1. 浙江森馬服裝公司財務分析報告
在不斷進步的時代，我們使用報告的情況越來越多，報告中提到的所有信息應該是准確無誤的。那麼報告應該怎麼寫才合適呢？下面是我精心整理的浙江森馬服裝公司財務分析報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、背景分析
(一)公司概況
森馬服飾股份有限公司是溫州市大企業大集團之一，總資產達10多億元。以系列成人休閑服飾和兒童服飾為主導產品，公司旗下擁有「森馬」和「巴拉巴拉」兩大服飾品牌。
(二)我國服裝行業現狀
2012-2016年中國服裝行業現狀及未來發展趨勢分析報告表明，中國服裝業主要有四大特徵：規模大、產量大、水平低、結構差。中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國，但中國服裝產業整體發展很不平衡。
(三)服裝行業競爭趨勢
1、市場細化，競爭加劇
近幾年在服裝行業增長緩慢狀況下，各產業集群和各品牌爭相開展差異化競爭，促使各品牌在設計研發、品牌理念、營銷策略上更加明確風格定位、突出自身的品牌內涵，力求在深度細分市場取得差異化競爭優勢。迎合消費者不斷變化的消費觀，滿足多種不同群體需求。
2、競爭日趨國際化
經濟全球化下，外國服裝企業紛紛涌進中國市場，加大在中國的企業布局。與此同時，中國服裝市場越來越國際化。中國的服裝企業在國家出口政策的帶動下，也加快了國際市場上的開拓步伐。
3、競爭手段多樣化
服裝行業長久的價格競爭弊端，使企業越來越重視從產品、設計、品牌的競爭到服務、形象的競爭，競爭手段日趨多樣化。因此，形象營銷、服務營銷、創新營銷、管理營銷應該成為今後服裝行業的市場競爭的主要手段。
4、轉戰二三線城市
在一線城市市場充分競爭的情況下，二、三線城市以及更為深入延展的農村市場成為女裝行業的新增長點。各大品牌紛紛在二、三線城市開始圈地，擴大自營店建設，搶占市場先機。
5、電商競爭更加激烈
隨著居民消費習慣的改變，以及電商的發展，許多服裝企業均已開通了電子商務平台。然而發展至今，電子商務的流量紅利開始消失，而運營成本則不斷上升，打折促銷也使得競爭加劇。
二、財務報表分析
(一)資產負債表分析
1、資產分析
資產是企業生產經營中必不可少的部分，下面我們就森馬服飾和美邦服飾2012年到2014年的資產構成情況進行分析。
從表2-1中可以看出森馬服飾的流動資產在資產結構中占據了很大一部分，其中2012年所佔比例為總資產的73.40%、2013年為72.43%、 2014年為73.94%。從表2-2中可以看出美邦流動資產占總資產的比例2012年至2014年分別為52.89%、53.96%、52.75%，幾年的數據反映比較平均，大約為總資產的一半。對比可以看出森馬三年流動資產占總資產的比例大略高出美邦20%處於高位。由圖2-1可知森馬流動資產佔比在 2012年至2013年總體呈略微上升的趨勢，流動性極高。相比森馬服飾，美邦服飾的比例趨勢圖就體現一個佔比比較合理的情況。
非流動資產方面
森馬服飾的非流動資產在資產結構中所佔比例沒有超過30%，2012年為26.60%、2013年為27.57%、2014年為26.06%，三年的比例都比較低.由圖2-2可知，非流動資產所佔比例2013年處於上升趨勢，其原因在於森馬服飾2012年加持長期股權投資0.1億元，2013年長期股權投資份額保持不變。而2014年又出現下降的趨勢，財務報表中表示2014年有部分預付商鋪款轉為了固定資產，從而使非流動資產的比例呈現一個下降的趨勢。對比美邦的數據2012年為 47.11%、2013年為46.04%、2014年為47.25%，結合圖2-2我們可以發現美邦2013年非流動資產有下降，2014年又上升並且超過了2012年的水平。通過分析財務報表發現美邦非流動資產2014年上升主要是得到了一筆投資。整體來看森馬的非流動資產比率低主要是流動資產比例高了。
2、負債分析
森馬服飾和美邦服飾2012年到2014年的負債構成情況如下：
森馬服飾2012年到2014年的負債項目結構百分比84.37% 呈現一個下降的趨勢，結合財務報告主要是因為預收款的減少，減少的原因主要是來自加盟商的貨款減少，這也可能是因為服裝行業大部分企業門店萎縮的影響，因此非流動負債呈現一個上升的趨勢。對比表2-4可以看出美邦的流動負債佔比總體來看2012年至2014年也呈現一個逐年下降的趨勢。這樣細微的變化傳遞出經營風險有降低的可能，但是二者的情況差不多也表明這是一個行業的普遍現象，因此森馬服飾在這方面也沒什麼突出的優勢。結合財務報告，對比森馬服飾和美邦服飾的負債情況，森馬服飾和美邦區別最大的就是沒有短期和長期借款，這樣的情況反映出森馬服飾雖然降低了借債籌資風險，同時也存在沒有合理利用銀行借款的優勢來促進企業更好的發展。
3、所有者權益分析
森馬服飾和美邦服飾2012年到2014年的所有者權益構成分析，如下表所示：
表2-6美邦服飾2012年到2014年所有者權益分析
通過分析表2-5和表2-6我們可以看出森馬服飾的實收資本比美邦服飾的低，差異大略為3.5億元左右，可以看出森馬的原始實力相對於美邦較弱。從盈餘公積金額來看二者都沒有太大的差異，佔比變化趨勢都是小幅度的上升。
(二)利潤表分析
1、收入分析
森馬服飾的營業收入2012年為70. 63億元、2013年為72.94億元、2014年為81.47億元。結合下圖2-3我們可以看到森馬服飾2012年至2014年整體的營業收入逐年增加，而美邦逐年遞減，這樣一個簡單的比較我們可以得出森馬自身的收入變化情況是比較好的，但是變化幅度並不是很大。
2、費用分析
三年的銷售費用呈現一個下降的趨勢，管理費用逐年上升。銷售費用下降財務報告中表明是因為公司採取優化流程、控制費用、關閉非盈利門店等一系列措施，使租賃費、裝修費等費用同比下降所致。但是結合行業情況來說，也是因為整個行業門店都存在一個萎縮情況導致。管理費用上升主要系公司加大研發投入，吸引優秀人才使研發費、員工薪酬增加所致，這也是因為服裝行業消費者的需求越來越獨特，打造品牌成為未來的發展趨勢。其中特財務費用很特別都是負數，主要是因為森馬服飾幾乎沒有借款以及投資獲得收益。根據表2-8和表2-9對比森馬服飾和美邦服飾，我們可以看到在具體的銷售費用和管理費用變化上二者沒有太大的差異，最不同的表現在財務費用上，森馬都是負值而美邦都是正數。對比數據更體現森馬沒有充分利用財務杠桿獲取更大的利潤，這也可能是由於森馬服飾家族企業經營策略更保守的原因，這樣的結果讓人也可以接受。
3、利潤分析
森馬服飾的利潤是逐年上升的趨勢，並且利潤主要構成是營業利潤說明利潤的質量是不錯的，但是對於利潤的`具體數量來說凈利潤最高為 10.88億元，這樣的一個數值還是處於一個適中的位置。對比美邦服飾的利潤情況來說，森馬服飾傳遞出的是利好，處於發展的趨勢，還是帶給投資者一定的吸引力。結合財務報告和經濟環境國家政策，我們發現森馬的收入及銷售毛利分產品來看，森馬服飾利潤情況較美邦好的原因主要是童裝品牌盈利大。其成人休閑服裝和美邦一樣，仍然是惡化的。這主要得益於最近幾年國家逐步放開二胎政策，以及80後、90後生育高峰期的來臨。而美邦服飾雖然也有涉及童裝業務，但其目標定位主要為16~25歲活力和時尚的年輕人群的本土休閑服品牌，與一直在童裝行業耕耘多年的森馬相比，差距甚大。
三、財務指標分析
(一)償債能力
企業的償債能力是指企業用其資產償還長期債務與短期債務的能力。企業有無支付現金的能力和償還債務能力，是企業能否生存和健康發展的關鍵。企業償債能力是反映企業財務狀況和經營能力的重要標志。償債能力是企業償還到期債務的承受能力或保證程度，包括償還短期債務和長期債務的能力。
1、短期償債能力分析
森馬服飾(下面簡稱「森馬」)的流動比率在2012年為5.24、2013年為4.90、2014年為4.87。雖然有下降趨勢，但是下降幅度極小，故應屬於正常情況。流動比率是流動資產和流動負債之間的比例關系，一般而言，流動比率越大就說明企業的短期償債能力越強。森馬的流動比率三年平均值為5.00，如圖3-1，與同行業的美邦2012年1.29、2013年1.70、2014年1.21的流動比率相比，可以看出2012年到 2014年三年間森馬的流動比率較高，其短期償債能力還是比較高的。
2、長期償債能力分析
資產負債率是負債總額與總資產之間的比例關系，該比值越低，表明企業的長期償債能力就越強。森馬服飾的資產負債率在2012年為15.35%、2013年為 16.78%、2014年為18.00%。如圖3-3，與美邦的資產負債率比較，可知森馬在2012年到2014年的資產負債率都不高，平均值基本保持在 15%左右，說明不存在長期償債風險，但杠桿作用有限。
然而，森馬的資產負債率遠低於美邦，究其原因，主要是以下兩個方面：一方面，森馬和美邦的銷售模式有所差異。銷售的方式主要有直銷和代銷兩種，美邦直營的比重遠高於森 馬，導致存貨和固定資產比較重，而森馬加盟比例高，因而應收賬款的保有量一般會比較高，使得森馬的資產，尤其是流動資產一直處於一個較高的數額;另一方面，相較於美邦，森馬的現金持有量很大，2012年至2014年三年間，其貨幣資金占資產的比例均超過50%，充足的資金也使得森馬的短期借款和長期借款均為 0，這說明森馬服飾的企業資金主要來自於自有資金，來自債權人的資金比較少，長期償債能力較強。森馬之所以現金如此充沛，主要原因在於相比美邦而言，它在 IPO時融到了45億元，而同樣是發行7000萬股，10%的比例，美邦僅僅融到了13億多元。值得注意的是雖然森馬手持大量的資金，但大部分都只是在賬上吃利息，並沒有什麼發展戰略。
(二)營運能力分析
1.應收賬款周轉率
應收賬款周轉率是銷售收入與應收賬款平均余額的比值，該指標反映企業的應收賬款收回的速度。森馬服飾的應收賬款周轉率較低，2013年上升到11.47但卻在2014年下降到9.63，甚至低於2012年的10.15，總體為下降趨勢。從營業收入來看，2012年受行業競爭、渠道成本上升、存貨比例加大等因素影響，主營業務收入下降;2013年雖然休閑服飾受行業競爭、渠道成本上升、關閉非盈利門店等因素影響，使得主營收入下降，但是是兒童服飾增長較快;2014年兒童服飾增長較快，休閑服飾扭轉下降趨勢。從應收賬款來看，公司加大對加盟商的支持力度，致使應收賬款在2014年猛然增加了46億元，應收賬款周轉率則下降了1.84 次。
森馬服飾的應收賬款周轉率每年均比美邦服飾小，尤其是2014年相差14.26。說明森馬應收賬款的周轉速度比美邦慢，應收賬款佔用資金數量比美邦大，營運能力沒有美邦強，若不能收回賬款，就會造成壞賬增加，影響企業資金利用率和資金的正常周轉。森馬服飾應提高應收賬款的周轉速度，加快回收應收賬款收回。
2.存貨周轉率
存貨周轉率是指銷售成本與平均存貨的比率，該指標反映存貨所佔用資金比率。2012年為4.29、2013年為4.70、2014年為5.33，這三年的存貨周轉率逐年增長。
①從成本來說，從2012年開始原材料、勞動力及終端渠道成本不斷上漲，導致成本增加，建立了新的子公司，加大了銷售成本;2013年外購原材料價格上漲、工人費用增加;2014年，批發零售成本額和費用相應增加。
②從存貨的余額方面，2013年的存貨有所下降，但2014年開始上升，服裝行業整體出現存貨過量、產品積壓的局面。
美邦服飾的存貨周轉率在2.4次上下波動，但遠遠低於森馬服飾的存貨周轉率，這說明森馬的企業存貨資產變現能力比美邦強，流動性較強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度較快，但是存貨周轉率不是很高，是公司存貨的積壓所導致的。只有提高存貨周轉率才能盡可能的降低資金佔用率。
3.流動資產周轉率
流動資產周轉率是銷售收入與流動資產平均佔用金額的比率，該比值反映流動資產的營運能力之強弱。森馬服飾的流動資產周轉率2012年為0.98，2013年為1.05，2014 年為1.11。2012年-2014年變動不大都比較接近1，保持一個緩慢的增長趨勢。從2012—2013年企業的營業收入都是呈上升趨勢的，2012 年除了一年內到期的非流動資產減少，其餘的流動資產都減少導致總額下降，因此流動資產周轉率較低;而2013年的流動資產總體看來是在增加，導致流動資產周轉率最大;2014年流動資產增長率小於銷售收入增長率因此森馬服飾的流動資產周轉率下降。
森馬服飾明顯低於美邦服飾的流動資產周轉率，結合前面的償債指標我們發現森馬服飾過多的資金閑置，會形成資金浪費，降低企業盈利能力。森馬可以加強存貨的管理，減少資金佔用，降低在生產和銷售等環節上佔用的時間等措施，來減少存貨對流動資金的佔用，增強企業的銷售能力和資金流動性。
4.總資產周轉率
總資本周轉率是營業收入與平均資產總額的比值，該指標反映銷售能力的強弱。森馬服飾總資本周轉率2012年和2013年均為0.77，2014年上升到了 0.81。2012年-2014年總資產增加相對平衡，但營業收入在2014年增長較大，導致2014年森馬服飾的總資產周轉率增加。
森馬服飾的總資產周轉率在逐漸上升，而美邦的卻在逐年下降，但仍高於森馬的總資產周轉率，很有可能未來幾年內森馬的總資產周轉率會超過美邦的。這說明美邦的總資產利用率比森馬的要大，但是森馬應注意在提高自己的總資產周轉率的同時應該在不斷提高自身的銷售收入，這樣才能使森馬服飾的償債能力與盈利能力得到提高。
(三)盈利能力指標分析
銷售毛利
銷售毛利率是銷售毛利占銷售收入的百分比，該指標說明企業的毛利率之高低。森馬的銷售毛利率2012年為33.76%，2013年為35.35%，2014 年為36.06%，穩定低於於行業平均水平10%左右。
銷售凈利率
銷售凈利率是凈利潤與銷售收入的對比關系，它反映了企業的盈利能力的強弱。
資產凈利率
資產凈利潤率主要用來衡量企業利用資產獲取利潤的能力，反映了企業總資產的利用效率，表示企業每單位資產能獲得凈利潤的數量，這一比率越高，說明企業全部資產的盈利能力越強。
成本費用凈利率
成本費用凈利率是企業凈利潤與成本費用總額的比率。它反映企業生產經驗過程中發生的耗費與獲得的報酬之間的關系。從圖3-12中可以看出，森馬服飾的成本費用凈利率遠高於美邦，在美邦的成本費用凈利率持續下降的情況下，森馬的成本費用凈利率還在穩步上升，這說明森馬為獲取收益而付出的代價更小，獲利能力更強。並且可以看出森馬服飾對成本費用的控制能力較高。
股東權益報酬率
股東權益報酬率(即凈資產收益率)是凈利潤與股東權益平均總額的比例關系，該指標反應了股東獲取投資報酬的高低。森馬服飾2012年凈資產收益率為9.75%、2013年為11.32%，2014年為 13.12%，雖然呈一個上升趨勢，但是上升幅度太小，並且指標並不高。從企業運用自有資金獲利的角度來看2012年-2014年森馬服飾對自有資金獲利的能力不是很強。
(四)發展能力指標
公司發展能力是指公司未來的發展潛力和發展速度。通過比較森馬服飾2012年-2014年三個會計期間的報表數據的增減變化情況，從而判斷公司未來的發展能力。
1.銷售增長率
銷售增長率是指本年營業收入的增長額與上年營業收入總額的比值，該比值表明企業銷售收入增長速度快慢。從表中可以看出森馬服飾的銷售增長率2012年為-8.98%。
2.資產增長率
資產增長率是本年的總資產增長額與上年資產總額的比值，該比值反映企業的擴張速度的快慢。森馬服飾總資產增長率2012年為1.89%，2013年為 4.78%，2014年為6.78%，三年的平均值為4.48%。三年一直保持增長，2012年增長幅度不大，2014年的增長幅度接近2012年的 3.6倍。說明了2014年森馬服飾經營規模擴張速度快，企業的後續發展能力強。
3.股權資本增長率
股權資本增長率是本年股東權益增加額與年初股東權益總額的比值，該比值體現了企業資本的積累能力，該指標越大，說明企業資本積累能力越強，企業的發展能力也就越好。森馬服飾股權資本增長率2012年為1.17%，2013年為3%，2014年為5.22%，三年平均值為3.13%，呈逐年上升趨勢。
4.凈利潤增長率
凈利潤增長率是本年凈利潤增加額與上年凈利潤總額的比值，該指標越大，說明企業收益增加越多。森馬服飾凈利潤增長率2012年為-37.81%，2013年為18.54%，2014年為20.65%，三年平均值為0.46%。在2013年森馬服飾的凈利潤增長率由2012年的-37.81%增長到2013年的18.54%，從負增長轉為正增長，營業收入情況有一定程度的好轉，主要是因為森馬服飾的童裝品牌巴拉巴拉銷售收入增多，而且旗下休閑品牌森馬扭轉下降趨勢，使營業收入有大幅度的提高，也使凈利潤也有了大幅度提高。
四、綜合分析
(一)杜邦分析
凈資產收益率=銷售凈利率*總資產周轉率*權益乘數
根據每年度杜邦分析，最具有說服力的指標就為凈資產收益率，該公司用了三年時間由9.79%上漲到13.19%，這也很好的說明了投資者的凈資產獲利能力在不斷的增強，但是整體來看各年的指標數值都比較低，最大值也只有13.19%。這樣的數據情況表現出森馬服飾的整體規模和能力還是較弱。權益乘數三年內也是不斷的增加，但是變化的幅度非常的小，也只能說明森馬服飾比較穩健，但是森馬服飾反映出來的數值表現出其財務杠桿利用不足。相比總資產周轉率和權益乘數指標，銷售凈利潤率的變化幅度相對較大，但是具體指標值也只能說明森馬服飾整體的銷售規模處於一個中等水平。
(二)籌資投資分析
1、投資分析
2012 —2014這三年，浙江森馬的投資范圍很廣闊，不僅在服裝行業內進行投資。在2012年投資建設浙江森馬電子商務有限公司、深圳森馬服飾有限公司、森馬(天津)物流投資有限公司、上海森馬投資有限公司、浙江華人實業發展有限公司，2013年投資上海盛夏服飾有限公司，2014年投資上海薈睿創業投資合夥企業(有限合夥)、盛坤聚騰(上海)股權投資基金合夥企業(有限合夥)，投資建立上海森睿服飾有限公司。這導致企業投資活動產生的現金流量都為負值。
① 現金流入
主要依靠2013年和2014年購買理財產品收回本金和累計收益，導致現金流入。
② 現金流出
森馬投資建立全資子公司——森馬(天津)物流投資有限公司，計劃建設森馬天津倉儲物流基地項目。2012年投資了1.2億元人民幣於該項目的第一期工程建設。2013年婁橋工業園區及天津倉儲物流基地一期工程完工，現金流出減少，但由於購買理財產品，現金流出仍在增加。2014年ERP 項目、婁橋工業園及上海工業園綠化建設、天津工業園在建項目等增加導致現金流出增加15.676億元。
2、籌資分析
森馬主要在2011年上市時通過發行人民幣普通股籌資資金，在2012年、2013年、2014年並未再次籌集資金。
從2012年到2014年的負債和權益的數據來看,這三年的流動負債在逐年增加，非流動負債也在逐年增加，但是根據圖4-2企業的流動負債率在下降，這說明企業在通過降低流動負債率，提高長期負債率來降低自己的風險。
(三)會計政策分析
會計政策是企業在進行會計核算時所遵循的具體原則及企業所採納的具體會計處理方法，但是由於會計政策及會計估計具體執行時的主管人為性，給上市公司濫用會計政策、利潤操控留下了極大的運作空間
森馬服飾的會計政策的選擇基本符合了《企業會計准則》和《企業會計制度》的相關要求，能反映企業財務狀況、經營成果和現金流量的基本情況。會計政策的選擇貫穿了企業從會計確認到計量、記錄報告諸多環節的整個會計過程。
由於中華人民共和國財政部2014年1月26日起陸續發布八項新准則，要求自2014年7月1日起在所有執行企業會計准則的企業范圍內施行。 森馬服飾經第三屆董事會第八次會議審核通過，自2014年7月1日執行變更後的企業會計政策，並追溯調整。經分析森馬服飾的財務報表發現該公司的會計政策沒有刻意選擇，沒有發現有財務狀況和經營成果粉飾現象。三年年報披露信息的完整性、充分性較好，並不存在問題。
五、財務問題分析
通過以上各項財務指標分析，我們可以大概看出森馬服飾的償債能力不論長期短期從指標上看都是極好的。但是深入分析，則發現其與經營方式存在較大的聯系。在盈利能力方面2012年至2014年也呈現一個逐年上升的趨勢，雖然幅度不大但是方向是向好的。但是分析營運指標時我們可以明顯感到，森馬服飾的營運能力比較弱，這可能是整個行業的普遍現狀，但也可能是由於其存在管理不善，經營方式不合理的情況。通過指標間的勾稽關系我們可以推導出在較差的營運能力支撐下的盈利能力不能有一個可持續的增長，同時還有可能影響應收賬款的周轉率進而影響償債能力。通過前三個指標的分析，森馬服飾給我們的大概印象是有發展但能力平平。
六、建議及結論
綜合以上對森馬服飾的分析，可以看出森馬服飾近幾年的發展狀況處於一個中等水平，給股東帶來的利益還是比較可觀，企業的規模也有一定的擴大，自有資金充足。但同時我們更也應該看到森馬服飾和美邦服飾財務數據對比中存在的問題，以及服裝行業整個情況對其發展的影響，針對森馬服飾以上出現的問題與不足我們提出如下建議：
(一)對償債能力的建議
從森馬服飾的償債能力相關指標來看總體數值都比較高。這樣的情況啟示我們森馬服飾應適當減少貨幣資金總額，加快流動資金運轉速度，調整資本結構的同時也應降低短期償債能力各指標比值。同時應該適當增加負債總額，特別是對長期負債的比率加強，應增強對財務杠桿原理的利用。提高凈資產收益率，有利於增強企業的盈利能力。但仍需要注意控制負債總額，使之與資產按一定比例增長，才能避免財務風險的出現。
(二)對營運能力的建議
通過上述財務指標分析，我們發現森馬服飾運營能力比較弱，針對出現的問題我們提出以下建議：
①森馬服飾應該加強對貨幣資金的回籠處理，對所有客戶的進行信用評估，加強應收賬款的日常管理。應該充分利用應收賬款進行融資，通過低借或者讓售等方式回籠資金來拓寬融資渠道，用於企業生產經營的再循環。
②針對森馬服飾較高的存貨規模，該企業應選擇合理的訂貨模型改善森馬服飾的存貨狀態，因為現在服裝行業整個都存在庫存壓力非常大的現狀，所以保持合理的庫存量顯得尤為重要，同時還可以減少盲目生產所造成的資源浪費，做到不積壓存貨，提高存貨銷售量，促進現金流動。
(三)對發展能力的建議
森馬服飾的總資產增長率2012年至 2014年在1.89%-6.78%之間，該指標比值較低。整體發展能力指標可以看出森馬服飾有一定的發展前景，但是整個數值是偏低的，結合整個行業情況來說，森馬服飾應在今後的發展中根據公司的發展與凈利潤的增長情況，相應增加公司的總資產，保證公司在資產擴張的同時能夠有足夠的運營資金為支持。 2012年至2014年的股東都沒有增加投資，森馬服飾的股本在這三年中都保持在67,000萬元，所有者權益的增加僅靠積累的凈利潤提取。這與企業 2012年遇到行業競爭激烈，生產成本上升有關。
最後，作為一個投資者，我們可以看到森馬服飾2012年至2014年整個的財務情況比較平穩，盈利能力和發展能力呈現一個向好的趨勢，但是幅度非常小。同時我國服裝行業目前整體呈現一個低迷的發展，經濟大環境的發展放緩也使服裝行業的市場需求有減弱的趨勢。綜合行業狀況以及森馬服飾整體的財務情況，我們選擇暫時不投資。
2. 介紹下美特斯邦威
「美特斯·邦威」是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司於1995年創建於中國浙江省溫州市，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。
目錄
品牌簡介
品牌代言
企業使命
經營方式
經營理念
管理理念
人力資源
加盟店詳細
展開
編輯本段
品牌簡介
概述
「美特斯·邦威」是上海美特斯邦威服飾股份有限公司於1995年自主創立的本土休閑服品牌。目標消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力於打造「一個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品大眾化的價格」，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。 美特斯邦威·
內涵
「美」： 美麗，時尚；「特」：獨特，個性；「斯」：在這里，專心、專注；「邦」：國邦、故邦；「威」：威風。「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。 在周成建先生獨特的經營理念指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。第九大道的美特斯邦威服飾，極提升美特斯邦威公司的形象，使消費者時尚、個性的風格，價格讓消費者滿意，質量讓消費者放心！
品質
公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關注。公司
在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。
2001年，集團在堅持「虛擬經營」的業務模式基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質。
在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品 周傑倫張韶涵潘瑋柏熱力兄弟為「美邦」代言牌知名度和美譽度。
在產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式3000多種。
在生產采購和物流上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服近5000萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關。
在市場拓展和銷售服務上，利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量。
在管理上，實現了電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源共享和網路化管理。
精髓
不走尋常路！具有中國人民的創新理念。
歷史
1995年4月22日，第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破40億元，創造了業界發展的奇跡。目前全國設有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業。
公司於1998年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團上海總部正式啟用，也是美特斯邦威成立十周年，標志著集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提升管理。藉助上
海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，加快物流、信息流、資金流的循環。
公司多年躋身中國服裝行業百強企業，被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」，「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標。
目前美特斯邦威公司旗下現有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM三大主力品牌，並運營著邦購B2C電子商務平台。
前景
面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現「 百億企業，百年品牌」的戰略目標，實現「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。
作為中國規模較大的休閑服飾品牌之一，美特斯·邦威的上市之說早在一年多前就已經傳出，雖然公司總裁周成建在2 005年底否認了這一說法，但該品牌計劃上市融資的傳聞從未平息。到今年6月，有另一版本的市場消息稱，美特斯·邦威計劃A+H股上市，並已經進入審計階段。
2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳交易所A股上市
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品牌代言
2003年夏至今代言人周傑倫
2007春-2009冬代言人:張韶涵 2007秋-2009夏代言人:潘瑋柏 2001夏-2003夏代言人:郭富城
以及平面模特喬任梁kimi 楊穎Angelababy
2005年12月,上海美特斯邦威服飾博物館總館正式開館 坐落於康橋東路
2007成功冠名「美特斯邦威.加油好男兒」.
2007年，上海美特斯邦威有限公司整體變更為股份有限公司
2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所掛牌上市。與此同時，美特斯邦威推出全新品牌「ME&CITY」，試水高端服飾領域，拓展新的銷售市場。並邀請《越獄》男主角 溫特沃斯·米勒， 另外一個代言人是擁有巴西土著後裔血統，神似亞洲人的名模布魯娜·特諾里奧做為全新品牌「 周傑倫代言廣告ME&CITY」的代言人。
ME&CITY 2009/10 秋冬系列的廣告大片由Ellen Von Unwerth掌鏡，阿格妮斯·迪恩、裴蓓、cole mohr、盧克·沃格四位IT GIRLS和 IT BOYS出演
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企業使命
成為全球裁縫，為全球消費者提供新時尚的生活體驗。
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經營方式
只留品牌
1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創立美特斯·邦威品牌，但沒有 周傑倫代言廣告沿著普通擴大化生產的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經營方式——一個只直接運營品牌和管理數據的公司。
周成建把制衣和銷售兩環節外包給其他企業，自己僅留「美特斯·邦威」這個品牌，節約了大量初始生產成本，而且調動了其他企業或加盟者的積極性，以「雙贏」作為經營的最大賣點。
在美特斯·邦威實行「外包」的環節中，加盟銷售和成衣生產是100%外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，佔87%，直營店只有284家。
加盟後
加盟後，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其餘收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。
這種經營模式不可避免地面臨復雜的物流配送問題，美特斯·邦威並沒有太大的財力去自己進行物流配送，但是周成建還是秉承「虛擬經營」的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調配數據則由該公司自己掌握。
因此美特斯·邦威真正拿在自己手裡的只有四個部分：商品企劃、產品設計、部分原料采購和少量直營店。 周傑倫代言周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產經營鏈中處於中樞位置，大量的信息數據由自己掌握。該和哪個供應商下多少的訂單，該往哪個地區調送多少的產品，全部都由自己統籌監控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統的升級和開發，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。
發展計劃
對於IPO具體的上市時間以及將來的發展計劃，周成建對理財周報記者表示，上市具體時間正等待證監會的通知，目前該公司也正積極與證監會方面溝通協調。同時華服投資作為上海美邦的大股東，短期內不會有其他領域的投資行動，將美特斯?邦威做大做強是目前唯一的目標，也是此次IPO的主要目的。
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經營理念
專注
「心繫一處」，集中優勢資源，專注於服裝產業的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精；
在近階段的3~5年內專注於中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當國內市場的領導地位建立並穩定之後，才會考慮拓展海外市場。
美特斯邦威品牌在年齡定位上專注於18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。
警惕
公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經營上始終冷靜、小 美特斯·邦威心，「戰戰兢兢、如履薄冰」。
企業語錄
按照客觀規律．人人報喜和人人報憂都是非正常情況．特別是人人都叫好的時候，往往容易產生自滿心理，盲目自信，這是最大的危機。
有什麼心態就會有什麼成就．個性決定命運，很多同志眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險的。
企業還處於創業階段．只不過現在重新創業的平台不一樣．如果大家心境上處於守業狀態．那是十分危險的。
大事是有規律性的，錯誤往往犯在小事上面．一定要嚴謹細節，警惕「千里之堤，毀於蟻穴」。
節奏
公司強調快速節奏在發展中的重要作用。在戰略規劃上始終領先市場一步、領先競爭對手一步，在戰略貫徹上強調並具備雷厲風行的執行力。
公司注意張馳有度。在企業發展的一些轉型期間。強調苦練內功、夯實基礎的重要性，為此不惜犧牲短時間的快速發展。
在供應體系。追求生產效率和資源配置效率的最優化．建立有計劃性的快速體系：快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應鏈周期22天為競爭目標。
品質
強化全面質量管理和預防質量管理意識，創建基於消費者需求的質量管理，在價格相同時要比同類競爭者產品質量好，在質量相同時要比同類競爭者產品價格低。
公司同時注意在產品開發和生產時避免不必要的或超越品牌定位的品質，以保證成本優勢和品牌的一致性。
成本
企業語錄
世界上任何強大的企業都是節約成本的，鋪張浪費的企業是沒有希望的。亂花錢浪費是恥辱的。
到底什麼是成本管理?不僅是開源節流．創造價值也是一種成本管理．控制與創造是相輔相成的。過去往往一提成本管理，就想到控制，卻忘了創造。
企業追尋投入產出最優化和總體成本最優化。在產品方面具體指：加權平均成本保持降低，年平均加價率保持科學，市場競爭平均成本保持降低。
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管理理念
求同存異
沒有寬容就沒有團結，沒有胸懷就沒有管理。公司的每個成員都要落實集團「民主決策；集中授權」的 美特斯·邦威政策．在保持目標一致性的同時也要傾聽、包容並尊重少數員工的不同意見。求同存異是「以和為貴」的具體表現形式，是實現團結必不可少的手段。
求同存異不是喪失原則，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成員必須在維護公司利益和不違背公司文化、制度、行為准則的前提下「求同存異」。
企業語錄
「君子和而不同．小人同而不和」．我們要求大同存小異。大方向、大目標一定要要保持從源頭到終端的一致性．具體的工作方式和方法可以根據備自個性有所不同。
團隊合作
企業語錄
公司發展初期純粹靠個人魅力和人才力量．現在要靠組織．通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得優秀．讓優秀的人更加卓越。
復雜的事情簡單化，簡單的事情做到住，我們平凡的人想做出不平凡的業績．要靠團隊、靠集體。個人的能量哪怕是原子彈也是有限的。
一個人光有個人智慧還是三等人．一個人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一個人有智慧還成就了團隊的智慧才是一等人。
企業管理層領導在工作上應做到對上級放心．對下級放手．對周圍同事部門要放開。
沒有完美的個人，只有完美的團隊：沒有一個人能實施完整的工作．只有一個完整的團隊能保證工作的完美。
人性化
企業語錄
人性化管理．是一種領導藝術，需要我們深入研究．如果只是單純的控制．那領導其實只是一種工具。 美特斯·邦威領導層既要有權力性的影響力．又要有非權力性的影響力．非權力性的影響力主要體現於人格魅力。這需要領導人永無休止的修煉，不單要提高業務水平．非業務水平更為重要。
公司各層面的領導要做好不同角度的溝通交流．工作之餘也要有樂趣和默契．人與人之間形成默契了就能事半功倍。
認真做事。誠懇做人；用心做事，坦然做人。
做領導就是做人．做領導就是要幫助別人、引導別人、帶領別人去做人、做事。領導的個人魅力包含著對下屬員工的指導和引領。
創造良好的工作環境．使公司全體員工都能(熱情+才華+快樂)地工作。
理性務實
企業語錄
正確地做事，做正確的事。寧做正確方向的烏龜．不做錯誤方向的兔子。真正持有「做好正確的烏龜」的良好心態．也許實現的就是「正確的豹子」。
新的思維模式要從感性轉向理性．新的管理模式要從彈性變為嚴謹．新的工作方式要從注重結果轉為注重過程．新的工作流程要從粗放轉為細化。
大家不要揣摩領導的想法，要實事求是，按照客觀規律做事。
公司要深化效益管理．理性地投資．理性地管理．管理要從一分一厘、一針一線做起。
不要浪漫式的管理．要理性務實．做一個億虧一個億不如做一千萬賺五百萬。
投資要堅持「三項原則」：不投資不賺錢的項目；不投資能賺錢但無錢(力所不及)的項目；不投資能賺錢而無人的項目。
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人力資源
疑人要用用人要疑
疑人要用是不拘一格的大膽用人觀——這里的「疑」是指未完全了解。公司認為「人才資本的投資風險是最大的，但回報也是最高的」。公司對人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費人才，為別人所不敢為；
用人要疑的「疑」主要是指約束和監督機制。人才也不能為所欲為．必須在制度范圍內行事，但公司鼓勵人才在規矩之內挑戰一切現有流程，破舊立新。
用人之長容人之短
「天生我才必有用」，作為獨立的個體，每個人都有自己的優點和特長，公司通過持續創建能充分發揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞台，從而「長有所用、長有所專」。
「人無完人」、「優點突出的人往往缺點也很明顯」。公司具備包容每個成員缺點的度量和胸懷．但我們會通過持續的學習和成長手段來改造員工的缺點和不足。
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加盟店詳細
區域 管轄單位 所在省份 門店名稱 門店地址
東區 蘇州 江蘇 江蘇蘇州觀前街二店 江蘇蘇州觀前街32號
東區 杭州 浙江 杭州慶春店 杭州市慶春路135號
東區 杭州 浙江 杭州延慶旗艦店 杭州市延安路312號
東區 杭州 浙江 杭州湖濱店 浙江省杭州市延安路236號
東區 寧波 浙江 浙江寧波城隍廟店 寧波市縣學街22號
東區 寧波 浙江 浙江寧波葯行街店 寧波市葯行街117號
東區 上海 上海 上海南京東路旗艦店 上海市黃浦區南京東路387號聖德娜
東區 上海 上海 上海周浦中大街店 上海浦東新區周浦中大街141-145號1-2F
東區 上海 上海 南京東路旗艦店 南京東路508-512號
東區 溫州 浙江 浙江溫州五馬街形象店 溫州市五馬街151號二樓
東區 溫州 浙江 浙江溫州五馬街形象店 溫州市五馬街151號三樓
東區 溫州 浙江 浙江衢州上街店 浙江省衢州市上街25號
東區 南京 江蘇 江蘇南京瞻園街店 江蘇省南京市瞻園路5號
東區 南京 江蘇 江蘇南京夫子廟永安店 南京市貢院街61號
東區 南京 江蘇 江蘇南京夫子廟貢苑街店 南京市貢院街188號
南區 南寧 廣西 廣西南寧民生路店 廣西南寧市興寧區民生路115號
南區 武漢 湖北 武漢旗艦店 武漢市江漢區江漢路68號
南區 武漢 湖北 武漢司門口新店 湖北省武漢市武昌區解放路360號
南區 武漢 湖北 湖北武漢武珞路店 湖北省武漢市洪山區武珞路652號（郵寄地址）
南區 武漢 湖北 湖北武漢江漢路二店 湖北省武漢市江漢路步行街32號
南區 武漢 湖北 武漢中山大道庫瑪店 湖北省武漢市江漢區中山大道600號
南區 武漢 湖北 湖北武漢交通路店 湖北省武漢市江漢區交通路30號
南區 武漢 湖北 武漢解放路店 湖北省武漢市司門口458號1、2樓
南區 廣州 廣東 廣州北京路步行街店 廣州市越秀區北京路249號大川百貨一樓
南區 廣州 廣東 廣州下九路旗艦店 廣州市下九路賽博數碼生活廣場（局部）
南區 南昌 江西 南昌中山路二店 南昌中山路372號
南區 南昌 江西 南昌勝利路疊山店 南昌市東湖區勝利路步行街186、188號
南區 福州 福建 福建福州八一七北路1店 福建省福州市八一七北路173號
南區 福州 福建 福建泉州中山中路店 福建省泉州市中山中路312-314號
南區 福州 福建 福建福州瑞閩旗艦店 福建省福州市東街40號一層
西區 西安 陝西 西安東大街店 西安市東大街345號
西區 西安 陝西 陝西西安東大街二店 西安市東大街555號
西區 西安 陝西 陝西西安小寨大店 西安市長安中路86號
西區 西安 陝西 陝西西安東大街三店 西安市東大街442.446號
西區 西安 陝西 西安太白北路專賣店 陝西省西安市太白北路228號
西區 成都 四川 成都春熙品牌形象店 成都市春熙路北段36號
西區 成都 四川 成都青年店 成都市青年路明都大廈一樓18號
西區 成都 四川 成都中山廣場店 成都市春熙路北段11號一樓至五樓
西區 昆明 雲南 雲南昆明三市街店 昆明市三市街29號一樓
西區 昆明 雲南 雲南昆明南屏街店 雲南昆明東風東路96號
西區 建水 雲南 雲南建水北正街
西區 重慶 重慶 重慶解放碑旗艦店 重慶市渝中區民權路7號（-1F~4F）
西區 重慶 重慶 楊家坪專賣店 楊家坪前進友路3號
西區 重慶 重慶 重慶國泰店 重慶市渝中區鄒容路110號
西區 重慶 重慶 重慶沙坪壩旗艦店 重慶市沙坪壩區渝碚路39號
西區 重慶 重慶 重慶南坪金台店 重慶南坪萬壽村10#金台大廈群樓
西區 蘭州 甘肅 蘭州張掖路步行街旗艦店 蘭州市張掖路200號
北區 北京 北京 北京西單店 北京西城區堂子胡同22號院
北區 北京 北京 北京西單旗艦店 北京市西城區西單北大街111號西單國際大廈B1-4層
北區 北京 北京 北京前門大街店 北京市崇文區前門大街102.104.106.108號
北區 北京 北京 王府井旗艦店 王府井大街265號（丹耀大廈對面）
北區 哈爾濱 黑龍江 哈爾濱中央大街惠鴻店 哈爾濱市中央大街108號
北區 哈爾濱 黑龍江 哈爾濱中央大街萬象城店 黑龍江省哈爾濱市中央大街139號
北區 長春 吉林 長春重慶路旗艦店 吉林省長春市南關區重慶路515號
北區 長春 吉林 長春形象店 吉林省長春市重慶路26號
北區 濟南 山東 山東濟南泉城路旗艦店 山東省濟南市歷下區泉城路123號一樓
北區 濟南 山東 濟南文化東路店 濟南市文化東路145號
北區 沈陽 遼寧 沈陽中街旗艦店 沈陽市中街路156號
北區 沈陽 遼寧 沈陽北行長江街店 沈陽市皇姑區長江街
北區 沈陽 遼寧 沈陽南京街店 沈陽市和平區民主路199號
北區 天津 天津 天津和平路店 天津市和平區和平路194-196號
北區 天津 天津 天津塘沽巨川店 天津市塘沽區解放路巨川休閑廣場
北區 天津 天津 天津濱江道形象店 天津濱江道187-191號
北區 北京 密雲 北京市密雲縣富民街店 密雲鑫海運通商場向南50米
北區 北京 密雲 北京市密雲縣 密雲鼓樓大街動感商城一層
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服飾博物館
10月25日，國內首座經文物部門批準的民間服飾博物館——美特斯邦威服飾博物館坐落於上海南匯區的美特斯·邦威集團總部。
美特斯邦威博物館的總投資投資高達二千多萬元，專家們為搜集藏品走遍了全國各地。這座展館面積達2000多平方米，藏品包括清嘉慶明黃地十二章緙絲龍袍、清乾隆藏青織金妝花緞過肩蟒袍等珍貴宮廷服裝；畲族、納西族、白族、苗族、水族、侗族等三十多個民族的服裝、織綉、銀飾及織機、縫紉機、熨斗等從元朝至今的珍貴文物共5000多件。
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公司大事記
1993年：注冊了「邦威」商標；辦理了浙江省溫州美特斯制衣有限公司營業執照。美特斯邦威的雛形從此誕生。
1993年：創始人周成建突發奇想，耗料160餘米，耗時一個月製作了衣長4.64米、胸圍5.4米的巨型風雪衣，中央台《東方時空》欄目播出了8分鍾，並被收入上海「大世界吉尼斯大全」。
1995年：4月22日，在浙江省溫州解放劇院開設第一家邦威專賣店，實行品牌連鎖專賣經營。這一天被正式定為美特斯邦威的誕生之日，象徵美特斯·邦威正式邁進服飾連鎖專賣零售行業。
1996年：開始採用生產外包，直營銷售和特許加盟相結合的業務模式，生產上「借廠製造」，渠道上「借（加盟）店銷售」。
2001年：聘請香港「四大天王」之一的郭富城為品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。
2002年：近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京東路開業，形象代言人郭富城等參加開業慶典。
2003年：公司正式聘請華語歌星周傑倫為美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。
2004年：公司在杭州開設了近5000平米中國當時最大的單品牌服裝專賣店。
2005年：公司正式舉辦「美特斯·邦威上海總部啟用慶典儀式」，標志著公司以上海為總部的「二次創業」的正式開始。上海美特斯·邦威服飾博物館同時正式開張。
2006年：改革管理層使其更加國際化。
2007年：公司正式簽約華語兩大歌星張韶涵和潘瑋柏、趙晨浩熱力兄弟加盟，為校園系列的時尚顧問，而周傑倫為都市系列時尚顧問；
上海南京東路步行街上9000多平方米面積的旗艦店開業，在其五樓開設美特斯·邦威服飾博物館南京東路展區。
2007年9月，上海美特斯·邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司。
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企業榮譽
2007年以前
1999年到2005年，公司連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2003年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2004年、2005年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，2005年，集團躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2006年榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」，「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標，集團總裁周成建被評為2006年中國最佳商業領袖·受眾心目中的年度最佳CEO。
2008~2009年
2009年9月4日，由《理財周報》和《CCTV證券資訊頻道》聯合舉辦的「2009中國上市公司最佳董事會評選活動」結果在深圳揭曉，上海美特斯邦威服飾股份有限公司以規范的公司治理、高效的董事會運作一舉榮獲「2009年中國新上市公司最佳董事會」以及「最佳市值管理董事會」兩大獎項。
此次評選活動歷時4個月，是由上市公司專業評審委員會從公司業績與股東回報、董事會管理、市值管理、公司戰略、社會責任等5個一級指標、23個二級指標、61個三級指標，從1573家上市公司中甄選出的25家最優秀的上市公司群體。
自2008年上市以來公司實現高速增長。2008年實現營業總收入44.74億元,凈利潤5.88億元,2008年利潤分配方案為每10股轉增5股派3元。2009年上半年實現營業總收入18.22億元,凈利潤2.31億元比上年同期增長28.02%。
美邦服飾努力做好各類社會公益事業。在眾多知名企業紛紛裁員的背景下,公司在2008年積極籌劃逆勢招聘5000人的計劃,為社會提供更多的就業崗位。公司還分別向市光彩事業促進會、市科普基金、市慈善基金會捐款30萬、50萬和100萬,為青少年的成長貢獻綿薄之力。
擴展閱讀：
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美特斯邦威官方網站：http://www.metersbonwe.com/
3. 中國服裝產業格局如何分析
1、行業整體滲透率高
中國電商行業發展早、速度快，經過多年的發展成為社會零售消費中重要的渠道之一。國家統計局公布的實物商品網上零售額顯示，國內電商零售規模從2013年的1.4萬億元，增長至2017年的5.5萬億元，當年同比增速為31%，2013-2017年CAGR為41%。同期，電商的滲透率不斷提升，佔比社會零售的佔比從2013年的8%提升至2017年的15%，預測到2020年電商零售規模將達到10.1萬億元，佔比社零總額將達到22%。
服裝品類有區別於其他品類的獨特性，相比3C電子產品個性化程度高，簡單的變種就可形成新的設計，在產品質量差異化低的時期，產品可替代性強；相比食品類早期消費者對安全性有所顧慮，服裝尤其是成人服裝產品比較少有安全性的潛在危險；相比高價商品，服裝產品單價低，更容易形成交易。2011年國內服裝電商市場規模為2035億元，2016年市場規模增長至9343億元，當年同比增速為25%，2011-2016年CAGR為36%。服裝電商的滲透率也從2011年的14%提升至2016年的37%。 2、 單個公司滲透率參差不齊
從上市公司來看，由於主要的銷售渠道在線下，大多數公司電商佔比低於服裝行業水平，統計了主要的上市公司電商收入佔比，平均值為20%，明顯低於服裝行業整體的網購滲透率水平37%（2016）。
休閑服板塊電商收入佔比參差不齊，森馬服飾和太平鳥佔比較高，分別為27%（17H1）和23%（17Q3），兩家公司開發線上業務時間略有先後，分別在2012、2014年成立正式電子商務公司負責電商銷售，業務發展初期將實體渠道舊貨折價銷售，滿足了線上客群對低價的需求，以及對品牌的消費願望，積累一定消費者後，逐步將線上發展成為單獨業務線。而海瀾之家電商佔比僅5%（17Q3），主要系：1）主品牌執行不打折策略；2）前期銷售良好，舊貨少，同時有渠道處理庫存。
高端女裝由於定位高檔，單價高，不適合現階段的電商消費環境；同時，高端女裝SKU數量少，單品牌舊貨規模小於大眾服飾，難以實現規模化銷售。2017年前三季度歌力思、維格娜絲、安正時尚電商收入佔比分別為4%、10%、12%。
綜上，能夠穩定提供大規模、低價產品，有利於發展公司電商業務，所以高價格敏感度是電商業務發展的天然土壤。
4. 森馬服飾2020年半年度董事會經營評述
森馬服飾（002563）2020年半年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2020年上半年，突如其來的疫情使包括服裝行業在內的全球零售行業面臨極大的沖擊與考驗。在黨中央堅強領導下，
國內疫情防控形勢持續向好，生產生活秩序加快恢復，消費市場持續穩步回升，消費者消費意願、消費信心逐漸增強。202
0年1-6月，我國 社會 消費品零售總額17.23萬億元，同比下降11.4%，降幅比一季度收窄7.6個百分點。其中，商品銷售穩步
回升。6月份商品零售額基本恢復到去年同期3萬億元規模。
在危機中育新機，於變局中開新局。在2020年上半年，公司圍繞「一切以消費者為中心」，加快零售結構轉型和全渠
道零售生態的布局，加強現金流和財務風控管理，進一步加強數字化建設，打造敏捷的前台、穩健的中台、高效的後台等
運營體系，推動商業模式和運營管理能力的持續創新。
（一）股份公司
1.公司級核心運營能力的建設
2020年上半年，公司開展一系列圍繞公司級核心運營能力的建設工作。公司繼續在確保服裝核心品類優勢的基礎上，
積極 探索 多品類的擴張機會；聚焦用品牌價值主張連接消費者；用創新設計和 科技 材料創造價值感知；基於消費者全域消
費旅程，定義全域運營規則，打造完整零售體驗，向消費者傳遞統一的體驗價值；建立以創新為主的研發模式，最大化創
造品牌價值和提升用戶體驗。同時，公司繼續建設和優化供應鏈中台、新零售中台和數字化運營中台，推進柔性供應鏈改
革和全渠道零售運營能力的建設。
2、保持上下游生態體系 健康
提升。
3、數字化建設
公司2020年上半年持續推進業財一體化、供應鏈系統等數字化項目建設。同時，鏈接前台用戶與後台核心資源的數據
業務中台也在持續推進中，為不斷變化和革新的前端業務發展需求、提升門店數字零售運營效率提供更靈活的支持。
4、組織建設和人才發展
公司繼續執行和落實三年人力資源發展戰略，通過業務前中台組織的搭建，以及多層次多元化激勵考核機制的建設和
提升客戶賦能能力等舉措，支持公司達成年度發展目標，並配合業務戰略，持續優化組織架構，優化人崗匹配，建立人才
計劃，建立健全考核體系。
公司持續致力於打造最佳僱主品牌，進一步加強企業 社會 責任建設，提升員工滿意度。
（二）休閑服飾業務
1、推動柔性供應鏈改造項目
在休閑服飾業務方面，公司持續推動柔性供應鏈改革，通過可視化生產數據，對商品的生產銷售進行准確迅速控制，
提升庫存效率。面對疫情時，公司通過叫停部分柔性供應鏈的訂單，分波次開裁、下單期貨訂單，降低公司庫存風險，同
時，通過柔性供應鏈的快反產品補充零售需求。未來，公司將繼續進行柔性供應鏈改革，降低期貨比例，提升庫存周轉效
率。
2、升級品類搭建商品金字塔
料 科技 、功能、穿著體驗，提高功能性面料產品的供應；升級產品品類，抓住新青年的高頻生活場景與穿搭需求，提供滿
足「ON-TIME
OFF-TIME」多生活場景需求的價值單品；搭建商品金字塔，為不同需求人群提供不同產品；繼續重點投入鞋品研發，將鞋
品研發與服裝面料、款式設計、搭配做高度協同整合，打造森馬DNA極致單品。
3、推進服務商業務模式改革
在人、貨、場都在重新構建的當下，森馬品牌正按照新的消費群體、新的信息傳播渠道、新的品類機會來不斷調整品
牌增長的策略，全面擁抱新零售，把握全域運營帶來增量機會。森馬品牌通過完善全渠道零售戰略布局，開展社群營銷，
構建私域流量。同時，森馬品牌將推廣重心轉移到線上平台，重點推進直播平台營銷拓展，建立品牌直播室，輸出內容創
意及品牌直播標准，開展百城KOL計劃，賦能KA客戶。
（三）兒童服飾業務
1、以消費者為中心，進行全域品牌升級。
公司兒童服飾巴拉巴拉品牌的市場佔有率多年持續位居國內兒童服飾行業第一，龍頭地位穩固。公司自創的品牌迷你巴拉、馬卡樂，合資品牌的棵棵樹，代理品牌TheChildren』sPlace等都處於不同發展階段，兒童服飾板塊多品牌矩陣已經具有一定規模。2020年上半年，兒童服飾板塊業務圍繞以消費者為中心，進行品牌重塑，明確品牌新定位，進行全域品牌升級，打造全品類、全年齡段、各消費層次的全面覆蓋的兒童服飾板塊多品牌矩陣。
2、洞察消費者，差異化創新產品
在產品研發上，各個兒童品牌圍繞品牌價值與差異化構建產品創新。其中，巴拉巴拉品牌整合全球前沿 時尚 趨勢和設
象「小章魚」及系列產品，以及推出與「冰雪奇緣」、「汪汪隊」、「大鬧天宮」、「敦煌博物館」、「梵高博物館」等
知名IP合作款產品。馬卡樂品牌與供應鏈合作夥伴開展合作，推出抗菌面料產品，為兒童提供環保、安全和高品質的產品。
3、推進品牌全域管理
巴拉巴拉品牌深化全域零售運營能力，根據消費者畫像，優化貨品組合，消費者溝通策略和購買轉化渠道，為每位消費
者提供差異化、個性化生活方式產品與服務。在實體零售渠道，品牌將為消費者提供兒童生活方式體驗空間，包括推出品牌
全新生活方式店鋪模型，以及體現巴拉巴拉兒童生活方式概念的社區親子空間ParkbyBalabala。渠道結構以及資源持續向泛購物中心傾斜，擴大購物中心、奧特萊斯店鋪的佔比，並進行高增長細分市場渠道的戰略布局和發展。運用會員+社群+直播等新零售工具提高店鋪運營，庫存周轉效率，豐富消費者觸點，實現 健康 可持續的品牌零售增長。
（四）電商業務
公司全資子公司浙江森馬電子商務有限公司於2012年起開展電商業務。隨著國內疫情得到有效控制，電商業務正走出
疫情影響，回歸正軌，趨勢向好。
1、主營業務 健康 發展
2020年1-6月，公司電商業務繼續保持 健康 發展的態勢，重點建設消費者運營、全員運營、高 科技 運營三大能力。上半年,國內電商營業收入20.97億元,同比增長0.6%。森馬品牌人群資產總量和會員總量位於行業領先；巴拉巴拉品牌頭部效應進一步加大；電商品牌Minibalabala增長迅速。
2、直播短視頻等新業務快速推進
森馬電商圍繞以消費者需求為導向，強化現有品牌心智，大力發展直播和視頻電商、社交電商，構建多平台、多品類的消費生態鏈，繼續布局自播與達人直播雙賽道，抓住風口，加速從「搜索存量時代」到「直播增量時代」的生態化調整。同時，森馬電商積極開展代運營業務，為代運營品牌提供模塊化、定製化的一站式服務，滿足不同品牌客戶的需求。
3、持續推進信息化建設
持續推進信息化建設、升級現有ERP、OMS系統，建立了以消費者需求為出發點的全鏈路決策模型，培育電商高 科技 運
營能力，進一步發揮信息技術在業務中的降本增效功能，提升數據決策效率等重點工作來不斷提升電商業務競爭力，為消
費者創造更美好的體驗。
二、公司面臨的風險和應對措施 1、宏觀經濟波動風險。 本公司主要產品為休閑服飾和兒童服飾，分別定位於大眾消費市場及中高端兒童服飾市場，市場需求受宏觀經濟波動 和居民消費水平的影響較大。若國內終端消費需求增速放緩，可能對公司主營業務產生不利影響。 2、休閑服飾業務風險。 休閑服飾這一細分市場在服裝行業中具有較大市場份額，在經過需求推動為特徵的快速發展階段後，市場呈現消費快 速變化、零售渠道變遷、互聯網消費崛起、全球化競爭加劇等特徵，市場競爭日趨激烈。上述因素可能會影響公司休閑服 飾業務的發展。 3、兒童服飾業務風險。 中國童裝市場受消費升級和人口政策等因素影響，呈現快速發展的特徵，引來眾多服飾品牌紛紛進入童裝市場，市場 競爭加劇可能給公司兒童服飾業務的發展帶來不確定的風險。 應對措施： 1、強化現有森馬、巴拉巴拉品牌的領先地位。經過多年的積累，公司對行業和市場需求充分認知，根據休閑服飾和兒 童服飾兩大細分市場的特點和目標消費者的需求，以品牌經營為核心，以事業部制的形式獨立運營森馬休閑服飾和巴拉巴 拉兒童服飾兩大品牌，分別為兩大細分市場的供需各方構建了具有差異化特徵的業務平台，有效整合了兩大細分行業產業 鏈上下游的資源，實現了生產商與渠道商的高效整合，使得兩大細分行業中的設計、生產和渠道擁有者都能夠通過公司的 業務平台迅速滲透至市場和目標消費者。 2、公司將繼續整合供應鏈資源、優化渠道結構、加大產品研發投入、提升品牌運營能力以及管理創新、加強激勵等措 施，提高產品競爭力，改善零售能力，努力實現良好的經濟效益。
三、核心競爭力分析 1、品牌影響力 公司擁有兩個主要品牌，即大眾休閑裝品牌「森馬」和中等價位的「巴拉巴拉」童裝品牌，通過長期投入和精心培育， 森馬品牌與巴拉巴拉品牌已成為休閑服飾及童裝行業的領先品牌。森馬品牌市場佔有率、品牌知名度在國內休閑服市場名列 前茅，巴拉巴拉品牌在品牌知名度、市場佔有率、渠道規模等多項指標遙遙領先其他品牌，在國內童裝市場位居第一。 2、成功的多品牌運作平台及經驗 經過多年的積累，公司對行業和市場需求充分認知，根據休閑服飾和兒童服飾兩大細分市場的特點和目標消費者的需求， 以品牌經營為核心，以事業部制的形式獨立運營森馬休閑服飾和巴拉巴拉兒童服飾兩大品牌，分別為兩大細分市場的供需各 方構建了具有差異化特徵的業務平台，有效整合了兩大細分行業產業鏈上下游的資源，實現了生產商與渠道商的高效整合，使得兩大細分行業中的設計、生產和渠道擁有者都能夠通過公司的業務平台迅速滲透至市場和目標消費者。 3、以和諧共贏為核心的資源整合能力 以「小河有水大河滿」的經營思想為核心的和諧共贏理念是森馬企業的核心價值觀，也是森馬企業持續發展的源泉。公 司以和諧共贏理念將企業、股東、員工、消費者及 社會 緊密相連，共同成長，以「小河有水大河滿」的經營思想整合供應商、 代理商以及設計研發、品牌傳播等多方面國內外資源，建立了一套與自身經營模式相適應的貫穿設計、生產、物流、銷售及 品牌傳播等各個業務環節的合作體系，保證了以生產外包、整合資源為核心的輕資產高效益運營模式的成功實施。 4、廣泛深入的全渠道營銷網路布局 經過多年的努力，公司已形成線上線下相結合的全渠道零售格局。公司森馬休閑裝和巴拉巴拉童裝兩大品牌服飾業務成 功布局中國一二三四線市場，不僅為現有品牌經營提供重要保證，也為未來多品類、多品牌業務的發展提供良好基礎。公司 下屬電子商務公司，成功在國內知名電子商務平台建立了線上銷售渠道，電商業務收入連續多年快速增長。 5、財務穩健 截至報告期末，公司貨幣資金及理財金額達38.49億元，現金儲備充足；資產負債率低，負債多為經營性負債，資產質 量較高，抗風險能力較強，穩健的財務狀況有利於公司未來持續發展，以及以投資、合作等方式推進多品牌發展戰略的實施。
5. 服裝電商發展需要注意什麼
三大痛點：
（1）同質化商品競爭嚴重，獲利能力下滑
服裝企業在產品設計、卜腔生產、銷售、品牌、營運等方面經過三十多年的發展，整體流程、人才、資源都已經相當成熟，因此品牌復制相當容易，同類品牌的企業同質化產品擠占市場，競爭由藍海快速進入紅海，促使服裝企業的獲利能力嚴重下滑。
（2）品類拓展關乎「生死」
品類擴展是每一家電商網站都會遇到的問題，並且品類擴展不是簡單的事情，可以說事關生死存亡。比如凡客早前的不斷拓展把自己推向了「深淵」，此後不縮減品類，直到2016年4月，凡客十幾億元的債務和近20億元的庫存問題才解決。盲目的擴展品類不僅會讓老客戶無所適從，新來的訪客也無法找到他所需要的產品。
（3）庫存積壓從供應鏈著手
近兩年，全球經濟持續低迷,服裝業出口下滑、國內消費市場冷淡,導致終端銷售不暢，服裝業庫存積壓不斷上揚。在此背景下，服裝企業紛紛尋找出路—打折促銷、加大電子商務渠道投放、轉投二三線城市等商業手段花樣繁多。要根本上解決服裝業的庫存問題，還要從庫存產生的根源——供應鏈著手，最大限度的「預防」庫存產生。
三大趨勢：
（1）個性化定製成服裝企業方向
個性化定製是「互聯網+」的一個重要趨勢。原來企業很難與消費者溝通，個性需求不能被滿足。現在互聯網讓溝通更容易實現，生產需求也可以高效化個性化。
隨著互聯網第一批用戶的年齡增長，網上零售也開啟了高品質高客單的機會窗口。服裝消費而言，漏顫高品質高度個性化是新中產的需求。而傳統服裝定製一直存在價格昂貴、定製周期長、消費者認知度低、消費頻次低等消費痛點返弊敗。基於互聯網思維，從客戶需求出發，採用按需定製模式的互聯網服裝定製應運而生。
（2）為求謀變加碼海外購
對於一心想要去產能、去庫存的上市服裝公司來說，電商成為了一條必經之路。包括森馬服飾、步森股份、金發拉比在內的超過80%的上市服裝企業都同時進行線上線下布局。
為了謀變，上市服裝企業正在加速海外並購的步伐。山東如意集團近日13億歐元收購法國時尚集團SMCP控股權，集團將繼續擴張歐洲、北美、中東市場，尤其是亞洲地區。在此之前，摩登大道、朗姿股份、森馬服飾、歌力思等公司已經布局海外市場。
（3）傳統服裝品牌把線上渠道變重
受益於電商業務快速發展的服裝企業在電商方面的動作，銷售線下同季同款期貨、推線上獨有產品、打造電商銷售平台、轉為自營、新建電商物流基地，這些動作均顯示傳統服裝品牌正在把線上渠道變「重」，加強對線上渠道的控制權，使其成為和實體渠道並驅齊駕的新的「傳統」渠道。
6. 浙江森馬電子商務有限公司衣服是正品嗎
是正品。浙江森馬電子商務有限公司衣服是正品，是因為該公司是經過相關部門認證的正規公司，經營的產品也是屬於合法經營的正規產品。浙江森馬電子商務有限公司（曾用名：浙江范狄亞服飾有限公司），成立於2011年，位於浙江省杭州市，是一家以從事批發業為主的企業。
7. 森馬服飾2018年凈利潤將超13億，天虹與申洲是他的核心供應商！
受益於族殲差休閑裝業務恢復增長、兒童業務穩定增長及網上銷售的快速發展，浙江森馬服飾股份有限公司（以下簡稱「森馬服飾」）的業績正在獲得進一步的增長，來自森馬服飾的財報預計，2018年全年，歸屬於母公司的凈利潤預計達到13.65億元-17.06億元，同比增長20%-50%。
分析師認為，森馬服飾2018年布局了高端童裝、高端女裝，產業布局逐漸明晰；童裝領域市佔率連年第一，占據童裝領域的先發優勢和龍頭優勢；同時休閑服飾端也呈復甦態勢，使得公司業績整體向好。
公開資料顯示，森馬服飾是一家以虛擬經營為特色、以系列成人休閑服和兒童服飾為主導產品的品牌服飾企業。2011年3月，公司成功在深交所上市，成為市值領先的服飾類上市公司。旗下目前擁有「森馬」和「巴拉巴拉」兩個主要改散服飾品牌，
財報顯示，森馬服飾近五年來營收復合增速13.32%，其中童裝業務發展快速，5年復合增速達25.66%；休閑服飾業務發展穩健，5年營收復合增速為4.73%。2017年公司營業收入120.26億元，同比增長12.74%，歸屬於母公司的凈利潤11.38億元，同比下降20.23%。歸屬於母公司的凈利潤下降主要是由於電商佔比提升以及去庫存速度加快導致的毛利率降低，隨著庫存調整接近尾聲，公司毛利率開始提升，業績開始轉好。
2018年上半年，森馬服飾實現營業收入55.32億元，同比增長24.80%，歸屬於母公司的凈利潤6.67億元，同比增長25.00%。按業務分類，童裝、休閑服飾2017年營收分別為63.22億元、56.34億元，同比增長26.41%、0.9%。值得注意的是，童裝營收佔比首次超過50%，高達52.56%。而由於較高的毛利率，童裝毛利貢獻在2016年便已超過成人裝。
近年來，童裝業務已成為森馬服飾重要的收入來源，且2017年童裝業務的營業收入佔比首次超過休閑業務，達到52.56%。2017年公司童裝業務實現營收63.22億元，同比增長26.40%。截至2018年6月31日，兒童服飾線下門店共有4981家，總面積753762.84㎡。由於品牌布局早，門店多開在地理位置優越的區位，能夠享受更大的流量紅利，同時，童裝業務在淘寶、天貓、唯品會等國內知名電子商務平台均建立了線上銷售渠道。
森馬休閑服飾業務近年來整體保持穩定，2017年休閑服飾實現營業收入56.34億元，同比增長0.60%。2018年上半年實現營收26.25億元，同比增長21.91%。截至2018年6月31日，休閑服飾共有3883家線下門店，遍布全國31個省、市、區，總面積860301.5㎡。
森馬服飾從2013年開始逐步精簡供應商，將原有的鬆散型供兆皮應鏈轉變為集中式供應鏈，到2014年底，公司供應商數量從400家減至200家，SKU由8000減為5000。目前森馬服飾核心供應商有70多家，其中有30-40家為天虹紡織、申洲國際等知名公司，進一步保證產品質量與供應效率。隨著供應商數量精簡，單款單量得到提升，訂單規模化優勢開始顯現，供應商體系得到優化，產品競爭力得到提升，成本實現了有效的控制。
光大證券分析師李婕認為，長期來看，森馬服飾童裝和休閑裝行業地位領先優勢穩固，同時公司近年來針對休閑裝的主要改革措施逐步顯效，線上線下融合背景下對品牌綜合競爭力要求更高，規模效應和龍頭優勢凸顯有望促森馬和巴拉巴拉兩大品牌份額進一步提升；與此同時，森馬服飾近年來推進多品牌戰略，通過自行培育、代理、並購多種方式引入新品牌，品牌陣容、覆蓋風格品類進一步擴大，帶來多個新增長點。（第一紡織網martin）