A. 我是賣酒的想與超市聯合搞個 促銷，怎麼搞
B. 我是賣酒的想與超市聯合搞個 促銷，怎麼搞
掙得夠多了，還嫌不夠？跟小超市合作，就去找老闆，請他吃頓飯，和歐尚，大潤發這種，就是供應商合作，超市拿貨的價格會很低，畢竟是這樣一種關系
C. 為什麼賣酒的促銷員、一定要喝酒呢
如果你自己都不喝，那麼你怎樣說服別人去買呢？
D. 在超市做促銷員賣酒賺錢嗎
嗯，這個可以，而且她的提成點數都比較高。
E. 怎麼做一個好的賣酒促銷員
煙酒，研究也。
F. 我在超市裡做酒水促銷員，我不知道怎麼做才做得好
1、首先，抄增強自己的專業知襲識。拿白酒舉例，白酒總共有多少香型，常見的是哪些，怎麼看執行標准，白酒行業的特點是啥，各個品牌的歷史和暢銷產品等等。你比消費者更專業，消費者才會相信你。
2、分析大環境，算出你的上限多少。比如你在的商場區域多少客流量，你推銷的酒水在消費者中是什麼認知，你每天轉化多少訂單。
3、申請促銷政策，不懂的可以看看別人怎麼做的。比如試飲、搭贈、打折，要讓消費者覺得能佔到便宜。
4、針對你的產品分析出能打動消費者的點，做不同話術。
5、如果之前沒有什麼工作經驗，或者剛剛步入社會，別怕，敞開心扉，豁的出去，認真做。
G. 商業 賣酒的要開具「促銷服務費」增值稅專用發票,稅率是多少
開具「促銷服務費」不合適，促銷服務費屬於價外收入，應按照酒13%開具，請注意稅收風險。供參考
H. 賣酒的新店開張做什麼活動吸引人
當然應該是免費品酒，如果酒好這個讓人忘不了，當然就會吸引顧客
I. 賣酒的商貿公司，實物促銷費用是什麼意思包括哪些
促銷費用包含廣告印刷～廣告推廣～實際銷售中產生的一切為了銷售而產生的推銷費用
J. 賣酒怎麼賣怎麼推銷
在業務人員培訓工作實踐中，結合操作白酒市場的親身體會，同時根據對許多業務人員的大量走訪與細致溝通，總結出了這樣一套便於白酒企業業務人員參考執行的「完美營銷」法則，現與大家共同分享。
一、做足一切「准備」
常言道：「有備無患」。在實際的白酒營銷工作中，有很多業務人員都會因准備不足而倉促敗下陣來。其實，很多人並不是不知道做准備，而是不知道准備什麼。這里我們不妨將准備工作簡單地劃分為如下三類：
1、 初次准備：當你初次拜訪一位白酒銷售客戶的時候，你首先應該注重自身的形象，如服裝搭配、發型整齊、精神狀態飽滿等，並且還要檢查有沒有帶名片和必備文件、廣告頁、圖紙等資料。初次見面一定要給客戶一個沉穩干練的好印象，而千萬不能不修邊幅、邋邋遢遢、大大咧咧，滿口「葷笑話」，動輒賭博喝酒，一下子給人一種「業務油子」的不放心感覺。
2、 日常准備：在日常的客戶網路建設與客情關系維護過程中，業務人員應主動做好賣場布置、售點維護、導購人員管理、庫存管理、促銷活動的設計和銷售政策的靈活運用等各項准備，並時刻保持與公司領導的及時溝通。如果是二三級市場的業務人員，則可根據區域大小要保證至少每半個月將所有的白酒客戶走訪一遍。對日常准備，我們千萬不可掉以輕心，它是一個業務人員的工作核心，通過它可以充分增強我們的白酒市場分析及駕馭能力。同時，它也是衡量優秀業務人員與「業務油子」之間的區別的主要砝碼。通過大量數據的調查我們不難發現：但凡優秀的業務人員，無不是在上述各項日常准備中打下了堅實的基礎。
3、 突發准備：一般來說，對突發事件我們往往缺乏應有的准備，這恰恰印證了我們對日常准備缺乏足夠的重視。比如競爭對手的一款白酒熱賣產品突然從某一天開始做大幅度降價，某商場突然有一天將我們的產品調換到不利位置，或是突然有一天在當地主流媒體上出現了本企業或產品的負面報道等。這時候，要求我們首先globrand.com要保持足夠冷靜的頭腦，然後按圖索驥，仔細查找並分析事件發生的原因和幕後意圖，再採取相應的應對措施來進行解決。所以，對突發事件的處理能充分檢閱業務人員的日常准備情況，並能充分鍛煉業務人員的應變能力。只有做好了日常准備，才能對突發事件處理得有條不紊。
二、提高辦事「效率」
在一次業務人員培訓研討會上，郭野用一句話表述了業務人員的日常生活狀態：「工作、生活的繁忙與心靈深處的孤獨」。此話的前半句表明，有相當一大部分業務人員的日常工作都處在「繁忙」（繁雜加忙碌）之中，但如果要問大家的辦事效率如何，恐怕往往是很難恭維。究其原因，最主要的還是由於對日常工作不得要領所致。
或許是受計劃經濟時代「供銷業務人員」操作方法的參照和影響，直到今天仍有相當一部分白酒企業的業務人員在業務操作方面停留在「個人魅力」的施展上，而缺乏應有的制度化和體系化。也就是說，由於業務人員大都分布於自己的區域市場，遠離白酒企業本部，公司對他們缺乏系統的管理與考核，致使許多人都在僅憑著自己對白酒市場操作的積累經驗和固有習慣來處理日常的營銷事務。一支「正規軍」最終演變成了毫無章法的「土八路」和「土匪軍」，這是許多業務人員不能提高辦事效率的最根本原因。
後半句表明了業務員人追求上進的艱難。一般來說，一個業務人員被分到區域市場，猶如犯人被「發配」到了邊疆，其工作環境往往是比較惡劣的。通常是一個人在當地租住一間房，擺一張床，支一張桌子，開一部電話就算是辦公地點了。好一點的上述資源可能會更為完善一些，多擺幾張桌子，多開幾部電話，再擺上幾台電腦，就算是一個辦事處或分公司了。可以想像，在這樣的辦公環境下，要想提高辦事效率在客觀上也確實有一定難度。若遇到上進心不強的業務人員，在結束了白天的「繁忙」工作之後，便是花天酒地的夜生活和留在心靈深處無盡的孤獨。
是否可以解決您的問題？