❶ 青島海爾股份有限公司區別於競爭對手的特殊商業模式有什麼
海爾是國內外知名品牌，其商業模式亦具有特別之處:
1、（1984—1991年）海爾專注冰箱，注重產品質量，實施全面質量管理。
2、（1991—1998年） 海爾多元化戰略，實施OEC管理模式，「日事日畢，日清日高」。
3、（1998—2005年） 海爾 走出國門，創品牌。海外建立「三位一體」本土化模式，實施「市場鏈」流程再造，以計算機信息系統為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，加速企業內部的信息流通，激勵員工使其價值取向與用戶需求相一致。
4、（2005年—2012年） 創造互聯網時代全球化品牌。互聯網時代帶來營銷的碎片化，傳統企業的「生產—庫存—銷售」模式不能滿足用戶個性化的需求，企業必須從「以企業為中心賣產品」轉變為「以用戶為中心賣服務」，即用戶驅動的「即需即供」的「人單合一」模式，「國際化」是以企業自身的資源去創造國際品牌，而「全球化」是將全球的資源為我所用，創造本土化主流品牌，是質的不同。因此，海爾整合全球的研發、製造、營銷資源，創全球化品牌。
5、（2012年—2019年）：網路化的市場，一般企業的做法是以自身為中心的傳統型企業，海爾創新做法是互聯網時代的創客平台，繼續探索雙贏的人單合一的商業模式，實施路徑主要體現在三個方面：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度，即大規模定製，按需設計，按需製造，按需配送。
縱觀海爾幾十年發展歷程極其商業模式的演變，無不透露著以下幾點有別於競爭對手的特殊性:
1、超強的前瞻性，在張瑞敏這個帶頭人的影響下開創了很多國內商業模式的先鋒;
2、大膽的全球化，海爾在全球競爭化下沒有畏手畏腳而是大膽走出國門開創世界品牌;
3、貼近市場貼近客戶一線，一切管理和信息化解決方案的本質是提升效率，海爾的商業模式無不透露著追求效率的決心!
❷ 分析海爾供應商城網站的商業模式
海爾商城目前不為盈利而設，主要是做電子商務探索，避免以後被京東商城和淘寶家電城把他給弄迷糊了。
❸ 電子商務實驗： 兩個知名B2B網站，阿里巴巴，海爾採用什麼商業模式 他們各自的特點或用途
阿里巴巴擁有國際抄B2B、國襲內B2B、國內B2C（淘寶商城）、國內C2C（淘寶網，嚴格意義上說也是國內B2C）平台。
海爾擁有企業自身的B2B網站和國內B2C網站（日日順，和京東商城、當當網相同性質），但都不是平台。
簡單講，阿里巴巴是通過給其他公司提供銷售便利盈利，海爾是通過直接向分銷商/消費者銷售產品盈利。
如有問題，追問我。