浪潮電子商務事業部

1. 浪潮集團有限公司的管理團隊

浪潮集團有限公司董事長兼CEO、黨委書記：孫丕恕。
基於VCU的價值鏈管理首先是將浪潮內部各部門劃分不同的責任中心，將不能直接創造收入的管理部門劃分為費用中心，將能夠直接創造收入的研發部門和市場部門劃分為利潤中心，利潤中心能夠創造收入，能夠為公司直接帶來利潤，是企業價值的直接創造者，我們將不同的利潤中心界定為價值創造單元，即VCU。劃分了不同的VCU之後，我們將市場機制引入內部管理，不同的VCU之間既互相合作，又互為客戶，在新的管理方式下，公司的每筆回款不再是雙重計算，而是通過《回款分配單》在不同的VCU之間進行分成。VCU之間的內部支持也不再是無償支持，而是通過直接費用、人工支持費用結算的方式將支持費用合理劃歸到受益部門。通過回款分成和內部支持費用的結算，更清晰、真實的反映了不同VCU之間的回款和費用，依此計算的利潤也就更真實，這樣也就更真實的反映了不同VCU創造價值的能力，對各價值單元的績效評價也就更合理和公正。 以VCU為主要對象的內部價值鏈管理的基本特徵
1、回款在相關價值創造單元之間合理分成，避免了回款在各價值創造單元間的重復計算
2、內部支持費用在支持與被支持的價值創造單元之間准確進行內部結算，遵循「誰受益，誰承擔」的原則
3、公司根據公司總預算和各部門目標責任書確定部門年度預算和部門分解預算
4、引入市場機制，內部互為客戶，模擬內部分包,提升項目管理和產品質量保證體系能力，提高成本管理能力
5、公司根據各部門損益表，控制公司工資發放和費用報銷，從而使各部門的利益與公司利益掛鉤，提升部門經理的經營意識 基於VCU 的價值鏈管理的具體措施
1、對軟體企業內部各部門進行類別界定，合理劃分責任中心，確定VCU
2、對回款收入在VCU之間合理分成
3、支持費用在VCU（價值創造單元）之間的內部結算
4、研發前移將內部價值鏈延伸到客戶
5、對內部價值鏈管理實施過程中特殊情況、特殊問題的界定及解決方案
6、財務部、業務營運部等相關部門改進業務流程，配合內部價值鏈管理的實施
7、成立內部價值鏈管理項目組，保障內部價值鏈管理的順利實施
一切改革並非是一蹴而就，單靠一種方法並不能拯救或改變一切，方法的成功實施，還要有相輔相成的軟體（思想、意識、制度）配合。基於內部價值鏈的管理實施過程中，浪潮還配合貫徹了多種管理思想和客戶意識，採取了許多行之有效的措施。比如,浪潮提出研發前移CCD與SCB戰略，在內部成立浪潮研究院,先後與山東大學、北京大學、哈爾濱工業大學合作建立產學研基地，與microsoft等國際先進企業積極開展國際化合作等，形成了與客戶協同研發的虛擬研發體系。
通用的產品在市場上是行不通的，而完全細分行業，則企業規模上不去，為解決這一問題，浪潮在行業內率先提出了產品「分行業戰略」和「631X業務模式」。所謂「631X業務模式」，是指浪潮ERP產品的通用部分佔到60%，行業應用軟體達到30%，10%為二次開發，X則是指開放的架構，即尋求更多的合作夥伴，採用拿來主義。
通過多年的運作實踐，公司在組織結構上形成了比較成熟的「產品部+事業部」運作模式，為基於價值鏈管理的績效評價體系的產生奠定了基礎。在職能分工上，產品部的職能是負責通用產品（即「631」中的「6」）；事業部的職能是負責在通用產品的基礎上，提煉通用的行業產品（即「631」中的「3」）；客戶現場項目組的職能是負責少量的二資開發工作（即「631」中的「1」）。同時，公司根據歷史營運數據，在產品部、事業部、項目組和銷售部門之間，制定了產品和服務的內部結算價格，相互之間內部結算，形成多個價值創造單元。這樣，公司的軟體產品（/項目）的流程增值過程就形成了。從理論上解決了管理軟體公司的價值（利潤）是從哪裡來，與之匹配的成本如何控制的問題。最終基於內部價值鏈的管理得以成功實施。

2. 浪潮集團數字媒體事業部 怎麼樣

垃圾垃圾垃圾！來了兩年不漲一分錢工資，又想裁員又不想賠錢，不給你年終獎，不給你加薪，考核各種打C，逼你自動離職！領導管理垃圾，一坨屎一樣！器重你的，就給你點待遇，不器重你的，你就是一條狗都不如的東西！累死累活做了項目，沒有換來任何報酬，等你幫他幹完項目，就想一腳踹你走，覺得你多餘！！！名義上是浪潮集團的，實際就是個做機頂盒的小公司，掛著浪潮的名字風光而已！說白了，連個公司都不算，就是掛在浪潮軟體集團下的一個事業群罷了！有能力的人都不會長久呆著，長久呆著的都是管理層的人，有經驗的被忽悠進來後，沒多久都走了！工資低，還不漲薪，還各種理由說你，卑鄙無恥！！

3. 剛接到 濟南 浪潮集團--海外事業部 的offer

浪潮可是好企業。

4. 你好，我簽了浪潮，部門是特種計算機事業部即浪潮超越，我想問一下具體在什麼位置是在高新開發區嗎謝

不是在奧體，是在孫村。你可以和我聊聊

5. 請問濟南浪潮集團哪些部門比較牛而且有前途（聽說有個煙草部）想從事技術偏管理的崗位哪些比較適合

伺服器事業部，（包含磁碟陣列部門），軟體部（就是原來王虎的團隊），培訓部門。千萬不要去售後和台式機部。如果你不想搞純技術，做售前也行。

6. 急！浪潮齊魯軟體的政府信息化事業部和浪潮集團是什麼關系，發展前景如何請各位知道的告知下，感激不盡

它是集團總部的一個分支，政府方面都是大客戶，得看你做的什麼工作，應該不錯！

7. 浪潮集團有那麼多公司和部門，哪個公司是做煙草的

浪潮軟體下的煙草事業部，是針對煙草行業的，這個事業部相比來說在浪潮內部應該是待遇很好的。
不過好像浪潮是集團統一招聘然後往下分，具體怎麼進這個部門就不太清楚了。

8. 浪潮集團數字媒體事業部怎麼樣

浪潮集團在山東來說都還不錯，畢竟是國企。在山東的話算好單位了。在國企的話就要調整好心態，因為開始的工資不會比其他公司高，但是相對還算舒服。 來自職Q用戶：蓋俊靜

9. 事業部制組織結構的優缺點

國際化競爭、Internet和電子商務浪潮等構成了企業生存發展的宏觀環境。計算機和互聯網技術的迅速發展將整個世界經濟帶入了一個從未有過的高速增長期，並為全球經濟發展帶來了革命性的變化。新世紀，企業面臨的也將是更為激烈的全球范圍的國際性競爭，WTO更是每個中國企業必須面對的現實。面對這些，傳統管理將面臨嚴峻的挑戰，企業迫切需要一個全面的解決方案來幫助其應對競爭日益激烈的市場。本文從事業部制的定義出發，論述了企業當前實行事業部制組織結構的條件。 目錄摘要………………………………………………………………………1 關鍵詞……………………………………………………………………1 1 引言……………………………………………………………………1 2 事業部制的概述………………………………………………………1 2.1事業部制的起源…………………………………………………… 1 2.2 事業部制的含義……………………………………………………1 2.3 事業部制的主要特點………………………………………………1 3 事業部制的優缺點……………………………………………………2 3.1事業部制的主要優點……………………………………………… 2 3.2 事業部制的缺點……………………………………………………2 4 當前企業組織制度存在的問題………………………………………3 5 企業實行事業部制的原則……………………………………………3 5.1輸入新理念原則…………………………………………………… 3 5.2 適宜就好原則………………………………………………………4 5.3 自下而上的行動准則………………………………………………4

10. 有人知道浪潮待遇嗎，我想要浪潮通信待遇的信息，有浪潮的員工能告知我相關待遇的信息嗎，浪潮集團待遇

在這個貼吧看到了太多關於浪潮的待遇問題，總結來說就是一句話，說浪潮工資高就會挨罵，好吧，我來說點實話。

說到待遇，還是那句話，浪潮旗下各個公司、公司下各個事業部、事業部下各個部門都會不一樣。即使是同一個部門，因為種種原因，薪酬往往也會有很大差異，所以，高低的情況都有。

但是，總的來說，跟同行業比，浪潮的薪水是偏低的，低到什麼程度呢？浪潮一個5年的員工，薪水大概是網路一個新員工工資的一半，就是這樣。

我參加工作的時候，工資是1500，研究生大概是3000吧，這是個起點。

之後漲工資就看能力和運氣了，能力除非你很強，會給特殊待遇，但名額太少。運氣比如去年集團給指標，06~08年的新員工給漲35%，於是可能06就比05的工資高。別以為35%很多，我問過一兄弟，他苦笑著說，從1200漲到了1600……

還有個不成文的規定，如果你不當領導，我是說公司聘任的領導，你的工資上限就是5000，這個5000跟職級的7級一樣，對普通員工來講是不可逾越的。

哦，還有浮動工資，如果公司、事業部的效益不好，是要扣浮動工資的，去年我有幾個月都被扣1000多……

獎金也是要看部門和項目的，比如有些項目每個月能平均到1000多獎金，而去年我們部門人均每月只是300多而已。有些部門和事業部甚至會沒有。

期權，07年分過一次，大家都有，以後不再分了，每年只給13%的人，就是評級是S和A的人，但是具體給誰，各個部門不同吧。

過節費，我剛參加工作的幾年都是500的，後來變成300，現在是200，事業部一般會額外再給一些。

加班費，除非是黃金周，比如國慶你加班，給你3天的3薪，其餘時間，免費。

基於本人所在部門的情況，做為一個部門效益很好，沒有公司聘任職務的普通研發崗位員工，年收入基本不會超過8W，大部分人應該在4W這個檔次上，也許還會更高，低的可能性更大一些。