吉林德勤電子商務是

① 長春德勤企業管理咨詢有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：吉林省注冊資本：50萬元人民幣法定代表：李大偉企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：在營登記機關：長春市工商行政管理局南關分局注冊地址：吉林省長春市亞泰大街西，南湖大路南（萬晟商務花園小區509室）
法定代表人：李大偉
成立時間：2009-11-19
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：220102000003738
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：吉林省長春市亞泰大街西，南湖大路南（萬晟商務花園小區509室）

② 易觀商業解決方案的公司部分重點項目

2012年07月 易觀商業解決方案成為京東首批合作服務商；
2012年07月 易觀商業解決方案任淘寶服務商聯合會（華北區）理事長單位；
2012年 04月 為國內某大型服裝代理企業規劃網上渠道品牌戰略，並輔導實施；
2012年04月 易觀商業解決方案推出了融「培訓、咨詢、運營」三位一體式、全方位的電商教練服務，致力於傳統企業電子商務業績增長， 受到了傳統 企業老闆和行業人員的一致好評；
2012年04月 張鷹應邀為江蘇省電子商務協會進行工作指導，並為商務廳重點扶植的企業提供策略支持； 2011年12月張鷹應邀為江蘇省電子商務協會進行工作指導，並為商務廳重點扶植的企業提供策略支持；
2011年12月為國內某大型服裝代理企業規劃網上渠道品牌戰略，並輔導實施；
2011年12月為國內第一家馳名按摩保健產品企業提供電子商務咨詢，承建網上商城，並負責全年商城營銷策劃和運營實施指導；
2011年12月張鷹作為嘉賓出席AAMA亞傑商會2011年度盛會；
2011年11月楊彬作為演講嘉賓出席綠博會電子商務高峰論壇；
2011年11月張鷹作為演講嘉賓出席阿里巴巴網商大會；
2011年11月為華東第一商圈提供電子商務和移動互聯網戰略規劃；
2011年10月國務院參事陳全生先生到易觀視察；
2011年10月為中國最大的電視台提供網上商城可行性規劃咨詢服務；
2011年10月正式提出「電子商務萬人大講堂」構想，並陸續與阿里巴巴、深圳電子商務協會等機構合作，在寧波、義烏、深圳、合肥等地舉辦公開課；
2011年9月楊彬作為演講嘉賓出席大連達沃斯會議；
2011年9月為華東某大型百貨公司提供電子商務戰略咨詢，並輔導建設實施；
2011年8月楊彬作為演講嘉賓出席APEC中小企業2011峰會；
2011年8月張鷹作為演講嘉賓出2011中國首屆家居峰會（阿里巴巴）
2011年8月張鷹應邀為國內最大的零售企業新十年發展戰略提供電商策略的規劃建議；
2011年8月楊彬作為唯一咨詢公司代表，參加國家「網路零售立法」專家咨詢；
2011年8月楊彬作為演講嘉賓出席2011（第十屆）中國互聯網大會；
2011年7月為中國最大的電信運營商最具代表性的省會城市公司提供互聯網渠道規劃和淘寶運營服務；
2011年6月楊彬作為演講嘉賓出席2011浙商大會；
2011年6月為浙江杭州相關政府機構提供電子商務人才需求規劃建議；
2011年6月基於培訓業務提供的客戶，正式開始電商代運營服務；
2011年6月正式開始電子商務培訓業務，並高質量完成付費客戶的交付，深受客戶好評；
2011年5月楊彬作為演講嘉賓出席中國電子商務成長高峰論壇；
2011年5月為中國最大的家電製造商提供互聯網渠道規劃咨詢；
2011年5月為中國第一個電子商務示範城市---深圳市提供建設可信電子商務環境的落地咨詢規劃；
2011年4月葛惟穎作為嘉賓出席第二屆「金磚國家」工商論壇；
2011年4月為全球最大的衛浴產品企業在中國的電子商務渠道建設提供規劃咨詢服務；
2011年3月主辦易觀電子商務年會並發布「傳統企業電子商務TOP50」評選結果，引起業界廣泛關注；
2011年2月為中國最大的電視台的網路電視業務提供客戶體驗優化咨詢服務；
2011年1月楊彬作為演講嘉賓出席2011網路聯盟峰會；
2011年1月承接了上海最大農業生產資料公司的電子商務戰略規劃項目； 2010年12月楊彬作為唯一企業代表，參加商務部電子商務示範企業專家評審；
2010年12月楊彬作為演講嘉賓出席第十三屆中國國際電子商務大會；
2010年12月楊彬作為演講嘉賓出席2010APEC中小企業峰會；
2010年11月楊彬作為AAMA亞傑商會執委出席AAMA亞傑商會2010年會；
2010年10月承擔為華東地區最大的省級電視台電視購物向電子商務轉型的戰略規劃項目；
2010年10月啟動為江蘇最大的連鎖超市進軍電子商務的戰略規劃；
2010年10月和國內某最大的3C零售廠商簽約，作為戰略夥伴承擔其電子商務戰略規劃及2010-2012電子商務運營支撐；
2010年10月承接中國最大的運營商重點業務營銷項目；
2010年10月面向傳統企業電子商務領域的「電商TOP50」活動正式上線；
2010年9月「易觀十式電子商務規劃及系統、運營解決方案」隆重推出；
2010年9月首次與國家級電視台達成戰略合作，正式進入數字內容推廣和電子商務解決方案服務領域；
2010年9月參與國家電子商務十二五規劃專家研討會；
2010年8月與某國際領先IT廠商合作，實現與全部國際TOP10廠商的合作覆蓋；
2010年8月與中國傳媒大學、國內著名視頻網站共同推出網路視頻媒體營銷品質研究體系；
2010年7月楊彬作為演講嘉賓出席第三屆APEC中小企業對話世界500強財富論壇；
2010年7月張鷹作為演講嘉賓出席德勤創業家論壇；
2010年7月子公司用戶信息庫、訪談資料庫、知識共享平台、在線問卷平台、EDM平台正式啟動使用；
2010年7月受邀為成都政府領導班子進行電子商務培訓並獲高度認可，培訓所得捐贈災區建設；
2010年7月集團十周年暨商業解決方案公司成立大會正式召開；
2010年7月承擔國內最大、最具影響力的電視台網路電視業務戰略規劃和持續優化項目；
2010年7月楊彬作為唯一咨詢公司代表，參加國家「十二五」電子商務規劃專家研討；
2010年6月為國家某部委承擔彩票發行的互聯網渠道規劃任務；
2010年5月楊彬作為APEC中小企業服務聯盟企業家委員會委員出席第四屆APEC電子商務工商聯盟論壇；
2010年5月為日本最大的電信運營商進入中國電子商務B2B市場提供戰略咨詢服務；
2010年5月為某最具影響力的視頻網站承擔互聯網視頻廣告效果研究項目；
2010年5月子公司市場部及研發部成立，解決方案的推廣及研發更加系統化、專業化；
2010年4月電子商務戰略規劃解決方案推出；
2010年月3子公司獨立網站正式上線；
2010年月2面向高科技企業投融資及上市產業研究解決方案面世，引起業界廣泛關注；
2010年1月易觀商業解決方案公司授牌成立，易觀國際實現集團化運作的歷史跨越；
2010年1月 推出高科技企業Pre-IPO標准研究服務解決方案； 2009年10月為某省廣電集團公司提供面向三網融合的戰略咨詢；
2009年10月 為中國西部最大的國家級高新技術開發區提供移動互聯網戰略咨詢；
2009年5-10月 同時為多個省級移動運營商提供移動支付業務策略和運營解決方案；
2009年5月 為中國最大的搜索引擎供應商提供面向移動互聯網的戰略咨詢服務；
2009年3月 為某著名游戲公司提供新市場開發戰略咨詢服務；
2009年2月 為國內某運營商集團公司提供物聯網/M2M信息化解決方案咨詢；
2009年2月 為中國最大的銀行之一提供網上商城戰略咨詢項目；
2009年1月 推出「產品互聯網化、營銷互聯網化、服務互聯網化」標准咨詢解決方案。 2008年10月 推出「產品精準營銷」和「新市場進入」標准解決方案；
2008年8月 為中國最大的銀行提供電視銀行市場研究及策略咨詢項目；
2008年7月 推出「運營體系持續優化」標准咨詢解決方案；
2008年6月 為中國最大的產權交易機構提供電子商務實施咨詢；
2008年5月為全球最大的晶元廠商提供伺服器市場戰略規劃服務；
2008年4月 推出「戰略對標咨詢」標准解決方案；
2008年3月 為某運營商互聯網業務集團公司機制創新提供咨詢服務；
2008年1月 為某省移動運營商持續提供集團客戶產品滿意度改進研究及咨詢項目。 2007年12月 為某省移動運營商提供集團客戶產品規劃及健康體系構建咨詢項目；
2007年12月 為中國最大的產權交易機構提供電子商務戰略咨詢；
2007年11月 為中國建設銀行全國中層經理提供題為電子商務發展及應用培訓；
2007年10月為某移動運營商提供集團客戶業務流程體系梳理及優化咨詢；
2007年9月為中國最大的電信運營商提供重要客戶營銷及服務流程優化項目；
2007年8月 為中國最大的電子商務供應商之一提供戰略規劃咨詢；
2007年5月 為HP亞太提供面向互聯網應用的產品規劃咨詢；
2007年4月 亞太某著名媒體投資集團提供電子商務戰略咨詢及後續融資估值服務；
2007年3月 為全球最大的軟體供應商提供正版化營銷提升咨詢服務；
2007年1月 為全球最大的投資銀行之一提供針對中國機頂盒市場的投資咨詢服務。 2006年12月 推出易觀「助力成長戰略咨詢」標准解決方案；
2006年10月 為全球專注在媒體領域的投資機構提供針對中國位置服務市場的投資咨詢服務；
2006年6月 為APPLE亞太提供中國市場3年發展戰略規劃咨詢。
2005年度：
2005年11月 為中國最大的IT分銷和IT服務供應商實施面向SMB互聯網模式戰略咨詢項目；
2005年7月 為HP中國提供供應鏈優化及銷售成本控制咨詢項目；
2005年3月 為全球最大的手機製造商提供智能手機產品需求研究。 2004年10月 為全球最大的列印機廠商提供商業模式轉型的市場細分研究；
2004年10月 基於IBM domino平台的知識管理和業務流程系統投入使用；
2004年8月 總經理楊彬被聘請為北京大學光華管理學院MBA特聘導師；
2004年5月 為美國最大的IT分銷商提供進入中國的戰略咨詢服務；
2004年4月 為中國某Nasdaq上市公司提供PreIpo研究咨詢支撐服務；
2004年3月 為全球最大的晶元製造商提供中國SMB市場策略建議；
2004年2月 為全球最大的晶元製造商提供基於Ethnographic 現場觀察的產品設計研究項目。 2003年10月 為華為提供基於電信增值業務的區域推廣策略咨詢；
2003年7月 為惠普亞太提供中國市場渠道發展規劃咨詢項目；
2003年4月 為惠普亞太提供中國市場五年戰略規劃咨詢項目；
2003年3月 Cebit Asia 2003中國咨詢夥伴。 2002年10月 為上海市政府信息化辦公室提供企業信息化提升戰略研究服務；
2002年8月 形成企業客戶滿意模型並承擔聯想伺服器企業用戶滿意度持續提升項目；
2002年7月 成為上海城市信息化專家委員會信息化中小企業分會理事；
2002年7月 成為微軟（中國）優秀合作夥伴；
2002年5月 為中國最大的PC製造商提供供應鏈主要環節研究支撐；
2002年4月 為全球最大的手機製造商提供中國3、4級城市發展策略咨詢；
2002年2月 獲得2002年度美國Philadelphia 全球中小企業100提名。 2001年10月 為聯想集團中層經理提供「市場研究優化決策」培訓；
2001年10月 為中國最大的移動電信運營商完成增值業務定價策略咨詢項目；
2001年7月，為中國最大的證券經紀公司實施電子商務戰略咨詢項目；
2001年3月，成立電信研究部，正式進入電信研究和咨詢領域；
2001年2月，被沃頓商學院評為中國最有希望的28家中小企業之一。 2000年11月，與Gartner Group開始戰略合作，成為Gartner在中國唯一的研究合作夥伴；
2000年8月 成為當時中國最大的電子商務供應商研究和咨詢供應商；
2000年5月 會晤Gartner 全球CEO Michael Fisher；
2000年5月 並購博能營銷顧問市場研究部（成立於1992年，國內最早的IT研究公司），業務領域拓寬到IT；
2000年4月 完成中國第一份搜索引擎市場研究報告；
2000年3月 基於互聯網的研究平台構架設計完成；
2000年1月 易觀國際正式運營；
1999年底 世紀之交，易觀國際醞釀成立。立志於推進以中國互聯網及電子商務的研究和咨詢推進產業創新。

③ 兩個offer：畢馬威（審計） vs 德勤（審計），選哪個呢

我來幫你吧。
我曾經是德勤上海所經理，大連德勤的優勢並不在於審計，而是稅務，因為大連有很多轉移定價的業務。但是如上面朋友說的，審計本身的技術差別是不大的。KPMG內部的級別觀念非常強，企業文化沒有德勤寬松和舒服，但是工資待遇較高且審計項目規格較大。

我有不少朋友從德勤去了KPMG的，現在留下來的已經很少很少，但是同批還在德勤的還有不少，也許這也說明了一些問題吧。

很多人進了四大後，1、2年就走了，都覺得用2年作為跳板進入企業成為經理或者准經理不錯了，其實我個人看法是這事很可惜的。在四大最好離開的時候應該是升經理前一年或者後一年，前者可能主要出於升經理的壓力而提早離開，不過由於接近4年的工作經驗，到企業做中級經理的可能性是很大的，但是繼續上升的速度不一定了；後一年離開的，一般都可以找到Regional的崗位，中國區-亞太區都有，千萬不要以為區域越大越好，還要看公司的規模、業務復雜程度等，因為你不可能一下到位的，到進一步發展的時候，如果做的是個亞太的崗位但實質工作內容有限，反而不一定走得更好。

一下子似乎說遠了，其實如果你接受4-6年再離開四大的話，那麼地域你就要好好考慮了。

如果是我，我會選擇離你家近的。