/4以上的發貨單需要重新填寫。GE照明工程集團過去每天需對許多低價機械零件向公司采購部發出詢價申請。采購部每天都要向合作夥伴發送成百上千的詢價單以獲得最低的原材料價格。以往的手工采購程序是：對於每一筆詢價申請，采購部都要對每一份詢價申請附上設計圖；設計圖要從公司技術資料檔案中檢索出來，拿到復印室復印，折疊後與詢價申請一同裝入信封寄出。該過程需要7天才能夠完成並且非常復雜和浪費時間。由於程序繁瑣、時間緊迫，公司采購部每次通常只將招標文件寄給兩三家供貨商。自1996年GE啟動了第一個網上在線采購系統(TPN Post)後，采購過程變得簡單快捷了。如今GE照明工程集團電子采購的做法是：通過電子郵件的方式向采購部發出電子詢價申請，采購部通過互聯網向全球供貨商發出招標文件。該系統可自動檢索出准確的設計圖紙，並自動將正確的圖表和附件附在電子詢價單上。在采購部開始處理該采購過程的兩個小時內，全球的供貨商們就能以電子郵件、傳真或EDI方式收到了詢價單，有7天時間進行競標准備並將標書通過互聯網傳回，GE收到標書的當天就可完成評標工作，並最終選定中標人。照明工程集團實施在線采購系統(TPN)後，獲得了一系列的好處：在線采購系統使公司中60%負責采購的人員獲得了解放並被重新安排了工作。采購部從大量的紙面、復印和郵寄工作中解脫出來，每月至少能夠騰出6至8天的額外時間集中研究發展戰略問題。由於能夠在線與范圍更廣的供應商聯系，采購中人工成本節省了30%，原材料成本也下降了5%至20%。過去通常需要18至23天來確認供貨商、准備投標請求、與供貨商談判價格並簽署合同等事宜，現在只需要9至11天。交易過程自始至終通過電子方式進行操作，收據與采購定單自動相一致，反映出整個過程發生的全部變動情況。世界各地的采購部門就最好的供貨商的情況互相交流信息。1997年2月，GE照明工程集團通過互聯網發現了7個新的供貨商，其中一家的報價甚至比另一家的報價低20%。GE估計，僅全面轉變采購方式一項每年就可以為公司節省5至7億美元。
B. ge作為一個傳統的製造型 企業是如何實施電子商務戰略的
在West Ryde 火車站出站口坐 513 bus 在Carlingford下但是到學校所在的North Rocks Rd路要走一公里多 有點遠 轉車的話可以先在 West Ryde坐火車往北在
C. GE是個什麼公司
GE
美國通用電器公司：General
Electric
美國通用電氣公司是美國、也是世界上最大的電器和電子設備製造公司，它的產值佔美國電工行業全部產值的1/4左右。
經營范圍
GE公司是一家多元化經營的跨國公司，照明、運輸工具、動力傳送和醫療設備是GE的傳統業務，延續至今。其涉及的12個主要領域有：航空發動機製造、廣播電視(NBC)、配電設備製造、電機和工業系統、金融服務、動力系統、信息服務、照明工程、機車製造、家用電器製造、醫療設備系統及塑料工程等。
D. 通用電氣公司(GE)的電子商務戰略是什麼
老 傑克·韋爾奇，前任GE 的CEO 有很多的著作，你可以讀一讀。
E. GE公司的詳細介紹
第一次回答可獲2分，答案被採納可獲得懸賞分和額外20分獎勵。簡況 簡況 2007年銷售額:44億美元 收入:44億美元 員工數量:約12,300 地點:超過50個 商業活動概要 GE基礎設施技術 包括醫療、航空、運輸系統和企業解決方案業務。這些業務將可能對技術、軟體和工程產業產生影響。 GE醫療在醫學成像、信息技術、醫學診斷、病人監護以及生命支持系統、疾病研究、葯品開發、生物葯品生產技術的專業技術處於全球領先地位，致力於更早地發現疾病，並幫助治療。GE醫療於1979年開始在中國發展業務。目前GE醫療集團擁有3,000名員工，業務遍及北京、上海、無錫、廣州等全國29個地區。GE航空集團是世界領先的民用和軍用飛機噴氣發動機的製造商，產品包括GE和CFM國際公司（GE與法國斯奈克瑪平股合資公司）生產的發動機。GE運輸系統是GE早期的首批業務集團之一，歷史可以追溯到19世紀末期。托馬斯·愛迪生發明的電力機車為GE公司的創建奠定了基礎。2002年該業務部門在北京正式成立了GE運輸系統（中國）有限公司。GE企業解決方案集團提供成效卓著的綜合解決方案，由高技術、高增長的業務組成，包括感測與檢測科技，安防，GE Fanuc 智能平台和數字能源，在全球60多個國家擁有17000名以客戶為中心的員工。 GE基礎設施能源 包括能源、石油和天然氣、水處理及工藝過程處理業務。這些產業技術均已和大型客戶，尤其是新興市場的大型客戶展開合作。 GE 能源集團在中國擁有五個合資公司，分別在沈陽、秦皇島、杭州和上海，主要業務包括燃氣輪機發電廠建設、水力、氣化和可再生能源項目。至今已為中國提供了240多台燃氣輪機、70台蒸汽輪機、307台水電渦輪機、300多台風電機組以及32項氣化技術許可。GE油氣集團是全球石油天然氣工業關鍵設備的領先製造商，從開采、生產到煉制產品的過程，涵蓋石油天然氣業務的各個部分。近年來，GE油氣集團在中國的業務迅速發展，參與了煉油石化、乙烯、煤化工、大型天然氣管線（如西氣東輸項目）、工業發電及鋼廠等各行業的眾多大型項目。GE水處理及工藝過程處理集團, 是全球領先的純凈水處理、循環水處理﹑ 原水廢水處理以及工藝生產過程處理的知名供應商。GE的核心膜技術在中國國內已經有了許多成功的應用案例，例如北京清河污水回用項目、國家體育場雨洪回用系統和直飲水項目，其中國家體育場的納濾膜雨洪回用系統是中國大型公共建築第一個雨洪綜合利用工程。 GE 金融 囊括了GE旗下所有的金融服務業務，其中包括商務金融，消費者金融(GE Money)，垂直行業的商業航空服務，能源金融服務，以及公司的財務部門。 這樣的組織架構將促使GE金融改善資本分配、實現全球化增長及降低成本。 GE商務金融集團為全球企業提供廣泛的金融服務和金融產品，服務於醫療、生產製造、交通、通訊、建築、能源、航空、基礎建設等行業，擁有超過3100億美元的資產以及在中級市場的豐富經驗，提供包括商業貸款、經營性和融資性租賃、融資方案，以及創新的結構性融資等多元服務，幫助客戶發展。GE Money總資產超過2000億美元，向全球55個國家的消費者、零售商和汽車經銷商提供領先的零售及銀行信貸服務。通用電氣商業航空服務公司(GECAS)於上世紀八十年代末進入中國市場。作為全球領先的商業航空租賃和融資公司，GECAS在全球共設有26個辦事處，擁有1750多台飛機，為全球225多家客戶提供服務。 NBC環球 NBC環球是一個全球領先的媒體和娛樂公司，為世界各地的觀眾開發、製作和營銷娛樂、新聞、時事信息。NBC是奧林匹克運動會的轉播商。CNBC環球亞洲在上海與第一財經頻道合作，為CNBC播放《環球第一財經》、《亞洲經營者》和《中國經營者》等聯合製作的新聞和節目。 客戶類型 國際公司 中國政府 業務重點 隨著中國加入WTO以後市場的逐步開放，GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。 社區貢獻 除了業務活動，GE也同時以具有責任感的企業公民自勉，僅2007年一年間，就有近3700名GE員工在大中華區組織了140多個社區志願者項目，共為教育、兒童健康與發展、長者關懷、環境保護等多項公益事業貢獻了超過26000小時的服務。 公司領導人 羅邦民 GE大中華區董事長兼首席執行官主要經營地點 上海 北京 廣州 GE在中國的歷史 早在1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關系。1991年, 第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。
F. GE公司是做什麼的
GE是一家很多元化的公司,GE公司始建於1890年，最初的名稱是愛迪生通用電氣公司。
GE擁有6大業務集團，包括：GE商務金融集團 、GE醫療集團、GE工業集團、GE基礎設施集團、GE Money集團、NBC環球。
所包含的業務:電子、航空、醫療、照明、家電、能源、金融、媒體與娛樂、油氣、軌道交通、安防、水處理等。
可以去公司的網站看看
http://www.ge.com/cn/index.html
G. GE是哪家公司
GE
美國通用電器公司:General
Electric
美國通用電氣公司是美國、也是世界上最大的電器和電子設備製造公司,它的產值佔美國電工行業全部產值的1/4左右。
經營范圍
GE公司是一家多元化經營的跨國公司,照明、運輸工具、動力傳送和醫療設備是GE的傳統業務,延續至今。其涉及的12個主要領域有:航空發動機製造、廣播電視(NBC)、配電設備製造、電機和工業系統、金融服務、動力系統、信息服務、照明工程、機車製造、家用電器製造、醫療設備系統及塑料工程等。
H. GE公司是干什麼的簡單介紹！
GE： 通用電氣公司
GE是一家很多元化的公司,GE公司始建於1890年，最初的名稱是愛迪生通用電氣公司。
GE擁有6大業務集團，包括：GE商務金融集團 、GE醫療集團、GE工業集團、GE基礎設施集團、GE Money集團、NBC環球。
所包含的業務:電子、航空、醫療、照明、家電、能源、金融、媒體與娛樂、油氣、軌道交通、安防、水處理等。
可以去公司的網站看看
http://www.ge.com/cn/index.html
I. GE服務商業模式是怎樣的
平梵老師表示中國GE的管理模式：
GE價值觀：永遠保持堅定的誠信以極大的熱情全力以赴地推動客戶成功個西格瑪」質量為生命…確保客戶永遠是其第一受益者…並用質量去推動增長 堅持完美，決不容忍官僚作風
無邊界工作方式行事，永遠尋找並應用最好的想法而無需在意其來源 重視全球智力資本及其提供者…建立多元化隊伍去充分利用它 視變革為可以帶來增長的機會，例如「電子商務」 確立一個明確、簡單和以客戶為核心的目標…並不斷更新和完善它的實施建一個「挑戰極限」、振奮、不拘禮節和信任的環境…嘉獎進步…頌揚成果展示…永遠保持對客戶有感染力的熱情…GE領導才能所要求的四個方面(4-E』s)，具有迎接並應對變化速度的個人活力…有能力創造一個氛圍以激勵他人…面對艱境勇於作出果斷決定的鋒芒…及始終如一執行的能力。