順豐優選電子商務模式

1. o2o平台有哪幾個

國內5大O2O生活服務平台：

1、天貓超市

生活服務是線下流量的重要入口，阿里巴巴這樣的巨頭肯定是第一時間就著手跟進的。而天貓超市就是阿里巴巴出的牌，天貓超市上線以來，依託淘寶強大的電子商務管理系統，在系統平台、采購、倉儲、配送、和客戶關系管理等方面大力投入，讓商品能夠通過淘寶網路超市這一平台打造一個成本低、速度快、效率高的流通鏈路。

可以說天貓超市憑借著阿里巴巴這一龐大資本和強大的配送能力，在一二線城市稱得上是數一數二的O2O生活服務平台。

2. 順豐優選是不是倒閉了

沒有倒閉，不過效益不好，連年虧損，感覺處於半死不活狀態
順豐優選的歷史
2012年5月31日，順豐優選正式上線。一開始，順豐優選定位在做專業的中高端生鮮電商，想憑自己做快遞的優勢在獨立電商領域做出一番成績。結果很自然，生意慘淡，原因也很簡單，中國的電子商務已經基本被淘寶天貓和京東壟斷，其它電商只能拿下很少的份額。

2018年5月，順豐優選網站在全世界排名第113640位，只不過是一個小網站的規模，而且相比於去年的八九萬名位置還落後一些。簡單地說，順豐優選的電商之路失敗了，不過這也很正常，因為在中國，大部分獨立電商基本都失敗了，成功的只有阿里巴巴和京東這兩家，連排在第三位的唯品會都生存困難。

獨立電商做得不順，順豐快遞於是做起了實體店。2014年05月18日，順豐嘿客開業，很快完成全國布局，擁有3000多家店鋪，主要提供快遞收發業務、虛擬購物、團購、ATM存取款、試衣間、洗衣、家電維修等多項業務。

嘿客推出後，並不受歡迎，業務非常慘淡。有相關專業人士研究，順豐嘿客投入至少超過30億人民幣，虧損得非常嚴重，除了江浙少數店鋪盈利之外，剩下的都是虧損的。

到了2015年5月18日，順豐嘿客正式更名為順豐家，增加了順豐優選一些生鮮產品，但營收依然慘淡。順豐家失敗後，2016年9月初，順豐優選實體店上線，很快在全國開了幾百家，主營進口商品，主要有酒水飲料、餅干糕點、休閑零食、冷凍冷藏等。
但截至目前為止，順豐優先業績依然不好，無法扭轉局勢。

3. 生鮮電商七大模式各有優劣，群雄爭霸誰能笑到最後

二類電商具體的定義是泛指在今日頭條、廣點通、快手等移動信息流平台上，依託優質廣告流內量做容單品銷售的商家，交易形式以包郵和貨到付款為主。
二類電商的關鍵，一是選品，二是投放，三是物流。所以對於個人或者小企業要了解清楚加緯心，894中間984後622。

4. 五大農產品電商模式研究分析

一、農產品電商模式的概念

我國傳統農產品流通銷售過程（從農產品產出到消費），通常要經歷農產品經紀人、批發商、零售終端等多層中間環節，它具有信息流通不暢、流通成本過高的問題，互聯網的出現，恰好改進了其弊端，並將農產品的流通渠道變成網路狀，進而衍生出5種不同的農產品電商模式：C2B/C2F模式、O2O模式、B2B模式、B2C模式（分平台型B2C和垂直型B2C兩種）、F2C模式。

二、5大農產品電商模式解析

1、C2B/C2F模式

定義：C2B/C2F模式，即消費者定製模式，它是農戶根據會員的訂單需求生產農產品，然後通過家庭宅配的方式把自家農庄的產品配送給會員。這種模式的運作流程分為四步：第一步，農戶要形成規模化種植及飼養；第二步，農戶要通過網路平台發布產品的供應信息招募會員；第三步，會員通過網上的會員系統提前預定今後需要的產品；最後，待產品生產出來後，農戶按照預定需求配送給會員。

盈利來源：收取會員費，即會員的年卡、季卡或月卡消費

代表企業：多利農庄、忠良網

模式優勢：提前定製化生產，經營風險小

模式劣勢：受制於場地和非標准化生產的影響，市場發展空間有限

2、B2C模式

定義：B2C模式，即商家到消費者的模式，它是經紀人、批發商、零售商通過網上平台賣農產品給消費者或專業的垂直電商直接到農戶采購，然後賣給消費者的行為。此類模式是當前的主流模式，它又可以細分為兩種經營形式：一種是平台型的B2C模式，如天貓、京東、淘寶；一種是垂直型的B2C模式（即專注於售賣農產品的電商模式），如我買網、順豐優選、本來生活等

盈利來源：產品銷售利潤、平台入駐費用、產品利潤抽層等

代表企業：天貓——喵鮮生、京東到家、我買網、順豐優選、本來生活

模式優勢：中介角色，無需承擔壓貨的風險

模式劣勢：對平台的流量、供應鏈要求高

3、B2B模式

定義：B2B模式，即商家到商家的模式，它是商家到農戶或一級批發市場集中采購農產品然後分發配送給中小農產品經銷商的行為。這類模式主要是為中小農產品批發或零售商提供便利，節省其采購和運輸成本。

盈利來源：產品采購批發差價利潤、服務費用

代表企業：一畝田、惠農網、綠谷網

模式優勢：無需承擔壓貨的風險、鏈接上下游，發展空間大

模式劣勢：對平台的流量、供應鏈、信息服務要求高

4、F2C模式

定義：F2C模式，也叫農場直供模式，即農產品直接由農戶通過網上平台賣給消費者的行為。

盈利來源：產品售賣利潤

代表企業：沱沱工社

模式優勢：可以快速建立消費者的信任感

模式劣勢：受制於場地和非標准化生產的影響，市場空間有限

5、O2O模式

定義：O2O模式，，也就是線上線下相融合的模式，即消費者線上買單，線下自提的模式。

盈利來源：產品售賣利潤

代表企業：雲廚電商

模式優勢：社區化模式，物流配送便利快捷

模式劣勢：地推所需成本較高

三、相關思考和探索

上面5種不同的農產品電商模式適合不同的農產品，它們各有優劣勢，並無絕對的優劣之分。而據相關數據顯示，中國目前全國涉農電子商務平台已超3萬家，其中農產品電子商務平台已達3000家，但基本都處於虧損狀態。這種情況的'出現，一方面是由於農產品電商尚處於發展的初級階段，另一方面是由於農產品自身特殊的屬性所決定的。農產品的天然屬性，使其在運輸、產品品質上要求頗高，因而驅動農產品電商發展的動力主要有5種：供應鏈、營銷、產品、渠道、服務，每一種驅動力都可以構成一個農產品電商企業的核心競爭力。

從而，不同的農產品電商模式可以選取不同的驅動力作為其發展的核心要素，但農產品電商發展是一條長長的產業鏈條：從原端產品（品控）→標准化商品（包裝）→運輸配送（供應鏈）→服務，其中任何一條環節缺失，都無法發展好農產品電商，因而理清農產品電商的商業模式只是開端，核心是要在這4個環節上做好布局。一切才只是開始，農產品電商企業發展任重而道遠。

5. 電商的七種模式且對應的平台

電商的七種模式且對應的平台？

模式一：綜合電商平台

說到電商，我們不得不提阿里、京東等電商巨頭。目前，國內的天貓、京東、蘇寧易購、一號店、亞馬遜等綜合電商平台。

模式二：物流電商

說到生鮮電商模式，依託快遞起家的順豐優選是我們不得不提的一種模式。農業是電子商務唯一一個沒有完全電商化的行業，順豐CEO王衛選擇從快遞跨界到生鮮電商也是雄心不小。在他看來，順豐快遞選擇做生鮮電商有著其他任何平台所不具備的優勢。

模式三：食品供應商

中糧我買網和光明菜管家是傳統食品公司進軍生鮮電商的兩位典型代表。

模式四：垂直電商

莆田網、優菜網、本來生活網等垂直生鮮電商可謂是生鮮電商的發起者。正是因為他們的崛起，才讓其他的電商平台開始覺醒。

模式五：農場直銷

農場直銷模式的代表有多利農庄、沱沱公社，依託自己的農場打造生鮮電商，他們也有著不小的過人之處。

模式六：線下超市

從華潤萬家、永輝超市到麥德龍等生鮮平台的相繼關閉，可以看出線下超市涉足生鮮電商並非易事。

模式七：社區O2O

其實說到社區生鮮O2O，不管是淘寶、京東，還是順風優選、垂直電商等都有在涉及，他們都在試圖以此作為生鮮電商的突破口。不過，最具代表的還是要數微商，通過藉助微信公眾號，大量的創業者做起了社區生鮮配送。