（1）10分
圖1反映了我國近年來網購交易規模持續擴大，有著很大的市場潛力（2分）；
圖2反映了近年來我國電子商務企業數量增加，行業整體規模擴大。（2分）
聯系：市場經濟體制下，市場在資源配置中發揮基礎性作用。由於網購交易規模擴大，電子商務行業有利可圖，導致此行業企業數量增加，規模擴大（3分）
帶來的結果：企業數量的增加會使電子商務行業競爭激烈（1分），有利於促進行業科技、管理水平的提高（或答勞動生產率的提高，資源的有效利用均可），同時也會出現優勝劣汰，企業的破產、兼並現象增多（2分）。
（2）9分
企業的競爭優勢包括價格、產品質量和服務水平等方面，取得競爭優勢要求「低成本、高效率」。 （3分）
科技、管理是重要的生產要素，要通過科技、管理來完善信息、物流、財務系統，實現「低成本、高效率」。（3分）
勞動者是企業生產的主體，加強團隊的管理和建設，調動勞動者的積極性，這是提高科技管理水平、實現「低成本、高效率」的源泉。（3分）
（3）4分
堅持權利和義務的統一。公民在網路上享有言論自由的權利，但要避免自己的言行對他人及社會帶來不良的影響。（2分）
公民要提高自身的政治素養，增強辨別能力，合法有序地參與政治生活。（2分）
④ 誰有2007年和2008年全國31省市的電子商務交易總額啊
2007年全國電子商務交易總額達2.17萬億元，同比增長90%。
2008年，我國電子商務交易總額達3.1萬億元，比2007年增長了43%
⑤ 05年—07年 全球電子商務銷售額是多少
2004年全球電子商務銷售額達1170億美金 市場調查公司Comscore Networks最近公布的一份報告表明，2004年電子商務銷售額增長26%達到了1170億美元。受此影響，電子商務的假期銷售額也從2003年的183億美元增長到了2004年的236億美元。
2006年中國19267家大中型企業的電子商務采購金額達到5928.6億元，電子商務銷售金額達到7210.5億元。據此估算，2006年中國電子商務交易總額超過15000億元。
2005年我國電子商務交易額達到12992億元，比上年增長了39.8%。其中，電子商務銷售額達9095億元，增長35.7%，佔全部商品和服務銷售額的2.0%；電子商務采購額達16889億元，增長42.1%，佔全部商品和服務采購金額的8.5%。我國電子商務交易額相當於我國國內生產總值的7.1%。
（抱歉，據我所了解只有這些……）
⑥ 2007年全球電子商務銷售額是多少
現只有亞洲環太平洋地區的:
iResearch艾瑞咨詢根據eMarketer發布的2006-2011年亞太地區B2C電子商務市場規模預測發現，2007年亞太地區B2C電子商務銷售額為733億美元，較2006年增長24.0%，未來幾年，將以23.5%的復合增長率增長，預計2011年亞太地區B2C電子商務銷售額將達到1687億美元。
⑦ 2000到2009中國電子商務交易每年的年交易總額數據
2000年中國C2C電子商務交來易額達源3.77億元
2001年中國C2C電子商務交易額達4.0億元
2002年中國C2C電子商務交易額達8.8億元
2003年中國C2C電子商務交易額達11.6億元
2004年中國C2C電子商務交易額達38.9億元
2005年中國C2C電子商務交易額達137.1億元
2006年中國C2C電子商務交易額達230億元
2007年中國C2C電子商務交易額達2萬億元
2008年中國C2C電子商務交易額3.1萬億元
2009年中國C2C電子商務交易額達3.8萬億元
去謝！· 子龍 和韓欣吧
⑧ 07年中國電子商務成交額是多少
B2B（Business To Business，在英文中的2的發音同to一樣。）是企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。目前基於互聯網的B2B的發展速度十分迅猛，據最新的統計，在本年初互聯網上B2B的交易額已經遠遠超過B2C的交易額，在今後的5年內，B2B將達到41%的年平均增長率，到2004年，全球范圍內的B2B交易預計將達到7.29萬億美元。
傳統的企業間的交易往往要耗費企業的大量資源和時間，無論是銷售和分銷還是采購都要佔用產品成本。通過B2B的交易方式買賣雙方能夠在網上完成整個業務流程，從建立最初印象，到貨比三家，再到討價還價、簽單和交貨，最後到客戶服務。B2B使企業之間的交易減少許多事務性的工作流程和管理費用，降低了企業經營成本。網路的便利及延申性使企業擴大了活動范圍，企業發展跨地區跨國界更方便，成本更低廉。
B2B不僅僅是建立一個網上的買賣者群體，它也為企業的之間的戰略合作提供了基礎。任何一家企業，不論它具有多強的技術實力或多好的經營戰略，要想單獨實現B2B是完全不可能的。單打獨斗的時代已經過去，企業間建立合作聯盟逐漸成為發展趨勢。網路使得信息通行無阻，企業之間可以通過網路在市場、產品或經營等方面建立互補互惠的合作，形成水平或垂直形式的業務整合，以更大的規模、更強的實力、更經濟的運作真正達到全球運籌管理的模式。
目前企業採用的B2B可以分為以下兩種模式：
1. 面向製造業或面向商業的垂直B2B。垂直B2B可以分為兩個方向，即上游和下游。生產商或商業零售商可以與上游的供應商之間的形成供貨關系，比如Dell 電腦公司與上游的晶元和主板製造商就是通過這種方式進行合作。生產商與下游的經銷商可以形成銷貨關系，比如Cisco與其分銷商之間進行的交易。
2. 面向中間交易市場的B2B。這種交易模式是水平B2B，它是將各個行業中相近的交易過程集中到一個場所，為企業的采購方和供應方提供了一個交易的機會，象Alibaba、 中國製造網、環球資源網等。
B2C（Business To Customer）是電子商務按交易對象分類中的一種，即表示商業機構對消費者的電子商務。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於Internet開展在線銷售活動。例如經營各種書籍、鮮花、計算機、通信用品等商品
1.阿里巴巴():馬雲帶領的阿里巴巴，連續五年被評為全球最大B2B網站；
2.慧聰商務網()：郭凡生帶領的全行業電子商務網站，是目前國內行業資訊最全、最大的行業門戶平台；
3.中企互聯()：中企互聯自主研發的中文B2B平台，由IDG投資億元創辦，05年底殺入電子商務B2B市場，速度掘起；
4.中國產品平台()：張冀光創立銘萬公司旗下電子商務網站，05年初推出，曾僅2個月時間突進全球兩千名內，成為新一支中文電子商務主力軍，並得到軟銀亞洲上千萬美元巨額投資，讓銘萬成為互聯網復甦潮里備受關注的公司；
5.中國商品網()：是國家商務部公共商務信息服務項目之一，也有五年歷史，擁有近百萬家企業,兩百多萬種產品的詳細資料，稱為中國產品的動態普查點；
6.中國製造網(htp://cn.made-in-china.com):最資深的全球采購網，它的信息平台和優質商業服務更為中國對內對外貿易的發展提供了強有力的支持；
7.環球資源網()：環球資源是最早一家在美國納斯達克上市並盈利的B2B網上交易中樞。34年來，環球資源一直致力於提供專業的貿易資訊，並與全球最大的網上交易平台eBay公司結成戰略聯盟，成為中文B2B平台中的又一強檔；
8.中國市場聯盟()：中國第一商貿聯盟，以行業聯盟理念，迅速建立起自己的龐大的商貿聯盟組織，是05年度潛力最大的B2B平台，專家預測，中國市場聯盟龐大商貿聯盟模式，在今後一兩年內必將引發電子商務界一個跨時代的變革；
9.SOHU商機()：中國第二門戶搜狐網旗下電子商務平台，憑借搜狐的門戶影響，以及長期以為為中國企業提供全面性服務，在中國電子商務界起到領頭作用；
10.財富互聯()：方庭帶領的中國最專業的B2B電子商務網站,06年建立，在短短的半年時間內迅速贏得了外貿行業人士的信任，至今已擁有近七十萬商家會員。
C2C
很多人不明白什麼是c2c？c2c實際上是電子商務一個專業術語，c2c即c to c ，因為在英文中的2的發音同two，所以c to c簡寫為c2c。c指的是消費者，因為消費者的英文單詞是consumer，所以簡寫為c。現在大家應該知道c2c的意思就是消費者（consumer）與消費者（consumer）之間的電子商務。打個比方，比如一個消費者的有一台舊電腦，通過網上拍賣，把它賣給另外一個消費者，這種交易類型就稱為 c2c電子商務。
c2c電子商務主要是指網上拍賣。c2c模式的特點就是大眾化交易，因為是個人與個人之間的交易！
C2C中國發展現狀
在快速變化的互聯網行業，一年的時間足以讓滄海變成桑田。
一年之前，拍拍網的強勢介入讓C2C領域形成了三足鼎立之勢，淘寶、易趣、拍拍三家各有千秋，而又強弱分明。一年的風雨之後再回頭來看，太多的事情讓原有的格局已悄然改變，強弱之勢的異位讓C2C進入了更加撲朔迷離的後三國時代。
淘寶：在領先與壓力之間
毋庸置疑，淘寶在C2C領域的領先地位暫時還無人能夠撼動。然而，淘寶卻也不得不承受這份領先帶來的沉甸甸的壓力。在領先與壓力之間，淘寶在奮力往前走。
在中國C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統行業，淘寶完全可以高枕無憂。然而在瞬息萬變的互聯網領域，這樣的優勢並不是什麼不可逾越的屏障。早在2006年5月推出招財進寶受挫，馬雲便意識到這樣的市場地位並不穩固，競爭對手完全可能爆發出驚人的能量，直接挑戰淘寶的權威。
就這樣，領先本身就成為了一種壓力。後有追兵，前路又是一片茫茫。沒有人告訴你前面的路該如何去走，邁出的每一步都成為一次小心翼翼的嘗試，可能踏出一片廣闊天地，也可能會一無所獲。在過去的一年內，淘寶顯示了其在創新上的勇氣，收購口碑網推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團購做成一個頻道，將交易的視野擴向全球推出「全球購」頻道……很難說這些嘗試給淘寶帶來的直接收益有多大，但是淘寶卻因此明白了什麼可以做、什麼可以不做。依靠不斷的嘗試，淘寶在小小翼翼的維護著自己的領先地位。
對於淘寶而言，領先還有一個代價，就是巨大的資金投入。不管馬雲誇口的20億資金投入是否屬實，一個無可辯駁的事實是淘寶面臨的資金壓力越來越明顯的顯示出來。在悄無聲息之中，淘寶對於入住品牌/商城的用戶開始收取服務費，而在政策和資源上對於該部分商戶的傾斜，以及不自覺間對於小商戶的忽視，使得免費的淘寶已經名存實亡。很顯然，免費的淘寶已經不能承擔巨大的資金壓力之重。
07年，淘寶還在前行，但是每一步都不會再像以前那樣輕松和自如。
拍拍：商品超千萬只是另一個起點
近日，拍拍網對外宣布，其在線商品數突破1000萬。商品數突破千萬量級意味著，只要是正常的購買需求，用戶都可以在拍拍網上得到滿足。籍此，拍拍網也正式躋身千萬商品俱樂部，目前，進入中國千萬商品俱樂部的只有淘寶和拍拍兩家。
06年3月，拍拍網對外宣布正式運營。一年多的快速成長，讓依託於騰訊的拍拍網已經成為中國C2C領域一匹潛力十足的黑馬。去年5月，拍拍網發布的 「螞蟻搬家」讓馬雲開始認真打量這個快速崛起的競爭對手。07年3月，拍拍網正式宣布其在線商品數突破千萬，並且成為了最短時間內打破這一紀錄的行業領先者，而這距其正式運營的時間不過一年，成長速度之快，令人乍舌。
當然，拍拍網的快速發展讓中國的C2C市場格局也在悄然發生著變化。在線商品數突破千萬，讓拍拍在不經意間又逼近了淘寶一步。在Alexa的世界網站排名上，拍拍網躍進國內C2C網站流量排名第二位的位置已經持續了很久。「對於購物網站來說，商品和人流量是兩個關鍵指標。簡而言之：當一個商場的商品非常豐富，而來商場的消費者又非常多的時候，商場成交額的提升將是一個必然。而在這兩項指標上都躍居第二，這也意味著C2C的產業格局正在悄然改變，三足鼎立的傳統格局很有可能會被淘寶、拍拍雙峰對峙的局面所替代。」業內專家認為。
盡管背後有著2.3億龐大的活躍QQ用戶群作為基礎，然而，能夠取得如此的成長速度仍屬不易。業內資深人士認為，和騰訊其他業務的密切捆綁，使得拍拍擁有了很多其他購物平台所無法比擬的差異化優勢，而這是拍拍網快速發展的另一個關鍵原因。以交易騰訊增值產品為主的QQ特區在拍拍中占據著重要的位置。在去年10月，拍拍和QQ空間共同推出的QCC商城就取得了很大的成功。據保守估計，QCC商城給拍拍帶來的流量和交易量的提升都在20%以上。
盡管有著業界最快的成長速度和強勁的發展勢頭，但是和淘寶相比，拍拍網在市場份額上的差距也並不是憑一日之功就能解決的。對此，拍拍網負責人湛煒標有著非常清醒的認識：「在線商品數突破千萬，對於我們來說只是一個新的起點。接下來，我們會在商品搜索、購物流程、支付、物流等方面做持續改進，不斷提升用戶體驗。比如說在最近推出的QQ新版本中，我們就融入了更多的拍拍元素，在進行對話時，可以清晰的顯示賣家和商品信息，這樣就有助於在溝通過程中快速達成交易。畢竟，用戶的選擇才是評判一個購物平台是否具有良好發展前景的最好標准。」
07年，在挑戰的道路上，拍拍任重而道遠。
易趣：轉型的陣痛
從本土企業到跨國企業，再從跨國企業到本土企業，轉了一個圈，易趣又回來了。不同的是其名字由易趣改成了TOM易趣，老闆也從邵亦波變成了王雷雷。
在去年易趣和TOM合並的時候，王雷雷曾經豪言：「要在半年的時間內找到可行的盈利模式。」半年的時間還沒到，豪言能否兌現尚未可知，但是可以看得到的是在TOM易趣身上明顯的本土化氣息。eBay易趣是不大注重社區的，如今的TOM易趣再次把社區當作重點抓了起來。過完年，易趣忙不迭的推出了年貨交易專區，並大做宣傳文章，而這在以前的eBay易趣則是不可想像的。
深入了解中國網民的習慣，並做出與之相對應的調整，易趣正在向一個純粹的本土企業接近，然而，無可迴避的事實是，幾經周折的易趣已經元氣大傷。在王雷雷的手中，易趣究竟能恢復幾成的王者之風，還需要我們拭目以待。
C2C和B2C
艾瑞市場咨詢即將出版的《2007年中國網路購物報告》數據顯示，俗稱「網上開店」的C2C網路購物模式發展快於B2C，兩者融合的趨勢越來越明顯，未來將共同形成最有競爭力的互聯網商業模式。
C2C交易額超過B2C
網路購物有兩種模式：一種是B2C模式，即商品和信息從企業直接到消費者，另一種是C2C，即商品和信息從消費者直接到消費者，俗稱「網上開店」。數據顯示，截至2006年年底，網路購物總體交易額達到312億元，B2C和C2C總體交易額分別為82億元和230億元，C2C市場規模同比增加85%，增長速度超過網路購物的整體增速。
從購物內容看，B2C類購買商品種類以音像製品為主，其次是軟體類商品；C2C購物網站銷售的各類商品中，游戲點卡、數碼產品和家居百貨等產品都是買家在C2C類購物網站購買的重點。此外，隨著買家購買經驗的累積和商家對商品描述內容愈發詳細和貼切，加上退換貨制度的建立，服裝鞋帽逐漸成為網路銷售中的熱門商品種類。
艾瑞市場總監侯濤認為，在市場成長階段初期，由於相對C2C，B2C交易避免了信用和支付安全等問題，更容易被用戶接受，因此交易額在2003年和 2004年都高於C2C。但隨著第三方支付平台的出現和信用評價體系的建立，C2C更靈活和自由的購物模式也得到越來越多用戶的認可。從2005年開始， C2C的交易額快速增長。
形成「內外」爭霸格局
艾瑞咨詢提供的數據預計，2007年我國網路購物的市場規模將突破500億元，達到510億元，增長率則從2002年起點時期的196%下降到2006年60%左右，明年將略有提高，為63.5%。
此外，網路購物注冊人數在2006年達到4310萬人，預計今年會保持25%以上的增長率，達到5500萬人。另據中國互聯網路信息中心(CNNIC) 發布的第十八次「中國互聯網路發展狀況統計報告」，在12300萬網民數十種網上行為中，通過網路進行購物的比例高達26%。按照這個比例計算，網路購物的直接顧客群將達到3200萬人。
然而，如此巨大的市場目前只有寥寥數家瓜分。盡管購物網站數目眾多，但由於購物網站需要巨額資金投入，目前只有幾家在苦苦支撐，形成「內外」相爭的局面。外資代表如卓越網和易趣網；卓越網由金山公司和聯想投資創建，2004年被美國電子商務網站巨頭亞馬遜收購，易趣網引入合作夥伴美國電子商務網站eBay，隨後被其全面收購。內資代表如淘寶網和拍拍網，電子商務網站阿里巴巴創建淘寶並多次注資，中國市場上最大的互聯網即時通信軟體開發商騰訊公司也染指購物網站，成立拍拍網，與淘寶叫板。
這4家購物網站占據了網路購物市場的半壁江山，但是網站間同質化競爭嚴重。侯濤指出，在B2C、C2C融合的背景下，如果購物網站能夠結合自身的網站資源優勢進行創新，將能夠催生網路購物航空母艦型企業的出現。
中國C2C簡史：
1999年： 邵亦波創立易趣網，創中國C2C先河。
1999年8月： 易趣網正式上線。
2002年3月： eBay注資易趣網3000萬美元。
2003年5月： 阿里巴巴4.5億成立C2C網站淘寶網。
2003年7月： eBay斥資1.5億美元全資收購易趣網。
2004年6月： 易趣網進入與美國eBay平台對接整合。
2005年9月： 騰訊推出拍拍網，2006年3月13日運營。
2006年12月： TOM在線與eBay合資，更名為TOM易趣。
2007年10月： 搜索引擎公司網路宣布進軍電子商務，籌建C2C平台，預計2008年初推出。
⑨ 中國電子商務市場五年來交易額增長近3倍嗎
杭州10月18日電，18日，中國電子商務研究中心監測數據顯示，2012-2016年，中國電子商務及各細分領域交易規模實現不斷攀升。其中，2012年中國電子商務市場交易規模為7.85萬億元(人民幣，下同)，2016年為22.97萬億元。數據表明，過去的五年中國電子商務交易額增加了15.12萬億元，增長了近3倍。
在國家政策的規范下，電子商務已成新「常態化」，實現了從電商到全業態發展。
曹磊表示，電商的發展，帶動了新金融服務等的出現和快速發展，並迅速成為中國式創新的支撐力量。同時，物流規模迅速膨脹，中國物流業的包裹數在2014年躍居全球第一。而以雲計算、大數據、物流體系、移動支付、信用體系、電商交易等也形成了新的商業基礎設施，激發著整個社會創新的活力。
大宗電商方面，中國電子商務研究中心B2B與跨境電商部主任、高級分析師張周平分析認為，傳統製造業的規模化生產的方式正在被互聯網逐漸改變，互聯網消費拉動著製造業後端供應鏈和生產流程的變革，使得「Made in Internet」正在成為現實，C2B模式、柔性化生產、集單生產等新模式層出不窮。
而在過去五年增長超過4倍的零售電商方面，各大電商巨頭以及部分創業者紛紛開始布局。中國電子商務研究中心網路零售部助理分析師餘思敏舉例，阿里上線「虛擬試妝台」以及未來試衣鏡、搭建無人零售店「淘咖啡」、推出天貓小店，而京東也已與沃爾瑪達成戰略合作、開設線下實體店、推出「百萬便利店」計劃，無不表明「未來零售」正成為新行業熱點。
⑩ 09年國內電子商務交易額是多少
又是一年春來到，又是一年新開始。對於面臨嚴峻全球金融危機的2009年，這個春天在大部分人的心中好像並不似以往那麼的春光明媚。
因為，乍暖還寒之後伴隨著全球經濟的不景氣，眾多的中國企業也出現了繼九十年代初期改革開入誕生下崗熱潮之後，又一次因整體經濟環境的不好導致的企業業績下滑、倒閉，引發的裁員和失業等無奈的沉重之舉。只不過，不同的改革開放是為了求新求變，而經濟危機則是因為發展過快，經濟控制失調，因人心的不足而產生。
擺在眾多中小企業眼前的是如何面臨如此嚴峻不明朗的經濟環境，求新求變改善現狀，是關繫到的其企業生死存亡的關鍵所在。這不前段時間經營電子商務企業沱沱網的關閉，就是一個典型的先例。本來受全球性經濟危機影響，大批出口型企業出現經營困難甚至瀕臨倒閉，使得一些出口導向性的B2B網站必然受到沖擊是正常的事。
因為，即便是國內最大的電子商務企業阿里巴巴同樣也不能倖免。所以，雖然出現了像沱沱網這樣的事件，但歸根結底的原因主要還是因為企業自身的經營管理及高層人員出現了問題，導致企業經營的失敗。從中，我們可以看出一個電子商務企業光有好的經營理念，沒有穩定、可靠、功能強大的電子商務系統平台，想要取得成功幾乎是不可能的。而傳統中小型企業藉由阿里爸爸、中國製造網、慧聰等主流B2B模式的電子商務網站，畢竟受制於人，對中小企業的長遠發展來說也不利，所以選擇創立自己的電子商務平台將會成為眾多中小企業的當務之急。
不過，就國內總體電子商務市場來說， 2008年應該是國內網路電子商務市場從量變到質變的轉型時段，據國內咨詢企業賽迪的最新數據顯示，2008年中國電子商務市場交易額已達到24000億元，同比增值達到41.2%，截至2008年6月，中國網上購物人數達到6329萬人，網上支付人數達到5697萬人，增長率分別為25%和22.5%。
而細觀到，當前國內電子商務的經營模式，我們不難發現其實B2B市場仍是總交易額構成的主體，達到了國內電商總體交易額的89.5%，計21，480億元。其中，阿里巴巴仍占據市場霸主地位，中國製造網和網盛旗下的中國化工網、生意寶也增長迅速。此外，B2C和C2C的交易額也取得了實際性的進展，分別佔到了總交易額的7.4%達到了1，776億元和3.1%，達到了744億元。
並且，根據IDC最新數據顯示，國內電子商務整體市場2009年交易額將達到34,278億元，較2008年交易額相比將會增長40%以上。未來10年，中國將有70％的貿易額將通過電子交易完成。中國B2B電子商務市場交易規模增長潛力巨大。
此外，由於電子商務向行業的滲透將更加深入，加之B2C市場對投資者的吸引力加強，B2C市場的份額將在2009年呈現明顯的擴大趨勢，其中IT數碼、家居建材等市場領域，將會成為未來幾年中國電子商務市場發展的熱點領域，而這些傳統企業也都紛紛迫切的需要有專業的信息化系統來幫助管理其經營，此時ShopEx作為國內最成熟，擁有最大成案例的解決方案商自然也就會成為這些中小企業的首選。
而這些領域的電子商務市場，將會成為構成中國經濟主流的傳統中小企業的新戰場。而此時，中小企業如果想要創造更多的利潤增長點，選擇ShopEx最近推出的「網路分銷管理系統」，不僅可以便於企業成本上的降低，也可以讓企業實現兩條腿走路，多分散一些企業經營的風險。並且，藉助網路電子商務的平台，就發展三、四、五級渠道市場和管理下游渠道來說，也更加簡易方便。
從中我們可以看出，沱沱網的關閉僅僅是傳統電子商務行業的第一輪洗牌，否則中國電子商務企業將最終形成寡頭競爭的局面，對整個行業的發展都將極為不利。而ShopEx適時的推出了「網路分銷管理系統」，正好是迎合了2009中國電子商務市場的新格局，為廣大中小企業多提供了一個可以提升其企業形象與個性的專業對比選擇。
綜上所述，2009年中國電子商務市場，將會由最早的B2C、C2C模式，以及當前主流中小企業加入形成的多方位、全立體模式並存的全新電子商務市場新格局。而隨著國內最大的電子商務供應商，擁有三十三萬成功用戶案例基礎的ShopEx「網路分銷管理系統」的加入推進，2009中國電子商務市場的這場變革還將加快。
