沙集電子商務產業園

㈠ 電商扶貧屬於發展產業脫貧一批嗎

屬於
簡單把電商扶貧歸為產業扶貧，或理解為通過產業開發實行的專項扶貧，是不夠全面的。電子商務不僅僅是個產業發展問題，同理，電商扶貧內容也廣泛得多。按《中國農村扶貧開發綱要(2011-2020年)》從專項扶貧、行業扶貧、社會扶貧「三位一體」工作格局的分析框架來看，也是如此。

-專項扶貧：電商扶貧既可用於一業、一地、一事，又可同時用於或輻射到多業、多地、多事。電商扶貧有時可以是個產業扶貧的專項，有時卻又往往不能用產業扶貧專項的邊界去框定它。那種養雞的扶貧款不能用來養羊的產業專項扶貧的陳規，尤其不宜用於電商扶貧。想通過開網店幫扶貧困戶，就更要敬畏市場，更要跟著用戶需求、而不是按照扶貧主體的良好意願走，有時，根據市場用戶的需要，進行自我否定和快速調整是必須的；

-行業扶貧：電子商務涉及面廣，電商扶貧也應該納入各行業部門扶貧的內容，明確部門職責，條塊聯動發展和優化特色產業依託，從科技、教育、文化等方面開展電商扶貧，完善電商基礎設施，改進對電商的公共服務與管理，完善電商從業者的社會保障，助力實現資源與生態環境目標；

-社會扶貧：電子商務目前已經覆蓋到我國半數網民和企業，電商扶貧也無疑需要社會各類主體的廣泛參與。電商扶貧不僅可以、而且應該與定點扶貧、東西部扶貧協作和各界各主體的扶貧開發活動盡可能結合起來，體現在幫扶對象和幫扶效果上。

電商扶貧的主要形式，大致有以下三種：

一是直接到戶：即通過教育培訓、資源投入、市場對接、政策支持、提供服務等形式，幫助貧困戶直接以電子商務交易實現增收，達到減貧脫貧效果。其中，最典型的方式就是幫助貧困戶在電子商務交易平台上開辦網店，讓他們直接變身為網商。例如，今年以來，甘肅、廣東等地扶貧辦組織的電商扶貧培訓，中石化在安徽岳西縣、河南慧谷電商學院和濟南綠星農村電商培訓中心等組織的培訓，都特別把貧困戶、「兩後生」、殘疾人等幫扶對象和精準扶貧對象作為培訓重點，幫他們掌握電商知識，乃至手把手教他們開辦自己的網店，並提供後續服務。

二是參與產業鏈：即通過當地從事電子商務經營的龍頭企業、網商經紀人、能人、大戶、專業協會與地方電商交易平台等，構建起面向電子商務的產業鏈，幫助和吸引貧困戶參與進來，實現完全或不完全就業，從而達到減貧脫貧效果。例如，在我與梁春曉主編的《「新三農」與電子商務》一書中，列舉了許多此類案例，從趙海伶、杜千里、孟宏偉到世紀之村、中閩弘泰，從潘東明領銜的遂昌網店協會到呂振鴻創辦的「北山狼」，他們不僅帶動了一方經濟發展，也幫助眾多身邊的鄉親、包括貧困人群增加了收入。[ii]當地政府支持他們，在某種意義上，也是在支持電商扶貧。

三是分享溢出效應：即電商規模化發展，在一定地域內形成良性的市場生態，當地原有的貧困戶即便沒有直接或間接參與電商產業鏈，也可以從中分享發展成果。例如，我們在沙集，親眼看到電子商務為著名的淘寶村--東風村帶來的變化：招工難，讓具有勞動能力的貧困戶，不僅很容易在網銷產業鏈中找到發展機會，而且由它帶動起新型城鎮化進程，建築、餐飲、交通、修理等一般性的服務業快速發展，也提供了大量就業、甚至創業的機會，道路、衛生、光纖入戶、水電、公共照明等設施的改善，電商園區建設帶來的農民住房條件的改善和服務便利化，也惠及包括失去勞動能力的貧困戶在內的所有村民，讓他們分享到電子商務發展的溢出效應。

在現階段，針對我國大多數貧困地區電子商務尚待啟動的現實，電商扶貧應更多圍繞上述前兩種形式著力；對於後一種電商扶貧，應有待當地電子商務發展到一定規模和程度後，及時列入議事日程。

㈡ 睢寧縣沙集鎮東風村電子商務園區建設怎麼樣啦

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㈢ 沙集模式典型網店有哪些，存在什麼問題，有什麼解決策略

「沙集模式」指的是這樣一種模式，即：農戶自發地使用市場化的電子商務交版易平台變身為網商，直接對接市場權；網銷細胞裂變式復制擴張，帶動製造及其他配套產業發展，各種市場元素不斷跟進，塑造出以公司為主體、多物種並存共生的新商業生態；這個新生態又促進了農戶網商的進一步創新乃至農民本身的全面發展。「農戶+網路+公司」相互作用、滾動發展，形成信息網路時代農民的創業致富新路。

㈣ 沙集模式對農村電商的作用

沙集模式對農村電商一般來說還是有一定的作用就是說促進咱們農村電商進行一個發展

㈤ 政府在電商人才推動過程中具體表現

1、做好電子商務條件下，流通領域的頂層設計
電子商務是流通領域的一場技術革命，必然對傳統商業流通業造成一系列的影響；但電子商務也不會完全取代傳統商業，作為一項通用技術完全可以幫助其轉型升級。
傳統零售業態大致可以劃分為：百貨商場、連鎖超市、社區便利店、專業店（圖書、家電、建材等）、購物中心等五種類型。我們初步的看法，電子商務對其影響的程度和順序大概是：專業連鎖賣場百貨商場購物中心連鎖超市社區便利店。各地的情況又千差萬別，這既和寬頻普及率、智能手機普及率緊密相關；又與各地居民教育程度有關、現有商業設施的完善程度相關。各地商務主管部門需要深入研究本地電商發展現狀和趨勢，在此基礎上對本地商業流通體系進行頂層設計。這既包括現有商業設施的調整、優化，也包括新的商業設施的投資、規劃布局。
2、做好電子商務培訓、人才培養工作
今天，互聯網，特別是移動互聯網技術的快速迭代、更新已經遠遠超出了其普及、蔓延速度，這導致了傳統行業的普遍焦慮和擔憂。政府部門在這方面的工作也比較被動，譬如零售業的O2O、餐飲的在線交易、移動支付、打車軟體等撲面而來。
因此，首要任務是開展廣泛的電子商務培訓、普及活動。譬如，吉林省商務廳年初就制定了在全省各地市、縣開展電商巡迴培訓的計劃。義烏政府提出了通過兩年時間，培訓電子商務人才30萬人次的宏大計劃。這些培訓可以由政府主導開展公益性的培訓，也可以補貼、扶持社會第三方開展培訓、普及活動。另外，一些地方自發形成了很多網商協會、商盟等民間組織，對於推動電商意識、知識和技能的普及、傳播、滲透意義重大，政府應以開放、寬容的態度予以扶持。
3、重點扶持本地網商、服務商
電子商務的一個特點是基於互聯網的大規模社會化分工、協作。傳統企業觸網，開展電子商務，一定要藉助於服務商。而網商和服務商是相輔相成的，本地網商壯大，可以帶動當地代運營、營銷、倉儲、物流快遞等服務商的發展。同時，電子商務的發展已經進入相對成熟階段，即以產品為中心的時代。聚焦本地優勢名特優產品，做好生產、加工等供應鏈，輔助於運營、營銷環節，是目前電商發展的正確選擇。
電子商務是年輕人、草根階層創業的樂園，各地政府可以從工商登記、稅收、市場監管等方面出台寬松的扶持政策，鼓勵年輕人創業，發現和培育一大批具有企業家精神的網商涌現。
4、以電子商務產業園區為抓手
由於需要廣泛的分工、協作，網商天然具有聚集效應，而電子商務產業園區就是網商聚集的空間載體。建設電商產業園要遵循基礎設施、半公益、服務為主的發展思路，可以由政府主導建設，更多地可以鼓勵社會資金建設、運營，政府給予補貼、扶持。
電商產業園也是網商產業集群在線下的體現，要逐步形成物流快遞、代運營、營銷客服、金融、培訓交易、人才服務等生態體系。同時，輔助於透明公開的政府公共服務。
電商初期都具有小微企業特徵，因此電商產業園要避免一味「高大上」追求，而應該是多層次的業態，既要有中大型電商企業，也要有「蜂窩狀」的，適應3-5人創業小團隊入住的場所和配套。上海嘉定電商產業園區利用廢舊廠房改造，專門服務小微創業團隊的做法值得借鑒。
5、大力發展B2B電子商務和跨境電商
電子商務整體交易規模中，B2B依然佔到70%以上份額，潛力巨大。在內貿方面，政府可以推動本地優勢產業集群、批發市場利用巨型電商平台開展「線上轉型」。對於有製造加工業支撐的產業集群，可以培育發展成為電子商務產業園；對於沒有加工製造業支撐的「集散地」型的批發市場，要盡早制定轉型和後續搬遷方案。
推動本地外貿出口企業利用電子商務開展在線的B2B、零售業務。調查顯示，電子商務可以帶給外貿企業四倍的訂單機會。另外，直接針對海外消費者的跨境B2C電子商務方興未艾，基本上是每年100-200%的增速，機會巨大。
6、加快傳統零售業、餐飲服務業利用互聯網轉型升級
普遍預測：到2020年，網路零售占社零總額的比例約為20%左右，八成的交易還在線下。但是，幾乎可以斷定：這百分之八十的傳統零售業和服務業必將面貌全新。這一進程就是O2O的進程，而移動互聯網就是發生這一變革發動機。
地方政府應當拓寬視野，推動當地百貨零售業、連鎖超市、社區便利店、餐飲業、生活服務業利用移動互聯網進行改造。譬如，店內部署wifi、在線預訂、移動支付、CRM系統線上打通，以及利用大數據進行供應鏈管理、商圈布局等。而且，這項工作可以立竿見影，效果比對推動網路零售更快速。
7、簡政放權、激發草根創業創新
回頭來看，過去十年電子商務成功的一個重要因素是政府幹預較少，「重視」不夠，導致市場機制發揮了決定性的作用。未來，要收獲互聯網經濟的全部果實，各級政府需要進一步降低准入門檻，放鬆管制，激發市場活力，鼓勵小微企業、草根群體的創業創新活力。對於電子商務領域出現的各種新鮮事物，堅持「先發展、後規范，在發展中逐步規范」的原則，鼓勵嘗試和創新，允許失誤和失敗。浙江遂昌、江蘇沙集等地政府在市場與政府邊界方面，做出了積極的探索。
8、把握好節奏、小步快跑
推動網路零售和O2O發展，各地情況不一樣，沒有成熟的經驗可以借鑒。政府部門可以採取快速嘗試、小步快跑的方法。近期，重點開展培訓、普及教育活動，以及推動本地商業服務業O2O。中長期，建設電子商務產業園區，逐步本地電商服務業。
多藉助於現有電商生態體系、沿海發達地區的服務商，同時加強交流，譬如多多參加各種相關的會議、論壇，以及網商的交流，對於認識電子商務的發展規律，特點，形成有效的工作思路非常有幫助。

㈥ 江蘇沙極客電子商務有限公司怎麼樣

江蘇沙極客電子商務有限公司是2017-04-07在江蘇省徐州市睢寧縣注冊成立內的有限責任公司容(自然人投資或控股)，注冊地址位於睢寧縣沙集鎮電子商務產業園A1號。

江蘇沙極客電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91320324MA1NQ2YH2L，企業法人沈鑫，目前企業處於開業狀態。

江蘇沙極客電子商務有限公司的經營范圍是：網上銷售傢具、日用百貨、服裝；傢具生產；計算機軟、硬體的技術開發、技術服務、技術咨詢、技術轉讓；圖文、景觀設計、製作；企業形象策劃、市場營銷策劃；展覽展示及會務服務；設計、製作、代理、發布國內各類廣告業務；電子商務信息咨詢；老年人、殘疾人養護服務；家政服務；保潔服務；保健按摩服務；養老咨詢、評估、調查服務；康復理療服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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㈦ 什麼是沙集模式

「沙集復模式」指的是這樣一種制模式，即：農戶自發地使用市場化的電子商務交易平台變身為網商，直接對接市場；網銷細胞裂變式復制擴張，帶動製造及其他配套產業發展，各種市場元素不斷跟進，塑造出以公司為主體、多物種並存共生的新商業生態；這個新生態又促進了農戶網商的進一步創新乃至農民本身的全面發展。「農戶+網路+公司」相互作用、滾動發展，形成信息網路時代農民的創業致富新路。

㈧ 沙集鎮的基本概況

該鎮區位優越，交通便利，西距徐州100公里、觀音機場公里，東距宿遷市區18公里。寧宿徐高速公路、324省道、徐洪河、徐沙河貫穿境內，蘇北水利樞紐——沙集抽水站和一號、二號船閘分別坐落在鎮區徐洪河、徐沙河上，徐洪河五級航道直通洪澤湖、大運河。高速公路出入口距鎮區200米。高速公路、徐州鐵路網、徐洪河航道、徐州觀音國際機場構成了水陸空立體交通格局，是徐州連接沿海諸市縣的門戶，被稱為徐州的東橋頭堡、徐洪河畔的明珠。 沙集鎮地勢低平，北距廢黃河斷裂帶9公里，屬於典型的沖擊平原。組成物質均為第四紀鬆散堆積物，蓋層厚度160米左右，地勢由北向南微緩傾斜，地面高程在22~23米之間。
屬於北亞熱帶季風氣候，年平均氣溫14℃，歷史最低氣溫-22℃，最高氣溫40℃，年平均降水量910mm，無霜期230天左右，常年主導風向東南、東北風，平均風速3.3米/秒。土地承載力在8t~15t/m2之間。地質災害：受三大斷裂帶影響，屬於地震高烈度地區，地表烈度為9度區。 1978年主要農作物有小麥、水稻、大豆、玉米、棉花、油菜等。糧食作物種植面積6404公傾，經濟作物種植面積1196公傾，1981年，土地承包到戶，種植結構有所調整，糧食作物面積減少，桑園、蔬菜等經濟作物發展加快。1999年，農業產業結構調整，引進優質地梅、荷蘭豆、三水梨等經濟作物。2001年，建成沙集鎮波爾羊場、光耀養殖場、高特波爾羊場、超大波爾羊場等5個規模養植場，山羊欄量14萬只，奶牛存欄量200頭。2005年,沙集鎮存欄生豬13445頭，家禽220218羽。
2004年以來，黨中央國務院連續下發了4個一號文件，高度重視糧食生產，從農民問題到農業、農村以及建設現代農業 ，循序漸進，在科學發展觀指導下，不斷地完善糧食穩定發展的政策框架，逐步形成糧食穩定發展的統籌思路。沙集鎮抓住了這個契機，建立無公害優質糧食生產基地4萬畝，優質小麥4萬畝，優質稻2萬。沙集鎮生產加工「九鏡湖」水晶米進入南京、濟南、鄭州等各大城市超市。2005年沙集鎮被江蘇省農林廳授予發展糧食生產先進鎮。勇敢、勤勞、好客的6萬沙集人民熱忱歡迎中外客商前來洽談發展優質稻麥深加工業務，沙集的前景會更美好。 1978年，鄉辦企業主要有農具廠、綜合廠、採石廠、水泥廠、磚瓦廠、絲織廠、經理部、建築站等11個。1980年後建成粉絲廠、農葯廠、飛龍裝飾裝潢有限公司、金彪裝飾裝潢有限公司、金鵬裝飾裝潢限公司、天馬裝飾裝潢有限公司等企業。1996年，鄉辦企業全部改制為個體私營企業。2003年建成江蘇海德曼工業建材有限公司，君州窗簾窗飾有限公司。2005年底沙集鎮有工業企業450家，從業人員5000，塑料回收加工戶410個，個體工商戶500家，從業人員1100人，工業總產值2億元。私營企業主要有海德曼工業建材有限公司、貿源公司，東興重型機械配件廠、農葯廠、君州窗簾窗飾有限公司等，裝飾裝潢隊伍遍布全國各地。
工業民營企業發展迅猛。現有工業、民營企業30多家，個私企業180多個，個私工商戶2900多個，其中有江蘇海德曼工業建村有限公司、上海君州窗簾廠、睢寧農葯廠、貿源食品加工有限公司、琪珂瑪粉絲廠、富豐鑄造有限公司、東風塑料加工有限公司、徐州針織服飾有限公司等一批骨幹企業。建材、板材加工、食品加工、輕工化工等行業具有相當的規模和水平。投資億元的龍頭企業「江蘇海德曼工業建材有限公司」生產的鋁塑裝飾板暢銷國內外。「卷煎」、「水晶米」、「粉絲」、「水粉皮」、「大酥餅」、「山葯糕」等農副加工產品譽滿省內外，是有名的「粉絲之鄉」、「裝潢之鄉」和「塑料再生資源回收加工基地」。 因狀如金錢，原名金錢餅，是明太祖朱元璋御賜「吉祥餅」的雅稱，並御賜「天下第一」。它的形體最小，直徑僅1公分左右，可能是世界上最小的餅了。
以綠豆製成的餅。其製法是篩選綠豆，經浸泡、去殼、拐糊、調配、淋糊、攤烙、蔭晾等多道工序，純手工精製而成。其烹調方法多樣，可炒、可燒、可炸、可入湯；可做配菜佐食，亦可做主菜下飯，更可飯菜相兼。它是素菜葷做，配以大油、大火、大辣，其色金黃，視之誘人；其形玲瓏，望之悅目；其香撲鼻，嗅之開胃；其味獨特，食之快意。
由於綠豆味甘、性平，可清熱解毒，消痞通氣，常食能補元氣、和臟腑、通經脈、健脾胃，尤其消暑解酒，其效更佳。因此，是一種綠色保健食品，深受人們歡迎，既是農戶的家常小菜，也是飯店的待客佳餚，更是沙集的傳統地方名菜。外地來了客人，必要嘗嘗這道名菜，綠豆已打入了一些大中城市，成為高檔飯店的特色名菜。 杭州第七屆全球網商大會上，江蘇省睢寧縣沙集鎮榮獲「最佳網商沃土獎」，農民也能開網店成為與會者討論的熱點。今日，記者專程前往睢寧沙集進行采訪，據了解，當地農民網商達600多戶，他們通過電子商務實現年銷售收入3億多元，並成功打造出「農戶+網路+公司」的「沙集模式」。
在睢寧縣沙集鎮網店經營戶孫女士家中，她正忙著網上接單。依靠網上定做傢具，孫女士只要在家裡，每個月就能有四五萬的收入。可在一年多以前，她和家人都還在外地打工。這其中的變化正源於大學生村官孫寒的帶動。
睢寧縣沙集鎮東風村村支部副書記孫寒告訴記者，2008年，大學畢業不久他放棄了上海的工作回到老家，創業期間請了幾個木匠師傅，按照網上的圖片製作低價實用又時尚的拼裝傢具，自己聯系客源當起了「淘寶掌櫃」。隨著生意越做越大，訂單越來越多，孫寒也沒有忘記身邊的鄉親們。「我就想帶領大家一塊做這個行業，一個人富不算富，帶領大家共同致富才算真的富。」
在大學生村官的帶動下，沙集鎮有農民網商600多戶。「農戶+網路+公司」的「沙集模式」讓睢寧看到了農業發展的新途徑。睢寧縣委組織部長李敬峰說，該縣已經出台了扶植網路銷售以及網店傢具生產的相關的政策，包括稅收，從交通運輸、從土地供應等多個方面入手，准備建立一個網路創業傢具產業園。同時，睢寧縣委組織部還將沙集的網店經營大戶定為「大學生村官網路創業示範基地」，除了利用黨員遠程教育平台在農戶中普及電子商務知識外，每隔一段時間，就組織新到任的大學生村官到這里取經實習。 記者：社科院信息化研究中心為何如此關注沙集和東風村？
汪向東：沙集走的是一種很典型的以信息化帶動工業化、農村產業化的模式，在這里，信息化不是一個輔助手段，而是一個火車頭，它拉動了加工製造、服務、物流等，形成了一個產業群，形成了一種生態。這是從2000年黨中央提出「以信息化帶動工業化」兩化關系之後，這10年來一直在尋求的模式，也是國家一直所期望的。
記者：如何理解「沙集模式」？
汪向東：「沙集模式」的核心要素是「農戶+網路+公司」，這三大要素，都具有自身的特殊性，這里的農戶，是在家中就可直接對接市場、主動掌握信息，自主經營按需生產的平等的市場主體；這里的網路，是市場化的公共電子商務交易網，農戶在這上面從事網銷，不用花國家財政一分錢，自身應用成本也低，收效顯著；這里的公司，更多是土生土長、農戶變身而來的新公司，由此為基礎結合其他市場元素，構成為農戶網商服務的新生態。農戶、網路、公司這三個環節相互作用，滾動發展，像滾雪球一樣，形成了信息網路時代農民的創業致富新路。
記者：東風村被賦予了「網路時代的小崗村」的稱謂，其變革意義何在？
汪向東：東風村能夠堪比30多年前的小崗村，是因為沙集模式具備「三農」、轉型、內生、包容、集群、復制的價值，又能夠切中我們國家發展戰略中的要害，它對突破長期以來解決「三農」問題的困局，推動農村轉變發展方式，具有很大的戰略價值。它不是一個局部政策的變化，而是一個基本結構層面的創新。
記者：我國正面臨信息化和城鎮化的發展任務，「沙集模式」有何啟發？
汪向東：沙集模式啟發我們思考：自上而下的信息化和自下而上的信息化如何結合，如何轉變長期以來領導部門形成的用外力推著走的思維，如何尊重農民自己的選擇，如何走出一條更低成本、更高績效的道路，這是對農村信息化整體戰略的啟發。
對城鎮化的啟發，則是如何解決農民「兩張床」的問題。以往的城鎮化是把「農村家裡的床」給消滅，而沙集模式則把「城裡的床」給消滅了讓農民在家裡創業，不用背井離鄉也能致富。
它同時啟發著我們，如何調動農民內生的積極性，如何將新生代農民的能力激發出來為農村發展服務。普通的農民不需要多高的學歷、多長時間的培訓，不需要過分依賴地理優勢、資源稟賦，有新型的創業青年作為，或者「農二代」冒出幾個帶頭羊，有合適的土壤，他們就能夠創造所謂的「奇跡」，這其中，媒體作用很大，要告訴他們「你也行」！ 在9月10日開幕的2010年第七屆全球網商大會上，睢寧縣沙集鎮被評為「最佳網商沃土獎」，並成為該獎項的惟一得主。孫寒代表全鎮1200多個網商，接受了這一榮譽。
據了解，網商大會於2004年首辦，由阿里巴巴集團聯合中國電子商務協會和杭州市政府共同舉辦。2008年，網商評選升級為全球十大網商的角逐，除南極洲以外，六大洲的網商都加入到了網商評選的行列。大會不僅評選出了「2010全球十佳網商」，還產生了「最受網商信任的的十大外包服務商」、「最佳網商商盟」、「最佳網商搖籃」和「最佳網商沃土」等生態獎項。
一個名不見經傳的小鎮，兩年間出現這么多網商，不能不令人驚訝；而摘取了全球網商的一項桂冠，又不能不令人驚嘆。在不斷地驚訝、驚嘆之中，人們看到了睢寧「守法、守信，向善、向上」好民風的形成。沙集網商的群起，無疑是睢寧民風建設正在由「守法、守信」轉向「向善、向上」新階段的標志性事件。
一個人的創新：我的產品絕不是「山寨」
孫寒，沙集鎮東風村農民開網店致富的帶頭人，開始創業時手頭僅有幾千塊錢。
2005年，孫寒從縣移動公司辭職後，就在家買了台電腦想做一個類似於阿里巴巴那樣的第三方購物平台，可由於技術等方面的限制，這個想法沒有實現。不過因此孫寒接觸到了淘寶網，開始在網上做生意。
「起初就是賣一些小禮品，從浙江、湖南等地進貨，一個月也能弄個一兩千塊錢」，孫寒說這樣的經營一直持續到2007年。
2007年孫寒結婚後，感覺一個月一兩千塊錢的收入有點少了，於是就放棄了網上賣小禮品的生意，想自己創業。
創業需要門路，為了找經營的項目，孫寒到了上海，「那時手頭僅有幾千塊錢，想做凈水器代理的，可跑了幾家都因為代理費太貴沒有做成。」
不過，在一次閑逛中，孫寒走進了上海宜家家居店，就是這次閑逛，讓孫寒的創業之路有了轉機。
「我看到上海宜家的傢具做工非常簡單，而且賣價很高，就想可不可以自己製作簡易傢具然後放到網上去賣。」點子有了，孫寒隨即就著手實施了。他在上海宜家買了一套梯形的收納架回來，拿回來照樣化成圖後找木工仿製。
「我也不是純粹的仿製，細節上做了一些改進，樣式上進行了很大的翻新。比如別人的產品在介面處是利用螺絲固定的，我給改成了卡扣連接，這樣就會更實用，更美觀，而且更容易組裝，比較適合拆開來運輸。」
於是，從一開始的純手工敲打，到半個月後的批量生產，再到2007年底進了兩三萬的機器自己生產，孫寒僅用了不到半年的時間。如今，孫寒已經成丅立了自己的公司，注冊了三個商標，廠內機器投入上百萬，工人近40個，每天銷售額達兩萬元，每年凈利潤超過100萬元。
全村人的創業：一家看一家，家家開網店
孫寒說，網店生意流程其實很簡單，大致分四步：找資料設計——批量生產——拍靚照上網銷售——支付寶第三方付款。成功的榜樣，帶動了村民加入。
孫寒的廠剛開起來不久，村裡就有不少人找上門來「取經」了。「一開始是住俺家對門的王朴，他看到快遞公司天天往我這跑，就也想自己開個店」，孫寒說他幫王朴申請了個網店，王朴就自己在網上出售，產品從他的廠里購買。
「王朴才小學畢業，打字都是用兩個指頭戳出來的」，孫寒笑著說就是王朴這樣對電腦網路了解不多的人，一天也能賣出幾十件，現在每天正常的經營額都在萬把塊。
孫寒說在網上經營可以說並沒有任何門檻，從王朴之後，網上賣傢具就開始在東風村甚至整個沙集鎮興起了。「王朴教給他弟，他弟再教給自己的朋友，就跟枝幹發叉一樣，呈幾何基數一樣發展。」由於從事簡易傢具網上銷售的人很多，東風村成丅立了「東風村家居網銷協會」，還成丅立了協會的黨支部。
據東風村家居網銷協會黨支部書記劉興利介紹，今年初的一項統計顯示，僅東風村就開有網路店鋪1400多家，而粗略統計已經超過了2000家，這還不算由東風村向周邊輻射的數量。
東風村黨支部副書記王丅君甫介紹說，東風村從事簡易傢具生產銷售的家庭在150戶以上，其中投資50萬元以上的有100戶，投資100萬元以上的有6戶，投資200萬元以上的有4戶，從業人員超過1000人，佔到東風村總人口數的三分之一。
多業態的聚焦：不知不覺間形成一條特色產業鏈
簡易傢具網上銷售的不斷發展壯大，加速了物流、設計、傢具配套、金融服務等多業態的集聚。
東風村村民王蕾，以前也從事簡易傢具製作和網上銷售，去年初轉行進行高溫高壓刨花板貼片，向傢具生產廠家供應板材。據王蕾介紹，像她這樣的生產廠家現在東風村共有3家，3家每天一千五六百張板材的產量根本就是供不應求，「傢具製作廠家始終在催貨」。
除此之外，快遞公司也是網路銷售發展後的受益者。
「2007年的時候，沙集鎮僅有EMS一家快遞公司，那時為了降低銷售成本，我和另外一家也做簡易傢具銷售的陳雷一起和EMS簽了一個協議，只要一個月能達到4000元的郵費，單筆郵費就會給與優惠。」孫寒介紹說，到2008年，東風村的規模起來之後，各種快遞公司還有物流公司也都隨之進入了。
於是，在沙集鎮東風村就有了一個非常奇特的現象：每到下午三四點的時候，村裡機動三輪車的馬達聲總是不斷，來來回回地托運著要送往全國各地的郵包。
劉興利介紹說，現在東風村聚集了十來家快遞和兩家物流公司，競爭也進入了白熱化的階段，因此各家快運公司都針對在網上經營簡易傢具的網商實行了一半左右的優惠。盡管如此，劉興利估計說，現在僅東風村每個月的快遞郵費都可以達到300萬元。
成功的秘訣：成信交易+守法經營
在淘寶網上做過交易的人都知道，當交易成功後，買賣雙方均有對該筆交易做出信用評價的權利，「好評」加一分，「中評」零分，「差評」扣一分，根據積分多少淘寶網用戶的信用度按照20個不同的級別顯示。以賣家為例：4～10分，1顆紅心；151～250分，5顆紅心；251～500分，1顆藍鑽；5001～10000分，5顆藍鑽；10000分以上則為藍冠，500000分以上為黃冠。
劉興利介紹說：「網店的信譽越高，別人的關注度也就越高，生意的成交率也會隨之提升。」因此，現在不少網商聚到一起都會聊起自己網店的信譽達到多少了，最近已經有多久沒有遇到客戶退貨了。
孫寒說，這種信用評價是所有網商都要維護的，也是網店生存之本。「正是因為所有在網上開店的人都很努力，甚至非常小心地維護著網店的信譽，廠里的產品也都是有質量保證的。盡管是虛擬的網路交易，但誠信卻是交易之本。」
誠信，貫穿著網上交易的全過程，但如果交易完成後對產品不滿意想退換又有什麼保證呢？
孫寒在電腦前向記者介紹，當交易完成後，客服會向買方提供一個電話，以方便買方咨詢傢具的安裝問題。「如果出現退貨，我們在接到郵寄回的貨物後，會及時聯系買方把貨款還給他們。」
按照孫寒的理解，退換貨環節一定要守法經營，不能因為客戶把貨退了回來就扣留已經付過的貨款，「那樣會遭到淘寶封號的」，「奸商」是沒人願意與之交易的。
說起當前的發展，作為東風村家居網銷協會會長的孫寒並不滿足。近日，西班牙一家企業想在他家定做一批傢具，每月6000套的量，合作一年，但因為生產規模達不到，所以沒有談成。
孫寒說目前自己產品實用新型專利的申請正在審核階段，他還計劃著把協會里各成員的資本整合起來，改變現在各家單打獨斗、重復投資的模式，集大家的力量形成規模，建立健全統一的家居生產標准，讓沙集網商長成參天大樹。 沙集傢具網商與其它賣花、賣棗的淘寶用戶有什麼區別？如果沒有區別，究竟是什麼原因讓沙集網商如此成功？是否存在一種沙集模式？如果有，到底是什麼？帶著這些疑問，10月11日，中國社會科學院信息化研究中心和阿里巴巴公司組成的調研組來到了睢寧。
中國社科院此次來沙集，不僅要研究沙集網商本身，更重要的是從研究沙集這個標本入手，探索中國農村農民致富之路。因此社科院決定在沙集進行歷時6天的調研。
調研從睢寧各大企業開始，包括天虹紡織、星星家電、新城家電園、天勤彩包等。有人不明白：調研傢具網店，直接去沙集看網店就行了，為什麼要看紡織、看服裝、看家電製造？行業發展規律給出的答案是：網商，不能獨生，必須依賴肥沃的土壤，充滿活力的縣域經濟是當地網商發展壯大必不可少的保障。
沙集店主對此體會很深：「我們包貨用的紙箱，很多都是縣里大企業印刷有誤的包裝紙。」這對剛開始做傢具生產的淘寶店主是不小的幫助。但沙集網店發展速度太快，縣里企業作廢包裝紙已經不夠用，「連宿遷都買不到了，我們只能到新沂買，估計年底紙箱至少會漲到1.5元一斤。」
賣花賣棗與賣桌子椅子過程無異，為什麼沙集在今年的全球網商大會上就能脫穎而出，而且贏得了首次評選的唯一的「最佳網商沃土獎」？中國社科院信息化研究中心主任汪向東歸結為市場引導的作用，同時將這個過程稱為「裂變」。「看到他賺錢了，我也做，這樣，一個變兩個，兩個變四個，四個變八個，很快，網店就開遍了東風村。」
調研組還認為，沙集網商的成功，是因為他們懂得分享，這與單打獨斗的賣花賣棗不一樣。「賣花賣棗，即使地理位置很相近，也是我賣我的花，你賣你的花，往來很少，更不會互通有無。在東風村，經常看到這邊沒貨，就到鄰家去取的場景，這樣，你就有了我的產品，我也有了他的產品，個人的創新就是大家的創新」，「抱團賺」的風氣，在沙集悄悄地吹起來。
這恰恰應了汪向東的「聚變」思路。他說：「一個細胞，不可能無限制地裂變下去，終歸有結束的一環，『聚變』就是讓大家聯合起來，去研究用戶的差異化需求，滿足他們，如此，沙集傢具網商發展才能在市場拼殺中健康發展。」
沙集網商已經做好了「聚變」准備——成立網商協會。沙集鎮的網商代表孫寒說，這是勢在必行的，由於後跟進的網商，許多通過壓價去爭取客戶，由此形成惡性循環，利潤層層降低，其中更有一些素質較差的店主，用材質量差，「滴上兩滴水，一會就起兩個水泡」。差評一多，受損的不僅僅是網店自身，而是所有沙集網商。阿里巴巴副總裁梁春曉認為，壓價競爭是市場發展的正常現象，這也是考驗沙集網商自我約束、自律能力的機會。沙集網商籌備的商盟、協會性質的團體，就是解決這一難題的方法之一。梁春曉表示，阿里巴巴將盡力創造機會，讓沙集網銷協會與全國各地商盟進行交流。
如何促進沙集網商的發展，睢寧已經有了自己的思路：以「工業園」、「創業園」等形式為載體，解決網商資金、用地方面的困難，並積極引導網商轉變思維，在滿足客戶差異化、個性化需求上作文章。而這也得到了中國社科院和阿里巴巴調研組專家們的認同。