A. 超市生鮮組促銷活動方案
聽了你的敘述
首先我確定你們超市的收款機不是像7-11那樣具備捆綁促銷打版折功能的設定；
那麼好權，現在以你設置的
「買豬肉或者水產滿20元，可獲得蔬菜5折優惠的權利（限單品3斤）」這個促銷力度不變的前提下，給出兩種思路望參考：
（一） 第一種思路並沒有多少創新，在執行難度上也沒有增加多少，就是在收款機外面設立一個換購台，憑借購物小票進行規格產品（例如用保鮮膜打好的3斤蔬菜）的5折換購，這里是用現金做交易的（減少了顧客的往返），等到晚上結款時再人為的走收銀機的賬目。沃爾瑪和家樂福就是用類似的做法，不過他們的促銷力度和吸引力更強，例如滿多少錢，1元換購什麼的（實際上超市的並沒有做出很大的促銷力度）
（二）第二種還是要拿購物小票做文章，那麼就是代金卷方式了，憑借今日的購物小票，在這周內憑借消費滿20元的魚肉產品，在接下來的一個限定時段（如3天），都可以在下次購物時出示小票並且獲得規格蔬菜的折扣，並且對小票進行回收。一來減少了顧客的購物步驟，二來增加了期限內的多次到店量。
以上我的建議，其他還想闡述的是，如果可以的話，盡量和異業產品進行聯合促銷，這樣能帶來的捆綁促銷效果會更好的。
B. 沃爾瑪促銷活動
不是沒有促銷方案，針對年關的方案多想想，首先是主題要新穎、2、內容要喜慶祥和還要有些幽默，要有些亮點
C. 沃爾瑪超市促銷活動（創意型）
搞一個勞動大賽，獎品就是你們公司產品，這樣希望可以提升您公司的知名度和人氣
D. 請為沃爾瑪公司飲料產品策劃聖誕節校園促銷活動方案：
如果在北京的話，可以見面談。我是做高校市場推廣的媒體《大學生第一線》報社。許多東西需要見談談。
E. 零售學沃爾瑪案例翻譯
沃爾－馬特（Wal-Mart）由山姆.沃頓（Sam Walton）創辦於1945年，最初是一個家族企業。1962年，模仿當時美國最大的折扣零售商凱馬特，開辦了自己的第一家折扣商店。1970年組建成公眾持股公司，並於同年在紐約證券交易所掛牌上市。進入八十年代， 沃爾－馬特飛速發展，於九十年代初超越凱馬特和西爾斯，成為世界上最大的零售商。數據顯示，1995年底，沃爾－馬特在全球共有商店2833個，其中2176個折扣商店，154個超級購物中心，453個山姆俱樂部（倉儲式商店）和30個配送中心；1996年，沃爾－馬特的年銷售額高達106億美元，稅後利潤3億多美元，名列全球零售商之首，且比處於第二位的西爾斯公司銷售額高出1.7倍，稅後利潤高出1.4倍；在1996年美國<<財富>>雜志公布的全美前50家大公司收入排行榜上，沃爾－馬特僅次於通用汽車公司、福特汽車公司和埃克森公司榮居第四。時至今日，沃爾－馬特的發展勢頭仍然不減。1996年，沃爾－馬特在深圳開辦了第一家中國分店，給中國的零售業帶來了一股巨大的沖擊波。
Wal-Mart was established by Sam Walton in 1945; originally, it was a family business. In 1962, Walton founded his first own store ing the style of KMart, the largest discount store in America then. In 1970, the company was incorporated as a publicly held company and was listed on the New York Stock Exchange shortly thereafter ( 註：掛牌上市應該是在1972年 ). Wal-Mart continued to grow rapidly ring the 1980s, and in the early 1990s, it surpassed KMart and Sears to become the largest retailer in the world. According to the figures, there were 2833 Wal-Mart stores all over the globe at the end of 1995; of which 2176 were discount stores, 154 were super centers, 453 were Sam』s Clubs (warehouse stores) and 30 were distribution centers. The annual sales of Wal-Mart reached 10.6 billion U.S. Dollars in 1996, profit after tax was more than 300 million U.S. Dollars. Not only was it top of all retailers globally, but when compared with the second placed Sears, its sales figure was 1.7 times and the after tax profit was 1.4 times as that of Sears. On the Fortune Top 50 U.S. companies』 sales revenue, Wal-Mart was listed fourth after General Motors, Ford and Exxon. Until now, Wal-Mart』s impetus of development is still strong as ever. In 1996, Wal-Mart opened its first China store in Shenzhen, it brought along with it a great shock wave to the local retail instry.
眾所周知，零售業屬於進入障礙不高、競爭比較激烈、非高速成長、很難獲得高額利潤的「零碎性行業」。然而，就是在這樣的行業里，沃爾－馬特卻獲得了如此巨大的成功，秘密何在呢？
大多數人認為，沃爾－馬特成功的秘密在於：（1）有一個善於鼓舞士氣、善於把握商機的領導山姆.沃頓； （2）形成了一種人人都提供優質服務的企業文化；（3）鼓勵員工持股，使員工成為公司的「合夥人」；（4）「天天都是低價格」的競爭策略。當然，還有人提到沃爾－馬特對顧客的迎來送往，以及沃爾－馬特的大商店和大規模經營帶來的規模效益。然而，進一步的研究發現：沃爾－馬特成功的真正秘密，在於它採取的基於實力的競爭戰略。
It is well known that the retail instry is an easily access, keen competitiveness, non-rapid growth, and a low profit 「bits and pieces instry」. However, Wal-Mart has achieved such a huge success in this instry; what is the secret?
Most people feel that the secrets of Wal-Mart』s success are: (1) Sam Walton, a leader good at morale inspiring and good at grasping business opportunity; (2) a corporate culture of quality service to everyone; (3) encourages employees to buy shares and become 「partners」 of the company; and (4) competitive strategy of 「Low prices, always」. Of course, other people have mentioned the Wal-Mart customers shuttle service and the benefits from the big store, big scale operations. However, further study revealed the real secret of Wal-Mart success, a competitive strategy based on strong resources.
首先看沃爾－馬特的經營目標。沃爾－馬特的經營目標與其它零售企業相比並沒有什麼太大的區別，它們是：第一，向顧客提供優質產品，這些產品在顧客想要的時間和地點能夠馬上送至他們手中；第二，加強成本管理，保證產品價格有競爭力；第三，創造和保持一個絕對可信賴的公司形象。為了實現這些目標，沃爾－馬特把公司補充存貨的方式作為競爭戰略的核心和競爭實力之所在，創建了獨具特色的「跨碼頭（cross-docking）」存貨和運輸系統。此系統不但使沃爾－馬特的經營目標得到了充分的貫徹，更為企業帶來了其它企業難以匹敵的競爭實力。
Firstly, let us look at the Wal-Mart operation objectives; they are not much different from other retailers, (1) Quality procts for customers, where and when they want; (2) Enhance cost management to ensure competitiveness of prices; (3) Establish and maintain an absolute trustworthy image. In order to achieve these objectives, Wal-Mart treats the methodology of inventory replenishment as the core of its competing strategy and strength, and builds a unique cross-docking inventory and transportation system. This system not only completely fulfills Wal-Mart』s operation objectives, but establishes an invincible competitiveness as well.
在跨碼頭系統中，貨物被源源不斷地從供應者運送到沃爾－馬特設在各地的貨倉，在那裡經過挑選、再包裝，然後被分送到各個零售網點，其間往往不形成存貨。貨物很少在倉庫里滯留，總是在流動之中。貨物從配送中心到零售網點的時間自零售網點下單算起不超過48小時。這一高效率的運作系統，帶來了一系列明顯的優勢：（1）使沃爾－馬特既充分地利用了運力，又在保證倉庫較高存貨水平的前提下避免了通常會發生的存貨滯留現象和由此而引發的成本，僅此一項就使沃爾－馬特的銷售成本比行業平均水平節約2％到3％。銷售成本的節約，使沃爾－馬特可以實行「 天天都是低價格 」的競爭策略。 （2）低價格反過來降低了促銷活動的必要性，使沃爾－馬特通過減少促銷費用更有效地降低銷售成本。（3）由於「天天都是低價格」，價格相對穩定，使銷售更容易預測，由此缺貨和貨物積壓的可能性被大大降低。（4）低價格把消費者吸引過來，並最終導致了商店單位營業面積銷售收入的提高。
In the cross-docking system, stocks are constantly delivered by suppliers to Wal-Mart』s warehouses everywhere; after selection and packing, they will be sent to various retail outlets, and zero inventories are normally the case, because the stocks are always on the move, little is detained in the warehouse. The distribution centers never take more than 48 hours between the time an order was issued and the goods received by a retail outlet. A series of advantages derive from this highly efficient operation system; (1) It enables Wal-Mart to fully exploit the transportation capability, ensuring a high level of inventory and avoiding the extra cost usually accompanied by over stocking. On this alone, Wal-Mart saves about two to three percent of selling cost compared to the average standard; and this saving enables Wal-Mart to implement the competitive strategy of 「Low prices, always」. (2) Low prices rece the necessity of promotions, and the rection of promotional costs in turn lower the selling costs effectively. (3) The 「Low prices, always」 strategy results in relatively stable pricings, making sales forecast much easier and the possibilities of under or over stocked are greatly reced. (4) The low prices attract the consumers; consequently, the size of the store and the sales revenue are greatly improved.
F. 沃爾瑪營銷策劃書
太長了，你自己去提煉一下吧:
美國和全球第一大零售商沃爾瑪2001年業績喜人，非常有可能超過美國石油巨擘埃克森石油公司，榮登世界第一大公司的寶座（500強第一）。據法新社報道，擁有45年歷史的沃爾瑪如今在全球擁有4150家連鎖店，其2001財政年度的收入超過了2200億美元。在過去的20年中，沃爾瑪以每年20％的增長速度膨脹，業務迅速擴張。
沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓於1945年在小鎮本頓威爾開始經營零售業，經過幾十年的奮斗，終於建立起全球最大的零售業王國。山姆·沃爾頓曾經被《財富》雜志評為全美第一富豪，因其卓越的企業家精神而於1992年被布希總統授予「總統自由勛章」，這是美國公民的最高榮譽。沃爾瑪是全美投資回報率最高的企業之一，其投資回報率為46％，即使在1991年不景氣時期也達32％。雖然其歷史並沒有美國零售業百年老店「西爾斯」那麼久遠，但在短短的40多年時間里，它就發展壯大成為全美乃至全世界最大的零售企業。
1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業之一。據1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務行業分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達673．4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯
G. 沃爾瑪的促銷部主要是干什麼的呀
沃爾瑪的促銷部主要是幫助公司的產品促銷和管里