電子商務未來幾年的發展前景如何

㈠ 電子商務未來幾年的就業情況會如何

電子商務的發展前景
現在越來越多的人開始投身電子商務行業了，到底電子商務的發展前景如何呢，我們來分析下吧，看看電子商務發展前景如何?第一：其實說實話，就現在中國電子商務發展的狀況來說，由於技術創新和應用水平的限制，可以說中國電子商務發展水平仍舊處於起步階段，但是隨著這兩個方面的提高以及其他相關技術的發展，電子商務將更深的方向發展，現在很多的中小企業開始把目光投向了電子商務，第二：外界的環境對電子商務的發展前景也是有影響的，畢竟電子商務是國際貿易發展的必然趨勢，隨著國際電子商務的規范和完善，中國電子商務必然會走向世界，而且自從中國加入了WTO之後，國外的電子商務企業也將會滲透到國內的，這對中國電子商務來說也將會構成非常嚴峻的挑戰第三：電子商務網站將會出現兼並熱潮。首先是同類兼並。目前中國為數不少的網站屬於重復建設之列，定位相同或相近，業務內容趨同。由於資源有限，並且在Internet「贏家通吃」 原則下，最終勝出的只是名列前茅的網站第四：可以說隨著網路的發展，行業電子商務將成為下一代電子商務的發展主流，現在電子商務的發展前景可以說從大而全的模式開始轉換成了專業細分的行業商務門戶。第一代的電子商務專注於內容方面，而第二代專注於綜合性的電子商務，根據電子商務的發展前景來看，下一代的行業電子商務將會將增值內容和商務平台緊密集成起來
希望我的回答可以幫助您，您的採納就是我的動力，謝謝

㈡ 如何看待電子商務行業未來幾年的發展前景

原標題：年中國電子商務行業市場分析：電商「618」分析，三四線城市帶來新增長契機

2019年電商「618」市場分析

即使沒有往年鋪天蓋地的廣告、「喊打喊殺」的促銷，作為年中最大的增長點，沒有一家電商平台會懈怠「618」的排兵布陣。

電子商務已經成為國民經濟增長的新引擎。據前瞻產業研究院發布的《中國電子商務行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2013中國電子商務交易總額已經突破10萬億元，2015年中國電子商務交易總額超20億元，截止至2017年全國電子商務交易額達29.16萬億元，同比增長11.7%。其中商品、服務類電商交易額21.83萬億元，同比增長24.0%;合約類電商交易額7.33萬億元，同比下降28.7%。進入2018年底中國電子商務交易總額超30萬億元，達到了31.63萬億元，同比增長8.5%。

2013-2018年中國電子商務交易總額統計及增長情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

值得注意的是，2018年全國網上零售額為9.01萬億元，同比增長23.9%。農村電子商務交易額1.37萬億元，同比增長30.4%。雖然基數不高，但是其巨大的增幅，也成為了電商平台進軍的動力所在。

「截至目前，從今年京東618可以看到，低線級市場消費更加活躍，下單金額同比增幅達全站2倍，開始領跑各級市場，新品及反向定製商品熱銷，下單金額同比增長289%。」6月18日上午10時左右，京東零售集團輪值CEO徐雷在內部信中透露了這一信息。

無疑，三四線城市蘊藏著巨大潛能。

1、「價格戰」引流

進入六月，天貓、唯品會、京東等各個平台的「爆款清單」便開始頻繁在朋友圈刷屏。各電商平台使出渾身解數博得眼球，標榜自己的「低價」。

據了解，針對消費者的普遍需求，拼多多動態調整了補貼策略。

在補貼的拉動下，拼多多平台上，包括嬰幼兒紙尿褲、奶粉在內的產品，整體同比增速超過400%。另一邊，蘇寧易購也推出了補貼政策，截至6月18日中午12點，蘇寧易購全渠道訂單量同比增長171%，在品類表現上，智能、換新成搜索熱詞。作為「618」的發起方，京東商城在今年的補貼力度號稱最大。

各個平台在重點促銷的類目上都有不同的側重點。「隨著線上線下渠道持續豐富，價格對比成了消費過程中必不可缺的環節。我們希望通過多種策略的組合，幫助消費者省略比價環節，僅考慮商品是否實用和適用。」拼多多大數據研究中心首席分析師王濤對記者表示。

盡管各家攻勢較猛，但在關注度上，天貓與京東的主角地位，仍然難以撼動。截至6月18日14時，京東6月1日零點至今的累計下單金額達1795億元。在天貓平台上，過百品牌成交額已經超去年「雙11」，包括CPB、歐萊雅、屈臣氏、城野醫生、特侖蘇、匹克、銳澳等一百多個國內外大牌。

毫無疑問，價格仍然是消費的推動力。但是，當它成為電商的「規定動作」時，消費者也會對此產生審美疲勞。不過，在拼多多、雲集等新勢力的挑戰下，「價格戰」仍然難以避免。「一般來說，品牌會拿出爆款來引流，盡可能銷售一些能賺錢的產品。因為爆款往往是不賺錢的，就搭配套餐關聯營銷。」一名電商行業資深運營人士告訴記者，價格戰無可避免，如果不參與就會拉大與對手的差距，需要在產品設計上下功夫。

2、供應商的抉擇

當「價格戰」愈演愈烈之時，在低價促銷與保持品牌調性方面，一些品牌也陷入矛盾之中。

6月17日中午，格蘭仕通過官方微博發布聲明稱遭遇天貓「不作為」，導致其官方旗艦店在天貓上的搜索結果異常，影響了「618」銷售。這份聲明還暗示，搜索結果異常或與格蘭仕和拼多多達成戰略合作關系有關。天貓官方對記者回應稱，並沒有屏蔽對方，在平台上的搜索都是正常顯示的。

事實上，在競爭最為激烈的2013年、2014年左右，品牌面臨「二選一」已經是心照不宣的事實。某家居品牌高層在接受記者采訪時透露，以往平台希望商家二選一隻是很隱晦的表達，而今年則表現得很直接。「我們主營的陣地還是在京東和天貓，畢竟在其他平台的銷量也不大，可以說微乎其微，就不再作為重點。」

據上述家居品牌高層透露，幾乎所有的平台都陷入了流量瓶頸中，相比於以往的「雙11」和「618」，流量下降了起碼30%。「京東以往很多廣告資源都是免費配送的，從去年下半年開始，慢慢變成了買一送一或者買二送一。過渡期過去後，今年這些免費資源都變成了收費的，隨便一個位置就要花出去三四十萬，也不是小數。」

相比於那些願意去拼多多、雲集等新平台開店的新品牌、代工企業，品牌的顧慮在於如果一味配合低價，會對自己的定位和用戶造成傷害。「我們品牌是中端偏上的，目前大部分用戶都是一二線城市，有電商平台讓我們把單價200元左右的產品降到70元，然後再幫我們重點去推。最後都沒答應，這對品牌來說沒有好處。」一名品牌方人士向記者坦言了自己的顧慮。

因此，跟隨電商平檯布局，開拓新品成為新的增量所在。6月1日零點剛過，李施德林亞太區負責人和海外工廠的工人都被叫醒了。因為一款漱口水在天貓的爆賣，他們收到通知連夜加產，並和新加坡、泰國等各國團隊聯系，加急調動空運和專車，從海外倉庫補貨。

小鎮青年即流量?下沉市場帶來新增長契機

移動大數據平台Quest
Mobile發布的報告顯示，截至2019年3月底，中國移動互聯網三線及以下城市的用戶規模達6.18億，存在巨大的人口紅利，下沉市場的消費支出在大幅增長。

在流量為王的今天，「小鎮青年」成為最大的貢獻者，也成為平台挖掘的「潛力股」。6月5日，拼多多公布的階段性數據顯示，截至5日上午11點，該平台實物商品訂單成交量已超過3億筆，其中近七成來自三線及三線以下城市。其中，數碼家電成為下沉市場訂單量快速增長的新增驅動。在天貓平台上，這一趨勢同樣明顯。

天貓官方數據表明，今年「618」開始才一分鍾，電動牙刷就賣掉了14051件，蘋果產品在天貓的成交同比增長達120%。尤其是在三至六線城市，蘋果產品的成交同比增長達170%，比一二線城市高出近1倍。

京東零售集團3C電子及消費品零售事業群總裁閆小兵向記者表示，今年三線以下城市成為消費主力，銷售增速遠遠超過一線城市。但是，低線城市卻並不代表低價，平均訂單單價高於一線城市。「低線級市場消費更加活躍，下單金額同比增幅達全站2倍，開始領跑各級市場。」

下沉市場正在給電商帶來新的增長契機。——聚劃算營銷總監敖樹峰在接受記者采訪時透露，下沉市場用戶對於一些消費升級的商品搜索量很大，同時消費潛力也不小。聚劃算它不同於以前的團購，只是推出爆款促進銷量。現在的重點是對供給側的升級，對供應鏈進行改造，針對人群做定製產品。

在三到八線市場，不同的人群，購買力和體驗是完全不一樣的，需要清晰判斷他們的購物畫像。

㈢ 怎麼看待電商未來幾年的發展趨勢

電商行業的運營其實是進入門檻較低、但進階能力要求極高的職業。而且這個稱呼范疇太大了，上到阿里的逍遙子、虛竹，下到交1000元保證金開C店的小賣家，都可以（在某種意義上）稱為電商運營，但職責上其實天差地別。
而前途無量的，只有職責相當於半個CEO的電商運營負責人，其他運營很大程度上都是具有高可替代性的螺絲釘。而一家公司需要有幾個電商負責人？
另外如今線上電商的拼殺已經不能用刺刀見血來形容了，對流量資源的爭奪簡直是剝皮抽髓，隨著傳統巨頭紛紛下場，以後GMV向大賣家集中是趨勢，小賣家野蠻生長的時代已經過去了。

所以商家端的電商運營入行時提升都很快，但工作3-5年後往往會有個尷尬期：
由於電商部門的扁平化加上這個行業從業者平均年齡不大，35歲以下的電商負責人比比皆是。如果行業良好內部穩定，那麼短期做到熟練後，都沒有更高的位置讓新人發展；如果發展不穩動盪頻繁，那麼更難在內斗中打磨自己（當然不排除少數人可以）。

那麼怎麼辦？我覺得無非兩條路：
1.向專才發展。不是每個人都適合做負責人，一個優秀的電商負責人對大局把控、向上管理、團隊領導、跨部門溝通、細節觀察和臨場應變缺一不可，但其實現實中能做到面面俱到的其實是鳳毛麟角。
在面試運營的過程中，其實我很希望能看到面試者這么說：
我干別的一般，就是做直通車創意點擊率比同行高。
我干別的一般，就是賣同樣的產品組合客單價比同行高。
我干別的一般，就是玩老客戶回購率率比同行高。
可能你的腳已經踩進了推廣甚至是設計的飯碗，但肯定比什麼都會一點但什麼都不精通的萬金油強。

2.鐵了心帶團隊做管理，那麼老闆和下面人必須選一個。
沒有長盛不衰的行業，景氣的時候大家都可以一團和氣，但是一旦有哪怕短時間的寒冬期，老闆和員工的利益一定是沖突的，你必須做出抉擇。
如果覺得BOSS、領導可靠也講義氣，那就跟好上級，難關挺過去了他有肉吃你就有湯喝，下屬走了可以再招。
如果覺得團隊優秀而公司坑人，那麼請和你的團隊站在一起幫他們爭取利益，就算哪天公司真不行了，能帶一個團隊出來即使不自主創業也不缺人要。

最怕一些人屁股坐在中間，既搞不定領導也搞不定團隊，做個六七八年也沒有專長，只能在高不成低不就的職位間橫向跳槽、原地踏步。