電子商務成本核算案例

A. 電子商務公司計算成本需要計算哪些成本我們公司要計算成本，是一家貿易公司主要經營淘寶店鋪

成本的組成結構基本都一樣,
你的報價里包含你所有必要的開支,再加上你的盈利空間就可以了.

成本包括租金,維護,員工工資,稅務申報以及廣告宣傳等等,再還有你自己的一些實際支出...

B. 請問下電商會計怎麼算收入，成本呢在線等，非常感謝!

電商行業是個大的行業，可以細分平台公司、產品銷售公司、服務公司等，
對於平台公司，成本核算比較簡單，主要成本是人工，；
產品銷售公司，主要成本是產品成本，可以按照加權平均法核算，或者是直接成本法；
對於服務公司，主要成本也是人工，不過可以按照項目核算或者按照類別進行核算。
內事不決，請問網路 來自職Q用戶：鄒女士
不好意思，這一塊我不熟悉，抱歉 來自職Q用戶：吳先生

C. 電子商務會計基本核算

從事電子商務的企業，有的是很有經濟實力的企業；有的規模很小，只有一間辦公室、幾台電腦和幾個技術人員，從事數字資產的銷售；有的則只是在網上建了個網站。對於眾多從事電子商務的企業，其所銷售的產品大致可分兩類，即有形商品和無形商品。
所謂無形商品就是信息、計算機軟體、影視娛樂等數字商品。在現實中，這些商品都是有一定的載體的，如光碟、磁碟、磁帶等，然而在互聯網上，這些數字商品無需載體作媒介，可直接通過計算機網路傳輸給消費者。而有形商品經客戶通過網上訂購後，由企業派專人送到顧客手中。由於無形商品和有形商品的銷售方式是兩種截然不同的商務方法，其會計核算也是截然不同的。無形商品的電子商務有四大業務模式：網上訂閱模式、付費瀏覽模式、廣告支持模式、網上贈與模式。這四種模式的會計處理各不相同。
1、付費瀏覽模式下的會計核算
在付費瀏覽模式下，數字商品只是放在網站上供人下載，顧客只需交納注冊費或很小額的一點費用。這一模式下的數字商品以企業自主開發的軟體為主，也有部分是獲得某個企業許可的數字商品。企業為客戶開辟這種下載數字商品，可視為企業提供的勞務；客戶支付的一小部分費用，企業可視為勞務所得。
數字商品是一種很特殊的商品，只是在計算機中的一大堆代碼。企業為獲得這些商品需要支付的錢，可以作為數字商品的成本入帳。同時，因為計算機軟體和硬體的更新速度是極其快速的，因而數字商品的存續期間很短，幾乎沒有人知道某種數字商品能夠流行多久。這些特徵使得數字商品有其特殊性，在進行會計處理時，可以像低值易耗品一樣，專門設置「數字商品」科目，並在其科目下設置「在庫數字商品」、「在用數字商品」、「數字商品攤銷」等二級明細科目。當企業購買或自己研究開發了一種數字商品時，可將該商品進入「數字商品——在庫數字商品」科目。一旦在互聯網上有人點擊下載時，把它從「數字商品——在庫數字商品」中調出，進入「數字商品——在用數字商品」；同時對數字商品的成本進行攤銷。攤銷方法有很多，如一次攤銷法、五五攤銷法等，可選一種來作為成本的報銷方法。如採用「五五攤銷法」，在數字商品出庫時，先攤銷一半的成本。當數字商品過時或碰到被淘汰的情況，如出現了新版本的軟體，則直接沖銷「在用數字商品」科目的數額。具體的處理方法如下：取得時，
借：數字商品——在庫數字商品
貸：現金或銀行存款或電子貨幣
有人下載時，
借：數字商品——在用數字商品
貸：數字商品——在庫數字商品
同時攤銷一半的成本，
借：業務成本
貸：數字商品——數字商品攤銷
下載服務收到的勞務費，
借：現金或銀行存款或電子貨幣
貸：業務收入
當該數字商品出現新版本而遭到淘汰時，
借：業務成本
數字商品——數字商品攤銷
貸：數字商品——在用數字商品
2、網上訂閱模式下的會計核算
網上訂閱，主要是從事電子商務的企業提供影視娛樂節目、報刊雜志等並要求顧客付費的電子商務模式。網上訂閱模式所要求的價格要比網上瀏覽的價格貴。同現實生活中有載體商品的價格相差無幾，有時還可能更高一點，客戶在網上購買是因為可以第一手獲得這些商品。在這一模式下，企業是作為商品銷售方存在，不是提供勞務取得勞務費，企業取得的是銷售收入。由於是銷售商品，這就存在一個銷售收入和銷售成本的配比問題。因此在收入實現並結轉收入時，商品的成本也要做相應的結轉，以保持收入與成本之間的對應。然而，企業有的只是放在企業網站上的一個版本，因而每一次銷售成立時，每一次的存貨成本是無法獲得的，也無法立即結轉成本。這樣，在銷售成立時，就不立即確認為銷售收入，而是將這一筆錢先放入一個「待處理數字商品」科目，到月末一次性進行處理。企業在獲得數字商品時，可將數字商品進入「數字商品」科目下的二級明細科目「某一數字商品」，到月末攤銷銷售成本。具體可由以下分錄來實現：獲得某一數字商品時，
借：數字商品——某一數字商品
貸：現金或銀行存款或電子貨幣
銷售時，
借：現金或銀行存款或電子貨幣
貸：待處理數字商品
確定數字商品攤銷期，並於月末結轉收入和成本時，
借：待處理數字商品
貸：商品銷售收入

應交稅金——應交增值稅
借：商品銷售成本
貸：數字商品——某一數字商品
3、廣告支持模式下的會計核算
廣告支持模式下，企業的主要業務是吸引消費者的注意力，將消費者吸引到企業的網站上來，獲取消費者的點擊。這類企業主要是賺廣告商的錢，吸引廣告商將他們的廣告放在其網站上，並收取一部分的費用。廣告商看重的是消費者的瀏覽量，只要從事電子商務的企業能吸引消費者多多擊電子商務網站上廣告，就能吸引更多的廣告商將他們的廣告放在企業的網站上，使企業賺更多的錢。這種模式在會計處理上相對比較簡單，當收到廣告商的付款時：
借：現金或銀行存款或電子貨幣
貸：其他業務收入
4、網上贈與模式下的會計核算
在網上贈與模式下，企業主要是在銷售商品的同時，贈送一點商品給顧客以獲得客戶長久的購買欲。這一部分商品應該作為促銷手段的一種，進入企業的廣告費用支出，而不作為企業的銷售收入。但在稅務上，這些商品要作為銷售商品而交納有關的稅收。
至於在網上銷售有形商品主要是涉及到現實生活中的派送問題。企業必須建立一個廣大的派送網，以應付隨時的網上訂購行為，這勢必要加大企業的成本支出。如果是企業與企業之間的往來，這筆運費也許會由購買方承擔；如果是銷售給個人，這筆成本只能通過增加銷售量或提高銷售價格來彌補。這種銷售同現實生活中的商品銷售大同小異，其會計處理也與一般的商品銷售相似。
才完成了自己的開題報告 可以把我自己的開題的大概內容給你參考一下 不過學校不同 指導老師不同 要求也會有些出入 注意標點符號的運用 注意格式的運用 注意自己的內容的分類 (特別提醒 最好自己寫開題 因為自己寫了開題之後 論文才會比較有頭緒)

我的論文題目是< 試析法制類電視節目的創意策劃>

1.選題的目的和意義
2.國內外研究現狀（文獻綜述）:先要對你研究的文獻做一個總述,就是介紹一下有哪些人在哪些文獻裡面提出了哪些觀點
然後根據你選題的內容來劃分重點(例如我的劃分重點是1.對電視節目的研究2.對電視節目創意策劃的研究3.對法制類電視節目創意策劃的研究) 當然 也可以根據國內國外的文獻分別介紹 所謂的介紹就是把別人文獻里的觀點寫下來 寫的時候要說明文獻名字 作者名字和內容(例如 頻道專業化，欄目個性化，正是電視媒體之間激烈競爭的具體表現。在這種背景下，電視欄目的策劃，電視欄目的創新，成為當代電視人關注的焦點。
胡智鋒教授在《電視節目策劃學》中提到，策劃可以理解為藉助一定的信息素材，為達到特定的目的、目標而進行設計、籌劃，以為具體的可操作性行為提供創意、思路、方法與對策。
陝西電視台的張曉林教授在《電視節目的策劃分析研究》對電視節目含義的定位是所謂電視節目策劃，就是策劃者遵照電視節目的運作規律，對電視節目的選題立意、拍攝製作、播出銷售等生產和運作過程進行總體籌劃和論證，並最終形成具有指導性的文案的一種電視行為。中央電視台的王甫博士在《電視節目策劃》中按照電視節目製作方式將電視節目策劃分為：1.錄制節目的策劃2.直播節目的策劃3.主持人節目的策劃4.參與性節目的策劃5.合作節目的策劃6.大型節目的策劃。)
3.選題研究的內容:這個很重要,就是你以後寫論文的提綱了 你打算研究的方向 意向和問題
4..選題研究的技術路線、研究方法和要解決的主要問題：
研究技術路線：在指導教師指導下選題→確定題目→了解本論題的在現在社會中他人的研究狀況→制定研究內容和方法→到圖書館查閱相關資料→上網搜索相關資料→收集整理資料→撰寫論文
研究方法：文獻分析法、文本細讀法、比較法、綜合分析法。
要解決的關鍵問題：分析現在的法制類節目狀況,對不完善的地方提出建議和意見。根據現在的受眾心裡和愛好趨勢，總結出創意策劃的發展趨勢。
5.5.研究與寫作計劃：(如下)
2009年05月22日——2009年06月12日 確定選題、收集相關資料
2009年06月13日——2009年12月20日 撰寫開題報告與開題
2009年12月21日——2011年01月10日 收集資料，開展研究，形成寫作提綱
2011年01月11日——2011年03月28日 深入研究，形成論文初稿
2011年03月29日——2011年04月30日 論文修改、定稿、列印
6.參考文獻:就是你手上的參考資料的羅列 例如:[1]李東.廣播電視節目策劃論[M].北京:中國廣播電視出版社,1999.
[2]閻現章.出版傳播策劃學概論[M].河南:河南大學出版社,2006.
[3]趙華.央視《新聞調查》幕後解密[M].北京:中國廣播電視台出版社,2008.
[4]石長順.電視欄目解析[M].武漢: 武漢大學出版社,2007.
格式一定要正確 不同的文獻是不同的代替字母 這個在網上能查到 而且比較詳細
我們學校要求不能少於15個文獻 看你們的要求咯
7.指導教師意見
8.開題審查小組意見
7和8就空著咯 是老師的事情了!!!

希望你能成功的完成你的開題報告
AIA國際會計師公會,作為國際性的注冊會計師考試及認證機構，AIA因其受到英國政府的官方認可，成為當今世界最高標準的會計資格考試之一，AIA專業資格證書是會計行業中炙手可熱的執業資格證書。b

D. 關於電子商務的賬務處理。

電子商務會計財務處理如下：

一、采購業務賬務處理：   

1、 根據采購發票和驗收入庫單據做入庫處理，按品類入賬 ；    

進貨成本=買價+相關稅費+運輸費等  

借：庫存商品 

應交稅費-應交增值稅（進項稅額）     

貸：銀行存款（預付賬款、應付賬款等）       

二、銷售業務賬務處理：  

1、銷售完成，發出商品時的賬務處理；   

借：發出商品          

貸：庫存商品      

2、銷售收入的確定=售價×（1－r%商業折扣）÷1.17。 

注1：如店鋪發行優惠券即為商業折扣，不用做單獨賬務處理。 

注2：客戶確認收貨，收到客戶支付寶賬戶劃撥的款項時賬務處理；   

借：其他貨幣資金-支付寶賬戶存款             

其他應收款-天貓傭金          

其他應收款-天貓積分          

財務費用-POS手續費 

貸：主營業務收入-商品       

應交稅費-應交增值稅（銷項稅額）  

借：主營業務成本            

貸：發出商品

(4)電子商務成本核算案例擴展閱讀：

做賬流程

1、根據出納轉過來的各種原始憑證進行審核，審核無誤後，編制記賬憑證。

2、根據記賬憑證登記各種明細分類賬。

3、月末作計提、攤銷、結轉記賬憑證，對所有記賬憑證進行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據記賬憑證匯總表登記總賬。

4、結賬、對賬。做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。

5、編制會計報表，做到數字准確、內容完整，並進行分析說明。

6、將記賬憑證裝訂成冊，妥善保管。

E. 某電商企業_上月銷售收入900萬元,銷售成本700萬元,計算毛利潤率

上月銷售收入九百萬元，銷售成本七百萬元，那麼銷售毛利就是九百萬減七百萬等於200萬元，用銷售毛利除以銷售收入就是毛利率，200萬/900萬大約等於22%，所以這家電商企業的毛利率大概是22%。

F. 電商企業成本核算用什麼方法銷售費用應該如何攤到成本里用什麼方法攤

電商行業可以細分平台公司、產品銷售公司、服務公司等，對於平台公司，成本核算主要成本是人工，可以按照項目核算或者按照類別進行核算；產品銷售公司，主要成本是產品成本，可以按照加權平均法核算，或者是直接成本法；對於服務公司，主要成本也是人工，不過可以按照項目核算或者按照類別進行核算。
銷售費用屬於期間費用，不需要分攤到具體的產品中，直接在損益表中銷售費用列示，直接作為利潤的減項。

G. 電子商務企業的成本核算怎麼做

成本=日常開支+工資+廣告費用

H. 電子商務的成本如何計算

采購成本：（唯品會的營收成本cost of goods sold包括向商家的采購成本和庫存減記，為方便分析庫存減記在此暫不考慮）。唯品會的基本的商業模式為品牌商清理庫存，做這個生意首先要找到供應商拿貨——即采購，2009-2011年唯品會的采購成本分別為257.6萬、2937.4萬、1.838億美元，占營收比例分別為91.8%、90.2%、80.9%，為其最大開支。早期唯品會沒有形成口碑，用戶不多，訂單也少，據報道唯品會大多數情況是從品牌代理商那裡拿貨，無法直接和品牌商接觸，這樣就導致其采購成本價會比較高，毛利率很低，2009和2010年毛利率分別為8.2%和9.8%。這種毛利率，想賺錢很難。當然，唯品會毛利率已經在逐漸改善，2011年已經達到了19.1%。

運營開支：唯品會的運營開支包括倉儲物流、市場營銷、技術和內容、行政管理四方面的開支，2009-2011年分別為160.9萬、1157.4萬、7633.1萬美元，佔比分別為57.4%、35.5%、33.6%。

1、倉儲物流開支：貨品采購回來以後需要倉庫存放、需要按訂單給用戶送貨，這就構成了電商的倉儲物流成本。唯品會的倉儲物流費用（Fulfillment expenses）包括三項：配送和分揀費用（shipping and handling expenses）、 包裝費用（packaging expenses）、倉儲租賃費用（logistics center rental expenses）以及該部門人員開支。2008-2011年唯品會的倉儲物流費用分別為61萬、580.9萬、4547.8萬美元，占總營收比例分別為21.8%、17.8%、20%。其中，配送和分揀費用分別為30萬、430萬、2940萬美元，2011年以前該公司只在廣東有倉儲物流中心，2011年9月、11月、12月又分別在江蘇、四川、北京建立倉儲物流中心。倉儲物流開支是唯品會運營開支的大頭，而且隨著營收規模擴大而增加，大概維持在20%左右。

I. 100分求個電子商務網站案例分析！100分！

引 言
e-globe、電線、微波已把地球纏繞，同時帶來眾多的e概念，其中引人注目的電子商務（e-commerce）已成為國內經濟領域的熱點問題。
根據2001年12月瑞士信貸銀行的資料，今後幾年世界電子商務貿易額將成倍增長，2003年電子商務貿易額將達12400億美元，佔世界貿易總額的18－25%。發展電子商務已關繫到經濟結構調整和產業升級、國家整體經濟競爭力的問題了。為此，中國已將發展電子商務列為信息化建設的重要內容，並在相關基礎尚未成熟的情況下努力創造條件，積極、務實地大力推進電子商務發展。

雅虎、搜狐等在NASDAQ飈升繼而持續下降，風險資金對網站行業的追捧繼而轉為謹慎，電子商務業界的風波迭起不禁令人眼花繚亂。實際上傳統企業才是電子商務最重要的應用領域。

本報告偏向傳統企業電子商務化的研究，以國內外電子商務業界的大量數據和資料為基礎，詳盡分析了全球及我國電子商務發展現狀；論述了我國傳統行業與電子商務的結合--電子商務市場；重點闡述了企業間電子商務發展和消費類電子商務發展；就我國發展電子商務存在的問題進行了對策研究；深刻剖析了傳統企業電子商務的典型成敗案例；對傳統企業電子商務模式選擇、ERP實施和信息化建設、網路營銷策略進行了深入研討；並詳細分析了中國加入WTO對企業電子商務發展的影響，預測了新世紀初電子商務及電子商務站點的發展趨勢。對我國各類企業建立、發展自己的電子商務系統有著重要的指導與借鑒作用。
本報告出品日期4月份，價格3500元。
中經產業咨詢
中國電子商務研究小組
二零零二年四月
要點綜述
一、電子商務概念的界定
電子商務指利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方通過網路進行各種商貿活動的一種商業交易模式。在本文中，凡是以商務為目的，以電子為手段的業務模式都納入廣義的電子商務范疇。如ERP、CRM等。

二、電子商務主體的界定

電子商務以傳統工商業（當然也包括IT等新興行業）為主體，即所謂水泥+滑鼠模式；純粹的電子商務網站不過是一個補充，但它同時也是促使傳統產業向電子商務方向發展的催化劑和推進器。

三、電子商務的模式

①純粹的電子商務網站。一種是阿里巴巴、中國化工網等門戶網站；一種是Amazon、8848這樣的零售網站模式。本報告將分析它們的發展前景以及電子商務網站盈利的支撐點。

②傳統產業的電子商務模式。一種是大公司，自建網站與供應商、客戶甚至最終消費者進行網上交易，其為企業帶來的好處最明顯。一種就是中小企業，以參加專業的網上信息與交易平台為較好選擇。

傳統企業的電子商務與網路平台型企業的電子商務是有區別的。隨著一些大型傳統企業紛紛觸網，滑鼠加水泥的模式成了傳統企業參與電子商務的選擇。傳統企業把電子商務當作一種手段來看待，藉助互聯網進行網上市場營銷、產品銷售以及投入品采購與其它要素的配置。這種手段離不開企業本身和它們製造的產品，是企業經營方式的一種延伸、一種創新。追求產品市場贏利和企業整體競爭優勢是傳統企業實施電子商務的出發點。顯然?quot;滑鼠加水泥將使傳統經濟逐步邁向網路經濟。

四、傳統企業實行電子商務的意義、配套措施與注意點

Internet最大的特點是其可擴展性。電子商務沒有改變商業的本質，它的意義在於：降低企業營運成本；強化與客戶直接的交流溝通，提高客戶服務水平；使交易更方便快捷、更透明，等等。電子商務是對傳統產業必要的改造和提升，傳統產業走向電子商務勢在必行。

企業實施電子商務，必須注意內部業務流程再造，組織結構與部門許可權的調整等；注意企業電子商務實行的漸進性、復雜性、一些不可預見的問題等。 五、電子商務市場預測

①電子商務市場將穩定增長；②B2C電子商務市場發展有所增長；③B2B電子商務的動力來自最終用戶的需求；④傳統企業的e化將成為電子商務市場發展的重點。
1999年-2003年世界電子商務貿易額預測（單位；億美元）
資料來源：瑞士信貸銀行，2001年12月
六、B2B電子商務的發展趨勢
①專業人才爭奪戰；②虛擬與實體企業的結合；③電子交易市場佔B2B主要部分；④網路公司將朝國際化方向發展；⑤中小企業市場需求將成為下一階段的重心；⑥B2B的發展將帶動與電子商務相關產業的發展。

本報告將對金融電子化、企業e化、電子政務、移動商務、寬頻與數字生活、電子商務法律法規、WTO和電子商務、傳統企業的電子商務等熱點問題進行深入的研究與探討。
作為電子商務的前期工作，首先是軟體基礎建設方面。聯想開始建設企業核心的業務管理應用系統和電子商務網站。為了整頓內部管理，提高工作效率，聯想開始考慮實施ERP。ERP是企業資源計劃，它將企業內部原材料采購、生產計劃、製造、訂單處理與交付等環節有機地聯系在一起，使得企業對供貨流程的管理更加科學、規范、高效；同時由於它能夠對庫存的數量和金額進行實時監控，能夠有效的提高決策支持以及財務核算的效率，因此，它是企業實施電子商務最基礎、最核心的支撐系統。
通過R／3系統的實施，聯想在企業信息功能和結構方面制訂了統一的業務標准，建立了統一的信息平台，並利用這個平台，對整個公司的信息流進行統一的規劃和建設。公司的財務管理、銷售管理、庫存管理等多個環節被集成在一個信息系統里，減少了數據冗餘，並且信息流動更加有序和安全。由於系統高度集成，用戶訂單、庫存、采購等業務流程中的數據能夠實時更新，並能在用戶之間集成和共享，同時又降低了運作成本，提高了盈利水平和工作效率。例如，財務結賬日由原來的20天降低到1天，僅財務結算項目成本就減少了9成。
在加強內部信息化建設、實施ERP的同時，聯想也沒有忽視自身品牌的宣傳和企業形象的樹立。為了及時向外發布企業信息，讓越來越多的人了解企業，聯想還建立了實現互動的外部網站，在電子商務領域內迅速佔領了一席之地。外部主頁既是企業對外進行品牌宣傳、信息和產品發布的窗口，也是企業進行電子商務、電子服務的必需工具。聯想的外部主頁不僅僅是一本電子版的雜志，它包含很多技術成分：聯想電子商務網站系統的配置非常講究，還在網站上配置了防火牆、負載均衡設備和數據交換伺服器等設備。聯想最近開發了一個叫i－Cache的伺服器，它利用計算機高速緩存的原理、以及這樣一個事實---對W eb的訪問請求80％集中於20％的頁面上來設計的，在系統中增配了此設備，據測試速度可相當於增加帶寬10倍以上。由於聯想網站的用戶訪問請求響應速度快，頁面設置合理，內容豐富多彩，不僅吸引了大量用戶，而且還大大提高了品牌的知名度，及時地樹立了企業的電子商務形象。

這時，聯想的電子商務已經具備了基本框架，有網路硬體和信息環境作基礎，有ERP完善企業內部管理以及電子商務網站作宣傳。

聯想的電子商務已經具備了基本框架，有網路硬體和信息環境作基礎，有ERP完善企業內部管理以及電子商務網站作宣傳。接下來，聯想開始了電子商務的三個核心部分的設計，即CRM、SCM以及PDM這三個直接增值環節 。
客戶關系管理（CRM）就是通過構築客戶信息資料庫，建立企業與每一個用戶之間一致的界面，用戶的每一次訪問（不論是W eb、電話還是現場）都被記錄下來，用以分析它的使用需求和訪問習慣，以便於個性化地定製產品和網頁；企業不同部門的人對用戶的拜訪也被記錄下來，用以了解用戶全面的需求和心理；客戶的咨詢服務只要撥同一個電話就會自動轉接到相關人員那裡，而且此人能夠立即獲取已購設備的用戶以前的服務和維修的記錄，便於向客戶解答；也可以設計主動去了解用戶對企業的需求和對產品的滿意度，並有針對性地去提供他所願意要的相關產品，從而大大提高企業的效率和客戶滿意度。
供應鏈管理（SCM），是在ERP基礎上通過構築和前端客戶、以及後端供應商的互動系統，來實現產品供應的通暢、合理、高效，既滿足供應，又不保留大量庫存進而積壓，保持供應的高彈性。比如聯想正在建設的第三代電子商務系統，將企業和代理商緊密地聯系在一起。代理商可以通過W eb了解到當前各產品的供貨周期、訂單的執行情況、資金狀況，而聯想則可以即時了解各代理商每個產品的庫存情況、銷售情況，通過統計分析作出新的市場決策，大大提高了決策的准確性和時效性。同時，在此模塊實施過程中，聯想還將其中的應用成熟的模塊，諸如網上訂單處理、網上信用管理、網上支付提煉成i－order，i－Cred it，i－Paym ent這樣的產品用以支撐自身的系統集成業務，給其它企業提供服務。
產品研發管理（PDM），就是通過構築產品信息資料庫，建立一個統一的產品研發系統平台。在這個平台上，所有參與設計的人員通過瀏覽器就可以共享所有的設計文檔與信息，通過瀏覽器就可以共同完成某種產品的開發設計工作。這樣，聯想的用戶和合作夥伴，都可以跨越時空的限制，參與到聯想產品研發設計的各個環節中來，使產品從一開始設計就充分體現用戶的需求，這樣生產出來的產品才能夠真正讓用戶滿意。同時，產品的設計信息將直接進入生產製造系統，與供應鏈上的采購、生產、銷售、商務等各個環節自動連接起來，從而簡化工作流程、大大縮短了新產品從創意到上市的時間周期。
正是由於CRM、SCM、PDM等模塊的實施，幫助企業實現高效率、低成本，高度滿足客戶個性化的需求和滿意度。聯想通過E化的方式，使產品的設計和市場的需要趨於一致，並縮短了企業和客戶之間的距離，真正實現了電子商務更豐實的內涵。

案例總結：
通過對聯想電子商務案例的分析，我們看出大型企業電子商務方案應該包括以下幾個部分：網路硬體和信息環境建設，ERP系統的實施，CRM、SCM和PDM的實施以及電子商務網站的建立。
同時，我們還看到在具體的電子商務構建實施的過程中，並不是一定得按照從低到高的順序來建設。一般的實施步驟應該是：
1． 建立企業內部網，即IN－TRANET。
2．開發內部網的使用，建立辦公自動化系統。
3．藉助ERP的實施，加強內部的管理
4．同時，建立企業的電子商務網站，樹立企業形象，宣傳企業的電子商務。
5．實施電子商務的核心模塊CRM、SCM和PDM，實現真正的電子商務。
另外，由於各個企業的情況千差萬別，建設電子商務的模式也不是一成不變的。企業應該認真分析自身的條件：如信息基礎建設的情況，內部管理的好壞以及企業的財力狀況等，有針對的構建適合自己的電子商務模式