『壹』 聖誕節服裝超市促銷活動的准備工作怎麼做麻煩告訴我
導語: 離聖誕節還有不到一個月的時間了，是不是有點急不可耐了，也是，聖誕雖然不是大節日，可是近些年來還是蠻火的。多少商家的瞄準了的，如果你不趁早做好准備工作，就等著別人去賺錢吧!每一個節日，不管是大節日還是小節日，商家總是有話要說的，有節日搞節日促銷，沒有節日就創造節日促銷，這是各個商家一向的手段。想掙錢，就要想辦法炒作額，在這個炒作的時代!早在離聖誕節還有兩個多月的時間的時候，不少商家已經開始打聖誕節的注意了。現在距聖誕節還不到一個月，做好聖誕節超市促銷活動的准備工作，還是有望在聖誕節里快活掙錢的哦!下面是小編從有經驗人士那裡搞來的聖誕節超市促銷活動的准備工作流程，趕緊看看吧!打好的機會就在你眼前了哈：聖誕節超市促銷活動的准備工作之一、促銷前准備促銷第一天，銷售人員/促銷負責人員和執行人員要提早到場，再次確認准備工作到位，整理廣宣品、陳列及標價。當天主管要全程跟進，了解准備不足和方案欠妥之處以調整改善，並對促銷人員進行現場輔導。二、補貨促銷期越長，越容易出現斷貨現象，必須規定銷售人員高頻回訪，檢核庫存，確保庫存安全。三、促銷人員應明確促銷目的和促銷政策，掌握推銷技巧促銷目的不僅是銷售產品，還包括消費者直接/間接參與人數、品牌形象宣傳、與店方互動交流加深客情，以及本品和競品售賣信息、使用信息的反饋(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道)。推銷技巧包括推銷心態(推銷從顧客說"不"開始，不論經歷多少次拒絕，都要保持積極愉快的工作狀態，推銷的訣竅是積極主動)、推銷話術(消費者異議回答話術、目標消費者等)。四、管理1、禮儀、服裝、工作紀律、拉核方式、需填表單、薪資及獎罰制度;2、主管要不定期巡場，對現場工作人員是否按崗位職責積極認真工作作出檢核打分，並通知當事人;3、主管要每周召開促銷工作人員周會，統計銷量、評估業績、宣讀檢核結果、了解存在問題，及時互動尋求改進。五、告知是促銷成功的關鍵1、消費者路過店門外就可以看到醒目的促銷信息2、店內貨架上有促銷告知信息3、堆頭、促銷區的廣宣品盡可能簡潔醒目傳達促銷內容4、在超市內非本產品銷售區域，告知促銷信息並指明本產品銷售位置5、收款台、出入口是重點告知區域。通過以上5個告知點的布置，消費者隨時都可以接觸到本品的促銷信息，這本身就是最有力的促銷政策。廣泛告知是促銷成功的秘訣。
『貳』 聖誕節的促銷方案
請說具體點.
『叄』 關於聖誕，元旦促銷活動的點子
淘寶就是想便宜，打折、特價商品、送禮品、包郵、其他女裝搞活動，你覺得有吸引力的也可以採納呀
『肆』 如何寫聖誕活動流程
網上查活動策劃
『伍』 聖誕節促銷活動策劃有哪些
活動內容：活動期間由企劃部人員、小丑及聖誕老人於一層賣場隨機尋找顧客進行抽驚喜活動。聖誕老人手持紅色百寶袋，內裝有乒乓球並畫有各種表情，抽中笑臉即有禮品贈送，共贈80份。以此活躍聖誕歡樂氣氛並起到集客的效果
『陸』 聖誕節活動策劃
你多找點美女去你那，聖誕那天在門口多安排點美女聚人氣。
聖誕那天男女門票全免，可一從酒水上賺做RMB~ 同時也聚集人氣~
『柒』 聖誕節超市促銷活動的准備工作怎麼做
內容簡介：離聖誕節還有不到一個月的時間了，是不是有點急不可耐了，也是，聖誕雖然不是大節日，可是近些年來還是蠻火的。多少商家的瞄準了的，如果你不趁早做好准備工作，就等著別人去賺錢吧! 每一個節日，不管是大節日還是小節日，商家總是有話要說的，有節日搞節日促銷，沒有節日就創造節日促銷，這是各個商家一向的手段。想掙錢，就要想辦法炒作額，在這個炒作的時代!早在離聖誕節還有兩個多月的時間的時候，不少商家已經開始打聖誕節的注意了。現在距聖誕節還不到一個月，做好聖誕節超市促銷活動的准備工作，還是有望在聖誕節里快活掙錢的哦! 下面是世界工廠網小編從有經驗人士那裡搞來的聖誕節超市促銷活動的准備工作流程，趕緊看看吧!打好的機會就在你眼前了哈： 聖誕節超市促銷活動的准備工作之一、促銷前准備 促銷第一天，銷售人員/促銷負責人員和執行人員要提早到場，再次確認准備工作到位，整理廣宣品、陳列及標價。當天主管要全程跟進，了解准備不足和方案欠妥之處以調整改善，並對促銷人員進行現場輔導。 聖誕節超市促銷活動的准備工作之二、補貨 促銷期越長，越容易出現斷貨現象，必須規定銷售人員高頻回訪，檢核庫存，確保庫存安全。 聖誕節超市促銷活動的准備工作之三、促銷人員應明確促銷目的和促銷政策，掌握推銷技巧 促銷目的不僅是銷售產品，還包括消費者直接/間接參與人數、品牌形象宣傳、與店方互動交流加深客情，以及本品和競品售賣信息、使用信息的反饋(更多精彩盡在世界工廠網學堂頻道)。推銷技巧包括推銷心態(推銷從顧客說"不"開始，不論經歷多少次拒絕，都要保持積極愉快的工作狀態，推銷的訣竅是積極主動)、推銷話術(消費者異議回答話術、目標消費者等)。 聖誕節超市促銷活動的准備工作之四、管理 1、禮儀、服裝、工作紀律、拉核方式、需填表單、薪資及獎罰制度; 2、主管要不定期巡場，對現場工作人員是否按崗位職責積極認真工作作出檢核打分，並通知當事人; 3、主管要每周召開促銷工作人員周會，統計銷量、評估業績、宣讀檢核結果、了解存在問題，及時互動尋求改進。