1. 關於電商行業資本問題
最低標准1000塊 成立一個天貓團隊建議20萬起步 資金不足就還是別做的好 開支太小難有起色
2. 電商和傳統實體商家相比較在投入的資本競爭中有什麼優勢
理論上，傳統模式的電商平台發展受限是因為它存在著的如下缺點：
1、 商品以店鋪為集合，同類商品的共同屬性沒有被抽象剝離出來。於是，商品的描述存在大量重復勞動，千店一面；而商家以店鋪各自為戰，大量財力、精力浪費在店鋪裝修、店鋪推廣上面。因此，現有電商平台的店鋪概念僅是線下店鋪概念的簡單延伸，無非能藉助搜索技術更快尋找到用戶需要的商品，但從模式上與用戶在線下逛街並無二致。
2、 商品的價格不自由，同類商品定價機制五花八門，使買家過分依賴比價工具篩選，買家掌握更多話語權，長期來看不利於賣家。上述機制下，大賣家拼的是供貨渠道，小賣家幾無出頭之日；最終商戶在價格無法再拼的情況下，只能通過降低質量和服務品質來競爭，市場陷入惡性循環。近年來，淘寶網的假貨門、靜坐門等類似惡性事件無不是由此而來。
「盈谷商城」模式能有限程度地打破店鋪概念對商品的束縛，將傳統以店鋪為中心的電商模式，更進一步地向以商品為中心發展。市場上同種商品的共同屬性被抽象化、標准化，剝離出來放到一起參與交易，作為該種商品的基礎價格由市場參與者來決定；同種商品的不同屬性作為其延伸服務由各自商戶提供。這樣既大大減少商戶的工作量，又充分體現商品定價的市場化機制，同時針對各商戶的特點，為消費者的需求提供多樣化的延伸服務。
市場需求
目前的市場上的傳統電商平台服務存在下面缺陷：
1）商戶店鋪裝修、推廣成本過高
2）商品定價不自由，買家憑借價格話語權長期壓制商戶發展
3）過分重視用戶購物體驗，忽視其交易體驗
「盈谷商城」模式可以克服上面的缺陷，為商家提供全方位的增值服務。
但傳統企業走電商也具有他的優勢：
首先，很多傳統企業都已經有足夠大的市場佔有份額，並且有一定的忠誠客戶，在做了電商後，這些忠實客戶依然會是企業的好客戶，通過網上宣傳，會對企業起到廣告選出啊作用；其次，傳統企業一般都有比較豐富的經營經驗，對於企業電商可能會有比較好的分配；第三，傳統企業一般都有實體店，顧客可以到實體店體驗商品。
3. 電商企業資本結構和普通企業的不同
電商企業，最大的區別就是沒有重資產。
資本結構，這個咋講？！
沒上市前基本全是負債，虧錢的是股東和投資人。
上市後，不套現的都是有理想和想要更大的套現的大神。
4. 聯想的電子商務資本模式
聯想商業模式變革成當務之急
聯想是幸運的，因為在危難的時刻有柳傳志挺身而出；而柳傳志又是悲壯的，在他已經離開聯想集團管理層四年後，又不得不以65歲的高齡重新披掛上陣。
繼聯想財年第二季度曝出利潤下滑78% 後，聯想財年第三季度再曝9700萬美元巨額虧損，對此聯想不得不重新選擇了變革。「技術創新對中國企業固然重要，但目前階段最重要的也許是商業模式的創新。其中沒有建立有競爭力的業務模式，這使我們的業績受到金融危機重創。而我們的商業模式還處於初級階段，火候不夠。」楊元慶的說法多少說明了柳傳志復出的迫切。
毫無疑問，對於企業戰略的制定和宏觀把握，柳傳志有著業界公認的高水平。而對於聯想商業模式的調整，柳傳志強調說：「聯想的經濟基礎、業務基礎是中國的業務、和新興地區的業務，這一塊業務我們希望堅決要好，而且更要有發展，為未來的全球發展才能做好准備。」
而綜觀這四年多發展，聯想從收購IBMPC後，逐漸走向了國際化。而這就有一個向新的模式走的過程。在這個過程中也出了一些問題。我認為聯想在業務架構本身上還需要有所調整，就是要加大消費類的產品和業務。加大對新興市場開拓的力度。」柳傳志說。
而鑒於聯想在其他地區還沒有建立起如大中華區一樣穩固的業務模式。聯想准備在接下來的日子，把在中國市場和在中小企業戰略中取得的成功經驗推向國際市場。「這些調整絕不僅僅是銷售的問題，它是一個端到端的問題。前端是銷售，後端是產品的研發，一直到供應鏈。這個系統本身需要支持，這將是一個非常龐大的工程。而聯想現在的計劃就是在幾年之內要把它調整過來。大概主要的主戰略是這個。除此以外可能還有通過並購手段擴大業務，對未來產品的開發和現在產品的銜接等等。」柳傳志說。
對此，付亮認為，聯想海外其他地區的不佳業績使其不得不考慮更換管理團隊，而大中華區優於整體市場的業績表現，使得聯想不得不考慮重用本土成長起來的管理團隊。而「柳楊組合」的重新登場，標志著聯想本土成長起來的管理團隊參與全球化管理的范圍逐漸加大。
如果聯想能夠因此平安度過寒冬，那麼這次柳傳志的復出在大家的眼裡就是聯想在 2009年立春時節的一個插曲。而這顯然需要巨大的勇氣。
「很多人認為我的復出帶有悲壯色彩，我的理解，悲壯就是要有理想，把事情往大了做，個人名譽、企業聲譽重於生命。這些年以來，我一直對把事情做大有著強烈的興趣。而犧牲局部成就整體，做大事就要有一往無前、慷慨激昂的精神。但有一點是明確的，不做改革的犧牲品。」柳傳志說
5. 電子商務。對於資本和經驗都少的人。需要具備哪些條件才能做好
節約成本。 迅速了解自己喜歡的信息和進入的空間是這個電子商務的優勢。 只要你勤奮， 努力去做 。 就可以做好。 加點聰明 和機會 就OK了
6. 電子商務與計算機應用有什麼不同
你好，電商學科和計算機應用在基礎課程上類似，但是在專業課上電商偏專向於應用層比屬如網頁、系統的運營維護以及經濟學的知識；而計算機應用略微偏底層一些；
舉個簡單的例子，淘寶、阿里巴巴網站都是典型的電商企業，而東軟、華信等做系統、軟體的公司就是計算機應用的企業
7. 在電子商務中，資本、技術、人氣哪個更重要
人氣，也就是流量。流量為王。這也是當當網和凡客入駐天貓的根本原因。
8. 為什麼沒有國企將資本投入到電子商務當中
電子商務已經是未來企業發展的一種趨勢，你可以去CNNIC查看下電子商務的發展報告，所以只要不是傻瓜都會在電子商務行業進行投資，何況是國企？
9. 如何分析電子商務案例的商業模式、技術模式、經營模式、管理模式和資本模式
朋友很高興能為你排憂解難，在接受新鮮事物時保持良好的心態！ 當你遇到一件對你非常好的事情的是你要用明亮的眼睛去看，用聰慧的耳朵去聽，用獨特的心去感悟！是機會不要錯過，是騙局就要拒絕！機遇只會留給有準備的人！學會控制自己的情緒！
如果你傘下發展好的情況下，上平台拿六位數是可能的，比如你的三條線布的都非常牢，他們能力也很強，每月都有申購的，那你自然拿錢多了；可是大多數朋友上總都要買線的，三條線均衡發展的極少，至少買一條，有的甚至買兩條，買線的錢可都是借的老總的，一條線就15萬，2條30萬，上總前都負債累累了，上去了慢慢還錢唄！
和您的投資能否賺錢不存在任何關系。
曉理大義，明辨是非。你不能改變你的面容，但你可以改變你的笑容。曾經我們被人愛，所以我要愛人。做任何事情，都要三思而後行。世界上最大的敵人，不是別人而是自己。
笨人征服世界，聰明人征服自己。聽進去，可信度20%，看進去，可信度80%，一個人的觀念偏差要等三、五年之後才能顯現出來。自以為聰明絕頂，結果智慧在二樓。一念之差上天堂，
一念之差下地獄。再好走的路不願走，走不到頭；再不好走的路，一直走一定會走到頭。老師愛你，你不一定成功；你愛老師，你一定可以成功。哈佛大學理念：一個人成功與失敗，
不在於能力與經驗，而在於思維方式。這裡面有很多的秘密你又知道多少！
====交==1==0===4===0===8===6===8====8===9====9==流=
我有個老鄉1000多份才走的，因為布線不及時啊！上面又不是自己的家人，400多份的錢就等於白仍給自己的推薦人了，上總後2個月，傘下又沒發展，怎麼可能拿到錢呢？保底工資6位數，只是一種宣傳方式，吸引剛接觸的朋友，穩住他們的心，讓他們趕緊發展，往平台上沖，這樣最大的受益者是先做的老總了。可是要是你親戚朋友花了血本再那發展不動了是不是會去找你呢！因為當初是你把他們叫過去的。
三思而後行。再說，人這一輩子，有時候賠點錢還不是太大的損失，最大的損失，是親情、友情還有尊嚴，這才是最賠不起的。當你發展到一定階段的時候，你眼巴巴的看到下面的親戚還有知心朋友，一個個都不能發展，但是還有支付外地每天的生活開銷，甚至連一個新朋友來考察的路費都付不起的時候，那時候，你的內心是什麼滋味？你如何面對他們！
行業是真實存在的，這個毋庸置疑。
但是要是像說的那樣100%成.功那就是在忽..悠
你考察的時候一些尖銳的問題他們都是沒有正面去回答
很多都是用所謂國...家什麼什麼樣來說
很有道理 但是你有有說不出的感覺 ，對又不對
這個就是在行業環境下的人的一種自我保護
心理，正常的心理防禦。但是當你冷靜下來想想就發現很多漏洞
沒有說的那麼完美或許你有很多
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有些老總比經理還窮，就是因為單上線的平台，上去後，傘下又沒發展，而每個月的糧油和經理聚會的開銷，可都要新老總負責的，沒賺錢還老是花錢。異地每次發工資，是自下而上發的，從主任到老總分別拿錢，當然是下面的拿的最多了，到了老總拿的時候，其實剩不了多少的。
關於上總復制3萬，其實是復制1萬，那2萬是推薦人借給你的，還要還的，可我們平常給新人介紹時，可不能這樣說了，多給他們講正面的，積極的，振奮人心的。最長聽到的就是「我們行業只有成功和放棄，沒有失敗。」其實，好好悟一下就會明白，堅持不下去了，飯都吃不起了，房租都成問題的時候，不得不放棄，那也就意味著失敗
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對於這個行業有句話說的非常好：
成功是要付出代價的！
萬事萬物的存在，都逃脫不了自然界進化的規則。每一個事物的存在，它的生命力是有限的。行業同樣不能獨善其身，到2007年，開始由以前的神化慢慢衍生很多負面甚至妖化。許多朋友在從事行業中因為這樣、那樣的原因而失敗而歸，弄的家破人散，在外流浪，有家不能回。他們忍受著地獄般的煎熬。