㈠ 電子商務的發展方向有哪些
電子商務未來將呈現的發展趨勢
第一，電子商務的深度將進一步拓展。目前受限於技術創新和應用水平，企業發展電子商務仍處於起步階段。隨著這兩方面水平的提高以及其它相關技術的發展，電子商務將向縱深挺進，新一代的電子商務將浮出水面，取代目前簡單地依託「網站+電子郵件「的方式。
第二，中國電子商務將面臨嚴峻挑戰。電子商務是國際貿易發展的必然趨勢，隨著國際電子商務環境的規范和完善，中國電子商務企業必然走向世界，這也是進一步擴大對外經貿合作和適應經濟全球化、提升中國企業國際競爭力的需要。
第三，電子商務網站將會出現兼並熱潮。首先是同類兼並。由於個性化、專業化是電子商務發展的兩大趨勢，而且每個網站在資源方面總是有限的，客戶的需求又是全方位的，所以不同類型的網站以戰略聯盟的形式進行相互協作將成為必然趨勢。
第四，行業電子商務將成為下一代電子商務發展主流。第一代的電子商務專注於內容，第二代專注於綜合性電子商務，而下一代的行業電子商務將增值內容和商務平台緊密集成，充分發揮
Internet在信息服務方面的優勢，使電子商務真正進入實用階段。
第五，電子商務將催生新行當eASP——電子商務應用服務商。電子商務是將來的主要商務交易模式，但對於國內為數眾多的中小型企業來說，將面臨如建設投入大、運營成本高、見效周期長、效果不理想、缺乏標准化的應用系統、軟硬體需不斷升級等一系列難題。
資料來源：http://news.netshop168.com/lxwm/0110250016.html
㈡ 電子商務的發展方向
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我國電子商務的發展方向是以人為本
我國電子商務的發展方向是以人為本[來源] 互聯網周刊 [日期] 2004-7-5
以人為本的電子商務，是我國電子商務今後的發展方向。這主要表現在三個方面：
一、以人為本，是我國經濟發展對電子商務提出的客觀要求
我國正處在信息化帶動工業化，工業化促進信息化，走新型工業化道路的現代化過程中。建立在物質資源巨大耗費基礎上的傳統工業化的生產方式難以為繼，要進一步發展，就要求在科學發 展觀的指導下，以人為本，走一條「科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮」的發展路子。以人為本的電子商務非常符合這個發展方向。
電子商務對中國能產生多大影響，就當前來說，在很大程度上取決於它對解決國民經濟中的急迫問題有多大作為。其中，通過電子商務新增機會提高勞動者就業、通過電子商務培訓提高勞動者素質，是一個重要方面。
1.電子商務對於解決就業問題具有戰略意義
當前，電子商務網站為我國提供了32萬個就業崗位，包括企業網站提供的就業機會達110萬個，第三方物流和配送行業還會帶來上千萬人的就業機會。我國一年的勞動力就業缺口在一千三四百萬左右，如果電子商務搞得好，一下子就可以解決就業問題中的很大一部分。
據2004年CNNIC有關統計推算，全國網站總數為59.56萬個，各類網站中，企業網站數的比例最大，占整個網站總體的70.9%，即42萬個左右，直接吸納了大約110萬人就業。其次為商業網站，佔8.2%。約有4.88萬個網站，專門從事電子商務活動，全職員工在10人以上的，佔40%以上，約有20萬左右人員就業。電子商務網站總共吸納大約32萬人就業。
如果考慮網站以外電子商務及間接帶動因素，電子商務吸納就業的數字還會更高。例如，第三方物流和配送行業帶來了上千萬人的就業機會，形成了電子商務師、網路營銷等新興職位。就業信息網站和大量人才供需頻道都在為供需雙方提供更多撮合機會，減少摩擦性失業，促進了人才資源更合理的配置。
2.通過職業和技能培訓提高勞動者信息素質，調整就業結構，關系中國未來戰略競爭力
據統計，經合組織成員國近年來所增加的6500萬個就業機會中，95%與信息和知識產業有關。
電子商務可以改變勞動力結構，增加勞動要素中的信息和知識成分。同樣是就業，高素質就業一千萬，與低素質就業一千萬，從找工作這一點看是一樣的，但從國家競爭力看有天壤之別。我們將未來的國家競爭優勢定位在廉價勞動力，還是定位在人力資本上，大有不同。率先調整的國家和地區，可以使勞動力從低需求的低素質就業領域，進入高需求的高素質就業領域；滯後調整的國家和地區，將使勞動力更多地從原有需求狀態的領域，擠入需求減少的領域。所以，問題的關鍵是抓住結構調整的機遇，相對於其它國家和地區，通過信息化培訓，提高勞動者素質，抓住就業調整機遇，提高人民生活水平。
從2002年開始，國家實施《加強職業培訓提高就業能力計劃》和《國家高技能人才培訓工程》，並啟動了「三年五十萬新技師培訓計劃」，在全社會廣泛開展技能振興行動，加快培養一大批技術技能勞動者特別是高級技能人才，提高全體勞動者的就業能力、工作能力和職業轉換能力。著重開展新技術、新材料、新工藝、新設備的培訓，培養一批企業急需的技術技能型、復合技能型人才以及高新技術發展需要的知識技能型人才。2003年，全國的企業在職職工中，當年接受各種崗位技能培訓的達3400萬人次。
通過職業技能競賽的形式做好知識型、復合型高技能人才的選拔是實踐中摸索出的一條有效途徑；對通過職業技能大賽的優勝者進行表彰，對涌現的高技能人才進行采訪、報道、宣傳，讓全社會都關注高技能人才隊伍的建設；建立高技能人才開發機制，做好高技能人才隊伍建設的發動、督導、總結、提高等方面的工作，十分必要。
像電子商務大賽這樣的活動，可普及電子商務職業技能、技術成果和應用經驗，提高勞動者就業能力，貼近企業生產實際，促進電子商務專業人才就業和人才有序流動，使公眾尤其是廣大傳統企業經營者對如何開展電子商務實施工作(比如，在電子商務規劃設計工作、開發建設工作、電子商務業務運營過程中的維護和管理工作等方面應該設置什麼樣的專業崗位，應該選拔什麼樣的人員來從事這些崗位)，有一個比較清晰的認識，從而使學習電子商務專業的，或接受過電子商務師職業技能專業培訓、鑒定的人才在企業中找到准確的定位。
二、以人為本，是電子商務企業自身的發展要求，是第三代電子商務模式的方向
以人為本的觀念，對IT來說並不陌生。「科技以人為本」(「HighTech,HighTouch」)是國際著名未來學家十五年前提出的預言。諾基亞等高科技公司即以此為理念取得巨大成功。
觀察電子商務發展的潮流可以發現，第一代電子商務中，人們對電子商務的理解，更多側重於它的技術特徵，把重心放在「電子」之上，強調網站電子商務、虛擬商業形態的特殊性，強調提供網上產品。經過2000年以來的調整，第二代電子商務的模式開始向傳統業務和網下業務回歸，強調商務中務實、理性的一面，強調服務。但無論強調電子、還是商務，最終都離不開人本身，離不開提高客戶滿意度這個根本。所以近來，第三代電子商務的領導者，正越來越多強調商務體驗，希望從「以顧客為中心」這個高度重新認識電子商務。例如，惠普提出全面客戶體驗，IBM提出隨需應變，都在於強調以人為中心開展電子商務。
從商務角度看，我們看到一個怪現象，一方面是商家競爭激烈，一方面是用戶仍覺不滿意。說明商家沒有爭在點子上，問題就出在沒有以人為本。
我們分析一下以下表格中用戶對於互聯網服務的滿意程度：
在這里，70.9%的用戶對網路購物都達不到滿意程度。那商家拼殺了半天，都忙活什麼去了呢？商家光說我的技術好，我的「電子」強，或說我的服務好，我的「商務」強，但用戶不滿意，就全是零。
解決問題的關鍵，是將產品戰略、服務戰略，提升為體驗戰略，或者說以人為本的電子商務戰略。把提高用戶滿足度，作為電子商務活動的出發點和歸宿。企業的業務不僅僅是為顧客提供商品，為顧客提供愉快滿意的購物過程也是一項十分重要的目標。員工應該學會在這個過程中，讓顧客獲得精神需要上的滿足；企業在搞好產品、服務的同時，需要將流程再造、客戶關系管理，深化到知識管理和滿意度管理中去。充分利用員工個人的主觀能動性，提高個性化服務水平。這個時候，就可以看出，以人為本的電子商務的關鍵性生產要素，既非勞動，也非資本，而是員工的知識素質，這是一種兼具勞動和資本特點的知本型素質，需要員工有創新精神，同時又訓練有素。
由此可見，除了業務活動本身的「以人為本」之外，企業電子商務「以人為本」還突出表現在對於人力資本的強調上。例如，IBM提倡電子商務以人為本，認為在電子商務實施過程中軟體人才及其技能發揮著關鍵作用。IBM自身組織機構中擁有眾多尖端的軟體人才，從事著軟體技術研究、產品開發、解決方案設計、電子商務產品技術的支持與服務等各方面工作，同時IBM認為中國軟體的發展需要大量的人才，明確承諾幫助中國政府建立合理的軟體人才培養支持體系。在今後三年內支持1000家軟體合作夥伴的技能提升和業務成長，培養十萬軟體生力軍，使100萬人次從中受益。
三、中國老百姓需要以人為本的電子商務
「以人為本」體現的是一種親民意識，其中說的人，不是指單純抽象的人，而是指既符合人民這個概念，又具有活生生的生命的個人。電子商務，無論是B TO C、B TO B，最終要通過人來完成。如果中國的老百姓不接觸電子商務，不親身體驗到電子商務的好處，那中國搞一百年也進入不了信息時代。電子商務光靠從媒體上看，光靠從書本知識中學習，都不可靠，還是要靠親身接觸，靠實際體驗。
許多人並非沒有條件到網上購物，而是沒這個習慣，缺乏第一次對梨子滋味的體驗。事實證明，只要有機緣，上網的人就會成倍增加。遠的不說，「非典」疫情傳播時期，人們外出減少，上網人數明顯增多。據有關調查，去年「五一」假期，互聯網上電子商務活動明顯增溫，網路新聞的瀏覽量快速上升，虛擬的社會交往受到追捧，聊天室、BBS、在線游戲、在線影視等成為溝通交流和休閑娛樂的重要方式。去年3月份以來，新浪網新聞的訂閱用戶已經猛增了25%，簡訊新注冊用戶和日發送量共增長30%以上，在線游戲用戶則增加了二至三成。其中，僅「非典」專題的日瀏覽量就達到了300萬人次。「五一」期間，新浪聊天室每天有多達四五萬人同時在線交流，並創造了5.4萬人同時在線的最高紀錄。 在病毒肆虐的「五一」假期，專業的電子商務網站卓越網的銷售量比平時增長了25%，其中音像、圖書、軟體銷售的增長尤其明顯。 「五一」期間，方正、同方等PC廠商都推出了電話訂購、送貨上門的銷售方式。
這些情況表明，現在影響電子商務普及的瓶頸因素，在於要有人做普及推動的工作，推動老百姓邁出體驗電子商務的第一步。至少有66.5%的人，未來一年內有可能會進行網路購物。肯定不會的只有4.3%。如果全社會普及推動的工作做得好，90%以上的人，都是有可能邁出上網購物第一步的。
抓住體驗經濟的發展機遇，以人為本推動電子商務，中國可以做出令世界吃驚的成績。
㈢ Tomcat和Websphere的區別
Tomcat和Websphere主要區別是：
Tomcat是的，功能比較單一的web應用伺服器；Websphere是IBM的收費，除了web應用伺服器還包含大量的工具和其他相關應用開發。Websphere價格昂貴，單買一個但CPU的伺服器也要十幾萬。
Tomcat 伺服器是一個的開放源代碼的Web 應用伺服器，屬於輕量級應用伺服器，在中小型系統和並發訪問用戶不是很多的場合下被普遍使用，是開發和調試JSP 程序的首選。實際上Tomcat 部分是Apache 伺服器的擴展，但它是獨立運行的，所以當你運行tomcat 時，它實際上作為一個與Apache 獨立的進程單獨運行的。
WebSphere 是 IBM 的。它包含了編寫、運行和監視全天候的工業強度的隨需應變 Web 應用程序和跨、跨產品解決方案所需要的整個中間件基礎設施，如伺服器、服務和工具。WebSphere 是隨需應變的電子商務時代的最主要的，可用於開發、部署和整合新一代的電子商務應用，如B2B，並支持從簡單的網頁內容發布到級事務處理的商業應用。WebSphere 可以創建電子商務站點， 把應用擴展到聯合的移動設備， 整合已有的應用並提供自動業務流程。
Tomcat和Websphere的相似點是都是基於J2EE 和 Eclipse 等行業開放標准，並且它們使用公共的安裝、管理、安全和編程模型。從開發看來就是類似的java開發，不過應用場景有差別。
㈣ 敘述IBM電子商務策略的核心。
IBM電子商務策略的核心: 將電子商務隨需應變定義為這樣的企業，其業務過程（在整個公司內以及與關鍵夥伴、供應商和客戶進行了端對端集成）可以迅速對任何客戶需求、市場機遇或外部威脅作出反應。
㈤ websphere是什麼
IBM的企業級中間件產品，全稱是WebSphere Application Server。
網路有全面的解答，可以參見：http://ke..com/view/15038.htm
WebSphere Application Server 是該設施的基礎，其他所有產品都在它之上運行。WebSphere Process Server 基於 WebSphere Application Server 和 WebSphere Enterprise Service Bus，它為面向服務的體系結構 (SOA) 的模塊化應用程序提供了基礎，並支持應用業務規則，以驅動支持業務流程的應用程序。高性能環境還使用 WebSphere Extended Deployment 作為其基礎設施的一部分。其他 WebSphere 產品提供了廣泛的其他服務，如下所述。
webSphere
WebSphere 是一個模塊化的平台，基於業界支持的開放標准。您可以使用受信任和持久的介面，將現有資產插入 WebSphere，並且可以隨著需要的增長繼續擴展您的環境。WebSphere 可以在許多平台上運行，包括 Intel、Linux 和 z/OS。
WebSphere 是隨需應變的電子商務時代的最主要的軟體平台。它使您的公司可以開發、部署和整合新一代的電子商務應用，如B2B電子商務，並支持從簡單的網頁內容發布到企業級事務處理的商業應用。WebSphere 改變了業務管理者，合作夥伴和雇員之間的關系，例如您可以用它做如下工作：
創建高效的電子商務站點提高了網上交易的質量和數量。 把應用擴展到聯合的移動設備上使銷售人員可以為客戶提供更方便、更快捷的服務。 整合已有的應用並提供自動簡捷的業務流程。
㈥ 電子商務的四階段模型及我國處於什麼階段
電子商務共分為四個階段：
（1）初級階段，這一階段，企業將交易的部分環節放在網專上實施，主要表現為網站屬建設，信息是單向發布的。
（2）信息雙向互動階段，這一階段簡單來說就是網站+EC，交易雙方可以雙方發布信息，信息基本上實現了對等流通。
（3）集成階段，這一階段最好的例證就是EC系統和物流、銀行系統的集成。
（4）隨需應變階段，例如：大型銀行、大型證券公司等。
因此，我國電子商務不能單純說處於某一階段，我國電子商務發展極為不均衡，因此，在每一階段都有對應的行業，但總體來說，基本上是處於第二階段向第三階段過渡的環節。
㈦ 電子商務進入隨需應變時代，隨需的重點是什麼隨需的到來改變了什麼
不大了！
㈧ IBM"隨需應變"戰略的概念是什麼
IBM 公司的戰略性資源和核心能力是什麼？為什麼？