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Ⅱ 急！急！急！
商場現代化雜志2013年第21期目錄
時間：2013-11-10 來源：商場現代化 作者：
目錄
豐田皇太子的救贖 ，
傳統零售拿起新武器新媒體是店商福音嗎 田宏，
信息動態 ，
百佳超市出售傳聞引發的蝴蝶效應 陳岳峰，
一隻餃子引發的冷戰 路勝貞，
挖掘櫥窗的營銷功能eBay實驗可購物櫥窗 ，
蘭蔻中國首家獨立旗艦店落戶南京德基廣場 ，
人物介紹及作品欣賞 ，
非關稅措施對我國貿易的影響和應對措施 邊龍龍，
國際金融服務貿易壁壘比較研究 竇博儀，
基於跨文化視野探討中美文化差異 張美荻，
中國技術貿易比例國際比較及建議 李瑞，
關於優化沈陽市出口貿易結構的對策建議 朱傑，
華縣蔬菜產業發展現狀及對策研究 許真珍，
中國消費函數的計量分析 趙迪，
變化與展望:技術創新背景下的文化生產與消費 胡洪斌，楊傳張，於良楠，
關於大學生網路消費問題分析 鄭丹丹，
淺析加強食品鋁殘留量檢驗的重要性和對檢驗方法修改意見 曹艷秋，張瑞，
論糧食產業化發展方向 劉桂濤，陳暉，
基於營銷新形勢的電話營銷策略研究 許林立，
基於凱勒模型的電信品牌形象研究 李靜，金永生，
淺議口碑營銷 梁金華，
關系營銷在我國大型零售企業的應用研究 張世新，李振東，
西藏農產品物流體系分析——以白朗縣現代農業示範園為例 楊玉美，
我國中小企業管理信息系統的現狀及思考 吳凡，
企業信息化系統應用與集成的探索 鄧曉芳，
對企業環境衛生與後勤管理的若干問題思考 馬西銅，
新形勢下企業經濟管理創新思考 王薇，
從管理理論演進看企業管理模式創新趨勢 宋恆飛，
多管齊下推動煙草企業廉政文化建設 楊曉臣，
論述集團化管理效率的提高 何皓宇，
淺議如何扶持縣域中小企業發展 李娜，
如何在企業文化發展中發揮音樂的獨特優勢 龔佩燕，
如何利用戰略聯盟思想促進三星酒店整體發展——以上海地區三星級酒店為例 陳家瑞，
中小企業管理創新扶持政策的建議研究 顧德文，
網路關系強度、組織學習與技術創新績效的關系研究 徐婷，
以人為本做好企業思想政治工作 商桂珍，
企業思想政治工作與企業文化建設的有機融合 王小麗，
淺議現代企業管理制度創新問題 郭健，
公允價值應用中存在的問題及對策研究 孟美琳，
關於企業主輔分離的戰略思考 曹黃宗，
調動私營企業員工積極性的探討 梅佳佳，
企業文化建設中的內部溝通 趙麗麗，
優化企業物資采購招標管理的探討 顏愛華，
深入學習實踐科學發展觀積極推進合資企業的黨建工作 劉曉輝，
對強化國有企業民主管理工作的思考 孫學林，
淺談質量管理體系下企業培訓工作的標准化實踐 李勁，
論企業如何培塑員工高尚品德 王高，
淺談跨文化企業管理分析 蘇磊，
試論公司內部規章制度的效力研究 張燁，
現代企業物資采購模式探討 劉艷，
我國企業「走出去」的機會與制約因素分析 李凌，
中小企業市場營銷存在的問題及對策 林弘，
基於管理經濟學視角的淘寶商城「雙十一」案例分析 顧秀秀，
電子商務企業信息化發展戰略分析 張霞，
國際商務專業學生實踐能力培養模式探索 高浩，宮萌，
將行動導向教學中的「案例教學法」應用於物流教學的實踐探索 耿如花，
試分析基於音頻和文本融合的廣告單元分割 趙曉燕，
微信成功的原因探究——以微信5.0版為例 張林欣，
轉型升級推進「微創新整體競爭戰略」的實踐初探 馬勇，
天然物飼料添加劑與常規飼料添加劑在畜禽養殖中的優勢淺析 張穩卿，
商業空間設計與市場導向的關系探究 安從工，
區域分工背景下的安徽淮北市經濟轉型初探 汪悅，
區域服務業發展差異性因素研究 柳青玲，
人力資源管理評價與公司績效之間的博弈分析 常承鑫，
短板理論在企業人力資源管理中的運用 孫劍，
人力資源與績效考核管理 陳洪，
「智豬博弈」對公司績效管理的啟示 翟志芳，
試論人力資源管理對企業發展的重要性 李春霞，
企業勞資關系存在的問題及對策 高雲真，
加強科級後備幹部隊伍管理工作的幾點思考 唐婭晶，
人力資源開發中的薪酬戰略設計 張勇健，
人力資源現代化管理體系建設對策 路風濤，
知識經濟時代人力資源管理問題分析 何佳，
關於激勵機制保障措施幾點建議 郭宏亮，
國有企業績效考核體系中的問題分析及改進建議 鄒本強，
中小企業人力資源管理模式的探析 張承星，
以降成本增效益為戰略導向的企業績效評價系統 韓莉莉，
獨立董事特徵對我國上市公司CFO薪酬的影響 黃明珍，
組織中自我領導對個體創新行為的影響研究 劉碧輝，
飼料企業關鍵性人才激勵機制存在的問題及其對策 王姝明，
財務風險與內部控制解析 姜志東，
企業財務會計目標成本的管理模式探析 姚素娟，
芻議企業如何做好稅務籌劃工作的幾點原則 馮淵博，
企業會計監督的現狀及對策探討 許欣，
中小企業財務管理的常見問題及改進措施 周小會，
淺議企業財務管理遇到的問題及加強財務管理的措施 王猛，
企業財務管理的前景分析與討論 周小會，
網路時代企業財務風險與控制探析 王瑞蓮，
關於會計誠信的思考 郭淑雲，
談會計在提高企業經濟效益中的作用 楊宏英，
提高高職會計專業學生職業能力培養的對策 齊素紅，
企業並購過程中的財務風險分析及控制思路——以我國企業「走出去」為例 郭華敏，
談職業養成教育在高職會計專業教學中的實現 李秀美，
試論高職教育中的會計教學 苗翠萍，
企業財務會計外包風險與分析 潘洋，
綠色會計問題分析 王春紅，
論企業會計核算中存在的問題及對策 孫宇，
企業應收賬款風險化解對策 孫巍巍，
捐贈的會計與稅務處理差異分析 肖珊，
淺談我國中小企業的財務管理 石立娜，
新會計准則下盈餘質量綜合評價體系的構建與應用 梁志賢，
合同效力認定視野下的稅收風險規范——以學科交叉研究為視角 王東強，
淺析企業內部財務控制研究 謝一璐，
會計實踐教學模式創新研究 陸勇，
高職會計專業創業平台課程體系開發研究——以青島職業技術學院會計專業為例 孔榮華，
論製造業物流成本會計核算模式的選擇 魏波，謝合明，
芻議中小企業利用應收賬款質押解決融資問題 周光琪，
企業兼並與債權人利益之保護模式的分析 劉丹萍，
海南省外商投資環境對策建議 白雲峰，
表內外因素對企業短期償債能力的影響 徐美玲，
企業物資風險管控的頂層設計 蔣華南，范旭，
有效緩解小微企業融資難的舉措 張帥，
對新形勢下企業固定資產折舊的相關探討 班楨，楊豐肅，
供應鏈金融在安徽民營中小企業融資中的應用研究 張誠，
我國儲蓄、投資與近期經常賬戶順差的關系研究 趙晶，
淺析行為公司金融的最新發展與現實意義 畢國輝，
中國經濟增長方式的選擇與轉換途徑 孟凡超，
基於農地流轉的農村經濟發展研究 於立泳，
從農業看我國經濟市場化的原因 劉麗薇，
堅持科學創新機制推動企業健康發展 朱麗麗，
經濟發展與政治趨向的關系——一個經濟學的分析思路 劉俊旗，
Ⅲ 上海微客來是騙子公司，代理商費用不退
我也准備代理，不知道好不好，怎麼騙你了，跟我講講，現在糾結中。。。
Ⅳ 商貿公司招30一6o歲的管理八員是騙局嗎
深圳勞動力市場出現拐點:從民工荒到就業難
曾經火爆的工業區少了兩萬人
「以前上下班高峰期走在路上，黑壓壓一片都是人，現在人少了，車也少了。」今天，深圳市車公廟工業區南區管理處經理王占輝告訴中國青年報記者，兩年前，工業區還因為租金高而聞名，不知多少企業托關系找門路想在這里落戶，而現在這里的房屋空置率竟高達5%至10%。
1999年，這里曾叫「天安工業區」，當時多是一些以勞動密集型產業為主的企業。經歷幾年轉型後，這個工業區轉為以高新技術產品研發，特別是軟體開發和服務為主的科技園區，這里也變成了深圳人熟悉的「天安數碼城」。
這里以配套完備、交通便利而著稱。幾乎有國內所有的國字型大小銀行，超市、百貨公司、飯店一應俱全，還有一個派出所專門負責這里的治安。
從去年開始，這個工業區就有企業開始受到金融風暴的影響。一家電線電纜企業，去年上半年每天的銷售額都在幾萬元以上，到8月後開始下滑，一直到後來每天不到1萬元。
也是從去年9月開始，這里就出現了空房。「天安有1000家企業，其中租房辦公的企業有近200家，雖然數量少，但每個企業的佔地面積和規模都很大。開始空置率是5%，後來一路飆升到10%。現在在8%左右徘徊。」王占輝說。
像他一樣著急的還有工業區內的一家超市經理任老闆。3年前，他簽下了萬店通連鎖超市在天安片區的經營權，剛開始，只要到了下班時間，總有一批人湧向這里，連走道都是滿的。「可現在呢？我把店裡的5名員工辭掉了3名，成天在這里守著當店員。」任老闆臉沖著門外空落落的街道迷茫地說。最要命的是，今年8月就要到期了，他連成本都還沒收回來。
任老闆認為原因是人變少了。王占輝從轄區警務室找到的數據是，2008年高峰期，轄區天安數碼城總共有近8萬人，到現在不到6萬人了。
從「招工難」到「找工難」
2月8日上午，從廣東茂名老家返回深圳找工作的小譚一早就來到寶安區群眾藝術館，這里將有一場免費招聘會舉行。或許是因為星期天的緣故，入場招聘的企業只有30家左右，提供的也大多是保安、服務員、收銀員等服務性崗位。在招聘會現場，小譚仔細地把每家企業的用人需求信息看了一遍。讓她失望的是，她想找的文員崗位只有寥寥一兩個，而且都要求大專以上學歷，這讓只有高中文憑的小譚徹底失去了競爭機會。「再看看吧，要是還不行，就得降低自己的期望值，重新做回服務員，不管怎樣，在深圳還是比在老家掙得多一些」。
20歲出頭的小譚已在深圳工作了4年，飯店服務員、商場促銷員、工廠文員，4年時間里，她換了好幾份工作。受金融風暴影響，去年12月，她所在的寶安一家電子廠破產關門，小譚失業了。由於臨近春節，她索性回家過年去了。但節後嚴峻的就業形勢讓她始料不及，從招聘會現場出來，她一臉愁容地對中國青年報記者說：「去年寶安的工作還很好找，很多大企業都長期招人，現在招人的很多是小公司，而且要求都還不低。」
來自河南駐馬店的楊威也在招聘會現場發呆，他想競聘的財務崗位竟然一個都沒看到。去年3月，楊威從老家來深圳，沒費什麼力氣就在寶安區一家儀器製造企業找到一份審核單據的工作。為了參加另一家公司的錄用考試，去年10月，他辭去了這份工作。「當時覺得辭就辭了，沒什麼可惜的，現在考試沒通過，新的崗位又找不到，想起來真是挺後悔的」。
從招工難到找工難，說起這半年裡人力資源市場的逆轉，深圳鵬程人力資源公司寶安分公司的胡經理感觸頗深。他所在的寶安區是深圳加工製造企業密集區，去年三季度前，來招工的企業還非常多，服裝、電子、玩具等製造企業和外貿行業都是用人大戶，但隨著去年10月金融危機的蔓延，市場形勢一下發生了逆轉，現在是僧多粥少，特別是製造企業的身影基本上看不到了。
一位製鞋廠負責人至今還記得去年此時招工難的「盛景」：當年春節過後，由於招不到合適工人，工廠甚至將送貨車改裝成招聘車流動招聘，既不限制年齡和性別，工資待遇也比以往提高了一兩百元，但還是少有人上門問津。
而深圳市寶安區一家電子廠的老闆劉偉源，去年年初還為招工問題大傷腦筋，盡管委託了好幾家職業介紹所，但效果並不明顯，這種狀況一直持續到去年下半年。
根據勞動部門對職介市場的綜合比對分析，到去年第三季度，深圳缺工數量仍達30萬人，但在第四季度，首次出現了求職人數大於需求人數的情況。
「那時每天都接到20至30家企業委託招工，基本上有50%得不到滿足。」深圳市寶安區內一家最大的人才市場的管理人員張煥斌說，現在企業普遍開始反映，隨著職介成功率的上升，企業招工容易了。
與企業招工更加容易相對應的，是求職者應聘過程遇到的很多「周折」。今年22歲的陳兵傑是河南理工大學的畢業生，在上海工作一年後來到深圳找工作，按說有工作經驗、有學歷的他應該容易找到一份還算理想的工作，但他還是經歷了一次「折騰之旅」。
他坐在深圳市人力資源市場內的液晶滾動屏前看招聘信息，一邊看一邊記。不一會兒，他的眼睛就有點花，只好摘下眼鏡閉會兒眼，旋即又戴上繼續看。滾動屏上有200多家招聘企業，合他心意的卻沒有幾家。
「大多是推銷、保安、營業員這樣的職位，而且寫明了必須長期工作」，從鄭州轉道上海又來到深圳，大年初五就開始找工作。開始是在網上或其他途徑找，有過被騙的經歷後，才開始跑全市的人才和人力資源市場。他指著液晶滾動屏下面不斷更新的求職信息提示對記者說，「你看，有這樣東西的地方才正規」，那裡有諸如「7月1日後，深圳特區內最低工資調整為1000元」之類的信息。
此前，他應聘過一家公司，除提供住宿外，1800元的月工資讓他很動心，當天就拿著行李去報到上班。進了宿舍，他看到自己的鋪位在上鋪，他就問，我可以換到下鋪嗎？聽到的卻是這樣的回答：「等過幾天下鋪的人走了，你就可以換下來了」。
心裡直打鼓的陳兵傑第三天就走了。大年初八，參加完深圳市勞動和社會保障局牛年開展的「春風行動」首場招聘會後，「有兩家企業有初步意向，待遇都不高，一個是電話咨詢員，一個是健身房銷售，現在就看哪家能讓我先上班我就去哪家，先找個工作湊合一下，解決生存問題後再說其他的。」他說，來深圳後漂泊不定的借宿生活讓他覺得必須早點找到工作。「現在我的要求不高，工資能上2000元就行，最好能解決住宿」。
四川青年羅飛以前從事金融行業，想在深圳找一份證券行業的工作。來了後才發現，受金融危機影響，證券行業招聘的單位越來越少，且多為類似電話接線員的崗位，他只好把目光從證券行業轉移。於是，他給自己定了一個目標：每天至少爭取到兩家招聘單位面試。結果，他每天都在深圳各個區跑來跑去，一次從羅湖到福田振華路，他竟然轉了3趟公交車。
用工荒？用工潮？
「說實話，現在我們的心裡也沒底，既怕沒人來，又怕來了人卻找不到工作，這主要是對目前究竟是『用工荒』還是『用工潮』難以把握。」2月4日，深圳市勞動和社會保障局一位官員對中國青年報記者說。依照往年慣例，節後農民工返崗將有兩個高峰，一個出現在正月初六至十二，另一個出現在元宵節後的兩三天。
現在，即使是在深圳關內的中心城區，也隨處可見餐館或酒店在門前打出的招聘橫幅。天安物業管理公司經理王占輝告訴中國青年報記者，往年他們缺勤雜工這樣的低端崗位時，往往招不到人，即使提高工資也找不到，今年好找多了，一掛出廣告，馬上有人來應聘。
在羅湖區，一些高檔的休閑娛樂中心門可羅雀。晚上，計程車司機在其門前「霸位」拉客的明顯減少。一家以「雄牛」命名的高檔保齡球館，因為效益不佳，一次性裁員27人，後來以停業而告終。
2月2日，深圳市鵬基物業管理有限公司的招聘人員一大早就趕到市勞動就業服務大廈「春風行動」招聘現場，他們希望招聘20名小區秩序維護員。「一上午我們才招到3人，主要是來應聘的人不多。」該公司工作人員表示，年後這幾天他們一直在招聘，但都沒招滿。綠景物業管理有限公司提供保安一職報酬相對豐厚，前往該公司應聘的人也比較多。但即便如此，該公司負責招聘的工作人員仍然抱怨招人難。
藝車燒烤屋的招聘工作人員介紹，這次他們准備招20名服務員，工資每月1200元，包吃包住。在金融危機的形勢下，他認為這樣的工資並不算低，但奇怪的是，來應聘的人依然很少。
「服務業佔了全部招聘企業的九成，比去年同期多出三成，所提供的崗位數也比去年增加27%，包括司機、保安、餐廳服務員等崗位需求都比較大，但雖然目前參加招聘會的人流量上萬，不少服務業企業仍然抱怨招人難。」
招聘活動主辦方——深圳市鵬程人力資源配置有限公司相關負責人表示，今年節後招聘情況顯示，第三產業的需求量與去年第四季度數據相比有大幅度提升。製造業需求總量已經到了一個歷史拐點，行業正在從第二產業向第三產業轉移。
據深圳勞動就業部門透露，受市場需求下降和訂單減少影響，去年四季度以來，企業用工需求大幅減少，目前深圳崗位缺口已達10萬左右。為幫助外來務工者解決就業問題，深圳市將在3月底前舉辦300場免費招聘會，預計將提供20餘萬個就業崗位，這些崗位涵蓋深圳零售商貿、物業管理、酒店餐飲、金融保險等行業。(記者劉芳武欣中)
「農民工司令」頭一次求人
大年初七，春節過後第一個工作日，不到上午10時，位於深圳平湖街道大草埔的全順人力資源開發有限公司(以下簡稱「全順公司」——編者注)門前已經擠滿了節後返城打工的農民工，其中絕大多數是年輕的女孩子。從堆在地上大包小裹的行李來看，很多人是下了車就直奔這里來的。公司門前的窄巷裡，一條「歡迎新老員工回家」的條幅格外醒目。
來自河南商丘睢陽區固堆鄉後張樓村的張俊英和她的幾個同鄉嚼著一節甘蔗，無所事事地在人群中閑逛，有著4年打工經歷的張俊英看起來比她的同鄉更成熟些，雖然說不清楚金融風暴到底是怎麼一回事，但今年的工作不好找她卻早就預感到了。春節前，她供職的東莞石龍一家電子廠就因為訂單不足提前放了假。「過了年早點來，或許還能有一個好點的崗位」，為此，還在大年初五鄉下年味正濃的時候，她就登上了南下的火車。
這天上午，全順公司的老闆張全收一直不停的在打電話「推銷」他的員工。「老闆，你的工廠什麼時候開工啊，我這里員工已經到了，都是女孩子，熟手，去年就在你們那裡做的，隨時可以上崗」，張的普通話里透著很重的河南口音。
對「農民工司令」張全收來說，這個春節是他當上司令後過得最焦慮一個。從大年初七上班開始，全順公司每天都有二三百名來自河南、安徽等地的員工返城。
農民工出身的張全收曾創下有名的「全順模式」：將進城務工的農民工組織起來，哪個廠需要人，就「打包」調過去，這個廠幹完了撤回來再調到另一個廠子，即使沒活干，工人也能在他的公司免費吃住，每天還能拿到40元的補助。在民工荒的年代裡，張全收的業務一年比一年好，最多時手下有一萬七八千人，除了珠三角的深圳、東莞，粵北的清遠、韶關甚至福州、廈門的企業里都有他的員工，他也因此被人稱作「農民工司令」。2008年，作為農民工的代表，他當選為全國人大代表。
作為經濟要素中的勞動力輸出環節，張全收無疑最早感受到了金融海嘯的寒意。全順的客戶多是傢具、玩具和紡織這類出口導向型的加工企業，從去年10月始，由於訂單大幅減少，一些合作企業不得不把民工遣送回全順公司，而張也沒有更好的辦法，只能將他們遣送回鄉，提前放假回家過年。
隨著放假回家的農民工越來越多，他的隊伍也在不斷縮小，人數從1.8萬逐漸遞減到1.3萬、1萬、5000、3000，以至於有媒體說他現在是司令變成旅長了。雖然對這個說法張全收頗不以為然，但他承受的壓力確是實實在在的。
實際上，作為人力資源企業，全順真正的壓力是在春節過後、員工們開始集中返城務工之際。「往年節後這一個禮拜，我這里至少能送出1萬人，今年也就3000人。因為訂單不足，去年要5000人的企業，今年只要1000人，一些企業還推遲了開工日期，這讓張全收不得不採取「非常」的應對措施。
「讓好安排上崗的女孩子先來，男孩子和年紀大的先登記，留下聯系方式在家等著，等情況好轉時再說。」以往「來者不拒」、以農民工蓄水池自居的全順，現在也不得不關上閘門，限制人員流入了。「要不是控制著，每天回來的員工五六百人可能都不止，預計過了正月十五，回來的員工會更多。由於缺少崗位，全順現在已經養了1000多名員工，吃、住加上工資補貼，一天就得五六萬元。
與員工流入的壓力相比，更讓張全收焦慮的是員工的出口。按照張的話說，2008年之前，全順牛得很，都是用人企業來求他們，今年情況截然相反，賣方市場變成了買方市場，全順頭一次開始求人了。盡管在和用人單位老闆通電話時張全收的口氣顯得輕松豪放，但內心的焦慮卻讓人很容易就能感受到。
「作為一個企業，現在我們的壓力非常大，能想的辦法都已經想過了，只能等待經濟形勢好起來。」張全收說。但他坦言，情況什麼時候能好轉，他心裡也沒底。
好在全順在七八年的發展歷程中有了一些穩定的合作夥伴，這些企業在需要的時候得到過全順的幫助，現在全順有困難，他們也答應盡力幫忙，這一點讓張全收略感欣慰，畢竟，金融風暴來臨的時候，大家抱團才好過冬。(記者武欣中)
沿海企業內遷農民工家門口就業
曾經在廣東省東莞市打工，現在希望在河南找到工作的幾名滑縣農民工開玩笑地說：「如果東莞的老闆和東莞的工廠也和我們一起來滑縣就好了，這樣我們打工時就離家更近了，甚至少拿點工資也願意。跑出去打工，開始幾年覺得新鮮，時間長了還是有些不適應，其實現在河南的很多城市發展得也很好了，大家都不願意撇家舍子外出打工。」
「讓東莞的老闆和工廠與返鄉農民工一起來滑縣」，幾位農民工的幾句玩笑，沒想到正一步步變成現實。
受金融風暴影響，沿海地區外向型的勞動密集型企業面臨嚴峻的生存壓力，不少企業籌劃整體內遷，以降低生產成本和拓展國內市場，抵禦因國際市場需求低迷而帶來的沖擊。而中部幾個省份，正是勞動力資源最為豐富的地區。
在金融風暴中如何引來東南鳳、解決農村勞動力過剩問題成了中部地區很多地方政府一個非常重要議題。
1月7日，9家廣東服裝加工企業正式入駐滑縣安陽服裝加工園區，共轉移生產線35條，提供就業崗位近2000個。臘月底，9家落戶河南省滑縣的廣東服裝企業正式招工。雖是嚴冬臘月，可連續數天滑縣新區管委會便民服務大廳內還是擠滿了人，前來現場咨詢、報名的群眾達300餘人，熟練技術工人成了9家企業的爭奪對象。
「我在北京的服裝廠打工兩年多，因廠里不景氣，去年10月就回家了。看到滑縣服裝加工園區在招工，保底工資是800元，加上提成，估計能拿到1700元左右，而且又在家門口打工，還能享受到各種福利待遇，就來報名了。」滑縣郭李庄村女青年郭名雪高興地說。
在衛輝市後河鎮，沿省道新(鄉)濮(陽)公路兩旁的五公里狹長地帶是後河鎮的新興產業園，10多家以經營機械設備和服裝加工的中小企業已經完成初期的建設，在廠門口貼上了招工啟事，正准備招工生產。
在一家服裝廠的招聘現場，後河鎮的田瑞寒對記者說：「雖然和南方的企業比，鎮上的工廠工資低些，但離家近，每天可以回家，省去了在外租房吃飯的花銷，其實還是挺劃算。」
田紛紛自2006年從河南省新鄉市第二技術學校畢業以來，一直在江蘇崑山的一家服裝廠工作。由於前幾年廠里的訂單不斷，生產壓力大，田紛紛連續兩年春節加班沒回家過年。2008年，剛到臘月，田紛紛就回到了河南衛輝老家，由於廠里「訂單太少，不需要太多的人手」，田紛紛也被通知在家等候上班通知。
「前兩個春節是因想回家但不能回家而不高興，這個春節是因被要求回家而不高興。」田紛紛說。
大年初七，田紛紛也決定到後河鎮的一家服裝加工廠上班，像她這樣曾有過在南方務工經歷，技術熟練的返鄉者要想在本地找一家與以前類似的工作並不是難事。
接收田紛紛工作的衛輝市恆豐服裝加工有限公司今年接收了二三十名有在南方服裝加工企業工作經歷的人。恆豐服裝加工有限公司一生產點負責人田翠紅對記者說，「我們對有在南方的服裝加工廠工作經歷的年輕人敞著門收，她們大都工作效率高，因技術熟練，不但對機器耗損小，出活兒也多。」
其實，幾年前田翠紅也是一名南下的打工妹。兩年前，她從東莞返回家鄉到鎮上的恆豐公司，因為有一手熟練的技術很快就被提拔成了帶班，去年又被任命為恆豐公司一個生產點的負責人，在她手下工作的30多個年輕姑娘，大都有和她類似的南方務工經歷。
她說：「在外打工不是長久之計，女孩子在外地打工不夠安全，而且家裡人也想著在身邊有個照應，離土不離鄉的工作可能對我們這些農村姑娘更為適合一些。」
九鼎德盛投資顧問有限公司董事長張保盈說，目前，農民工返鄉對於發展鄉鎮企業也是好事，這些返鄉農民多是成熟的產業工人，不用經過大量培訓即可上崗，而且見過世面的返鄉農民工自己創業，也將帶動農村經濟的發展。(實習生田國磊)
勞動部門：有信心做好農民工就業工作
2月2日，深圳市勞動保障局一片繁忙。康佳集團人力資源部人員一大早來到勞動關系處詢問本企業員工特殊工時備案問題，卻屢屢被來電詢問裁員有關事宜的電話打斷。
「這段時間，這樣的咨詢電話很多。」深圳市勞動保障局副處長張秀芝說，從去年下半年起，深圳市裁員的企業開始增多，大都是主動前來備案報批的。翻開一張並不冗長的名單，電子、物流、娛樂各個行業的企業名稱都在其列，而以電子類企業最多。這些企業給出的裁員理由如出一轍：生產經營發生嚴重困難、經濟情況發生重大變化。有的乾脆寫著兩個字：停業。
深圳新飛通電子技術有限公司有員工2300多人，擁有25000多平方米的自有廠房，生產產品以光電器件、光電通訊系統為主，是集自主研發、製造、銷售為一體的國內最大的光電子器件供應商。
即使是這樣的企業，也無法避免金融風暴帶來的銷售萎縮。由於出口產品大部分銷往國際客戶，且依賴性很高，造成了銷售的持續低靡，應收賬款和存貨佔用資金嚴重，負債比例高，還債壓力大。去年年底，為保證公司正常的生產經營，有63名員工被裁員。
「在這樣的變化中，政府要承擔的角色就是提供更多的公共服務：包括實時做好勞動力市場的兩頭監控；及時向廣大求職者發布用工信息；積極組織免費職業介紹服務；多渠道開展職業技能培訓等等。千方百計降低就業成本，把就業環境營造好」。面對新情況，深圳市勞動和社會保障局農民工工作領導小組辦公室主任鍾志紅顯得很有信心。
「實際上，這幾年深圳的就業環境打造的基礎還是比較牢的，從已經出台的勞動法規、社會保險體系等方面看，政策、制度、機制和社會環境相對成熟，抗風險能力也就相對強一點」。
據他介紹，深圳的產業結構水平比較高，對新生代農民工的就業來說，吸引力比較大。而現在深圳的農民工群體，主要以80後的第二代農民工為主。
其實，早在年前，根據該局監控到的情況分析，勞動力市場在去年第四季度即已出現拐點，供求關系發生了微妙變化，入場求職的人數近幾年首次大於崗位數。
「隨著節假日的陸續結束，開工的企業會逐漸多起來。另外，農民工返深圳的數字與去年同期相比大致持平，略有減少，預計元宵節後到三月底前將是農民工返深圳的又一個高峰。」他說。
該局發動了全市勞動系統各級部門的各種力量進行調查比對，全面摸底、收集企業用工崗位信息，還拿出了專項的促進就業經費向企業劃撥，以補貼的方式帶動企業加強員工技能培訓。
「說實在的，深圳的民工荒持續多年，如何幫助企業應對這種情況，經過這幾年的探索，已經有相對成熟的辦法。現在情況正發生著微妙的變化，盡管從目前形勢還不能判斷是『荒』是『潮』，但這更需要我們積極去應對和解決」。
春節前，深圳市勞動和社會保障局就開展了農民工節後返崗情況的調查摸底，針對節後人力資源的配置要求、求職人數、企業吸納勞動力人數、舉辦招聘會場次等重要數據，春運期間就開始密切關注勞動力入深就業形勢，每隔3天進行一次上報。
該局還建立了與湖南、四川、江西等勞務工輸出大省駐深勞務站的密切聯系，分頭包干、責任到人、定期匯總，及時針對農民工返鄉情況掌握第一手資料。
「當前國家和省、市高度重視農民工就業工作，特別是深圳市，出台了一系列扶持企業、穩定就業的政策，幾天前還剛剛通過了降低企業繳交社會保險費率的方案，一年可為企業節省20多億元。有了政府的重視和全社會的支持，我們勞動部門有信心做好這項工作。」
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很高興回答您的問題，希望能對您有所幫助！
如果有什麼問題，可以點我頭像繼續咨詢哦。謝謝
Ⅶ 北京關於招聘、租房的騙子，鑽了法律空子，無法管制
駐馬店知名房地產開發企業及簡介
置地房地產集團
始建於1994年，由原河南省駐馬店地區裝飾園林工程公司發展而來，公司位於河南省駐馬店市練江路315號，是一家集房地產開發、房屋建築施工總承包、市政公用工程施工總承包、園林綠化、設計、施工、物業管理、建築裝飾裝修、機電設備安裝、公路橋梁施工、科技建材營銷等多項資質的綜合性集團公司。注冊資金10500萬元，員工3000餘人，其中管理人員150人，高級工程師5人，工程師50人。
公司成立伊始，憑著「以人為本、誠信經營、優質高效、開拓發展」的企業精神，本著「人本，自然、創新、唯美」的開發理念，在政府的有利支持和全體員工的共同努力下，歷時十年，先後承建了諸如駐馬店地區制葯廠高工住宅樓、駐馬店高級中學營住樓、駐馬店國土局辦公樓、地區精神病醫院病房樓、華中正大發酵車間等上百個工程項目，並陸續推出駐馬店置地樂苑小區、置地雅苑、金色置地廣場、置地華庭等園區，開發面積30多萬平方米，是我市一家知名度較高的房地產開發品牌企業。
置地華庭位於河南省駐馬店文明大道、樂山大道與淮河大道交匯之間路南，是河南置地集團開發的又一大型商住項目，也是駐馬店市政府的重點項目。該項目地理位置交通便利、人氣旺盛, 對面是天中廣場和新市委、市政府。隨著駐馬店市城市規劃中的北移和城市改造建設的提速，該地段將成為駐馬店市的又一條景觀大道。淮河大道路南置地華庭的建設也將對駐馬店城市風貌和舊城改造的加速起著至關重要的作用。
置地華庭項目建設沿淮河大道路南依次進行，項目東西長約1100米,南北用地進深約30~60米,共佔地約4.0公頃，擬建規模約16.0萬平方米左右，建設改造內容集商業、住宅、辦公和各種配套設施為一體。現狀建設區域基本為空地，地勢平坦，周邊道路及市政設施完善，具備了成熟的建設條件。
駐馬店市新家園房地產開發有限公司
自2000年4月成立以來，一直奉行「誠信為本、質量至上、服務精良」的經營理念，堅持「誠信、敬業、勵精、創新」的企業精神。先後榮獲「公平交易、誠實守信企業」和「房地產開發先進企業」。我公司擁有一支實力強大的專業技術隊伍，具有多年開發與建築經驗的國家注冊高級建築師、結構師，擁有中級以上職稱36人，集房地產開發、設計、施工為一體，依據雄厚的實力和高素質的專業技術人才，運用先進的企業管理機制在駐馬店市房地產行業中獨樹一幟。
在這短短幾年來，在市委、市政府的正確領導和大力支持下，依靠自身雄厚的經濟實力和高素質的優秀員工隊伍，以新穎的創意、一流的質量打造了「王子大廈」、「移動花園」、「新家園洋房」、「春天百貨」、「裕豐園」等響當當的建築作品，以高貴的建築品質、規范的置業顧問，真誠的物業服務贏得業主的信賴和贊譽，秉承獨特的營銷理念，開創高水準的專業服務，迅速的在天中大地崛起，成為駐馬店市房地產知名企業。
目前在建的項目有「天方商城」、「翡翠城」，「天方商城」地處鑽石地帶，佔地27畝，投資1。2億元，駐馬店市巨鼎級購物場所，建成後將成為本市最大的綜合商城；「翡翠城」位於駐馬店市行政新區附近，與規劃中的市會展休閑中心、市行政辦公中心、金融中心、商業、廣場綠地相臨，地理位置可謂語得天獨厚。「翡翠城」由上海同濟設計院規劃設計，佔地97。5畝，總建築面積15萬多平方米，預計總投資為1。5億元，是一個集大型購物廣場、多層、小高層建築及商業步行街為一體的大型人文生活社區。
今天的新家園充分利用人才、管理、技術上的優勢，追求建築形態的尊貴和唯美，傾力打造驛城市民優質的生活環境。崇尚創新，一流的技術，一流的人才、一流的管理代表了新家園企業的內涵，喻示著新家園開創一流事業的雄心。
河南三維房地產開發公司
2006年是駐馬店房地產市場較為活躍的一年，其一得益於政府的支持，其二在於開發公司操作房地產更加專業。無論是從規模、景觀、戶型、配套、物業、銷售、服務等都有較大提升，同時也是河南三維房地產開發公司戰略調整的一年。河南三維房地產開發公司2006年在駐馬店第一家以小戶型酒店式公寓，就是白金假日酒店公寓，進行了市場的試探及開發，為駐馬店城市高層人士提供一個休閑、私享的場所。同時連帶著該產品，公司又著重開發了空中別墅，也就是白金名邱，由於產品的性價比相對高，也贏得了高端人士的信賴。通過這兩個產品的開發，我們將公司整體定位調整為「服務型地產」，從事高端房產業開發是我們公司在近幾年的戰略思路。
值得一提的是，在2006年籌備駐馬店比較高端的酒店項目??柏林國際大酒店。說句實在話，我們不僅要填補駐馬店高端消費的市場空白，也正出於在駐馬店沒有較好的招待自己最友好朋友的地方,北京稻香村月餅發，也是駐馬店近年來經濟發展的需要。
2006年眾多調控政策的出台，對於房地產行業尤其是開發企業來說，真是「讓我歡喜讓我憂」。而對於那些對住房充滿期望的待購者來講，卻是猶豫不決、進退兩難，一方面害怕失去搶到好房源的機會，另一方面又對房價由於市場部分激烈向下波動充滿了期待與觀望。但不可否認的一項事實是，消費者在房地產產品上的消費價值取向逐漸呈現分化的態勢。
一方面在高端客房層面，他們對產品的各項指標更加挑剔，迫使開發商在產品細節上精益求精、一絲不?。對於價格，他們也不再像以往那樣大度得對價格不屑一顧，而是更加關注樓盤的性價比與投資回報。另一方面，在中低端客戶層面，他們依然保持了對價位的高度敏感。隨著城市框架的不斷拉大，郊區樓盤的不斷增多，他們在對價格斤斤計較的同時，對產品硬體及樓盤的大配套也表現得更加依賴。不可否認，無論是低端還是高端，他們對產品品質的高要求開始趨於一致。這就是迫使開發商除了使出渾身解數對自身樓盤炒作營銷外，開始更深層次地關注自己的產品，關注購買此類產品的人。
總之，駐馬店房地產市場從營銷主導到價格主導，從政策主導再到價格主導，從價格主導再到產品本身主導，從產品主導最終到客戶主導，這是成熟市場發展的趨勢。
2006年，駐馬店樓市的價格從年初一直漲到年底，均價從1300元/平方米一直漲到1900元/平方米。當年下半年政府開始相繼出台相應的調控政策，試圖點剎這列飛速前行的價格快車。可能由於慣性的原因，2006年年底，這些政策並沒有立即見效。
新的一年產品供應格局、開發的一些上規模高端項目、市中心一帶的高品質大盤項目依然將維持其高端客戶群定位，無論是低密度多層、高私密性、高舒適度別墅，還是以地段為王的市中心高層豪宅，此類項目勢必細分市場。深入研究其消費群的價值取向，在向上微調房價的同時，更深層次地打響軟體方面的服務戰，提高其產品的附加值。另一方面，在駐馬店北區、南區，將會有一批均價2500元/平方米左右、客戶群定位、以居住為主的高端樓盤投向市場，市場競爭更加激烈，人氣逐漸向外圍疏散，市場將更加活躍，價格將穩步小幅度提升，總價合理、戶型緊湊精美、規模適中、周邊配套設施齊全、有較大提升空間的樓盤將逐漸成為市場產品供應的主流。
出於以上兩點2006考慮年我們奠定了較好的基礎，我們將以「服務」貫穿到整個房地產業開發中，在駐馬店給客戶提供更好的產品，不僅僅是景觀、配套、戶型、物業簡單的升級，我們將以「酒店+地產」模式進行動作，以國際酒店手法模式運作地產。2006年年底，經過多次論證及大中城市的考察、大量專家咨詢，假日?名門項目即將呼之欲出。此項目我們以「讓天中人分享總裁的榮耀」為開發理。
駐馬店萬博房地產開發有限公司
攜榮譽歷程，三年磨一劍，精心釀制，終成大器。開發的「萬博城市花園」，位於解放路與文明路西北角，珍稀地段，名家規劃全城罕有360度景觀設置，立體式園林景觀將綠色的寫意引入高層的豪邁。因稀有而珍貴，為少數精英而特製。細節體現珍貴超大智能地下停車場超標准車位配比率，車庫、車位、自動化立體車位、少量儲藏室，一應俱全超高標準的得房率，讓您物超所值住宅外牆三層以上為高檔鋁塑板裝飾，具有保溫、防曬、隔噪音、耐久、不退色等特點。真正體現人性化設計。
金石房地產開發有限公司:
成立於2003年，是一個集房地產開發、物業管理、房產中介為一體的集團公司。公司機構設置齊全，管理體系完善，幾年來攜手江蘇信實貿易集團公司，所鑄就的樓盤遍及十幾個城市，被河南省建設廳、駐馬店市房管局、駐馬店市委、市政府等行政機關授予「先進房地產開發企業」「重合同、守信用AAA企業」和「誠信房地產開發企業「等稱號。 「鑄就靈魂建築」是公司信奉的開發理念。規劃大手筆，追求細節之美，戶型設計獨具匠心，景觀雅緻。環保、生態型建築讓公司一直走在房地產開發企業的前列。引領地產開發潮流轉向國際化標准，也為本市創建「園林綠化城市」做出了不可磨滅的成績。
『尚城華府』是駐馬店市金石房地產開發有限公司開發的精品名宅，位於雪松路和文明路交叉東100米，此項目是東西部合作會簽署的我市重點招商引資項目。
『尚城華府』景觀規劃上，本著「天人合一」設計理念，將建築和環境完美結合。水元素、木元素、石元素、綠元素共同構築一個歐式景觀園林。中庭水景，主題花園，入戶花園等立體化景觀層層遞進，設計線條流暢。私密休閑步道，陶然涼亭、休閑廣場、寬敞機動車道，做到人車分流，動靜有致，打創和諧宜居，整個小區綠化面積達百分之四十。注重對曲折、鏤空、借景等手法的運用，使原本零落分布的大景、小景，有機相連，從而為整個小區營造出富於變化、步移景異的庭院景觀，最終實現人與自然和諧相融的生活意境！
金石地產力邀具有豐富水景、園林設計經驗的世界著名規劃建築師虞金龍大師親自擔綱『尚城華府』總規劃師，目的就是要在駐馬店這個缺水的城市，為中原人民打造出南方那種水景、園林縈繞的生活環境。 ?首家採用三七牆? ?首家採用多孔磚? ?首家採用PK磚? ?首家採用中空玻璃? ?首家採用外牆外保溫? ?首家採用立體綠化??首家採用圓形餐廳?首家採用轉角落地窗?首家採用入戶花園?首家採用圓形陽台
1、驛城首家採用三七牆、多孔磚，主要特點體現在它的保溫、隔熱、隔音、堅固等性能，屬於綠色環保節能材料。普通建築採用的二四牆、普通磚都不具備以上特點。
2、驛城首家採用中空玻璃，主要特點保溫、隔熱、隔噪音、節能、堅固耐用、不結霜等性能。由於在兩層或多層平板玻璃間灌注了氮氣、氖氣等惰性氣體，同時採用乾燥劑的鋁框密封，使玻璃空腔內空氣長期保持乾燥，所以相比普通的單面玻璃，中空玻璃隔溫、隔音性能極好，減少能源損耗，環保節能。
3、驛城首家建築外立面採用外牆外保溫材料，具有節能、綠色環保等特點。
駐馬店駿亞房地產開發有限公司
是各股東出資成立的專業房地產開發公司，成立於2005年，現有員工79人，其中：高級職稱管理人員6人，中級職稱管理人員20人；注冊資金2200萬元，房地產開發暫定級資質。
公司下設市場開發部、工程部、材料部、財務部、辦公室、銷售部和駐馬店、確山二個項目部，是集市場開發論證、報批報建、工程管理、樓盤銷售於一體的綜合性的房地產開發公司。
公司成立以來，依託良好的企業信譽，秉承「認真做事、誠實做人」的開發經營理念和「一流的規劃設計，一流的施工管理，一流的營銷服務」的開發建設原則，不斷提高工程建設質量和項目管理水平。其中開發的嘉瑞名苑項目創造了駐馬店市多層住宅建設工期短，銷售、清盤速度快，開發效益高的優異成績，受到了駐馬店市質量監督站領導的高度評價。
本案位於駐馬店市文明大道，規劃用地面積13539M2.北為橡林派出所，南為驛城區財政局，西為居民區，東為城市主幹道。項目周邊以建成小區的配套公建，如超市、幼兒園、學校、酒店等，且以建成住宿與本項目相望。??? 距市中心咫尺之遙的嘉瑞名苑，規劃佔地面積20餘畝，與周邊已形成的社區連成一片，形成我市理想的居住場所。作為靠市中心最近的精品生活區，數萬平米的新現代主義建築盎然落成，以簡約明快的城市建築、中式園林靜地，過濾城市喧嘩。讓你在毗鄰繁華市中，感受都市時尚潮流的同時，尊享城市的成熟與便利.周邊配套：生活財富：市中心醫院、石中醫院、春天百貨、樂山商場、愛家超市、德裕量販、張西菜市場、天龍市場等，生活便利無限。文化財富：安吉爾幼兒園、第二小學、西園小學、實驗小學、第四中學等，文化氛圍濃郁。景觀財富：新世紀廣場、森林公園等，無形塑造攝取靚麗景觀。地標財富：飛龍小區、天中小區、移動花園、法院家屬院、財政局家屬院、電業公司家屬院等成熟社區與本安連成一片，升值潛力無限。
駐馬店市飛龍房地產綜合開發有限公司
成立於1984年，前身是市政府統建辦公室（1994年改制為股份公司），是一個集房地產開發、工程建築、物業管理為一體的綜合開發企業。公司有職工108人，注冊資金2000萬元，固定資產5500萬元，是駐馬店市房地產行業中成立最早、發展較快、經濟實力雄厚的二級資質房地產開發企業。
20年來，公司堅持「統一規劃、合理布局、綜合開發、配套建設」的方針，發揚「團結、求實、開拓、奉獻」的企業精神，勵精圖治，艱苦創業，累計開發房屋總面積104萬平方米，完成投資額5億多元，先後成功開發了西園、前王莊、驛城新村住宅小區和發時達商城。
公司正在開發建設國家安居工程??飛龍小區。飛龍小區位於市文明路南段，佔地16公頃，建築總面積19萬平方米。目前，一、二期工程已建成交付使用，三期工程正在施工中。
飛龍小區規劃設計獨具匠心，功能區分清晰，平面布置緊湊，功能空間增多，面積尺度適當，達到了動靜分隔、干濕分離，開放與私密相結合的理想效果。小區內的房屋建築面積從50?240平方米不等，一室一廳、二室一廳、三室一廳、三室兩廳等多種戶型供您選擇。躍層式住宅，豪華別墅可適應更高層次的需求，給您的生活帶來無限溫馨和浪漫。
駐馬店市新家園房地產開發有限公司
翡翠城佔地面積6.3萬多平方米，總建築面積15萬多平方米，住區綠化率約31%，是一個集多層、小高層、步行商業街為一體的大型人文社區。整體建築風格清新典雅，含蓄而不失大氣。戶型追求實用創新的原則，短進深、大開間，取景框式的寬大主陽台、卧室朱麗葉陽台，突破人與自然之間的藩籬，滿足現代人追求自然的浪漫情愫；53米超寬闊樓間距、兩大主體公園、入戶花園、大面積水系，讓生活在陽光、自然、綠色中展現美麗。
駐馬店市驛珠房地產開發有限公司
1994年6月29日注冊成立，現隸屬市房產管理局。公司成立以來，為社會提供各類商業、住宅房屋18萬平方米，使我市的街景有了較好的改觀，而且增加了商業區域，改善了投資環境，使居民的住房標准得到進一步提高。98年度被河南省建設廳授予房地產開發「優秀企業」稱號，連續兩年被上級職能部門評為房地產開發先進單位，2002年獲駐馬店消費者協會「誠信單位」榮譽稱號。成為我市房地產開發骨幹企業之一。
現在公司除有正在建設中的「名仕苑」商住樓（交通路東段路南原驛城區公安局）和「喜樂園」商住樓（樂山路北段路西地質八隊對面）外，驛珠商業步行街（富強路南段與風光路南段之間）原農村一街，大型舊城改造項目已成功啟動。驛珠商業步行街已被市政府列為重點建設項目，是以燈飾、燈具、電器營業為主的高品位商業步行街，同時配套有小型停車場，公廁和數十棟中高檔住宅樓組成的商住小區。營業房實為置業經商之寶地，住宅房彰顯尊貴，周邊廣場、學校、醫院、商場林，立為市中心居住理想之所。
目前，「驛珠商業步行街」正在緊鑼密鼓的拆遷前期工作運行中，營業房，住宅正值火爆預訂中，購房置業機不可失，敬請有識之士惠臨！
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