A. 手機的促銷活動怎麼做最好有活動的成功案例
【問問來手機代表團】成員祝♂㊣自①⑨歲 在線為您解答 第一：特價機，一定要驚爆的低價，比如諾基亞1208買200 第二：買手機，送話費（前提是買國產機，買品牌機你肯定要虧本的） 第三：買手機贈送獎品，比如買一送八（賣價要在1200塊以上才可以贈送，前提也是購買國產機），可以送肥皂粉，手機套，讀卡器，1G內存卡等等 第四：買手機抽大獎,獎品可以是內存卡，或者話費卡 第五：可以搭機，如果一次購買兩款手機，搭機的選擇是你們規定的，不能由客戶隨意挑，比如滿3000塊贈送什麼，滿5000塊送什麼 可以贈送禮物，比如棉被，米，油
B. 五一手機怎樣促銷方案
這話還有什麼促銷方案，這個只有降價一定要降價肯定降價降價降價
C. 手機五一促銷方案怎麼寫呀
建議可以實地考察一下別的手機賣場，其實你只要每款手機都別別人的手機稍微便宜一點，或者有多送的東西，雖然利瑞會少一點，但絕對別人的廠家掙的多，真的，相信我就給我送分把
D. 5.1手機活動促銷方案
變像打折，降價銷售，特價甩賣，禮品贈送，文藝匯演等等，最重要的是要讓消費感覺到實惠和隆重的氣氛！
E. 51手機促銷方案百度
2009手機五一促銷活動方案推薦閱讀：促銷活動 節日促銷 手機店 引消費者。這種方式不利於培養品牌忠誠度和增加市場份額。
本次促銷活動的機會點
1、採用以活動為中心，店內手機展示、團購優惠、簽名售機與店外路演發放傳單等多種促銷手段相結合的方式。形式新穎，使顧客和專賣店之間進行了互動，充分調動顧客與商店之間的交流。
2、通過這個活動，可以讓顧客了解到愛聽手機的一些出眾性能，而且通過評選最感人及最動人等獎勵無形的為手機專賣店做了一次良好的宣傳。
二、本次活動的主要優勢
1、活動開展時逢5、1黃金周，人流量大受眾人群目標客戶多。
2、機型獨特而另類的外形設計特點配合新穎有趣的宣傳活動具有廣泛的眼球吸引力，根據活動形式可設計系列廣告和報道。同時還可以充分考慮現階段與今後宣傳的整合性、系統性，建立不間斷滾動宣傳模式。
三、本次活動主要策略
1、鎖定目標消費群體：18-40歲群體，包括在校大學生，時尚上班人士，休閑人士等。
2、通過感情溝通活動手段激發大眾參與熱情，以本次活動「關愛?親情?和諧」的主題倡導人與人之間的交流的手段把慣有產品競爭提升到品牌形象、品牌價值層面上來。（品牌價值是通過對手機品牌內涵的豐滿、外延的充實來實現。）
3、強調「溝通連接社會」的情感因素，突出「品牌背後是文化」以及人性化設置。
手機五一促銷活動方案第三部分：活動設置
一、室外展檯布置
1、街道布置：
在終端商鋪臨街街每隔80米，高3.5米的地方懸掛條幅（每個條幅的標語都不相同），一共三個條幅。分別為「愛怎麼聽就怎麼聽，絢出你自己」，「喜歡她/他就要讓她/他聽見」，「愛聽也愛做，彩鈴創作先鋒」
2 、舞檯布置：
*1米高，長為4.5米，寬為2.5米的檯子，用紅地毯鋪上。
*背景長4.5米 ，寬2米。
上行寫：愛聽手機五、一火熱上市（愛聽
F. 五一手機店有什麼促銷活動
往這兒看 看本人的資 料介紹
G. 五一到了，想搞手機促銷活動怎麼寫
無良商家
H. 五一手機賣場促銷活動方案
打折促銷。
I. 求五一手機零售促銷方案。
一、活動時間
二、活動地點
三、活動目的： 為了提高專賣店形象和品牌，以及知名度，提高銷售量。因現在的手機行業競爭比較激烈，故各手機同家必須提高自己的銷售量。所以，本次促銷活動可借用「光榮勞動「為主題，以「五一」為策劃原點做出相應的促銷方案。
四、准備工作：
1、賣場內需准備好各種品牌、款式和功能的促銷機型；
2、詳細了解各廠家是否有促銷活動，這樣可以借用廠家促銷的機型做為亮點，可以有效的降低成本；
3、銷售人員的培訓，對有針對性的機型進行特訓，以增加活動期間的銷量；
4、廣告媒介：宣傳單頁(A4)，店面外展版，報媒；
五、活動內容：
1、投入相當一部分資金購買禮品，從禮品上吸引路過的潛在消費者；
2、從社會上百般尋找高水平的主持人，當路演人氣不旺時能很好的調動路人參加活動；
3、准備一些很簡單的關於」勞動節「的問題及游戲，使消費者看到獲得獎品的希望，從而調動顧客參與積極性；
4、針對消費者心理及習慣，設計一檔簡單好玩的游戲：請活動現場的各位有興趣參加的顧客進行寫簡訊比賽，編寫「我勞動，我光榮。」發送至指定號碼。以最短時間編寫者為勝，並設置其獎品；
5、推出團購機型
六、活動流程：按實際計劃
七、活動現場安排：
1、場地安排：在手機賣場門前搭建舞台，前提是不影響店面通道。
2、人員的安排：每店面只安排4人，2人/班發放宣傳單頁，並引導顧客到店內購機，要求交談表達力強；現場控制人員1名，保證與禮儀公司的良好溝通；禮品保管1名，按要求指定獲獎人發放獎品；交通疏導1名，保證店面門前通道暢通。 3、獎品的確定：待定
4、經費預算：略
八、對活動的事前事中事後分三部分來控制，各部分應考慮到的問題：
1、活動前，工作人員的招聘及簡單培訓、促銷場地的預約、與其它部門的溝通協調、經費的預算申請、現場安全性問題、時間長度及時間點。
2、活動中，保證會場氣氛的活躍、賣場的銷售配合。
3、活動後，對本次活動進行評估、對本次活動損益分析、無形效益分析、如果促銷效果明顯可以藉助後期的節假日再次進行促銷(如八月十五，國慶節等)。