Ⅰ 石家莊泰吉網路科技有限公司怎麼樣
簡介：石家莊泰吉網路科技有限公司是一家以O2O電子商務模式為平台的高端商務運營機構，總部位於河北省石家莊市。費斯特俱樂部由石家莊泰吉網路主辦，簽約各行業高品質商家，通過專業渠道整合眾多中高端消費人群，以O2O（OnlinetoOffline）模式為會員搭建一個涉及時尚、娛樂、美食、生活等諸多行業的中高端消費平台。費斯特俱樂部是銀聯商務在全國唯一的戰略性合作構建高品質商圈試點單位。
法定代表人：杜江海
成立時間：2013-03-21
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：130108000062824
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：石家莊裕華區懷特第六小區2號樓705室
Ⅱ 商業合作共贏計劃書
一、背景
伴隨著經濟活躍發展，人們生活水平的不斷提高，人們對休閑食品的需求日益增加，促進了這一市場的迅速發展。根據調查顯示，休閑食品市場發展前景巨大，在食品行業中處於朝陽產業的地位。一直以來，鹵味因其口味醇香、食用方便深受大眾的歡迎。據官方統計顯示：在餐飲消費中鹵製品消費所佔比重接近10%，每年達千億元以上，而且每年以30%的速度遞增。同時專家指出，「目前全國的鹵味熟食市場已成烽煙之勢，50億的市場份額等待這些企業去瓜分，而且還在以每年20%的速度增長。」由此可知鹵味的市場潛力是巨大的，由此我們對鹵味這個市場進行研究。經過我們團隊的初步研究，認為辣小鴨加盟店很有潛力的，隨後我們對其進行分析研究。
二、辣小鴨公司介紹
北京啟盛品牌管理有限公司，是一家集美食創新、品牌營銷與招商合作為一體的休閑食品連鎖公司，專業從事鹵製品的技術開發與文化推廣。公司由一批專業從事餐飲、食品科學研究的高級研發人員與連鎖經營、市場實戰領域的專家組成。多年來，公司一直致力於融合南北風味的鹵製品研發、生產、包裝等體系，成功將現代保鮮科技應用於鴨貨等休閑食品包裝中，有效延長了食品的保鮮期，開創了「無需生產，全國配送」的全新經營模式。
我司將O2O電子商務新理念與食品加工產業傳統的資源優勢進行整合，引入特許加盟模式，將遍及全國的地面渠道進行開拓。用科技重新定義了產品、服務、成本、物流系統，創立了休閑產品全國統一配送的，全新的電子商務+特許加盟組合的商業模式。
我司以「知創業者心，助創業者力，圓創業者夢」為使命，以傳承中華美食文化為己任，以「致力於每個客戶的成功」為核心價值觀，致力成為中國休閑食品連鎖業的領航者。願與有志於此者，攜手共創未來。
2.運營模式
公司依照現代化企業運營模式，採用特許加盟連鎖的經營策略，統一店面的形象，統一的管理制度，統一的送貨到店體系，統一的品牌推廣，公司積極的在各地各大商報投放廣告，嚴格檢查產品的質量，保證產品優質的質量和獨特的口味。開拓進取，致力打造「創造行業標准，引領行業發展」的連鎖商業航母。我們經過對其辦事處的了解，其辣小鴨的運營模式具體為：全國范圍內配送貨品，減去經營者選料製作的成本和時間，全國有27個核心配送網點，採用飛機和冷藏車配送成品到店，目前物流費大部分加盟店還不用。
3.產品簡介
「辣小鴨」採用秘制配方熬制，再輔以40餘種純天然中草葯，調味料製成，製作時分4次不同時間投料。整個生產流程經過39道工序，層層工序嚴格把關，就連骨頭都能吃出味道來，以其獨特的麻辣鮮香口味得到消費者的認可。辣小鴨不僅僅只是賣鴨貨產品，其產品種類多樣，它總共包括三大系列的產品:
1.鴨貨產品：鴨脖、鴨舌、鴨頭等
2.素菜產品：豆皮，腐竹，金針菇等
3.海鮮產品：大蝦，海丁，蟹腿等
目前誠招全國范圍經銷商，公司可以為加盟商提供40種的不同樣式的產品，同時，辣小鴨不斷創新，平均每月推出2-3種新品，永遠給消費者意想不到的美味。
4、加盟合作政策
您了解了加盟所需的相關條件，請先對此進行一個大致的判斷，評估一下自己是否適合操作絕味項目；同時辣小鴨公司也會對您的相關條件給予一個前期的綜合評估，判斷您是否適合操作辣小鴨項目，這是一個相互選擇的過程：
1.有較強的創業意識和奮斗精神，能全身心的投入到「鴨脖子」事業；
2.認可「辣小鴨」的經營理念和管理模式；
3.有一定的社會關系及公關能力；
4.有一定的項目資金(根據加盟規模)；
5.有一定的營銷管理經驗積累。
只要您具備以上條件，我們熱忱歡迎您投身到辣小鴨項目中來，分享這一當紅美味所帶來的財富機遇!
一、合作背景分析
O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前台，這個概念最早來源於美國。2013年O2O進入高速發展階段，開始了本地化及移動設備的整合，於是O2O商業模式橫空出世，成為O2O模式的本地化分支。
自O2O概念出現之後網路、騰訊、阿里巴巴等互聯網巨頭紛紛布局020，淘寶推出了淘點點外賣，大眾點評、美團網等相繼成立外賣部門，外賣O2O在xx年火爆了起來。
O2O概念發展之後各行各業都進行著O2O的試水，作為服務行業的酒店更是在不斷的嘗試屬於自己的'O2O之路。其中布丁酒店是O2O的代表者，布丁酒店經過深入布局O2O，在xx年上半年營收同比增長50％，利潤同比增長300％，預計xx年收入將突破10億元。
以互聯網思維來經營酒店這正是在當今經濟型酒店盈利能力不斷下降的突圍利器，也是布丁酒店取得成功的重要前提，用心經營客戶，用情感維系老客戶，才能在當今酒店的紅海中創造自己的特色脫穎而出！
二、公司簡介
i飯都市白領快餐是福建好餐飲餐飲品牌的子品牌，是好餐飲布局O2O餐飲的全新品牌，旨在於利用O2O，以互聯網的思維打造外賣行業全新的消費習慣。公司主要針對中小型酒店、網吧、賣場等商業場所，提供其所需要的餐飲服務。
i飯都市白領快餐也是贛州市唯一一家微信O2O外賣快餐公司，主要團隊成員均來自海底撈、甘其食、令狐沖、大食頭等著名的餐飲企業。現公司主要以外賣快餐為主，以送餐的形式展現O2O的偉大魅力。
公司送餐團隊12人，力求以最快的速度把美味送到顧客手裡，i飯外賣一直秉承「營養，好吃，健康，不貴」的經營理念，以家常菜，江湖菜為基礎，汲取「四大菜系」之精華，推陳出新，把高檔菜品大眾化，美味佳餚快餐化。
三、合作項目介紹
i飯進入贛州以來已經和7天連鎖、如家酒店、漢庭酒店等20多家經濟型酒店簽訂了戰略合作協議，i飯與大家一起用O2O方式給予客人提供更多更好的服務。
為了提供更好的服務給客人，同時為了彌補酒店沒有餐飲部門的缺陷，i飯餐飲推出了針對酒店的外賣服務，入住酒店的客人可以直接使用微信點餐，也可以通過電話、qq、微博等點餐方式進行。從而讓客人感覺到酒店的方便和快捷，給予顧客一個良好的形象，更容易留住顧客，從而達到酒店盈利目標。
四、合作方式
通過在酒店客房放入經過i飯精心設計的外賣卡片，從而引導客人進行微信等方式點餐，由此體現酒店用心為用戶著想的服務理念。
為了達到互惠互利、合作共贏的目的，針對酒店客人的每份訂餐i飯都會給予酒店方一定的提成收益。
五、合作聯系方式
外賣部合作經理胡先生：
一、目標和宗旨
把「天源堂」蜂業推廣到廣州市場，並做強做大。
二、合作方式
一般廠家開拓陌生市場有兩種方式：一是設辦事處，二是設經銷商。
根據實際情況，本次合作，甲乙雙方合作方式為辦事處和經銷商的結合體——經銷商式的辦事處。這樣，既能利用辦事處的垂直性進行有效統籌管理，也可發揮經銷商多點出擊的戰鬥力。
三、合作步驟
① 步驟一：選址，成立專賣店(「天源堂」蜂業形象店)。
目標時間：20xx年7、8月
② 步驟二：產品進商超，完善產品銷售渠道。
目標時間：20xx年9月至20xx年12月
③ 步驟三：成立網上商店。
目標時間：20xx年9月
④ 步驟四：成立公司，拓展外貿等多種業務。
目標時間：20xx年9月
⑤ 步驟五：在廣東地區連鎖化經營「天源堂」蜂業。
目標時間：20xx年1月起步
四、甲優勢
① 具有較強的產品研發能力和資源優勢，實力雄厚；
② 來自「中國蜜蜂之鄉」，具有一定品牌號召力；
③ 企業處於快速成長期，發展空間大；
④ 企業獲得多項行業內榮譽，即將取得QS認證；
⑤ 品牌知名度尚未完全打開，競爭對手未引起足夠重視；
⑥ 產品品種豐富，包裝精美，價格低廉，符合市民大眾化需求；
五、乙優勢
① 忠誠可靠，有良好的合作理念；
② 懂服務，能吃苦，具備一定市場維護和開發能力；
③ 熟悉媒體運作，善於處理公共關系，能維護品牌良好形象；
④ 背後有一支十多人組成的創業團隊支持；
⑤ 廣州朋友校友多，銷售網路容易拓展(武大校友遍布廣州各行業，多有一定社會地位)。
六、合作之後優勢
經銷商式辦事處的設立，不僅能發揮辦事處和經銷商的合力優勢，還能最大程度發揮甲乙雙方的資源優勢。
① 直銷模式，進貨價低，易控製成本，形成銷售優勢；
② 甲可減輕因陌生市場開發帶來的財務、人力、銷售、管理等多種難題，市場開發風險相對降低；
③ 甲能對乙在廣州市場的操作進行有效控制，便於協調管理；
④ 甲在廣州市場自建銷售渠道，有利於企業的壯大和長遠發展；
⑤ 甲能擺脫單純依賴經銷商的舊模式。乙及時反饋廣州市場各方面信息，市場反應速度加快後，有助於甲把握市場主動性；
⑥ 乙有歸屬感、榮譽感，珍惜機遇，市場開拓積極性高，甲的各種價格政策和銷售措施以及終端促銷工作都能得到乙的堅決貫徹執行；
⑦ 甲乙雙方取長補短，有助於發揮和利用好產品優勢和渠道優勢。
七、市場營銷策略
「天源堂」蜂業進入廣州，利用後發優勢，全新推廣品牌。市場營銷目標不僅要讓一部分客戶群從其它蜂產品品牌轉向「天源堂」，還要瞄準巨大的潛在客戶市場，多途徑、多策略開發。
① 在成立形象店方面：
A、開形象店不同於開公司，零售為主的經營模式和品牌形象的展示目的，決定了店面選址的重要性；
B、裝修風格確保與企業宣傳畫冊上的嚴格一致，施行標准化裝修、進貨、擺設、零售；
C、乙銷售人員必須經過甲統一培訓，形成「天源堂」企業文化風格。
② 在建立銷售網路、銷售渠道、設立代理商、分銷商等方面：
A、 以乙已有人員為主力，開發銷售市場，拓展銷售網路；
B、 委託某工貿公司代理，讓產品順利進入廣州市BC類賣場；
C、在副食品批發市嘗專業網站等渠道尋找二級批發商，藉助這些二批商的銷售網路和客戶資源；
D、利用網路進行終端銷售，如淘寶、BBS、QQ群等，進行對象性、互動式營銷。(目前甲已在QQ群進行過產品銷售調查，效果不錯。)
一、摘要
隨著市場經濟的不斷發展，商品專項類別的不斷分化，在石家莊市區，超市、大型購物商場已存在40家以上，他們的賣場都是針對於小商品的消費群體。有限的市場購物需求在逐漸飽和，有許多的傳統商家意圖從中分一杯羹而無從下手。那麼，投資者就要轉變投資的方向，從「全面」向「專業」方向發展。
投資見議及商業模式
我的投資見議是通過貴商場的商譽，在石家莊建立一個大型的、專業的、高中低檔並存的床上用品商場，消費對象是對家紡有需求的各個階層、各個消費段的消費者。通過我20xx-20xx年的學習與考查，在石家莊市，大型的、專業的、高中低檔並存的床上用品商場還是一項市場空白，20xx年，家紡市場已經開始在石家莊悄然升起，在本地幾個主要幹道，各大廠家已經開設5個家紡專賣店，因此家紡廣場項目的建設，肯定是會獲得成功的一個項目。
二、項目背景及可行性分析
1．市場空白優勢
現在從全國范圍來看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場已趨漸成熟，各大廠家仍然採取的是代理經銷模式，通過代理商、經銷商的銷售渠道，迅速佔領市場。有實力的商業企業利用各大廠商快速佔領市場的慾望和市場初運動的空白，根據「有需求必有市場」的原則，為他們建設起專業的、大型的、高中低檔並存的銷售場所。架起廠家與消費者的寬大橋梁。於市場初期，在廠家和消費者心理上建設起扎實的家紡廣場唯一購買地與銷售地的心理。
2．市場面臨充實需求優勢
從消費群體看，石家莊市的平均年齡正在趨於年輕化。到結婚年齡的年輕人會越來越多，他們是家紡商品購買者的主力，在我們周圍，可以看到，他們在結婚前對家紡用品的購買慾望很大，但是在石家莊缺少家紡用品專業的購買場所，在石家莊的北國、東購等商場，裡面的家紡用品相對來講不能滿足消費者多方面，多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設立這個項目，同時，廣大廠商也注意到這一點。如一世嘉、羅萊、水星等廠商，在今年悄然開設專賣店，通過一年的運營，想在明年的結婚高峰期，達到他們的市場佔領目的。
3．環境、與配套服務優勢
在石家莊市區，專賣店只有5家，但是有南三條的床上用品市場，它是否會對此項目形成威脅呢？我認為它不會形成威脅。因為第一，他的購物環境相對惡劣。在市場外的交通，商場內的購物條件，關鍵是商場內的各種服務，遠遠達不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二，在各居住小區的家紡定作小作坊，那是消費者在沒有一個專業的家紡購物場所而不得已的選擇，大部分消費者還是依賴和需求專業的商場。第三，我們可以實現銀行系統和郵政系統的服務，款項統一收支，方便消費者的購買。
4．地域發展與移民城市優勢
石家莊的經濟水平已今非昔比，高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現多樣化，專業化。城中村的改造，房地產的發展，經濟的繁榮，兩大批發市場的完善與擴大，周邊各類市場的成熟，吸引大批中外投資商來到石家莊，石家莊的戶口政策也在放開，來石家莊定居的人口數量從而也在增長。那麼，他們要定居，就要有房子，房地產業就蓬勃發展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數屬於是中高檔消費群體，專業的家紡零售場所的興起是必然的，是市場之需。
5．廣大生產、消費群體優勢
我們的項目主體是要建設一個高、中、低檔並存的家紡商場。所要求達到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來我商場，必能滿意而歸。家紡有很大的利潤空間，從廠家，商家來講有很大的吸引力。他們有了動力，市場有了需求，那麼我們作為橋梁作用的商場，呈現出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤，一部分相對堅實的利潤。
三、市場前景展望
在經濟穩定發展的前提下，在20xx—20xx年期間，保守的預測，家紡商場的發展成30度角逐年上升式發展。我們進入該市場的決定因素將是來自供應廠商和廣大消費者的贊成和支持。
1．市場分布
我們的主要目標市場包括這三個方面：
1.高檔商品。充分利用我國國內各大知名品牌的知名度，擴大我商場在市場中的影響力。滿足高檔消費者的需求。此類商品在商場中所佔份額達到30左右。
2．中檔商品。此類商品在消費者中的消費需求佔有很大比例，該類商品的提供者主要是一些中小型正規的針織企業，要規定其產品的質量、品質和市場時尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場中所佔份額達到45左右。
3．低檔商品。他適用於生活水平較低的消費者的需求。該類商品的要求相對於其它類商品較高。要保證其質量，同時要保證較低的價格。該類商品的提供者主要是一些小而正規的針織廠。不可為了追求低價格而放棄質量要求。此類商品在商場中所佔份額達到25左右。
Ⅲ 什麼是社區電商
互聯網不斷演化，新的商務模式層出不窮，社區電商成為了新的「風口」，到底什麼是社區電商，社區電商有什麼機會呢？
社區電商包含了兩層含義，即社區電子商務和社區化的電子商務。
社區電子商務是基於人們居住的小區開展電子商務，即利用拼團、分享等模式在居住在一塊的等周圍開展買賣經營；而社區化的電子商務，是在圍繞電子商務的平台如何研究把這個電子商務做成虛擬的網路社區。也就是把電子商務平台做成虛擬化社群。
現在人們常說的社區電商一般指第一種，即一邊低成本地組織用戶，一邊組織便宜的商品，社區型電商就像是一個組織者，在最靠近消費者的地方進行資源匹配。
社區電商是互聯網「由虛落實」的又一次重大進步，再一次讓互聯網改變了公民的生活。互聯網衍生出的電商改變了公民的消費習慣，促進了零售業的變革，衍生出的O2O又在引領服務業的變革，而社區電商則是在傳統B2C電商、O2O基礎上的升級，進一步拓展了互聯網在公民生活中發揮的作用。
專門從事商業系統開發，有豐富行業經驗的石家莊陀螺科技公司咨詢專家認為：「隨著5G部署和推進，萬物互聯，實現的功能越來越多，購物移動化，物流響應速度越來越快。基於O2O模式的『社區電商』，以社區為服務單位，針對社區內居民，依託移動互聯網技術，以『本地化集成服務為經營理念』，滿足社區居民消費需求的商務模式越來越受到歡迎。這種離消費者的距離只有『一公里』、服務響應時間為『半小時』的社區O2O成為了各大商家拼力搶奪的『最後一公里』，也是下一個萬億級的創業樂園」。
Ⅳ 在技校學電子商務專業好嗎
我覺得是可以的，還是得看你自己學不學了，在好的學校你不學習還是費的。
學電回腦其實挺不錯答的。相對其它專業來說，入手比較快，學習難度並不是很大，後期更重要的還是個經驗的積累，工作時間越久工資就越高，而且都是朝九晚五的，是屬於前景比較好的技術。
Ⅳ 博納庫關於「博納庫」門戶網
「博納庫」是由北京龍欣盛世文化傳播有限公司創辦的，專業服務於家居建材行業的電子商務網站。依託豐富的傳媒資源和對市場趨勢的敏銳洞察，同時，通過自身優秀的電商團隊，構建了一個面向石家莊的多功能本地門戶網站。
這個網站不僅以家居建材為主，還涵蓋新聞、房產、影視、小說等娛樂版塊，全方位滿足用戶的多元化需求。通過整合線上線下資源，「博納庫」致力於打造一個O2O電子商務平台。
「博納庫」運用貼近生活、引領潮流的全新網路營銷策略，通過引導消費，成為web2.0時代家裝市場的領軍媒體。在電子商務經驗的支撐下，它深入石家莊本地市場，為消費者提供便捷、高效、全面的家居建材解決方案。
「博納庫」憑借其獨特的市場定位和創新的運營模式，在家居建材行業電子商務領域獨樹一幟。它不僅推動了行業的數字化轉型，更為用戶帶來了全新的消費體驗。
總而言之，「博納庫」通過整合資源、創新模式，成為石家莊本地家居建材行業電子商務領域的佼佼者，引領著行業的發展方向，為用戶打造了一個全方位、個性化的消費平台。
Ⅵ 2O2O年石家莊還下雨嗎
如果從全年的往年降雨量來看，今年石家莊還是肯定會下雨的。雖然，天氣已經乾旱了半個月了，再等等就會有漂泊大雨降臨。凡事無絕對，雖然乾旱但是大雨一定會到來。
Ⅶ 如果你還不知道聚橙劇院院線，一家運營60家劇院的劇院院線
日前，從聚橙劇院管理有限公司傳來消息，其全國范圍內接管運營的劇場數量已達60個，聚橙劇院院線也正式成為中國演出行業運營劇院數量排名第一的劇院院線。同時，聚橙劇院院線還發起了國內第一個小劇場院線，盤活小劇場資源為小型話劇、音樂劇、戲曲等演出樣式提供更好的平台。聚橙網還充分發揮其院線優勢，率先推出周末兒童劇場院線並發起「百千計劃」，將更多優秀藝術人才及團體引向全國的舞台，同時為大眾呈現更多元豐富的舞台演出。
聚橙網是一家以演出經紀為主營業務，兼顧全產業鏈的演出公司和O2O電子商務平台。聚橙網旗下聚橙劇院院線管理平台，致力於打造以劇院為核心，兼容演出基地、文創商業、體驗空間等業態的「泛劇院」模式文化綜合體生態鏈，並已初步形成獨有文化品牌與穩定的商業體系。聚橙劇院院線到目前為止已接管全國60家劇院，成為國內運營劇院數量最多的院線，旗下劇院遍布北京、深圳、廣州、重慶、石家莊、宜昌、大連等多個城市，成為中國劇院院線領跑者。
全國運營劇場達60家，成為旗下劇院數量排名第一的劇院院線
聚橙劇院院線自2014年成立以來，一直在迅速擴張。2015年即運營20家劇院，2016年達41家，截至2017年9月已達到60家劇院的規模。聚橙劇院院線也正式成為中國演出行業運營劇院數量排名第一的劇院院線。
「現在國內劇院越來越多，政府對於文化訴求的建立越來越強，但擁有劇院運營能力和響應豐富老百姓文化需求的企業並不是很多。聚橙致力於將更多、更豐富的演出落地到不僅是一線城市，更多鎖定三四線城市，將這些文化植入地方，反哺當地民眾。」聚橙劇院管理公司總經理王雷介紹說，「面對社會的飛速發展，公眾文化需求日益增多，對劇院管理的需求特別大，我們認為聚橙院線擴張的速度還遠遠不夠，一定要加緊全國布局，使演出場次、演出規模達到連鎖效應，迅速降低演出成本。這也是聚橙肩負的社會責任。」
打造中國第一個小劇院院線，盤活小劇場資源反哺社會
聚橙劇院院線發揮其強大的運營能力，深度挖掘小劇院潛力，打造了中國第一個小劇院院線。目前在國內運營23家小劇院，覆蓋包括廣州、深圳、寧波、無錫、蘇州、南京、鄭州、西安、哈爾濱、泉州等城市。
在依靠政府補貼的傳統劇院運營管理下，國內大量的小劇院由於劇目少、客流少，常年處在閑置狀態。對此情況，深耕演出行業十年的聚橙網，發現小劇院其實蘊含著無限潛力，可以變「廢」為寶，而其中關鍵在於進行供給側改革。聚橙網在其小劇院院線的整體運營上，堅持走「市場化」運營管理模式，通過母公司平台統一對旗下小劇院進行排期管理，精品戰略，精準運營，形成以小劇院院線為核心的文化輻射半徑，盤活國內龐大的小劇院院線經濟。
在演出策劃方面，聚橙小劇院院線將更多著眼於小型話劇、小型音樂劇、小型流行音樂演出、舞蹈、古典室內樂、彈唱民謠、戲曲曲藝等在商業上具有靈活可操作性，同時也更能夠挖掘小劇場舞台潛力與可能性的節目類型。事實上，目前較為普遍存在著一些優秀的青年演員和藝術家，他們在藝術造詣上已達到較高的公演水平，但因缺乏知名度和商業機會而沒有足夠公開展示自己的舞台。聚橙小劇院院線的成立將充分給予具有潛力的年輕藝術家們更多發揮自身所學與才華的空間，並為未來的演出市場注入新鮮活力。
聚橙小劇院院線除了提供類型豐富的演出之外，還將通過維持低票價的方式，拉近舞台與當地市民的距離。聚橙網認為輻射全國的小劇院院線不僅可以使得演出充分實現其應有商業價值，更是深耕地方文化沃土，讓藝術走近當地民眾的絕佳載體。聚橙小劇院院線將發揮規模化運營的優勢維持較低的演出票價，讓舞台藝術以更親民的姿態，走近當地市民生活，助力當地文化氛圍和藝術教育的提升。聚橙小劇院院線的成立不僅是出於商業的考慮，更是致力於與當地政府、當地民眾、演出團體多方共贏，共同打造更繁盛的文化環境。
發揮院線優勢，創新劇院運營模式
此外，聚橙網旗下家庭親子演出品牌小橙堡還率先推出周末兒童劇場院線，目前在全國深圳、廣州、上海、重慶、武漢、沈陽等29個城市運營34個小橙堡周末兒童劇場。小橙堡周末兒童劇場院線以「周周有演出、月月換新劇」的模式常態化運營，通過多元化的藝術體驗為3-12歲親子家庭提供高質量親子陪伴服務。遍布全國各地的小橙堡周末兒童劇場通過院線經營的方式，理順了運營管理的供應鏈條，使常規普及型演出能更具規模化地運作，並以此降低演出票價。通過打造「家門口的周末兒童劇場」以及匹配大眾消費得起的票價，小橙堡周末兒童劇場正在吸引越來越多的家庭走進劇場。以深圳周末兒童劇場為例，每周日3場演出，一個月平均12場演出，平均每個周末接待1000個親子家庭客戶。
今年，聚橙網還憑借自身院線優勢，攜手嬉習喜戲文化傳播有限公司推出「百千計劃」，即將在全國優選100位藝術家或劇團，平均進行10場演出合作，預計達到1000場演出合作規模，主要為戲劇、戲曲、舞蹈、語言、音樂跨界等舞台藝術門類。在「百千計劃」中，聚橙網將大力開放資源，向入選藝術家及團體免費提供劇院場地、主辦報批、票務代理、宣傳推廣等一系列服務，並通過其運營的全國范圍內60個劇院、200家票務分銷渠道以及近萬個宣傳發行資源點，促成覆蓋全國50餘個城市的千場演出計劃。通過「百千計劃」，聚橙網及其劇院院線將發揮演藝行業孵化平台的作用，將更多優秀藝術人才及團體引向全國的舞台，同時為大眾呈現更多元豐富的舞台演出。
- THE END -
空間戲劇責編：丸子
空間戲劇，留個空間，給戲劇