Ⅰ 量化考核制度怎麼寫
業績考核是團隊管理、企業管理中的常用手段，目的是為幫助組織實現其整體目標。但實踐中，考核制度在發揮其積極作用的同時，負作用也不容小覷。所以考核制度的設計一定要慎重仔細。 考核有量化考核和主觀考核兩種方式。 從管理者和考核對象關系看。如果管理者對考核對象十分熟悉，可以採用主觀考核，也可以採用量化考核。反之，如果隔著好幾層人事關系，或者無法親自跟蹤考核對象的行為，就只能採用量化考核。 從成本看。主觀考核責任集中在管理者，成本較低。量化考核通過公開量化參數，把責任分解到各層管理者甚至考核對象自身，整體成本高，但管理者的考核成本並不高。 從效果看。量化考核可以充分調動考核對象的主觀能動性，從而實現集體目標的分解。但同時也會導致考核對象過多關注量化參數，從而偏離組織目標的准確實現。而主觀考核由於一切都在管理者的權衡中，所以考核對象的過分偏離行為會有所顧忌。 從質量看。主觀考核不夠公平公開民主，考核質量過於依賴管理者，適用於規模較小組織。量化考核實現了精細考核，質量較高，適用於規模較大組織。但如果量化參數設計不佳，則導向出現偏差，後果可能十分嚴重。 從粒度看。過於精細的考核不僅會加大考核成本，還可能降低考核質量。對於腦力勞動為主的工作，對人，對事，對時間，對考核結果的粒度如果太細，整體目標在分解過程中很容易喪失其整體性或者說組成部分之間的聯系，也會引發腦力勞動者的不信任感，結果往往流於形式，或者遭到或明或暗的抵制，最終可能得不償失。 現實中，完全採用主觀考核並不合適，因為這對管理者的要求太高，也無法充分調動被考核對象的積極性。完全的量化考核可能導致組織行為偏離其目標。所以，盡可能以量化考核為基礎，結合主觀綜合考核。比如前者七成，後者三成。量化參數要仔細設計，主觀考核也要求管理者充分調研，獲得第一手資料，比如在被考核對象之間使用問卷調查，投票表決等方法。 如果組織的目標是多重的，有時候甚至是相互有沖突的，比如效率，質量，公平，成本等等。這個時候如果來個簡單的加權求和，可能誘使考核對象根據權重實行個體行為選擇，通過犧牲某些目標來實現個體利益最大化。這個時候可以對多重目標分開考核，分開獎懲。 有時候多重目標的考核必需放在一起，比如年終獎發放，被迫裁人的時候。此時，可以對多重目標，按照重要性，緊急性分配權重，合並計算。為了避免考核對象的「惡意偏科」，可以引入「一票否決」，並給予足夠權重。反之，如果要特別強調某項目標，可以引入「一票肯定」，並給予足夠權重。 最後，考核制度需要與時俱進，但也要保持足夠的穩定性，並公開執行。
Ⅱ 詳細的促銷活動執行方案
要想有一個成功的促銷活動，必然要提前做好促銷策劃方案，並組織相關人員、部門參與討論，並最終達成一致，作最後的確定，開始利用各種媒體宣傳。本促銷活動策劃方案模板基本上包括了活動策劃中所涉及的內容，包括：市場分析、活動主題、活動目的、活動時間、預期目標和效果、市場推廣建議、費用預算明細等。
1、市場分析：做運營必須能夠把握市場的發展，如果需要，請描述一下自己負責產品的市場情況。
2、活動主題：填寫活動的主題，要求主題一定要簡潔、清晰明確、有吸引力。
3、活動目的
4、活動時間：活動執行的時間段。
5、效果預期和數字目標
5.1效果預期：預期的可以到達的效果。
5.2數字目標：制定運營數字目標。
6、活動詳細情況
6.1參與產品：說明本活動涉及的產品，及其配合程度。
6.2活動詳細說明：詳細說明活動的實施方式。
6.3獎項設置（隨機）：獎項和獎品設置。
7、廣告宣傳（市場推廣）：針對本次活動，做出詳細的廣告宣傳計劃和市場推廣方面的想法和建議。
7.1內部宣傳（推廣）
7.2外部宣傳（推廣）
8、活動任務安排及工作計劃：將活動中的所有需要完成的任務細分並分配到責任人。
9、費用預算：對所有活動計劃投入費用的匯總。
10、活動總結：詳細總結本次活動的成功典與失敗點，作為參考學習的寶貴資料
Ⅲ 如何量化發布廣告 營銷策劃工作的考核指標 在線等。。急。。
營銷策劃的廣告發布最好不要量化
，因為廣告的發布時根據市場的走勢來定的
，營銷策劃的銷售方案也是要根據市場走勢來做推廣，如果量化廣告的發布對淡旺季的推廣會有很大的影響