Ⅰ 同時榮獲電子商務TOP100強和中小企業電子商務優秀服務商獎項有哪些企業
易展儀表展覽網（18show.cn）,易展到今年已經是電子商務TOP100強三連冠了，他們做的真的不錯，挺喜歡去他們網站的，經常去聽專家講堂學到了不少知識啊
Ⅱ China B2B Hub（中國中小企業電子商務集成平台）與 阿里巴巴 的電子商務平台 區別
倒塌，我做B2B這么久了，都還沒聽過china B2B Hub這個平台！！！
Ⅲ 中小企業的電子商務現狀
隨著大企業信息化需求的日趨飽和，佔全國企業總數超過98％，GDP比重超過50％的五百多萬中小企業，由於其旺盛的生命力和迅猛增加的IT需求，一直成為IT市場上不容忽視的生力軍。眾多IT廠商甚至電信運營商都紛紛把新的市場增長點鎖定在了這片「藍海」。除了廠商不遺餘力的推廣中小企業解決方案外，以中國電信為盟主的「中小企業信息化聯盟」和「商務領航」活動更是將中小企業的信息化推向了高潮。
通過多年的持續研究發現，中小企業的信息化需求其實並不簡單。處在不同行業的中小企業，其行業特性需求非常明顯，並非簡單的「大一統」的簡捷版中小企業解決方案所能解決。同時，中小企業面臨「缺錢、少人、信息化基礎薄弱」等現實問題，相對於自身具有很強技術實力的大企業，其對IT服務也有更高的期許。
預計中國中小企業IT投入將從2005年的86.1億美元增加到2010年的158.7億美元。機遇與挑戰並存，中小企業信息化註定會是一場持久的馬拉松賽跑。廠商需要足夠的實力和耐力，並從中小企業的切實需求入手、推出適合不同細分行業的、產品標准化、服務簡單化的產品組合，並配合大規模的宣傳推廣，才能最終跑贏這場比賽。同時，中國地域遼闊，行業眾多，如何從八千多家渠道夥伴中選擇合適的戰略夥伴也是中小企業策略成敗的關鍵。可以預見，一場更為激烈的渠道爭奪戰將在2007年中小企業信息化的舞台上演。
Ⅳ 中國中小企業如何發展電子商務
1：市場定位
2：貨源問題
3：戰略定位
4：電子商務團隊建設
Ⅳ 急需：中小企業開展電子商務並獲得成功的案例！！！
案例分析：中遠集團電子商務發展戰略談
作者： 時間： 2006年08月01日
不同的企業或行業，因為主營業務的不同，其信息技術的應用都帶有深刻的行業色彩。具體到中遠集團，可以說他們信息系統的建設歷程實際上就是一個對電子商務不斷認知、探索、發展的過程。 EDI起步 中遠集團主要從事海洋運輸，在貨物運輸的過程中，打交道的部門涉及銀行、海關、港口、碼頭、商檢、衛生檢疫等各種各樣的單位，貨物的流轉和信息傳遞息息相關。如果採用紙面文件形式進行信息傳輸，工作量之大是不可想像的。所以，從80年代初中遠集團就開始了EDI（電子數據交換）方面的研究，當時研發出的EDI標准後來成為了中國海運界的通用標准，一直沿用至今。 中遠集團EDI中心的建設起步於90年代初，當時主要是與國際著名的GEIS公司合作，由他們為中遠集團提供報文傳輸服務。1995年，中遠集團正式立項，1996年至1997年完成了中遠集團EDI中心和EDI網路的建設，該EDI網路基本覆蓋了國內50多家大小中貨和外代網點，實現了對海關和港口的EDI報文交換，並通過北京EDI中心實現了與GEIS EDI中心的互聯，連通了中遠集團海外各區域公司。目前，中遠集團已經通過EDI實現了對艙單、船圖、箱管等數據的EDI傳送，在電子商務方面走在了國內運輸行業的前列。
「中遠網」建設漸入佳境 1997年，中遠集團投入大量資金和人力，建成中遠集團全球通信專網，並以該網路為基礎，構建了中遠集團Intranet網路平台。該平台的建成，促進了中遠集團全球E－Mail中心的建設。截止1999年10月，中遠集團已經建成以北京為中心，覆蓋中國、新加坡、日本、美洲、歐洲、澳大利亞等國家和地區的電子郵件網路，中遠集團海內外的大部分業務人員已經通過其全球E－Mail系統進行日常業務往來。 1997年1月，中遠集團總公司正式開通www.cosco .com.cn網站。北美、歐洲、中遠集運、中遠散運、廣遠等集團各所屬單位的網站也相繼建成。網站的建立在樹立中遠集團良好企業形象、擴大中遠集團影響、為用戶提供高效便捷服務等方面取得了一定的成效，同時也為中遠集團開辟了一條通過Internet與外界溝通信息、加速中遠信息流轉的新途徑。 1998年9月，中遠集運在網站上率先推出網上船期公告和訂艙業務。這一業務的開展，突破了傳統服務中速度慢、效率低、工作量大、差錯率高的問題，將貨運服務直接送到客戶的辦公桌上，使客戶足不出戶便可辦理貨物出口業務流程中的委託訂艙、單證製作、信息查詢等多種業務手續。在網上定艙業務的基礎上，中遠集團又向全球客戶推出了中轉查詢、信息公告、貨物跟蹤等多項業務，從而使全球互聯網用戶均可直接在網上與公司開展商務活動。目前，公司推出的整套網上營銷系統，已初步具備虛擬網上運輸的雛形，具有較強的雙向互動功能和較高的服務效率。其中電子訂艙系統可使每一位網上用戶在任何地區和時間內，通過互聯網與公司開展委託訂艙業務，任何一位客戶只要具備上網條件，都可足不出戶地直接訪問中遠的電子訂艙系統。貨物運輸及中轉查詢系統則體現出方便、快捷、准確的操作特色。這項功能可使客戶對貨物實行動態跟蹤，在網上隨時查詢單證流轉、海關申報、進出口及中轉貨物走向等相關信息。信息公告系統還可以在最短的時間內將中遠有關船期調整、運價變化等情況在互聯網上作出及時反映。中遠集團電子商務應用的成功開展，極大地提高了市場營銷的科技含量，新的客戶群越來越多地從互聯網上聚集而來。 目前，「中遠網」的建設已初具規模，中遠集團近二十個所屬單位網站的建設已基本完成，各站點間也實現了鏈接，組成了「中遠網」的基本框架，無論從企業形象還是業務功能上，都在向世界幅射著中遠的影響。
電子商務發展戰略 中遠發展電子商務的戰略目標定位在從全球客戶的需求變化出發，以全球一體化的營銷體系為業務平台，以物流、信息流和業務流程重組為管理平台，以客戶滿意為文化理念平台構建基於Internet的、智能的、服務方式柔性的、運輸方式綜合多樣並與環境協調發展的網上運輸和綜合物流系統。 動力平台——滿足全球客戶需求變化 隨著電子商務的發展，客戶的需求正由實體交易轉向虛擬交易，客戶最終關心的是以消費者為本的「供給鏈」、「供給鏈管理」以及「供給鏈一體化」在網上與現實之間的完美結合。
因此，中遠發展電子商務的根本出發點和唯一動力就是圍繞全球客戶的需求變化，為企業創造最佳的效益。 業務平台——全球一體化的市場營銷體系 當前，包括中遠在內的國際上各大航運企業的內部資源配置模式正在由航線型資源配置模式向全球承運的資源配置模式轉變，將遍布於全球各地的人員、設備、信息、知識和網路等資源進行全方位、立體化的協調和整合，形成全球一體化的營銷體系。中遠電子商務是其全球營銷體系的網上體現，中遠全球營銷體系則是中遠全球性電子商務的基礎平台。 管理平台——物流、信息流和業務流程的重組 中遠電子商務的管理平台是實現物流、信息流和業務流三流統一，以創造更科學、更合理、更節約的生產與消費的銜接。這一管理體系從構成上講，不是單純的硬、軟體技術，而是從市場上收集各種物流提供者所提供的信息，包括服務內容、方式、費用、時間等，另一方面以客戶需求為准提供包括服務水平、質量、成本等信息，並將兩方面的信息進行集中、加工整理、分析和融匯貫通，從而在供求關繫上達到互動性交易。作為全球承運人，航運作為全球物流的主幹環節，與客戶和其他環節的物流提供商存在天然密切的聯系而使得發展電子物流具備先天優勢，關鍵是要以互聯網為基礎，整合客戶供應鏈各環節的物流提供者，構造面向客戶的虛擬綜合物流網路。
服務平台——「一站服務」和「綠色服務」 中遠獨具特色的「一站服務」，現在是由其全球營銷網路中的每一個服務窗口全部接受客戶原先需在公司其他幾個部門或窗口才能完成的托運操作手續。客戶只要找一位業務員，進一道門，辦理一次委託手續，就可以將極其繁復的出運操作流程交付處理。而將來中遠網上的「一站服務」，將使客戶操作更便捷，只點擊一下滑鼠，就可完成所有手續。中遠現在推出的綠色服務，是業務人員進駐客戶單位進行聯合辦公，客戶只需提供委託書或訂艙書，整個出運業務流程便全部由這些業務人員來完成。而將來「綠色服務」的功能將直接嵌入客戶的內部網路中，參與客戶的電子商務過程，給客戶提供更優良的服務平台。 技術平台——Internet和中遠全球信息管理系統 完善的電子商務的前提和基礎是完善的企業級計算機網路及金融、貿易和法律環境，中遠集團正致力於從系統設計、數據標准、功能模塊、網路技術上，將現有信息系統按照電子商務的更高要求進行完善和調整，致力於在國內外推廣電子提單的應用，並在中國航運電子商務業內標準的建立上作出自己應有的貢獻。 找准切入點 如果說企業過去建網、做信息系統多源於提高辦公效率的目的，現在搞電子商務則更多了一重關乎企業生存發展的使命感。企業做電子商務，首先都是搭平台建網站，但這只是第一步，電子商務之路應該怎麼走，還要看企業想用這個平台做什麼。 產品製造型企業想建的可能是網上市場，通過它更好地賣東西；服務型企業可能更希望通過網站增強、延伸自己的服務內容和手段，使自己更具競爭力。
但這也只是泛泛而談，讓電子商務真正成為促進企業發展的有效手段，最重要的還是應該從核心業務入手，切入企業的關鍵需求。 以中遠集團為例，它的核心業務是物流運輸，涉及的單位多，處理的信息量大，為用戶提供服務最需要解決的就是方便用戶的辦事流程，進行高效、准確、安全的信息服務。多年來，他們一直圍繞這個主題，在運輸服務領域進行信息技術的探索應用，從EDI中心、企業內部網到現在的「中遠網」建設，先實現了信息流轉電子化，然後一步步地把自己的各種業務搬上網，現在又在籌劃開拓新的服務內容。他們看清了物流運輸中自己應該扮演的角色，走出了一條中遠特色的電子商務發展之路。 每個企業，都有自己特色的業務需求，找准自己的應用點，信息技術貫穿其中，發展電子商務就目標明確、有的放矢。如果看到別人做好了，自己單純地進行模仿，南桔北枳，很容易費力不討好。
Ⅵ 電子商務未來在中國的中小企業的發展前景
第一，電子商務的深度將進一步拓展。目前受限於技術創新和應用水平，企業發展電子商務仍處於起步階段。隨著這兩方面水平的提高以及其它相關技術的發展，電子商務將向縱深挺進，新一代的電子商務將浮出水面，取代目前簡單地依託「網站＋電子郵件"的方式。電子商務企業將從網上商店和門戶的初級形態，過渡到將企業的核心業務流程、客戶關系管理等都延伸到Internet上，使產品和服務更貼近用戶需求。互動、實時成為企業信息交流的共同特點，網路成為企業資源計劃、客戶關系管理及供應鏈管理的中樞神經。企業將創建、形成新的價值鏈，把新老上下游利益相關者聯合起來，形成更高效的戰略聯盟，共同謀求更大的利益。
第二，中國電子商務將面臨嚴峻挑戰。電子商務是國際貿易發展的必然趨勢，隨著國際電子商務環境的規范和完善，中國電子商務企業必然走向世界，這也是進一步擴大對外經貿合作和適應經濟全球化、提升中國企業國際競爭力的需要。而隨著中國加入WTO，國外的電子商務企業也將滲透到國內，對中國電子商務構成嚴峻挑戰。
第三，電子商務網站將會出現兼並熱潮。首先是同類兼並。目前中國為數不少的網站屬於重復建設之列，定位相同或相近，業務內容趨同。由於資源有限，並且在Internet「贏家通吃」 原則下，最終勝出的只是名列前茅的網站；其次是互補性兼並。那些處於領先地位的電子商務企業在資源、品牌、客戶規模等諸方面具有很大的優勢，但與國外著名電子商務企業相比還有很大差距。這些具備良好基礎和發展前景的網站要發展，必然採取互補性收購策略，結成戰略聯盟。由於個性化、專業化是電子商務發展的兩大趨勢，而且每個網站在資源方面總是有限的，客戶的需求又是全方位的，所以不同類型的網站以戰略聯盟的形式進行相互協作將成為必然趨勢。
第四，行業電子商務將成為下一代電子商務發展主流。中國電子商務進入迅猛發展時期的典型特徵是風險資金、網站定位等將從以往的「大而全」模式轉向專業細分的行業商務門戶。第一代的電子商務專注於內容，第二代專注於綜合性電子商務，而下一代的行業電子商務將增值內容和商務平台緊密集成，充分發揮 Internet在信息服務方面的優勢，使電子商務真正進入實用階段。
第五，電子商務將催生新行當eASP——電子商務應用服務商。電子商務是將來的主要商務交易模式，但對於國內為數眾多的中小型企業來說，將面臨如建設投入大、運營成本高、見效周期長、效果不理想、缺乏標准化的應用系統、軟硬體需不斷升級等一系列難題。有了eASP，中小企業可以把上述問題轉給他們解決，只專注於做好自己的產品和服務便可。3月中旬，北京網路科技有限公司宣布推出面向中國商業用戶的電子商務服務方案——電子商務直通車；3月20日下午，作為IBM公司在國內支持的第一家基於AS／400伺服器平台的eASP，萬維商通科技有限公司向業界進行了eASP商業模式發布暨eASP網站的發布。我國eASP的序幕已經拉開。
參考資料：推銷員門戶-電子商務
Ⅶ 浙江中小企業電子商務的應用和發展
中新浙江網3月21日電 在納斯達克敲響鍾聲的網路，剛剛完成上市的阿里巴巴，是誰成就了這些互聯網巨人？既不是李彥宏、也不是馬雲，而是中國數以千計的中小企業。然而，相比那些身價已經上百億的網路公司，這些中小企業卻面臨著越來越多的問題和困惑。
由《電子商務世界》雜志和億邦動力網聯合主辦，聯想揚天全程合作支持的「第三屆中小企業電子商務應用發展大會」，將在杭州用兩天的時間，來剖析其中的奧妙與問題。同時，在本屆大會上，《電子商務世界》雜志還將揭曉中國真正的中小企業網商。為此，《電子商務世界》雜志將從2008年1月開始，對部分參選企業代表以對話形式進行訪談。從行業的角度分析電子商務到底如何給企業帶來真正的價值。
其實，中小企業是一個范名詞，其中包括很多角色，在任何一條健康的產業鏈中，製造商和貿易商都是相應存在的。在電子商務剛剛興起時，有人預測渠道的扁平化會將貿易商徹底掃地出門，但實際上並不是這樣。當一部分先知先覺的製造商依靠互聯網尋求買家的時候，貿易商也在積極尋求轉型。在這個轉型的過程中，增加服務是其確定的核心競爭力之一。此外，很多在互聯網上「一飛沖天」的貿易商還大手筆地收購工廠，把產業鏈整合起來。
很顯然，照這樣下去，遭遇危機的未必是貿易商，而是縮在「殼」里不肯開拓渠道的製造商。在傳統的商業運作中，很多製造商和貿易商的關系類似於寄居蟹和貝殼。寄居蟹，英文名稱是「hermit crabs」，「hermit」就是隱士，意思是說寄居蟹像個隱居的蟹類，不時躲藏在貝殼裡面。他總是背著他「寄居」的貝殼生活，遇到敵人就立刻縮入殼中，個性十分懦弱無能。盡管現在已經有一些製造商開始通過互聯網尋找商機，但仍有很多製造商處於坐等訂單的狀態。
對他們來說，惟一能做的只是守在電話旁，等待貿易公司通知他們開工。至於這些產品賣給誰、能賣到多少錢，都不是他們所能知道的。因為他們的供血管道牢牢地被貿易商所掌握，因此一旦他們離開了「貝殼」，就有面臨死亡的可能。在這種高強度的依賴關系下，製造商不得不一而再、再而三地向外貿公司讓出利潤。結果，外貿公司賺取了生意中絕大多數的利潤，而風險較小；製造商不但獲得的利潤低，而且不可控的風險也很大。這種風險發揮到極致，就是連工廠都被貿易商收購了去。
同樣是「生產+外貿」的模式，其實還可以發展成另外一個模式——製造商繞開貿易商。在這個轉型中，電子商務恰恰是一根有效的救命稻草，通過組建自己的網路渠道，不僅可以迅速發現並獲得訂單，還可以大幅提升企業的品牌知名度，反向推動企業更快速地與國際接軌。盡管這一步或許邁得並不容易，但卻是必須要走出的一步：因為只有掌握了渠道才能真正擁有話語權，才能真正脫離「寄居蟹」的陰影。
2008年3月，第三屆中小企業電子商務應用發展大會現場，將隆重揭曉中國真正的百強網商，同時，將評出12位極具代表性的中小企業領軍人物，由業內知名人士發放獎杯。這一壯舉，將會是2008年針對中小企業的首場盛典，也必將引發媒體關注熱潮。
Ⅷ 如何把中小企業的電子商務做大做強
可以才用電話銷售的模式進行營銷業務推廣，例如使用添閏呼呼叫中心系統，而互聯網營銷可以採用各類平台廣告，競價，微博，論壇，群組模式推廣。
Ⅸ 電子商務拯救中國中小企業
電子商務較其他營銷模式來說確實是較實惠的途徑，但是行業跟行業還真不一樣，中小企業選擇電子商務的時候也要找准適合自己的方式，最好找專家咨詢。金融危機影響下，電子商務現在也不是很景氣，不過還是影響較小的。