深圳風雲百典電子商務有限公司

㈠ 誰可以詳細准確點介紹下百度公司

網路（Nasdaq簡稱：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創立於北京中關村，致力於向人們提供「簡單，可依賴」的信息獲取方式。「網路」二字源於中國宋朝詞人辛棄疾的《青玉案》詩句：「眾里尋他千網路」，象徵著網路對中文信息檢索技術的執著追求。2007年9月26日，中國互聯網路信息中心（CNNIC）發布了《2007年中國搜索引擎市場調查報告》，其結果顯示，網路的用戶首選份額已從2006年的62.1%升至74.5%。之前的宣傳口號為「全球最大中文搜索引擎」。迄今（2008年11月18日）網路在Alexa中網站排名第11。最新的統計數據顯示：中文搜索引擎為網站帶來流量的比例網路為74.88%，Google為13.54%，而雅虎僅為3.94%。
公司類型:公開（NASDAQ簡稱：BIDU）
成立時間:2001年
總部地點: 中國北京
重要人物：
李彥宏：董事長兼首席執行官
李昕晢：首席財務官
口號： 網路一下，你就知道。
產業 ：網路信息服務 。
產品： 搜索引擎 競價排名 電子商務 社區服務 在線殺毒 游戲娛樂等。
營業額： 17.444億人民幣 (2007年)
稅前盈餘： 約6.290億元人民幣 (2007年)
員工數： 約6000人
官方網站： http://www..com
【發展簡史】
網路公司（.com，inc）於1999年底成立於美國矽谷，它的創建者是在美國矽谷有多年成功經驗的李彥宏先生及徐勇先生。2000年1月，網路公司在中國成立了它的全資子公司－網路網路技術（北京）有限公司，隨後於同年10月成立了深圳分公司 ，2001年6月又在上海成立了上海辦事處。
網路的名字寄託著網路公司對自身技術的信心，另一層含義就是突破「事兒做到九十九度就是做到頭」的西方說法，網路就是想要力爭做到一網路，做到頂上開花的境界。
網路公司不同於一般意義上的網路公司。它既不是著眼於互聯網內容的提供，也不是門戶網站，而是一家立足於自主掌握並提供互聯網核心技術的技術型公司。在中國互聯網經濟迅猛發展的今天，網路公司結合世界先進的網路技術、中國語言特色以及中國互聯網經濟發展的現狀，開發出了中國互聯網信息檢索和傳遞基礎設施平台，並且運用最先進的商業模式，直接為整個中國的互聯網提供高價值的技術性服務互聯網產品，是中國最優秀的互聯網技術提供商。
網路公司自進入中國互聯網市場以來，就一直以開發真正符合中國人習慣的、可擴展的互聯網核心技術為使命。網路所堅持的目標就是為提高中國互聯網的技術成份，幫助中國互聯網更快地發展而努力。為此，網路不僅帶來解決互聯網基礎問題（信息搜索和信息傳遞）的產品，而且帶來了矽谷式的企業文化以及互聯網應用嶄新的理念。現在，網路擁有3條產品線，除已被業界廣為認可的門戶網站中文搜索引擎外，還有服務於企業的高針對性的搜索產品-網路網事通，以及網站加速技術。網路的出現為中國互聯網樹起了民族技術的一面旗幟，將原來中國互聯網依賴於外國網路技術的局面打破。
網路以自身的核心技術「超鏈分析」為基礎，提供的搜索服務體驗贏得了廣大用戶的喜愛；超鏈分析就是通過分析鏈接網站的多少來評價被鏈接的網站質量，這保證了用戶在網路搜索時，越受用戶歡迎的內容排名越靠前。網路總裁李彥宏就是超鏈分析專利的唯一持有人，目前該技術已為世界各大搜索引擎普遍採用。
網路擁有全球最大的中文網頁庫，目前收錄中文網頁已超過20億，這些網頁的數量每天正以千萬級的速度在增長；同時，網路在中國各地分布的伺服器，能直接從最近的伺服器上，把所搜索信息返回給當地用戶，使用戶享受極快的搜索傳輸速度。
網路每天處理來自超過138個國家超過數億次的搜索請求，每天有超過7萬用戶將網路設為首頁，用戶通過網路搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。2004年起，「有問題，網路一下」在中國開始風行，網路成為搜索的代名詞。
網路還為各類企業提供軟體、競價排名以及關聯廣告等服務，為企業提供了一個獲得潛在消費者的營銷平台，並為大型企業和政府機構提供海量信息檢索與管理方案。網路的主要商業模式為競價排名（P4P，Pay for Performance）,即為一種按效果付費的網路推廣方式，該服務為廣大中小企業進行網路營銷提供了較佳的發展機會，但同時也引起了一些爭議；有人認為該服務會影響用戶體驗。
【網路標志】

「網路」這一公司名稱便來自宋詞「眾里尋他千網路」。 (網路公司會議室名為青玉案，即是這首詞的詞牌)。而「熊掌」圖標的想法來源於「獵人巡跡熊爪」的刺激，與李博士的「分析搜索技術」非常相似，從而構成網路的搜索概念，也最終成為了網路的圖標形象。 在這之後，由於在搜索引擎中，大都有動物形象來形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而網路也便順理成章稱做了熊。網路熊也便成了網路公司的形象物。
在網路那次更換LOGO的計劃中，網路給出的3個新LOGO設計方案在網民的投票下，全部被否決，更多的網民將選票投給了原有的熊掌標志。
此次更換LOGO的行動共進行了3輪投票，直到第2輪投票結束，新的笑臉LOGO都占據了絕對優勢。但到最後一輪投票時，原有的熊掌標志卻戲劇性地獲得了最多的網民選票，從而把3個新LOGO方案徹底否決。
【產品大全】

hao123網址之家、網路風雲榜、網路沸點、網路知道；網路有啊
網路、網路博客搜索、網路超級搜霸、網路常用搜索 ；
網路傳情、網路詞典、網路大學搜索、網路地區搜索 ；
網路地圖、網路法律搜索、網路國學 ；
網路黃頁、網路教育網站搜索、網路空間、網路指數；
網路MP3、網路殺毒、網路少兒搜索、網路視頻搜索；
網路手機搜索、網路手機娛樂、網路搜藏、網路貼吧 ；
網路圖片、網路圖書搜索、網路網站、網路網頁 ；
網路WAP貼吧、網路WAP知道、網路文檔搜索、網路下吧；
網路新聞、網路硬碟搜索、網路影視、網路音樂盒 ；
網路音樂掌門人、網路郵件新聞訂閱、網路郵編、網路政府網站搜索 ；
網路文化共享搜索、網路詞典、網路游戲、網路財經、網路郵箱登陸；
網路企業推廣、2008總動員、圖書搜索、網路專利搜索；
網路財經、網路基金、網路股票、統計數據、網路娛樂；
網路安全中心、網路hi、網路電台聯盟、海爾網路流媒體頻道；
網路娛樂
2008年1月12日網路宣布其娛樂頻道（yule..com）正式發布，這預示著網路娛樂「戰艦」起航。業內指出，基於搜索產品系列和搜索社區的網路娛樂，將顛覆傳統的娛樂門戶格局，打造「互動娛樂」新模式。
這是繼財經之後，網路發布的第二個門戶頻道。在頁面上，包括S.H.E在內的100多位知名藝人和貼吧網友，共同通過視頻祝賀「網路娛樂頻道上線」。
「明星和粉絲獲得同等待遇」，這或許體現了網路娛樂與傳統門戶的不同之處，而重視用戶、依靠用戶貢獻內容將是網路娛樂的制勝法寶之一。
參加此次娛樂盛典的一位粉絲表示，明星貼吧是她每天都會光顧的地方，這里不僅可以隨時追蹤自己喜歡的明星的一舉一動，而且明星還會經常光顧貼吧，與粉絲進行直接對話。「看著明星用自己的ID發貼，跟大家聊天，我都快激動得暈過去了。」
「在網路娛樂中，人人都可以是情報員，通過貼吧等社區，熱點事件很快就會聚集一大批粉絲熱烈討論。」一位娛記透露，他常年「蹲守」各大明星貼吧，搜尋各種八卦爆料。
網路方面表示，貼吧作為國內最大最活躍的中文社區，目前娛樂類貼吧發貼總量已超過10億，用戶之間的互動和交流也非常活躍，用戶每天發布娛樂相關貼子超過200萬，「網民非常善於信息分享和交流」。
網路娛樂首次提出了「娛樂情報員」的機制，倡導「每個網民都成為在線編輯」，通過發動大眾的力量，敏銳捕捉各種娛樂熱點，這將極大保證網路娛樂內容的快速和獨家，也將有助於建立中文領域第一個囊括音樂、電影、電視及明星等海量資源的龐大娛樂資料庫。記者發現，由貼吧網友提供的獨家爆料已經在首頁顯要位置呈現，如任賢齊賀歲演唱會邀請的神秘嘉賓等。
網路產品副總裁俞軍表示：「中國網民對娛樂的需求非常強烈，網路的多個產品在滿足用戶娛樂需求方面表現出色，網路娛樂頻道的推出，能夠與現有產品形成優勢互補，更好地為廣大網民服務。」
【公司理念】

核心價值
給人們提供最便捷的信息查詢方式
認真聽取每一條建議和投訴
永遠保持創業激情
每一天都在進步
容忍失敗，鼓勵創新
充分信任，平等交流 ，友誼（friendship），感恩（thanksgiving），分享（sharing）;All the way sun shine!。
網路使命
為網路用戶提供最高端的網路技術服務，創造中國互聯網路企業的經營奇跡
使網路在品牌、用戶滿意度、經營業績方面成為同行業的領先者
提高中國互聯網的技術成分，努力幫助更多的互聯網公司更快地盈利
網路遠景
成為最優秀的互聯網中文信息檢索和傳遞技術提供商
成為中國網路技術企業在全球同行業中的優秀代表
價值觀念
· 員工觀念
員工是最重要的資產
在信任和尊重基礎上的員工管理理念
為職工和管理人員提供自由交流的環境，考慮員工利益，激勵員工，保證公平等等
· 效率觀念
精確預算；制度嚴格；開放而切題的溝通交流
· 競爭觀念
結果導向；保證能力；確定方向；實施負責
· 上線和下線觀念
促進銷售，銷售和銷售；降低成本，成本和成本
· 變革觀念
將來和過去不同；以經常性的變革來應對挑戰；永遠追求新觀點，新服務，新技術以及新目標

【外界評價】

著名作家才神 申寶峰評網路
網路是一本最全面的網路書。
網路是一顆最粗壯的智慧樹。
網路是一個最權威的知識庫。
網路是一幅最美麗的生態圖。
★
要想上網上網路，
萬網中樞好門戶。--網路首頁
★
要有問題上網路，
一查心中便清楚。--網路搜索
★
要有心事上網路，
貼吧上面可傾訴。-- 網路貼吧
★
要有困難上網路，
一問便知有人助。--網路知道
★
要有不平可投訴，
網路會給您答復。--貼吧投訴
★
要有木馬上網路，
即可清除又保護。--網路殺毒
★
要想學習上網路，
全球最大網路書。-- 網路
★
想看影視上網路，
這里資源最充足。--網路視頻
★
想要聽歌上網路，
完美音質高速度。--網路MP3
★
想看新聞上網路，
最新消息早公布。--網路新聞
★
想要發財上網路，
多看多學就能富。--網路財經
★
想有地盤上網路，
空間任由你做主。--網路空間
★
想要傳情上網路，
為友為愛送祝福。--網路傳情
★
想要購物上網路，
這里產品最豐富。--網路有啊
★
想看美圖上網路，
絕對讓你飽眼福。--網路圖片
★
網路歡迎您光顧，
願意和您同進步。--網路人員

【網路團隊】

初建：李彥宏，徐勇（離任），劉建國（離任），雷鳴（離任），郭耽，崔姍姍，王嘯；
後期加入：俞軍，任旭陽，朱洪波（離任），王湛生（去世），梁冬（離任），向海龍，威廉張，葉鵬， 李昕晢，李一男 。
【輝煌歷史】

2000年01月 從美國回來的兩個年輕人攜風險資金從矽谷回到中關村，創建網路。
2000年06月 網路正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，並且宣布全面進入中國互聯網技術領域。
2000年08月 網路開始為搜狐（sohu.com）提供服務。
2000年09月 dfj、idg等國際著名風險投資公司為網路投入巨額資金。
2000年10月 網路開始為新浪（sina.com）提供服務。
2001年01月 網路為263提供全面搜索服務。
2001年02月 網路為tom.com提供全面搜索服務。
2001年08月 發布Bai.com搜索引擎Beta版，從後台服務轉向獨立提供搜索服務，並在中國首創了競價排名商業模式。
2001年10月22日 正式發布Bai搜索引擎。
2001年10月 網路為上海熱線提供全球中文網頁檢索系統。
2001年10月 中國人民銀行金融信息管理中心，採用網路「網事通資料庫檢索」軟體。
2002年01月 央視國際全套引入了網路「網事通」信息檢索軟體。
2002年03月 網路總裁李彥宏獲選「中國十大創業新銳」。
2002年11月，發布mp3搜索； 並推出搜索大富翁游戲，廣大網民參與踴躍;並為網易（netease.com）提供服務。
2002年12月 中國移動簽約網路企業競爭情報系統；康佳、聯想、可口可樂等國際知名企業成為網路競價排名客戶
2003年01月 網路總裁李彥宏榮獲首屆「中國十大IT風雲人物」稱號。
2003年02月 推出了常用搜索功能，集成常用實用的小功能於一起，方便用戶使用;
2003年03月 網路在北京世紀劇院舉行了主題為「活的搜索，改變生活--網路搜索激情夜」的大型活動。
2003年06月 由第三方賽迪集團下屬中國電腦教育報舉辦的「萬人公開評測」公布了評測結果。網路超越google，成為中國網民首選的搜索引擎。
2003年06月 網路推出中文搜索風雲榜 ；
2003年10月 網路總裁李彥宏榮獲「中關村科技園區第二屆優秀創業者」榮譽稱號。
2003年12月 12月1日，網路陸續推出地區搜索、「貼吧」等劃時代功能，搜索引擎步入社區化時代；同時發布的還有高級搜索、時間搜索、新聞提醒三個功能。
2004年01月 網路、胡潤聯合打造「2003中國百富人氣榜」。
2004年01月 網路總裁李彥宏再次榮獲「十大IT風雲人物」稱號。
2004年01月 網路總裁李彥宏獲得「京城十三新銳」的稱號。
2004年02月 光線傳媒、網路聯合打造《全球華人明星人氣榜》。
2004年03月 中國搜索引擎調查揭曉，網路壟斷中文搜索市場。
2004年04月 網路規模進一步擴大，遷入理想國際大廈。
2004年04月 網路推出「下吧」。
2004年05月 據alexa最新顯示網路已經成為全球第四大網站。
2004年06月 網路成功融資。
2004年06月 WAP版網路貼吧面世，通過手機也能方便的去貼吧逛逛。
2004年07月 網路隆重推出「網路營銷之道」全國巡講。
2004年08月 網路推出超級搜霸。
2004年08月 網路收購好123網址之家。
2004年09月 網路廣告每日每字千金，創下中國網路廣告天價。
2004年09月 推出文檔搜索功能，用戶通過高級語法可以在網路中搜索豐富的中文文檔資源；
2004年09月 中國第一部搜索書籍《巧用網路》正式出版。
2004年10月 李彥宏代表中國網路界出席新加坡工業領袖大會。
2004年10月 網路設立「蘋果獎」 全球范圍徵集搜索創想；
2004年11月 推出世界上第一款WAP/PDA中文網頁搜索引擎；
2004年12月 iresearch發布《2004中國搜索引擎研究報告》，網路霸主地位凸顯。
2005年01月 網路開放首頁一周救助海嘯受難人民。
2005年01月 網路總裁李彥宏蟬聯三屆十大it風雲人物。
2005年02月 網路發布全球首款支持中英文的硬碟搜索工具。
2005年05月17日 網路與中國電信合作推出網路黃頁搜索測試版，藉此正式進軍本地搜索業務領域，同時將黃頁數據資源引入網路已有的PDA和WAP移動搜索等服務。
2005年06月23日 網路又推出名為「網路知道」的網上問答服務，進軍「知識搜索」領域。
2005年08月05日 網路在NASDAQ成功上市。同時在alexa排名中超越新浪，成為第一中文網。
2005年08月11日 網路推出「網路傳情」服務，為用戶提供基於人名搜索的情感信息傳遞功能。
2006年01月 網路開通國學頻道（guoxue..com）。千年國學，網路一下。
2006年03月 網路首席財務官王湛生當選中國首個傑出CFO 2006年03月 網路與世界領先移動通信製造商諾基亞攜手，在諾基亞手機中植入中文移動搜索服務 。
2006年03月 《電腦報》公布2005年讀者首選搜索引擎品牌調查結果，62.29%的讀者首選網路。
2006年04月 繼「網路貼吧」與「網路知道」之後，網路推出第三個社區類搜索產品——「網路」（ke..com），網路社區知識搜索三駕馬車浮出水面 。
2006年04月 網路捐贈百萬元人民幣，資助河北省生態生態文明村建設 。
2006年04月 網路與IBM展開全方位合作。
2006年05月 網路在全國33個城市成功舉辦以「企業營銷，效果為王」為主題的2006網路營銷百強全國峰會。
2006年06月 網路競價排名調整原先統一起始價規則，「智能起價」系統正式上線 。
2006年06月 國家人事部授予網路博士後科研工作站資質，網路成為中國互聯網行業唯一擁有博士後科研工作站的公司 。
2006年07月 網路指數升級，個性化關鍵詞監控儀全新登場 。
2006年07月 網路推出顛覆性廣告模式——精準廣告 。
2006年07月 網路正式發布新產品「網路空間」（hi..com） 。
2006年07月 網路成功舉辦首屆「網路世界大會」。
2006年07月 網路成功簽約中國科學院圖書館 。
2006年08月 網路攜手微笑圖書室，為甘肅藏區貧困小學捐獻圖書 。
2006年08月 聯手北京大學，網路推出權威法律搜索（law..com）。
2006年08月 網路上市一周年 。
2006年09月 CNNIC和CIC搜索引擎市場報告均顯示：網路市場佔有率遙遙領先 。
2006年09月 網路在全國56個城市開始舉辦「尊享營銷利器，成就紫禁之巔」2006網路競價排名金秋營銷盛典 。
2006年09月 網路中國搜索引擎入選中國十大創新軟體產品 。
2006年09月 網路競價排名全面推出智能排名功能，以「綜合排名指數」作為排名的標准 。
2006年10月 網路「更懂中文」系列營銷策劃獲得 「艾菲獎」金獎 。
2006年10月 網路公司榮登中國首屆「陽光財富榜」榜單 。
2006年10月 網路與全球傳統娛樂巨頭MTV開展戰略合作，探尋國內數字音樂發展模式 。
2006年11月 網路推出新產品「搜藏」（cang..com） 。
2006年11月 網路勝訴mp3搜索侵權案 。
2006年11月 網路聯手7家知名網路安全廠商，推出殺毒頻道（sha..com）。
2006年12月 網路推出新產品「博客搜索」 。
2006年12月 網路知道問答過千萬 。
2007年02月 網路視頻搜索發布。
2007年02月7日 網路沸點首次舉行。
2007年03月20日 網路日文網站首頁測試版上線。有網頁、圖片兩個產品，可檢索到結果。這表明網路國際化戰略構想已邁出實質性第一步。
2007年04月20日 網路圖書搜索正式上線。
2007年04月25日 網路盲道發布。網路盲道包括了7項主要的網路搜索服務，他們是盲道版的網路新聞搜索、網路網頁搜索、網路MP3搜索、網路貼吧、網路知道、網路、Hao123網址導航。
2007年8月9日 網路世界大會召開，「網路世界」大會是網路公司舉辦的一年一度針對用戶、客戶、合作夥伴的行業盛會。作為全球最大中文網站，網路改變著人們獲取信息的方式，從而改變著人們的生活方式。
2007年9月19號，正式宣布游戲頻道上線，並啟用域名 http://game..com 。
2007年9月21日，網路宣布其奧運互動平台「網路2008總動員」上線。
2007年10月18日，搜索引擎公司網路宣布進軍電子商務，籌建C2C平台，預計2008年初推出。
2007年11月1日，網路統計系統測試版正式上線。http://tongji..com/
2007年11月9日，網路財經頻道測試版上線。http://fund..com/
2007年12月21日，網路專利搜索上線。
2008年1月12日，網路娛樂正式上線。
2008年2月27日，兼具免費病毒查殺、系統安全檢測、系統漏洞修復、惡意軟體清理等多項功能的網路安全中心正式上線。
2008年2月29日，網路IM軟體「網路HI」開始內測。
2008年3月5日，網路正式宣布，其語音搜索（yuyin..com）服務正式進入測試階段，用戶通過撥打網路語音搜索服務熱線400-666-8585，連線網路服務工程師提出自己的搜索關鍵詞，工程師根據用戶請求進行搜索，並將相關搜索結果提供給用戶。
2008年3月25日，在經過近1個月的網路內部測試之後，網路Hi進入對外公開邀請測試階段。域名http://im..com 啟用，hi，搶先體驗。
2008年3月28日，網路為流媒體電視用戶專門開通的海爾網路流媒體頻道正式上線了。http://haiertv..com/
2008年4月，網路被國家工商總局商標局認定為「中國馳名商標」。
2008年4月21日，網路正式版發布。
2008年6月5日，網路IM（即時通訊）產品 hi 在網路世界大會上正式對外發布 。產品網站 http://im..com/ 頁面更新。
2008年9月26日，首批10000名獲准進駐網路網路交易平台的用戶昨晚8點已可以正式享受到網路C2C服務。這標志著醞釀1年之久的網路C2C平台正式上線。
2008年10月8日，網路網上交易平台正式定名為「有啊」。
2009年1月5日，網路獲得了100萬的「中國馳名商標」政府獎勵基金。
【進入日本市場】

日本是網路走出國門，實施國際化戰略的第一站。自2006年上半年開始啟動以來，在僅僅兩年多的時間里，網路為開拓日本市場累計投入超過2,000萬美元，預計到2008年年底，將達到3,500萬美元到4,000萬美元。這樣的投入，無論與網路當初起步時期相比，還是與國內其他互聯網公司在海外市場的投入相比，都是一個相當大的數字。
網路進入日本市場的主要大事：
2006年12月4日，網路正式宣布啟動國際化戰略，李彥宏宣布：經過半年多的實質性准備，網路計劃於2007年進入日文搜索引擎市場，並計劃在3-5年之內，希望網路能佔到日文搜索引擎市場5%-10%的市場份額；
2007年3月20日，網路架設於日本的互聯網搜索引擎伺服器開始了系統測試，有網頁、圖片兩個產品可檢索到結果；
2007年6月14日，網路聘任索尼公司前董事長出井伸之擔任網路公司獨立董事；
2007年8月9日，網路宣布將在日本建立研發中心；
2007年11月4日，網路在日本推出視頻搜索服務；
2008年1月23日，網路日本搜索服務在日本正式發布；
2008年3月14日，據有關數據顯示，正式進入日本市場的第一個月，網路日本的流量就已大大超過全球超人氣網站Youtube進入日本時首月的流量數額，在圖像及視頻檢索等服務的平均利用網頁數和停留時間上，網路日本更上升到日本搜索引擎市場的第一位，綜合評判，網路日本已成為日本市場第四大獨立搜索引擎；
2008年5月，網路CFO李昕晢宣布2008年會加大在日本市場的投入；
2008年8月1日，網路宣布任命雅虎日本原負責搜索引擎研發的副總裁井上俊一為網路日本總裁。

域名風波
網路2006年12月宣布進入日本市場後，一度遭遇.co.jp這一在日本屬商業性公司常用的域名被搶注的風波，被迫啟用.jp的域名，這多少影響了網路在日本的推廣。經過漫長的仲裁和訴訟，網路終於於2008年7月10日正式獲得Bai.co.jp的域名所有權，7月30日正式啟用。

㈡ 劉強東個人簡歷

1998年，劉強東還清20多萬巨額欠款後，辭去了月薪4000多元的外企職位，拿著手裡的1.2萬元積蓄趕赴中關村，租了一個小櫃台，售賣刻錄機。櫃台名叫「京東多媒體」，這便是「京東商城」的前身。

當時正在讀研的女友去看望劉強東時經常問三個問題：「難道你一輩子就要這么生活下去嗎？為什麼我們不能一塊出國呢？你為什麼不能考研呢？」女友的父母也堅決反對，認為劉強東沒出息。最終，女友離開了他。

2004年，圍繞線下還是在線的問題，劉強東和公司骨幹進行了長時間的討論。當時線下是盈利的，在線則需要大筆投資，且回報遙遙無期。所以不少人反對轉戰互聯網，劉強東又不能接受別人提出的兩線作戰，他覺得資金有限，需要聚焦，於是最終力排眾議，決定砍掉實體店鋪，專心經營網上3C業務。

2005年中，劉強東關閉所有線下連鎖店，專注於電商。

之後在線上生意一日千里，成就今日的京東帝國。

㈢ 關於百度

網路（Nasdaq簡稱：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創立於北京中關村，致力於向人們提供「簡單，可依賴」的信息獲取方式。「網路」二字源於中國宋朝詞人辛棄疾的《青玉案》詩句：「眾里尋他千網路」，象徵著網路對中文信息檢索技術的執著追求。2007年9月26日，中國互聯網路信息中心（CNNIC）發布了《2007年中國搜索引擎市場調查報告》，其結果顯示，網路的用戶首選份額已從2006年的62.1%升至74.5%。之前的宣傳口號為「全球最大中文搜索引擎」。迄今（2008年4月17日）網路在Alexa中網站排名第13。最新的統計數據顯示：中文搜索引擎為網站帶來流量的比例網路為74.88%，Google為13.54%，而雅虎僅為3.94%。
公司類型:公開（NASDAQ簡稱：BIDU）
成立時間:1999年
成立地點：非中國，為英屬開曼群島。
總部地點: 中國北京
重要人物：
李彥宏：董事長兼首席執行官
李昕晢：首席財務官
口號： 網路一下，你就知道。
產業 ：網路信息服務 。
產品： 搜索引擎 競價排名 電子商務 社區服務 在線殺毒 游戲娛樂等。
營業額： 17.444億人民幣 (2007年)
稅前盈餘： 約6.290億元人民幣 (2007年)
員工數： 約6000人
官方網站： http://www..com

【發展簡史】
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網路公司（.com，inc）於1999年底成立於美國矽谷，它的創建者是在美國矽谷有多年成功經驗的李彥宏先生及徐勇先生。2000年1月，網路公司在中國成立了它的全資子公司－網路網路技術（北京）有限公司，隨後於同年10月成立了深圳分公司 ，2001年6月又在上海成立了上海辦事處。
網路的名字寄託著網路公司對自身技術的信心，另一層含義就是突破「事兒做到九十九度就是做到頭」的西方說法，網路就是想要力爭做到一網路，做到頂上開花的境界。
網路公司不同於一般意義上的網路公司。它既不是著眼於互聯網內容的提供，也不是門戶網站，而是一家立足於自主掌握並提供互聯網核心技術的技術型公司。在中國互聯網經濟迅猛發展的今天，網路公司結合世界先進的網路技術、中國語言特色以及中國互聯網經濟發展的現狀，開發出了中國互聯網信息檢索和傳遞基礎設施平台，並且運用最先進的商業模式，直接為整個中國的互聯網提供高價值的技術性服務互聯網產品，是中國最優秀的互聯網技術提供商。
網路公司自進入中國互聯網市場以來，就一直以開發真正符合中國人習慣的、可擴展的互聯網核心技術為使命。網路所堅持的目標就是為提高中國互聯網的技術成份，幫助中國互聯網更快地發展而努力。為此，網路不僅帶來解決互聯網基礎問題（信息搜索和信息傳遞）的產品，而且帶來了矽谷式的企業文化以及互聯網應用嶄新的理念。現在，網路擁有3條產品線，除已被業界廣為認可的門戶網站中文搜索引擎外，還有服務於企業的高針對性的搜索產品-網路網事通，以及網站加速技術。網路的出現為中國互聯網樹起了民族技術的一面旗幟，將原來中國互聯網依賴於外國網路技術的局面打破。
網路以自身的核心技術「超鏈分析」為基礎，提供的搜索服務體驗贏得了廣大用戶的喜愛；超鏈分析就是通過分析鏈接網站的多少來評價被鏈接的網站質量，這保證了用戶在網路搜索時，越受用戶歡迎的內容排名越靠前。網路總裁李彥宏就是超鏈分析專利的唯一持有人，目前該技術已為世界各大搜索引擎普遍採用。
網路擁有全球最大的中文網頁庫，目前收錄中文網頁已超過20億，這些網頁的數量每天正以千萬級的速度在增長；同時，網路在中國各地分布的伺服器，能直接從最近的伺服器上，把所搜索信息返回給當地用戶，使用戶享受極快的搜索傳輸速度。
網路每天處理來自超過138個國家超過數億次的搜索請求，每天有超過7萬用戶將網路設為首頁，用戶通過網路搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。2004年起，「有問題，網路一下」在中國開始風行，網路成為搜索的代名詞。
網路還為各類企業提供軟體、競價排名以及關聯廣告等服務，為企業提供了一個獲得潛在消費者的營銷平台，並為大型企業和政府機構提供海量信息檢索與管理方案。網路的主要商業模式為競價排名（P4P，Pay for Performance）,即為一種按效果付費的網路推廣方式，該服務為廣大中小企業進行網路營銷提供了較佳的發展機會，但同時也引起了一些爭議；有人認為該服務會影響用戶體驗。

【網路標志】
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「網路」這一公司名稱便來自宋詞「眾里尋他千網路」。 (網路公司會議室名為青玉案，即是這首詞的詞牌)。而「熊掌」圖標的想法來源於「獵人巡跡熊爪」的刺激，與李博士的「分析搜索技術」非常相似，從而構成網路的搜索概念，也最終成為了網路的圖標形象。 在這之後，由於在搜索引摯中，大都有動物形象來形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而網路也便順理成章稱做了熊。網路熊也便成了網路公司的形象物。
在網路那次更換LOGO的計劃中，網路給出的3個新LOGO設計方案在網民的投票下，全部被否決，更多的網民將選票投給了原有的熊掌標志。
此次更換LOGO的行動共進行了3輪投票，直到第2輪投票結束，新的笑臉LOGO都占據了絕對優勢。但到最後一輪投票時，原有的熊掌標志卻戲劇性地獲得了最多的網民選票，從而把3個新LOGO方案徹底否決。

【產品大全】
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hao123網址之家、網路風雲榜、網路沸點、網路知道；
網路、網路博客搜索、網路超級搜霸、網路常用搜索 ；
網路傳情、網路詞典、網路大學搜索、網路地區搜索 ；
網路地圖、網路法律搜索、網路國學 ；
網路黃頁、網路教育網站搜索、網路空間、網路指數；
網路MP3、網路殺毒、網路少兒搜索、網路視頻搜索；
網路手機搜索、網路手機娛樂、網路搜藏、網路貼吧 ；
網路圖片、網路圖書搜索、網路網站、網路網頁 ；
網路WAP貼吧、網路WAP知道、網路文檔搜索、網路下吧；
網路新聞、網路硬碟搜索、網路影視、網路音樂盒 ；
網路音樂掌門人、網路郵件新聞訂閱、網路郵編、網路政府網站搜索 ；
網路文化共享搜索、網路詞典、網路游戲、網路財經、網路郵箱登陸；
網路企業推廣、2008總動員、圖書搜索、網路專利搜索；
網路財經、網路基金、網路股票、統計數據、網路娛樂；
網路安全中心、網路hi、網路電台聯盟、海爾網路流媒體頻道；

【公司理念】
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核心價值
給人們提供最便捷的信息查詢方式
認真聽取每一條建議和投訴
永遠保持創業激情
每一天都在進步
容忍失敗，鼓勵創新
充分信任，平等交流 ，友誼（friendship），感恩（thanksgiving），分享（sharing）;All the way sun shine!。

網路使命
為網路用戶提供最高端的網路技術服務，創造中國互聯網路企業的經營奇跡
使網路在品牌、用戶滿意度、經營業績方面成為同行業的領先者
提高中國互聯網的技術成分，努力幫助更多的互聯網公司更快地盈利

網路遠景
成為最優秀的互聯網中文信息檢索和傳遞技術提供商
成為中國網路技術企業在全球同行業中的優秀代表

價值觀念
· 員工觀念
員工是最重要的資產
在信任和尊重基礎上的員工管理理念
為職工和管理人員提供自由交流的環境，考慮員工利益，激勵員工，保證公平等等
· 效率觀念
精確預算；制度嚴格；開放而切題的溝通交流
· 競爭觀念
結果導向；保證能力；確定方向；實施負責
· 上線和下線觀念
促進銷售，銷售和銷售；降低成本，成本和成本
· 變革觀念
將來和過去不同；以經常性的變革來應對挑戰；永遠追求新觀點，新服務，新技術以及新目標

【網路團隊】
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初建：李彥宏，徐勇（離任），劉建國（離任），雷鳴（離任），郭耽，崔姍姍，王嘯；
後期加入：梁冬（離任），俞軍，朱洪波（離任），王湛生（去世），威廉張，任旭陽，向海龍。

【輝煌歷史】
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2000年01月 從美國回來的兩個年輕人攜風險資金從矽谷回到中關村，創建網路。
2000年06月 網路正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，並且宣布全面進入中國互聯網技術領域。
2000年08月 網路開始為搜狐（sohu.com）提供服務。
2000年09月 dfj、idg等國際著名風險投資公司為網路投入巨額資金。
2000年10月 網路開始為新浪（sina.com）提供服務。
2001年01月 網路為263提供全面搜索服務。
2001年02月 網路為tom.com提供全面搜索服務。
2001年08月 發布Bai.com搜索引擎Beta版，從後台服務轉向獨立提供搜索服務，並在中國首創了競價排名商業模式。
2001年10月22日 正式發布Bai搜索引擎。
2001年10月 網路為上海熱線提供全球中文網頁檢索系統。
2001年10月 中國人民銀行金融信息管理中心，採用網路「網事通資料庫檢索」軟體。
2002年01月 央視國際全套引入了網路「網事通」信息檢索軟體。
2002年03月 網路總裁李彥宏獲選「中國十大創業新銳」。
2002年11月，發布mp3搜索； 並推出搜索大富翁游戲，廣大網民參與踴躍;並為網易（netease.com）提供服務。
2002年12月 中國移動簽約網路企業競爭情報系統；康佳、聯想、可口可樂等國際知名企業成為網路競價排名客戶
2003年01月 網路總裁李彥宏榮獲首屆「中國十大IT風雲人物」稱號。
2003年02月 推出了常用搜索功能，集成常用實用的小功能於一起，方便用戶使用;
2003年03月 網路在北京世紀劇院舉行了主題為「活的搜索，改變生活--網路搜索激情夜」的大型活動。
2003年06月 由第三方賽迪集團下屬中國電腦教育報舉辦的「萬人公開評測」公布了評測結果。網路超越google，成為中國網民首選的搜索引擎。
2003年06月 網路推出中文搜索風雲榜 ；
2003年10月 網路總裁李彥宏榮獲「中關村科技園區第二屆優秀創業者」榮譽稱號。
2003年12月 12月1日，網路陸續推出地區搜索、「貼吧」等劃時代功能，搜索引擎步入社區化時代；同時發布的還有高級搜索、時間搜索、新聞提醒三個功能。
2004年01月 網路、胡潤聯合打造「2003中國百富人氣榜」。
2004年01月 網路總裁李彥宏再次榮獲「十大IT風雲人物」稱號。
2004年01月 網路總裁李彥宏獲得「京城十三新銳」的稱號。
2004年02月 光線傳媒、網路聯合打造《全球華人明星人氣榜》。
2004年03月 中國搜索引擎調查揭曉，網路壟斷中文搜索市場。
2004年04月 網路規模進一步擴大，遷入理想國際大廈。
2004年04月 網路推出「下吧」。
2004年05月 據alexa最新顯示網路已經成為全球第四大網站。
2004年06月 網路成功融資。
2004年06月 WAP版網路貼吧面世，通過手機也能方便的去貼吧逛逛。
2004年07月 網路隆重推出「網路營銷之道」全國巡講。
2004年08月 網路推出超級搜霸。
2004年08月 網路收購好123網址之家。
2004年09月 網路廣告每日每字千金，創下中國網路廣告天價。
2004年09月 推出文檔搜索功能，用戶通過高級語法可以在網路中搜索豐富的中文文檔資源；
2004年09月 中國第一部搜索書籍《巧用網路》正式出版。
2004年10月 李彥宏代表中國網路界出席新加坡工業領袖大會。
2004年10月 網路設立「蘋果獎」 全球范圍徵集搜索創想；
2004年11月 推出世界上第一款WAP/PDA中文網頁搜索引擎；
2004年12月 iresearch發布《2004中國搜索引擎研究報告》，網路霸主地位凸顯。
2005年01月 網路開放首頁一周救助海嘯受難人民。
2005年01月 網路總裁李彥宏蟬聯三屆十大it風雲人物。
2005年02月 網路發布全球首款支持中英文的硬碟搜索工具。
2005年05月17日 網路與中國電信合作推出網路黃頁搜索測試版，藉此正式進軍本地搜索業務領域，同時將黃頁數據資源引入網路已有的PDA和WAP移動搜索等服務。
2005年06月23日 網路又推出名為「網路知道」的網上問答服務，進軍「知識搜索」領域。
2005年08月05日 網路在NASDAQ成功上市。同時在alexa排名中超越新浪，成為第一中文網。
2005年08月11日 網路推出「網路傳情」服務，為用戶提供基於人名搜索的情感信息傳遞功能。
2006年01月 網路開通國學頻道（guoxue..com）。千年國學，網路一下。
2006年03月 網路首席財務官王湛生當選中國首個傑出CFO 2006年03月 網路與世界領先移動通信製造商諾基亞攜手，在諾基亞手機中植入中文移動搜索服務 。
2006年03月 《電腦報》公布2005年讀者首選搜索引擎品牌調查結果，62.29%的讀者首選網路。
2006年04月 繼「網路貼吧」與「網路知道」之後，網路推出第三個社區類搜索產品——「網路」（ke..com），網路社區知識搜索三駕馬車浮出水面 。
2006年04月 網路捐贈百萬元人民幣，資助河北省生態生態文明村建設 。
2006年04月 網路與IBM展開全方位合作。
2006年05月 網路在全國33個城市成功舉辦以「企業營銷，效果為王」為主題的2006網路營銷百強全國峰會。
2006年06月 網路競價排名調整原先統一起始價規則，「智能起價」系統正式上線 。
2006年06月 國家人事部授予網路博士後科研工作站資質，網路成為中國互聯網行業唯一擁有博士後科研工作站的公司 。
2006年07月 網路指數升級，個性化關鍵詞監控儀全新登場 。
2006年07月 網路推出顛覆性廣告模式——精準廣告 。
2006年07月 網路正式發布新產品「網路空間」（hi..com） 。
2006年07月 網路成功舉辦首屆「網路世界大會」。
2006年07月 網路成功簽約中國科學院圖書館 。
2006年08月 網路攜手微笑圖書室，為甘肅藏區貧困小學捐獻圖書 。
2006年08月 聯手北京大學，網路推出權威法律搜索（law..com）。
2006年08月 網路上市一周年 。
2006年09月 CNNIC和CIC搜索引擎市場報告均顯示：網路市場佔有率遙遙領先 。
2006年09月 網路在全國56個城市開始舉辦「尊享營銷利器，成就紫禁之巔」2006網路競價排名金秋營銷盛典 。
2006年09月 網路中國搜索引擎入選中國十大創新軟體產品 。
2006年09月 網路競價排名全面推出智能排名功能，以「綜合排名指數」作為排名的標准 。
2006年10月 網路「更懂中文」系列營銷策劃獲得 「艾菲獎」金獎 。
2006年10月 網路公司榮登中國首屆「陽光財富榜」榜單 。
2006年10月 網路與全球傳統娛樂巨頭MTV開展戰略合作，探尋國內數字音樂發展模式 。
2006年11月 網路推出新產品「搜藏」（cang..com） 。
2006年11月 網路勝訴mp3搜索侵權案 。
2006年11月 網路聯手7家知名網路安全廠商，推出殺毒頻道（sha..com）。
2006年12月 網路推出新產品「博客搜索」 。
2006年12月 網路知道問答過千萬 。
2007年02月 網路視頻搜索發布。
2007年02月7日 網路沸點首次舉行。
2007年03月20日 網路日文網站首頁測試版上線。有網頁、圖片兩個產品，可檢索到結果。這表明網路國際化戰略構想已邁出實質性第一步。
2007年04月20日 網路圖書搜索正式上線。
2007年04月25日 網路盲道發布。網路盲道包括了7項主要的網路搜索服務，他們是盲道版的網路新聞搜索、網路網頁搜索、網路MP3搜索、網路貼吧、網路知道、網路、Hao123網址導航。
2007年8月9日 網路世界大會召開，「網路世界」大會是網路公司舉辦的一年一度針對用戶、客戶、合作夥伴的行業盛會。作為全球最大中文網站，網路改變著人們獲取信息的方式，從而改變著人們的生活方式。
2007年9月19號，正式宣布游戲頻道上線，並啟用域名 http://game..com 。
2007年9月21日，網路宣布其奧運互動平台「網路2008總動員」上線。
2007年10月18日，搜索引擎公司網路宣布進軍電子商務，籌建C2C平台，預計2008年初推出。
2007年11月1日，網路統計系統測試版正式上線。http://tongji..com/
2007年11月9日,網路財經頻道測試版上線。http://fund..com/
2007年12月21日，網路專利搜索上線。
2008年1月12日，網路娛樂正式上線。
2008年2月27日，兼具免費病毒查殺、系統安全檢測、系統漏洞修復、惡意軟體清理等多項功能的網路安全中心正式上線。
2008年2月29日，網路IM軟體「網路HI」開始內測。
2008年3月5日，網路正式宣布，其語音搜索（yuyin..com）服務正式進入測試階段，用戶通過撥打網路語音搜索服務熱線400-666-8585，連線網路服務工程師提出自己的搜索關鍵詞，工程師根據用戶請求進行搜索，並將相關搜索結果提供給用戶。
PS：2008年網路重磅推出2008總動員 我參與！我奉獻！我快樂！我們是奧運的主人。
2008年3月25日，在經過近1個月的網路內部測試之後，網路Hi進入對外公開邀請測試階段。域名http://im..com 啟用，hi，搶先體驗。
2008年3月28日，網路為流媒體電視用戶專門開通的海爾網路流媒體頻道正式上線了。http://haiertv..com/
2008年4月21日，網路正式版發布。
2008年6月5日，網路IM（即時通訊）產品 hi 在網路世界大會上正式對外發布 。產品網站 http://im..com/ 頁面更新。

【網路騰飛】
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中國搜索引擎巨頭「網路」公司2008年1月23日正式開始在日本的業務。這是網路首次開拓海外市場。此間媒體認為這是中國服務業企業首次參與日本市場競爭。

目前網路在日業務重點集中在用戶需求分析，爭取在2010年後確立商業模式。網路日本分公司提供網頁、圖像、視頻與博客的搜索服務，今後將根據用戶的需求逐漸擴大業務范圍。目前日本搜索市場被雅虎和谷歌平分天下。

網路CEO李彥宏在新聞發布會上表示：「相信網路能夠在日本比其他兩大公司做得更好，希望將在中國成為第一的經驗運用到日本市場。」而從去年6月起擔任網路公司獨立董事的前索尼董事長出井伸之對今後的業務非常看好，稱「誕生於中國的網路進軍日本，此舉將拉近兩國間的距離。網路選擇了一個恰當的時機，今後的網路世界將會發生巨大變化吧。」

網路日本自2008年7月10號正式獲得了Bai.co.jp域名的非物質財產所有權，自7月31日正式啟用。網路日本分公司近日正式啟用了Bai.co.jp域名與Bai.jp共同提供搜索服務（中國大陸暫無法訪問）。在此之前，網路日本曾因Bai.co.jp域名問題與該域名之前的所有者交涉，隨後獲得了日本政府獲勝裁定，但由於一些原因，裁定後就一直沒有了消息。

此次Bai.co.jp域名的正式啟用更符合日本國民的日常習慣，將極大的對網路在日本市場的推進產生積極影響。

㈣ 胖胖生活平台是真的嗎

最近發現了一款很火的APP，叫胖胖生活，不少朋友相邀著加入賺錢，說是不少人刷單鑽空子可以讓本金一個月翻倍，我大驚之下仔細的研究了網上的資料，不禁大汗，這模式，不是2012-2014年流行的購物返利嗎，模式上大同小異，實則惡魔重生，所以寫了這篇文章分析，有些判斷和批判純屬個人觀點，但是定性定罪那是國家機關該乾的事，請大家自己分析。
一、國家機關能查到的公開資料分析
1、公司資料
深圳市擎天柱信息技術有限公司，成立日期2014年9月29日，現任法人代表陳明先，企業住址深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室。股東有陳明先、李興旺、深圳市凝動信息技術有限公司三個。認繳的注冊資金2000萬，實繳注冊資金0元，這是公司法修改後中國的一個典型現象。
深圳市凝動信息技術有限公司，成立日期2015年12月31日，現任法人代表李昌波，個人獨資企業。認繳的注冊資金2000萬，實繳注冊資金依然為0元。
2、有趣的變動。
一家成立了兩年不到的公司，三次變更了注冊信息，我們不妨看看這有趣的變化。變化一。法人代表在成立之初是陳名先先生，在15年11月12日變更為李昌波先生，時隔一個月，又變更為陳名先先生，李昌波先生甚至退出了股東名單，成立了一家個人獨資的企業，再以這個企業的名義再次加入了股東，這種換湯不換葯的折騰，難道是聰明的李昌波先生發現了什麼風險，請大家自行腦補。其實陳明先先生有個2015年4月30日注冊的深圳市愛免費信息技術有限公司，反正經營范圍，注冊資金，實繳資金，都一模一樣，和尚做的，貧道做不得么，不謝，請叫我雷鋒。同時感謝偉大的新公司法。
3、可以共患難不能共富貴的合夥創始人
公司沒動靜搞開發的時候在，公司風生水起大肆擴張的時候離開，真有這么風格高尚的人？公司成立初，股東有6人，一年零兩個月後，胖胖生活開始向全國推廣的15年11月12日，李昌波才加入，而同時成立之初一起創業的原股東蔡明忠、鄧風雲、方東明、周剛選擇了消失，退出了股東名單，甚至陳明先都選擇了同時短暫退出，直至後來才選擇了再次加入。是卸磨殺驢，還是餓死了膽小的，也請自行腦補。胖胖生活天天喊得讓那些不相信我們的人後悔死，是不是說的這些人呢？
4、伺服器在哪？
胖胖生活的伺服器地址為ppsh.co,站長工具顯示其伺服器為阿里雲，網上以前流傳的說他的伺服器在國外，那是查詢的ppsh.com,外國公司secure hosting在2003年注冊的，在巴哈馬拿騷市，今年5月30日到期了，如果對方不續費的話，胖胖生活可以考慮把他搶注回來，這個我幫胖胖生活澄清一下。
二、模式的思考
1、燒錢?燒的誰的錢。胖胖生活常常拿自己跟滴滴比較，還嫌棄人家燒得少，號稱要燒二百億，問題是，滴滴打車創始之初程維拿出了自己的全部家當投資開發軟體，在公司賬上只剩1萬元的時候拿到了金沙江創投的A輪300萬美元融資才開始的業務發展，到後來與快的的燒錢大戰，背後出錢的馬雲和馬化騰。而胖胖生活，注冊的實繳資本為0，有限的資金也只能用於開發軟體，前期在沒有一分錢盈利的情況下租用豪華裝修的辦公室（呵呵，跟那些個啥銷的手段有些近似），在某次代理商會上，鼓吹怡亞通幾十個億的投資，可惜基本常識是，上市公司對外投資是需要公告的，而且怡亞通在16年3月28日的投資者互動平台上否認了這件事，也就是說，目前是沒有什麼風投來支持的，以後有沒有，我只能呵呵。那麼返給大家的錢，也就是燒的錢哪來的呢，肯定不是胖胖生活印刷的，當然也就是大家自己的咯，用後來者的錢燒給前面的人，這個模式應該姓龐，叫龐氏，大家自己腦補。
2、奢華的格調。最近好像胖胖生活搬新家了，上一個豪華辦公室好像才裝修不到半年，還找來一個寫手鼓吹對面是TCL總部東邊是甲骨文，嗯嗯，跑路了的P2P公司好像都在高檔金融區，現在北京上海高檔寫字樓已經不租給P2P公司了，但願以後深圳高檔寫字樓不會對某些行業say no吧。如果我是風投，你把老子的錢不投到市場，拿來裝修一個又一個的高逼格寫字樓，還給自己買一台幾百萬的勞斯萊斯古斯特豪車，看老子不抽死你丫。風投不是瘋了的投資人，天使投資也不是降落時頭先著地的天使，他們的腦子沒壞，比誰都精。
3、所謂的創新。互聯網+重塑商業新生態，那美團是什麼？支付寶的口碑在干什麼？這種O2O模式都玩爛了幾條街了，還在創新？再說未來的發展，目前發展就算你是燒錢，沒看報道么，燒錢買來的客戶根本就沒有忠誠度，最多你燒出一種模式，滴滴和優步燒出了網路約車，美團和餓了么燒出了外賣電商，恕我直言，胖胖燒出了一堆夢想不勞而獲的幻想者。打開胖胖生活，你用他到不認識你的商家買東西，有人會賣給你不，要賣也是在市場價的基礎上加價10%以上，因為胖胖生活要抽提成嗎。這是什麼鳥模式，你不補貼額我還去買加價百分之十的東西?我有病？你繼續補貼你錢有多？你有病？那些中毒者自己好好想想，你們有幾個不是在刷單的，口裡雖然在喊打擊刷單，但是胖胖生活什麼時候關心過你們的交易量?什麼時候關注過客戶粘度？他們關心的是不能讓少數人不斷刷大單，而是要不斷發展人頭刷小單，老韭菜賺多了會跑，只有不斷生長新的小韭菜，游戲才能玩下去，打擊刷單的目的僅此而已，所以才會限制一個人不能在一個地方重復消費，否則認定為刷單的笑話。
4、胖胖超市和雲倉儲。做過超市的人都知道，受到大賣場和網購的擠壓，現在超市的毛利和營業額都大不如前了，只有50-100個平方的24小時便利店尚有生存的空間，胖胖生活鼓吹的在全國開設幾萬家500個平方的便利店，500個平方的生活超市現在只有死路一條，再看看新開業的幾家的宣傳圖片，商品陳列單品的復合陳列面甚至超過了沃爾瑪，你這種平效（每平方米產生的銷售）能養活超市那就真的是日了狗了，完全是外行做的秀。說道雲倉儲，順豐和京東搞了這么久都不敢說成功了，你算哪根蔥，以為喊個概念就搞得起來，有懂物流的么，管理團隊在哪裡，開的國際玩笑哦。無非就是把那些賺了錢的老韭菜弄過來交點加盟費，別賺了錢跑了，那資金鏈斷了就真的玩不下去了，你以為過兩個月就給代理商獎幾十台百萬以上的豪車是吃多了哦，那是吸引你們老韭菜快點把賺的錢吐出來，拿個超市或者雲倉儲的代理回去在家裡等著獎勵路虎吧。
5、銀行監管？據說最早申請銀行監管的P2P公司兩年後才真正實現，裡面無數的技術和對接問題，這個可以自己網路。特別是大家的資金都是經過支付寶和微信支付，這樣更增加了監管難度，如果銀行賬戶變動頻繁，銀行確實會適當監控，注意，只是監控不是監管，但是通過第三方支付，這個效果只能呵呵，同時也提醒支付寶和微信支付，一味的追求效益擴張，不注意內部監管，難免成為現在人人喊打的網路，一旦成為某些洗錢的工具時，難保國家不出手，到時候悔之晚矣。
6、在提現日不斷更新維護的系統。在沒有外來資金進入的情況下，只能用新進來的錢返老賬，好比一個池子，進來的水小於出去的水，池子要干，只好把出水龍頭先關一關，蓄點水再打開，逢年過節的消費高峰休假也是同樣的道理。按此模式，沃爾瑪肯德基國家節假日都應該關門。
7、關於繳稅，快快向胖胖公司索要代繳個人所得稅證明，這稅繳得，比國家規定的高了不少，胖胖生活規定，計稅起征點，個人單次提現4000-19999元，稅費20%：提現20000-49999元，稅費*30%，提現50000元以上，稅費*40%，胖胖生活給你們設計的這個叫超額累進稅率，是國家對個人工資收入所得設計的，而且這個稅率比國家的高，也沒扣除免徵額，你們在平台分錢嚴格意義上屬於股息、紅利以及偶然所得，適合稅率為固定的20%，這個外行設計出來的玩意兒，不過是限制老韭菜大額提現罷了，也就是關水龍頭的一種。且不說這政策突然推出的時間為星期二提現日的前一天，你們懂的。
三、說這些的目的。
傳銷和非法集資這東西，不能說全是風險，早期玩的人如果退得早，還是賺了大錢的，但是往往是眼紅老韭菜的新韭菜們，或者老了不割掉還繼續貪婪的老韭菜們，死相是很難看的，豪車，豪華辦公室，員工工資，返利，哪樣不要錢，還有給拉人頭的消費者569共計百分之二十的三級提成，試問哪個行業有這么高的毛利，可以說賣白粉的都要倒閉。筆者也是傳銷和非法集資的受害者，看到這個模式，這么時間短返利高的模式，吸引人的速度和瘋狂程度是歷史上未見的，所以花了兩個晚上的時間收集整理了一些資料。但是我們不是審判者，不能斷定人家有罪，只能向工商和公安提供線索讓他們判斷。所以奉勸大家審時度勢，不要成為擊鼓傳花的最後一棒，好自為之。下面收集整理了一些以前的報道，歷史總是驚人的相似，不同的是韭菜換了一批又一批。大家自己對號入座。
四、歷史上的相關報道
1、報道一：
沈某等4人創設了一家購物返利網站，以高額返現為誘餌，非法吸收公眾存款達4.2億余元。7月24日，蘇州市吳中法院對這起非法吸收公眾存款案作出一審判決：被告人沈某被判刑6年，並處罰金30萬元;其餘3人均被判刑5年6個月及罰金25萬元。2011年，沈某、饒某、鄭某、張某四人商量要成立一家購物返利網站。他們構思的運營模式十分美好：在各省份招募代理商，由代理商在各自轄區發展商家成為網站加盟商，吸引消費者成為網站會員。凡會員在加盟商處消費，加盟商向網站上繳一定比例的消費金額作為網站為其做廣告的推廣費，網站則拿出部分推廣費對會員返利，直到返滿會員的消費金額。事實上，在該購物網站是公司唯一經營項目的前提下，僅收取消費金額10%的推廣費，卻要對消費者返滿全部消費金額，稍加思考就會發現，這樣的承諾根本無法實現。這屬於典型的"龐氏騙局"，它得以運作的唯一途徑是不斷吸引新消費者進入網站消費，用後期消費投入的推廣費來支付前期消費者的返利，製造賺錢的假象，進而騙取更多投資。而一旦消費金額下降，資金鏈極易斷裂。據調查，在該公司經營期間，共吸收資金4.2億余元。經審計，已支付會員的消費返利合計2.4億余元，已支付商家傭金合計3千餘萬元。在公司經營期間，沈某、饒某、鄭某、張某四人以借款、虛開發票、虛列員工工資等形式將1千多萬元非法吸收的資金予以私分，其中沈某分得600多萬元，其餘三人也分別獲得上百萬元。
吳中法院審理認為，四個被告人向社會不特定對象吸收資金，數額巨大且情節嚴重，應當以非法吸收公眾存款罪追究其刑事責任。本案是共同犯罪，四被告人均是主犯，被告人饒某、張某、鄭某的作用略小於被告人沈某。四被告人歸案後如實供述自己的罪行，吸收的大部分款項用於歸還存款人，退出了部分違法所得，可以從輕處罰。據此，法院對四人作出了上述判決。
2、報道二、
假借銷售商品之名，實則行非法集資之實。近日，北京巨鑫聯盈科貿有限公司法定代表人朱梓君夥同公司董事長和總裁等13人，在短短兩年多內非法吸收4萬餘人26億余元。其中，10名被告不服一審判決提出上訴。近日，北京市高院對本市這起金額最多的非法吸收公眾存款案進行二審宣判，維持一審判決，13名被告人因非法吸收公眾存款罪獲刑2年6個月至10年不等刑期，並處10萬至50萬元不等罰金。青島市打擊和處置非法集資工作領導小組辦公室相關負責人提醒，投資者需認清非法集資手段，避免上當受騙。據悉，注冊資金為2000萬元的巨鑫聯盈公司成立於2005年11月17日。公司在宣傳材料中宣稱，公司致力於打造集酒店、餐飲、票務、旅遊、休閑、娛樂、養生、教育、汽車、地產、零售業、電子商務為一體的多元化、立體式服務平台，產品涉及近200款。案發後，有報道稱，該公司旗下擁有加盟和消費兩大平台，業務重心放在加盟平台。該公司在全國有4.5萬加盟商，以北京居多，每個加盟商最少交3萬元的入門費。 「一些加盟商誘導消費者為了獲得高額返利，完全沒有購物卻以做假賬的形式來參與返利。」這名負責人說，例如，做一單1000元的虛假消費單，消費者只要交了消費額的15%，也就是說只要交150元，以後每天就可得到相應返利，一直到1000元全部返回為止。不難看出，這種購物返利模式利潤看似誘人，實際已涉嫌違法傳銷或非法集資。
3、報道三：返利網站假購物真投資：存在非法集資嫌疑
http://www.sina.com.cn 2012年05月14日 18:45 新金融觀察報
在幾個知名購物返利網站的QQ群里，群友們相互詢問的不是『你買了什麼』，而是『你投了多少』。
對一個網購平台而言，這意味著：商品被完全忽略了。線上的商家或個人直接拿現金當作抽成給網站，然後等待100%的返利。
按照返利規則，一筆投資兩年後能漲10倍。
據說有人投了80萬，不可思議。
圍觀
5月10日上午9點多，某購物網站的QQ群里沸騰了。一位網友呼叫「網站不能提現了」、「輸入用戶名和密碼提示錯誤」，隨後群里一陣恐慌。
「公司不會倒閉了吧？」
「客服電話也沒有人接。」
「我上個禮拜剛投了2萬。」
「我投了6萬。」
「群里199個人，平均一人1萬，就199萬了，公司(該購物網)注冊資金才100萬。」
「淡定。」
……(事後證明，這期間網站系統維護。)
網友爭論的不過是一個普通的網路購物返利網站，網站的營銷模式也不過是「網站搭台，以『返利』形式刺激消費者在其聯盟商戶的『門店』消費，消費越多，返利越多。網站收取商家一定的費用。」一個模式既不新穎、規則又無創新的返利網站在運行後已被參與者演繹成另一交易版本——投資返利。圈內稱之為「做假單」。簡單一點說，就是消費者(投資者)跳出商品的環節，直接把錢以商戶的身份交給網站。網站按照消費協議進行返利。
這是一個彼此心知肚明卻又不願明說的圈子。投資者非常謹慎，首先要明確你是否是網站會員或商戶，如果不是，他們不會願意跟你多說。當然，也有個把圈裡人為了發展你成為新會員拿到可觀的提成跟你聊上幾句。
在有關「返利」的網路貼吧里，有人計算正常的返利模式是否合算，也有人質疑「返利」背後的生意。一位名為「貓撲出品」的網友直言：「(這類網站的)商品已經完全被忽略了，只存在單純的資金流動。」
網站官方表示對此並不知情，或者說，並不允許。享利寶購物網在網站首頁貼出「會員如與商家惡意串通，虛構交易事實騙取返利權，一經查實，享利寶有權將該會員的積分清零，並有權要求該會員歸還已經兌現的積分或等額人民幣，必要時，享利寶可以注銷或凍結該會員的賬號並解除和違規商戶的合作。」百家和購物網站客服人員也表示不允許這種行為。
盡管如此，不少投資者依舊樂此不疲。據新金融記者采訪來看，這並非個別網站所表現出來的個別現象。在有關返利的貼吧或QQ群中，不少「中介」貼出自己「代言」網站的返利額度：有的消費滿200元，每天返利0.28元；有的消費滿500元，每天返利1.1元。
事實上，這些「掮客」想吸引的並非普通消費者，而是以「萬」為單位的大額投資者。而吸引那些大額投資者的，是「2年翻10倍」的美好願景——投資2萬，兩年後變20萬。
原始
原本的游戲規則是這樣的：首先，購物網站會簽約一部分商戶成為其聯盟商家。消費者在網站上注冊成為會員，通過網站在聯盟商家的門店消費滿一定額度後，網站對消費者進行返利，與此同時，網站收取聯盟商家一定比例的費用。
以百家和購物網為例，對消費者：網站以消費滿200元為一個分紅權，當消費者消費滿200元，每天可獲得0.28元(目前活動期返利後面總有錢往裡進，前面總有錢往外返，這中間一定有一個最大的差額。
額)的返利。如果一個消費者消費了1000元，就有5個分紅權，每天可以獲得0.28×5=1.4元，以此類推。
對商戶：網站簽約不同地區的商戶，只需要商戶提供營業執照、身份證掃描件和五張店面照片。商戶每通過網站賣出一件商品，就要上交給網站營業額的10%。
待網站目前的活動期滿後，每個分紅權每天0.28元的返利將調整到「商家上交的10%中的5%」回饋給消費者。簡單一點說就是網站從商戶那裡拿回來10%，分出5%給消費者。網站掙的是這筆資金的中間差及時間價值。
至於每天返利額、返利總額和周期，網站官方表示不能承諾。客服稱：「返利是贈給消費者的，就是沒有返利，消費者買到了稱心的東西也沒有損失。」
但百家和客服表示，只要公司不倒，就堅持「消費多少返多少」。「你消費了3000元，只要公司還在，就返你到3000元為止。」至於返還周期，該客服表示不好確定。享利寶客服也稱：「你通過我們網站消費100元，我們最高返利100元。」
奇怪的是，這些有「返利」刺激的網站有大批的追隨者，但真正參與實際買賣交易的似乎並不多。
以百家和為例，目前該網站的聯盟商戶近1萬家，以浙江及福建商戶居多。從在線的交易記錄看，網上交易少得可憐。客服表示線下實體店交易較多。
新金融記者發現，該網站很多商品分類下並無商品。有的商品價格較其他網站要貴一些。Nokia/諾基亞(微博) 800 Lumia 800 WP7在淘寶售價2700元左右，而百家和標價3290元。HTC(微博) G14/Sensation/Z710E 正品香港行貨在兩個網站也有600多元的價差。這種現象在其他同類網站也有所反映。
雖然網上商品信息及交易稍顯冷清，但加盟商戶數量並不少，而且從貼吧及QQ群來看，參與討論非常活躍。「線下交易也不見得就多。」某網站福建商戶告訴新金融記者，他店面的銷售額並沒有因此得到大的改善。「這里沒人在乎東西的貴賤，大家都是作為投資者進入的。」就是說，跳過商品沒有真正的買賣，以「虛擬消費」運作資金。
投資
具體操作並不復雜，投資原理也不難理解：按照網站規定，假設你是網站會員，去網站聯盟商戶的實體店買20萬的商品，你需要支付商家20萬，商家完成這筆交易後，需要支付網站銷售額的10%，也就是2萬的費用。按照「返利」規則，網站會在未來一段時間內返給你消費總額20萬(只要網站不倒閉)。
現在，跳過商家，你(投資者)做一個假的交易單，直接給網站2萬。在網站不知情的情況下，網站還是會按照協議返還給你20萬。也就是說，你沒有購買任何商品，只是單純地投資2萬元現金，可能會收回20萬。據上述商戶計算，這個周期差不多要兩年的時間。
消費額20萬(投資者並無真實消費)就有1000個分紅權。每個分紅權每天0.28元，一個投資者一天分紅280元。約714天能返還20萬全額。扣除網站規定的5%的稅收費用及2萬投資本錢，2年能賺17萬元。
但問題是，網站並未承諾每天返利多少，0.28元一個分紅權活動期過後，恢復到「商戶上交營業額10%的5%」，但營業額本身就是筆糊塗賬。盡管如此，投資者依舊樂觀。浙江某商戶投資了1萬元，給新金融記者展示的賬戶信息顯示，目前他已返利近7000元。「做這個要趁早，越到後面就越看不清了。」他暗示，網站並非沒有倒閉或跑路的風險。「投資都是有風險的，我們的風險就是怕公司倒了或老闆跑了。」
一般做「假單」的投資者都利用兩個賬號：商家的做單號和自己的會員號。投資者以消費者身份申請會員比較簡單，而想要獲取商家號就需要有已聯盟商家的配合。不少商家為了做大銷售額願意出借自己的商家號。當具備了「自己把商品賣給自己」的條件後，投資者開始享受「返利」的快感。
新金融記者以「想投資2萬」咨詢一位福建商家，該商家表示，找一個規模大一點的商戶合作才能把單子做得漂亮。「你投2萬，就是說你的銷售額要做到20萬。如果找一個賣拖鞋賣文具的小門臉做單，買多少東西才能到20萬？而且批發不參與返利，20萬怎麼完成？」該商家說找一些建材、汽車用品等售價高的商品較容易「做單」。「單子做漂亮後，第二天就能拿到錢。」上述商家說。
通過采訪，記者發現，此類網站的不少商戶表示返利額越來越少。從一位網友提供的返利清單可以看出：2012年1月份第一周，該網友每天的返利金額維持在34元左右，之後便在3元左右徘徊，月末，每天的返利額已不足1元。
盡管如此，投資者依舊趨之若鶩。福建一位投資者稱，他將繼續追加2萬元投資，而且要邀請他的朋友加入。
北京市盈科律師事務所高級合夥人、中國法學會咨詢中心主任王光英在接受新金融記者采訪時表示，在這些所謂的商家投資者中，有一部分是看中收益的真實投資者，但不排除有商家與網站「合作」的可能，以便拉更多的人入水。
在采訪中，不少「投資者」(有商家也有代理)說服記者在申請會員時選擇他們作為推薦人，原來，這也是筆不菲的收入。
傳銷？
據介紹，一個普通會員推薦一個會員能拿到銷售額千分之二的積分提成。如果一個會員消費200萬元，他的推薦人將獲得4000個積分回扣，累計1000個積分可以提現100元。再扣除5%的費用，推薦一個200萬元消費額的客戶將獲得380元提成。上述福建商家告訴記者：「如果你不願意這個錢讓別人賺去，可以自己申請兩個賬號，自己推薦自己，自己拿積分。」
在采訪中，不少「前輩」表示可以出借商戶號，而且推薦人的回扣也全額返還。「我是幫人家完成銷售指標。」一位專門做「假單」的中介對記者說。據了解，有的網站對商家有銷售業績要求，所以不少商戶寧願放棄回扣也要做大銷售額。在部分網站，做大銷售額的商戶可以上一等級成為「代理」。
每個網站「代理」的標准並不相同。百家和客服介紹說，要成為百家和的代理，第一個月其代理的地區銷售額要達到20萬，同時要「發展」5個商家和50個VIP會員(單筆消費滿200元的會員)。之後的每個月區域銷售額不得少於30萬。
看似難以完成的任務在前述那位南方代理看來並非難事：「做單還不容易。一個人投資1萬，20個人就夠了。」 成為「代理」的好處則顯而易見：作為推薦人的代理能拿到推薦商家總營業額1.5%的現金。客服稱之為「工資」，每個月10號由網站發給「代理」。某網站投資商直言：「現在的返利網有點像多年前的傳銷。」
圈裡人表示，其實網站對此並不見得完全不知情。對網站來說，以何種模式操作對網站沒有太大影響。也有投資者反映：網站其實是知道的，只是不願干涉而已。
有關專家認為，這類網站的盈利主要靠的是時間價值，這有點類似於民間的高額融資。按照網站的返利模式來看，網站的收益很難維持正常運營開銷，而且資金鏈條脆弱。
王光英表示對「以商品交易為幌子的資本運營」網站的返利模式持懷疑態度，表示其或帶有變相非法集資的嫌疑。「假設現在網站有2萬元進來，這2萬元返給消費者，可能返10天就返完了。但在這10天內，網站又進來了10個2萬、100個2萬……後面總有錢往裡進，前面總有錢往外返，這中間一定有一個最大的差額。」王光英表示，這裡面會有很小一部分人受益，或許是最早進入的一批，這部分受益人成了網站的活廣告。網站利用大多數投資者的錢來滿足一小撮人的投資「慾望」以達到宣傳的目的。
資金不會永遠運轉，鏈條總有斷裂的時候，當網站計算出利益最大值後，不排除有跑路的可能。王光英認為：「當老闆走了，網站倒閉了，中間進入的人和後來的追加者的錢就拿不回來了。『做假單』本身就是違法行為，投資者利益無法得到法律保護。」
此前，浙江省消保委連續接到消費者對類似購物返利網站「萬家購物」的投訴電話，投訴者大多是在詢問這家網站是否合法。對此，消保委的回復是：提醒消費者暫時不要參與，等有關部門的調查結論。
事實上，投資者對律師的擔心和政府的提醒心知肚明。某投資者直言：「這些網站就是讓你搞投機的，利用返利模式圈錢。」他們明白資金運作有停止的一天；他們想過網站哪天會倒閉；他們知道這種「投資」有多麼危險，所以每當網站有一點點風吹草動，他們便在QQ群里驚呼，隨後恐慌。
即便如此，仍不斷有人推薦自己的朋友加入「致富」。提現、注冊、推薦每天都在進行。投資者賭的是「自己不會倒霉地成為最後一個接棒者」，不幸的是，總有一批人會成為「最後一個」，而且會是一大批。
利益使人瘋狂到不可思議的地步——至少在這里是這樣的。

㈤ 思科它是一家什麼公司它主要靠什麼盈利它有什麼產品

Cisco Systems, Inc. 思科系統公司是全球領先的互聯網設備供應商。它的網路設備和應用方案將世界各地的人、計算設備以及網路聯結起來，使人們能夠隨時隨地利用各種設備傳送信息。思科公司向客戶提供端到端的網路方案，使客戶能夠建立起其自己的統一信息基礎設施或者與其他網路相連。 思科公司提供業界范圍最廣的網路硬體產品、互聯網操作系統（IOS）軟體、網路設計和實施等專業技術支持，並與合作夥伴合作提供網路維護、優化等方面的技術支持和專業化培訓服務。
思科的總部位於美國加利福尼亞州的聖何塞，在馬薩諸塞州的Chelmsford和北卡羅來納州研究三角園（Research Triangle Park）的分部負責思科公司部分重要的業務運作。
思科公司及其客戶每天都在為推進互聯網的發展而努力。思科相信，互聯網的發展將極大地改變企業的運營方式，產生"全球網路經濟"模式。這一模式使任何規模的企業都能使用信息交換技術來保持一種強大、交互性的業務關系。
思科公司自身就是"全球網路經濟"模式的受益者。利用跨越互聯網以及內部網的網路應用，運營成本大幅降低，直接收入增加。這為思科每年增加8.25億美元的收入，同時也增加了客戶與合作夥伴的滿意度。思科在客戶支持、產品預定以及交貨時間上的競爭力也隨之大大提高了。思科公司目前擁有全球最大的互聯網商務站點，公司全球業務90％的交易是在網上完成的。
思科公司是美國最成功的公司之一。從1986年生產第一台路由器以來，思科公司在其進入的每一個領域都佔有第一或第二的市場份額，成為市場的領導者。1990年上市以來，思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2001財年的222.9億美元。公司在全球現有36000多名員工。
當比爾·蓋茨、拉里·艾利森、邁克爾·戴爾和史蒂夫·喬布斯等大學輟學生如同程咬金一般在70年代、80年代紛紛殺出，彷彿要將整個IT業一舉統治在「大學輟學生」的手下。今天看來，這個「陽謀」基本上算是大功告成。
除了IBM、惠普等幾個IT「古董」級依然老當益壯外，以高科技著稱的IT業基本上就是這些「低文憑」梟雄們霸據的地盤了。不過，令人欣慰的是，還是有一些高學歷的人創辦的公司也「奪取」了一些地盤，其中以斯坦福兩位老師創辦的思科（Cisco）最為風光。2000年，思科以5320億美元驚人的數字成為全世界市場價值最高的企業（最近20年內，IT業內只有微軟和思科登上過這個世界最高峰）。當然，形勢很快急轉直下。
由於思科並不向大眾消費者提供產品，因此，思科在業界業外，都是一個相對陌生的公司：我們知道思科股票的爬升，但是不知道它的來龍去脈；我們知道思科以知識產權的武器狀告了華為，但是不知道思科自身知識產權的緣由；我們知道錢伯斯是思科航行的舵手，但是不知道公司創始人和主席莫里奇的情況；我們知道思科最近歷經的痛苦和裁員的消息，但是不知道錢伯斯打破自己「永不裁員」的誓言的巨大痛苦。
是的，提起歷史，思科不但無法與IBM、英特爾等比擬，也無法與微軟、Oracle等，說到文化，思科也無法與蘋果、惠普等比擬，但是，思科的確是矽谷的財富之神，互聯網顛峰的化身，新經濟的象徵。思科代表了互聯網這10年的輝煌，代表了矽谷這10年的榮耀。
讓我們走進思科的歷史深處，更真切地聆聽它前行的腳步，把握它跳動的脈搏。
Cisco，一個1984年才成立的公司，市值居然與藍色巨人IBM相當。思科的股票是過去10年中最熱的股票之一，自1990年上市以來增值100倍以上。公司市場價值一度超越微軟和英特爾，成為全球第一。
1995年，思科成為世界最大的網路設備製造商。進入2000年，思科年銷售額高達180億美元，雇員31,000人，市值達到4440億美元，僅次於GE（通用電氣）的5050億美元和Intel（英特爾）的4460億美元，並且它還首次超過了微軟的3580億美元。
2000年3月27日，是一個歷史性的時刻，思科總市值竟達到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司，雖然登上世界巔峰的時間非常短暫。但是，為了這一刻，微軟花了將近25年的時間才爬到現在的位置上，而思科僅花了16年的時間。
思科公司是美國最成功的公司之一。從1986年生產第一台路由器以來，思科公司在其進入的每一個領域都佔有第一或第二的市場份額，成為市場的領導者。1990年上市以來，思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2001財年的222.9億美元。公司在全球現有36000多名員工。
思科並購「成癮」，自1993年並購Crescendo以來，思科用了十年不到的時間並購了81家公司，從來沒有一個公司的並購像思科這般成功。
1984年，思科在矽谷的聖何塞成立，創始人是斯坦福的一對教師夫婦列昂納德·波薩克（Leonard Bosack）和桑德拉·勒納（Sandy Lerner）。波薩克是斯坦福大學計算機系的計算機中心主任，勒納是斯坦福商學院的計算機中心主任。兩位計算機主任聯姻也是一段佳話。更重要的佳話當然是他們設計了一種新型的聯網設備，用於斯坦福校園網路（SUNet），將校園內不兼容的計算機區域網整合在一起，形成一個統一的網路。這種裝置叫「多協議路由器」，它標志著聯網時代的真正到來。
這些路由器是70年代後期開發完成，夫婦倆准備自己開設公司，將其商業化。為此，夫婦倆與斯坦福大學之間圍繞知識產權問題而產生了糾紛，畢竟，這些產品屬於「職務發明」，校方擁有知識產權。好在，斯坦福大學在知識產權方面沒有採取傳統死板的態度，而是網開一面，沒有再深入追究（當然也收取了一定的專利費）。今天看來，校方當時沒有「殺雞取卵」實在是英明舉措。否則，就不會有當今網路設備霸主的存在，也不會有波薩克和勒納天文數字般的捐款。開放的斯坦福以放棄知識產權獲得了巨大的「投資回報」，夫婦倆也在大發其財後對校方感恩不盡，盡力回饋母校。
夫婦倆都非常聰明，也非常勤奮，當然更是非常幸運，他們在合適的時機把握了一個極佳的機遇。1986年3月，第一款產品終於推出。這些路由器成為公司邁向康莊大道的基石。也正是這些路由器，將世界上不同的網路拼湊起來，形成了今天龐大的互聯網。Cisco的名字取自Francisco，那裡有座聞名於世界的金門大橋，在信息時代，她也會因思科所構築的網路間暢通無阻的「金橋」，而更加知名。夫婦倆在1990年退出了思科。
約翰·錢伯斯是互聯網領域全球領先廠商思科系統公司的總裁兼首席執行官。他在1991年1月加盟思科系統公司擔任副總裁時，公司當年的銷售收入僅為7000萬美元，市場價值為6億美元。在他從1995年1月開始擔任總裁兼首席執行官的最近4年間，思科系統公司在聯網工業的主要領域確立了領先地位，同時拓展新的市場領域。到1999財政年度，思科系統公司的銷售收入達到了121.4億美元。
最近，位於美國矽谷的《Upside雜志》將約翰·錢伯斯評為"數字世界之王"；美國《商業周刊》也在短短3年間第2次將他評為全球前25位高級企業總裁之一。在《電子商務》雜志對全球高層管理人士進行的一次民意調查中，錢伯斯被選為1997年的"年度最佳首席執行官"。此外，作為公認的全球商業界最具創新意識和進取精神的企業領導人之一，錢伯斯還被選入了柯林頓總統的貿易政策委員會。
最近，在白宮的一次會議上，柯林頓總統與戈爾副總統在談到思科系統公司時說，思科系統公司"不但在聯網工業領域，在任何領域都是最出色的公司"。他們還認為，錢伯斯是聯網工業界、美國經濟乃至全球經濟的真正領導者。
19年前初創的思科系統公司是信息產業界成長最快的公司。在短短的十多年中，思科系統公司的市場價值已超過4000億美元，成為全球最具競爭實力的十大公司之一。 如何利用互聯網提供的機會獲得穩定的競爭優勢，思科系統公司堪稱典範。1997年，思科系統公司的電子商務交易佔全球交易額的三分之一。目前，思科系統公司73%的訂貨過程通過互聯網進行。1998年，《福布斯》雜志將思科系統公司評為"美國發展勢頭最強勁的公司"，《財富》雜志則將思科系統公司列為"美國25家最佳任職公司"之一。

矽穀神話的另類代表
50多歲的錢伯斯，中等個頭，身材勻稱，金色捲曲而略顯稀疏的頭發，眼神專注，常掛著微笑。錢伯斯走進會場時，不像一位煞有其事的CEO，倒像是一位精力充沛的鄉村醫生，要為診所里滿屋的病人看病。這傢伙行動迅速，說話快得像拍賣商，帶著西弗吉尼亞的南方口音。他善於傾聽，並注意觀察對方的身體語言。他流利的表達與瀟灑的舉止總是令人印象深刻。然而這就是這樣一位普通美國南方人，他沒有任何技術背景，如今，這位CEO正成為計算機業最炙手可熱的明星，領導著世界上最先進的技術公司。
錢伯斯的成功是矽穀神話的另類代表。矽谷流行這樣的說法——要想獲得商業上的成功，只有兩種可能：要麼你是一家公司的創始人，要麼你是一名傑出的工程師。而錢伯斯卻兩者都不是，他既沒有參與創建現在所領導的思科公司，也不是一名工程師，甚至不了解思科產品中某些更深的技術細節。但是，思科在其涉足的所有領域幾乎都占據第一或第二的市場份額；其股票在上市後持續飛速上揚，成為市值最高的公司。思科的成功應該歸功於錢伯斯卓越的戰略遠見和操作能力。

在失敗中學習
思科是錢伯斯工作過的第一家成功的公司。以前他在IBM和王安公司期間，恰逢兩家公司的衰敗期。他明白這種衰敗都是由於對計算機產業陳舊而落後的思想造成的，因此他知道，如果自己也犯這種錯誤，思科照樣會重蹈舊轍。
錢伯斯四處出訪，廣交朋友。並與Compaq、微軟、英特爾建立起非同尋常的盟友關系。這位沉穩自信、風度翩翩的老闆，精力充沛，看上去遠比實際年齡年輕。他很清楚，自己要進入與比爾·蓋茨和安迪·格羅夫比肩的行列並不容易。他有這個自知之明，他的謙遜是真誠的，並不是那種總是尋找聚光燈的總裁。小時候，錢伯斯就很害怕上台講話，而且一直不喜歡公開演講。上了小學，他被告知患有誦讀困難症，但這並沒有嚇退他，他努力克服了自己的缺陷，當他還在西維吉尼亞大學就讀法律專業時，就很喜歡打籃球，從中他體會到團隊精神的重要性，後來他獲得法學士學位，然後又從到印地安那大學攻讀MBA，以及西弗吉尼亞大學法學博士學位。錢伯斯與他高中同學伊蓮娜·巴拉特結婚，並育有一子一女。
一匹來自矽谷的狼.
1991年，錢伯斯被當時思科的CEO約翰·莫里奇（John Morgridge）聘為全球運作高級副總裁。當時公司員工僅300人，年收入7000萬美元。1994年，他升至執行副總裁，開始與莫里奇及CTO——Edward Kozel一起為公司制定新的戰略思想：即快速從腰包里掏錢收購和兼並小公司，尤其是捕獲那些具有熱門技術和精明的工程技術人員的「獵狗」。
此前，他們已小試牛刀。1993年8月，他們准備以9000萬美元收購Crescendo 公司。後來錢伯斯回憶起參加董事會前的恐懼：「我們不知道董事們將有什麼反應，因為按常理，高科技兼並的效果往往並不理想」。結果董事會卻開了綠燈，這大概是思科歷史上最英明的決策。一個月內，Crescendo成了囊中之物（到1996年，Crescendo的集線器收入就達5億美元）。從此思科胃口大開。
1995年，錢伯斯被任命為總裁兼CEO。思科的總收入已突破10億美元，且收購勢頭正猛。至1996年底，公司又收購了13家公司，其中包括第一條真正的大魚——Stratacom。這是一家年收入4億美元、有員工1200人的大公司。1996年4月，思科化了40億美元的現金和股票將其吃進。
購並的要訣在於消化。錢伯斯深知這一點，因此他們選擇了只吃「窩邊草」的策略。公司不收購矽谷以外的公司，這樣可省卻員工及家屬舉家遷移的麻煩。而且思科出手大方，贏得了慷慨的美名。通過四年的兼並，公司迅速挺進多個新市場，建立了一個龐大的專業人才庫。到1997年底，思科已用60億美元收購了19家公司，全球員工突破10000人。1997財年的65億美元收入中大約40％來自於收購的項目。由於嘗到了收購的甜頭，勢頭就更難以抑制。「我們將設法獲得我們所需的產品，一旦發現我們喜歡的東西，我們就會不惜一切代價得到它」。
錢伯斯在思科公司做了兩個大的變革，一是重視市場和客戶，根據客戶的要求來決定技術的方向，思科在過去10年中曾經7次改變方向，客戶向什麼樣的技術和產品遷移，思科也跟著改變，結果思科從一個單一生產路由器的公司變成一個生產25類網路通信設備的公司，而銷售額從7000萬美元增長到180億美元；二是把市場分段，在每個產品領域爭取第一或第二的位置。如果在某個領域做不到，就與夥伴合作，其實就是收購或者並購對方的公司，據說思科的第一個收購是因為它的客戶需要某一家公司的產品，於是它就決定把這家公司買過來。
通常網路設備新一代產品研發的周期是18個月到24個月，收購可以贏得半年到一年時間。「速度意味著銷售收入、市場份額和利潤。」當然，最秀色可餐的就是那些擁有最新技術、離推出產品還有一年左右的小公司。思科利用這一段時間把被收購公司的產品整合到思科的產品系列當中。既可充分利用思科品牌，銷售力量和市場主導地位，又能將這種技術的優勢發揮到極致。這種戰略十分有效，使得它如旋風一般地佔領了15個不同領域的市場。截止到2001年的7月，思科收購了61家公司，付出了幾百億美元的代價，而僅2000年，就以收購或換股並購的方式兼並了22家公司。自從思科轉向IP電話網路業務之後，它又開始購買軟體和生產數據機的公司。當然，在交易中除了現金之外，他們還使用「Cisco錢」，也就是思科股票。總之，「顧客需要，我又沒有，就去買吧」，已經成為思科收購活動的一個標准。
最具傳奇色彩的是一家生產光纖設備的公司Cerent公司。1999年，錢伯斯遇到這家新公司的CEO羅素，就單刀直入：「告訴我，我出多少錢能把你的公司買過來？」羅素先生也很風趣地：「告訴我吧，我花多少錢才能使你放棄這個想法？」最終，思科以價值69億美元的股票收購了這個當時兩年才1000多萬美元銷售收入的小公司。有人因此形容錢伯斯「像一匹來自矽谷的狼，不斷地搜尋適合兼並的獵物」。
錢伯斯的成績有口皆碑，矽谷的同仁更是心悅誠服。HP總裁兼CEO Platt說：「約翰值得我尊敬，因為是他將一個年輕的小公司發展成優秀的大企業，他太棒了，他收購了很多公司並讓它們在思科這把大傘下成功地運轉起來」。

領導藝術日趨成熟
錢伯斯並沒有為其所取得的成就沾沾自喜。這位極具競爭意識的老闆在口吐「獲勝的感覺美妙無比」一類的言語時總是流露出十足的真誠。過去的經歷告訴他：「使企業陷入困境的有兩大原因：一是遠離客戶，一是遠離員工」。他十分敬仰20年前的IBM：「他們確實能接近客戶，因而客戶也尊敬他們」。
在風景優美的公司總部，你很難找到他。因為他40％的時間都在旅途中。每天，他平均會見2－12個客戶。一般晚上7點才結束工作，然後他會邀請當地的員工一起吃比薩餅和喝啤酒。無論是在阿爾托斯山的家中，還是在旅館里，他每天晚上都親自核對思科的所有主要賬目：「我可能是這種規模的公司中唯一這樣做的CEO」。
在市場上，他魅力十足，口碑很好，而且為公司建立了長遠戰略。他說：「當時間以『互聯網年』來衡量時，即時光飛逝，根本無法去消除競爭。我們需要做的就是為自己買些時間。你無須通過公司的心臟下賭注，並讓全世界看到它流血。我認為這不必要，也沒有建設性」。
幾年下來，錢伯斯的領導藝術已走向成熟，他將公司策略歸納為四個方面：收集足夠多種類的產品，樹立思科是聯網上全方位的供應商；收購兼並工作系統化，使其成為專門的工作程序；界定企業范圍內用於網路工具的軟體標准；最後就是選擇正確的戰略夥伴。錢伯斯相信，只要他游刃有餘地發揮這些套路，他就會自然而然地實現第五個也是最終的目標：使思科成為基礎設施的主設計師。這個基礎設施，包括傳統的音頻通訊、甚至有線電視網等。如今，思科製造的路由器、轉換器和其它設備承載了全球80％的互聯網通信。

讓員工分享公司的成功和挑戰
思科的另一成功要訣就是留住熱門技術領域的人才。「你為每個員工支付了50萬至200萬美元，如果留不住他們，代價就太大了」。目前，公司員工的自願離職率只有6％，思科有著世界上獨一無二的全員期權方案：40％的期權是發放給了普通員工，而不是高層管理人士。「我剛從商學院畢業的時候，如果有人告訴我將會給所有員工發放期權，而其中有40%發給普通員工，我大概會說，這不是社會主義嗎？但我現在知道，這實際上是資本主義的終極形式。這是一個將公司的目標與員工的目標結為一體，並讓員工分享公司的成功和挑戰的非常獨特的資本主義方式。它非常有效。」
一個普通員工，只要干滿12個月，在股權上的平均收益是3萬美元。「他們既不是產品線經理，也不是副總裁或主管，而是普通的個人投資者。」股票大大增強了公司的凝聚力和戰鬥力。幾年前，作家喬·弗勞瓦（Joe Flowers）在一本書中寫到：「為什麼思科的員工總是在微笑呢？」他甚至還懷疑這些員工是不是都被洗腦了，然後他做了一道算術題：「如果你早在1992年時，就在思科工作了，並且是位高級系統工程師，大概分配有5000股票，如果你一直留著這些股票，那麼到現在，它的紅利都已經超過240萬美元了，足夠你在矽谷購置好幾套房子了。」最後喬·弗勞瓦說：微軟或者還有那麼幾個億萬富翁，不過思科的億萬富翁都成堆了，怪不得那些員工們天天樂呵呵的。1999年時，思科的雇員們一共持有價值4億3900萬美元的績優股。
對於想要收購的「獵物」，錢伯斯會親自檢查它的股票分布：股票是在幾個投資者手中還是在上層經理掌握之中？他們怎樣對待員工？以此來判斷企業文化是否與思科兼容。這種考察一般為6－12個月。有一次公司想收購一家眾人都看好的公司，產品對路，價錢也合適，但購並後必須解僱員工。最終錢伯斯還是放棄了。「購並成功的關鍵在於選擇，就像結婚一樣，如果只約會一次就結婚，婚姻就不太可能美滿。如果你知道擇偶條件，並花很多時間研究和追求，成功率就會提高」。
錢伯斯明白，如果固守自封，思科就會變成另一家DEC或IBM，他明白客戶最終會獲得內部知識和專業技能，從而脫離廠商的束縛。因此廠商必須不斷升級，在客戶面前實現增值。同時，思科必須擺脫路由器的界限，用更多的產品吸引更多的客戶。但路由器是根基，目前仍占收入的50％左右，錢伯斯的目光投向了軟體。像PC一樣，路由器和交換機也受軟體控制，思科希望設立適用於整個網路業的標准。思科用IOS（互聯網操作系統）命名自己的軟體品牌，准備將其樹成繼PC操作系統和網路操作系統之後的新方向。但競爭對手3Com的 CEO Eric認為：思科的軟體策略僅僅是一種促銷的老招，他認為IOS決不是真正的操作系統，而僅僅是普通軟體。
有一個真實的故事流傳很廣：當芬蘭的一位客戶在來思科後病倒了的時候，錢伯斯用專機把這位客戶的家人接到美國。由於該客戶對醫院的護理工作不甚滿意，錢伯斯立即讓他轉往更好的一家醫院。

成為「Wintelco」中的一員
思科的股票是10年中最熱的股票之一，自1990年上市以來已增值100倍以上，在其參與競爭的七大設備市場中，公司均名列第一或第二。在互聯網技術方面，它已遙遙領先。公司市場價值也僅次於微軟和英特爾，位居IT業第三席位。錢伯斯和他的公司，已無可爭議地邁入最高等級的高科技俱樂部。為此，媒體創造了一個新聞名詞叫「Wintelco」（更多的人懷疑是思科自己幕後創造的），將思科變成Wintel的後綴，意思就是計算機業將成為英特爾、微軟、思科三家天下。當叫到「Wintelco」一詞時，比爾·蓋茨咯咯笑起來，經過思考後，他說：「我們（與思科）的關系可能有點像我們與英特爾的關系。當然，這種關系比較新，還有待於進一步加深了解。我不認為我們有一個密切的三方聯盟。但據實際情況看，事態可能會朝這個方向發展」。
「Wintelco」這個名詞盡管別扭、可笑，但也真的確有其事。錢伯斯深知機遇與挑戰總是相伴而生，所以，他總是激勵員工勇於接受挑戰，培養鬥志。他常說：「我們必須向傳統思維挑戰，無論是個人還是公司，都需要始終確立一個有挑戰性的目標。」在錢伯斯的領導下，思科在全球可算是業績非凡，旌旗所到之處，令市場震撼。它在網路方面取得了至高無上的地位，其成就可與微軟在PC操作系統、英特爾在微處理器市場上的地位相媲美。
比爾·蓋茨和格羅夫是這個產業的兩大偶像，與他們站在一起不會讓這個彬彬有禮的CEO感到畏縮。「微軟和英特爾用PC根本改變了人們的工作方式，而我們思科也相信，通過網路技術，我們也可以改變整個產業」。1998年，在《Upside》評出的年度「巨頭」中，錢伯斯脫穎而出，超越比爾·蓋茨名列第一。
但是思科還是一個發育中的巨人，收入只有微軟的一半，英特爾的五分之一。他在網路市場的地位還無法同微軟和英特爾在業界的位置相匹敵。而且在公眾眼中，思科仍沒什麼名氣。業內人士開玩笑說，人們經常將Cisco與Sysco搞混，Sysco是一家為飯店和學校的咖啡屋提供食品的經銷商。但沒有人會將微軟和英特爾與食品公司搞混。思科似乎被品牌認知所困擾。錢伯斯也急於要提高公司的形象，並利用大眾媒體進行品牌宣傳。
同時，錢伯斯是一個非常「講政治」的商人。思科很早就在華盛頓設立了辦事處。錢伯斯尋找一切機會與喬·克萊因（美國司法部反壟斷部門微軟案負責官員）「溝通」。錢伯斯是矽谷與政界打交道的頭面人物之一，還兼任美國總統貿易政策委員會委員

全球最有價值的公司
錢伯斯曾預言：「IT業已經歷了四代，第一代是大型機時代，IBM唱了主角；第二代是小型機時代，DEC曾一度占據主角；第三代是PC和區域網時代，英特爾和微軟唱了主角；第四代是網路時代，思科將唱主角。思科在第四個時代有能力起主導作用。」隨著互聯網浪潮洶涌而起，錢伯斯的預言似乎指日可待。
互聯網大大刺激了市場需求，成為公司發展的最強大的推銷力量。當然，思科也得以身作則，首先將自己變成互聯網公司。於是，利用互聯網，實行授權管理成為錢伯斯的新法寶。互聯網是商業世界裡的平衡器（equalizer）。思科在所有方面利用了互聯網，所以能從競爭對手中脫穎而出，能夠擊敗強大的競爭對手，並使它們成為合作夥伴。現在，思科更進一步與朗訊、北方電信、西門子等競爭。
互聯網改變了思科的一切。互聯網也使虛擬製造、降低庫存等等成為可能。客戶82%的定單通過網上下達，相當於每天4000萬美元；85%的客戶支持通過網路進行；每月接到2萬份求職書的90%來自網路；思科能在24小時內做出財務結算；等等。互聯網應用給思科每年節約6億美元，這比許多競爭對手的研發預算還多。
更重要的是，由於思科充分應用互聯網，全球范圍內每個競爭領域的成本和盈利及等數據和信息變得透明，從而公司能夠充分授權，員工可以快速決策，這些決策以前只有CEO或是財務總監才能做出。一線的經理能夠在每個季度結束後的第一個星期就知道，為什麼原訂目標未能達到，是因為網路問題、零部件問題還是因為競爭加劇？這極大地改進了效率。結果是，思科每個員工平均所創造的收入高達70萬美元，而傳統公司競爭對手只有22萬美元。
1995年，思科成為世界最大的網路設備製造商。進入2000年，思科年銷售額高達180億美元，雇員31,000人，市值達到4440億美元，僅次於GE（通用電氣）的5050億美元和Intel（英特爾）的4460億美元，並且它還首次超過了微軟的3580億美元。
2000年3月27日，是一個歷史性的時刻，思科總市值竟達到5550億美元，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司，雖然登上世界巔峰的時間非常短暫。但是，為了這一刻，微軟花了將近25年的時間才爬到現在的位置上，而思科僅花了16年的時間。
在風雲變幻的股市，沒有永遠的第一。從50年代中期到現在，市場價值最高的公司變化不定，國際商業機器公司和AT＆T曾經獨領風騷達19年半和13年半之久，之後讓位給埃克森（石油）。到90年

㈥ 郭曉林的個人履歷

2011阿里巴巴寶安十大風雲網商、深圳市商業聯合會副會長、深圳獅子會第十九分區主席 （2014-2015）、清華大學深圳校友會·博商同學會常務副會長 、博商基金董事、綿陽市總商會副會長 、深圳沙井商會常務副會長、深圳市綿陽商會執行會長、深圳寶安區企業發展環境特邀觀察員、綿陽市當代藝術家協會執行主席、深圳四川商會常務副會長 、農工民主黨四川省委企業家聯合會副會長、農工民主黨綿陽前進畫院副院長、《商界理想國》作者之一、首位清華博商同學會最高榮譽獎「博商勛章」獲得者、2013年當選「四川省外出創業十大領軍人物」、在第八屆亞洲品牌盛典中被評為「中國行業品牌十大創新人物」、2015年首屆「蜀商新榜樣」·四川創業十大非公經濟人物。
小學、中學到大學一路走來，郭曉林都是學校中主要的學生幹部，被同學們戲稱為「一手遮天的掌權人」。那時郭曉林的夢想是25歲成為中學校長。因為異於同齡人的成熟穩重，在就讀中專期間，成為校辦工廠的校方代表負責人。就在郭曉林以為離自己的夢想不遠時，老天卻跟他開了一個不大不小的玩笑。因為缺乏社會經驗，在校辦工廠的管理上出現了疏忽，郭曉林毅然選擇離開了自己心愛的學校，隻身來到深圳。1996年的深圳，已是一片熱火朝天的繁榮景象，生產製造型企業蓬勃發展。憑著在學校時所學的機械與電器的知識，郭曉林在一家模具製造工廠開始了學徒工的工作，每月工資只有100元。在如此艱苦的環境下，他並沒有沉淪和隨波逐流。在工作之餘每天自學模具設計知識，經常看書到深夜2、3點。就是憑借著一份梅之傲、蘭之幽的君子情懷，半年後郭曉林學成出師，應聘到一家實業公司擔任模具工。在理論與實踐相結合下，很快就成為小有名氣的模具工程師，有很多工廠老闆都慕名前來高薪聘請，最後還是被一個老闆多次誠懇的邀請所感動，雖然企業小、實力差，可他還是選擇了。這一干就是九年！從技術員干到了總經理，郭曉林把公司當做自己的事業一樣全心付出，從不計較回報。九年間，盡管職位在不斷的提升，卻從沒有與老闆談過自己的待遇問題。「我就是處於學習的狀態，而且我從來不感覺自己是打工者，我把這當作自己的事業來做，所以我不計回報的付出。」在由技術人員轉變成管理者的過程中，郭曉林對公司各相關部門的業務都非常熟悉，並且積累了非常豐富的人脈資源。隨著電子商務在中國的逐步發展，郭曉林也開始對電子商務模式進行探索。「我幾乎是阿里巴巴和淘寶網的第一批用戶，可以說是非常有經驗的網商。」郭曉林帶領著自己的助理，兩個人通過網路營銷銷售公司產品，年終的銷售量竟然超越了整個業務部的全年銷售額。在中國，職業經理人總面臨著因為功高震主而引起的信任危機。郭曉林的強勢表現，讓老闆開始心存疑慮。矛盾總歸是爆發了。2007年，郭曉林又設計出了一款新型產品，並且以公司的名義向國家專利局申請了專利。為了給產品做宣傳推廣，找來了電視購物台商討合作事宜。因為當天還有其他事情需要處理，郭曉林幫老闆和電視台工作人員引薦後就先行離去了。結果雙方因為資金問題談判未果，並且會後發現尚未上市的專利產品丟失了。早已對郭曉林心存芥蒂的老闆借機對他進行苛責。「這么多年來我第一次感覺到屈辱和悲憤！這些年來我一直全心全意地付出，得來的卻是猜忌和不信任，直到現在我都耿耿於懷。我第一次產生了自己創業的想法。」2009年5月，郭曉林正式離職，開始了自己的創業生涯。

㈦ 什麼是百度啊

網路 就是這個網站， 李老闆 取名網路 是因為 《青玉案·元夕》 辛棄疾
的一首詩 眾里尋他千網路，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。
我以前 名字就叫千網路

㈧ 張伯宏 好神秘的，他到底是什麼人

張伯宏一個正在逐漸被世人熟悉的名字，一個已經18歲的天才少年音樂唱作人，北京大聲傳播旗下的藝人…。無論給予他冠以怎樣的名頭，相信他一定是一個有著傳統節日情節的人。其實他能寫出像《月兒圓》這樣優秀的作品一點都不意外，這跟他的生活環境是非常有關系的。在很小的時候獨自留學海外，這讓他比起同齡人來顯得更加成熟，因為他的生活經歷更加地豐富，比一般人對生活的理解更加深刻。也許是因為很小就在國外。每到中國傳統節日的時候就會有那種思鄉之情，而春節本身又是一個團圓的節日，不管有多忙，春節一家人總要聚齊，團團圓圓的過大年。《月兒圓》從某個角度正契合了張伯宏的那種精神上對團圓、圓滿的寄託，這首歌之所以能夠打動每一個有著傳統節日情結的人，他的成功只能歸結於，張伯宏是用心去創作和演繹這首歌了。
首張專輯：《復生彌撒》
亞洲新音樂王儲張伯宏--17歲少年的新音樂之旅
張伯宏這位剛滿18歲的天才少年音樂唱作人，從小留學海外，生活經歷豐富，這讓他比起同齡人來顯得更加成熟。他創作的具有濃郁思鄉之情的中秋佳作《床前明月光》、附合團圓氣氛的《月兒圓》等歌曲迅速走紅，SP下載量都很大。《北京土著》，這首歌有著非常鮮明的特色，用說唱的形式講述地道的京城文化，三弦、大鼓這些典型的京腔京韻帶您一起同游北京。胡同、小吃、茶館、四合院這些屬於老北京的「土著文化」都統統的被張伯宏搬進了他的音樂作品裡。
另外，為了配合張伯宏優秀的音樂品質，大聲傳播在這張專輯上煞費苦心，且不說專輯歌曲部分一直由張伯宏親自把控，單是這張專輯的整體設計，就極盡完美，套用大聲傳播的理念就是：鑄造21世紀最具藝術氣質的專輯。
大聲傳播徹底顛覆了傳統唱片的設計理念，設計小樣在經過一次次推翻、一次次修改後，終於達到了整體風格的完美統一。專輯外包裝厚重、豪華，不亞於歐美大片的設計水準。專輯中除了一張CD以外，還有一張收錄著張伯宏4首MV的DVD光碟，其中包括張伯宏親自執導的工作花絮。在專輯附贈歌迷的禮品當中，最值得稱道的是由張伯宏親自設計、做工考究精良的仿泰金戒指。張伯宏稱，這是他為自己的名字設計的logo，他也有一枚完全一模一樣的戴在小指上。據了解，為了給廣大支持張伯宏音樂的歌迷更多的回饋，大聲傳播出資製作了8888枚戒指。因為張伯宏的新專輯《復生彌撒》這次首發是限量發行，以後的再版發行，某些贈品將不再保留，所以這些戒指也就成了限量收藏版的「珍」品。
刷新「80後」創業紀錄 此前毫無管理經驗
少年張伯宏的身份很復雜，他是歌手、詞曲作者，又剛剛成為上海一家網路游戲公司的CEO(3月24日)，聘約上的年薪有7位數，但他今年才剛18歲。
出生於1988年的張伯宏刷新了「80後」創業的紀錄，在他之前，25歲的李想和高燃，24歲的鄭立和23歲的茅侃侃是其中的明星。他們在近似於游戲的過程中建立起一家又一家大型的網路公司，談論著資本運作，開著豪華跑車，像工作狂一般生活。
沒有任何行業背景，張伯宏以學音樂的資歷闖盪IT圈，唯一跟生意有關的經驗，是15歲時參加過某「少年總裁培訓班」。出於尊重新CEO的願望，簽約儀式在張伯宏創作的說唱歌曲中進行，他剛出了一張新專輯，主打歌正在電台沖刺流行榜。
100萬元，聘用張伯宏的上海天實網路公司下了不小的賭注，連該公司創始人江宇都承認，「我太看重張伯宏的創意。」天實的游戲是在3D場景的北京街道上玩賽車，「本來只是想做『極品飛車』的網路版」，但在張伯宏的建議下，游戲內容驟然擴張，「你可以在虛擬的『國貿』買東西，虛擬的三環兩側也會有廣告牌」。
電子商務和互聯網廣告，張伯宏的創意立即挑戰了公司的技術實力，但挑戰還不僅限於此，18歲的張伯宏此前毫無管理經驗，但他手下的員工卻是從索尼、盛大、九城等成熟網路游戲公司中高薪挖來的。
已經有人把張伯宏視為榜樣，在現場為「張總」道賀的人群中，竟然還有位16歲的在讀中學生，他自稱早已擬好創業計劃書，「作為『90後』，我想向各位大哥哥請教一下創業經驗」。
少年的豪情， 刺激著在場眾多創業「前輩」的神經。被奉為創業新銳的MaJoy總裁茅侃侃搖著頭對記者感嘆道：「『長江後浪推前浪』，這句話曾讓我自豪，但沒想到，自己這么快就變成『前浪』了。」
對話少年掌門張伯宏
「所有收入都要交給媽媽」
記者：你的員工年齡比你大，估計也比你有經驗，你管得住他們嗎？
張伯宏：我的公司又不搞軍事化管理，如果他們說得有道理，我也會聽從，但年齡絕不是挑戰的借口。
記者：有沒有想過業績被搞砸的風險？
張伯宏：不去想搞砸了怎麼辦，實在不行，董事會自然會約束我的。
記者：要恭喜你的好運氣，身價也暴漲了。
張伯宏：收入會跟業績掛鉤的，再說所有收入都要交給媽媽。
記者：現在正式進入網路游戲行業了，你此前熟悉丁磊和陳天橋嗎？
張伯宏：還沒機會見呢。
記者：想成為他們那樣的人嗎？也許做音樂對你更重要？
張伯宏：沒想過。不過，誰不想成為事業有成的人呢。
接觸夢想需要成本
IT圈不比娛樂圈好混
張伯宏和茅侃侃都只是初中畢業，他們都說書可以再讀，但學歷卻不能阻礙創業。這是首富比爾·蓋茨曾經走過的道路，現在被「80後」創業者們追捧。
互聯網為無數的創業沖動找到了出口，他們建立起五花八門的網站，幫人錄制網上卡拉OK，在網路游戲中把虛擬廣告換成真金白銀，這些點子，光是其想像力連王志東這樣的互聯網老兵都表示過欽佩。
可宣布風光上任只是個開頭，沒有管理經驗，甚至沒有工作經驗，盡管創意讓聘用者贊嘆，但誰能否認，投資人看重的也包括年輕藝人的光環、正在電台主打的歌曲和熱情洋溢的粉絲團。
背負起創業的光環和炒作的嫌疑，18歲的張伯宏勇敢前行， 他希望用自己未來幾年的成就證明這絕非炒作。他在前輩們面前足夠的坦誠和謙虛，創業熱情和新奇想法源源不斷，但我們還沒看到他的管理才能和執行力，他撐得下來嗎？
年輕的創業者已經有了前車之鑒。同樣在網路游戲行業，同樣是學音樂出身，盛宣鳴公司的青年CEO楊峰銘曾經那麼驕傲地講述夢想，最後卻無法承受公司運營難題，一走了之。「就沒見過這么不負責的高管。」被他放棄的員工們憤憤不平，並鬧到了勞動仲裁機構。
「別以為IT圈比娛樂圈好混，那些流言蜚語、業績壓力，我提醒你要做好准備。」23歲的茅侃侃說。他口氣老成得像個「60後」，他已經實實在在承擔起創業的煎熬。他告訴人們「80後」能夠實現創業願望，但創業過程不會輕松。不要放棄夢想，但也別輕易放縱自己的野心，接觸夢想需要成本，而能力多大，責任就有多大。
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張伯宏個人資料:
出 生 地: 上海
出 生 日：1988年12月9號
身 高: 180CM
體 重: 165磅
血 型: O型
專 長： 音樂創作、煮東西
喜愛運動： 游泳
喜愛顏色： 黑、白
音樂作品：
2005年3月《純屬娛樂》專輯一張
2006年1月《愛恩之歌》主題曲一首
2006年9月《床前明月光》單曲一首
2007年1月 張伯宏全亞洲首發EP一張
2007年4月底《復生彌撒》全新個人創作專輯一張
演藝經歷：
2000年4月在美國參加華人鋼琴表演賽獲得「最佳表演獎」
2001年11月在美國學習期間，榮獲校園「最佳少年創作獎」
2003年7月被邀參加了國內公益歌曲大擂台，負責少年組音樂采樣
2005年3月製作《純屬娛樂》專輯一張，屬個人「玩票」，但在國內擁有了一批忠實歌迷
2006年7月正式簽約北京大聲唱響文化傳播有限公司
2006年9月發表《床前明月光》單曲一首，並在新歌發表不久被邀參加中央電視台大型文藝演出
2006年10月成為SP運營商公認的「網路白金」下載歌手
2006年10月單曲《床前明月光》在全國各地電台廣泛宣傳，並獲得好成績
2006年12月出任無聊網音樂總監及為其新開發的大型賽車網路游戲製作主題曲
2006年11月－2007年2月參與了多場全國各地廣泛的演出及晚會活動。如山東2006汽車風雲榜的頒獎晚會，雲南2006風情旅遊節，天津情人節晚會等。
2007年1月首張個人EP發行，受到媒體的廣泛關注並獲得公眾極高的認知度
2007年4月25日專輯《復生彌撒》發行，並在中國人民大學舉辦全國高校首場慈善演唱會
2007年5月同時期榮獲music radio中國TOP排行榜第一名，並在榜上停留8周，刷新新人上榜記錄，榮獲Channel<V>全球華語榜中榜第一名，蟬聯中國音樂聯播榜2周冠軍
2007年5月28日主打歌《北京土著》榮登東南勁爆榜第一名
2007年6月已在深圳、廣州、昆明、濟南、福州、廈門、青島等城市舉辦了「全國高校慈善巡演」的歌友會和電台、電視台的采訪節目。
張伯宏BLOG:
http://blog.sina.com.cn/zhangbohong
張伯宏網路貼吧:
http://post..com/f?kw=%D5%C5%B2%AE%BA%EA
《復生彌撒》專集自述:
張伯宏專輯文案
張伯宏作為有史以來內地年齡最小的原創音樂人，終於在07年4月為我們帶來了他的用心之作《復生彌撒》，這張專輯用了大概一年多的時間創作，半年的時間製作完成，裡面共包括了14首音樂作品。其中10首音樂成品和4個連接的音樂小片段，整張專集想表達的是一個靈魂從壓抑、憤怒到溫暖、平和的狀態的轉變。他用自己內心最真實的想法，表達一個17歲的少年對這個世界的認識，對某種純真情感細膩的描寫。
整張專輯於張伯宏來說像是在講述一個完整的故事，這裡面有內心的宣洩，反叛，還有透露了對娛樂圈的迷茫，像《魂斗羅》、《回收站》。《床前明月光》應該算是他較有代表的作品了，典型的中國風，但卻打動了很多人的心，那種思念恐怕已經不局限於某種愛情了，確切的說更是一首思鄉的代表力作。
都說初戀是美好的，其實也是酸的、苦的，我們普通人或許只能把這些深埋在心底，而張伯宏卻有著另人羨慕的能力，能把自己最純真、簡單的情感表達的如此細膩，在他的心裡有《我的愛麗絲》，在他的筆記本上有屬於他自己的《十七歲的日記》。或許最終伯宏也逃不開分離的結局，不然又怎麼會有調侃自己的《言語》和《SB LOVE》呢？呵呵，不管怎麼說，這個生在上海，卻說自己是《北京土著》的他，總有能力把生活表達的多姿多彩，什麼情啊、愛啊，對於他這個年齡來說也許還都只是點綴，在他的世界裡音樂的功能是博大的，是無所不能表達的，象《北京土著》這樣的歌正是一首「全民娛樂歌曲」，既深含了老北京的特色文化，又能讓人頓感生活的樂趣，因此一炮走紅，也就不足為怪了。
《復生彌撒》專集張伯宏自訴
序
有時候，時間是一種感覺。
十八年，這個世界；
十八個月，這張專輯；
我從一個普通的中學生，變成了一個普通的藝人。
然而，生活並非我想得那樣單純……
彌撒
我一直在思考生存的理由。
小時候我曾不斷地問父母，為什麼要活著？
結果是一頓暴揍之後，我被帶去看精神科醫生……
之後的十數年，這問題依然困擾著我，無論是在學校，還是在工作室；在美國，還是在國內，我常常感覺不到我還活著，因為我在混日子，和很多其他人一樣。
魂斗羅
人性本善，貪婪產生惡；
魂斗羅，由此而生。
醒來
如果惡夢讓你害怕，那麼醒來是最好的方法。
床前明月光
這首歌是在16歲那年的中秋節寫的，那時我一個人在洛杉磯的學校，晴天，晚上月亮很圓，很亮，於是讓我想起了李白的《靜夜思》，一千三百年前的詩仙，是否也和今天的我一樣，看著同一個月亮惆悵呢……
我的愛麗絲
獻給愛麗絲一直是我很喜歡的一首曲子，第一，他幾乎是貝多芬流傳的最廣的作品，第二，它的難度還沒有超出我有限的鋼琴水平……
數百年來，關於愛麗絲的身份眾說紛紜，我就聽過不下四種說法，不過我認為愛麗絲是誰並不重要，就算史書上的記載，也不一定真實，只用通過這段廣為人知的旋律，靜靜的體會，獻給愛麗絲的，究竟是什麼，畢竟，音樂不會撒謊。
《我的愛麗絲》，就是我本人對這首曲子的理解。
回收站
對於成千上萬想進娛樂圈的孩子來說，我是幸運且異常幸運的，幸運是因為我真的在混娛樂圈，異常幸運是因為我並沒有為此失去什麼，但是對於我本人來說，我有些後悔，因為我依然在混日子，而且比以前更迷茫。
p.s..我真得很討厭音樂神童這一稱號
我一個人
我常常一個人，從小到大，我不知道為什麼。其實我並不討厭一個人的生活，我討厭的是，我已經習慣了。
要怎麼樣
愛情是這世界上最不靠譜的事情之一，而我在這一方面又極沒天分，因為我習慣了我能掌握的生活，我可以控制自己的日常行為，喜怒哀樂；我也可以控制每一個音符，每一段旋律的走向與情緒。可是對愛情，我無可奈何……於是我發問，要怎麼樣？
言語
世界自從有了語言，就有了謊言，無奈的是，很多人更喜歡謊言，因為謊言通常是動聽的。
北京土著
自從上一張專輯發售（如果那稱得上是專輯的話），很多人在網上給我留言，問我是不是ABC(America born Chinese),這顯然是懷疑我純正的血統，於是藉此歌特意聲明，哥們兒是地道的北京土著。
SB Loves
科學研究表明，戀愛會降低人的智商，我對此深有體會，雖然鄙人在愛情方面很白痴，只談過一次還非常失敗，但是我的智商真是前所未有的下降……這首歌就是證明。
十七歲日記
沒什麼可說的，那天很難過，就這樣。
月兒圓
這首歌說來也巧，有一回我從洛杉磯回北京，那天正好是十五，雖然不是中秋，不過月亮還是很圓，很漂亮。我在飛機上寫了這首歌，一想到馬上就要與家人團聚，腦海中就不斷地浮現從前快樂的畫面，在那一刻我突然發現，無論當時的生活是多麼不開心，多年以後，回憶總是美好的，也許世界本來就很美好，而所有的痛苦與不安，都只是內心的作用而已。
於是我發現自己是多麼的愚昧，何必去思考生存的理由呢？沒有人生來就知道自己要做什麼，也很少有人如自己想像般的生活，但人類就是這樣一步一步走到了現在，社會也是這樣一點一滴發展了起來，正如侏羅紀公園中的台詞：「life will find the way.」
沒錯，只要活著，就有無盡的未來。
後記
經過N長時間的艱苦奮斗，這張專輯終於完成了，整體效果還算不錯。要多謝在這過程中參與的每一個人，我不想感謝大家的幫忙，因為這不是我一個人的作品，而是所有為這張專輯出謀劃策的大家的共同作品，我要恭喜大家，我們的作品完成了！
作為我個人，我要謝謝的人太多了，多到可以出一本黃頁，我本來想用競價排名的方式決定感謝的先後，藉此撈一筆，不過沒人理我這茬，所以為了維護世界的和平，在這里就不一一感謝了，我只想說，我愛你們！
不過還是要謝謝我的爸媽，沒有他們，我什麼都不是。
當然還有一直支持我的歌迷朋友們，你們能喜歡我的音樂，是我繼續努力的最大動力！
最後，希望我的音樂，能帶給你們更多的收獲，如果有下一張，我們再見！

㈨ e租寶是怎麼騙人的

關於e租寶，最近看了很多資料，覺得還是有必要做個整理，分享出來。畢竟，這算是一個標志性的事件了，總結的到位的話，可以很好地幫助我們提高投資能力。

麥浪不是金融人士，無法從專業角度來談，但因為這本質是個騙局，我就從投資者的角度來做些分析吧。

一、17歲的聰明少年

丁寧，e租寶的實際控制人，82年出生，到今年也不過33歲，不可否認，這是個聰明的人物。

我們來看看他的成長歷程吧。

17歲，高中沒畢業，就出來打工。進了一家鎖廠，做銷售。2000年那會，電子商務剛興起，他敏銳地抓住了電子商務的商機，網上來做生意，賺了上百萬。

20歲多點，就成為一個鐵路企業生產鎖具的小廠的廠長了。

之後又開始做開瓶器和螺絲，也都做的不做，一年幾百萬甚至千萬的收入，不成問題。據說開瓶器，他占據了中國細分市場90%的份額。

有錢了之後，他還和某安徽某學院，搞聯合實驗室，並在該學校老師發表的論文上署名，至少也是個第二作者吧。靠這樣，我們看到他後來給自己的包裝是這樣的：

丁寧， 1982年7月生，漢族，民革黨員，企業家，應用化學專家，高級化學工程師，計算機工程師。

所謂化學家、化學工程師，就是在幾篇論文上署名了。

但不可否認，這個人確實聰明、肯鑽研，螺絲、開瓶器的技術難點，都是他自己搞定的。

二、e租寶的誕生

丁寧是個有野心的人，搞個五金作坊，不是他的夢想，得捕捉更大的機會。只要是合適的機會，那就要賭一把！

他最後找上了融資租賃，找上了互聯網金融。這個符合潮流，符合國家政策。

接著，就要開始包裝了。

1、背景包裝

先成立一家融資租賃的公司，安徽鈺誠融資租賃有限公司，號稱「安徽省第一家外資融資租賃公司」，其實是他和出國的表弟一起成立的。

然後就是個人履歷，丁寧弄了個」安徽財經大學碩士研究生導師」、「化學家」；

然後是過去的企業的美化，生產螺絲相關的技術，則被稱作「應用化學材料生產」。

再之後是廣告，e租寶在央視投放廣告費是3102萬，北京衛視2454萬，江蘇衛視1440萬、東方衛視1479萬，天津衛視1440萬，總計就是9915萬，如果再加上湖南衛視、浙江衛視、安徽衛視，預估至少每家1500萬，河北衛視也有300-500萬。

請來了張敏做董事長，看下公布的簡歷：

2001-2002年 在南京三江學院文化產業與旅遊管理學院任教。

2006年起在美國 China Agritech Inc公司先後擔任CEO高級助理、常務副總裁、投資者關系總裁、董事會秘書等要職，負責上市公司的投資者關系運營及融資項目。

2011年起任蚌埠嘉富投資管理有限公司總裁，組建嘉富投資基金團隊(GP)，與蚌埠市農委合作，籌劃組建蚌埠農業產業化基金。

2012年任北京南洋林德顧問有限公司高級合夥人，主導企業赴境外上市的財務顧問工作。

2013年任安徽匯仕達資產管理有限公司總裁，全面負責公司的日常運營工作，主管企業境外上市及融資項目，為多家企業舉行境外上市及融資的做相關培訓課程。

2014年加入安徽鈺誠控股集團，歷任集團北京分公司總經理、集團副總裁及總裁職務。

2014年與合夥人聯合創建互聯網金融服務平台e租寶。

我隨便挑了幾個公司，查了下，都是不入流的公司。

這個China Agritech Inc公司，這是一家中國的公司，之前是在美國OTCBB掛牌，這個不屬於上市，而後2009年才轉板到了納斯達克，中文名為：艾瑞泰克，代碼CAGC。戲劇性的是，到了2011年，這家公司因為在美國遭遇集體訴訟而退市。他實際上是安徽的公司啊。因為這家公司的老闆，也是張敏後面任職的蚌埠嘉富投資管理有限公司的實際控制人。

比如南洋林德，連個網站也沒有，微博在2013年就停止更新了，人數做多不超過20.

再比如安徽匯仕達，看了下官網，新聞動態最新的一條是2013年12年3日；利潤是負數。打官網留的電話過去，是鈺誠集團的彩鈴。

這樣的人，其實金融背景非常單薄，更多的是一個前台的演員罷了。

2、各種獎項

再之後，還有配套的各種獎項：

2014年10月，e租寶通過由國家工信部、整規辦、國資委聯合中國電子商務協會共同組建的專家委員會的百萬企業誠信網站認證，榮獲「中國互聯網誠信示範企業」榮譽稱號。

2015年8月，e租寶折桂「金貝獎」 榮獲「2015最具增長潛力互聯網金融機構」稱號，頒獎機構:21世紀經濟報道

2015年3月，e租寶當選「新常態 新消費 新服務——互聯網大潮下的新增長極」全國性調查「年度誠信互聯網金融品牌」。

2015年4月，鈺誠集團總裁、e租寶聯合創始人張敏榮膺「互聯網金融風雲人物」稱號。

2015年6月7日，《福布斯》中文版聯合互聯網金融千人會發布了「中國互聯網金融50」榜單。e租寶以A2P領先優勢入圍榜單。

2015年6月26日，由《國際金融報》主辦的2015年度陸家嘴互聯網金融高峰論壇上，e租寶榮獲「最具創新品牌獎」。

2015年6月30日，第二屆新金融聯盟峰會在北京召開，e租寶以創新型A2P模式獲得「年度金融極客平台」獎。

2015年9月16日下午，由中國新聞社和《中國新聞周刊》主辦的「互聯網金融創新與責任——2015金融中國峰會」在北京釣魚台國賓館隆重舉行。e租寶獲頒「2015最具責任感互聯網金融企業」

3、知名人物站台

a.經濟學家溫元凱

溫元凱也是中國改革風雲人物之一，同時更是鈺誠集團、鈺誠雲商資產管理有限公司執行監事，他利用經濟學家的名聲不斷為e租寶做信用和知名度背書。

b.北京網貸協會秘書長郭大剛

郭大剛，現任北京市網貸行業協會秘書長，之前，2002－2009年供職於神州數碼，2009-2012年供職於佳傑科技，後任職於秉鴻資本和國泰創投、金頂集團、厚德融金等機構，號稱是專注於TMT行業的獨立天使投資人 。在其當上北京市網貸行業協會秘書長後， 利用身份為e租寶站台。

即使是在12.3日，深圳公安突襲時，他還在微信群里如是說：

」這么多無知的傢伙被媒體利用，當做套利的工具，就不能不悲哀於民智了。機構（指e租寶）算免費的廣告又拿到了，還能怪那些茫然的投資人嗎？媒體都這等無良，還妄談什麼投資者教育和保護啊。公器無德！「

事實上呢，這個郭大剛，才是真正的無德之人。e租寶被查後，他刪除了所有自己的言論。麥浪奇怪，這種人是怎麼當上秘書長的。

c.地方政府

e租寶能夠迅速博得投資者的信用，某些政府領導人的站台功不可沒。e租寶的安徽蚌埠，豪華氣派的大樓就是租的當地檢察院的大樓。e租寶一出事，政府馬上就拆除了所有標記。

d.娛樂明星

影帝吳鎮宇、音樂小王子陳楚生、瓊女郎陳德容、龍女郎姚星彤、暖叔保劍鋒、小鮮肉姜潮、王錚亮都悉數去過e租寶體驗職場生活。

e.教授楊晨

除了這些明星，還包括中國人民大學、中央財經大學客座教授楊晨擔任e租寶母公司高級副總裁。

4、理財產品包裝

丁寧高出了一個"A2P"的概念，意思是資產對個人。就是把批量的債權轉讓給個人。

關鍵的宣傳點有幾個：

（1）融資租賃：融資租賃公司為企業采購設備，並且租給企業；企業按時支付租金，期滿後，就獲得了該設備的產權；

融資租賃公司將這個對租賃設備的債權，在e租寶平台上轉讓，讓投資者獲得這個租金收益；

（2）低風險：這些債權，有設備作為抵押，即使企業無法還款，還有設備呢；有三家號稱國資背景的擔保公司，提供擔保；

（3）高收益:13%-15%的收益，而且可以隨時贖回，這個真是太逆天了。

但實際上呢，最關鍵的問題就在於，這個設備，事實上大部分不存在。我在e租寶網站上看這些標，在設備信息那裡，大多是空白，連個設備照片都沒有。

借款企業呢，後來也都不披露了，我們甚至連是誰借錢都不知道。

4、東南亞開銀行

這個更有意思，去緬甸的佤邦，一個常年戰火的地方，號稱開了一家銀行。有好事者去緬甸的政府查詢了政府批準的銀行或者外國銀行的分支、辦事處，壓根沒有。

三、傳銷與龐氏騙局的混合體，畸形瘋長

包裝已完成，下一步，就是要開疆拓土了。這個套路，在中國真的是一再上演。

e租寶建立了一支10萬人地推隊伍。一個月的人工成本，即使按5000一人算，也要5個億。這10萬人，都是什麼人呢？

有個開飯館的老闆分享了他的見聞：

每天，e租寶的的人都來吃飯，西裝革履，一定要吃30元以上的套餐，如果帶客戶來，那必須是50元以上。下來班後，有的騎電瓶車，有的坐公交回家，很少有自己開車的。

這10萬人中，應該有相當大一部分，就是這樣從房產中介或者其他中介轉過來的，也有是從其他理財公司整批挖過來的。搖身一變，就變成了理財顧問。

據說e租寶培訓員工，基本不講產品上的事，主要教授的就是宣傳產品的高收益、安全，但具體金融產品的邏輯，這些統統略過了。

而且業務員入職後，大部分要求要有業績才能入職，或者入職後，要背上嚴格的指標。很多讓自己家裡人或者自己投上一筆。

這不就是傳銷的做法嗎？

一個號稱做金融的公司，全是銷售、拉人頭的，非常年輕，整體素質一般，大部分無金融從業背景，在利益的驅動下，想來狼性是十足的。

自然，配合著央視、各大衛視、高鐵等廣告攻勢，線下的大媽、大爺就被這樣的團隊相繼攻克了。

麥浪估計，至少有50%以上的成交量，是來自於線下的推廣。這與通常的P2P的做法，是完全不同的。

四、一個反常的現象

e租寶的問題，不是最近才有人發現的，至少在今年的年中，就已經有大量的質疑出現。

但很奇怪的是，一遍是網上一邊倒的質疑和扒皮，一遍是e租寶的高歌猛進！

從10億到50億，短短幾個月，再到747億，火箭速度！

但很早就有人指出，e租寶的那些借款企業，90%的在借款前變更了注冊資本，變更了法人；也有內部員工爆料，指出這是中國最大的傳銷集團；也有人指出資金沒有託管，資金去向不明；也有人指出，融資租賃行業，本身就只有8%-9%的收益率，如何覆蓋給投資人13%以上的利息，如何有錢來做央視的廣告？

充耳不聞或者無知者，還是大有人在。

昨天看到有人在央視樓下打橫幅，說：央視幫助e租寶混淆視聽，要央視賠償。

這是一個非常典型的表現，就是大部分投資e租寶的人，是相信央視的背書，普遍認為：不相信央視，還能相信誰？

如果你查查曾經上過央視的騙局，就知道，這樣的想法，是多麼不成熟啊。

蟻力神，趙本山做的廣告，央視里做的多火啊，號稱可以提高性功能；承諾養戶交納10000元保證金租養螞蟻，14個月後連本帶利息返還13250元。據養殖戶反映，該公司上門收購螞蟻時，根本不分品質、也不過秤，就是鼓動養殖戶繼續投資養殖。該公司去年銷售蟻力神系列產品僅6000萬元，但委託養殖螞蟻收取養戶保證金卻達幾十億。賣葯只是幌子，真正的目的就是做加盟，收別人的保證金。最後呢，坑了120萬人養螞蟻，所謂療效，是個笑話。

e租寶現象，反映出的中國投資群體的不成熟。尤其是中老年群體，過於依賴媒體的宣傳，而缺乏自己的判斷能力，而信息收集的渠道也過於狹窄。

五、主動出擊，騙局破滅

騙局終究都有破滅的一天。雖然在意料之中，但沒想到來得那麼快！

先是2015年12月3日，有報道說e租寶深圳公司被經偵突襲，帶走40人。

之後是e租寶與媒體的撕逼大戰，連黑社會都用上了。

再到2015年12月9日，新華社發布消息，e租寶被調查。

之後，丁寧、張敏相繼被警方逮捕。

消息一出，有人歡喜有人愁。

有樂觀者覺得，e租寶還能活過來，這么大盤子，政府不敢大動；

有悲觀者希望，徹夜未眠，希望本金能夠拿回來；

有執迷不悟兒者，覺得這是e租寶和政府聯合演戲，要清除不合格投資人呢。

但現實是，這是騙局，政府重拳治理，定會嚴查、嚴辦，對其他違法經營者，起到震懾作用！

麥浪推測，這也是政府在呼應P2P行業的請求，及早處理此暗雷，避免對這個行業產生更大的不良影響。

六、這個事件帶給我們的啟示

關於這點，我看社區里，很多朋友都談了看法，不少總結的很到位，很有啟發。

我在這里，也談下自己的一些想法。

1、e租寶事件，是互聯網金融尤其是P2P行業的一個分水嶺。

它表明了政府的一種態度，就是好的、規范的要鼓勵，敢於違法的，堅決查辦。

一些存有投機心理、賭博心理的從業者，或者意圖進入行不法之事者，將會受到震懾。

作為投資者，經過這次教育，也會變得更加成熟和慎重，缺乏實力、不專業的平台，將會逐漸被淘汰。

相信到2016年底，我們會看到一個相對規范的格局形成。

2、掌握由表及裡的兩段式評判方法，降低投資風險。

經過這次事件，我們看到，投資真的需要做好研究，做好功課，而不能偷懶。

那麼怎麼來做功課，怎麼來選擇到靠譜的理財平台？

我把以前提出的一些觀點，做了歸納，總的來說，就是：

先看錶面，再看內里；表面的東西都不達標，那就不能通過；表面的達標了，再看實質的內容，是否符合標准。

表面，指的是外在的一些特徵，這是最簡易的評價指標，包括：

（1）是否做第三方資金託管？

（2）是否有論壇、是否允許質疑？

（3）是否定期進行信息披露？

（4）收益率是否超過15%？

（5）是否有風險備用金？

（6）創始人、股東學歷如何？是否有金融從業背景？

（7）項目的資料披露是否詳實，可以相互印證？

（8）客服是否專業，響應是否及時？

內里，就是指最關鍵的金融產品，其收入的邏輯是否清晰、合理？

（1）資金具體投向什麼企業？是否是自融？

可以查借款企業的工商登記信息，看看是否存在異常。例如這次e租寶，這些借款企業，原來都是很小的，只有幾個人，利潤也是負數，突然就變更了2000多萬的注冊資本了。

如果資金投向的企業不清楚，那不能投；如果披露出來了，那要看看這家企業是做什麼的，賺錢嗎？如果是個連年虧損的企業，那肯定也有問題。

（2）抵押物是否真實，是否存在重復抵押，是否容易變現。

比如，如果是融資租賃，那麼租賃的設備，至少得有具體的照片、合同吧。

如果是房子，那麼這個房子的相關產權證，抵押文件，也得讓我們看到，並且可以自行去查證。

（3）合同文件具有法律效力

就比如在網上我們投資後，形成的借款協議，那得能夠防止篡改的方法，不能說出現問題了，這個合同平台方還可以修改，那就說不清楚了。

如果投資的平台，連個電子簽名這類的都沒有，那還是果斷放棄吧。

3、投資靠自己，不能靠別人

獲得多少獎、被某某電視台報道、被某某領導人考察、被某某排行榜評級、被某某親友推薦等等，所有的這些，都只是個微不足道的參考，在投資決策中占的成分，我覺得最多1%。

99%的決策，不是靠這些，而是去按照上面提到的由表及裡的方法，做透徹的考察。

因為本質上，這些獎、這些報道，都是可以被利益所驅動的，是可以運作的。

但談到產品的本質，為什麼能夠盈利，賺的錢從那裡出，這種問題，我想不是一般的騙子能夠回答的了的。對這種問題，他們常見的做法就是迴避，往其他地方扯，比如某某領導人都來考察過了，還會有問題嗎？

4、愛護好自己的錢，遠離那些線下財富公司

不是說線下的那些財富公司就一定有問題，但不規范的佔大多數。我看了有關的調查，線下的所謂理財公司，是個中介性質，工商登記下就能開，沒有人專門監管。一間門面，幾把椅子，一張桌子，兩個人就可以開一個網點。

投資項目、資金的去向，相比互聯網企業，更加不透明。

e租寶雖然弄了一個網站，但是大量的銷售，還是靠線下龐大的銷售隊伍來完成的。

線下財富公司與互聯網理財平台，如果要做個不恰當類比，就像 電腦城與京東商城。電腦城是商家，去過的都知道，各種坑，服務差，出了問題還耍賴，吃了虧你還沒辦法。所以我買電器，寧可去京東。

現在那麼多出問題的所謂理財公司，大家仔細去看看，不要聽媒體老扯到P2P，要麼是原來放高利貸的，要麼是原來就劣跡斑斑的、連正經的金融企業也沒做過的人搞的，這種往往佔了主體。

真正的互聯網金融企業，我沒看到過一家跑路。

5、e租寶，與P2P無關

這個觀點，不是麥浪提的，是我看到一些資深的從業人士提的。不過我也比較認同。

在我看來，e租寶和蟻力神，就是一回事，騙局可以披上各種外衣，只不過這次披上了互聯網金融的外衣，更加時尚罷了。

但它確實不能代表P2P，不能因為它規模大、上過央視，然後出了問題，就認為其他的都有問題。

10萬人都是搞銷售的，正經搞金融，做風控的沒幾個，這就不是個金融企業。

所以我們需要樹立正確的投資觀念，只要投資決策是下過了苦功夫，是符合投資標準的，那麼就沒什麼可擔心。

該理財繼續理財，該消費繼續消費，莫被那些鋪天蓋地的媒體文章搞得疑神疑鬼。

雖然說了那麼多，很多人也都在網上進行總結、分享，但可以確定，未來類似的騙局還會變換著包裝一再上演，而且繼續有人前赴後繼地往火坑中歡快地跳，因為貪念、因為無知。

我們能做的是，盡量提醒身邊的親人、朋友，提高他們的防範意識，也盡到到責任了。

㈩ 波導是不是倒閉了

沒有。現在還是上市公司。

關於波導：

寧波波導股份有限公司創立於1992年10月，公司位版於浙江省寧波權市。是一家專業從事移動通訊產品開發、製造和銷售的高科技上市公司。是通過國家科技部和中國科學院的高新技術企業評審的國家級重點高新技術企業。也是目前國內僅存的一家首批擁有手機生產資質且專業手機開發,製造和銷售的上市企業。主要產品有行動電話、掌上電腦、系統設備等。

(10)深圳風雲百典電子商務有限公司擴展閱讀：

波導銷售運營：

基於行業趨勢變革和渠道變化需要，波導把銷售運營分成三大塊，即：運營商渠道、電子商務和傳統渠道三塊並行運作，電子商務作為波導新的切入點，將會採用不同的銷售策略支持前行，運營商方面則是會盡量以產品的價格、品質及外形滿足運營商的要求，而在波導擅長的傳統渠道，仍會採用銷售代理商機制，精誠合作，與渠道商互惠互利。

波導將始終堅持「聚集天下英才，主攻移動通訊；勇於開拓創新，爭創百年品牌」的發展戰略，依託自身市場、生產和管理等諸多優勢，逐步把波導建成全球一流的通訊設備製造商，為成為「服務於人類完美溝通的通訊精英」而努力。