『壹』 電子商務企業的組織架構是怎樣的
一般會分為業務類部門和管理類部門，具體的崗位細分則需要根據企業的實際情況來確定。但是不管是什麼企業，電子商務裡面都不可缺少的是網路營銷的崗位~~
『貳』 傳統的服裝行業如何運用互聯網取得發展
2014年以前，我國服裝電子商務處於快速發展期，其市場規模在整個服裝行業銷售收入中的比例專快速提屬升;2014年，該比例達到了31.2%。隨著我國服裝電子商務進入成熟期，服裝網購市場規模所佔比例將上升放緩。前瞻預計到2020年，我國服裝網購市場規模在服裝行業銷售收入中的比例在41.2%左右。
據前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國電子商務市場競爭及企業競爭策略分析報告》顯示「互聯網+」背景下，服裝紡織企業積極觸網。從觸網效果來看，家紡、戶外品牌觸網較多。家紡和戶外品牌產品的差異化相對較小，標准化較強，因此互聯網融合效果更好。從2014年的線上業務發展情況來看，家紡品牌線上業務佔比在20%左右。
『叄』 一個經營服裝的傳統企業，現在想開展電子商務，為了完成這個任務，需
製作展示自己產品的網站，可以是普通的展示網站，也可以是帶有下單功能的電商網站。
接著是推廣自己的網站，讓客戶通過多種渠道知道網站，了解產品
適當搞活動，刺激用戶知曉度，培育用戶粘性
『肆』 我國服裝行業存在哪些電子商務模式
電子商務模式有B2B、B2C、C2C，G2C，G2B。
服裝業的電子商務模式一般是C2C（如淘寶店）、版B2C（如天貓、京東、唯品會權等），服裝業的電子商務模式大部分屬於以上兩種模式。但是也有些服裝公司通過B2B平台如阿里媽媽等進行企業活動。
如今電子商務進行的如火如荼，更多的電子商務模式將會被創新發現，不只是服裝業，其他行業也應與時俱進，擁抱互聯網+的新模式。
『伍』 什麼是電子商務公司的組織架構
現在電子商務公司越來越多，有一部分是從傳統的貿易公司轉變過來的，也有一部分就是從線上開始初創，通過整合線下渠道而發展起來的。這類公司的典型特點都是：以線上貿易為主，通過整合各種社會資源，完成整個交易。
市場銷售：對於電商公司來說，市場部除了傳統的品牌形象與口碑傳播、市場活動與媒體、公共關系、商務擴展之外，還有一個工作重點是爭取並維持網站流量，形象的說就是攬客，也有人叫站外營銷。
2，運營部：也有人叫站內營銷，說白了就是把市場拉來的流量留下來，並爭取轉化為訂單，所以主要核心工作是圍繞商品策劃活動，展示商品，爭取最大的轉化率。這個部門的核心崗位有：①、商品管理，負責垂直行業商品的管理，一般需要相關行業背景。②、編輯與策劃，把商品或活動以最恰當的方式展示給進入站內的用戶。③、數據分析，這個崗位很重要，監控與統計電商運營過程中的各種數據指標，指導運營決策與活動調整等。
3，采購部：商品采購與供應商管理、價格談判、庫存管理與銷售預測。
4，技術部：負責WEB網站的一切軟硬體網路，是電商運營的基礎。
5，物流部：負責倉儲、訂單、配送。
6，客服部：分售前與售後兩個崗，特別是售後崗，還要負責用戶信息的收集與反饋，需要與公司各部門，特別是采購、市場密切配合。
寫到最後我向對作者你呢建議一下啊，針對以上的各種復雜多變的問題，我特別想向你推薦一種工作管理軟體日事清，它可以很好的幫助你進行電商推廣將電子商務公司典型組織結構分析的特別清晰，在這個軟體呢可以遵照規劃、行動、回顧的工作法則，研發了計劃、日程和筆記三大功能。它們通過計劃來規劃工作中的一切事務，創建任務、分配成員、限定日期。每條任務都會自動分解到每個成員的日程中，員工每天只需按照日程中的任務行動，抓好落實就行，使工作變得有序。每天、每周、每月的工作成果、任務完成情況都可以一鍵生成報告，可以使管理層更方便的了解當前任務的進展、工作的落實情況，跟蹤回顧，總結經驗，利於更好的安排下一階段的工作計劃。
『陸』 電子商務對傳統組織結構有什麼影響
電子商務就是「網上營銷」。
「網上營銷」就是指藉助聯機網路、電腦通信和數字互動式媒體的威力來實現營銷目標。它徹底改變了我們對營銷所持有的某些舊觀念。網上營銷與傳統營銷方式相比存在無比的優勢，對那些朝著新型經濟轉變的企業來說，網上營銷確能幫助它們獲得改進因素直接帶來的收益。網上營銷不是不可企及的夢想。它切實可行，許多一具有開拓精神的企業都已將之納入了日常運作。
和傳統的營銷方式相比，它有很多優勢:
面向客戶，提供詳盡的產品信息或服務介紹，方便客戶的信息索取，極大地節省業務接待、咨詢和回應的負擔和費用。產品目錄、公司簡介和產品規格說明書電子化之後，便無須列印、包裝、存儲或運輸。這就省了筆錢。如果顧客能自行操作獲取信息，也就用不著專門的秘書或助手去做郵寄工作。節省的這些開支會直接反映在收益表上。所有營銷材料可直接在線上更新，無須送回印刷廠修改。還應看到的是，用電子方式向潛在客戶提供更多營銷信息的成本極低，有時幾乎為零。這方面成功的例子如微軟公司，其繁復多樣的產品序列如果不是依靠其詳盡的Web Site來進行全面細致的介紹，不知該公司要在全球配備多少高級的專職業務接待人員，也無法滿足客戶的咨詢要求。這類公司的成功案例非常多，在國外一些成功的公司中已經很普遍。
面向客戶，提供產品或服務的預定或咨詢接待。這方面成功的例子如網上預定外賣食品的Pizza Hut(http://www.pizzahut. com)，以及象CISCO公司的網上預訂產品的業務，目前該公司業務有32%來自網上，每年達10億美元。
面向客戶，提供售後服務或動態服務狀態查詢，具有互動功能。信息量大，更高層次地滿足客戶需求。網上營銷大受渴求信息的買家和分析型買家的青睞，因為它使買方和當前客戶能快速查到所需資料。這方面的成功例子如美國聯邦快遞公司提供給顧客在網上自行管理和跟蹤貨物的網上查詢服務系統(http://www.fedex.com)，和近期中國銀行即將推出的客戶在線查詢帳戶余額和結算情況的服務。
面向客戶，直接進行銷售，直至完成支付和運輸安排。省時並減少營銷環節。營銷材料可以立即進網。潛在顧客用不著再等銷營代理回復電話，可以自行查詢信息。網上營銷使你在市場中快人一步，迅速傳遞出信息 。客戶所需資訊時可即時更新。電子郵件使你能同潛在買家快速交換信息。這方面的成功例子如美國DELL電腦公司進行的網上電腦直銷，目前銷售額已達到每天在全球500萬美元以上，佔到該公司PC銷售總量的一半。另外象網上書店Amazon.com和網上CD售賣CDnow.com，均取得了巨大的成功。
面向海外和進出口業務的助你即時聯通國際市場。聯機網路已經創造了一個即時全球社區。它消除了同其他國家客戶做生易的時間和地域障礙。傳真機在這方面已卓有建樹，現在的電子郵件藉助其標準的地址系統，更有助於徹底為此平道路。
面向海外和進出口業務的減少市場壁壘，提供平等機會。The New Yorker (編者譯；紐約人)雜志上登過一幅很出名的漫畫，畫面是兩只狗在對話。其中一隻坐在電腦終端前，對另一隻說：「在國際互聯網上，誰管你是不是一隻狗？」入網做生意也是如此。宗教信仰、性別、甚至公司規模的差別都沒什麼大不了。聯機世界是個了不起的平等世界。網上營銷減少了許多市場壁壘，人而使一些還未來的企業家得以充分地加入到自由市場體系中來。
面向媒體和股東，作為企業公共關系的重要窗口，宣傳企業的最新動態和經營狀況。這方面特別體現在國外的一些上市公司，在其Web Site上都設有Corporate News（公司新聞）和 Investor Relations（投資者專遞）欄目，成為企業對外公布消息的正式渠道和准確來源。另外，國外一些政府也已經將其Internet網站作為其公布正式法令和通告的正式渠道，對自己和公眾兩方面來講都受益無窮。
面向企業內部，建立銷售信息網路（或稱業務級網路），提高銷售能力，促進銷售信息管理，及時掌握市場動態和情報。這方面是大多數國外企業開展電子商務首先要解決的問題。
面向企業內部，建立售後服務信息網路（或稱售後級網路），提高企業提供售後或配套服務的效率與能力，加強管理，及時發現情況並進行處理，提高相關部門的調度能力。這方面是以上銷售信息網路的擴展，一般包括更廣闊的范圍和綜合通訊手段的使用，幫助企業達成銷售和售後一條龍服務和銷售信息的更大范圍利用和管理。成功的例子如美國一些成功的儲運公司，利用綜合信息網路高效靈活地調度有限的運力，極大的提高了競爭能力，降低了成本。
面向企業內部，建立管理信息系統（或稱知識級網路），促進信息的共享，降低成本和開發研究周期，提高信息處理能力和效率。這方面主要強調了企業整體的辦公自動化程度、整體的信息處理、管理和共享的能力。
面向企業內部，建立虛擬企業管理環境（或稱管理級網路），規范崗位責任和工作模式，建立規范和自動化的內部管理流程，完善內部管理機制。這種體系是一種沒有到達ERP或MRP企業整體資源計劃電子信息化處理水平的中間模式，是國外應用企業內部網（Intranet）體系開發的一種虛擬企業管理環境，主要包括定製的公文報送體制、崗位責任體系、輔助辦公功能等。
面向企業內部，建立生產、供銷、儲運、開發、人事、財務等全面的企業資源計劃管理系統（或稱運營級網路），將整體企業運作反映在電子網路中，並完全依賴電子網路進行企業運作。這就是一般經常提到的ERP或MRP，強調的是管理體系和電子網路的完全融合，一般包含企業的是一種理想的企業全面電子信息化管理的目標。
面向供應商或OEM廠商，建立電子采購模式和環境，提高供應商工作規范和供應配合密切程度，降低外圍成本。幫助他們控制采購流程。如今，客戶所需求不斷增加，對欲購產品需要更多的資料，對產品本身要求有更多的發言權和售後服務。精明的營銷人員能夠藉助聯機通信固有的互動功能，鼓勵客戶參與產品決策，讓他們選擇顏色、裝運方式、自行下定單。在定製、銷售產品的過程中， 滿足顧客的特殊需求，讓他們參加與越多，售出產品的機會就越大。
面向代理廠商或其他營銷渠道，建立批發營銷網路，完成代理支持與管理，建立訂購、付貨和結算的支持系統，減低管理與流轉成本，增強企業掌握市場的能力和機動性能。在這方面，IBM中國公司就為其中國的代理商建立了專門的Web Site，提供代理商管理、訂貨、促銷材料的提供和索取，以及其他商務信息的交換，做到了對代理網路的高效管理和支持。
面向其他合作企業，進行企業與企業間的銷售、市場、開發、交流等方面的合作。11、12和13這三方面的電子商務活動被認為是初期電子商務活動最有效和活躍的內容。據IDG最新的報道，歐洲1997年電子商務總體成交額3,580萬美元中，有92.6%是在企業與企業間發生的。但該報道同時分析，企業對消費者的銷售將在未來的幾年中轉移為主體。
面向政府機構，建立報關、EDI、申請、匯報、稅付等與政府電子信息系統的接合和配套。
隨時可用。聯機信息伺服器的一大優點是它從不下班。一天24小時，一年平均365天，從不間斷。它不休假，也不會生病，上班時間也不打私人電話。你這位網上營銷助理從不睡覺，所以在其他人都休息的時候仍能為你效力。
同傳統營銷相比，網上營銷還有很多好處。它不會取代傳統方式，而是沿新方向加以延伸和拓展，用新的方式使買賣雙方共同受益。
『柒』 論文 傳統服裝行業的電子商務之路的選題依據和意義怎麼寫求解答！
哎 去了解下 這么簡單的
『捌』 電子商務時代企業組織結構模式探析
2 電子商務時代企業組織結構模式設計思想
電子商務的價值核心在於它是一種可以改變傳統商務交往的手段，其基本內涵就是利用互聯網從事商務活動，其基礎是建立電子商務平台，把企業的商務活動和資源管理整合起來，重組業務流程，提高經營效率，降低經營成本，建立協調運行機制，把企業管理提高到新水平上。電子商務時代的企業組織結構模式設計思想必須具有以下優點，以適應時代的要求。
2，1 有利於信息高速傳輸和交流
電子商務時代企業活動置於網路經濟環境，其信息流的有效運動決定著物流、資金的調配與聚散，尤其是對市場需求的快速響應。因此，組織結構模式應首先考慮信息流的傳輸及相互交流的通道，其總體組織結構應朝扁平化、網路化方向發展．充分利用計算機技術、網路技術和通訊技術三大支撐，帶動信息的快速傳輸和交流，有效利用電子商務時代的優點並不斷向前發展。
2．2 有利於內部資源整合企業活動有效展開，其基礎是充分整合內部人、財、物、技術、時間、信息等類型資源。電子商務時代，影響人與物關系的協凋因素加大增多，人與物、機、技術、信息、市場、環境的多層關系，人、財、物的活動隨環境、條件、市場的變化朝著有利、有益的市場化方向流動，這種市場化、人格平等自由的文化理念的形成，要求企業形成以目標或項目為核心的組織，有事則合、無事則分的靈活柔性結構，充分體現因目標、因項目設置組織結構，而不是傳統的「從一而終」的過於生硬的組織結構。
2．3 有利於外部資源的利用 在現有條件下，任何一個企業的資源都是有限的，企業的生存和發展在很大程度上必須利用企業外部資源，因此企業可以通過電子商務活動，建立或租用各類信息網站，形成企業外部的客戶資源、技術資源、項目資源、人才資源、生產要素資源等網路體系，建立責、權、利一體化利用機制。因此企業應具備與外相連的虛擬化、聯盟式、電子社區式的網路組織體系。電子商務時代的最大特點就是企業能夠通過各種信息技術、通訊技術等充分利用外部資源，企業的組織結構模式也應充分適應這一特點。
2．4 有利於利潤最大化企業以追求利潤為最大目標，因為企業組織結構模式應在充分利用網路資源的前提下，摒棄傳統企業中的中間環節，通過現代技術、網路資源取代大量的各層管理職能部門，實行以知識為核心的作業流程重組，精簡機構、精簡環節、精簡流程，降低生產成本，從而實現企業利潤的最大化。
3 電子商務時代企業組織結構模式的發展趨勢不同的企業組織結構模式源自於不同的經濟形態，在電子商務時代，企業組織結構模式具有其獨特的發展趨勢：
3．1 扁平化所謂組織結構扁平化，就是通過破除公司自上而下的垂直高聳結構，減少管理層次，增加管理幅度、裁減冗員來建立一種緊縮的橫向組織，將組織結構形態由原來的金字塔型向網路型大森林轉化．達到使企業變得靈活、敏捷、富有彈性和創造性的目的。
在電子商務時代，信息在企業間、企業內部的傳遞要求快速、准確，但是信息在傳統的金字塔模式的企業中的傳遞難以適應發展；而另一方面由於計算機技術、網路技術和通訊技術的迅速發展，企業組織已大致具備實行扁平化的條件：一是員工素質的提高，企業組織結構扁平化的主要方式是「授權」，而在電子商務時代，員工的素質與工業經濟時代相比已有較大的提高，專業知識充分，獨立能力增強；二是計算機和網路通訊技術的普遍應用。在此前提下，信息處理和傳輸的速度和容量有了很大提高，且實現了信息的共享。
3．2 柔性化所謂組織結構柔性化是指以一些臨時性的，以任務為導向的團隊式來取代以前一部分固定正式的組織結構，其目的是使企業能快速有效地圍繞目標與任務合理配置圃並充分利用各種資源，並增強對環境動態變化的適應能力。柔性化組織結構由兩部分構成：一部分是為保證完成企業常規性任務而組建的組織結構，這部分比較穩定；另一部分是完成臨時性任務而組建的組織結構，這部分比較靈活，是企業組織柔性化的具體體現部分。柔性化的組織形式最流行的使用團隊結構(team structure)，在多變的環境中，團隊引起可以快速組合、重組、解散的優點比傳統的部門結構或其它形式的穩定性群體更靈活，反映更迅速。電子商務時代，由於網路技術的發展，個人、企業等社會實體可以依賴網路根據特定目標建立起合適的團隊。發揮優勢，共同完成目的，既可以使企業的組織結構模式更為靈活，又可以較成功、快速地完成特定目標。
3．3 虛擬化 所謂組織結構虛擬化是指企業只保留規模較小、但是具有核心競爭力的部門，而依靠其它組織以合同為基礎進行製造、分銷、營銷或其他業務的經營活動。企業組織結構虛擬化後，具有三大特點：a．用特殊的市場手段取代傳統組織中行政管理來聯結各個經營單位之間及其與公司總部之間的關系；b．以橫向管理取代縱向管理，虛擬企業打破了傳統組織的金字塔式的縱向管理模式，取消了從價值產生到價值確認過程中的許多中間環節，而採取了價值產生與價值確認直接對應的橫向模式；C．以信息流支配物質流，虛擬企業採用發散的信息技術，從而使企業的信息流動支配企業的物質流動成為可能。電子商務時代，企業具有組織結構虛擬化的條件：首先電子商務時代，各種網路設施的完善發展，使企業組織結構虛擬化具備較好的物理環境；其次電子商務時代的到來，使全球向著地球村的方向發展，虛擬、合作成為全球共識，使企業虛擬化成為可能。
3．4 無邊界化主要包括兩方面的內容，一是在組織內部減少各部門之間的界限，二是消除企業與客戶及供應商之間的外部障礙。組織結構無邊界化是為解決傳統組織結構模式而產生，它並不是盲目地指企業、企業內部的無序化，而是打破了各部門的界限，從整個流程的角度來組織活動的想法。另一方面，電子商務的遠程辦公方式也在一定程度上突破了企業在物理空間上的界限，模糊了企業邊界，是企業變得無邊界。
無邊界化的實現建立在前面的三個趨勢之上，即企業實現了扁平化、團隊化、虛擬化的同時，企業的無邊界化也足不成為可能。電子商務時代，企業的組織結構模式無須再沿襲傳統的固定模式和金字塔型模式，企業更具有自由度，可以依據企業自身的特點發展組織模式，實現電子商務遠程辦公、部門之間的無邊界，更好地發展企業業務。
參考文獻
1 王學東．企業電子商務管理，北京；高等教育出版社．2002
2 宇凡，論我國電子商務發展現狀及對策，桂海論叢，2001；(1)
3 楊春華．徐江榮．知識經濟時代企業組織結構變革展望，商業研究．2001；
(11)
4 柳欽，電子商務挑戰企業管理，中外管理導報，2001；(10)
『玖』 服裝紡織行業開展電子商務有哪些優勢
服裝紡織行業開展電子商務有以下優勢：
一、服裝紡織行業電子商務市場由「量變」內轉向「質變」 。容
二、在電子商務發展的大背景下，服裝紡織行業進入「大企業」發展時代 。
三、新興市場和新的消費模式浮出水面。