㈠ 移動電子商務產業鏈和移動電子商務價值鏈什麼意思
移動電子商務產業鏈：電信運營商，終端廠商，軟體提供商
移動電子商務價值鏈：參與交易的個人，產品和服務的提供商，移動終端平台提供商，移動終端與基礎設備提供商，移動網路運營商
㈡ 構成移動電子商務價值鏈的主要環節有哪些
產品及服務的生產環節。這一環節不僅包括原有的生產企業及傳統服務提供者，而且還包括為網路應用提供內容及服務的網路內容服務提供商，如新浪、空中網、3G門戶、淘寶網等。 2.產品及服務的信息搜集和定製環節。這一環節的參與者中，不但有產品服務製造商、消費者，而且還有為用戶提供移動終端產品的製造企業，比如諾基亞、蘋果、聯想等移動終端製造商，以及網路、騰訊、UC等信息搜索提供商。 3.產品配送環節。該環節的重要參與者就是具有高度信息化的物流企業，如順豐快遞、急宅送、EMS等。 4.支付環節。要順利解決移動支付問題，僅僅依靠移動網路運營商是不夠的，它的「手機支付」業務在B2C、C2C市場已經顯得力不從心。因此，傳統金融機構及第三方支付的參與是解決移動電子商務支付瓶頸的必然選擇[8]。如PayPal（易趣公司）、支付寶（阿里巴巴公司）、財付通（騰訊公司）、易寶支付（Yeepay）、百付寶（網路C2C）、網易寶（網易公司）、匯付天下以及各類金融機構推出的網銀等。
歡迎登錄長風網獲取最新物流資訊。
㈢ 在電子商務價值鏈中管理的基本思想是什麼
1、價值鏈管理的來目標：價自值鏈管理的目標是創造一個價值鏈戰略，這個戰略為了滿足和超越客戶的需要和慾望，為了達成鏈中成員的充分的無縫整合。一個好的價值鏈可以使鏈中的各成員像團隊般的工作，每個成員都為了全部過程增加相應的價值——快速組裝、更准確的信息、更快的客戶反應速度和更好的服務等等。價值鏈中的各成員合作得越好，就會更好地為客戶解決問題。
價值鏈管理的作用
2、 提高了客戶服務 節約成本：當組織砍掉價值鏈中的那些低效率的和不增加價值的工作後，組織就會在不同的工作和領域中降低成本。 提高交貨速度：當價值鏈中的成員在分享信息和重要活動上合作時，供貨速度就會提高。 存貨的降低：大量的存貨包括原材料和成產品會導致大量的成本，通過價值鏈中各成員緊密和謹慎的合作，渠道中的物流速度將會提高,這樣便會降低。 後勤管理提高 銷售量提高 市場份額增加
㈣ 請舉例說明移動電子商務價值鏈哪些地方與企業,行業價值鏈是有區別的
1產品及服務的生產環節。這一環節不僅包括原有的生產企業及傳統服務提供者，而且還包括為網路應用提供內容及服務的網路內容服務提供商，如新浪、空中網、3G門戶、淘寶網等。 2.產品及服務的信息搜集和定製環節。這一環節的參與者中，不但有產品服務製造商、消費者，而且還有為用戶提供移動終端產品的製造企業，比如諾基亞、蘋果、聯想等移動終端製造商，以及網路、騰訊、UC等信息搜索提供商。 3.產品配送環節。該環節的重要參與者就是具有高度信息化的物流企業，如順豐快遞、急宅送、EMS等。 4.支付環節。要順利解決移動支付問題，僅僅依靠移動網路運營商是不夠的，它的「手機支付」業務在B2C、C2C市場已經顯得力不從心。因此，傳統金融機構及第三方支付的參與是解決移動電子商務支付瓶頸的必然選擇[8]。如PayPal（易趣公司）、支付寶（阿里巴巴公司）、財付通（騰訊公司）、易寶支付（Yeepay）、百付寶（網路C2C）、網易寶（網易公司）、匯付天下以及各類金融機構推出的網銀等。
㈤ 簡要列舉一個移動電商的案例,闡述其價值鏈及運營模式,並簡要評論。
Life is tough,problems often come to us.People always have different ways to solve problems.
When Lily have difficult in her life,she always turn to her parents.She thinks that it is important to listen to others.We can always see girls solve their problems in this way.Maybe it is the best way for them in some situations,but I think that we all need to learn to be independence.
Joe usually depends on himself when he have a problem.He thinks that others can only give you some advice,but it is you yourself who can solve your own problem.This kind of people have a lot of confidence in themselves.Sometimes they even refuse to get help from others.That's no need.I think that we should listen to others' suggestions and make our own judgement.Then,we can solve the problem in a better way.
Some people,like Steve,refuse to face their trouble when they really in.They always hide from the real life.I don't think it's a good way to solve problems.Some of the troubles we may hide from,but most we can't.So we should face our troulbe,find way to solve it.Then we can make a progress.
㈥ 幫助翻譯一段，關於商務的高手進
The development of information technology has graally broken the enterprising and instrial developing boundaries, which enables different instries to develop together and participate together in any single business transaction activity, and become part of a business value chain. The growth of a business value does no longer simply depend on their own or any of their counterparties, but depends on the coordinations between indivials or corporate in different segments of the business value, as well as their efforts, to achieve the win-win situation on various aspects. In activities such as the mobile e-commerce transaction, the participants including corporate, indivials, various service organisations (banks, consulting firms, logistics companies, etc.), mobile network operators, content providers, mobile terminal manufacturers, etc. They together constitute a mobile e-commerce value chain.
Mobile e-commerce value chain enables different types of enterprises to break instrial boundaries, enables instries, which are in the same value chain, to maintain strategic cooperative relationship rather than a simple buyer-seller relationship. Competition between enterprises is no longer a competition between themselves, but a competition between the value chain to which those enterprise belong. The eco-system which is based on value chain must rely on the information management systems in order to ultimately form a virtuous cycle, which brings together integrated information flow, capital flow and logistics, suppliers, manufacturers, collaboration manufacturers, distributors, and customers into the resource of management and renders business processes more closely integrated, thereby improving the promptness of responsive capability to the users.
Mobile e-commerce value chain is consisted of the mobile network operator, proct and service providers, mobile terminal manufacturers, financial institutions (Gross Settlement System), third-party logistics, etc.. The various parties that belong to the value chain interact and mutually constrainedly provide services and procts through mobile e-commerce application platform which is offered by the mobile network operators and ultimately contributes to the completion of all types of business transaction activities. As the party that provide information on trading platform, Mobile network operators keeps close interactions with other parties, so as to naturally become the core of the value chain. It plays a crucial role in organizing and coordinating all parts of the mobile e-commerce value chain to achieve positive interaction among them, rendering the transaction processes of mobile e-commerce convenient, fast, and safe.
Payment link
just like the logistics in e-commerce, the capital flow is the part, which cannot be omitted, to truly display the business characteristics of mobile e-commerce. We can not rely on mobile network operators, whose businesses are already waning in C2C and B2C market, to successfully solve mobile payment problems. Therefore, the participation of the payment of traditional financial institutions and of third-party are keys to solve the bottleneck of mobile e-commerce transaction problems.
As we already know in the analysis of mobile e-commerce value chain analysis that we described above, the mobile network operators are the core of the mobile e-commerce value chain, providing accessible platform for the whole transaction and providing the opportunity to participate in business activities for traditional manufacturers, consumers, and the third-party which are service providers. Therefore, mobile network operators have several impacts on the mobile e-commerce value chain: (1) providing fast, secure wireless networks; (2) facilitating the cooperation of participants within the value chain to achieve win-win situation; (3) strengthening the development and the promotion of the applications of mobile business.
當回好人,花了我好長時間的,下回要自己弄呀.裡面幾乎沒有語法錯誤, 整體句式都很英語化,絕對不是中式英語的,不像樓上那位是從翻譯網站弄得,不給我分得話就太冤枉了.
一點小修改
如同物流在電子商務中的地位一樣,資金流...重要的一部分
因英文表達方式不同, 物流的地位與資金流不成對比,故捨去"的地位".
㈦ 移動商務價值鏈是如何發展的
電子商務未來將呈現如下發展趨勢： 第一，電子商務的深度將進一步拓展。目前受限於技術創新和應用水平，企業發展電子商務仍處於起步階段。隨著這兩方面水平的提高以及其它相關技術的發展，電子商務將向縱深挺進，新一代的電子商務將浮出水面，取代目前簡單地依託「網站＋電子郵件"的方式。電子商務企業將從網上商店和門戶的初級形態，過渡到將企業的核心業務流程、客戶關系管理等都延伸到Internet上，使產品和服務更貼近用戶需求。互動、實時成為企業信息交流的共同特點，網路成為企業資源計劃、客戶關系管理及供應鏈管理的中樞神經。企業將創建、形成新的價值鏈，把新老上下游利益相關者聯合起來，形成更高效的戰略聯盟，共同謀求更大的利益。 第二，中國電子商務將面臨嚴峻挑戰。電子商務是國際貿易發展的必然趨勢，隨著國際電子商務環境的規范和完善，中國電子商務企業必然走向世界，這也是進一步擴大對外經貿合作和適應經濟全球化、提升中國企業國際競爭力的需要。而隨著中國加入WTO，國外的電子商務企業也將滲透到國內，對中國電子商務構成嚴峻挑戰。 第三，電子商務網站將會出現兼並熱潮。首先是同類兼並。目前中國為數不少的網站屬於重復建設之列，定位相同或相近，業務內容趨同。由於資源有限，並且在Internet「贏家通吃」 原則下，最終勝出的只是名列前茅的網站；其次是互補性兼並。那些處於領先地位的電子商務企業在資源、品牌、客戶規模等諸方面具有很大的優勢，但與國外著名電子商務企業相比還有很大差距。這些具備良好基礎和發展前景的網站要發展，必然採取互補性收購策略，結成戰略聯盟。由於個性化、專業化是電子商務發展的兩大趨勢，而且每個網站在資源方面總是有限的，客戶的需求又是全方位的，所以不同類型的網站以戰略聯盟的形式進行相互協作將成為必然趨勢。 第四，行業電子商務將成為下一代電子商務發展主流。中國電子商務進入迅猛發展時期的典型特徵是風險資金、網站定位等將從以往的「大而全」模式轉向專業細分的行業商務門戶。第一代的電子商務專注於內容，第二代專注於綜合性電子商務，而下一代的行業電子商務將增值內容和商務平台緊密集成，充分發揮 Internet在信息服務方面的優勢，使電子商務真正進入實用階段。 第五，電子商務將催生新行當eASP——電子商務應用服務商。電子商務是將來的主要商務交易模式，但對於國內為數眾多的中小型企業來說，將面臨如建設投入大、運營成本高、見效周期長、效果不理想、缺乏標准化的應用系統、軟硬體需不斷升級等一系列難題。有了eASP，中小企業可以把上述問題轉給他們解決，只專注於做好自己的產品和服務便可。3月中旬，北京網路科技有限公司宣布推出面向中國商業用戶的電子商務服務方案——電子商務直通車；3月20日下午，作為IBM公司在國內支持的第一家基於AS／400伺服器平台的eASP，萬維商通科技有限公司向業界進行了eASP商業模式發布暨eASP網站的發布。我國eASP的序幕已經拉開。
㈧ 論述題：談談對移動電子商務發展認識和看法，以及移動電子商務未來的發展方向和趨勢。
移動電子商務在未來，主要有以下發展趨勢：
1、企業應用將成為移動電子商務領域的熱點
做互聯網行業的都深有體會，面向B用戶（企業用戶）的服務和應用是可以快速賺錢的業務，但一般來說成長性不會特別大，不會呈幾何級數；而面向C用戶（個人用戶）的服務和應用則正好相反，雖然不能很快賺到錢，但只要業務對路，再加上點狗屎運，則很有可能做成一個大生意，甚至是偉大的生意。
同理，移動電子商務的快速發展，必須是基於企業應用的成熟。企業應用的穩定性強、消費力大，這些特點個人用戶無法與之比擬。而移動電子商務的業務范疇中，有許多業務類型可以讓企業用戶在收入和提高工作效率上得到很大幫助。企業應用的快速發展，將會成為推動移動電子商務的最主要力量之一。
2、獲取信息將成為移動電子商務的主要應用
互聯網公司的通常做法是在主營業務的周圍，會有一系列的輔助應用，為了騙取更多的流量，或者為主營業務帶去更多的機會。
在移動電子商務中，雖然主要目的是交易，但是實際上在業務使用過程當中，信息的獲取對於帶動交易的發生或是間接引起交易是有非常大的作用的，比如，用戶可以利用手機，通過信息、郵件、標簽讀取等方式，獲取股票行情、天氣、旅行路線、電影、航班、音樂、游戲等等各種內容業務的信息，而在這些信息的引導下，有助於誘導客戶進行電子商務的業務交易活動。因此，獲取信息將成為各大移動電子商務服務商初期考慮的重點。
3、安全性問題仍將是移動電子商務中的巨大機會
由於移動電子商務依賴於安全性較差的無線通信網路，因此安全性是移動電子商務中需要重點考慮的因素。和基於PC終端的電子商務相比，移動電子商務終端運算能力和存儲容量更加不足，如何保證電子交易過程的安全，成了大家最為關心的問題。
在這樣的大環境下，有關安全性的標准制定和相應法律出台也將成為趨勢。同時，相關的供應商和服務商也就大行其道。
4、移動終端的機會
移動終端也是一個老生常談的話題。移動電子商務中的信息獲取、交易等問題都和終端切切相關。終端的發展機會在於，不僅要帶動移動電子商務上的新風尚，還對價值鏈上的各方合作是否順利，對業務開展有著至關重要的影響。
隨著終端技術的發展，終端的功能越來越多，而且考慮人性化設計的方面也越來越全面，比如顯示屏比過去有了很大的進步，而一些網上交易涉及到商品圖片信息顯示的，可以實現更加接近傳統PC互聯網上的界面顯示。又如智能終端的逐漸普及或成為主流終端，如此一來，手機更升級成為小型PC，雖然兩者不會完全一致，也不會被替代，但是手機可以實現的功能越來越多，對於一些移動電子商務業務的進行，也更加便利而又不失隨身攜帶的特點。以後終端產品融合趨勢會愈加明顯，你很難清楚界定手上這個機器是手機還是電子書還是MP4，在你手上它就是一個有應用價值的終端，就看消費者的需求方向。
5、移動電子商務將與無線廣告捆綁前進
移動電子商務與無線廣告，在過去的發展過程中有些割裂，其實這是兩條腿走路的事情，二者是相輔相承的，任何一方的發展，都離不開另外一方的發展。二者的完美結合，就是無線營銷的康莊大道。