mba電子商務

『壹』 電商、MBA，這兩者有什麼關系是否可以扯到一塊去

兩者並沒有什麼關系。諸如現在的淘寶、京東、天貓、亞馬遜等都是電商，而MBA是工商管理碩士課程，一般扯不到一起的。

『貳』 MBA工商管理下面的兩個專業方向：電子商務與供應鏈、金融與財務這兩個專業。

MBA就業在抄很大程度上與入學前的行業經歷有顯著相關性。無論是電子商務與供應鏈，還是金融與財務都是學科方向，且是比較大的學科方向。也就是說，如果你以前沒有在金融行業，且現在也沒有關系或機遇，則畢業後去金融行業的機會微乎其微。
其實，讀MBA的作用有二：其一是結識更多的同學與老師，以便獲得今後業務上的人脈資源；其二是充實自己的知識體系。從上述兩方面的作用都可以看出，所學專業與未來就業的關聯性較弱。實際上根據自己的興趣並結合自己的工作經歷來選擇專業方向才是明智的舉動。

『叄』 「單證碩士」當中，mba、電子商務、管理科學與工程，三個哪個最好其次是為什麼說說理由！

MPM和MBA的區別如下：
MPM與MBA，兩者都是要培養企業的高層經理人，但又有很大的不同。MBA涉及的內容範圍很廣，有財務、有營銷、有人力資源，它提供的是成為一個高級職業經理人的比較全面的知識體系，而MPM則是針對企業項目管理方面的一個更加實用性的課程，它直接幫助經理人提高其在崗位上的工作知識和工作技能。
MBA作為管理學的基礎，概括的總結了什麼是管理以及管理過程中的一些基礎知識，為管理界培養了一大批具有管理概念的人才，但MBA有它的局限性；偏重於企業管理，對其它的各行業管理只能起一些借鑒作用；偏重於物理學的基礎概念和入門知識，講述的是企業管理過程中應注意的一些理論和基本應用。MBA學位只能證明你擁有了基本的相關知識，但你是否真正具有管理能力和豐富的實踐經驗，則需要一種更高的標准來證明。
MPM是跨行業的。各行業，企事業的活動，就是一個個項目的交叉，重疊，各個項目的完整管理過程構成了各行業，企事業的全面管理過程。
MPM項目管理體系不僅注重從計劃到結束的管理過程，它更注重跨行業，跨部門的協調和團結，在最短的時間，以最低的成本，高質量的完成各項任務。
MPM認證及培訓面向的群體是已具備較強的管理能力和豐富實戰經驗的機關幹部，企事業精英，對申請者有較嚴的要求。
MPM除了注重更高層次的管理理論，更注重推廣當前世界上最先進的管理方法，並使之轉變為社會生產力的發展。
MBA是一門基礎學科，而MPM是這個學科實際應用的總結和發展。適合自己就好。

『肆』 什麼是網商MBA

少草根創業的網商由於發展需要而迅速建立起龐大的團隊，但由於缺乏管理經驗，隨著業績的迅猛發展，他們在團隊管理、財務運營、流程優化等方面面臨著不小的困難

■ 環球財經記者 黃楊

與以淘寶網為代表的網路消費市場的爆炸性增長對應，中國的網商群體在短短幾年中迅速成長。據阿里巴巴集團研究中心統計，截止到2009年上半年，網商數量已經達到6300萬。不少網商白手起家，憑著勤奮與努力打拚出現在的成績。

但從自己玩票到管理團隊，創業網商遇到了瓶頸。

網商迎來新問題

佳衣美裳服飾公司是進入淘寶商城的十大服飾店鋪之一。老闆黃進林是IT出身，2007年闖進服飾行業。可是在網上開服飾店的人很多，2007年，黃進林揣著2000元的資本，在網上開起自己的服飾淘寶店

黃進林同時跟四五家服飾工廠打交道，並促使對方答應其網店的結算模式——先拿貨後付款，這種結算模式一般只適用於大型超市和商場的采購。截至2009年底，林佐義的網店銷售額突破100萬元，凈利潤20萬元。

但隨著網上服飾行業賣家的崛起，其利潤從100%暴跌至20%。這時，林佐義做出了經營戰略的調整。2007年年底，他增加成本投入，利潤率表面上少了，但整體利潤提高。此外，他還對商品進行分類調整。創業初期為了降低成本，主要銷售40元至100元左右的服飾，在暴利時代結束後，他重點推薦幾十元至上百元的服飾。

除了淘寶上的銷售，黃進林還開展了線下銷售。2009年，他購買了兩個100平方米的辦公樓，成立了佳衣美裳服飾有限公司，分別作為倉庫、辦公室，並開始打造佳衣美裳服飾自身的品牌——伊客服。

不過，快速的發展也給林佐義帶來了不少新難題，最突出的就是管理。網店和實體店不同模式下的員工管理和營銷配合，都成為頗費周章的事情。2009年7月，黃進林的團隊已經有了10多人，現在則已超過25人，他坦承公司當前發展的瓶頸主要出現在管理上。

黃進林的煩惱不是個案，很多網商都遇到了和他一樣的問題。2005年，剛剛在青島大學讀了一年的張帥第一次接觸到淘寶網，1986年出生的他決定輟學出來創業。一開始，他賣女性飾品，但由於進貨渠道不暢、選商品不對路，走過不少彎路，也賠了不少錢，最後只剩下一台電腦，投入的1萬多元血本無歸。隨後，張帥改弦更張，專賣生活電器。

2006年6月，張帥調整產品，全身心投戰淘寶網店。經過反復思考，他把貨品定位在小家電上。起初，因為沒有任何實力，他不得不天天跑到經銷商那裡談價格、談賬期，甚至連續4天每天只在早上6時至8時睡覺，經銷商被他的誠意打動，願意給他1周的賬期。

由於他賣的小家電直接來源於廠家，質量有保證，而且價格比國美、蘇寧等還要低兩成，所以在網上銷路一下子就打開了，特別是東北、西部缺少大型家電商場的地區，銷量特別好。而他也順勢擴大了供貨商渠道，聯繫到了九陽豆漿機、超人剃須刀等加盟。很快，張帥的「良品生活網路銷售中心」的銷量開始爆炸式增長。張帥把電腦從家裡搬了出來，租了間房子辦公，還組建了一個工作小組。如今，他的團隊已經有36人，「良品生活」也被評為2008年中國十大零售網商。

張帥也有過管理困境，那時他剛剛走出創業的最初期階段，因為沒有相應的管理制度和管理經驗，導致新年假期後多人臨時辭職，運營幾乎陷入癱瘓。這一次的陣痛，讓張帥注意到自己的管理方式，開始加強與同事間的溝通，並制定人力資源管理章程，之後公司團隊才恢復穩定，重新走上正軌。

與剛開網店的時候相比，張帥認為，現在的狀態相當於從小買小賣的商販過渡到了生意人，而之後的變化，要從生意人積累能量提高為企業家。買賣的商販僅僅是一種單純的行為，生意人是為了自己的主意和想法而進行交易，企業家則是具有責任感的，為了更多人的幸福而去經營。張帥坦言，自己成為一個企業家，還需要走一段很長的路。

求學忙

「七格格」也是個非常典型的例子。剛開始全職做淘寶的時候，七格格的團隊總共只有3個人。「前期都是靠大家加班加出來的，也沒什麼分工，每個人什麼都做，每天都加班到凌晨3點。」 七格格女裝的負責人曹青介紹，後來增加到30人的時候，公司內出現了部門和分工。到50個人的時候，開始使用電子商務管理系統進行流程化運營。「去年發展速度非常快，出過不少亂子，還好都克服過去了。」

團隊擴張仍在繼續。曹青介紹，從基本崗位的客服到中高層的管理人員，都是一直在大量招聘，而作為管理者，管理能力的不斷提高也非常緊迫。「通過參加網商MBA的培訓，希望獲得管理方面的專業知識。」

從最初的作坊式運作到企業化轉型，從草根賣家到企業管理者，在店鋪迅速發展的過程中，很多淘寶上成長起來的網商都像曹青一樣面臨著身份的快速轉換，亟需獲得相應的新知識和新技能。而與此同時，曹青他們的成功也吸引了不少傳統企業開始進入互聯網。這一批人雖然不缺企業管理經驗，但對電子商務的了解大多還處於非常初級的階段。

針對網商們的煩惱，4月12日，由淘寶網舉辦的首期「網商MBA」在杭州開班，50名頂尖網商將在5天時間里接受有關企業管理和電子商務的專業課程培訓，以求提高自身管理運營水平，跟上當前以淘寶為代表的電子商務每年翻番的高速發展。

盡管「網商MBA」設置了高門檻——報名網商的店鋪年交易額必須在800萬元以上，且擁有不低於10人的網店運營團隊，但消息一發出即吸引了300餘名網商報名。根據最終確定的學員名單，有4名網商的店鋪年銷售額超過1億元，平均則達到2500萬元左右；擁有網店運營團隊的人數最多達400人，平均約55人。在分布區域方面，雖然珠三角、長三角地區學員佔比超過一半，但來自湖北、湖南、江西、山東、河北等地的學員還是佔到了30%，顯示出網商發展正逐漸從沿海發達地區向內地滲透。

在項目啟動前，淘寶「網商MBA」項目的負責人朱一春做了大量的調查：「不少草根創業的網商由於發展需要而迅速建立起龐大的團隊，但由於缺乏管理經驗，隨著業績的迅猛發展，他們在團隊管理、財務運營、流程優化等方面面臨著不小的困難。」

「千萬不能被電子商務落下」

「電子商務的發展太快了，我們要跟上這種速度。」這是在商戶口中最常聽到的一句話。除了自身發展的需要，互聯網電子商務瞬息萬變的壓力也是網商們蜂擁前來參加培訓的重要原因。

淘寶網自2003年成立以來，交易額每年都以翻番的速度快速增長，2009年已超過2000億元，預計2010年將達到4000億元。在這樣一個快速增長的市場里，沒有進步就意味著將很快落後。

上海新天龍網路公司在淘寶商城同時開了3個店鋪，目前3個店鋪運營狀況良好，網上的銷售額已經佔到公司總銷售額的一半。而達到同樣的銷售數字，線下發展了10年，線上僅僅用了10個月。公司總裁徐文斌介紹，最早試圖建立獨立網站，在推廣方面投入很大，但收效甚微。後來把淘寶商城作為突破口，一方面強調了品質和品牌，另一方面淘寶的龐大用戶也解決了獨立網站最大的沒流量的問題，把推廣成本一下降了下來。

「我們通過適應淘寶的變化來不斷提升自己的速度。」徐文斌說，淘寶的動向一直是他們很關注的話題。「通過『網商MBA』，希望第一時間接觸到淘寶的決策層，了解淘寶的未來走向，從而完善我們的未來戰略。」

除了學習更加專業高效的管理方式，了解淘寶的未來走向之外，能通過「網商MBA」5天的培訓，與其他優秀的賣家溝通，也成為不少網商的心願。「我們北方和南方不太一樣，高級賣家相對較少，缺乏一個好的交流環境。」張帥說，「我們目前在管理方面存在的問題在於如何提高各部門的協調合作，更高效的KPI考核制度，團隊激勵制度，財務管理流程。相信大企業的案例會給我們很多啟發。」

『伍』 電子商務專科畢業,能否考MBA

從大專直接上雙證復mba，確實不用那麼折制騰，一步到位。畢業後獲得碩士學位證和畢業證。
到那個時候，你就是統招的研究生學歷了。
大專考雙證mba的最大障礙就是初試，因為初試相對專科學歷的考生來說，還是有些難度的，一是專科學歷的考生本身基礎相對較薄弱，二是專科學歷的考生要等畢業4年後才能考試。所以，對於專科考生來說，考試就難了點。
初試中的數學部分不用太擔心，都是初中和高中學過的內容，只是平時不用，很多都忘了，再看看書就好了。

『陸』 九八五高校MBA電子商務課程的教科書名單

人大MBA電子商務課程的參考教材目錄，供你參考：

指定教材

教材章節從以下書本中摘取：

Gary Schneider, 2011. Electronic Commerce, Thomson Learning，9th edition. [Gary Schneider (2007). Electronic Commerce, Thomson learning，機械工業出版社，2008年]

Laudon, K. C. (2010). E-commerce: business, technology, society. New Jersey: Prentice Hall.

Turban, E., D. King, J. Lee, M. Warkentin, H. M. C. Chung and M. Chung (2012). Electronic Commerce 2004: A Managerial Perspective, Prentice Hall.

案例材料以及配套論文，論文將在討論課後下發

推薦的書籍、文獻

淘寶大學，數據化營銷，電子工業出版社，2013

石鑒, 電子商務概論, 機械工業出版社, 2008.

莫蘭（Moran,M.）&亨特（Hunt,B.）, 搜索引擎營銷：網站流量大提速（第2版），電子工業出版社, 2009.

趙晶, 朱鎮, &王珊 2009. 企業電子商務管理, (高等教育出版社.

Peter Weill 2001. Place to place: Migrating to eBusiness Models, HBS Press, (2001)

『柒』 MBA、市場營銷、電子商務，選擇哪一個專業考研最好呢目前人在上海工作！

對於關注研究生考試的人來說，2018年年末的考研人數可以算得上是一個大事件了。據報道，2019年研究生考試全國報考人數285萬，較去年增長47萬，同比增長了11.5%。之所以才會有如此之多的人報考研究生，大都是為了提高自身競爭力，更好的就業或者為了學術研究等。研究生專業的五花八門，也造就了不同領域的人才。

考研報錄比人數的多少體現了專業的熱門程度和受認可程度

近年來隨著時代發展，越來越多人意識到學習和文憑的重要性，特別是對在職人員來講，MBA等管理類碩士自然成了不少職場人的首當之選。MBA能成為眾多考研者首選的一個重要原因就是其普遍適用性：

1. MBA報考人群比較廣泛，無論是對於本科生還是專科生都可以報考；

2. 無論是對於希望向管理方向發展的職場新人，還是對於計劃提升自己綜合能力的管理者，MBA既是轉換角色的重要路徑，也是擴展人脈的不二之選。

3. 企業對高級管理人才的需求也使得該專業持續高燒。

4. MBA畢業生的起薪比非MBA畢業生高出很多，逐年上升的薪資浮動更誘人。

MBA報考人數居高不下，競爭已經是相當激烈，經預測2020年MBA報考的人還會繼續增多。不論從個人的職業發展、人生規劃，還是經濟收入上來講，盡早拿下MBA都是明智之選。

隨著2016年國家把在職研究生納入統考，MBA的考試難度也在進一步加大，此時想要成功的從千軍萬馬之中突圍而出並非易事，你需要比別人付出更多的努力，也就意味著需要更長的准備時間與精力。如果你想要報考MBA的話，可以提早准備，這樣才做到胸有成竹，運籌帷幄！

『捌』 請問中清研的MBA工商管理（電子商務領域）是什麼意思啊

MBA，(Master Of Business Administration)的英文縮寫，中文稱工商管理碩士。MBA是源於歐美國家的一種專門培養中高級職業經理人員的專業碩士學位。MBA是市場經濟的產物，培養的是高素質的管理人員、職業經理人和創業者。
MBA是商業界普遍認為是晉身管理階層的一塊墊腳石。現時不少學校為了開拓財源增加收入，都與世界知名的大學商學院學術合作，銷售他們的工商管理碩士課程。

歷史起源
MBA教育起源於美國。一般認為，美國最早的管理學院是1881年在美國賓夕法尼亞州大學設立的The Wharton School of finance and Economics；而工商管理碩士培訓計劃(MBAProgram)要晚些，誕生於哈佛大學。管理教育剛剛起步時主要強調氣度和性格的陶冶，而非實際專業知識。一時沒有獲得工商企業界的熱烈反應。到了19世紀末20世紀初，管理教育在工商界的推出有了初步的發展。第二次世界大戰結束後，管理教育更是蓬勃發展起來，這主要源於兩次世界大戰美國企業所有權和經營權的明顯分離，產生了對企業管理人員的迅速膨脹的要求。戰爭結束時經濟轉變為和平時期經濟，人們的消費能力大量釋放，市場興旺，為企業帶來了大量擴充時機。許多退伍人根據退伍軍人教育法案進入大學就讀，其中很多又都選擇了商學院的MBA學習，哈佛大學輝煌的1947屆就是這「出類拔萃的一代」中的佼佼者。
需求的驟增最終暴露了美國的管理學院在目標、手段和學術水平上的諸多弱點，1958年美國基金會和福特基金會各自的綜合報告不約而同地明確了管理教育的實務性質，主張加強定量分析能力，並基本形成了後來影響頗廣的結構化的課程體系。這之後的六七十年代，美國教育的重點便放在了MBA上，美國每年授予的MBA學位數量達到授予碩士學位總數的20%以上，再次進入空前的蓬勃發展時期。
進入80年代，以1984年《哈佛商業評論》「管理學院不能令人滿意的管理教育，應對美國國際競爭力下降負有一定責任」的批評意見為代表，對美國MBA教育狀況的批評，引起管理學院院長深刻的反思。但這一次並未走向統一的模式，而是走向各自的探索，這就形成了80年代的管理教育創新，包括：國際化；課程的整合；加強對領導才能、團隊意識和管理技能的訓練中豐富學生的科學技術知識；對企業和企業家倫理的重視；網路大學與遠程教學的實踐（Virtual Bschool）；等等。
世界最著名的商學院哈佛商學院首創了案例分析的教學方法--就是利用對真實世界的實例分析，代替對學術理論的過分依賴。這一方法至今仍是MBA課程的基礎，因此哈佛商學院MBA教育被看作是世界MBA教育的真正開始。
在美國，MBA學習包含了一個為期兩年的課程。在第一學年和第二學年之間的一個月暑假中，學生可以進行實習活動。在第一年中，學生學習核心商業學科，也就是必修課，包括財務、營銷學、管理學總論、運營管理學和會計學。在第二年中，學生可以選修一些自己想學的選修科目。選修課中最受歡迎的專業是：戰略管理學、金融學、會計學和營銷學，這些都是實用的專業。MBA的學生一般在入學時處於20到30歲之間，已經有了2到4年的工作經驗。
歐洲MBA的發展最初受到政府規定的阻礙。在許多歐洲國家，政府不允許社會集資的大學創辦「職業化」商務課程。這一情況一直持續到20世紀50年代。法國的一批企業家開始建立私立商學院，提供一種與眾不同的歐洲MBA教育。位於法國楓丹白露的INSEAD商學院就是在1958年成立的。瑞士的IMEDE商學院（即現在的IMD）幾年後也在瑞士洛桑成立。這種歐洲式的MBA與美國不同，只有一個學年，候選人的年齡必須是將近30歲，或是30歲出頭，因此可以把更多過去的管理經驗帶進教室，這點也和美國的商學院不同。從一開始，這些歐洲的商學院就特別關注國際化的全面管理教育。他們設計的課程既整合實用的技能，也強調全球文化和商業知識的學習。歐洲的商學院也採用案例研究，但是更加鼓勵團隊基礎上的項目合作。由於英國政府有意建立「商業教學與研究的卓越中心」，從而促成了倫敦商學院和曼徹斯特商學院在1964年的成立。兩所商學院都採取美國的兩年全日制教學模式。Cranfield、 華威(沃里克)Warwick和Lancaster等商學院也相繼在英國設立了MBA課程，它們採取歐洲的一年制的學制。
不過，歐洲的商學院對美國在MBA教育領域的統治地位只產生了很小的沖擊。從60年代到70年代，更多的歐洲人選擇在美國而不是歐洲學習 MBA。到1979年，美國一度擁有500個MBA課程，而歐洲只有寥寥可數的幾個。這一切的改觀緣於漢迪教授（Professor Charles Handy）的一份用詞輕蔑的報告，這份報告令英國政府猛然意識到英美商業教育的嚴重失衡。1979年，英國打破了倫敦商學院和曼徹斯特商學院兩家壟斷的局面，允許任何一家英國大學開辦自己的MBA課程。法國在80年代初也採取了同樣的步驟。最後，德國也在1998年採納了這一觀點。在MBA教育領域，美國仍然是一枝獨秀，擁有600個MBA課程，7萬名全日制MBA學生。不過，歐洲也在迎頭趕上。今天，在英國共有超過100家商學院，法國超過70家，西班牙50家，德國20家。今天，歐洲大概有1萬名全日制MBA學生和1萬5000名半脫產MBA學生。

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