阿里農產品電子商務白皮書

Ⅰ 農產品電商行業內起步於哪一年爆發於哪一年

農產品電商行業起步於最早2008年，但直到2013年才被逐漸發展壯大，根據阿里巴巴統計的數據可以看出：僅阿里平台上，2013年農產品零售賣家為39.40萬，2014年該數據為75萬，幾近翻番。阿里也曾預計，農產品電商2016年市場容量有望突破1000億元。

Ⅱ 急 急 急 在線求份農村電商 商業計劃書

《-2021年中國農村電商市場前瞻預測與投資規劃分析報告》

第1章：我國農村電商發展現狀分析

1.1 我國農村電商發展的動因

1.1.1 始動因素

(1)「帶頭人+獨特優勢」

(2)「帶頭人+潛在需求」

1.1.2 基礎因素

(1)政策支持

(2)交通及物流

(3)網路設施

(4)需求潛力

1.1.3 競爭因素

(1)品牌

(2)標准

(3)關聯產業

1.2 我國農村電商發展的特點

1.2.1 發展速度快

(1)農村網購人數

(2)農村網購規模

1.2.2 覆蓋面越來越廣

(1)從人員上看

(2)從區域上看

(3)從產品上看

1.2.3 社會各界積極投入

(1)電商巨頭

(2)傳統商貿企業

(3)中國郵政

(4)供銷社系統

(5)地方政府

1.3 我國農村電商發展的難題

1.3.1 物流支撐體系欠缺

1.3.2 人才與技術支撐難題

1.3.3 消費觀念和誠信難題

1.3.4 網購售後服務難以滿足

1.4 我國農村電商發展的對策

1.4.1 政府推動

1.4.2 選擇合適模式

1.4.3 加強基礎設施建設

1.4.4 標准化建設

1.4.5 平台建設

第2章：中國農資電商市場深度分析

2.1 傳統農資市場發展痛點

2.1.1 傳統農資流通環節分析

2.1.2 主流農資銷售模式分析

2.1.3 農資行業核心痛點分析

(1)銷售網點亂

(2)產品名目亂

(3)銷售價格亂

(4)市場監管亂

(5)營銷廣告亂

2.2 農資電商核心競爭力

2.2.1 核心競爭力之——低價

(1)傳統農資產品價格畸高的原因

(2)「廠家—農資電商—農戶」銷售模式

2.2.2 核心競爭力之——服務

(1)農技服務

(2)物流服務

(3)售後服務

2.3 農資市場容量及電商化率

2.3.1 種子市場容量及電商化率

2.3.2 化肥市場容量及電商化率

2.3.3 農葯市場容量及電商化率

2.3.4 農機市場容量及電商化率

2.4 農資電商市場競爭格局

2.4.1 綜合電商平台

(1)阿里巴巴

(2)京東集團

2.4.2 老牌農資企業

(1)中國購肥網

(2)買肥網

(3)農信商城

2.4.3 垂直型農資電商平台

(1)雲農場

(2)農一網

2.4.4 服務導向型農資電商

(1)農醫生

(2)益農寶

2.4.5 專注農村市場的電商平台

(1)點豆網

(2)農資哈哈送

(3)好匯購

第3章：中國農產品電商市場深度分析

3.1 我國農產品電商市場現狀

3.1.1 農產品電商交易規模

3.1.2 農產品電商融資情況

3.1.3 農產品電商主要渠道

(1)獨立B2C平台

(2)第三方交易平台

(3)農產品電商應用平台

3.1.4 農產品電商主要模式

(1)農產品電商的B2C模式

(2)「家庭會員宅配」模式

(3)「訂單農業」模式

3.1.5 農產品電子交易市場分析

3.1.6 跨境農產品電商市場分析

3.2 我國農產品電商物流模式

3.2.1 生鮮農產品電商物流模式

(1)自營物流配送

(2)自營物流第三方物流配送模式

(3)自營物流消費者自提/自營配送

(4)第三方物流消費者自提/第三方配送

(5)聯盟物流配送

(6)「O-S-O」物流模式

(7)物流一體化模式

(8)第四方物流模式

(9)第五方物流

3.2.2 生鮮農產品冷鏈物流網路

(1)單個經濟體的冷鏈物流網路

(2)區域內的冷鏈物流網路

(3)跨區域的冷鏈物流網路

3.3 農產品特色電商市場格局分析

3.3.1 阿里系農產品電商

(1)阿里平台農產品銷售額及增速

(2)淘寶網生鮮產品銷售額及增速

3.3.2 京東系農產品電商

(1)農產品銷售額及增速

(2)生鮮產品銷售額及增速

3.3.3 特色大宗商品交易市場

(1)中農網

(2)廣西糖網

(3)全國棉花交易市場

(4)四川白酒交易中心

(5)泌坤大宗農產品現貨電子交易市場

3.3.4 特色農產品網路零售網站

(1)沱沱工社

(2)美味七七

(3)淘常州

(4)甫田網

(5)青年菜君

(6)本來生活網

(7)龍寶溯源商城

(8)中國地理標志產品商城

3.4 我國農產品電商發展趨勢

3.4.1 農產品電商規模將會迅速擴大

3.4.2 農產品網上網下渠道融合創新

3.4.3 政府加大農產品電商發展力度

3.4.4 農產品電商帶動農村電商發展

3.4.5 跨境農產品電子商務份額提高

第4章：農村電商物流瓶頸的成因與對策

4.1 農村電商物流發展滯後的原因

4.1.1 基礎設施不足

4.1.2 需求不足且分散

4.1.3 農產品標准化程度低

4.1.4 政府支持力度還不夠

4.1.5 鄉鎮企業信息化程度低

4.1.6 物流公司不重視農村業務

4.2 菜鳥網路農村電商物流布局

4.2.1 菜鳥全國骨幹網路現狀

(1)物流服務商的整合

(2)城市倉儲系統建設

(3)全國送貨入村規劃

(4)全國菜鳥驛站系統

(5)區縣大家電配送入戶

4.2.2 菜鳥快遞業務數據化分析

(1)手寫面單數據化

(2)消費者地址數據化

(3)快遞路由數據化

4.2.3 菜鳥社會化運力整合方案

(1)以省為單位的物流網路

(2)前線縣級運營中心建設

(3)農村合夥人發展計劃

4.2.4 菜鳥網路未來發展規劃

(1)啟動物流方面的上行

(2)菜鳥網路+蘇寧物流

(3)對社會物流公司開放

4.3 京東集團農村電商物流布局

4.3.1 原有的配送體系

(1)配送站點

(2)配送隊伍

4.3.2 京東縣級服務中心

(1)市場定位

(2)服務提供

(3)管理人員

4.3.3 「京東幫」服務店

(1)市場定位

(2)經營業務

(3)服務內容

4.4 蘇寧雲商農村電商物流布局

4.4.1 全覆蓋網路平檯布局

(1)縣級直營店

(2)鄉鎮加盟店

(3)村級代理員

4.4.2 農村電商物流建設

(1)「正向」布局

(2)「逆向」布局

第5章：農村電商主體發展戰略深度解讀

5.1 供銷社農村電商戰略與模式

5.1.1 平台選擇

(1)自建平台

(2)藉助第三方平台

(3)自建平台+藉助第三方平台

5.1.2 業務選擇

(1)只提供平台服務

(2)自己開網店銷售

(3)自營+平台服務

5.1.3 渠道選擇

(1)純線上

(2)線上線下結合

5.1.4 物流選擇

(1)自建物流體系

(2)藉助第三方物流

5.1.5 商品選擇

(1)堅持因地制宜原則

(2)主打地方特色農產品

5.2 中國郵政農村電商戰略規劃

5.2.1 建立農村電子商務服務體系

(1)縣級運營中心

(2)鎮級服務中心(可選)

(3)村級服務站

5.2.2 建立農村網路消費服務體系

(1)商品銷售及代買代購

(2)對接第三方電商平台

(3)疊加金融服務等功能

5.2.3 建立農產品網路銷售體系

(1)農超、農批和農消對接

(2)合作並對接第三方電商平台

(3)對接大型蔬菜批發市場或平台

(4)積極發展農民網店

(5)農產品生產標准化體系建設

5.2.4 建立共同配送體系

(1)打造基礎性物流服務平台

(2)採用協同配送+眾包搶單的模式

5.2.5 建立農村普惠金融服務體系

(1)推進支付、投資和融資類普惠金融服務

(2)積極探索供應鏈融資等互聯網金融產品

(3)發揮便民服務站、助農取款點作用

5.3 京東集團農村電商發展戰略

5.3.1 工業品進農村戰略

5.3.2 農村金融戰略

5.3.3 生鮮電商戰略

5.4 阿里巴巴農村電商戰略

5.4.1 投資基礎設施

(1)鄉村服務站

(2)縣級運營中心

(3)鄉村物流

5.4.2 激活農村電子商務生態

(1)大力發展更多農村賣家/賣家

(2)培育縣級電子商務綜合服務商群體

(3)拓展物流/倉儲/代運營服務群體

(4)讓阿里商學院進入縣鄉

5.4.3 創新農村綜合服務

(1)村民代購服務

(2)農產品線上銷售支持體系

(3)農資電商O2O

(4)農村金融

5.4.4 創造農村社會和經濟雙重價值

第6章：農村電商發展模式與案例分析

6.1 我國農村電商發展模式分析

6.1.1 自上而下的模式

6.1.2 自下而上的模式

6.1.3 產業分散化模式

6.1.4 產業集群化模式

6.1.5 大平台模式

6.1.6 自建平台模式

6.2 農村電商縣域實踐的成功案例

6.2.1 浙江臨安

(1)縣域電商環境

(2)政府配套政策

(3)農村電商模式

(4)成功經驗分析

6.2.2 浙江麗水

(1)縣域電商環境

(2)政府配套政策

(3)農村電商模式

(4)成功經驗分析

6.2.3 浙江桐廬

(1)縣域電商環境

(2)政府配套政策

(3)農村電商模式

(4)成功經驗分析

6.2.4 河北清河

(1)縣域電商環境

(2)政府配套政策

(3)農村電商模式

(4)成功經驗分析

6.2.5 山東博興

(1)縣域電商環境

(2)政府配套政策

(3)農村電商模式

(4)成功經驗分析

6.2.6 浙江海寧

(1)縣域電商環境

(2)政府配套政策

(3)農村電商模式

(4)成功經驗分析

6.2.7 甘肅成縣

(1)縣域電商環境

(2)政府配套政策

(3)農村電商模式

(4)成功經驗分析

6.2.8 吉林通榆

(1)縣域電商環境

(2)政府配套政策

(3)農村電商模式

(4)成功經驗分析

6.2.9 陝西武功

(1)縣域電商環境

(2)政府配套政策

(3)農村電商模式

(4)成功經驗分析

6.2.10 江蘇沙集

(1)縣域電商環境

(2)政府配套政策

(3)農村電商模式

(4)成功經驗分析

6.3 農村電子商務建設方案

6.3.1 商務信息平台建設

6.3.2 農村電商服務網點建設

6.3.3 農村電商公共服務平台建設

6.3.4 產品綜合展示中心建設

6.3.5 農產品電子商務標准體系建設

6.3.6 倉儲物流體系建設

第7章：農村電商發展前景與投資規劃

7.1 農村電商消費市場潛力分析

7.1.1 我國農村網民佔比及規模偏小

7.1.2 我國農村居民互聯網普及率提升

7.1.3 各地農民網店及淘寶縣的興起

7.1.4 電商平台農產品銷售額增加

7.1.5 農村網購市場規模的擴大

7.2 農村電商發展帶來的產業機遇

7.2.1 將帶來二三線品牌的新市場

7.2.2 帶來農產品淘品牌的新機遇

7.2.3 將帶來電商服務業的新空間

7.2.4 將帶來電商基礎投資的新藍海

7.3 農村電商創新模式的投資價值

7.3.1 「基地+城市社區」模式

7.3.2 「批發市場+宅配」模式

7.3.3 「放心農資進農家」模式

…………

Ⅲ 農產品電商未來的發展趨勢及就業方向

未來農產品電商的四大發展趨勢值得引起關注。
第一,供給精細化。物聯網技術趨於成熟,正逐步進入快速發展期。有機構預計,2017年,全球將有300億件物聯網設備聯網。物聯網技術的廣泛應用,將極大地推進農業科技化進程,促進精細農業、訂單農業的發展,從而帶來農業供給側的重大變革。
第二,品牌在線化。互聯網顛覆了傳統品牌的內涵,也延伸了品牌的外延。藉助電子商務和社交平台,農民成長為「網紅」,傳統品牌轉型為線上品牌,地標產品則演化為區域公用品牌。
第三,品質標准化。目前,農產品電商發展受到制約的主要因素之一是缺乏統一標准,有關政府部門、行業組織以及企業都在積極尋求破局。農產品流通標准體系的不斷完善,將會倒逼農產品生產端改良工藝和服務,提升農產品品質。未來,農產品電商平台的核心競爭力將更多體現在制訂標准規則的能力,平台的角色將從營建經營渠道向把控生產品質、促進供應鏈優化轉變。
第四,B2B模式成熟化。大宗農產品更具標准化,消費剛需更強,相關企業的數據化基礎更好。企業間農產品市場空間巨大,一旦爆發,勢能更大。目前,包括阿里在內的多家電商企業都在積極推動B2B模式的發展,商家數量、商品成交額都呈顯著上升趨勢,發展前景廣闊。

Ⅳ 浙江冒個泡電子商務有限公司怎麼樣

簡介：浙江冒來個泡電子源商務有限公司是一家主要從事農特產品、幼兒圖書及母嬰用品在網上銷售的電子商務企業。公司經過多年的發展，已在阿里巴巴、天貓、淘寶、京東等平台開設店鋪或商城達20餘家。2016年公司銷售江山獼猴桃達700多萬斤，已經連續四年在互聯網獼猴桃銷量排名全網第一。近期，阿里研究院聯合《電商參考》發布《從「客廳革命」到「廚房革命」——阿里農產品電子商務白皮書（2016）》,首度公布「農產品電商50強縣」。相關數據顯示，江山獼猴桃農產品電商銷售額位居水果類目全國第二。
法定代表人：鄭貞棟
成立時間：2014-03-24
注冊資本：1022.7萬人民幣
工商注冊號：330881000057682
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省衢州市江山市賀村鎮廣賀路35號一號廠房101室（賀村鎮小微企業創業基地）

Ⅳ 互聯網+農產品項目有沒有比較成功的項目

農產品電商成功案例1：
2013年12月1日，上海國際馬拉松現場一隻「憤怒的小鳥」吸引了眾多眼球，這只「小鳥」的真身是在微信上賣栗米賣火了的富軍。富軍在2013年和老婆開玩笑說要賣米，之後開始向微信好友贈送大米，為他的大米營銷創造基礎口碑。
任何微信營銷，都需要兩個基礎條件，一個是足夠多的好友數量，另一個則是與微信好友之間擁有較為緊密的關系。富軍通過各種活動，增加自己的微信好友，為了與這些好友保持緊密關系，富軍平均每周在朋友圈更新6條消息，並策劃過一次效果不錯的線下活動。
盡管沒策劃過品牌營銷，但富軍很了解互聯網的屬性，一次事件營銷會帶來爆炸式的效應，於是背著米袋子、貼滿二維碼的「憤怒小鳥」在上海馬拉松上閃亮登場了。
富軍栗米的微信營銷是成功的，到2013年11月底，他統計全年訂戶200個，銷售大米200萬，而這些，都源自於他的微信好友。
農產品電商成功案例2：
許熠是石家莊經濟學院的一名大學生，過去3個月里，他和他的微信水果店「優鮮果妮」在石經院火了一把。作為一名大學生，許熠的創業靈感來源於為女友送早餐的偶然經歷。「石經院共有學生1。7萬名，其中女生6000多名。」許熠強調：女生幾乎每天都要吃水果，如果按每個女生一個月50元消費來估算，微信賣水果大有賺頭。
開業之初，許熠的「優鮮果妮」生意並不好做，常常等上一天才有一筆幾元的訂單。正如本文上面提到的，微信營銷的基本條件之一是有足夠多的好友，許熠和他的同學採用「掃樓」的方式來增加好友：將印製的市場宣傳單、廣告冊發到學校的教學樓、食堂、宿舍樓;利用課間10分鍾在各個教室播放「優鮮果妮」宣傳短片……三個月時間的「掃樓」，優鮮果妮關注人數達到4920個，這些用戶多為許熠的同學，針對這點，許熠經常推出個性產品，各類水果組成的「考研套餐」、「情侶套餐」、「土豪套餐」頻頻吸引同學眼球，此外，許熠的公眾平台還會不時推送天氣預報或失物招領信息來吸引粉絲。到目前為止，「水果哥」已經實現了4萬/月的收入。
農產品電商成功案例3：
遂昌縣不大，五萬人口的縣城卻聚集了幾千家網店。在2013年初，淘寶網全國首個縣級館「特色中國—遂昌館」開館。2013年10月，阿里研究中心，社科院發布「遂昌模式」，被認為是中國首個以服務平台為驅動的農產品電子商務模式。
2013年阿里平台上經營農產品的賣家數量為39.40萬個。其中淘寶網(含天貓)賣家為37.79萬個，B2B平台上商戶約為1.6萬個。2013年阿里平台上的農產品銷售繼續保持快速增長，同比增長112.15%。1688平台同比增長了301.78%。生鮮相關類目保持了最快的增長率，同比增長194.58%，2013年農產品的包裹數量達到1.26億件，增長106.16%。

Ⅵ 談談當前農資農產品電商模式電商發展中存在的問題及電商發展前景

我國既是農業生產大國，也是糧食消費大國。我國糧食產量實現了連年豐收，但也面臨不少挑戰。糧食生產方式轉變、作物種植結構調整、糧食進口量居高不下、增產邊際成本增加、環境因素制約加劇、供求矛盾突出等問題日益突顯。當前是「供過於求」與「供不應求」同時存在，中國農業正處於轉型「關鍵期」。

根據中國商務部公布的《中國電子商務發展白皮書》中所列示的數據2014-2017年中國農村電商網路零售額呈現穩定上升趨勢，2017年已經達到了1.2萬億元。

——以上數據來源參考前瞻產業研究院發布的《中國農產品流通行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》。

Ⅶ 農產品電商的未來發展方向會是什麼樣的

未來農產品電商的四大發展趨勢：
第一,供給精細化。物聯網技術趨於成熟版,正逐步進入快速權發展期。有機構預計,2017年,全球將有300億件物聯網設備聯網。物聯網技術的廣泛應用,將極大地推進農業科技化進程,促進精細農業、訂單農業的發展,從而帶來農業供給側的重大變革。
第二,品牌在線化。互聯網顛覆了傳統品牌的內涵,也延伸了品牌的外延。藉助電子商務和社交平台,農民成長為「網紅」,傳統品牌轉型為線上品牌,地標產品則演化為區域公用品牌。
第三,品質標准化。目前,農產品電商發展受到制約的主要因素之一是缺乏統一標准,有關政府部門、行業組織以及企業都在積極尋求破局。農產品流通標准體系的不斷完善,將會倒逼農產品生產端改良工藝和服務,提升農產品品質。未來,農產品電商平台的核心競爭力將更多體現在制訂標准規則的能力,平台的角色將從營建經營渠道向把控生產品質、促進供應鏈優化轉變。
第四,B2B模式成熟化。大宗農產品更具標准化,消費剛需更強,相關企業的數據化基礎更好。企業間農產品市場空間巨大,一旦爆發,勢能更大。目前,包括阿里在內的多家電商企業都在積極推動B2B模式的發展,商家數量、商品成交額都呈顯著上升趨勢,發展前景廣闊。

Ⅷ 阿里農產品電子商務白皮書(2013)屬於什麼文獻

文獻按出版形式的劃分----圖書、報刊、研究報告、會議信息、專利信息、統計數據、政府出版物、檔案、學位論文、標准信息
你這個是阿里研究中心發布的 所以應該屬於研究報告

Ⅸ 快遞結合農產品電商模式，發展前景怎麼樣

現在許多經濟體都在努力解決最後一公里的問題，但對於農業電子商務來說，最困難的是前五公里！因為一般來說，初級農產品都位於農村地區，正是這些地區快遞是真實的空或不成熟的，地點少，價格高！目前，只有三種方式:一是忍受農村快遞的高價格，當場發貨；第二，將農產品拉到城市冷藏，或倉庫，包裝和運輸；第三，他把包裹放在田裡，然後拉到城市快遞站。

由於最後一公里沒有很好地解決，消費體驗相對較差。 而且整個過程的管理成本和溝通成本也是巨大的，所以只能作為扶貧的一個渠道。巨人阿里和京東有自己的巨大生態圈。最後五公里進入這個生態圈，邊際成本不高。 隨著農業電子商務的逐步爆發，農村物流可能會出現一個巨大的市場。然而，目前還不成熟。如果不是巨人隊，參賽者將很難生存。

Ⅹ 阿里產品效果趨勢不含以下哪個時間單位查看

從阿里平台看農產品電子商務發展趨勢_陳亮_農學_農林...2010 年, 阿里巴巴平台上的農產品零售額 (不含...自身的規律來設計營銷活動, 後來取得 了很好...