浙江儂聯電子商務有限公司

Ⅰ 美凱儂是騙子嗎

小富靠勤儉，大富靠機遇，大機遇可遇不可求！互聯網的春天已經來臨，網路大戰的軍號已經吹響！天高任鳥飛，海闊憑魚躍。不要怨天不夠高，不要怨地不夠寬，首先要問的是這鳥有沒有比鷹飛得高的願望，這魚有沒有敢躍龍門的志向。成功不是將來才有的，更不會從天而降！而是從決定去做的那一刻起持續累積而成！世界首富比爾蓋茨說：如果我們今天錯過了互聯網，我們錯過的不僅僅是一個機會，而是整整一個時代 .創業路上有我有他，也有你，人生是否註定平凡，不平凡的人生當然需要不平凡的方法,你現在的生活就是你3年前的選擇，你現在選擇就決定了你3年之後的生活.
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Ⅱ 如何能買到正宗的陽澄湖大閘蟹

本文用到的食材有:大閘蟹辣椒辣椒醬

白糖是一種甜品也算是一種調料，但是要是食用過多的話，就會生蟲牙，還會造成肥胖的，所以大家適量食用就好。

食材

陽澄湖大閘蟹

步驟

1、先將蟹沖洗干凈，然後肚子朝天放好，這樣主要是避免蟹黃蟹膏流出來。

2、放鍋里大火蒸十五分鍾便可以了。

臘肉的營養價值

臘肉營養豐富，富含磷、鉀、鈉等微量元素，還含有脂肪、蛋白質、碳水化合物等元素，口感獨特，深受大眾喜愛。

你以為這道陽澄湖大閘蟹只是味道很贊嗎？其實，這道美食在養生功效上還具有開胃祛寒、消食和和中益肺的神奇功效，怎麼樣，沒想到吧？那就別等了，跟隨我們的做法一起行動起來，讓我們為家人帶來美味和健康。

Ⅲ 浙江聯儂農業開發有限公司怎麼樣

浙江聯儂農業開發有限公司是2016-12-20在浙江省杭州市餘杭區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於浙江省杭州市餘杭區仁和街道雲會村西南山南路168號2幢2層。

浙江聯儂農業開發有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330110MA280TB23J，企業法人胡衛平，目前企業處於開業狀態。

浙江聯儂農業開發有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

浙江聯儂農業開發有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

通過網路企業信用查看浙江聯儂農業開發有限公司更多信息和資訊。

Ⅳ 百度公司發展形式

在很多人看來，網路應該說是中國最懂網路營銷的企業，無它，網路自己掌握著流量入口。可奇怪的是，最懂網路營銷的網路，卻一直沒能玩轉最需要網路營銷的電子商務。
其實，在所有做電商的人心中，都有一個「流量就是用戶」的魔咒。網路想做電商，不是一時半會了。2007年網路成立電商事業部，2008年10月，網路「有啊」上線，揚言「3年超越淘寶」。但是2011年3月底，網路發布公告稱「有啊」將於一個月後關閉，「有啊」的商城業務將有計劃地轉移給樂酷天、耀點100等合作夥伴。隨後2011年底，網路電商事業部被拆分為獨立公司。2012年，「有啊」被包裝成「愛樂活」重新上線，但被定位為本地生活信息服務平台。「有
啊」從此被網路的其他電商項目所替代。
網路「有啊」敗得近乎悄無聲息，在當年的電商大潮里僅僅只是浪花一朵。
先說說，為什麼網路要做電商？多元化發展，其實並不是李彥宏的理由。
「在全球任何市場上，電商都是搜索引擎最大的廣告主，從戰略上來說電商和搜索引擎，是客戶或者合作夥伴關系。」愛樂活CEO蔡虎在分析網路電商戰略失利之時，曾經如是說道。
而對於李彥宏來說，更大的危機來自於一旦電商們都走了，網路靠搜索引擎這一單一支柱，收益是否也會因此滑坡？
有數據顯示，在網路篤定電商戰略之時，在網路的4億搜索用戶中，已有30%的搜索用戶有過網購行為，25%的用戶有網上支付行為。當馬雲在2008年屏蔽網路時，李彥宏的危機感
加重。
李彥宏知道，網民們開始記住了淘寶域名或加入收藏夾後，不再一定要通過網路搜索繞個彎
進店了，淘寶站內的搜索可以更好地滿足需要。網路的法子就是將主動權掌握在自己手上，
趁著商品搜索和購物起點都還沒有轉移到電商網站尤其是淘寶前，先下手為強，自己做電商。
起步之初，網路面臨著兩條路徑：一條是自建商城，即「有啊」模式；另一條是效仿Google
shopping模式，做比較購物搜索，相當於導購。網路覺得，走谷歌路線和現在的網路搜索
沒啥差別，只是細分了，也就是現在我們常說的垂直搜索。
而且李彥宏自己也不太看得起垂直搜索，哪怕是在2010年，淘寶的電商垂直搜索做到極致
時，他依然在一次財報電話會議上表示：「我從事搜索業務大概有15年。在過去15年，我看到大量在各種垂直領域打造搜索引擎的嘗試，但沒有人能取得成功。我認為主要原因是用戶較為懶惰，他們希望通過一個搜索框就能滿足各種需求。垂直搜索引擎可能擁有少量忠實用戶，主要的流量很可能來自網路搜索結果頁面上的鏈接。」
這份自信，讓「有啊」變成了必然的選擇，也同時成為了網路轉型的戰略性產品。
流量和技術難以支撐電商
淘寶以C2C起家，網路要牽制它，一方面分蛋糕，一方面弱化它的電商搜索引擎入口規模，最好的辦法就是也做C2C。因此「有啊」的初始定位也就明確了。
有龐大的流量背景，「有啊」的開張之日顯得格外紅火。上線第一天訪問量即超過400萬，上架商品數199萬件。幾乎所有的入駐商家都相信，網路會給自己的商城店鋪一些流量傾斜。
但實際情況似乎並非如此。一位網路「有啊」離職人士曾對外透露：「網路對『有啊』的投入也不大，主要是人力投入。」據坊間傳聞，一個月的推廣費也就不過數千元，連個中等規模的淘寶店鋪都不如。而對比淘寶，當年為了和易趣爭奪C2C市場份額，曾不惜代價砸下數億廣告費。更有意思的是，在「有啊」，C2C業務隊伍人數也只有100來人，而當時阿里巴巴C2C業務群的員工規模在千人以上了。
原因很簡單，網路覺得這樣就足夠打敗淘寶了。在網路看來，自己就是最好的網路營銷平台，它不用給錢，流量這個金不換的資源，就是最大的支持。網路當時的投資習慣很「穩健」，只投資無形資產，卻處於控股地位。
同樣的例子還有奇藝網。2010年初，網路引入普羅維登斯資本的5000萬美元組建視頻網站奇藝網，後更名為愛奇藝網。除了帶來巨額流量外，網路在運營層面上並沒有對愛奇藝進行過多的干預，當然，除了流量，也沒給其他資源。
但就如只獲得流量支持的奇藝網玩不轉，最後反而是用和搜索引擎關系不大的App在移動端崛起一樣，守著流量寶山的「有啊」也很郁悶。根據易觀國際發布的2010年第2季度數據顯示，網路「有啊」在該季度的交易額僅為1.25億元，市場份額為0.11%，而淘寶的份額則是75.16%。
最省力的路數似乎走不通，網路決定變陣。
2010年1月，網路宣布斥資5000萬美元與日本樂天建立合資公司樂酷天，進軍B2C業務。與此同時，李彥宏決定弱化「有啊」的C2C模式。這也意味著網路的電商之路由C2C開始向B2C轉變。隨後，網路「有啊」總經理李明遠等核心人員離職。之後，網路「有啊」生活平台上線，意味著有啊C2C業務正式轉型生活平台服務。
網路決定轉型B2C的決策其實非常明智，因為這直接觸及「有啊」失敗的根本性問題—跟錯風。
在「有啊」跟風之時，C2C確實是電商中最紅火的，但就連淘寶自己都知道不靠譜，在積極謀劃向B2C轉變。因為國外的同行已經用血的教訓證明了，B2C才是未來電商的主流。甚至可以這么說，當時在電子商務領域，並沒有多少人去嚴格區分C2C和B2C業務。
有質量、有服務、有貨源乃至有品牌，一直都是商品銷售的核心。C2C不可能全然做到，等做到了，也就變成B2C了。說的更白話點，淘寶當初做C2C，是因為沒有多少實體商家想試水這個還不知道所以然的B2C。C2C培育好了市場，商家也明白了行業大勢，跟上了，C2C也就順理成章B2C了。
流量是王道，但絕非唯一因素，更專業的隊伍、更充分的放權、更靈活的機制等每個環節亦決定著多元化的是非成敗。
這一點，網路在「有啊」失敗後許久才認識清楚。盡管它及時地發現自己跟風時站錯了隊，但很快調整到了正確的軌道。
然而正確的B2C產品樂酷天，在它短短的2年生命里，對於中國網購用戶來說基本是個陌生的存在。2012年4月，日本樂天方面提前公開宣布，將在當年5月份關閉在中國與網路合資建立的樂酷天電子商務平台，樂天表示關閉原因是「經營不善」。而一位知情人士透露，網路並未對樂酷天有一分錢現金投入，投入的更多是資源和流量支持。這和「有啊」的玩法差不多。
幾乎同呼吸共命運的還有網路的另一個電商項目耀點100。
2010年5月，網路聯合達芙妮投資耀點100。2012年7月因資金鏈斷裂，耀點100暫停運營。
這次沒有路線錯誤，錯在哪？用錯方法論。
網路的流量為王、技術為王兩大互聯網思維在電商領域水土不服。李彥宏和他的網路核心班子經常掛在嘴邊的詞彙就是技術，有了技術就似乎天下無敵，這話其實和當年「學好數理化，走遍天下都不怕」一樣經不起推敲，都是有前提條件的。
在網路搜索上，技術是萬能的，因為技術可以帶來更好的用戶體驗，當然，如果只考慮用技術換錢，比如競價排名，體驗就未必好了。而在電子商務上，技術能帶來客流，但商品本身和服務才是真正留住客的所在。
只給流量的網路，卻不真正耐心去篩選、協助店鋪，培育類似淘寶那樣的「淘品牌」，一味的施加流量肥料，就希望電商能夠野蠻生長，豈能不敗？
內容和體驗才是真正武器
當然，網路還有其他的布局，比如2010年3月上任的「有啊」總經理蔡虎幾經調整，「有啊」變「愛樂活」，重新確定了「本地生活服務」的新平台定位，拉開了網路O2O的布局。在當時，本地生活服務信息領域在經過2010～2011年團購網站瘋狂生長的洗禮之後，早已成為了競爭激烈的紅海，58同城、趕集網、大眾點評網等早已嚴陣以待。
不過網路並不擔心，因為這個領域還沒有另一個「網路」，但結果是大刀闊斧的進去，血本無歸的出來。為啥？網路的老毛病還是沒改，總是想坐在網上管著水龍頭就好。當然，在各種電子商務網站你方唱罷我登場的大背景下，網路的失利不算什麼，99%的創業者不也都死掉了嗎？
不過，蔡虎在2012年的時候說，網路給愛樂活貢獻的流量僅佔10%左右，愛樂活最大的流量來自於騰訊。
話說到這份上，其實網路的流量為王思維已經在電商領域完敗。連答應的流量投入都無法真正得到有效地兌現，非不想也，實在無能為力。
最後，網路的選擇只能是壯士斷腕。到了2012年，時任網路企業發展部總經理的湯和松就對外說了，對於網路來說，網路主要精力還是放在信息獲取領域，電商不是投資主要方向。湯和松稱，電商領域已非常成熟，也並非網路優勢所在的領域。
當然，網路的電商跨界也並非毫無成就，只是未免有點負能量。因為從戰略牽制角度來說，網路的電商平台們不但沒有幫網路加分，反而還幫淘寶清除了一些對手。畢竟流量分給了自己人，其他不像淘寶那樣不用靠網路流量過日子的電商們，日子更不過網路也依然沒有放棄跟風，只是站在信息獲取的角度來跟風了。
2012年7月，模仿谷歌導購的「網路逛街」問世。可在當時，走導購路線的蘑菇街、美麗說，早已經傍著淘寶獲得成功，連報道都很罕見的「網路逛街」，在試水了一年後，自動退場。
最終，網路還是覺悟了。
2015年7月31日，網路站長平台「新聞源生存法」VIP講堂在深圳舉行，網路方面稱，以前依賴關鍵詞、標題黨進行導流量的方式已經不再適用，網路新聞源更加註重用戶搜索的體驗和新聞源的品牌認可。表面上，這是一次對網路新聞源的變革，但實質上，這說明網路已經從流量為王向內容致勝上轉變。而電商這一塊，也必然跟隨改變。網路總算認清了自己進攻的武器—內容和體驗。
技術范下的跨界新選擇
「創立網路源於我作為一個技術人員的夢想，這個夢想就是用技術來改變世界，來改變普通人的生活。」這是2005年網路創造「中國不打折」的美股神話後，李彥宏當選CCTV中國經濟
年度人物發表的獲獎感言。這句話鼓勵了很多年輕人，同時也始終鼓勵著李彥宏自己。
這也使得網路從只有5名正職技術人員的小公司，成長為員工人數超過40000的網路大鱷，甚至成為中國互聯網技術創新主陣地的關鍵性基石。
而電商的世界，卻不僅僅是技術的問題。一個程序員曾分析稱，其實電子商務，如果從IT技術層面上來說，並不是很高深，一個普通技術員，花上幾天就能建個站，弄個電商平台出來，而搜索引擎的演算法才是真正的高技術，不然谷歌、網路幹嘛要把演算法都鎖進保險櫃，弄得和可口可樂的配方一樣。
這其實就是理科生的視角，也就是網路早前玩電商的邏輯：簡單的技術好辦，建個站就行了。但恰恰電子商務很大程度上，技術並不是關鍵，服務才是，這可以不恰當的比喻成文科生思維。「給個好評哦，親！」這樣的吳儂軟語，對於硬邦邦的網路多少有點不適應。
網路為啥跨界到電商這個和搜索引擎最近的領域而不過，變成越界，這是一個潛在因素。
此刻，網路再次回到電子商務這個傷心地，選擇的進入方式也發生了極大的變化，流量為王的話語不見了，更像一個天使投資人，而選擇投資的領域也發生了變化。
過去的網路，想要的電子商務是大而全，是爭奪最熱門的電商領域頭把交椅。而此刻，無論是蜜芽、菠蘿蜜，還是老資格的我買網，其實從本質上來說都是垂直電商，在小眾層面，針對特定消費進行的邊緣化突圍。而網路也只是站在戰略層面進行投資，並沒有採用其在O2O領域直接吃下行業內領軍者的打法，而是將糯米網、91助手納入囊中，或如10月26日將攜程與去哪兒撮合在一起，讓自己控制在線旅遊的七成份額，形成一個網路體系下的O2O大生態。
現在，網路其實就是在電商領域進行「王者孵化」，而不是自己親自上陣。從「流量為王」思維向「天使投資人」角色轉變，這條路，網路走了8年。
或許，這也是李彥宏2012年11月那封在網路內網中以「改變，從你我開始」為題的著名公開信中，所要求的「鼓勵狼性、淘汰小資」所期待的最大改變。

Ⅳ 耕地寶的作用

一、農電對接擴大農業投資。「耕地寶」發揮了電商對生產要素的聚合效應，可以擴大農業投資。利用互聯網思維來經營農業，把小錢聚集成大錢來投入農業，將對傳統農業產生影響。
據了解，聚土地團隊—浙江儂聯電子商務有限公司計劃聯合阿里巴巴聚劃算平台，投入一億元於今年中秋節推廣這一項目，在安徽、浙江等地流轉土地5000畝。
二、土地流轉概念股或起航。作為推進新型城鎮化的一項重要改革，外界對土地改革的推進頗有期待，但市場上普遍認為土地改革的力度和進程都慢於預期。

Ⅵ 蟹儂聯合陽澄湖大閘蟹怎麼樣，好不好的默

他家的蟹太假了，性價比超高啊，動不動就買5送5，買8送2，但是實際上吃下來跟菜場買的沒啥區別！我查了他們公司，沒有什麼養殖水域，感覺就是販子

Ⅶ 聯儂牆是什麼

通俗點就是表達對社會的憤怒和意見的看板。聯儂牆是未經申請掛宣傳橫幅或是在街邊亂貼紙張，是涉嫌違反法律法規的，是對公眾環境的滋擾

Ⅷ 達陝高速共多少標段 各標段的建設單位是那些

LZ好，我來回答，達州市位於四川省東北部,地處川渝鄂陝接合部,是中國西部四大名城———成都、重慶、西安、武漢交匯輻射的中心地區,轄通川區、達縣、大竹縣、渠縣、宣漢縣、開江縣,代管省轄萬源市,幅員面積1.66萬平方公里,總人口638萬居全省第3位,經濟總量位居全省第5位。達州是中國「漢闕之鄉」和「薴麻之鄉」,是全省重要的天然氣、煤電、化工基地,是全國、全省重要的商品糧油基地,是四川人口大市、農業大市、川東工業重鎮、交通樞紐和川渝鄂陝四省市接合部的商貿中心。

歷史悠久,人傑地靈。達州上古屬巴地,自東漢和帝永元二年(公元90年)設縣治所,歷為州、郡、府、專署、地區所在地,隋、唐稱通州,宋、元、明、清為達州,至今已有1900多年的歷史。達州是原達縣地區的重要組成部分,1993年設立達川地區,1999年撤地成立達州市。達州曾養育過宋代文學家張思訓、清代著名思想家唐甄等一代名流。達州曾是川陝革命根據地的重要組成部分,徐向前、李先念、許世友、王維舟等老一輩無產階級革命家曾在這里浴血奮戰,走出了張愛萍、陳伯鈞、魏傳統、向守志等50多位共和國名將。

交通便捷,商貿活躍。達州是四川通江達海的東通道,國道210、318線縱橫全境;襄渝鐵路、達成鐵路、達萬鐵路四通八達;河市機場復航後可直達成都、武漢、西安、廣州、深圳、北京等地;達渝高速公路已建成通車,2小時以內就直通重慶,到成都也僅需3個半小時;達陝高速公路也正在規劃建設,渠江航運經重慶可直達上海。今日達州,已建成集水陸空為一體的立體交通網。良好的區位和交通優勢加速了人流、物流、資金流和信息流向達州聚集,同時由於達州人口眾多,市場潛力很大,達州已成為全省五大二級物流中心之一,商貿流通十分活躍。

資源富集,物產豐饒。全市已探明可開發利用礦產28種,天然氣、鉀鹽、石灰石、煤、石膏、富鉀鹵水、硫磺礦、鋰、鍶、錳、釩等,儲量十分豐富,特別是天然氣儲量高達1.5萬億立方,是僅次於新疆、東海的全國第三大氣田。工業基礎較好,已形成天然氣、煤電、化工、冶金、建材、醫葯、食品、紡織等支柱產業,培育了達鋼集團、華鎣電力、達竹煤電、華川汽車、川東電纜、川環橡膠、地奧天府、美好塑業、智鵬麻業、金橋麻業等一批優勢企業。達州農副產品資源豐富,加工增值潛力很大,是全國、全省重要的商品糧油、畜禽、薴麻、茶葉、中葯材生產基地,燈影牛肉、巴山雀舌、東漢醪糟、大竹薴麻、渠縣黃花、開江銀杏和油橄欖等享譽巴蜀內外,特色農業和農業產業化發展前景廣闊。

山川秀美,生態宜人。全市有國家級文物保護單位2個,國家AA級旅遊區2個,國家級森林公園1個,省級風景名勝區4個,省級森林公園3個,省級自然保護區1個。各種自然、人文景觀精彩紛呈。宣漢羅家壩巴人文化遺址堪與「三星堆」媲美,開發潛力極大;渠縣漢闕堪稱我國古代文化瑰寶;萬源八台山、花萼山雄奇壯麗,幽深高遠,有「川東峨眉」之美稱;宣漢百里峽,風光秀麗,曲折幽深,不是三峽勝似三峽;大竹五峰山竹海綿連萬余畝,相傳為「天下竹林之根」;達縣真佛山廟群是集「佛教、儒教、道教」合一的宗教勝地。

誠信政府,服務優良。全市制定和完善了鼓勵外來企業發展的優惠政策,成立投資服務中心,實施「一個窗口對外、一站式辦結、一條龍服務」、「全程幫辦、特事特辦、限時辦結」制度,改善服務質量,提高辦事效率;大力營造公平競爭的市場環境和重商、親商、護商、愛商的政務環境,努力營造良好的法制環境。改善投資軟環境,促進全市經濟社會的快速發展。

商機無限,前景美好。當前,達州市委、市政府團結帶領全市人民,大力弘揚「指導思想求實、工作作風務實、工作效果講實」的「三實」精神,認真落實「想幹事、敢幹事、善幹事、干成事」的「四干」要求,堅持科學的發展觀,全面實施「融入成渝、聯動秦巴,強工重農、興城活商,追趕跨越、富民強市」的發展思路,堅定不移地推進跨越式發展,在未來3—5年內投資300億元,加快建設一批重點項目,傾力打造中國西部的「天然氣煤電化工基地」。

達州是改革開放的熱土,達州是投資興業的樂園;達州商機無限,潛力巨大,發展前景十分美好。開放的達州熱忱歡迎各界人士到達州旅遊觀光、投資興業、合作發展,共創美好明天。

商貿繁榮興達州

近年來,達州市充分發揮獨特的區位優勢、交通優勢,大力發展商貿流通,實施「流通興市」戰略,夯實市場基礎,培育市場主體,打造艦隊,集聚商氣,努力構建秦巴地區商貿中心,取得了顯著的成效。2003年社會消費品零售總額達到94.4億元,增長15.2%,增幅居全省第2位。其中:城鎮市場實現零售額52.2億元,同比增長15.8%;農村市場實現零售額42.2億元,同比增長14.5%。

達州區位優勢突出,商品輻射能力較強,人氣旺盛。達州地處川渝鄂陝接合部,自古以來就是商賈雲集之地。近年來,交通通訊等基礎設施條件明顯改善,襄渝鐵路、達成鐵路、達萬鐵路四通八達,210、318國道縱貫全境,渠江航運通江達海,達渝高速公路全線通車,河市機場將於年底復航,達州已發展成集水陸空為一體的立體交通網。郵電通訊業也取得了飛速發展。獨特的區位、交通樞紐和通訊優勢,促進了商品的輻射能力的顯著增強,目前已吸引了全國20多個省、市、自治區的客商湧入達州,上海上聯集團、香港南益集團、北京全贏、台灣德克士等企業紛紛入駐達州謀求發展。

去年以來,達州大力實施「融入成渝、聯動秦巴,強工重農、興城活商,追趕跨越、富民強市」的「24字」發展思路,商貿流通產業煥發蓬勃生機。達州積極構建個體私營為主的商貿流通生力軍,形成了國有、集體、聯營、股份制、個體等多種經濟成分、多種經營方式並存,多渠道、少環節競相發展的商品流通新格局。2003年,民營企業實現零售額55.8億元,占市場份額的59.1%,增長24%,比2002年提高了3個百分點。各商貿流通企業通過營銷創新,連鎖經營從無到有,蓬勃發展,各種形式的便民連鎖店、連鎖超市、專賣店加盟連鎖等競相發展,電子商務、物流配送等現代流通業已開始進步。目前,全市連鎖網點1600多個,2003年全市連鎖企業零售額實現20.5億元,約占社會消費品零售總額21.7%。全市重點培育了煙草公司、中油集團達州分公司、達州商業集團、天泰醫葯集團、金屬材料公司、鑫儂供銷集團、新華書店有限公司、中貿糧油總公司8個骨幹商貿企業,2003年實現銷售收入27.3億元,實現稅利1.09億元,分別比2002年增長29.7%,6.2%。商品市場發展方興未艾,初步形成了多元化的市場體系。2003年底止,全市有各類商品市場563個,經營總面積近100萬平方米。外貿自營出口也有了新的發展,出口產品除紡織品類和食用肉類兩大主體產品外,已拓展到機電產品、中葯材、傢具等產品,2003年外貿自營出口額達到1030萬美元,比2002年增長36.1%。

農業產業化譜新篇

達州,自古以來就是四川農業大市和全國重要的商品糧油生產基地。近年來,達州市堅持科學發展觀,大力發展農業產業化,促進了農業和農村經濟持續快速發展。2003年,達州農業總產值、糧食總產量位居全省第二位,肉類總產量、鄉鎮企業總產值位居全省第三位,農民人均純收入達到2353元,比上年增加130元。

達州特色農業資源豐富,加工增值潛力巨大。宣漢的黃牛奶牛、萬源的舊院黑雞和板角山羊、開江的白鵝等家禽獨具特色,大竹的薴麻、渠縣的黃花、達縣的蠶桑、萬源的富硒茶和兩耳一菇(黑耳、白耳、香菇)、宣漢的地道中葯材等經濟作物久負盛名。近年來,達州以市場為導向,以農民增收為目標,大力發展農業產業化。

一是發展農村專業合作經濟組織。全市農村專合組織共有1426個,其中16戶獲「省百強農技協」稱號,資產總額達3.2億元,年經營收入20億元,帶動農戶31.8萬戶致富。

二是培育龍頭企業。全市共有龍頭企業400多家,其中規模以上龍頭企業60多家,省級重點龍頭企業6家。今年1—5月,省市級重點龍頭企業完成銷售收入6.45億元,實現稅金5564萬元。

三是積極調整農業產業結構。目前,全市糧經播面比達到65:35,農產品綜合優質品率達到48%。

四是重點培育支柱產業,建設商品基地。全市發展薴麻、肉牛、茶葉、油橄欖四大支柱產業,大力建設「優質糧油、畜禽、薴麻、茶葉、果品、中葯材」等六大商品基地。全市現已建成全國肉(奶)牛基地縣3個、全國油料基地縣1個、省級薴麻基地縣2個、省產茶大縣2個、省瘦肉型豬基地縣5個、省水禽基地縣3個,渠縣黃花、柑桔基地被確認為「四川省無公害農產品基地」,大竹被中國優質農產品開發服務協會命名為「中國薴麻之鄉」。

五是積極推進勞務開發。達州始終把勞務開發工作作為農村經濟新的增長點來抓,取得了顯著成效。2001—2003年,全市年均輸轉農村富餘勞動力108萬人,年均勞務收入30億元以上,全市農民年人均勞務收入600元以上。

天然氣開發備受青睞

達州市天然氣資源十分豐富,儲量達1.5萬億立方米,是僅次於新疆、東海的全國第三大氣田。中國石油集團西南油氣田分公司組建的川東北氣礦和中國石化集團西南分公司進駐達州,全面負責天然氣勘探、開發、建設與管理及終端市場開發等工作。面臨千載難逢的發展機遇,市委、市政府高度重視,要求宣漢縣委、縣政府舉全縣之力抓好天然氣資源開發,以更大的勇氣,更務實的作風,更優惠的政策,更靈活的舉措,積極創造良好的開發環境,營造出了重商、親商、護商、安商的政務環境,全力打造四川重要的天然氣化工基地。

開明和誠信吸引了兩大石油國企公司在宣漢上100億元的投資。中石化集團西南分公司計劃總投資56.2億元開發天然氣,其中天然氣凈化廠投資15億元。中石油西南油氣田分公司在宣漢投資25億元建羅家寨凈化廠,第一期工程投資13億元,2007年1月正式竣工投產,建成後日處理含硫天然氣600萬方,年外輸天然氣16.6億立方米,年產硫磺30萬噸

。第二期工程投資12億元,2009年投產,年外輸天然氣15億立方米,年產硫磺26萬噸。該廠建成後將成為國內乃至亞洲日處理能力最大、處理含硫量最高的凈化廠。同時,還將投資近50億元,開發其它幾個氣田。今年3月,香港明倫集團看好宣漢豐富的天然氣儲量,投資10億元在宣漢建立以天然氣為原料的「年產40萬噸甲醇」項目已正式動工修建。該項目建成達產後,預計可實現年均銷售收入52920萬元,投資利潤率13.45%,投資利稅率23.6%,投資回收期(稅後)7.31年。該項目的啟動標志著達州市充分利用天然氣資源優勢,進行天然氣綜合開發利用進入了新的發展階段,為該市建設天然氣化工基地打下堅實的基礎。達州天然氣資源的綜合開發利用,必將帶動和促進達州二、三產業的快速發展,將為達州帶來巨大的經濟效益和社會效益。

旅遊文化光彩奪目

達州古時稱「通州」,具有悠久的歷史和深厚的文化底蘊,自然生態、歷史文化、紅軍文化、民間民俗文化獨具特色,具備建設和發展休閑度假旅遊、生態文化旅遊的獨特優勢,是川東旅遊類型齊全和高品位旅遊資源大市。

目前,全市有國家AA級旅遊區3處(達縣真佛山、宣漢百里峽、渠縣龍潭—漢闕),國家級森林公園1處(大竹五峰山),省級風景名勝區4處(達縣真佛山、宣漢百里峽、萬源八台山—龍潭河、渠縣龍潭—漢闕),省級自然保護區2處(宣漢百里峽、萬源花萼山),省級森林公園4處(達縣鐵山和雷音鋪、渠縣大坡嶺、宣漢觀音山)。達州歷史文化古老厚重,有全國重點文物保護單位2個(渠縣漢闕和宣漢羅家壩遺址)、全國愛國主義教育基地1個(萬源保衛戰戰史陳列館)、全省重點文物保護單位14處。宣漢羅家壩遺址,距今3000—4700年,33號墓坑凸現巴國王侯蹤跡,是目前面積最大的先秦文化遺址;渠縣馮煥、沈府君等7闕(稱漢闕之鄉),是我國最大的漢闕群,以藝術精湛而著稱於世,引起了中外歷史學家和漢學家的廣泛關注;達縣真佛山,一佛寺雙塔刺破雲天,是集「儒教、佛教、道教」合一的宗教勝地。達州是革命老區,以萬源保衛戰戰史陳列館、王維舟紀念館、張愛萍故居為代表的紅色遺跡,生動再現了當年徐向前、李先念、王維舟、張愛萍等老一輩革命家血與火的戰斗歷程。達州民俗文化多姿多彩。渠縣三匯彩亭,踩高蹺、雜技、戲劇於一爐,堪稱中華一絕;通川元九登高、巴山薅草鑼鼓、大竹嗩吶、巴山民歌等蜚聲巴蜀內外。

城市面貌展新顏

達州市在推進「三個轉變」過程中,始終把經營城市作為重點,植入新觀念,創新經營思路,突出和彰顯達州自身的特點,使達州舊貌換了新顏,2003年全市經營城市收入實現8.57億元,較上年同期增加6.2億元,位居全省第四名。今年上半年,全市完成城市基礎設施投資2.7億元,佔全年目標任務的54%,其中,中心城區完成投資1.13億元,其他各縣(市、區)完成投資1.57億元。市本級經營城市收入11053.6萬元。

為了彌補建設資金嚴重不足,達州人廣辟城建融資渠道。按照「加快三個轉變,推進三化進程」的總要求,全市上下創新了經營城市理念,堅持把凡是可以用市場經濟規律經營的政府資源全部納入經營城市的范疇,全方位推進了城市土地、礦產及水、氣、污水處理、城市計程車、公交線路經營權等城市公益性事業、公共資源經營。成功推出了城區1053輛計程車經營權公開競賣,實現競賣收入8074萬元;對市給排水總公司、市燃氣總公司、市電力公司、市污水處理廠等幾家公用企事業單位實行整體出讓,目前各項准備工作已基本就緒。

由於城市規劃建設管理工作強力推進,達州城鎮化進程進一步加快,2003年全市城鎮化水平提高到18.8%,2003年底中心城區建成面積達24平方公里,城市人口達35萬人,與2002年底相比,建成區面積增加3平方公里左右,城市人口增長了3萬人左右,中心城市擴張進入加速期。達州市委、市政府決定抓住機遇,通過幾年時間的努力,把達州建成人口50萬人以上,建成區面積40平方公里以上功能齊全、設施完備的大城市。 1327希望對你有幫助！ 9171希望對你有幫助！