A. 電子商務經理月薪多少啊
貌似這類型的崗位都是按底薪+提成來算的，也就是算，你能力越高工資越高，一般的應該都能混個五六千以上吧，有能力的輕輕鬆鬆破萬。
B. 區域經理的薪水一般是多少 各位大俠請仔細授教... 謝謝了
主要看什麼職業職位，負責方面，職責是什麼，然後看你個人能力，等等綜合因素，我現在是隸屬公司區域負責人（區域經理）（大區經理）這個名稱都無所謂。從事輔料類，綜合工資年薪20萬+。
C. 做電子商務，還要先交錢拿貨嗎
看是怎麼交錢呢，店鋪保障金得交，要是你拿貨源那肯定得付錢呀，看你是一次性把東西買下來買呢，還是做代銷呢
D. 區域經理怎麼做業務
——銷售員客戶拜訪市場管理工作實務12項工作 做銷售大家一定有共識的就是——跑市場。因為當今社會早就不是坐商的時代了，不跑幾乎沒有機會，跑還有一線生機。而所謂跑——就是拜訪客戶，走訪市場。沒有拜訪就很少銷售或沒有銷售，這點大家也一定深有體會。但不等於銷售人員去拜訪客戶就一定能實現銷售。銷售人員如何做有效的客戶拜訪呢？ 在實行代理制的經銷模式下，銷售人員分管幾個地區、一個省甚至幾個省的市場，每個月要走訪大量的客戶，對每個客戶拜訪的時間則非常有限。在有限的時間內，銷售人員應做好哪些工作，才有助於銷售業績的提升呢？ 一些銷售人員每次拜訪客戶只會說的三句話：上個月賣了多少貨？這個月能回多少款？下個月能再進多少貨？其實這樣很難做好銷售的，拜訪也沒有任何的價值和意義，往往還找來客戶的反感。要想實現銷售業績的提升，銷售人員每次拜訪經銷商的任務一般包括五個方面： １、銷售產品。這是拜訪客戶的主要任務。 ２、市場維護。沒有維護的市場往往是曇花一現，很難持續。銷售人員應及時處理好市場運作中問題，解決客戶之間的矛盾，理順渠道間的關系，確保市場的穩定。 ３、建設客情。銷售人員要在客戶心中建立自己個人的品牌形象。這有助於你能贏得客戶對你工作的配合和支持。 ４、信息收集。銷售人員要隨時了解市場情況變化，監控市場動態。 ５、指導客戶。銷售人員分為兩種類型：一種是只會向客戶要訂單的人，另一種是給客戶出主意的人。前一類型的銷售人員獲得訂單的機會不會長久也難有大單，後一種類型的銷售人員成功的概率要高很多，並能贏得客戶的尊敬與信賴。 要實現這五大任務，銷售人員在拜訪客戶和市場管理開發時，應做好以下12項工作： 一、銷售准備 失敗的准備，就是准備著失敗。銷售人員在拜訪客戶之前，就要為成功奠定良好的基礎。 1、掌握資源。了解公司的銷售政策、價格政策和促銷政策。尤其是在公司推出新的銷售政策、價格政策和促銷政策時，更要了解新的銷售政策和促銷政策的詳細內容。當公司推出新產品時，銷售人員要了解新產品的特點、賣點是什麼？不了解新的銷售政策，就無法用新的政策去吸引客戶；不了解新產品，也就無法向客戶推銷新產品。 2、有明確的銷售目標和計劃。銷售人員要為實現目標而工作。銷售的准則就是：制定銷售計劃，然後按照計劃去銷售。銷售人員每次拜訪客戶，都要明白，自己拜訪客戶的目標是什麼？如何去做，才能使目標實現？ 客戶拜訪目標分為銷售目標和事務目標。銷售目標包括要求老客戶增加訂貨量或品種；向老客戶推薦現有產品中尚未經營的產品；介紹新產品；要求新客戶下訂單等。事務目標包括收回帳款、處理投訴、傳達政策、客情建立等。 3、掌握專業推銷技巧。掌握銷售技巧，以專業的方法開展銷售工作。 4、整理好個人形象。銷售人員要通過良好的個人形象向客戶展示品牌形象和公司形象。 5、帶全必備的銷售工具。台灣公司界流傳的一句話是「推銷工具猶如俠士之劍」。凡是能促進銷售的資料，銷售人員都要帶上。 調查表明，銷售人員在拜訪客戶時，利用銷售工具，可以降低50%的勞動成本，提高30%的成功率，提高100%的銷售質量！銷售工具包括：產品說明書；公司宣傳資料；名片；計算器；筆記本、鋼筆；價格表；宣傳品；樣品；有關剪報；訂貨單；案例集；電腦和演示視頻等。 二、行動總結 銷售人員要將自己上次拜訪客戶的情況做反省、檢討和總結，發現不足之處，及時改進。銷售人員可分為兩種類型：做與不做的；認真做與不認真做的；工作完成後總結與不總結的；改進與不改進的；進步與不進步的。結果，前一類人成功了，後一類人失敗了。 1、上級指令是否按要求落實了。銷售人員的職責就是執行——落實領導的指示。銷售人員每次客戶拜訪前要檢討自己，上次拜訪客戶時，有沒有完全落實領導的指示？哪些方面沒有落實？今天如何落實？是否跟蹤處理了？ 2、客戶承諾是否兌現了。一些銷售人員常犯的錯誤是「亂許諾，不兌現」。朱熹說「輕諾必寡信」。銷售人員一定要做到「慎許諾，多落實，少說多做」。 3、今後幾天工作的計劃、安排。今天的客戶拜訪是昨天客戶拜訪的延續，又是明天客戶拜訪的起點。銷售人員要做好路線規劃，統一安排好工作，合理利用時間，提高拜訪效率。 三、比較客戶價格 我國公司市場運作的經驗說明，市場亂是從價格亂開始的，價格的混亂必定導致市場的混亂，因此管理市場的核心是管理價格。銷售人員要管理價格，首先要了解經銷商對公司價格政策的執行情況。銷售人員要了解以下方面的情況： 1、不同客戶銷售價格比較。將當地市場上幾個客戶的價格情況進行一個橫向比較，看不同客戶的實際價格。或是對照公司的價格政策，看經銷商是否按公司價格出貨。 2、同一客戶不同時期價格比較。將同一個客戶的價格情況進行縱向比較，了解價格變動情況。 3、進貨價與零售價格比較。由於進貨渠道的不同，許多經銷商的進貨價不同，銷售人員要看看經銷商的進貨價和零售價是多少。 4、了解競品價格。競爭產品的價格如有變動，就要向公司反饋信息，並給出建議。 四、了解客戶庫存 了解客戶的庫存情況，是銷售人員的基本責任。 1、庫存產品占銷售額的比例。了解自己的庫存產品、銷售額是多少？分析庫存產品占銷售額的比例是多大？以便發現問題。如果庫存產品占銷售額的比例太低，可能會缺貨、斷貨；如果所佔比例太大，說明產品有積壓的傾向，銷售人員就要主動和客戶一起想辦法，幫助客戶消化庫存。 2、自己產品占庫存產品比例。看看我們的產品在客戶庫存中所佔的比例。占壓經銷商的庫房和資金，是銷售的鐵律。 3、哪些產品周轉快、哪些慢。由於各地市場情況不同，公司的品種在各地的銷售情況會不同。了解一下在客戶處，哪些品種賣的快，哪些賣的慢，就可以指導客戶做好銷售。 4、庫存數量、品種有無明顯變化。了解最近一時期，客戶對我們產品的庫存數量和品種有什麼變化，掌握銷售動態。 五、了解客戶銷售情況 只有了解客戶銷售的具體情況，才能發現問題，進行指導，做好銷售。 1、公司主銷產品、盈利產品、滯銷產品是什麼，占客戶總銷售額的比例，競品的銷售是多少。目的是了解在當地市場上，我們的產品和競品，哪些品種賣得好，哪些賣的不好？ 2、能否做到專店專賣，樣品是否按規定擺足、顯眼、更換。 3、公司標志、廣告宣傳資料是否齊全，環境是否整潔、清爽？ 4、銷售服務環節是否規范？ 六、核對客戶賬物 銷售人員不僅要提高銷售量，更要提高銷售的含金量。降低貨款風險，是提高含金量的重要方法。 1、對照客戶鋪底額度，核對客戶實際鋪底數、抵押物及其數量。 2、書面確認客戶已付款未結算、預付款及應收款數。 3、及時清理歷史遺留問題，明確債權債務。 4、定期與客戶共同進行賬款物核對（含產品、廣告品、促銷品），並做到調價時即時清點庫存。 七、檢查售後服務及促銷政策 了解代理商對分銷商、零售商提供服務的情況。客戶是否按照公司的服務政策和制度為顧客提供服務？對分銷商和零售商的促銷政策，要通過代理商來落實，銷售人員要了解代理商執行促銷政策的情況，有沒有問題，如侵吞剋扣促銷品。 八、收集市場信息 １、了解准客戶資料。非往來客戶的拜訪很重，公司的客戶隊伍是不斷優化調整的，銷售人員要了解在當地市場上潛在客戶的資料。當公司調整客戶時，有後備的客戶資源可以選擇。 2、通過走訪市場和拜訪客戶，以及其他行業客戶和媒介朋友，調查了解競爭對手的渠道、價格、產品、廣告促銷辦法及市場佔有率。 3、了解並落實廣告、POP物料的投放情況和市場促銷的有效性。 4、調查客戶資信及其變動情況。 九、巧催客戶定貨 銷售人員在了解客戶的銷售、庫存情況的基礎上，向客戶介紹產品及銷售建議，如公司新的促銷方案，回答客戶提出的問題，根據安全庫存數，適時巧妙的建議客戶定貨。 十、客戶溝通 經常與客戶溝通，能拉近我們與客戶之間的關系，銷售實踐說明，再大的問題也能通過良好的溝通圓滿地解決。公司與客戶之間的矛盾很多是因為溝通不良造成的。 １、介紹公司信息。讓客戶了解公司的情況、最近的動態，向客戶描述公司的發展前景，有助於樹立客戶的信心。經銷商是根據「產品好、公司好、公司人好」的三好原則選擇產品的。讓客戶了解公司動態，既可以使客戶發覺新的機會，又可以在客戶心中樹立公司形象。 ２、介紹銷售信息。向客戶介紹我們公司在某些區域市場上的成功經驗、給客戶介紹一些銷售經驗與促銷方法。 ３、競品信息。向客戶介紹競爭對手的產品、價格、渠道、促銷、人員變動等方面的信息，然後和客戶一起想辦法去應對競品的競爭。 十一、業務指導 銷售人員在拜訪客戶時，幫助客戶發現問題，提出解決辦法，是雙贏的做法。像某公司一位銷售經理，每次在拜訪客戶時，不是坐在客戶辦公室里和客戶東拉西扯說閑話，而是到客戶的店面和倉庫看看，到市場、批發商和零售終端那裡轉轉，和經銷商手下的人談談，然後再回到經銷商辦公室里和經銷商一起想辦法，解決問題，擴大銷量。優秀銷售人員的經驗就是，請客戶吃幾餐飯，不如為客戶做件實事。 １、培訓。一位銷售人員業績很高。他的一個成功經驗就是，每次拜訪經銷商時，抽出一、二個小時的時間，培訓經銷商的業務員。他有5年的銷售經驗，很愛學習，講的都是跑市場、做銷售的實戰方法，很快就贏得了客戶的好感。每次他去拜訪經銷商，從老闆到業務員都尊他為「老師」。當客戶把你尊為老師時，他們難道不會大力推你的產品嗎？ ２、顧問式銷售。多給客戶出主意、想辦法，做客戶生意場上不可缺少的親密夥伴。 ３、服務。銷售人員應當是客戶問題的解決者。當客戶遇到問題時，能找到銷售人員，並且銷售人員能幫助客戶解決難題，才會贏得客戶尊重。 ４、處理客戶投訴。正確處理客戶投訴，是銷售人員的基本功。正確處理客戶投訴——提高客戶的滿意程度不同——增加客戶推廣產品的積極性——豐厚的業績。 十二、事務工作 在拜訪客戶結束後，銷售人員還要做好以下工作： 1、填寫銷售報告及拜訪客戶記錄表。 2、落實對客戶的承諾。 3、評估銷售業績。對拜訪目標和實際結果進行比較分析，目的是讓銷售人員把重點放到銷售成果上，同時提醒自己，多思考改進的方法，並且在下一次的拜訪中落實這些步驟。（1） 是否達成拜訪目標？如果沒有達成，檢討分析為什麼？（2） 想想自己的優點是什麼？哪些方面還需要改進？把它們寫下來。（3） 記得長期運用PDCA這個法寶：P -目標——要明確，具體；量化；具有挑戰性；長遠結合時間的限定；D-執行——找對人；過程事先標准化；方法對；堅持做；C-檢查與考核——獎罰分明嚴格執行；事前引導；事後檢查和反省；客觀和真實；A-改善——一切以目標為中心；評估當前現狀；採取措施及時改進。
E. 電子商務行業區域經理需要交市場保證金嗎
自己冷靜的想想看，本身就是給別人打工掙錢的，是掙別人的錢的，不是給騙子交錢的。馬雲當時窮的吃方便麵的時候，還要想辦法給他的人開工資，沒見到要讓他的人交押金的。。
F. 我在一家公司上班3年2個月擔任項目主管，公司區域經理前面幾天說讓我到別的項目點支援，工資，福利沒有
聽聽我的話，雖然去那裡累了點，但是，別人不願意去做的事，你去做，堅持下來你就成功了，這句話是有道理的，打工哪裡有輕松的，我們是男人，受點委屈沒什麼
G. 公司區域經理收入怎麼樣
你們是什麼公司？
一般公司的區域經理，工資從3000-6000不等，提成和獎金另計的。
H. 我是一名區域經理，這種情況該辭職嗎
吃苦努力，這個不用說了，作為銷售人員，更是如此了，每個職場人都應該這樣。
但是我想說的一點：就你描述的這個公司來看，我覺得很不正規，不曉得你簽沒簽勞動合同；還有你這個領導，只能說不會做領導。我建議你的換個環境，這種環境對你來說不是磨練激勵，而是打擊受罪，應該很難有出頭之日，這個是所處的環境來看你的之後的職業生涯。當然，不論在那干，還都是需要吃苦努力……
I. 在電子商務公司入職需要先交2000
從來沒聽說過有這種,大宗的話聽起來像期貨,但是期貨貌似是50萬底線,而且電子商務公司的業務不是這一塊,基本可以認為是騙子
J. 區域經理的薪水一般是多少
區域經理通常管轄一個區域，所謂區域是小方面的，如果是地域就大了，區域通常是限制在城市以內的！管理的店鋪在三家以上，通常就是幾個地方來回的監督，都是很接近的幾個店鋪，然後統一回報給地域性的經理，那種通常工資都在8千到1萬左右一個月！