『壹』 沃爾瑪促銷策略
告訴你給我多少錢
『貳』 沃爾瑪超市促銷活動（創意型）
搞一個勞動大賽，獎品就是你們公司產品，這樣希望可以提升您公司的知名度和人氣
『叄』 跪求案例分析高手回答幫忙分析這個沃爾瑪的案例 謝謝 組織行為學 回答後面的三個問題 謝謝
1、領導人的沒有管理方面的創新精神不能與時俱進，沒有看到隨著時代的變遷，老版的激勵機制已經起不到很好的權激勵作用，隨著社會的發展，公司規模的完善，已不會使沃爾瑪股票再有很大的增長來達到員工的期望值。而管理層卻沒有看到這點，也並沒有實施與員工個人接觸的方式去了解員工的心裡變化。
2、盡管隨著山姆-沃爾頓的去世，激勵制度作用的減弱，領導層的固執和公司文化的改變，對公司確實造成了損害，但其實員工還是相信沃爾瑪的，而隨著領導層管理理念的改變，加上沃爾瑪深厚文化的底蘊，他會再度擁有優越的工作環境。
3、一、原有獎勵制度不變，增加銷售業績考核制度，將公司的整地業績，個分公司、分店的業績都與員工的薪酬掛鉤的激勵制度。二、營造良好的企業文化，增強員工的使命感，也讓員工明白自己的努力才是企業發展的動力，企業發展好了自己才會更好。
『肆』 沃爾瑪促銷活動
不是沒有促銷方案，針對年關的方案多想想，首先是主題要新穎、2、內容要喜慶祥和還要有些幽默，要有些亮點