Ⅰ 如何構建一個成功的B2C電子商務購物網站
因為我們發現大量的B2C購物網站是無法為網站投資者創造效益的，原因很簡單，一個沒有去真正的了解用戶、無法獲得用戶信任的電子商務網站是無法獲得成功的。 淘寶成功的秘訣就在於運用網路營銷的法則去構架一個電子商務網站，我們確保其面向用戶和搜索引擎時都是友好的，通過對每個客戶的用戶群進行分析，我們為每個客戶開發的網站都是獨特的。由於在營銷型網站建設中我們已經做了詳細介紹，我們只將對以下2個重點進行重復： 1、面向搜索引擎友好，因為通過合理的網站架構和內容組織可以達到SEO搜索引擎優化的目的，從而讓更多的用戶通過搜索引擎關鍵字搜索找到我們，達到網站推廣和宣傳的目的。(當然今日的淘寶也不再需要)。 B2C電子商務購物網站建設的誤區： 1、可能很多人認為B2C電子商務網站建設是一個簡單的事情，因為到處都有這方面的免費程序下載，當然，如果您沒有資金投入或純粹個人興趣嘗試是可以的，但是如果准備把其作為企業的一個發展項目或者個人的一個創業計劃來實施，那肯定無法滿足您的要求。畢竟每個網站面向的用戶群是不一樣的，這樣千篇一律的模版程序是無法滿足您和您用戶的個性需求的，如果生硬的套上去也無法獲得更多客戶的信任，何況這樣的程序通常都會有一些安全隱患。 2、很多企業通常設置了復雜的會員許可權和繁瑣的購物流程來體現網站功能的強大性，其實簡單化流程比復雜化流程更難。通過人性化的設計，我們的開發工作可能更復雜，但是通過我們復雜的設計、開發工作來簡化用戶的操作，這樣才能讓消費者真正地感覺到網上購物的方便快捷。其實很多用戶在網上購買商品時都是沖動型消費，所以購物流程簡化和在線支付的方便性在此時的作用也就非常大了。 3、產品展示要達到營銷的效果。產品的展示是電子商務網站信息流中一個重要的環節。產品的展示和描述是一門藝術，合理的產品展示模式和准確的描述，更容易讓消費者相信產品的品質、獲得消費者的信賴。 4、B2C購物網站更需要特色和規模化，很多B2C網站因為缺乏長期的戰略規劃從而導致無法實現規模化，所以一直半死不活的存在著，其實這跟傳統經營的道理是一樣的，規模化經營在抗風險能力和防止被仿冒的能力上都要強很多，我們通過互聯網路面向的是全國甚至全球的市場，規模化經營的實現會更加容易，但這需要戰略規劃的手段來按步驟實現的。當然，特色是B2C的靈魂，我們也可以用定位這個詞來描述它，千萬不要指望把什麼客戶都網路進來，我們需要找准市場切入點，並貫徹實施在網站建設和運營的每一個細節中去。 5、千萬不能忽略老客戶的感受，在B2C網站中，老客戶的口碑傳播速度是最快的，而且在我們網站的訪問群及成交訂單中，有相當程度是老客戶所貢獻的。我們應該從產品、服務、網站人性化設置及功能體現上對老客戶進行強化綁定，從而提高老客戶的忠誠度。 6、一個B2C電子商務購物網站沒有流量是不行的，因為沒有流量意味著沒有更多的用戶了解我們和我們的商品。但是極度的去追求流量的做法也是不可取的，畢竟B2C的效益轉換是很重要的，流量並不等於訂單。訂單數量=有效流量*成交率，所謂有效流量是指我們目標消費群的流量，而不是有多少人來訪問，B2C網站應該著重分析我們的客戶群特徵，並有針對性的進行SEO搜索引擎優化和網站推廣、網路營銷等活動，這樣我們才能吸引真正有效的目標客戶。當然如果您的成交率非常低，說明您的網站或產品、服務存在一定問題，這時候我們應該花大量的精力去改善和完善網站及產品服務，在完善之前即使花大量的成本去提高流量也是無效的、而且也是不符合成本運算規則的。
Ⅱ 如何建立電子商務網站
一、 是網站策劃
網站策劃包含網站的域名空間的運用，網站宗旨定位，網站宗旨用戶及潛在用戶對網站的需求，還得做到技巧方面的如肯定網站的總體作風，這其中對比主要的一個因素是斟酌到網站須要什麼樣的處理計劃，即網站的功用定位，如今的電子商務網站基本的體系有這么幾個局部:
1、輔佐體系
假如要是作做一個完美的電子商務網站，就須要很多輔佐體系，例如：信息宣布體系，電子版體系，客戶在線咨詢體系，網站治理體系，辦私事務治理體系，人力資源治理體系，辦公老本治理體系，廣告商品治理體系，營銷治理體系，這些輔佐體系都是為該網站變的真正的電子商務化而預備的。
2、會員體系
會員體系是方便用戶與企業間的互相聯絡，以及商務運動的聯絡及傳遞信息之用，該體系能夠搜集網站閱讀潛在客戶的基本信息，樹立的資料庫將紀錄閱讀者的基本信息以便於網站統計剖析，同時，注冊會員還能夠享受網站供給的特性化效勞。
3、訂單體系
需要商品檢索，商品推銷，訂單體系，這幾個體系是電子商務網站必需得有的，也是電子商務的運用的最基本體系。包含著支撐多種情勢的商品宣布，支撐商品的價格，購物車採取Cookie技巧，最大限度的進步商品推銷的速度，特性化的推銷訂單模板，方便顧客進行購物組合對比，並實現慣例購物的疾速選購，購物車內置的價錢盤算模型能夠依據商家的價錢體系靈巧定置。
4、領取體系
在線領取體系是電子商務運用的一個主要的組成局部，如今我國廣泛運用的幾種領取方法，第一是由門戶類網站供給的免費的領取平台;第二就是讓用戶抉擇領取方法法，從而減小企業的危險，第三就是支撐多種海內外主流信譽卡的在線領取。
二、 網站的設計
網站的設計，運用謀劃階段做的，對內容有機地銜接在一起，要對網站進行包含前台後盾及資料庫的設計。先要做的就是對頁面設計規劃，並做出後果圖，其中就要斟酌到全局，頁面的導航，文本，圖象，順序，設計出契合編程及視覺後果的動態頁面，再順序增加。這就要看技巧人員的程度及謀劃階段所做的預備能否充足。這外面就要將對電子商務運用的處理計劃有機的融會在頁面之中，能力到達電子商務的運用。
三、 測試和上線
對設計好的網站，進行測試。其一就是要測試設計好的網站，不只僅要對一切影響頁面顯示的細節因素進行順次測試外，頁面中的超銜接能否正常也是一局部，最主要是對這個電子商務網站的功用能否可用，能否方便，能否能處理企業的商務問題，假如有什麼不能運行，那麼就要返工。當將這些問題都經過3次以上的檢測，基本上體系就實現了，別忘了上傳到空間上去。
電子商務型網站建設和所有的普通的網站建設步驟相似，不同之處，在於所建的電子商務網站的提出實用，精闢的解決辦法，這集中包括了計算機網路基礎知識， Internet的基本概念，引申到網站建設的基本應用和全面解決方案,並且要在這個過程中全程考慮網站優化工作。
Ⅲ 企業開展電子商務和構建電子商務網站的目的在哪些
第一個是電子商務對企業生存環境和生存方式的影響。 首先，電子商務手段的採用，使得經濟生活完全打破文化習俗的影響，排除了語言交際的障礙和意識形態的差異，使整個世界聯為一體。網路本已客觀存在，無論你上不上去都面臨著由網路帶來的全球化競爭。這對我們的企業而言，明顯是一個很大的挑戰。網路本身所能提供的減低企業的產品成本、經營成本的作用是十分明顯的，從這些功能角度說，它顯然是一個潛在的已經看得見的對我們的企業比較成本發生巨大影響的現代工具手段，所以電子商務本身是我們的企業發展的一個新的增長點。前面已有專家分析了電子商務對不同行業成本變化數據，平均水平基本定在可減低百分之一以上，這一數字應當是相當可觀的。所以說，全球化既是商機又是挑戰。經濟的全球化，在全球范圍內配置資源，再加上電子商務的運用。經濟增長和效率的提高是顯爾易見的，對追求效率的企業運作的最高約束，使得我們必須正視電子商務所造成的新的經營環境。 其次，要素流轉方式的變化。在發展電子商務問題上，我以為必須十分強調物流配送能力，強調物流體制方式的改造。我們可以從上海梅林公司在發展電子商務中所取得的成績得到啟示。梅林以經營純凈水所建立的送水系統為基礎，逐漸延伸，拓展到其他生活用品。盡管這種物流能力表現為三輪車、小貨卡，甚至他們電子商務的能力只是電話，而不是電腦，但已有電子商務的影子。所以造成它在股市上那麼好的表現。應當看到，我們在計劃經濟背景下遺傳下來的整個物流系統嚴重不適應現代大生產體系的要求，在這種環境背景下，我們的企業需要很好地研究自身既已形成的銷售網路應當如何加以改造，它並不一定就能很好地與電子商務結合起來。 實際上，改革開放以來，國外一些大公司在選擇合資合作夥伴時，十分關注中方企業的營銷能力和網路基礎。如雀巢公司就盯住上海牛奶公司，對計劃經濟下形成的訂奶送奶網路系統很感興趣，因為這一網路經過改造完全可以很好的與現代電子商務結合起來，轉入到現代物流系統。電子商務的出現對物流系統提出了特別的要求必須引起足夠的重視。 再次，就是結算方式和企業間信用問題。目前企業之間普遍存在三角債，在我們企業的運作環境當中，整個銀行服務和企業自身對資金流控制能力以及在企業運作當中的信用形象、結算的變化，面臨一系列的挑戰。電子商務如果沒有一個非常好的信用系統來支撐，沒有一個信用法律體系來支撐，簡直是天方夜譚。我想這是整個環境變化的三個方面，實際上前面幾位國外駐國內的大機構對電子商務的解釋對我們是很有啟發，對如何真正認識電子商務也有啟發。 第二，電子商務對企業經營理念的挑戰。 我們的企業特別是國有企業長期以來生活在計劃經濟的體制下，生活在政府的懷抱里，政府對國有企業的關懷非常多，非常直接。可以說改革到今天我們的國有企業始終是在吃政府優惠的情況下來推動改革的，從利潤留成直到正在推行的債改股。民營企業從來沒有享受到這種待遇。也正是這樣，民營企業在成長中經受了各種考驗，具備非常強的實力和與市場天生的親和力，這是民營企業與國有企業的巨大區別。假如我們的國有企業總是想依靠政府，最終也很難真正走向市場。所以，我覺得在觀念上要接受挑戰，因為電子商務本身是現代工具手段，這種工具手段是每個企業、每個人都可以參與的，而支付能力、信譽能力是參與的門檻。 關鍵性挑戰的三個方面表現在：首先，就是信用在電子商務當中的獨特的資本能力和對電子商務活動的發動能力。我們的企業必須建立起完全適應市場經濟的現代信用觀念，這恐怕是我們的經濟生活當中需要特別強調的東西，因為在電子商務活動當中完全憑借著你自身的陳述、你的帳號、你的密碼，銀行可能在其中提供服務、進行監督。但是，我覺得在我們的法律和整個電子商務活動的秩序還不清楚的情況下，更多的就取決於我們企業自身的自律能力。在這里，現代電子商務活動和談判活動當中的信用背景、信用支撐實際上發揮一種獨特的資本作用。習慣性地依賴政府、跑步（部）向前（錢）的思維方式，顯然是缺乏自我信心和信用能力的。
Ⅳ 關於「電子商務網站構建方案」的畢業論文.多多幫忙...
山東小鴨集團電子商務平台規劃與構建
中文摘要 2-3
ABSTRACT 3-4
第一章 緒論 7-17
1.1 引言 7-13
1.1.1 研究背景 7-9
1.1.2 研究問題的提出 9-11
1.1.3 電子商務定義 11-12
1.1.4 電子商務的經濟效益分析 12-13
1.2 論文的研究方法和內容 13-17
1.2.1 選題目的及意義 13-14
1.2.2 本課題在實際應用方面的價值 14-15
1.2.3 本文的結構和研究內容 15-16
1.2.4 本文研究的重點與研究方法 16-17
第二章 山東小鴨集團電子商務發展戰略規劃 17-27
2.1 山東小鴨集團簡介 17
2.2 企業電子商務發展戰略研究 17-21
2.2.1 企業電子商務戰略制定的意義 17-18
2.2.2 影響企業電子商務戰略的主要內部因素 18-19
2.2.3 企業電子商務的戰略目標與戰略框架 19-20
2.2.4 企業電子商務戰略制定 20-21
2.3 小鴨集團電子商務戰略目標分析 21-24
2.3.1 集團信息化與電子商務應用狀況分析 21-22
2.3.2 集團電子商務發展戰略目標分析 22-24
2.4 集團電子商務平台需求分析 24-27
2.4.1 建立面向世界的企業門戶網站系統 24-25
2.4.2 建立基於INTERNET 的開放的商務中心 25
2.4.3 經營模式跨越企業的界限向供應鏈管理邁進 25-27
第三章 山東小鴨集團電子商務平台規劃 27-34
3.1 集團電子商務框架規劃 27-28
3.1.1 網路平台 27
3.1.2 開發支持平台 27-28
3.1.3 基礎平台 28
3.1.4 電子商務應用集成系統 28
3.2 集團電子商務管理規劃 28-34
3.2.1 電子商務管理規劃 29
3.2.2 集團電子商務平台實施規劃 29-30
3.2.3 小鴨集團 INTERNET 戰略規劃 30-32
3.2.4 小鴨集團 INTRANET 戰略規劃 32-34
第四章 山東小鴨集團電子商務平台解決方案 34-56
4.1 集團電子商務集成平台設計 34-41
4.1.1 基於電子商務的企業信息系統構建 34
4.1.2 基於電子商務的信息系統平台設計 34-37
4.1.3 集團電子商務系統集成 37-41
4.2 集團物流系統設計 41-47
4.2.1 集團物流管理流程設計 41-42
4.2.2 物流系統網路平台設計 42-44
4.2.3 物流系統功能設計 44-47
4.3 ERP 系統設計與實施 47-53
4.3.1 集團ERP 系統設計 47-49
4.3.2 小鴨集團ERP 系統設計思想與信息技術應用 49-50
4.3.3 ERP 系統的實施效益分析 50-53
4.4 CRM 系統設計 53-56
4.4.1 基於電子商務平台的客戶關系管理 53
4.4.2 小鴨集團客戶關系管理系統功能設計 53-56
第五章 山東小鴨集團電子商務平台應用實施 56-60
5.1 實施步驟 56
5.2 小鴨集團電子商務實施方案 56-57
5.3 集團電子商務管理目標 57-60
5.3.1 鞏固基礎，建立外部信息平台，發展應用功能 57-58
5.3.2 完善交易平台，集成商務夥伴 58
5.3.3 整合內部資源，實現智能商務
這個是大綱,全文與我索取
Ⅳ 如何建立一個電子商務網站，需要哪些東西
中小企業電子商務發展戰略探討
據統計，20世紀90年代中期起，每12——18個月，電子商務交易額就能增長一倍以上。在1999年的2.5億在線者中，約有1/4的人進行過網上購物，網上交易額約為1100億美元。與1998年的48億美元相比，增長了約142%。而且這種高速增長態勢可望持續下去。在此後的3——-4年裡，網路貿易額有望達到現在的5倍。電子商務對企業既是挑戰又是商機，企業必須順應潮流，抓住機遇。一、我國企業發展電子商務的戰略目標 電子商務作為一種新興的商業模式，它具有極大的潛力推動企業「打破」原有企業戰略的束縛，徹底改變企業的運作流程，增強顧客與供應商的聯系，開拓新的市場。不論從電子商務發展方向看，還是從電子商務發展環境看，電子商務競爭及其競爭結果最終將反映在參與企業的綜合競爭力——產品競爭力、管理能力、技術創新能力和其他輔助因素上。電子商務對參與企業競爭力具有戰略性意義，這些意義將表現在對產品競爭力、管理能力、技術創新能力的促進上。同時，電子商務應當充分利用信息技術，培育和發展良好的競爭環境，提升參與企業綜合競爭力，構建的基於供應鏈、信息交流和技術創新的戰略聯盟。 對電子商務狹義的理解或者對電子商務急功近利的盲目隨從，都可能忽略電子商務的潛在的戰略意義。隨著信息技術發展和擴散，電子商務進入的技術障礙已經大大緩解，電子商務競爭程度將會加劇。二、我國企業發展電子商務戰略的意義90年代初電子商務興起後，熱潮席捲全球，我國企業也在積極利用這一機遇，大力發展企業電子商務。海爾集團，就充分抓住這一機會進行了電子商務基礎上的物流重組，預計每年將為集團節省近2億的資金。(一) 有效樹立公司的品牌和企業形象 把公司經營范圍和服務承諾放到公司站點上，及時向外界發布，使潛在的客戶對公司有一個直觀的第一印象；我們可對各種反饋回來的信息及時處理，以調整自己的產品及公司的經營策略，使企業能及時對市場變化作出反應；我們可以在第一時間將自己最新的產品及時介紹給廣大客戶，以達到推銷自己產品的目的，對於推廣自己和發現需求是最廉價、最快捷的，這些都是企業傳統模式所無法比擬的。（二）降低企業運作成本這主要體現在兩方面：一、電子商務直接在網上進行交易，從而降低了傳統貿易過程中的單據費用，提高了效率；另一方面，電子商務深入到產品的定購、銷售和廣告宣傳等中間環節中，從而減少了企業在這方面的費用。在美國，企業在進貨成本方面，使用電子商務的公司一般能節省5％－10％的成本。（三）提高工作效率和促使企業取得競爭優勢電子商務使得信息能夠以最快的速度接收，處理和傳輸，這不僅簡化了信息處理的一些程序，而且提高了信息處理的准確性。企業通過電子商務，可以用最快的速度獲得更多的信息資料，從而在競爭中贏得優勢。（四）提供更有成效的售後服務利用網際網路進行售後服務，我們可以在公司已有的站點上登出產品介紹、技術支持等信息。這樣做不僅可以省錢還可節省大量的勞動力支出，以便我們用更多的時間來處理更為復雜的問題，搞好與客戶間的關系。電子商務能為我們的企業帶來如此多的便利，它極大的改變了人們的生活方式，同時也在迅速地改變著我們的商業活動形式。但企業如何克服泡沫，穩健地發展電子商務呢？本文將結合實際進行探討。三、我國企業發展電子商務戰略的四個階段企業要實現電子商務並不是一蹴而就的，我國企業信息化程度低，起步晚，加上體制等方面的障礙，電子商務發展需要循序漸進，在企業 e 化的過程中，可把企業電子商務開發和應用分為四個相互關聯的階段。即打基礎階段、信息孤島整合階段、企業內部信息化階段及電子商務階段。（一）基礎階段主要是加強基礎管理，即推動企業標准化工作，整理基礎數據，改善業務流程，甚至進行必要的體制變革，為企業信息化提供一個良好環境。企業信息化素有「三分技術，七分管理，十二分數據」之說，可見基礎之重要，實踐也證明，很多企業上系統失敗，也多是因為基礎沒打好。企業先不要盲目上系統，而要打造好環境，花點時間作好基礎是值得的，即使不上系統也可大大提高管理水平和管理素質，如企業需要上系統，也是水到渠成，可以大大降低風險，一舉二得。 （二）企業信息孤島整合階段現在不少企業作了大量信息化的工作，也有很多的投資和資源，由於各方面的原因，這些資源的價值沒有發揮出來，都基於部門，平台不一，數據格式不統一，這種組織和技術決策上的原因，形成了信息孤島，促成了信息私有化和資源的不能共享。要解決此問題必須成立權威的信息化決策機構和管理機構，統一規劃，統一平台，解決各自為政，各立山頭的問題，使新增投資不走老路，對已形成的信息孤島要進行整合，在充分利用已有資源的條件下，打破壁壘，統一平台。（三）企業內部信息化在前兩階段的基礎上，要在企業關鍵部門，如產、供、銷、技術部門建立起相互連通，相互共享，能進行信息交換的系統。企業內部信息化要統一規劃，根據企業條件分階段實施，不能貪大求洋，一哄而上，全部上可能全部垮。沒有存量的企業，在結構上要與電子商務接軌，採用B/S結構，對於老企業要在整合階段，逐步把 C/S模式改造成B/S模式或混合模式。（四）電子商務階段這一階段也可以分兩走，第一步建設INTRANET，藉助INTERNET建設企業內部互聯網，即供內部使用的企業信息門戶，也象訪問INTERNET一樣；第二步整合INTERNET/INTRANET，通過代理和反向代理進行內外部的相互訪問，從而形成完整的企業電子商務環境，開展網上定購和網上銷售。 第二步可分為以下幾個階段：第一是讓企業可以單獨在網上被人看到，也就是信息發布；第二階段是單獨建立自己的門戶網站；第三是把企業的內部管理通過網路來解決，包括網上交易。還可以採用如下戰略發展企業電子商務：1、電子化市場戰略。通過電子方式實現在線銷售、在線購物、在線服務，從而達到擴大市場、增加銷售和降低成本的目的。2、有效的客戶關系管理戰略。把有關市場和客戶的信息進行統一管理、共享，並能進行有效分析，從而為企業內部的銷售、營銷、客戶服務等提供全面的支持。3、電子貿易戰略。傳統的企業間的交易往往要耗費企業的大量資源和時間，無論是銷售和分銷還是采購都要佔用產品成本。通過電子交易的方式買賣雙方能夠在網上完成整個業務流程，使企業之間的交易減少許多事務性的工作流程和管理費用，降低了企業經營成本。4、供應鏈管理戰略。即對企業供應鏈的管理，是對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理。供應鏈是企業賴以生存的商業循環系統，是企業電子商務管理最重要的課題。統計數據表明，企業供應鏈可以耗費企業高達25%的運營成本。四、結論 電子商務不僅改變了企業營銷方式，而且推動企業對管理理念、決策方式、業務過程組合後銷方式的戰略性思考和變革，最為重要的是，電子商務支持並形成戰略性夥伴關系和虛擬企業。尤其在今天，信息化大潮已經不可逆轉，去年葛羅夫在華盛頓經濟戰略管理學院發表演講時宣稱：「五年後將不再有互聯網公司，因為（屆時）所有的公司都將是互聯網公司。」 隨著我國加入WTO臨近，電子商務建設應當強調市場需求與產業發展相結合的原則，強調信息技術對產業的促進作用；支持和鼓勵「聯合建立與有序競爭相結合」原則，鼓勵大中型企業統一規劃、聯合投資、共同管理；強調行政引導和法制規范的原則，保證電子商務規范管理和有序健康發展。
Ⅵ 如何使用OpenCart 2.x Event事件系統
《Opencart 構建電子商務網站》(Using Opencart to Build E-commerce Website)[光碟鏡像]/jiaocheng/shipin/31758.html
Ⅶ 電子商務網站的構建成本有哪些
域名、空間（或者伺服器）、人工
Ⅷ zencart與opencart用哪一個做電子商務網站好
從用戶的角度來講，一般是只要能夠讓網站運行起來，我能夠賣商品，能收到款項就行了。從這點考慮，用哪一個系統都無所謂。
從技術成熟度來講，zencart與opencart不相上下，各有優缺點。從網站系統的運維成本來講，opencart有明顯優勢，比如，如果用戶或非PHP程序員想修改文件，簡單的諸如文字的替換，opencart就明顯比zencart和其他電子商務系統容易的多。另外，用戶可以這樣考慮，一個技術熟練的zencart二次開發程序員，或許需要3年以上的PHP硬編碼經驗，但要成為一個技術熟練的opencart二次開發程序員，那一般一年PHP硬編碼經驗就足夠應付了。從這點來講，誰的運行維護成本更高，也就容易辨別了。
還有這個最好能自己測試比較一下，上面就是通過我的切身體會總結出來的，希望能對你有幫助。
Ⅸ 構建電子商務系統常用的平台有哪些
構建電子商務系統常用的平台如下：
建站寶盒V6.0：是自助建站軟體的版一種，因其有獨特的權三站合一建設功能；
Zen Cart：完全免費開源的網上商店系統，易於安裝，支持多語言、多貨幣，具有完善的網店系統流程，可以幫助用戶建立風格不同的電子商務系統；
osCommerce：是一套由自由軟體開發社團開發並維護的在線商店的解決方案；
ECShop：完全開源的網店程序，在插件和二次開發這方面有一定的優勢。
Ⅹ 如何添加 OpenCart 谷歌分析電子商務跟蹤
網路搜索「GA小站」
上面有Google Analytics 教程、Google Tag Manager教程