⑴ 我想聽聽電子商務的前輩們的故事，你們是怎麼在職場工作，又怎麼走向成功的
電子商務作為現在主流的行業，通過網路來實現，如果你要了解的話，建議你親自去實踐，你可以去一些有名的大企業實習，在裡面就會得到你想要。同時你也可以學到很多東西，聽別人說的永遠沒有自己看到的要好。
⑵ 舉出幾個身邊的電子商務運用的例子，說明了電子商務是如何改變人們的生產或者生活
1.網上購物；抄
隨著互聯網的高襲速發展，人們的生活及交易變得簡單，一種新型的購物方式進入我們的生活。這就是網上購物。
網上購物就是通過互聯網檢索商品信息。並通過電子訂單發送需求，然後填上信息，廠家根據你的信息發送商品。如淘寶，京東，亞馬遜等購物網站都是網上購物的類型。
2.手機訂購電子報紙；
3..國際旅遊和各國旅行服務行業，例如旅店、賓館、飯店、機場、車站的訂票、訂房間、信息發布等一系列服務；
4..Web工作站和工作網點；
5.計算機、網路、數據通信軟體和硬體生產商；
6.在政府中的應用 主要有電子采購和電子稅收,電子審批. ；
在企業中的應用 主要有原材料采購管理,庫存管理,銷售管理,客戶管理,生產管理,人員及工資管理
7.進行金融服務的銀行和金融機構，持有各種電子貨幣或電子現金者(例如電子信用卡、磁卡、智能卡、電子錢包等持有者)
8.政府機關部門的電子政務，如：電子稅收、電子商檢、電子海關、電子政府管理；
9.信息公司、咨詢服務公司、顧問公司；
10.進行小規模現金交易的金融組織和證券公司；
11.分布全世界的各種應用項目和服務項目等。
⑶ 有人知道圖說中國人裡面有講跨境電商相關故事的嗎記得原來看過一個關於小笨鳥的
目前我知道520期有一個叫「小笨鳥助力中國品牌夢」的故事，是個做帽子的老闆，通過小笨鳥平做買賣！
⑷ 大家有好的電子商務創業故事嗎，拿出來分享吧。
勇於冒險——對於那些害怕危險的人,危險無處不在.
中國第一名的青年創業導師邱隆武老師，幫助6700位學員成功。老師的網站是qiulongwu
有一天,龍蝦與寄居蟹在深海中相遇,寄居蟹看見龍蝦正把自己的硬殼脫掉,只露出嬌嫩的身軀.寄居蟹非常緊張地說:龍蝦,你怎可以把唯一保護自己身軀的硬殼也放棄呢?難道你不怕有大魚一口把你吃掉嗎?以你現在的情況來看,連急流也會把你沖到岩石去,到時你不死才怪呢?
龍蝦氣定神閑地回答:謝謝你的關心,但是你不了解,我們龍蝦每次成長,都必須先脫掉舊殼,才能生長出更堅固的外殼,現在面對的危險,只是為了將來發展得更好而作出准備.
寄居蟹細心思量一下,自己整天只找可以避居的地方,而沒有想過如何令自己成長得更強壯,整天只活在別人的護蔭之下,難怪永遠都限制自己的發展.
每個人都有一定的安全區,你想跨越自己目前的成就,請不要劃地自限,勇於接受挑戰充實自我,你一定會發展得比想像中更好.
斷箭----不相信自己的意志，永遠也做不成將軍。
中國第一名的青年創業導師邱隆武老師，幫助6700位學員成功。老師的網站是qiulongwu
春秋戰國時代，一位父親和他的兒子出征打戰。父親已做了將軍，兒子還只是馬前卒。又一陣號角吹響，戰鼓雷鳴了，父親庄嚴地托起一個箭囊，其中插著一隻箭。父親鄭重對兒子說：「這是家襲寶箭，配帶身邊，力量無窮，但千萬不可抽出來。」那是一個極其精美的箭囊，厚牛皮打制，鑲著幽幽泛光的銅邊兒，再看露出的箭尾。一眼便能認定用上等的孔雀羽毛製作。兒子喜上眉梢，貪婪地推想箭桿、箭頭的模樣，耳旁彷彿嗖嗖地箭聲掠過，敵方的主帥應聲折馬而斃.果然，配帶寶箭的兒子英勇非凡，所向披靡。當鳴金收兵的號角吹響時，兒子再也禁不住得勝的豪氣，完全背棄了父親的叮囑，強烈的慾望驅趕著他呼一聲就拔出寶箭，試圖看個究竟。驟然間他驚呆了。一隻斷箭，箭囊里裝著一隻折斷的箭。
我一直刳著只斷箭打仗呢！兒子嚇出了一身冷汗，彷彿頃刻間失去支柱的房子，轟然意志坍塌了。
結果不言自明，兒子慘死於亂軍之中。
拂開蒙蒙的硝煙，父親揀起那柄斷箭，沉重地啐一口道：「不相信自己的意志，永遠也做不成將軍。」
把勝敗寄託在一隻寶箭上，多麼愚蠢，而當一個人把生命的核心與把柄交給別人，又多麼危險！比如把希望寄託在兒女身上；把幸福寄託在丈夫身上；把生活保障寄託在單位身上……
自己才是一隻箭，若要它堅韌，若要它鋒利，若要它百步穿楊，百發百中，磨礪它，拯救它的都只能是自己。
中國第一名的青年創業導師邱隆武老師，幫助6700位學員成功。老師的網站是qiulongwu
居安思危——洪水未到先築堤,豺狼未來先磨刀.
一隻野狼卧在草上勤奮地磨牙,狐狸看到了,就對它說:天氣這么好,大家在休息娛樂,你也加入我們隊伍中吧!野狼沒有說話,繼續磨牙,把它的牙齒磨得又尖又利.
狐狸奇怪地問道:森林這么靜,獵人和獵狗已經回家了,老虎也不在近處徘徊,又沒有任何危險,你何必那麼用勁磨牙呢?野狼停下來回答說:我磨牙並不是為了娛樂,你想想,如果有 一天我被獵人或老虎追逐,到那時,我想磨牙也來不及了.而平時我就把牙磨好,到那時就可以保護自己了.
做事應該未雨綢繆,居安思危,這樣在危險突然降臨時,才不至於手忙腳亂.書到用時方恨少,平常若不充實學問,臨時抱佛腳是來不及的.也有人抱怨沒有機會,然而當升遷機會來臨時,再嘆自己平時沒有積蓄足夠的學識與能力,以致不能勝任,也只好後悔莫及
困境即是賜予——一個障礙,就是一個新的已知條件,只要願意,任何一個障礙,都會成為一個超越自我的契機.
有一天,素有森林之王之稱的獅子,來到了天神面前:我很感謝你賜給我如此雄壯威武的體格,如此強大無比的力氣,讓我有足夠的能力統治這整座森林.
天神聽了,微笑地問:但是這不是你今天來找我的目的吧!看起來你似乎為了某事而困擾呢!
獅子輕輕吼了一聲,說:天神真是了解我啊!我今天來的確是有事相求.因為盡管我的能力再好,但是每天雞鳴的時候,我總是會被雞鳴聲給嚇醒.神啊!祈求您,再賜給我一個力量,讓我不再被雞鳴聲給嚇醒吧!
天神笑道:你去找大象吧,它會給你一個滿意的答復的.
獅子興匆匆地跑到湖邊找大象,還沒見到大象,就聽到大象跺腳所發出的砰砰響聲.
獅子加速地跑向大象,卻看到大象正氣呼呼地直跺腳.
獅子問大象:你幹嘛發這么大的脾氣?
大象拚命搖晃著大耳朵,吼著:有隻討厭的小蚊子,總想鑽進我的耳朵里,害我都快癢死了.
獅子離開了大象,心裡暗自想著:原來體型這么巨大的大象,還會怕那麼瘦小的蚊子,那我還有什麼好抱怨呢?畢竟雞鳴也不過一天一次,而蚊子卻是無時無刻地騷擾著大象.這樣想來,我可比他幸運多了.
獅子一邊走,一邊回頭看著仍在跺腳的大象,心想:天神要我來看看大象的情況,應該就是想告訴我,誰都會遇上麻煩事,而它並無法幫助所有人.既然如此,那我只好靠自己了!反正以後只要雞鳴時,我就當做雞是在提醒我該起床了,如此一想,雞鳴聲對我還算是有益處呢?
在人生的路上,無論我們走得多麼順利,但只要稍微遇上一些不順的事,就會習慣性地抱怨老天虧待我們,進而祈求老天賜給我們更多的力量,幫助我們度過難關.但實際上,老天是最公平的,就像它對獅子和大象一樣,每個困境都有其存在的正面價值.
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⑸ 電子商務
一.什麼是電子商務？ 電子商務基礎 1
電子商務基礎 2
電子商務源於英文ELECTRONIC COMMERCE，簡寫為EC。顧名思義，其內容包含兩個方面，一是電子方式，二是商貿活動。
電子商務指的是利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動。 電子商務可以通過多種電子通訊方式來完成。簡單的，比如你通過打電話或發傳真的方式來與客戶進行商貿活動，似乎也可以稱作為電子商務；但是，現在人們所探討的電子商務主要是以EDI（電子數據交換）和INTERNET來完成的。尤其是隨著INTERNET技術的日益成熟，電子商務真正的發展將是建立在INTERNET技術上的。所以也有人把電子商務簡稱為IC（INTERNET COMMERCE）。
從貿易活動的角度分析，電子商務可以在多個環節實現，由此也可以將電子商務分為兩個層次，較低層次的電子商務如電子商情、電子貿易、電子合同等；最完整的也是最高級的電子商務應該是利用INTENET網路能夠進行全部的貿易活動，即在網上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實現，也就是說，你可以從尋找客戶開始，一直到洽談、訂貨、在線付（收）款、開據電子發票以至到電子報關、電子納稅等通過INTERNET一氣呵成。
要實現完整的電子商務還會涉及到很多方面，除了買家、賣家外，還要有銀行或金融機構、政府機構、認證機構、配送中心等機構的加入才行。由於參與電子商務中的各方在物理上是互不謀面的，因此整個電子商務過程並不是物理世界商務活動的翻版，網上銀行、在線電子支付等條件和數據加密、電子簽名等技術在電子商務中發揮著重要的不可或缺的作用。
1、電子商務的模式
總的來說，正如大家所熟知的那樣，電子商務可以分為企業(Business)對終端客戶（Customer）的電子商務（即B2C）和企業對企業的電子商務（B2B）兩種主要模式。
B2C
提起B2C，大家可能更為熟悉一些，它是從企業到終端客戶（包括個人消費者和組織消費者）的業務模式。今天所談的電子商務時代的B2C是通過電子化、信息化的手段，尤其是互聯網技術把本企業或其它企業提供的產品和服務不經任何渠道，直接傳遞給消費者的新型商務模式。因為它與大眾的日常生活密切相關，所以被人們首先認識和接受。
電子商務B2C模式的一種最為大家所熟悉的實現形式就是新興的專門做電子商務的網站。現在，彷彿一夜之間，涌現出無數的這類公司，其中有網上商店、網上書屋、網上售票等等，甚至還有一些什麼都做，什麼都賣的電子商務網站，人們戲稱為「千貨公司」的。但無論怎樣，這些新型模式企業的出現，使人們足不出戶，通過網際網路，就可以購買商品或享受咨訊服務。這無疑是時代的一大進步。在這些新涌現出來的互聯網公司中，亞馬遜公司可以說是最具代表性的一例。
亞馬遜最初是一家通過互聯網售賣圖書的網上書店，就在幾乎誰都沒有搞清它的店面在哪裡的時候，它在短短的兩年間一舉超過無數成名已久的百年老店而成為世界上最大的書店，其市值更是遠遠超過了售書業務的本身。通過亞馬遜的WEB網站，用戶在購書時可以享受到很大的便利，比如要在100萬種書中查找一本書，傳統的方法可能要跑上幾個書店，花費很多的時間，但在亞馬遜，用戶可以通過檢索功能，只需點擊幾下滑鼠，不久就會有人把想要的書送到家裡了。亞馬遜另一個吸引人的方面是提供了很多的增值服務，包括提供了眾多的書籍評論和介紹。而在傳統銷售方式下，這些增值服務會變得非常昂貴。在「成功」地將自己發展成超越傳統書店的世界最大規模書店之後，今天亞馬遜的業務已擴展到音像製品、軟體、各類日用消費品等多個領域，成為美國、也是全世界最大的電子商務網站公司。但它的這個「成功」現在還是劃引號的，人們質疑它在建立起自己的規模和客戶群的同時，給投資人所留下的巨額虧損。
人們在反思亞馬遜的虧損原因時意識到，也許不應該將建立起電子商務時代B2C的任務全都寄託於這些白手起家的網站上，傳統行業自覺的互聯網和電子商務革命也許會更經濟，更實惠，也更必要，不至於給投資人、給股民帶去那麼多的壓力和擔憂。也許，只有當這兩股力量都齊齊奔向同一個山頂時，這樣的電子商務世界才更精彩，真正的電子商務時代也才會更快一些到來。
傳統企業成功向互聯網和電子商務轉型最成功的例子是DELL，DELL一開始還只是一家通過電話直銷電腦的公司，盡管也很成功，但當互聯網革命開始之時，它毫不猶豫地選擇了把握機遇，將自己的全部業務搬到了網上去，並按照互聯網的要求來對自己原有的組織和流程進行梳理，開發了包括銷售、生產、采購、服務全過程的電子商務系統，並充分利用了互聯網手段，為用戶提供個性化定製和配送服務，大大提高了客戶的滿意度，奇跡般地保持了多年50%以上的增長，成為今天世界最大的電腦廠商之一，也對其它轉型較慢的競爭對手造成了巨大的威協和挑戰。
B2C的這二種實現方式還有一點很大的不同，由網站起家的B2C較難發展起自有品牌的產品、實業，因此它們更象是一個百貨商店，當然與百貨商店最不同的就是百貨店是用戶上門的，而B2C網站是送貨上門的，而由傳統企業改造而來的B2C更可能象是一個專賣店，專營自己品牌的產品，與傳統專賣店不同的是：這里用戶和廠商互動性更強，可以量身定做，同時由於省去了建物理店的開銷，成本可能會降低。
B2B
談完了B2C再來說說B2B，企業與企業之間的業務模式被稱作B2B，電子商務B2B的內涵是企業通過內部信息系統平台和外部網站將面向上游的供應商的采購業務和下游代理商的銷售業務都有機地聯系在一起，從而降低彼此之間的交易成本，提高滿意度。實際上面向企業間交易的B2B，無論在交易額和交易領域的覆蓋上，其規模比起B2C來都更為可觀，其對於電子商務發展的意義也更加深遠。
與B2C相似，B2B在企業間的應用也有兩種主要實現形式。
B2B的一種實現是其在傳統企業中的應用。一些傳統企業的實質性業務，正在逐步向B2B轉變，更多地以WEB方式來傳遞信息和實現網上訂單，但物流方式就和以前沒什麼變化，依然是供應商到本企業，本企業再到代理商或最終客戶。以通用汽車為例，通用汽車建立了一個B2B電子商務網站——TradeXchange，計劃在今年年底之間，將其每年高達870億美元的采購業務完全通過該網站進行。並且這個網站不僅滿足通用自身的采購業務，其30000多家供應商也將在這一系統上進行交易，它將對通過TradeXchange進行的電子商務交易收取1%的的手續費，專家們估計這將為通用汽車帶來每年50億美元的收入。
但正如我在前面第一部份舉例時所提醒的那樣，不要把互聯網和電子商務僅僅看作是一個工具，它同樣可能對營銷模式和管理模式帶來變革，B2B的第二種實現方式就有這樣的意味。這一類的B2B公司並不是為自身企業的采購或銷售服務的，它自身可能不生產任何產品，但它通過建立統一的基於WEB的信息平台，為某一類或某幾類的企業采購或銷售牽線搭橋，此時物流的方式就和上一類有很大不同了，它是由供應商直接到代理商。比如說我們前面第一部份中例舉的那間B公司就有一點類似這種公司。它搭建了計算機零部件這一類商品賣家和買家的橋梁，因此它沒有廠房，甚至沒有庫房，而只是通過信息系統來調配、組織供貨與銷售，並提供一些增值性服務，從而獲得傭金或增值性服務收入。當然這一類公司成功的關鍵是它要能聚攏這一類產品的賣家和買家，通過特色服務，讓它們願意到你的平台上來交易，但究竟願不願意，這也和B2C中所談到的是選擇百貨店還是專賣店方式有些類似。
2、電子商務的實質
盡管今天無論是B2C也好、B2B也好，無論是傳統企業e化也好，新型互聯網企業誕生也好，都已經不是什麼新鮮事了；股市要求大家講的故事也好，模式也好，都已經幾乎沒有縫隙地佔滿了人們全部的想像空間，但能夠就此說我們已經進入了電子商務的世紀或社會了嗎？不能！因為即使是我們今天不少打著電子商務旗號的公司，甚至也還沒有理解電子商務的全部和真正的內涵，當然更談不上去完完全全地實現它們。
有一個測驗題：我開了一個賣花的網站，用戶能從網上訂花，我會給用戶送貨上門， 所以我就是一個電子商務的企業了，對嗎？如果對！那你就可能會遇到下面這段錄象的情景了。
好，笑完之後我們前面的命題應該也有結論了。很顯然，僅僅只有一個網站的企業，無法實現電子商務提高效率、降低成本、提升客戶滿意度的目的。沒有一定的管理基礎，包括確定的組織結構、工作流程、工作規范的企業不是電子商務企業；有管理但沒有信息化的企業不是電子商務企業。只有網站而沒有管理和信息化的所謂電子商務，是高速公路連著了小胡同，沒有不塞車的。
其實，並不是只有在今天的新興互聯網企業才會看到前面的情景，它同樣是那些信息化程度不高的我們的傳統企業所面臨的挑戰。而這樣的挑戰對於長期在計劃經濟氛圍下經營的中國企業來說又尤為嚴峻，因為長期以來我們就是依照年初上面下達的計劃采購，依計劃生產、看庫存銷售這樣的反向經營模式，缺乏依市場而變、高速反應的彈性機制和意識，因此如何使傳統企業電子商務化同樣是一個嚴峻的話題。
那反過來問什麼樣的企業才能算是電子商務企業呢？那當然利用互聯網、WEB網站實現業務是基本的特徵，但更為核心的是企業內部必須運營在一個基於完善的管理思想和工作流程的「企業資源計劃系統（ERP）」之上。
這個資源計劃系統是企業開展業務的基礎平台，用戶的訂單在經過公司商務部門的過濾之後進入這個系統，成為系統最主要的輸入，系統另外的輸入是當前庫存的實際情況（包括材料、成品、在產品的數量和地域分布），運輸資源和周期、采購資源和周期、生產產能和周期等，系統在固定的時間運行一次（聯想是每二小時），每次運行得到的輸出結果是：一份用戶訂單的確認情況表、一份采購計劃、一份生產計劃、一份配送計劃。其中用戶訂單確認結果將直接反饋到每一個定單用戶，告訴他能不能供貨、能供貨的確切時間、供貨地點、運輸方式等信息，這些信息是系統根據企業制定的明確的供貨優先次序模型和一定的邊界條件計算出來的。比如說前面買花的例子，如果庫房有，那麼供貨的時間就只是配送所需的時間（依照地理位置不同）；如果沒有，那麼還要加上采購周期；如果一個訂單含多種產品，那麼供貨時間就要選擇最後齊套的時間了，等等，這些都是由系統自動控制的，減少了人為控制的難度和差異性，用戶的滿意度一定會因此而改善。而企業所有的采購、生產、配送系統也都不是機械的、被動的工作，缺貨了再去買，看成品庫去生產，備齊了就（才）去送，而是完全依系統計劃指令、依信息行事，有條不紊。完全可以在大多數情況下避免錄象中所出現的場景，這樣不僅是用戶滿意的保障，也是企業降低成本，提高盈利的保障。系統在一定的時間運行一次，而不是在每個訂單進來後都運行一次，原因也是為了使得企業內資源相對能夠更優化地被利用。比如說采購可能是批量更經濟，也更體現人工作的效率，生產亦然，而且生產過程本身也還有個信息化的問題。下面就請再看一段錄象，這個錄象基本是以聯想自身為背景錄制的，反映一個真正的電子商務企業是怎樣在運行的。
http://cache..com/c?word=%CA%B2%C3%B4%3B%CA%C7%3B%B5%E7%D7%D3%3B%C9%CC%CE%F1&url=http%3A//www%2Edonglian%2Ecom%2Ecn/ecom%2Easp&b=0&a=1&user=
⑹ 跪求：有關電子商務成功的故事以及其電子商務交易類型和採用的贏利模式（商業模式）
電子商務成功的故事很多很多！電子商務現在最成功的模式有B2B批發—B2C零售— C2C重點銷售！靠傭金、廣告等等！ 可以加扣詳聊哦
⑺ 關於電子商務的搞笑小品版本
你要看看是漢化版的 還是簡體和繁體的
修改器要看是不是支持這個版本
或者這個劇本不是你的游戲版本
如果你不是威力加強版的話
威力加強版的劇本就不能用
如果是的話一般會支持
如果不行就重新下個修改器里明確說了支持的版本
游戲介紹
光榮公司的招牌系列最新作 三國志 X將於2004年春發售。
(forGa[劇情介紹]本劇主要演繹天方夜潭有限公司招聘員工的經過，劇情分為三幕：
第一幕：車站廣告 老闆和秘書拿著一疊招聘廣告到各個公交車站張貼。不久，來了三名應聘失意的大學生，看到了電線桿上的招聘廣告，他們決定第二天集體應聘。學生走後，來了一名清潔工將廣告撕下。
第二幕：招聘現場 第二天，大學生們來到公司，秘書接待了他們，並安排他們次第面試。第一輪面試主要圍繞「挑戰自我」的主題展開；第二輪面試主要圍繞「勇於創新」的主題展開；第三輪面試主要圍繞「才藝展示」的主題展開。
第三幕：討價還價 招聘順利結束，老闆覺得都很滿意，決定全部錄用，並宣布當天開展一天的拓展訓練，次日即可上班工作了。但老闆始終未談待遇問題，大學生們和老闆之間進行了一番討價還價。最後，老闆因急於用人不得不一次次抬高工資額度。老闆和大學生們一起去開展拓展訓練，下場完畢。
[劇中人員]老闆、秘書、大學生三人、清潔工、導演。
[服裝]劇中人員均圍圍巾，學生背包，清潔工頭戴帽、臂戴紅袖章
[道具] 膠水、一疊招聘廣告、煙、辦公桌、蠟燭、簡歷和證書、溜溜球、音響
[劇情]
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第一幕：車站廣告
[人員] 老闆、秘書、大學生三人、清潔工。
[場景]公交車站
[劇情安排]
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1、黃昏，老闆和秘書拿著一疊招聘廣告來到一個公交車站，准備張貼。
——老闆（獨白）：（向觀眾）隨著咱們天方夜潭有限公司業務不斷地發展壯大，人手是嚴重不足。現在招人的法子雖然很多，什麼上人才市場、什麼登報上網，但是這得花成千上萬的錢吶，而且不見得有結果，不如貼這個經濟實在。（說著拿起一張招聘廣告開始張貼）。
——秘書（對白）：老闆，這樣能招到人嗎？（疑惑的表情）
——老闆（對白）：我說小X呀，你知道人才都在哪裡出沒嗎？
——秘書（對白）：人才市場啊。
——老闆（對白）：還有呢？
——秘書（對白）：還有學校。
——老闆（對白）：那人才要從學校到人才市場，必經之地是哪裡呢？
——秘書（對白）：車站，哦…（恍然大悟）
——老闆（對白）：對頭。（面露得意）
——秘書（對白）：老闆，真有你的。（佩服，幫忙張貼招聘廣告。）
——（兩人一起）：哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出得意的聲音。）
——老闆（對白）：走，下一站。
——秘書（對白）：好（邊走邊下場）
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2、不久，來了三名應聘失意的大學生，來到了貼有招聘廣告的車站。
——學生甲（對白）：怎麼樣，今天誰有收獲？
——學生乙（對白）：看錶情就知道了嘛。
——學生丙（對白）：你說這些個用人單位，也夠挑剔的。咱說什麼也是名牌大學的本科生，工資就不能多給點，待遇就不能更好點，區區500塊，還試用三個月，靠，也太作賤人了。（搖頭嘆息）
——學生甲（對白）：限制還不少呢，什麼性別限制、什麼年齡限制、什麼工作經驗…哇塞，整個是在挑牲口（憤恨不平）
——學生乙（對白）：沒時間挑三揀四了，我這個月的房租還沒有著落呢。趕明兒，隨便找一家再說。（眼睛四處張望）
——學生丙（對白）：看來只能行此權益之計了。
——學生甲（對白）：招聘公告（發現站排旁有一張招聘廣告，學生們自發地靠過來。）
——學生乙（對白）：（念招聘廣告內容）本公司因業務開展需要，特此招聘廣大熱血青年…
——學生丙（對白）：（介面念）性別不限、年齡不限、工作經驗不限…
——學生甲（對白）：（介面念）工資面議，待遇從優，有意者從速…
——學生乙（對白）：天方夜潭有限公司，聽起來好像不錯耶
——學生丙（對白）：怕是騙局吧，報紙上經常報道這樣的新聞（疑惑）。
——學生甲（對白）：不嘗試怎麼知道是不是騙局呢，不如咱們一起去，咱們人多勢眾怕他個鳥！（趾高氣揚，無所畏懼。）要是真的有緊急情況，咱們互相呼應，及時報警，也只是有驚無險嘛。
——（學生乙丙一起）：說的是，那咱們明早一起出發。
——（學生們一起）：一起出發。哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出得意的聲音。下場）
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3、學生走後，來了一名專門清除街頭牛皮癬的清潔工，來到車站檢查。
——清潔工（獨白）：（手裡夾一支煙，面對觀眾）天黑了，牛皮癬要出動了。（圍著車站檢查，邊大聲說）自從有了牛皮癬，本人下崗又上崗。我有時候還真得感謝這些製造牛皮癬的人，他們製造牛皮癬的同時，也創造了很多的就業機會啊！誒，發現一個。（發現了貼在站排上的招聘廣告。湊近看、大聲念，聲音拖長）天——方——夜——潭。天方夜潭，談得不談！（一把抓下來撕毀）哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出得意的聲音。猛吸一口煙，眼睛直盯前方快步走，顯得堅決果斷、干凈利索。下場）
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第二幕：招聘現場
[劇中人員] 老闆、秘書、大學生三人。
[場景]辦公室內
[劇情安排]
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1、第二天大清早，大學生們來到天方夜潭有限公司。
（學生們手持簡歷和證書東張西望，查看公司周圍環境。）
——學生甲（對白）：這家公司好像不錯耶！（驚喜）
——（學生乙丙一起）：恩，是挺不錯的！
（其中一人按門鈴，秘書出場開門接待了他們）
——（學生們一起）：這里是天方夜潭有限公司嗎？
——秘書（對白）：是啊！你們是來應聘的吧，快請進。（非常熱情，而且驚喜，安排座位），你們按順序坐著，稍等，我們准備一下。
——學生乙（對白）：這是我的簡歷和證書。（示意秘書拿著，其他學生也遞了過來）
——秘書（對白）：恩，是這樣，我們老闆不興這個，還是你們先收著吧。（笑著推回）
（學生們面面相覷，半會沒緩過神來。）
——學生丙（對白）：不看這些，那看什麼？（不解，其他學生一起附和。）
——秘書（對白）：看真本事！（秘書神秘一笑，轉身到老闆辦公室去了。學生們倍感新鮮，議論開了。）
——學生甲（對白）：靠，我可是名大本科，原指望拿這玩意這火一把的，現在倒好，全攪和了。
——學生乙（對白）：這老闆葫蘆里賣的什麼葯啊，讓人猜不透。
——學生丙（對白）：肯定有新花樣
——（學生們一起）：對，肯定有新花樣。
（劇分兩頭，同時，秘書進了老闆辦公室）
——秘書（對白）： 老闆果然料事如神，有人來應聘了（高興）
——老闆（對白）： 我的媽呀，這么快…（表情驚訝）
——秘書（對白）：總算有人來啦。（替老闆高興）
——老闆秘書一起：哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出得意的聲音。老闆打了一個手勢，示意秘書准備一下）
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2、秘書拉上窗簾，關掉電燈，點上蠟燭，室內十分昏暗。布置完畢，叫第一個應聘者進來。
——秘書（對白）：Number One
（學生甲應聲前往，推門進去，又馬上退出來，朝著門打量）
——學生甲（獨白）：沒錯吧，咋黑燈瞎火的。（秘書再次大聲叫喊）
——秘書（對白）：Number One、Number One…（學生甲確定是這間辦公室，又推門進去，進去後，門哐的一聲重重地關上了。只見前面一支蠟燭，一站一坐兩個人。）
——老闆秘書一起：哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出神秘的聲音。屋子裡充滿了神秘的氣氛。）
——學生甲（獨白）：什麼聲音？——是人嗎？——怎麼不說話？（試探著輕聲問）
——老闆（對白）：當然是人。過來吧。（老闆忍不住了）
——學生甲（獨白）：大白天的怎麼不開燈吶，毛（貓）病。（走近坐下，只見秘書手你拿一個東西在晃動，像鍾擺，那東西很熟，只是一下子說不上來。老闆示意他看秘書手裡的那個擺。）（鬧鍾聲響）
——老闆（對白）：眼睛盯直了看著它，我現在數十下：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10，注意，你現在已經進入了我的世界，我問你什麼就老老實實答什麼，不許撒謊。（學生甲轉頭朝向老闆）
——學生甲（對白）：你問吧
——老闆（對白）：頭不要轉過來，眼睛盯直了看著它，我再數十下：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10，你叫什麼名字，快說？
——學生甲（對白）：一個溜溜球。
——老闆（對白）：你是哪個學校畢業的，專科、還是本科？
——學生甲（對白）：二個溜溜球。
——老闆（對白）：重來，我再數十下：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10
——學生甲（對白）：十個溜溜球。靠，眼睛都看花了。
——老闆（對白）：不是問你溜溜球？注意聽問題。（這個辦法好像失靈了，清清嗓子）
——學生甲（對白）：停、停、直接說吧：本人鳥籠山大學畢業，年齡25歲，本科學歷，在校就讀期間做過3年兼職，你看著辦吧，別看什麼鳥球了！（轉身摔門出去了，老闆和秘書半晌沒緩過神來）
——老闆秘書一起：挺沖的！
——秘書（對白）：不就是鳥籠山大學畢業嗎，有啥了不起的。（回頭輕聲）老闆，裁了吧，還沒進公司呢就敢頂撞上司，真要上班了，那還不上天吶。
——老闆：鳥籠山，哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出奇怪的聲音。）
——老闆（對白）：有性格，我喜歡。哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出奇怪的聲音。）
——秘書（對白）：到也是啊，國有烈臣不亡國嘛。哼哼哼哼、哼哼哼哼（秘書附和著，鼻子里發出奇怪的聲音。）
——老闆秘書一起：鳥籠山，哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出得意的聲音。老闆打了一個手勢，示意秘書准備一下）
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3、學生甲出去後，其他學生忙湊過來打聽情況，學生甲只是哼了一聲，什麼也不說。顯出十分氣憤的樣子。
——秘書（對白）：Number Two
（學生乙應聲前往，推門進去）
——老闆秘書一起：哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出神秘的聲音。屋子裡充滿了神秘的氣氛。）
——學生乙（對白）：大白天的怎麼不開燈吶，毛（貓）病。（學生乙膽子較大，直接走近坐下，只見秘書手你拿一個東西在晃動，像鍾擺，那不是小孩子玩的溜溜球嗎。老闆示意他看秘書手裡的那個擺。）
——老闆（對白）：眼睛盯直了看著它，我現在數十下：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10，注意，你現在已經進入了我的世界，我問你什麼就老老實實答什麼，不許撒謊。（老闆剛要問話，學生乙轉頭朝向老闆）
——學生乙（對白）：老闆，我能想您指出一個問題嗎？
——老闆（對白）：准奏！
——學生乙（對白）：老闆，溜溜球不是像這樣擺著玩的，應該是這樣的，我能示範一下嗎？
——老闆（對白）：你會玩這個，我兒子要我他教玩，我楞是沒搞定，來來來，給他。（驚喜，因為老闆的孩子曾要他教玩溜溜球的方法，可是他也不會呀，正犯愁呢。示意秘書將溜溜球較給學生乙。）
（學生乙擺弄了幾手，朝向老闆。）
——學生乙（對白）：不會玩吧。（十分得意）
——老闆（對白）：不會。（羞愧佩服）
——學生乙（對白）：沒玩過吧。（十分得意）
——老闆（對白）：沒…（老闆這才緩過神來，學生乙在逗他玩呢。）你沒玩過！（惱怒了）停停停！（老闆轉身回到座位上，學生乙自知失態，默默回到座位上。）
——老闆（對白）：哎哎哎，別坐著了啊，完了，到此為止。（示意學生乙出去，學生乙不解）
——學生乙（對白）：完了
——老闆（對白）：完了（老闆將雙手平托在胸前，頭歪向一邊。）（學生乙出去後，老闆從秘書手裡將溜溜球拿過來，學著學生乙的樣子擺動了幾下。）
——老闆（對白）：讓我再練練，回去好向兒子交差呀。（秘書在一旁冷看）
——秘書（對白）：好玩吧。（冷看）
——老闆（對白）：好玩。
——秘書（對白）：沒玩過吧。（冷看）
——老闆（對白）：沒…（老闆這才緩過神來，秘書在逗他玩呢。）誰沒玩過！（惱怒了，老闆轉身回到座位上。秘書輕聲商量）
——秘書（對白）：老闆，怎麼樣？
——老闆（對白）：怎麼樣，什麼怎麼樣？（老闆還在揣摩剛才的招式）
——秘書（對白）：留還是不留。
——老闆（對白）：你說呢，…（平氣，客觀的說）這小子倒是有點歪才…（看到老闆有留的意思，秘書乘機建議）
——秘書（對白）：留吧
——老闆（對白）：那就留下（商量的語氣）
——老闆秘書一起：留下，留下，哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出得意的聲音。老闆打了一個手勢，示意秘書准備一下）
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4、學生丙大致了解到裡面的情況，什麼黑燈瞎火事情，什麼溜溜球的事情，顯得不慌不忙。
——秘書（對白）：Number Three
（學生丙應聲前往，推門進去）
——老闆秘書一起：哼哼哼哼、哼哼哼哼（鼻子里發出神秘的聲音。屋子裡充滿了神秘的氣氛。）
——學生丙（對白）：大白天的怎麼不開燈吶，毛（貓）病。（順手將門邊的開關打開，老闆暗處突亮，不免眼光受損。秘書也放下了溜溜球，揉眼睛。）
——老闆秘書一起：靠，眼睛，眼睛！
——學生丙（對白）：沒事吧、沒事吧。（關切又好笑地走過去，心想叫你裝神弄鬼。老闆秘書一起調整了以下姿勢。清清嗓子）
——老闆秘書一起：開始吧！
——學生丙（對白）：怎麼不用溜溜球了。（老闆秘書心想，這傢伙信息夠靈通的。）
——老闆（對白）：什麼溜溜球，這是面試，你當是小孩過家家呀。
——秘書（對白）：就是！哼！（鼻子里哼了一聲，學生丙知道自己失言，不敢做聲了。）
——老闆（對白）：開始吧…
——學生丙（對白）：本人鳥籠山大學畢業，年齡25歲，本科學歷，在校就讀期間做過3年兼職…（見老闆和秘書盯著他，說了一半打住了）
——老闆（對白）：我問你了嗎？我問你了嗎？（學生丙知道自己失言，不敢做聲了。）
——老闆（對白）：（過一會柔聲地）說說你的特長吧…（學生丙比較活潑，話匣子一打開就收不住，老闆還沒說完了，他就搶上了。）
——學生丙（對白）：本人能歌善舞，才藝出群…
——老闆（對白）：吹，接著吹，還能歌善舞…
——秘書（對白）：還才藝出群…
——老闆（對白）：嘿嘿，（老闆不信）來來來，是騾子是馬牽出來溜溜，現場演示演示，就跳個舞吧。（老闆不信）
——學生丙（對白）：那就請老闆幫個忙，當個托…（害羞地）
——老闆（對白）：還托…靠，還真能整呀，好、來。（向後台）音樂該起了。（老闆和學生丙走了幾步，秘書在一邊看著，不禁坐到了老闆的位置，拍手叫好，老闆看見了咳嗽示意，秘書連忙起身，木立一旁。老闆停下來對學生丙。）
——老闆（對白）：我要你留下來，（用拳頭在學生丙的肩膀上連拍兩下）天天陪我跳舞，願意嗎，來來來，跟同事們打個招呼。（老闆扶著學生丙的肩膀轉身向觀眾）（配置拍肩聲）
——學生丙（對白）：嗨，天方夜潭的朋友們，你們好嗎，謝謝。（配置迴音）
——老闆（對白）：就這樣吧，下去吧。（學生右手捂胸、打個鞠躬退了出去，老闆轉身看秘書，秘書不敢抬頭，老闆回到座位，老闆打了一個手勢，示意秘書准備一下）
——秘書（對白）：老闆，剛才這個是今天最後一位了。
——老闆（對白）：完了，這么快就完了。
——秘書（對白）：完了。
（導演正在一旁攝影，老闆向導演）
——老闆（對白）：哎，導演，能不能再加幾個，我癮還沒有過足呢？
——導演（對白）：不必了，就這樣，繼續繼續。（老闆很失望，對秘書）
——老闆（對白）：走，我們去見見他們。（走出辦公室）
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這是該系列的第10作，有著很高的紀念意義，光榮能否再次取得成功，讓我們拭目以待。
本作將採用在以往大受好評的武將扮演模式(既三國7和8的全武將扮演系統)的基礎上，著重展現故事和武將的方式。武將數量方面，這一次包括新武將在內共有750人以上供玩家選擇。此外，本作和三國志9一樣用一張完整的地圖表現中國全土，但是在城市的行動和戰爭場面會進入另外的畫面。因此，本作可以說是 可以扮演全部武將的三國志9以及進化。
大地圖
共有城池50座
Dynamic Historic-System（動態歷史系統）
三國志X的製作概念是，創造一個完全再現三國志的世界。在給予武將扮演模式的高度自由度的同時，依然保有系列特有的戲劇型。
具體就是靠這個Dynamic Historic-System（動態歷史系統）來實現。
舌戰：智將的單挑
以往，武將們的一對一的單挑既一騎討，是三國志系列十分精彩的地方。但是以前活躍的都是關羽張飛呂布這些著名的猛將，智將和文官往往並不活躍。在三國志10中文官終於也可以進行特別的單挑了，既新加入的 舌戰系統。
舌戰，外交時或者潛入敵人城市的時候發生的特殊模式。例如作為使者反問對手勢力的時候，提出要求就會進入舌戰模式。這種情況下，根據舌戰的結果，會影響外交的結果。
對戰系統和右下角的九宮盤有關，似乎還有連續技和組合技一類的特殊組合。
智將擁有4種特技:論客、說客、強弁家、縱橫家
下面是三國演義中，卧龍諸葛亮單身赴吳訪問的場面。
周瑜 智力96 魅力94(論客、強弁家、縱橫家)
VS
諸葛亮 智力100 魅力92(論客、說客、強弁家、縱橫家)
這張圖中可以看出舌戰指令包括:道理、情義、威壓、反論、利害
諸葛亮的是:情義2、情義1、道理5
周瑜的是:利害4、道理6、道理5
Combination Event-System(組合事件系統)：事件將改變游戲的流向
三國志10的事件分為以下三種：
1. 時流事件－再現歷史的演變，與玩家選擇的武將無關
2. 勢力事件－與玩家武將所屬勢力有關的事件。與其他勢力相關的不會發生
3. 個人事件－特定武將才會發生的事件
本作事件和以往有一定差別，有許多因素影響事件，比如parameter(？)的變化、物品的入手、AI等級的變更、攻略目標的變更、發動戰爭、單挑、舌戰、勢力分布的變更等待，都會導致游戲的大局產生變化。
下面是經典的三顧茅廬
地方特色：各個城市的差別不僅僅是數值的差別
三國志10中，城市在滿足一定條件後可以建設特殊的建築，謀求個性化的發展。另外，在各城市的特殊建築，可以編成特殊的兵種(比如象兵)。
因此可以預見，為了得到特殊的目標而冒著一定危險攻打遙遠的城市也會成為戰術的必要。
下面的三個城市分別為河北南皮、吳越長沙、西北武威
基本設施:宮城、農地、市場、屯所、酒家、工房、兵舍、城壁 、自宅
特殊設施：觀星亭、病院、建設用地
Multi-phase War-System(多層次戰爭系統)
前面介紹的動態歷史系統是游戲的主要系統。這里要介紹的多層次戰爭系統是戰爭部分的主要系統。三國志10的戰爭分為局部戰術(戰斗)和大局戰略(戰役)兩個部分。
戰斗，和以前的戰爭一樣，為了爭奪一個城市的支配權進行的野戰以及攻城戰。
部隊行軍中依然保持中國全國的地圖，戰斗開始既切換到戰爭地圖。和三國志9不同，在戰斗過程中，玩家可以自由控制部隊。
戰斗的細節和三國志7、8的戰斗系統相近。
戰役，勢力間的大規模的戰爭，戰斗可能包括多個城市。
在戰役中，是以一個州作為戰場的范圍，包括數個城市中間的地方和相互連接的道路等等一同構成。這里是以軍勢(一個城市的出陣的部隊匯聚在一起)為單位進行行動。
在最新發布的情報來看，可以有隱秘行動(迂迴到敵人背後)等等戰術，戰略性大大超過以前各代。(以上為推測的戰斗系統)
野戰 攻城戰 市街戰
野外遭遇選擇是否戰斗 進入戰斗後武將控制畫面
市場:談話、師事(武藝、指揮、計略、政略、交涉、政略、武藝鍛煉、討論)
工房:談話、師事、寶物贈與、酒盛
觀星亭:見聞、天災預知、占卜、設施改築
牢獄:登用、開放、處斬
病院:見聞、治療、設施改築
造船所:見聞、造船、設施改築
首先是關於劇本數量。劇本數目未確定，但可以肯定，不可能像同樣採取全武將扮演系統的8代那樣可以從184－234年之間隨意選擇一個年代開始。可能會像8代以外的其他作品那樣選取有特徵的年代作為劇本開始。
接下來是關於結婚。選擇武將扮演系統，而有結婚的設定很正常，但這次不能結婚，由於10代將與前作9代的氛圍相近，因此並不適合有結婚的設定。
其實結婚並不影響三國志的游戲性，而且討厭它的玩家似乎還比較多。因此這樣的決定應該是ok的。如果要求結婚的玩家很多，有可能會出現在pk版中。
其他問題。multiplay的可能性，戰斗是否會是realtime制，是否會有9代pk那種統合和提拔士兵的系統等，現在沒有公布確切的消息，有可能在剩下的時間能做出變更
⑻ 我是大一的學生，老師讓我們上課講3-5分鍾的關於電商的小故事
你可以到網上去查一些做電子商務變富翁的名人啊！說說他們做電子商務的成功經歷！
⑼ 關於電子商務的演講稿
二十多年前，鄧小平提出「中國特色的社會主義」，無論對政治是否感興趣，都的承認這句話後來影響了中國人生活的諸多重要方面，因此這是意味深長、想像力極為豐富的一句話。對社會制度需要打造中國特色，那麼對於電子商務何嘗不需要打造中國特色呢？
現在在以美國為代表的西方國家的電子商務走過了十多年歷程，取得了一定成效並呈現出旺盛的發展勢頭的時候，中國的企業家們也受到了啟發，於是摩拳擦掌躍躍欲試，一部分人已經先走一步，想在中國創造出網路經濟的神話。但幾年下來，有成效者寥寥，絕大多數沒有實現夢想甚至成為革命的先驅，倒了黎明到來之前。盡管如此，企業家們仍然拿出了「戰爭時期」的那麼一股勁，那麼一股熱情，那麼一股拚命精神，前赴後繼，邁過戰友們的屍體，繼續為尋求電子商務發展的道路而努力奮斗著。經濟的海洋中，仍然不停電子商務的浪涌。
寫到這里，很多人會覺得我是個政客，而且還是過了氣的政客，這我不在意。我之所以用這樣的語言進行表達，是因為我們現在也在經歷一場革命，是由技術革命引發的經濟革命，小到我們討論的范疇，是商業的革命。既然是革命，我們就要有革命的胸懷、革命的策略、革命的方法。蘇聯革命的道路不適合我們，所以要「具體問題具體分析」；俄羅斯改革的方法也不適合我們，所以要「中國特色的社會主義」。
什麼是革命？就是改變命運。上帝是看不慣強者恆強的，所以一旦某個人或某群人日益強大達到用常規手段無法競爭的時候，上帝總會安排一個人或一群人採用常規以外的方法戰勝前者，武裝革命、行業革命、技術革命等等等等。哪一家的皇帝是從兩千年以前當到現在的？哪一個企業寡頭是從兩千年以前發展到今天的？沒有。所以革命的結果是社會權力和財富的重新分配，最終歸結為財富的重新分配。傳統的大企業，如果不能順應網路經濟的潮流，傳統的商業寡頭如果不接受電子商務的思維，也許不用多少年，他們的財富就會逐漸流向新興和順應潮流的企業，這一點接受也好不接受也好，未來將告訴歷史。
前面談過革命的胸懷、革命的策略、革命的方法問題，這是建設中國特色電子商務獲得成功的必要條件。所謂革命的胸懷，是指任何一個參與到電子商務領域的企業家或作坊主都要知道，這是一場競爭，是傳統方式和網路方式的較量，必然會遭到傳統商業模式的猛烈反擊，所以，犧牲是難免的。所以，在確定你要進入這一領域之前，必須有可能犧牲的心理准備。但是，革命又是一種要求絕對投入絕對徹底的行為，腳踏兩只船是無法集中優勢取得突破的。
所謂革命的策略，是指電子商務並不是一把萬能鑰匙，所有的行業所有的商品都適合網上銷售。比如一雙皮鞋，如果不親自到商店裡試穿，我是不會購買的，因為不想被新鞋磨破腳跟。所以，建設電子商務首先也要知道我有什麼，要賣給誰，想怎麼賣。我有什麼就是企業在經營什麼商品，這種商品是否適合在網路銷售？這種商品在網上銷售是否有優勢？要賣給誰就是指市場細分、目標客戶確定和市場定位工作。這部分工作如果不做，就無法做出行之有效的怎麼賣的策略。如果用戶在農村，你卻在大城市的晨報上打廣告，這就是給瞎子點燈白費電，這是策略的適應性。此外策略還應該具有專向性，不能見利忘「意」。我知道一家全國連鎖的電腦超市，他們只做店面零售。它的老闆有一句話可謂經典：一隻盛滿水的水桶，壓力最大處是桶上的一個漏孔，當你允許一個人在不影響零售的情況下做一台批發的時候，意味著馬上就會有很多人開始做批發，如果允許，就意味著戰略的失敗，如果不允許就意味著人心的喪失。所以，電子商務的網站，如果不能堅決推行網路工作模式，就意味著同時要開支傳統和網路兩部分費用，就意味著兩頭都做不好。叛徒是沒有好下場的，搖擺者永遠成不了大氣候。
所謂革命的方法，是指電子商務公司在工作的各個環節所採用的思路。具體工作盡管各有千秋，但必須圍繞策略展開，盡量體現模式的優點，盡量迴避模式的弊端。一個電子商務公司如果採用手工財務，就彷彿一件名貴西裝配了一雙慈禧太後的小鞋子，看上去可笑，走起來費勁。
現在，讓我們把話題轉到中國特色上來。什麼是中國特色？中國特色就是我們跟電子商務的發源地相比所不同的東西。電子商務群體的發源和發展應該是在美國，所以至少我們要比較中美兩個大國國情的不同。
首先是政治制度的不同，美國是號稱自由平等民主的資本主義國家，盡管在小布希的領導下的政府已經變得蠻橫，但社會制度仍然是多黨競爭，全民大選，政治為資本服務。在這樣的制度下，企業的自由度比較大，對自身發展的控制能力比較強，對市場的適應能力和結合度較高。所以，一旦一種新模式產生並且可以節省社會交易及企業內部交易成本的時候，就會被迅速推廣開。
我國雖然在改革開放以後強調了開明政治方向，但總體上說，一元化領導沒有變，先政治後經濟的排序沒有變，由此產生的以宏觀調控為主的國家政策目前在社會活動中仍然占最主要地位。這樣的制度下，企業更喜歡看政府的眼色行事，更希望得到政府的支持，因此，一些帶有行業革命的模式的發展必然要受政府態度的影響，中國的股市就是一個明顯的例證。所以在中國，形成電子商務的大規模應用的條件是政府的態度，政府不一定投資，但政府可以給政策，可以對交易加大監管力度以保證買賣雙方的誠信。
社會制度決定經濟模式，中國目前走的是中國特色的社會主義道路，不同以往的是減少了計劃經濟的成分，加大了市場經濟的成分。因此雙軌是中國經濟運行的基本格局，任何想在單軌上發展的企業，都要受到另一根軌道的牽制，被動的受制和主動的利用，是不同企業的選擇。目前國內民營企業積極參與到國家計劃項目中來，就是一種積極的姿態。所以，目前的聯想方正的高層都跑到國家各大部委進行公關，以期得到統一下發的文件約定統一采購或指定品牌或供貨商，就是這方面的例證。
在明確了經濟運行模式以後，我們還不得認清經濟發展水平和技術發展水平問題。目前中國有十三億人口，而城市人口只有三億左右，盡管縣改市進行得如火如荼，盡管農轉非已經轉得不亦樂乎，但人口的基本類型和思維仍然是農村型的。因此，實際上在中國可能參與到網路經濟和電子商務中的人口實際上與美國比較相近，也許比美國還要小一些。但就在三億左右的城市人口中卻大約有7000萬網民，這個數字比起美國並不算悲觀。但兩國之間網民的購買力卻有比較大的差別。在美國，一個中等收入的人一個月的工資可以買一台等離子電視機，而在中國中等收入的人需要一年的工資才可能辦到。由此也決定了網路購買的商品價格定位問題。一台計算機對美國人來說不是大事，網上買還省錢省力，當然dell會有很大的市場。而在中國買台電腦是一個家庭的大事情，正常情況下都會是夫妻領著孩子到商場去享受一下購物的快樂。同樣，盡管中國的網民有7000萬，但鐵桿網民比之美國卻少的太多，而鐵桿網民又多是在經濟是基本沒有獨立的新新人類，所以電子此文來源於文秘家園商務的發展就無法達到預期的狀態。
除了政治經濟以外，文化對一個民族的影響更為深遠。中國人最講究人情味，但人情味卻主要體現在管理和為人處事上面，在生意場上卻隨處可見的是銅臭味。美國人正相反，在親戚朋友的相處中實行aa制，在生意上卻強調溝通，外國人寫了那麼多溝通的書，卡耐基到處培訓交際培訓溝通就是例證。於是，在美國是為了做生意才溝通才人情，沒生意的熟人見了面只是點點頭；中國人是先有了溝通先有了人情才可能有生意，所以不管有沒有生意大家要聚在一起吃喝玩樂，然後把所有的開銷都在一個客戶的定單上撈回來。也就是說，如果想做電子商務，完全採用dell的那種在網上自助配置的方法，提交定單是不太可行的，老外可以接受跟機器交流，但中國人還是願意接受跟人的交流，所以在中國購買者跟銷售人員進行一對一的交流是必要的。因此在電子商務中怎樣解決這個問題，是比較關鍵的。
中國特色的電子商務要結合中國本身政治經濟文化條件來制定戰略。目前，政府其實已經開始為電子商務的發展做前期准備工作了，電子身份證已經在某些大城市納入了建設規劃並有個別城市已經開始啟動。電子身份證既有社會管理功能，當然也對電子商務有積極作用，這件事是中國社會發展中的一件大事，就如同二十年前的身份證對改革開放起了積極作用一樣，電子身份證對網路經濟的促進也將是劃時代的。所以，現在我們看電子商務已經不再是五年以前的概念了，如果你的企業需要網路，你的產品可以電子交易，那麼現在起步是一個好時機。電子商務這件事是這樣：現在做可能失敗，但是不做將來一定後悔。
由於中國內部經濟發展的水平的不均衡，導致接受電子商務的人群數量有限，所以任何人考慮電子商務不能考慮得過於樂觀，認為有十三億的潛在市場。要看到網路只是一部分人在參與，並沒有聚集足夠的社會力量和經濟力量，所以雖然有「傳奇」故事發生，並不意味著人人都能成為傳奇。這種情況下，細分市場明確目標客戶然後採取針對性極強的營銷手段直指客戶的內心才能取得最佳效果。比如，現在的學生市場在網路銷售里是舉足輕重的，那麼如何向學生進行宣傳呢？辦法有很多，不一定花大錢做報紙廣告就有好效果。
中國人跟喜歡在生意之前溝通，這顯示了人情味的一面，但目前在網路上絕大多數電子商務網站都沒有設計銷售人員和顧客之間的溝通和交流的渠道。所以，當顧客只能看到網上的文字、圖片的時候，就會產生一種與機器交流的別扭的感覺，總覺得自己賣一件大商品連對面是誰都不知道，實在是有些不習慣。所以，如果在網站上能加入聊天室，可以採用文字、語音甚至視頻聊天功能，一定會對改變顧客的內心感受有幫助，一定會對客戶對商品進行體驗有幫助。可能有人會說，網路銷售主要想要體現不受地理位置限制、不手經營場地限制、不受營業時間限制，從而提高業績降低成本，如果用上百個導購員在網上聊天，豈不是又回到了受營業場地和營業時間限制的老路上去？這是中國特色之一，這樣能讓你的網站更貼近中國的用戶。
中國人由於種種原因，到目前為止整個社會的信用制度還不健全，政府在最近提出誠信為本正是基於這樣的現狀。顧客不相信網站，網站也不敢相信顧客，所以資金流到底在網上還是網下就是一個問題。很多網站選擇資金流放在網上，這樣的做法基本是照搬了美國人的模式，結果不會太好。現在有一些網站已經把資金流放在網外，但這一做法的確也有被惡意網人耍弄的可能。但總的來說，信息流在網上，物流在網下，資金流大部分在網下是由中國特色所決定。資金流只能等電子身份證電子金融等等系統的充分建立後才有可能大部分移到網上來。由於貨到付款，就決定可網站的運營要受到地理位置的限制，所以劃定服務的地理范圍也是中國電子商務中b2c的一個特點。
關於中國特色，我就寫到這里。我並不是想做什麼學術討論，只是想通過這樣的文字來提醒那些已經或正想搞電子商務的人，一定要注意中國特色才能辦好電子商務，如果只是照搬西方的模式，也許要走更多的彎路。
最後，我也做一點廣告：通過一定的調查和研究，我們對一些國情資料已經有了掌握，針對國情的特色制定發展戰略並進行運營設計是我們工作的基本內容，以後我會系統地從理論方面進行說明，目前正在進行的是中國電腦零售業b2c的細節分析報告，這個東西是限制級的，可以解密的時候我會公開的。謝謝朋友們關注。
希望被採納