法卡蔓服裝2019促銷活動

A. 如何做品牌服裝的促銷活動

1、滿返，滿一定金額返現金卷或購物積分，此次不可用，只能下次使用，內誘引客戶購買的同容時，鎖住客戶，他有你的現金卷，下次肯定還得來。此種促銷方式針對剛上市的新款比較受用。2、滿減，滿一定金額減少一定金額，這個比較實惠，一般針對上市了一段時間但未過季的服裝。3、打折，直接給予折扣讓利，這是最常見的促銷方式，一般適用於過季或者是即將撤櫃的服裝。4、滿送，滿一定金額，送顧客禮品。這個效果一般，因為送的禮品若是太貴，成本不劃算，若是太便宜，吸引不了顧客。一般是送過季指定款式的滯銷服裝比較理想。 方法大概就這幾種了，具體實施，需要自己具體策劃。不管何種促銷方法，都要注意一件事情，那就是要有時限，且時限必須要短，要讓客戶有緊迫感，過了這村就沒這店了。

B. 服裝專賣店促銷活動策劃

其實活動怎麼來怎麼去都是差不多的，沒什麼新穎的。 服裝促銷方案計劃版
經過上述階段的策略思考之權後，接下來便是擬定服裝促銷方案，服裝促銷方案的內容包括以下的項目：
(一)目標對象
只針對某一群消費者舉辦的服裝促銷活動，以便擬定最適合的服裝促銷手法。
(二)主題
主題的設定必須具有創意性、話題性，若能創造出口語或標語，則可兼具廣告效果。
(三)誘因
誘因是指消費者獲得的部份，例如贈品、折扣等，誘因的大小要同時考慮消費者的接受度，以及企業成本的負擔。
(四)參加條件
參加條件是界定哪些消費者可以參加，以及如何參加此服裝促銷活動，例如：購買金額滿300元可參加抽獎。
(五)活動期間
活動期間指服裝促銷期間的設定，依過去經驗及消費行為特性，決定長短合適的活動期間。
(六)媒體運用
媒體的運用是指通過訊息傳遞的管道，將服裝促銷的訊息傳達給消費者，由於訊息是否准確且即時的傳達給消費者，對於服裝促銷期間的來客數會有相當的影響，因此必須謹慎地評估及選擇媒體。

C. 51服裝店怎麼安排促銷活動

這種要提前計劃安排好，臨時安排就趕不上時間了。這種也要從平時就開始累積，比如平時可以多維護好合作的會員。後續再跟進維護。維護可以推薦簡訊發送平台，諸如紅楓葉簡訊平台這類專門的平台。可以在最短時間內通知到位。

D. 服裝店中秋活動怎麼做比較吸引人

每年中秋、國慶假期，服裝店老闆都會想方設法搞各種促銷活動，想借著節日來增加銷售量。馬上就到中秋節了，節假日出來逛街的人多，如果店鋪的促銷活動足夠吸引人，的確會為店鋪帶來豐厚的收益，同時也會提高品牌知名度。那麼服裝店中秋節促銷有哪些要訣呢？下面我們就來看看吧。

服裝店中秋節促銷要訣3、宣傳技巧

店門口盡量擺一些我們的促銷規則，和具體實惠多少錢。可能有的時候顧客不想買服裝，看到優惠這么多也會進來看看的。很大程度上提高了銷售量，顧客只有在真正看到實惠的時候才會出手。

服裝店中秋節促銷要訣4、切勿過度推薦

店員的促銷方式也根據情況變化，這時就適當給顧客推薦店裡打折促銷實惠多的，顧客在選擇自己喜歡的衣服同時也會留意一下促銷打折實惠多的衣服，還有一點就是導購別太著重說促銷，不然會讓他顧客感到厭煩，要適當的推薦，在導購過程中不要顯得太誇張，好就是好。要讓顧客感覺問你的問題你回答得很用心，不是單純的只是為了把衣服賣掉而說的話。這樣顧客才會更能聽得進去導購員的意見。

以上就是小編分享的2019年服裝店中秋節促銷的四個要訣了，大家看完之後是否有所收獲了呢？希望以上內容對各位的中秋節促銷有所幫助。

E. 冬季服裝促銷 如何系統的展開促銷活動

導語: 眼看著冬天的腳步近了，新一輪的服裝促銷熱潮也要開始了，各位店主你們准備好了嗎？促銷，顧名思義就是促進銷售，但是目的絕不僅僅是為了拉動銷售量，更重要是要使品牌的美譽度得到提升，從而進一步擴大品牌忠誠度，實現品牌的持續長久發展。很多企業陷入不促銷不上量、頻繁促銷又沒有效果的怪圈不能自拔，往往是由於沒有系統規劃整體促銷活動，而是局限在為了促銷而促銷。當然，促銷活動的效果也往往受到產品性質、促銷目標、市場特點、產品生命周期和其他營銷策略的影響。但是消費品的促銷活動基本上應該分別從終端銷售氛圍的營造、媒體宣傳的告知、促銷活動主題的設計、人員的組織管理等幾個方面系統開展。終端銷售氛圍的營造據調查數據表明：65%消費者受產品的終端形象、活動影響而發生購買轉移行為。不重視終端銷售氛圍的營造是很多營銷人員致命弱點，使得產品在目標消費者心目中根本沒有形成任何印象。有些新穎獨特的產品已經上市幾個月了，消費者竟然還不知道這個產品的存在。所以，終端銷售氛圍的營造是促銷活動的前提，目的在於提高產品認知度。終端銷售氛圍的營造主要包括產品規范陳列和終端形象包裝，必須盡最大可能達到鋪天蓋地、排山倒海、無處不在的氣勢，使得產品在目標消費者心目中形成震撼的視覺沖擊力，留下難以忘懷的深刻印象。首先充分挖掘和利用公司現有的一切資源，包括助銷品、相關費用，再加上運用良好的客情關系，包括經銷商、終端門店，為終端銷售氛圍的營造打下堅實的基礎。營銷人員在區域市場內，必須集中優勢兵力重點扶持幾個終端，本著「做一個點活一個點」的原則，做到以點帶線、以線帶面，最終達成盤活全局的目的。終端銷售氛圍的營造不是一蹴而就的簡單工作，需要納入日常化管理之中，並加以考核。否則，如果終端銷售氛圍的營造時斷時續，勢必造成資源浪費，最終達到的效果也前功盡棄。終端銷售氛圍的營造包括常規終端建設、耐用終端建設以及軟終端建設。常規終端建設，就是利用海報、紙架、易拉寶等POP分別針對核心門店、重點門店、一般門店進行策略性包裝;耐用終端建設就是將各類別門店的門頭、背景牆、燈箱、專櫃等區域進行產品形象的包裝;軟終端建設就是調動一切可利用的終端一線人員的力量專注於產品的終端攔截，如派發員、導購員、促銷員、營業員等等。媒體宣傳的告知促銷活動效果不理想，很大一部分原因在於促銷活動信息根本沒有傳達到目標消費者，自然不可能空穴來風實現促銷預定的目標。促銷活動的開展必須結合媒體宣傳，使促銷活動的信息得到最廣泛的傳播，誘導目標消費者發生購買行為，也在於凝聚促銷現場的人氣，滿足終端門店對人流、現金流的追求。媒體宣傳並不僅指電視廣告，它有更多的表現形式，如路演、報紙軟文、傳單、郵報、手寫海報、店內廣播、門店顯示屏、簡訊等等不一而足。營銷人員應該結合區域市場特點以及公司的實際投入力度來擬制最有效的媒體宣傳告知組合，以達到事半功倍的宣傳效果。在終端門店內部，需要考慮手寫海報、看板、條幅、店內廣播、店內顯示屏等;在終端門店外部，可以考慮路演、傳單、郵報、店外顯示屏等;在高空可以考慮：電視字幕、電台、報紙軟文、簡訊等等，如此形成立體交叉的宣傳告知模式。在媒體宣傳要避免資源投入的浪費或者不到位。首先，要考慮市場實際狀況，權衡自身產品與競品在市場表現上的差距大小，再結合公司投入力度，擬訂階段性媒體宣傳實施方案，即鋪墊期、啟動期、高潮期、收尾期的宣傳傳播方案，力求將有限的資源投入到核心、重點區域、門店，有的放矢，真正做到有效直達目標消費者;此外更要切忌一股腦遍地開花，造成資源的嚴重浪費。促銷活動主題的設計促銷不是為了促銷而開展，它還肩負著品牌建設的任務。促銷活動一定要有一個主題，這是整個促銷活動的靈魂，目的在於提高品牌美譽度。從目標消費者的心裡挖掘最富有煽動性的促銷活動主題，以此主題為整個推廣活動的核心，整合各種營銷要素，在終端與消費者形成互動的氛圍，最大限度拉進消費者與產品、企業的心理距離，吸引一批穩定的忠誠消費群體，從而最有效地推動產品銷售業績的持續增長。促銷主題要從一個時間段中考慮，在這個時間段可以設計不同的主題，但是每個主題之間必須有聯系，整個活動主題一脈相承，一氣呵成，形成具有震撼效果的品牌影響力。促銷活動主題要與產品品牌訴求和定位相一致，避免給目標消費者混亂甚至錯亂的印象，必須根據公司整體品牌戰略目標來確定;促銷活動主題是打動消費者的關鍵，一定要貼近目標消費者利益，是他們關注的重點，而不是給老闆看的;促銷主題要簡潔、突出、富有創意，並且朗朗上口，反映促銷活動的核心思想;促銷主題還要充分利用時勢熱點，諸如春節、母親節、奧運等等，要有一定的新聞價值，在一定程度上能夠引起社會輿論的關注。主題促銷活動主要有三種：以產品為主題的促銷活動;以季節特點為主題的促銷活動;結合特定節假日的促銷活動等。需要明確主題促銷活動絕不是簡單的買贈、特價、路演等活動形式，而是圍繞一系列主題這個活動靈魂來體現出品牌的訴求和定位、消費者的利益。人員組織管理往往一個好的促銷活動方案由於執行和管理的漏洞而不能達到預期的效果。促銷活動的執行效果關鍵還在於組織的執行力，需要事先成立促銷活動的組織以及明確人員職責分工，通過培訓和監控來確保整個促銷活動順利開展。促銷活動的組織及職責的分工是活動穩定有序進行的前提。在組織建立方面，必須既有總指揮、總協調等類似主管的角色，也有各個項目的具體負責人。在職責分工方面，應體現清晰明確的原則，專人專責，避免職責不清，相互扯皮現象的發生。在促銷執行過程中應當實行主管負責制，一方面項目負責人必須維護主管的權威，另一方面主管必須對所屬區域內的所有事件負責。人員系統的培訓是保證促銷活動質量的關鍵所在。不僅僅針對促銷人員，對參與促銷活動所有工作人員都需要進行系統培訓，當然各個人員培訓內容具有不同的側重點。通過對企業背景、產品特點、促銷技巧等方面的培訓提高促銷人員的業務素質。並且在促銷活動中，引導促銷人員要關注消費者的心理變化，根據消費者的不同性格特點，採取不同說服方式。對於活動參與的其他人員需要明確促銷活動的目的、方式、主題、內容、注意事項、活動整體流程、典型問題處理、問題反饋程序、促銷管理內容，各種表格的使用方法、以及相關獎懲規定等等。

F. 如何宣傳服裝促銷活動

我們都知道店鋪做生意需要促銷，促銷最好的時機是什麼？節日，過節日！過節日是最好的促銷機會！哪這里哪些節日適合我們鞋服行業做促銷呢？一年從元旦節開始我們往下數：元旦、在下來呢？春節、情人節、三八婦女節、清明街（不能做）你總不能說，這件衣服您拿回去給您的前輩穿一下吧；呵呵呵哈！當然不能；51勞動節、端午節、54青年節、兒童節（童裝）母親節、父親節、建軍節、教師節、中秋節、國慶節、聖誕節、好！你在這些節日促銷，你的對手也會在這些節日促銷，哪我想問你，你的節日比你的競爭對手多嗎？你和你的競爭對手是一樣的，哪你憑什麼去戰勝你的競爭對手在這一環節？你一定要想辦法，一定要創新；讓你的節日比你的競爭對手多；節日數量取決於你的對節日的定義；
哪我問你一個問題：什麼是節日？上次我問一個加盟商朋友，什麼是節日？她說：節日就是節日；她的這個回答，讓她永遠的活在了我的心中，永垂不朽！我想你可能是從小到大都沒有思考過什麼是節日，總之人家過春節了我也過春節；情人節來了，我就和我家哪死鬼打電話說，情人節怎麼過？但是我們就從來沒思考過什麼是節日；唉！如果你都不知道什麼是節日，你怎麼能利用好節日呢！也許你覺得很簡單，哪好辦嘛，我回家網路上搜索一下，不就知道什麼是節日了嘛！我可以告訴你，你也不用網路去了，在這里我告訴你，網路上寫的是：為適應生活的需要，而共同創造的民俗文化；這就是網路上寫的；這個定義對你的做生意，沒有任何的幫助，因為你的對手也會去網路搜索；你的節日數量也不可能多於你的競爭對手；你也不用覺得難過，因為中國99.99999%的做生意的人都沒有考慮過，做促銷的人很多很多，你沒有考慮過也沒什麼；但是從今天開始，你需要不需要思考，你一定需要去思考！哪到底什麼是節日呢，我想你肯定想說，你不要再問了嘛，在問我就精神分裂了！我先和你分享一個案例；和你體驗一下什麼是節日；我相信我分享完這個案例你就知道什麼是節日了；你以後在做生意的時候一定會創造出更好的人氣；

我們中國有一種行業競爭非常激烈，哪就是旅遊市場；旅行社競爭的激烈程度非常激烈；他們是如何搶市場的；記得09年沈陽一個旅行社，組團來華東旅遊，他們到，杭州西湖啊，安徽九華山啊，蘇州園林啊；還有上海啊這些地方；叫做：7天6日游；來到上海，09年上海發生了一件事情，一棟樓房倒掉了，這個旅行社在7天6日游里加了一條說：我們旅行最後一個下午，組織大家去看看，上海哪個樓是怎麼倒的；據說，這個樓倒下去，居然沒有一個玻璃碎掉，說明這個樓質量非常好；只是這個地基有問題；哪我問一下你：在這個旅行社老闆心中有沒有一個：上海倒樓節呢？有沒有呢？沒有這個節日，哪他怎麼去做這個促銷呢？對於這個老闆心目中，肯定有一個節日，叫做上海倒樓節！所以我告訴你一個定義，對於做生意的人來說，對於一個店長來說，對於一個督導來說：節日！就是吸引公眾眼球的日子；我們一定要突破我們的思想！我給出這個定義之後呢，我們需要思考什麼？吸引眼球的日子，有些日子是固定吸引眼球的日子如春節、中秋、51、等等等等既然有固定吸引眼球的日子，就有不固定吸引眼球的日子；

09年美國前總統布希落選，之後他去伊拉克，一個記著拿起鞋子砸向在講台上說話的布希總統我利用這件事在店鋪做了一個什麼促銷呢：我聯系廣告公司48小時內給我做出一個幅漫畫糊了一個布希的假人；上面寫上一段廣告詞：伊拉克，一鞋砸出世界文明；XXX，你我砸出紅火好運；然後促銷內容是：站在三米遠距離：砸到脖子以上5折，肚臍以上8折，腳踝以上7折，腳：5折，你知道外面多少人在排隊嗎？外面100多人在外排隊；你說在我眼中有沒有一個：布希被砸節呢？肯定有；這個店鋪在這個節日裡面銷售比平時高了5倍左右；如果不是這個活動，只是促銷的話，最多2倍銷售額；活動內容，至關重要；我付出了什麼？我只是想出了這個方法，而且不僅僅達到銷售額的提升，通過媒體的嘴巴和電視的效果，我的店鋪提高了知名度；影響力是不可預估的；你想想你的店鋪有N家媒體來報道你的店鋪的促銷活動，你的店鋪是什麼模樣？送你一句話：善弈者謀勢，不善弈者謀子，真正的圍棋高手他善於去構造圍棋的勢力，而普通的一般的下圍棋者，他只是再說：我去殺一個子，殺2個子；真正的高手會去造勢，而對於我們絕大多數的督導和店長來說，哎呦！如果我的貨品好一些我的生意就會好一點；你是在謀什麼？你就是在謀子；而對於一個頂尖的店長、督導來說，他們要求除了貨品不錯之外，他們更多的去造勢去了；去營造一個很好的氛圍；營造這種很吸引眼球的活動；衡量你是一個普通的店長、督導還是一個頂尖的店長、督導、就是看你每天是把眼光放在你的衣服上，還是把眼光更多的放在造勢上來吸引更多人的眼球來關注我們的店鋪；記得10年有一場日全食後，我問加盟商朋友，我問她，你日全食哪天幹嘛去了？她回答：我去看啦！我問她好看嗎？她說：好好看喲！當她這樣說的時候我真想抱著她哭；她的回答也讓她在我心目中永垂不朽了；我問她的意思不是問她日全食那天去幹了什麼？而是日全食這件事，對你做服裝生意，有沒有什麼幫助；我想問你，你利用了這個節日了嗎？哪你的對手用了這個節日，他就比你的節日多了一次；在整個深圳我發現只有一個品牌利用了這個節日，就是我之前的東家；T品牌；本店全部貨品8折，另送觀日全食眼鏡一副；畫大大的一副眼鏡在哪裡；很多顧客來這里買的不是衣服，而是一副觀日全食的眼鏡；這就是我國日全食節；這個節多久過一次啊，明朝萬曆年間，1575年過的；434年前過的；下一次過什麼時候？297年之後；2309年，這一次錯過了不要緊，還可以是下一次，哪怕你是在另外一個世界經營服裝生意；哪在這里求教你下一次我們還有什麼節日？李天一案節嘛、釣魚島節嘛、敘利亞節嘛、劉翔戀愛節嘛、是不是？這些都是吸引顧客眼球的節日；我們開服裝店，一隻眼睛要看我們的店面，還有一隻眼要看我們的世界；這里我贈一句話給你；成功的服裝從業人員不是做與眾不同的事，而是成功的督導與店長做事與眾不同；所以，怎麼把我們的事做的更好，裡面真的一定有很多的訣竅；我希望督導店長做到家事，國事，天下事，事事關心的督導與店長；我們才能做到讓我們的生意蒸蒸日上，戰勝我們的對手；讓我們享受更多的做經營的樂趣；做管理的樂趣；尤其是做服裝的樂趣；如果欲學詩，功夫在詩外；宋代，陸游；看看能帶給我們什麼樣的思考和借鑒；創新決定未來；

G. 51怎麼安排服裝店的活動

(一)年度服裝促銷計劃
一般而言，為營造賣場的氣氛與動感，應以年度為計劃基準，規劃年度服裝促銷計劃時程，並且以下列為主要重點：
1、與當年度的營銷策略結合
專賣店與消費者接觸最為親密，公司與消費者之間是有賴營銷溝通策略的展現，每年推出不同主題的營銷策略，可以建立消費者對品牌形象的認知更為肯定，因此年度服裝促銷計劃結合營銷策略，將可以使得品牌形象更加強烈，消費者對品牌好感度增加，同時結合營銷策略也能使得資源運用更為集中，具有延續效益。例如某休閑服飾店年度營銷溝通策略主題為「社區生活夥伴」，舉辦的服裝促銷活動以社區為主要目標群體，表現出對社區的關懷與共同生活的信念，因此舉辦「社區休閑大賽」服裝促銷活動，以凝聚社區情感，並且增加社區消費者對本店的好感度。
2、考慮淡旺季業績差距
任何品牌幾乎都會有季節趨勢的特性，對於業績會有不同比率的變化，因此在年度經營計劃應已考慮此特性，當然服裝促銷活動的規劃必須要考慮淡旺季的影響，淡季的服裝促銷活動除了會延緩業績下降外，並可以嘗試以形象類服裝促銷活動，來增加品牌形象的認知，旺季的服裝促銷活動因競爭較為激烈，通常以業績達成為主要目標。
3、節令特性的融合
節令包括國定假日與非國定假日，國定假日型例如國慶日等，非國定假日例如情人節、母親節、父親節等，另外中國傳統習俗節令也是不能忽視的。
4、年度服裝促銷行事歷
年度服裝促銷行事歷是以年度營銷計劃為策略始點，將整年度的服裝促銷活動，以行事歷的方式表達，目的在使得品牌以策略的觀點充分掌握年度服裝促銷活動的重點，同時也能以整合性的營銷策略規劃服裝促銷活動。
(二)主題式服裝促銷計劃
所謂主題式服裝促銷計劃是指具有特定目的或是專案性服裝促銷計劃，最常使用在店鋪開業、周年慶、社會特定事件以及商圈活動。
1、店鋪開業
店鋪開業代表新通路點的開發以及服務地區的延伸，為專賣店的一大要事，開業期間能吸引多少顧客，會影響未來店鋪營運的業績，因此通常店鋪開業期間會搭配服裝促銷活動，以吸引人潮並且刺激購買慾望。店鋪的經營有賴顧客的維系，因而顧客資料相當重要，所以在開業期間的服裝促銷活動就得在此多費心思，不妨利用開業服裝促銷留下顧客資料，作為未來商圈耕耘的基礎。
2、周年慶
店鋪既然有開業，當然也有周年紀念，因此周年慶的服裝促銷活動成為目前最常被炒作的話題。雖然周年慶年年都有，若是能多加一點創意，多用點心，仍然可以走出刻板的模式，創造出新鮮感的話題。
3、社會特定事件
專賣店除了銷售外，就另一種層面而言，也是資訊信息流通中心，是以專賣店對於社會發生的事件，必須時時保持敏感度，平時與顧客接觸時可當作閑聊話題，拉近彼此距離建立情感，遇某一事件發生時，也可以舉辦服裝促銷活動，一則表示企業關懷社會，一則刺激購買提高業績。
4、商圈活動
零售店的經營具有區域性，商圈顧客的掌握為最根本之道，連鎖店雖然擁有多家店經營的規模利益，仍不能脫離商圈耕耘的基本動作，因此商圈活動必然成為未來區域經營的重點。
(三)彌補業績缺口的服裝促銷計劃
業績是專賣店維持利潤來源最主要的管道，也是代表品牌在競爭下市場佔有的態勢，營業人員每日所為即是在確保業績的達成，因此以月為單位，以周為單位或以日為單位，都應設立預警點，若發現到達預警點即以服裝促銷活動來彌補業績的缺口，為了能有效而准確地達到目的，平日應建立「服裝促銷題庫」，遇有狀況即能派上用場。至於預警點的設立標准，則會因各業態及專賣店特性而有差異，不妨以過去正常業績趨勢為參考值;某店鋪在當日下午六點累積業績通常為該日業績的60%。諸如此類，以專賣店特性，建立預警點的參考值，對業績的達成有相當大的幫助。當然設立預警點不能一成不變，必須隨時參酌每一個時點的各種因素，才能符合當時的效益。
(四)對抗性服裝促銷計劃
經營本身是動態的，在市場的激烈競爭之下，專賣店隨時要有接受挑戰的准備，由於連鎖店的蓬勃，競爭的加速化是可以預期的，消費者長期地籠罩在服裝促銷的誘惑，競爭對手的服裝促銷活動很可能使得我們的顧客流失，造成業績的減少，必要的對抗性服裝促銷活動因此而產生，由於對抗性的服裝促銷活動通常較為緊急，可運用的時間較短，若能平日建立「服裝促銷題庫」，在面對應變時，將可以立即運用。
二、服裝促銷方案計劃
經過上述階段的策略思考之後，接下來便是擬定服裝促銷方案，服裝促銷方案的內容包括以下的項目：
(一)目標對象
只針對某一群消費者舉辦的服裝促銷活動，以便擬定最適合的服裝促銷手法。
(二)主題
主題的設定必須具有創意性、話題性，若能創造出口語或標語，則可兼具廣告效果。
(三)誘因
誘因是指消費者獲得的部份，例如贈品、折扣等，誘因的大小要同時考慮消費者的接受度，以及企業成本的負擔。
(四)參加條件
參加條件是界定哪些消費者可以參加，以及如何參加此服裝促銷活動，例如：購買金額滿300元可參加抽獎。
(五)活動期間
活動期間指服裝促銷期間的設定，依過去經驗及消費行為特性，決定長短合適的活動期間。
(六)媒體運用
媒體的運用是指通過訊息傳遞的管道，將服裝促銷的訊息傳達給消費者，由於訊息是否准確且即時的傳達給消費者，對於服裝促銷期間的來客數會有相當的影響，因此必須謹慎地評估及選擇媒體。
服裝店如何做促銷，這可是一件大學問，做的好的促銷會讓商家賺翻了天，可是失敗的後果只能是連本帶利都賠掉了。那讓我們看看那些奇思妙想的促銷技巧是如何來的?
一、打1折
商家打折大拍賣是常有的事，人們決不會大驚小怪。但有人能從中創意出「打1折」的營銷策略。實在是高明的枯木抽新芽的創意。
日本東京有個銀座紳士西裝店。這里就是首創「打1折」銷售的商店，曾經轟動了東京。當時銷售的商品是「日本GOOD」。
具體的操作是這樣的：先定出打折銷售的時間，第一天打9折，第二天打8折，第三天第四天打7折，第五天第六天打6折，第七天第八天打5折，第九天第十天打4折，第十一天第十二天打3折，第十三天第十四天打2折，最後兩天打1折。
商家的預測是：由於是讓人吃驚的銷售策略，所以，前期的輿論宣傳效果會很好。抱著獵奇的心態，顧客們將蜂擁而至。當然，顧客可以在這打折銷售期間隨意選定購物的的日子，如果你想要以最便宜的價錢購習，那麼你在最後的那二天去買就行了，但是，你想買的東西不一定會留到最後那兩天。
實際情況是：第一天前來的客人並不多，如果前來也只是看看，一會兒就走了。從第三天就開始一群一群的光臨，第五天打6折時客人就像洪水般涌來開始搶購，以後就連日客人爆滿，當然等不到打1折，商品就全部買完了。
那麼，商家究竟賠本了沒有?你想，顧客紛紛急於購買到自己喜受的商品，就會引起搶購的連鎖反應。商家運用獨特的創意，把自己的商品在在打5、6折時就已經全部推銷出去。「打1折」的只是一種心理戰術而已，商家怎能虧本呢?
二、一件貨
對買新產品的商家來說，最吸引顧客的無非是「新」，如何再在「新」上繼續作文章呢?
義大利有個萊爾市場，就是專售新產品的。有些新產品很暢銷，許多顧客搶著購賣，沒搶到手的，要求市場再次進貨，可得到的回答竟是：很抱歉，本市場只售首批，買完為止，不再進貨。
對此，有些顧客很不理解，還向旁人訴說。但從此以後，來這里的顧客中意就買，決不猶疑。不難看出，萊爾市場的「割愛」是個絕妙的創意，它能給顧客留下強烈的印象——這里出售的商品都是最新的;要買最新的商品，就得光顧萊爾市場。
這真是「新」上創新的創意!
三、明虧暗賺
日本松戶市原市長松本清，本是一個頭腦靈活的生意人。
他經營「創意葯局」的時候，曾將當時售價200元的膏葯，以80元賣出。由於80元的價格實在太便宜了，所以「創意葯局」連日生意興隆，門庭若市。由於他不顧賠血本的銷售膏葯，所以雖然這種膏葯的銷售量越來越大，但赤字卻免不了越來越高。
那麼，他這樣做的秘密在哪裡呢?
原來，前來購買膏葯的人，幾乎都會順便買些其它**，這當然是有利可圖的。靠著其它**的利潤，不但彌補了膏葯的虧損，同時也使整個葯局的經營卻出現了前所未有的盈餘。
這種「明虧暗賺」的創意，以降低一種商品的價格，而促銷其它商品，不僅吸引了顧客，而且大大提高了知名度，有名有利，真是一舉兩得的創意!