北京買連賣電子商務有限公司規模

『壹』 電商公司簡介範本

電商將從目前的集中於網上交易貨物及服務，向行業運作的各環節領域擴展和延伸。下面是我整理的電商公司簡介範本，以供大家閱讀。

電商公司簡介範本(一)

北京羅麥科技集團是一家集科研開發、生產運營、銷售服務於一體的多元化高新技術企業。

2013年初，羅麥科技實現了集團化運作，旗下擁有子公司：北京羅麥科技有限公司、北京易麥通電子商務有限公司、麥時通(北京)物流有限公司、北京東威創星科技有限公司、北京羅麥日用品有限公司、上海藍黛日用品有限公司、羅麥(北京)營養食品研究有限公司、羅麥(上海)生物科技研發有限公司、北京美諾益康保健食品有限公司。同時在全國二十餘個省市設立羅麥科技分公司。

集團為每一家子公司都賦予了核心使命，從產品研發到生產、物流、信息管理、增值服務再到終端推送，從外事傳媒、分公司建設到教育培訓，從影視傳媒到金融置業等事務上合理規劃、周密安排，360度全方位拓展集團業務，使公司在多領域行業中良好有序地穩健發展。

北京羅麥科技集團始終秉承“上善若水，舉業德先”的宗旨，以“永遠追求卓越”這種不斷突破創新的精神，探索新時期、新環境下的發展戰略。在數字化、信息化、網路化主控市場的今天，大膽啟動電子商務營銷和移動互聯的應用，開辟出一片嶄新的經營領域，不但讓直銷業務插上了高科技的翅膀，同時也讓羅麥科技集團自身的血管搭在了社會經濟發展的大動脈上。

在21世紀“中國夢”的感召下，羅麥科技集團高舉民族企業大旗，傳承民族文化、打造民族品牌、振興民族產業;堅持弘揚民族精神;堅持以創新發展的戰略思想;堅持“以人為本”;堅持以科學理念管理企業，打造羅麥特色發展之路。

羅麥科技集團，力求為大眾打造"HI LIFE"高品質生活。

電商公司簡介範本(二)

中煤遠大(北京)電子商務股份有限公司是從事煤炭行業供應鏈電子商務解決方案的綜合服務商，中國煤炭行業電子商務領域開創性企業，旗下煤炭網成立於2003年，是國內最早的專業致力於煤炭交易的電子商務平台，截至2013 年，煤炭網擁有31.29萬家可有效聯系的煤炭注冊會員，其中具備現貨交易能力的為2萬多家，網站日均瀏覽量79萬次，位居國內煤炭行業網站第一。煤炭網是煤炭行業重點電子商務試點項目、是國家級高新技術企業、行業電子商務網站100強。

中煤遠大煤炭現貨電子交易平台是基於煤炭網於2012年開始運營的提供全國性一站式煤炭現貨網上交易解決方案的第三方煤炭交易平台。平台形成了以煤炭現貨電子交易、煤炭貿易融資、第四方煤炭物流運輸為一體的創新型煤炭供應鏈服務體系。交易平台實現了在線買賣撮合、在線簽訂合同、保證金凍結履約、第三方銀行交易資金監管結算、在線貨物交收等功能。能夠幫助煤炭行業企業降低企業交易成本，規避交易信用風險，快速開拓銷售(采購)市場渠道。

中煤遠大致力於建立誠信、規范的煤炭市場交易規則，以推動中國煤炭市場化為己任，提高煤炭市場資源配置效率，打造最適合煤炭行業的在線電子商務交易平台，服務煤炭行業，促進煤炭行業健康發展。

電商公司簡介範本(三)

為順應現代農業發展的新形勢，落實供銷合作社綜合改革的新要求，實現服務“三農”的供銷合作社辦社宗旨，河北省供銷合作總社注冊成立了全資的河北省農產品電子商務有限公司。農電商公司依託供銷合作社傳統產業和經營網點優勢，以電子商務統領新農村流通網路建設，為涉農產品買賣雙方搭建規范、公正、便捷、安全的第三方交易平台，是省政府批準的合約類交易場所之一，是全國供銷社系統第一家可進行網上交易的電商平台。

經過兩年多的發展，農電商公司已擁有先進便捷的交易系統、安全可靠的硬體設施，精幹團結的運營團隊，以中國聯通、中國電信“雙光纖”系統為支撐，配備了雙電源保障，確保網路運營順暢安全;達到計算機信息系統安全保護等級三級標准;接入了工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、交通銀行、民生銀行等多家銀行總行的“銀商通”，實現了資金結算的安全、便捷。

目前有農資團購、日用消費品團購、農產品聯銷、即期交易、招標拍賣、視頻展銷等六種交易模式，全國各地的生產商、采購商、物流商、投資商、交易商和分包商都可以通過交易平台發布信息、展示產品、觀看行情、訂立倉單、交收現貨、協調物流配送、按合同約定解決質量和交易糾紛等。

公司通過實施平台戰略，吸引社會資金、人才、上下遊客戶資源積極參與，把供銷社的組織優勢、品牌優勢和經營優勢與民營企業的市場開發優勢有機結合起來，形成了一種新型的競爭力，實現客戶資源互通共享，合作共贏。自上線試運營以來，先後有10大類、200個農產品上網展示，有18個特色農產品進行即期交易，15個市、縣級分中心，608個實體服務站，帶動和促進了26個交收倉庫、258個農民專業合作社的實物交收，帶動了實體經濟發展，促進著工業品下鄉、農產品進城的流通方式由“扁擔”到“滑鼠”的轉變，成為供銷社綜合改革的首批成果之一。

『貳』 電子商務營業執照如何辦理

辦理電子商務營來業執照所需材料：自

（1）法人、合夥人身份證復印件

（2）注冊資本金額及各股東投資比例

（3）公司名稱字型大小五個以上

『叄』 介紹下你們學校的電子商務專業吧！

通過該專業的學習，學生需要掌握

1．掌握本專業所需的文化基礎知識和專業基礎知只：2．具有專業中文文書寫作能力和一般性英語業務資料的處理能力；

3．具有市場營銷項目的策劃、實施的能力；

4．具有產品銷售與公共關系處理的能力；

5．掌握市場與網路營銷概念、營銷策劃、營銷技術等基本知識；

6．掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學研究和實際工作能力。

總的來說，電子商務這個專業還是不錯的。要是你不想學高數，不想學禿頭的話，那就要避開電子商務了。因為學電子商務要學高數（兩個學期），線性代數，概率論，會計學，統計學，以及敲代碼。如果你的大學生活還沒開始，那就努力學好高中知識，奔著理想中的大學埋頭苦讀，不要怕辛苦，因為到最後，所有的辛苦都是值得的，希望九月份你們都能在理想的大學看花開花落;如果你的大學生活正在進行，那麼也要好好珍惜。利用剩下的時間學好專業知識，希望你們能乘風破浪～

『肆』 奢侈品電商寺庫超千萬資產被Prada申請凍結

奢侈品電商寺庫超千萬資產被Prada申請凍結

奢侈品電商寺庫超千萬資產被Prada申請凍結，上海嘉定區人民法院審查後認為，該申請符合法律規定，裁定立即對寺庫實行財產查封凍結，為期一年。奢侈品電商寺庫超千萬資產被Prada申請凍結。

奢侈品電商寺庫超千萬資產被Prada申請凍結1

奢侈品牌Prada申請凍結奢侈品電商寺庫（SECOF.US）名下1100萬余元及相應價值財產，期限為一年。該申請被上海市嘉定區人民法院裁定符合規定，並立即開始執行。

天眼查顯示，該裁定源於普拉達時裝商業（上海）有限公司與上海寺庫電子商務有限公司相關仲裁程序中的財產保全文書，申請人普拉達時裝商業（上海）有限公司是PRADA ASIA PACIFIC LIMITED（Prada亞太）的全資子公司。

除Prada外，寺庫還與多家供應商或合作方發生合同糾紛。

據天眼查，2022年來，北京寺庫商貿有限公司及其子公司上海寺庫電子商務有限公司作為被告涉及多起買賣合同糾紛、借款合同糾紛，原告公司包括沈陽商業城百貨有限公司、上海龍之夢百貨有限公司等。

一方面與合作方糾紛不斷，另一方面，寺庫也被消費者接連投訴。在黑貓投訴平台搜索「寺庫」，相關投訴共有17210條。今年7月以來的大部分投訴，均涉及寺庫平台不發貨也不退款、申請退款無反應等問題。在這些消費者投訴中，寺庫的反饋包括「系統升級」「退款審核」等原因，其中一位涉及金額18270元的消費者稱下單9個月了，寺庫未發貨也不退款。

寺庫面臨的多方糾紛，在資本市場也得到體現。

2017年9月22日，寺庫頭頂「中國奢侈品電商第一股」的頭銜，在美國納斯達克上市，發行價為13美元/股。上市一年後，寺庫股價持續下跌，截至8月1日美股收盤價為0.26美元/股，相比發行價跌去98%。

2021年12月，寺庫公告稱，由於連續30個工作日股票收盤價低於1美元，公司收到納斯達克的退市警告。根據納斯達克上市規則，恢復合規的適用寬限期為180天，直到2022年6月15日，收到退市警告的公司股票收盤價需等於或大於每股1.00美元。

從收到退市警告至今，寺庫的股價未突破1美元，且走勢持續下降。對此，2022年6月，寺庫申請將其美國存托憑證（ADS）從納斯達克全球市場轉移至納斯達克資本市場。所謂納斯達克資本市場，是納斯達克專為成長期的公司提供的市場，財務指標要求沒有全球市場標准嚴格。

值得注意的是，2021年和2022年，寺庫的年報信息提交均出現延遲。未按期遞交的年報里，是該公司營收利潤雙跌的業績。2021財報顯示，寺庫全年營收為31.3億元，同比下跌48%；凈虧損5.66億元，同比增加547%。

奢侈品電商寺庫超千萬資產被Prada申請凍結2

近日，天眼查App公開了普拉達時裝商業（上海）有限公司和上海寺庫電子商務有限公司在仲裁程序中的財產保全文書。

根據文書，普拉達申請凍結寺庫上海公司名下1100萬余元及相應價值財產。上海嘉定區人民法院審查後認為，該申請符合法律規定，裁定立即對寺庫實行財產查封凍結，為期一年。

2019年5月，正在轉型中的普拉達和Miu Miu宣布入駐寺庫，這是普拉達集團在中國涉足電商的首站。當時寺庫仍是國內最主要的奢侈品電商之一，包括華倫天奴和浪凡等有意加碼線上渠道的奢侈品牌均與其達成合作。

但這幾乎成了寺庫最後的高光時刻。根據財報，寺庫2020年營收下滑12%至60.2億元，歸母凈利潤從盈利1.54億元變為虧損7186.4萬元，毛利潤的跌幅為26.4%，並進一步將毛利率壓縮至14.6%。

與之伴隨而來的還有多起法律訴訟。天眼查公司風險信息顯示，寺庫涉及上百條法律訴訟，其中包含網路購物合同和供應商貨款支付糾紛。受此影響，寺庫旗下的北京、上海和西安等公司被凍結財產金額超過1億元。

陷入困境中的寺庫曾試圖通過私有化來解決問題。2021年，寺庫創始人李日學提議以總價約2.3億美元的現金收購公司全部已發行、李日學及其附屬尚未擁有的A類普通股。

但根據財經媒體金融界的報道，2022年5月23日，寺庫又稱，公司董事會下屬的特別委員會收到李日學的通知函，他將撤回之前發出的不具約束力的私有化要約。這種不穩定且不具持續性的運營方式，顯然只會讓寺庫更難從泥沼中脫身。

曾有寺庫員工告訴界面新聞，從2021年9月份開始就再沒有收到過工資。而公司飛書群內的人數也從2020年的鯜人上下減少到了2021年的535人。「每個部門都被分配了裁員指標。」該員工表示，自己所在的部門也從13個人縮減到了7個人。

而寺庫的困境，實則也是當前國內奢侈品電商集體落寞的縮影。當前寺庫仍在繼續運營，而尚品網和等其它本土奢侈品電商早接連倒下。

過去十年，中國電商市場高速發展，淘寶和京東兩個頭部平台擁有最多的消費者。早期崛起奢侈品牌出於調性的考慮，沒有選擇淘寶和京東，而是與在奢侈品行業已有一定名氣的寺庫合作。

但當淘寶和京東開始重整形象，在奢侈品行業發力後，寺庫們被拋棄便在意料之中。加之近年奢侈品牌均著力加碼下沉市場，面向廣闊消費群體的淘寶和京東便是最好的試水渠道。

此外，奢侈品銷售與一般的日常百貨不同，單價高且產量有限的特點是其註定無法大規模走量，電商平台積累的品牌資源，尤其是頭部品牌的資源，自然成為在市場中決勝的關鍵。

雖然寺庫曾和多個奢侈品牌合作，但它始終缺乏頭部品牌的支持。然按照寺庫的運營模式，它可以通過第三方供貨商在自己的平台上銷售路易威登和愛馬仕等頭部奢侈品牌，但貨物款式不全、真假信息難以辨別以及售後服務差等問題依然存在。

市場環境變化疊加自身運營模式的缺陷，最終壓垮了寺庫。它最早在中國嘗試線上銷售奢侈品的模式，但在風口真正到來之時，卻已經無法在市場上尋找到立足之地。

奢侈品電商寺庫超千萬資產被Prada申請凍結3

近日據裁判文書網公布的信息顯示，普拉達時裝商業(上海)有限公司(下文簡稱為「Prada」)於2022年6月，請求對被申請人上海寺庫電子商務有限公司名下價值1100萬元人民幣及相應價值的財產採取保全措施。

所謂「保全措施」，簡單來說就是對保全對象的財產進行監控，防止對其進行惡意轉移或者隱匿。對於Prada而言，則無非是因為寺庫方面可能存在的風險，一旦後者狀況惡化能夠盡可能減少自己的損失。

但在寺庫過往14年的經營歷程中，並非一直與近年來這樣深陷危機、負面纏身。據公開資料顯示，成立於2008年的寺庫，最初定位為二手奢侈品電商交易平台，並在2017年上市前獲得了5輪共計2億美元的融資，投資方則包括IDG資本、Ventech China(銀泰資本)、森合投資等知名機構。並且在2017年上市前後，寺庫方面自2016年第三季度後，更是保持了連續十四個季度的盈利。

而在業務端，寺庫也從此前的二手奢侈品交易，拓展到銷售奢侈品、輕奢產品，品類也從箱包、手錶拓展至珠寶、鑽石，還開設了線下實體店，以及寺庫金融、寺庫智能、寺庫社群等業務線。

然而從2020年開始，寺庫的情況則可以說是每況愈下。自2020年至2021年，該公司「由盈轉虧」，並且2021年的營收為31.32億元、同比下滑47.98%，凈虧損達5.66億元、同比擴大547%。與此同時，截至美東時間8月1日收盤，其股價僅0.26美元/股，較去年同期下跌超過八成，已瀕臨退市。

盡管寺庫董事長兼首席執行官李日學日前表示，「在充分考慮近期市場情況後，決定撤回此前不具約束力的私有化要約」，並且寺庫方面已多次回應稱「破產傳聞不實」。但有諸多關於其經營狀況的質疑聲，以及例如「供應商被欠款拖款」、「在其平台開店的商家回款無門」、「消費者遲遲未收到貨品」等事件被曝光。

而寺庫的主要業務「奢侈品銷售」，不僅受到了來自品牌方的壓力，隨著各奢侈品品牌推出自營電商、入駐微信小程序，沒有巨大流量池、也不具備太多影響力的寺庫，自然已不再是後者的首選。

並且隨著天貓、京東等綜合類電商平台開始升級奢侈品頻道，諸如 「天貓奢品(Luxury Pavilion)」、「京東奢品」，以及網易考拉、洋碼頭等全球購平台，也在逐步蠶食著寺庫的市場份額。

更為重要的是，寺庫方面多年來似乎並未在消費者心目中建立起足夠的信任度。事實上在奢侈品的銷售環節中，例如香奈兒、卡地亞等品牌往往會採取「全球統一」的定價策略，並且不會輕易選擇電商平台等銷售渠道。而其他具備批發商/買手店等分銷渠道的品牌，同樣也不會輕易向電商平台授權，因此這也使得寺庫方面更多地是在與供應商、而非直接與品牌合作。

站在消費者的角度，從采購源頭的模糊不清，就已經將對平台的信任度消耗了不少，而想要從采購資質等環節追溯到品牌方，則更是繁瑣復雜。而諸如寺庫這類賺取差價的中間商，本質上也還是下游分銷渠道，在沒有平台的信任背書、也不具備權威第三方機構進行檢驗和資質判定的情況下，自然也就很難吸引更多消費者的關注。

雖然寺庫方面早在2018年便推出了業內首個奢侈品區塊鏈應用溯源，並實現了每件上鏈商品都有獨一無二的身份和鑒定信息，並在2019年與區塊鏈基礎設施技術平台Ultrain達成合作。

但對於消費者來說，這些技術端的投入，或許與奢侈品品牌及其主要渠道達成合作相比，並沒有太多的關聯性。而且在平台本身的信任度上，比起頭部電商平台天貓和京東，或是直接與用戶連接的微信小程序，寺庫顯然並沒有太多的競爭力。

更何況對於各奢侈品品牌而言，其商業模式也更願意保持自己的品牌調性，而不願因為與電商渠道的合作「自降身價」，更不希望電商平台的存在威脅到商品的價格體系。因此對於這些這些品牌而言，電商渠道的營銷意義或遠大於銷量，而其線下實體門店才是更為主要的消費場景。

事實上，寺庫方面或許早已意識到奢侈品售賣作為主要業務所面臨的風險，因此早早便已開始尋求轉型，但從其涉足的金融、社群等業務線來看，在2021年占總營收的比例僅僅只有4.6%，幾乎不值一提。

由此可見，寺庫並沒有從奢侈品銷售成功轉型，而作為奢侈品垂類電商平台的價值，也正在因為綜合電商平台的加入，以及胖虎、妃魚、紅布林、只二等二手奢侈品電商平台的出現而被稀釋。

早在幾年前，調皮電商創始人曾深入分析了寺庫等奢侈品電商的模式。當時他認為，這類平台對很多商品並不能做到深度備貨，常常會出現供應短缺、物流延遲等問題，同時在賬期等方面又與大型電商平台拉不開差距。

而對於非標品的二手奢侈品交易，寺庫、胖虎、只二等平台同樣也會面臨信任問題。據相關數據顯示，在發達國家二手奢侈品的消費額已達到奢侈品消費的20%以上，已處於飽和狀態，而國內的二奢電商市場才剛剛進入增長階段，遠沒有觸及上限。

不過與許多朋友認為是出於經濟方面的考量才購買二手奢侈品不同，許多購買二手奢侈品的用戶並非是沖著「低價」，而是看中中古款的唯一性和稀缺性。但這樣的消費觀念與二奢電商平台顯然很難有更多的結合點，再加上二手非標品的鑒定對於平台而言顯然也有著不小的難度。

同時與海外市場二奢平台Vestiaire、The RealReal高達25%的服務費相比，國內的同類平台大多要在獲客方面付出較高的成本，但又無法收取高額服務費。並且新興的二奢市場暫時還並沒有統一的行業標准，買賣幾乎全靠誠信和信任，這或許就正式此前寺庫慢慢脫離最初定位的原因。

顯然易見，目前國內的電商行業在還沒有擺脫「實惠便利」這一印象的情況下，在相對較小規模的電商平台上售賣奢侈品，或許還難以「自洽」。而奢侈品電商身為垂類電商這一賽道的一種，更幾乎是「小眾中的小眾」，所以寺庫未來能否破局，或許將很難依靠這一業務線。

『伍』 A股電商有哪些股票代碼

主要的電商概念股如下：x0dx0a600119 長江投資 公司主營物流業務，旗下擁有SSEC大宗商品電子交易現貨交割制定的物流平台，並作為國內唯一的物流電子商務平台被國家商務部評為電子商務示範企業之一。x0dx0a000906 物產中拓 公司旗下中拓鋼鐵網主要從事鋼鐵B2B業務;x0dx0a600270 外運發展 公司是唯一一家與六大試點海關同步開展跨境物流試點的企業，每年有近30 億元的跨境航空貨代規模;x0dx0a002640 百圓褲業 公司10億元收購環球易購，補缺線上業務。環球易購為國內領先的跨境出口零售電商之一，本次重組完成後，環球易購將成為公司全資子公司;x0dx0a002094 青島金王 公司於2013年收購杭州悠可40%股權，進軍化妝品電商領域;x0dx0a002095 生意寶 公司立足傳統資訊業務，順應大宗品現貨交易電子化和B2B 企業轉型交易平台的大趨勢，通過打造大宗品交易平台，向「交易+支付+供應鏈融資」的模式轉型。2013年5月24日旗下B2B支付平台「生意通」正式啟用這一象徵著「中國支付」的全球支付行業頂級域名。除了在生意寶「小門戶+聯盟」體系內的近百家行業門戶網站使用外，還將面向全國各類行業網站開放使用。x0dx0a002024 蘇寧雲商 由傳統的電器連鎖，轉型為「電商+店上+零售服務商」，旗下有蘇寧易購電商平台;x0dx0a002315 焦點科技 公司是國內領先的綜合型第三方B2B電子商務平台運營商，提供的主要服務是基於其自主開發運營的中國製造網(Made-in-China.com)電子商務平台，為中國供應商與全球采購商之間的貿易活動提供交易信息的發布、管理、搜索、在線初步溝通與洽談等服務，其已成為全球采購商采購中國製造產品的最重要網路渠道之一。x0dx0a300226 上海鋼聯 公司是我國領先的從事鋼鐵行業及相關行業商業信息及其增值服務的互聯網平台綜合運營商，主營業務是以鋼鐵及相關行業信息服務為基礎的B2B電子商務服務。x0dx0a000851 高鴻股份 高鴻商城目前定位於自主營銷式的B2C電子商務平台，立足成為國內最專業、最優質的3C產品網路零售服務提供商。在主要經營項目上，以3C為主推方向，重點強調差異化，以IT數碼優勢產品作為切入點，形成客戶對高鴻商城的品牌認可和特色記憶。x0dx0a600415 小商品城 國際電子商務城，由公司(佔48%)、中國科學院計算技術研究所(佔32%)、浙江省鐵路投資集團有限公司(佔20%)三家單位共同出資組建國際電子商務項目建設合資公司。該公司主要負責國際電子商務城規劃建設與管理服務、第三方電子商務平台建設、海量數據儲存與信息處理中心等雲計算應用服務等業務。x0dx0a600120 浙江東方 浙江東方作為浙江國貿旗下的電子商務和供應鏈金融平台,在金融戰略和數據戰略方面占優:擁有強大的現貨貿易基礎,並提出供應鏈金融管理服務的大發展方向;目前,公司電子商務平台已初步建成,包括本部的大宗商品交易平台、和浙江輕工合作的專業電子交易平台及參股公司海康威視的電商平台。此外公司擁有小貸、擔保、租賃、期貨等多種金融業,為電子商務平台提供交易資金支持。x0dx0a600869 智慧能源 電纜買賣寶是全球首個電纜電子商務交易平台，堪稱智慧能源電商業務的一大亮點。以B2B/B2C交易模式為主，利用電子商務從事電纜產品、電纜附件以及生產設備等網上交易，為電纜買賣雙方提供專業的電子商務服務平台，盈利模式類似於淘寶的天貓商城，收取固定比例的手續費。x0dx0a002441 眾業達 工業電氣分銷網是公司開通的網上電氣分銷商城，同時公司已擁有第三方支付牌照。公司建立了以標准化管理平台支持的全國性銷售網路以及完善的服務體系。公司工業電氣分銷網IP訪問量已經達到數萬次。通過公司的工業電氣分銷網在電子商城下單支持支付寶直接付款。x0dx0a600180 瑞茂通 2013年7月，公司擬以不低於6.08元/股定增不超過1.49億股股募資不超過9.07億元投建煤炭供應鏈網路平台擴建等兩項目。其中，擬以7.81億元投向煤炭供應鏈網路平台擴建項目，項目總投資額19.41億元，建設期為3年。x0dx0a300178 騰邦國際 公司是國內最大的航空客運銷售代理企業之一，目前以機票代理業務為主，同時提供酒店預訂、商旅管理和旅遊度假等服務，國內主要競爭對手為攜程和藝龍。公司建立了以可可西網站、飛人網和網購B2B電子客票交易平台為窗口、呼叫中心為運營載體、電子支付為支撐的新型電子商務模式，是成功運用電子商務技術對傳統服務流程進行改造的高技術服務企業。x0dx0a000061 農產品 公司先後在深圳等21個大中城市投資經營管理了32家大型農產品綜合批發市場和大宗農產品網上交易市場，初步形成了一個全國性農產品交易、物流及綜合服務平台，成為國內經營管理農產品批發市場的第一品牌。x0dx0a000058 深賽格 公司為以專業電子市場為核心，集市場經營、電子商務、小額貸款、商業地產運營及倉儲運輸業務為一體的大型企業，目前擁有十餘家控股子公司及聯營公司。公司以直營、聯營及委託經營的方式在全國開辦了二十餘家電子專業市場，已初步形成全國連鎖專業電子市場體系，成為亞洲乃至世界規模最大的專業電子配套市場。「賽格電子市場」已成為在國內外具有影響力的知名品牌。2013年，公司的經營業務模式不斷推陳出新，對賽格數碼精品館、賽格電子OUTLETS等業務模式進行了有益的嘗試。x0dx0a000998 隆平高科 公司計劃構建「育種信息管理系統」、「種子生產質量信息管理系統」、「網上交易系統」、「網上物流配送系統」、「種子條碼追溯系統」及「農技服務系統」等6大信息化系統。公司擬通過上述項目實施，提高企業信息化程度，提升參與國際競爭的能力。x0dx0a300295 三六五網 「團立方」是365地產家居網最新開發的、最具實效的房地產電子商務平台，結合了365地產家居網強大的資訊、新房以及視頻優勢，在前期的樓盤展示階段，便先人一籌，能夠以最好的效果和狀態展示樓盤。x0dx0a600811 東方集團 公司控股子公司東方商業投資公司參與設立民生電商(注冊資本30億)，其中，巨人投資等出資均為1.8億元(分別占注冊資本6%),加銀資產出資18.3億元(占注冊資本61%)，控股子公司出資0.9億元(占注冊資本3%)。x0dx0a002312 三泰電子 社區電子商務;三泰電子擬計劃於2015年6月底前，在北京、上海、廣州、深圳、天津、杭州、廈門、哈爾濱、大連、青島、成都、昆明、重慶、西安、武漢等全國15個重點城市的大型居住區、商業區、校區、機關企事業單位綜合辦公區等人流密布區域完成12,000個網點的「速遞易」設備布放、後台平台開發及項目運營工作，並在完成「速遞易」設備布放實現「自助快遞」功能的基礎上，以此作為24小時自助便民服務網點，結合雲服務後台、虛擬終端、金融服務平台構建線上線下綜合服務的電子商務服務平台系統，提供社區自助金融服務、社區電子商務服務、社區健康服務、媒體廣告服務、緊急求助服務、無線WIFI服務等。x0dx0a000301 東方市場 國內紡織電子商務龍頭，構建獨立的紡織品交易所及電子商務平台;投資設立中國東方絲綢市場交易所有限公司，建立以互聯網為基礎的、以實現真正網上交易的大宗商品的電子交易所。公司對電子商務平台的設想是依託紡織品化纖面料標准及紡織品價格指數技術優勢，以電子信息技術為平台，實現紡織產品競買、競賣現貨交易為主、定時現貨交易為輔的電子交易模式，向東方絲綢市場的存量客戶及其他市場潛在客戶提供新的紡織品交易途徑。x0dx0a000503 海虹控股 公司從2000年投身醫葯電子商務，至今已有十年時間。公司從2000年便開始建立醫葯在線集中招標采購網路，在全國27個省市建立了區域電子商務交易中心，2006年拿到醫葯電子交易牌照。x0dx0a002711 歐浦鋼網 公司是一家集實體物流和電子商務為一體的大型第三方鋼鐵物流企業,漲停板分析博客經過整理發現，以歐浦鋼鐵交易市場和歐浦鋼網為基礎,為鋼鐵生產商、鋼鐵貿易商、鋼鐵用戶提供大型倉儲、剪切加工、金融質押監管、轉貨、運輸、商務配套、綜合物流服務以及網上鋼鐵現貨交易、鋼鐵資訊等全方位「一站式」的第三方鋼鐵物流服務。x0dx0a000062 深圳華強 公司擁有國內行業電子商務網站排名第一、全球排名第二的「華強電子網」，是國內輻射實體專業市場以及電子元器件商戶最多的電子交易平台。華強電子網以第三方平台形式，有機結合電子產業鏈與電子商務網路，為買賣雙方提供信息發布、商情查詢、在線交易、庫存管理等綜合市場推廣服務，覆蓋了電子元器件供應和需求這條完整產業鏈。2011年通過"國家高新技術企業"認定，引領技術進步，推動產業升級。x0dx0a600640 號百控股 公司全資子公司號百商旅電子商務有限公司是中國電信旗下唯一一家專營商旅和商城綜合性業務的電子商務公司，也是第一家推行總部經濟的子公司。商旅公司組建成立於2010年12月，總部設在上海，注冊資本1億元。號百商旅電子商務有限公司依託中國電信品牌和網路等優勢，基於語音、互聯網、手機等接入方式，立足上海、覆蓋全國，為老百姓提供機票預訂、酒店預訂、餐飲預訂、商品訂購等「吃住行 游購娛」的生活信息類商旅服務，致力於成為國內最大的生活信息消費搜索及預訂服務提供商。x0dx0a601888 中國國旅 旅遊電子商務平台;x0dx0a002269 美邦服飾 服飾電子商務平台;x0dx0a600690 青島海爾 網上電器商城;x0dx0a002293 羅萊家紡 家紡電子商務平台;x0dx0a002154 報喜鳥 服飾電子商務平台;x0dx0a600884 杉杉股份 服飾電子商務平台;x0dx0a000726 魯泰A 服飾電子商務平台;x0dx0a600859 王府井 零售電子商務;x0dx0a000759 中北集團 綜合電商平台;x0dx0a300005 探路者 戶外裝備電商平台;x0dx0a002291 星期六 鞋子電商平台;x0dx0a600790 輕紡城 與浙江大學合作建立紡織電商平台——全球紡織網;x0dx0a600827 百聯股份 綜合電商平台

『陸』 電子商務未來發展趨勢是什麼

隨著互聯網的飛速發展，電子商務也正在發生著翻天覆地的變化，未來的發展專趨勢有以下幾屬個：
1、從線上到線下。以後的趨勢一定是線上和線下融合，線下的尋求線上拓寬渠道，線上的尋求落地開花，線上先下的結合將會更加緊密！京東、阿里巴巴、騰訊等紛紛搶佔新零售市場便是很好的例子。
2、電子商務越來越滲透到我們的生活中。未來電子商務，絕對不僅僅是網購這么簡單，電子商務必然會在醫療、出行、交通等生活的方方面面更加緊密地結合起來！電子商務對服務行業的滲透，必將進行到底！
3、移動電子商務的興起。以前上網都是抱著電腦，現在睡覺前都抱著手機上網，所有PC端能做的事情，無線端手機都可以操作。所有購物的行為也都能在手機上操作完成，消費者越來越集中在無線端，電子商務也必然轉移到無線端去。
4、海外電子商務的崛起。隨著國民生活水平的提高，越來越多的人傾向於海淘購物，提高自己的生活品質。跨境電子商務變在這個背景之下興起，京東、天貓等大型電子商務平台都推出了自己的海外購頻道，國人海購將會越來越方便，越來越快捷！

『柒』 電商成功創業案例

，通過電商模式經營食材銷售，30天營業額突破100萬，他是怎麼做到的?下面小編就來將他的電商創業路分享給大家!感興趣的朋友快來了解了解吧!一、出於好奇，走向電商創業之路賴均是成都東軟學院的一名大三學生，和普通的大學生不同，賴均雖然才上大三，但從他的經歷看，可以稱得上是一名連續創業者。在大學三年中，他一直沒有停止創業的步伐，不斷接觸新鮮的行業和領域，通過創業積累的經驗也讓他如今的創業之路越來越寬廣和順利。二、初次創業，屢屢受挫被迫改變從大一開始，賴同學就成為了聯想校園的全國主管之一，他希望藉此機會成立一個科技公司，開發服務大學生的校園平台。但是大一時還很稚嫩，對公司運營一無所知，因為沒有處理好合夥人的問題而宣告失敗，後來又和朋友一起成立天津家門口網路科技公司的四川分公司，隨著公司模式被糯米和口碑的侵佔，也沒成功。大二時，賴同學通過身邊積累的人脈資源，在朋友創立的犇時代教育下負責一家子公司的運營，主要做大學生的創業培訓，做的很不錯，4期下來，培訓的學員有數千人之多。並且還搭建了自己的微信平台，給四川大學的周邊商家做商業策劃和推廣服務。真實案例：大三學生電商創業,30天營業額突破100萬三、不斷學習，開拓電商創業思維也許你會驚訝於賴同學為何會在短時間內做了比較多的創業嘗試，他的想法和資源來自何處呢?因為對於互聯網行業和創業極大的興趣和熱愛，從大一開始，賴同學就沒在學校閑著，從地方的互聯網協會，企業家協會，到港大ICB，南海公學，君商學院，長江商學院以及其它組織辦的公開課，都能看到他的身影。因此，在課上的交流和分享讓他認識了許多各行各業的大咖，偶爾被受邀參加一些創業朋友公司的管理會議，給他們提供一些互聯網的假設與思路。根據賴同學的說法，一旦冒出了新的想法，他根據據自己的資源去一個一個找他們喝茶聊天。可以想像，正是在這些或正規或隨意的聊天之中，他不斷擴展著自己的視野，積累了豐富的人脈資源，為之後的創業之路找到方向，鋪平道路。四、不斷嘗試，儲備豐富創業經驗賴同學今年年初的時候，從朋友口中得知名校貸。當時，他正在進行一個學校周邊消費平台的搭建，於是從名校貸借了一筆錢作為推廣費用。賴同學的消費平台的運作類似於美團，但是價格更低，而且不壓榨商家的利潤。雖然有價格上的優勢，但在如今已經被分割的差不多的外賣市場，面對美團，餓了么這些強大的互聯網平台

『捌』 商務策劃

商務策劃範文五篇

商務策劃 篇1

一、 談判主題

解決雙方合資(合作)前的疑難問題，達到合資(合作)目的，並建立長期良好穩定的關系。

二、 談判團隊人員組成

主談：xxx，制定策略，維護我方利益，主持談判進程;

輔談：xxx，輔助主談，做好各項准備，解決專業問題，做好決策論證;

記錄員：xxx，收集處理談判信息，談判時記錄，審核修改談判協議;

法律顧問：xxx，解決相關法律爭議及資料處理。

三、談判雙方公司背景(對方：某綠茶公司，我方：某建材公司)

(一) 我方背景

1、經營建材生意多年，積累了一定的資金。

2、准備用閑置資金進行投資，由於近幾年來綠茶市場行情不錯，故投資的初步意向為綠茶市場。

3、投資預算在150萬人民幣以內。

4、希望在一年內能夠見到回報，並且年收益率在20%以上。

5、對綠茶市場的行情不甚了解，對綠茶的情況也知之甚少，但A方對其產品提供了相應資料。

6、據調查得知A方的綠茶產品已經初步形成了一系列較為暢通的銷售渠道，在全省某一知名連鎖葯房銷售狀況良好，但知名度還有待提高。

(二) 對方背景

1、品牌綠茶產自美麗而神秘的某省，它位於中國的西南部，海拔超過2200米。在那裡，優越的氣候條件下生長出優質且純正的綠茶，它的茶多酚含量超過35%，高於其他(已被發現的)茶類產品。茶多酚具有降脂、降壓、減少心臟病和癌症的發病幾率。同時，它能提高人體免疫力，並對消化、防疫系統有益。

2、已注冊生產某一品牌綠茶，品牌和創意都十分不錯，品牌效應在省內初步形成。

3、已經擁有一套完備的策劃、宣傳戰略。

4、已經初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道，在全省某一知名連鎖葯房及其他大型超市、茶葉連鎖店都有設點，銷售狀況良好。

5、品牌的知名度還不夠，但相信此品牌在未來幾年內將會有非常廣闊的市場前景。

6、缺乏足夠的資金，需要吸引資金，用於擴大生產規模、擴大宣傳力度。

7、現有的品牌、生產資料、宣傳策劃、營銷渠道等一系列有形資產和無形資產，估算價值1000萬元人民幣。

四、 雙方利益及優劣勢分析

我方核心利益 ：

1、爭取到最大利潤額;

2、爭取到最大份額股東利益;

3、建立長期友好關系。

對方利益 ：

爭取到最大限額的投資。

我方優勢 ：

1、 擁有閑置資金;

2、有多方投資可供選擇。

我方劣勢 :

1、 對保健品市場的行情缺乏了解，沒有專業知識作為支撐，對綠茶的情況也知之甚少

2、投資前景未明

對方優勢 ：

1、 已注冊生產某一品牌綠茶，品牌和創意都十分不錯，品牌效應在省內正初步形成。

2、已經擁有一套完備的策劃、宣傳戰略;

3、初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道，在全省某一知名連鎖葯房及其它大型超市、茶葉連鎖店都有設點，銷售狀況良好。

對方劣勢 ：

1、 品牌的知名度還不夠;

2、缺乏足夠的資金，需要吸引資金，用於： 1)擴大生產規模。2)擴大宣傳力度。

五、談判目標

1、戰略目標 ：

和平談判，按我方的條件達成合資協議，取得我方希望的相應利潤以及股份。

原因分析：對方是一家省級企業，雖然品牌和創意不錯，但還未形成一定的品牌效益。

合作方式：我方以資金形式投資，分季度注入資金，先期投資為100萬，具體情況談判決定，保險費用計入成本。

我方要求：

(1)對資產評估的300萬元人民幣進行合理的解釋(包含：品牌，現有的茶葉及製成品，生產資料，宣傳策劃，營銷渠道等);

(2)要求年收益達到20%以上，並且希望對方能夠用具體情況保證其能夠實現;

(3)要求對方對獲得資金後的使用情況進行解釋;

(4)要求佔有60%的股份;

(5)要求安排一定的監督人員對其整個環節進行參與監督尤其是參與財務方面的管理;

(6)三年之內要求對方實現資金回籠，開始盈利。

我方底線：

(1)先期投資120萬;

(2)股份佔有率為48%以上;

(3)對方財務部門必須要有我方成員;

2、感情目標：

通過此次合作，希望不僅能夠達成合資目的，更能夠建立長期友好關系。

六、 談判程序及具體策略

1、開局：

方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作後情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創造互利共贏的模式。

方案二：採取進攻式開局策略：營造低調談判氣氛，明確指出有多家投資選擇，開出高份額股份，以製造心理優勢，使我方處於主動地位。

2、中期階段：

(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協議的談成，把握住談判的節奏和進程，從而占據主動。

(2)層層推進，步步為營的策略：有技巧地提出我方預期利益，先易後難，步步為營地爭取利益。

(3)把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實行以退為進策略，退一步進兩步，做到迂迴補償，充分利用手中籌碼，適當時可以退讓賠款金額來換取其它更大利益。

(4)突出優勢: 以資料作支撐，以理服人，強調與我方協議成功給對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示對方若與我方協議失敗，我方將立即與其它的投資商談判。

(5)打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方行式，否定方實質的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局。

3、休局階段

如有必要，根據實際情況對原有方案進行調整。

4、 最後談判階段：

(1)把握底線，:適時運用折中調和策略，把握嚴格把握最後讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最後通牒策略。

(2) 埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關系

(3)達成協議：明確最終談判結果，出示會議記錄和合同範本,請對方確認,並確定正式簽訂合同時間。

七、 准備談判資料

相關法律資料：

《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》

備注 ：

《合同法》違約責任

合同範本、背景資料、對方信息資料、技術資料、財務資料

八、應急預案

1、對方不同意我方佔有60%的股份，而且不同意保險費計入成本。

應對方案：「白臉」據理力爭，適當運用製造韁局策略，「紅臉」再以暗示的'方式揭露對方的許可權策略，並運用迂迴補償的技巧，來突破韁局;或用聲東擊西策略，就對方所報股份進行談判，運用妥協策略，可以適時放棄保險計入成本，並在適當時候甚至可以許諾對方我方可以提供廠房(以市場價的60%的價格)，在48%的底線上談判，或者要求對方給予20%以上的利潤額。

2、對方以我方不懂生產銷售的理由拒絕我方人員參與到各個流程。

應對方案：在要求參與對方財務管理的底線上要求，適當給予讓步，並趁機要求增加2%-3%的股份佔有率或者5%-10%的利潤額。

3、對方要求增加先期投資額。

應對方案：說明我方先期投資的理由，並將投資形式再闡述一遍，使得對方了解我方，我方可適當增加投資，但必須要求對方增加1%-2%的股份佔有率，或者要求對方增加5%-8%的利潤額。

②要求由A方負責進行生產、宣傳以及銷售。

③要求A方對資產評估的1000萬元人民幣進行合理的解釋。

④如何保證資金的安全，對資金的投入是否會得到回報的保障措施要求進行相應的解釋。

⑤B方要求年收益達到20%以上，並且希望A方能夠用具體情況保證其能夠實現。

⑥B方要求A方對獲得資金後的使用情況進行解釋。

⑦風險分擔問題(例如可以購買保險，保險費用可計入成本)。

⑧利潤分配問題。

商務策劃 篇2

一．談判雙方

甲方：北京小米科技有限責任公司

乙方：南京東揚有限公司

二．客戶分析

甲方優勢：公司知名度高，產品銷售火爆

手機性價比高，在同等配置下，價格更低

手機配置高，性能優越

劣勢：小米實行網路營銷，沒有實體店

售後體系不完善

用戶體驗沒有其它同等配置的手機好

三．談判目標

和平談判

獲得20xx台小米M1手機

每台價格不超過1700元成交

甲方送貨

分期付款

四．時機

北京小米科技有限責任公司採取飢餓營銷方式銷售MI，使M1大量囤積。其公司現已推出新一代小米手機M2，所以急於出售MI

五．時間、地點

北京小米科技有限責任公司於20xx年6月2日到達本公司，6月3日在本公司會議室開始為期兩天的談判，6月4號談判結束，6月5號送離北京小米科技有限責任公司代表。

六．人員組成

主談：楊東 采購部長 負責重大問題決策

成員：葉兼風 技術顧問 負責手機技術問題

成員：慕容雪 法律顧問 負責法律問題

成員：王成 財務部長 負責財務問題

七．主要解決問題

手機成交價 售後服務 運輸方式 支付方式 違約賠償

八．談判程序及策略技巧

談判開局階段：使用感情交流式策略，採取稱贊法和幽默法營造積極、友好、熱烈的氛圍談判報價階段：採取口頭後報價策略，使己方擁有較大還價機會

談判磋商階段： 採用遞減式讓步、把握底線策略，讓步幅度逐漸減少，防止對方進攻談判締結階段：明確最終結果，出示會議記錄和合同範本，請對方確認，並確定正式簽約

九．使用的文獻資料

《中華人民共和國合同法》 《國際合同法》 《國際貨物買賣合同公約》 《經濟合同法》 合同範文 背景資料 對方信息 技術、財務資料

備註：

《合同法》違約責任

第一百零七條 當事人一方不履行合同義務或旅行義務不符合規定的，應當承擔繼續旅行，採取補救措施或者賠償損失等違約責任

十．爭議解決途徑

先協商爭取其繼續履行合約

協商不成就向法院提起訴訟和仲裁

十一．替代方案

十二．談判方案的說明及附件

十三．談判成本及預算

談判成本預算：資料列印費100元

話費100元

招待費20xx元

標的物成本預算：1700×20xx=3400000元

商務策劃 篇3

一、電子商務大賽的布景

進入21世紀以來，跟著計算機網路、通信技能的飛速發展，特別是internet在全球的廣泛使用，電子商務已成為公司和安排展開各種商務活動的一種簇新的技能手段。它不只改變著咱們的日子和作業辦法，也帶來了思想辦法和行為准則的變化。

電子商務作為一種全新的商務方法，它沖擊了傳統的商務方法，影響了傳統的商務流程，也使得公司有必要考慮如安在各個方面習慣電子商務運作的需要。電子商務正從一個概念漸漸成為咱們日子中不行缺少的一部分，作為今世大學生，知道、了解、學習、運用電子商務是十分必要的。

為給同學們供給一個展示的渠道，經濟管理系將於xx年第24屆科技文明藝術節時期舉行第三屆電子商務大賽，經過大賽使同學們對電子商務有愈加全部的知道，並在實際操作中學習、結合各種專業常識，激起學習愛好，進步歸納實習才能。

二、電子商務大賽的主旨

電子商務大賽集專業性、歸納性、參加性、對抗性、娛樂性為一體，將電子商務基礎常識與網店規劃、運營相結合，供給給同學們充沛展示自我的渠道，並藉此在校園內營造一種學習、運用電子商務的空氣，讓電子商務真實融入同學們的日子。

1、遍及常識，交流經歷

電子商務的使用是將來社會的發展趨勢，在校大學生應是這一新生事物的接受者，這次大賽即是要在全體學生中傳遞電子商務常識，交流電子商務經歷，進步電子商務的遍及與使用。

2、結合常識，進步才能

電子商務大賽是一個歸納性比賽，其中觸及計算機常識、商場營銷、物流等多種常識，經過比賽可以讓同學們將所學的常識融會貫通，進步理論聯系實際以及剖析疑問、解決疑問的才能。

3、培育團隊認識

電子商務大賽分為自個比賽和團體比賽，其中團體比賽請求參賽成員精誠合作，充沛發揮自個特長，互相配合下獲得最終成功。一起，經過比賽，進步同學們對各種不一樣電子商務渠道的了解與運用才能。

三、電子商務大賽簡介

本次大賽本著公平公平的准則，以遍及電子商務常識為意圖，重在進步同學們的電子商務使用才能，培育立異認識，開辟思路，展示才華。

1、報名時刻：xx年3月9日——3月18日

2、報名地址：教學樓b607

3、比賽時刻：電子商務基礎常識初賽3月30日，決賽4月12日

電子商務網店規劃大賽4月7日

4、比賽地址：一樓報告廳

四、電子商務大賽比賽內容

本次電子商務大賽由兩部分構成，別離為電子商務基礎常識大賽、電子商務網店規劃大賽。

1、電子商務基礎常識大賽

為進步同學們對電子商務基礎常識的把握程度，大賽承辦單位將在賽前半個月對各參賽選手進行培訓。電子商務基礎常識大賽分為初賽和決賽兩個期間。

(1)初賽

初賽的首要方法為筆試，各參賽選手在規則時刻(45分鍾)內做完試卷，成果最高的前8名選手進入決賽。

(2)決賽

進入決賽的8名選手抽簽分為兩組，進行比賽。決賽的內容首要有：必答題(12道單選，6道多選)、搶答題(6道單選，6道多選)

危險題(別離由10分題、20分題、30分題和40分題四種類型的題目構成)、附加題(最終成果相一起才啟用)。

2、電子商務使用才能大賽

環節1：電子商務網店規劃大賽

電子商務網店規劃大賽為團體賽，每個代表隊由3名成員構成。每個代表隊成員相互配合，一起製作ppt，並當場講解，限時5分鍾。首要規劃內容為：

網店漂亮性：參賽選手要詳細介紹在那種網路渠道請求下創建的店肆，詳細介紹網店的商場定位、店面的規劃理念，網店的產品挑選以及網店的特徵與推銷辦法。

網店使用性：設想要網店在正常運營時，將怎麼處理物流、貨款、出售以及售後服務等方面的作業，怎麼進步網店在消費者心目中的形象及知名度，怎麼進步網店的出售量。

環節2：「我眼裡的電子商務」

參賽目標為有過網路購物經歷的同學。參賽成員可將自個在網路購物中的體會與感觸、經歷與經驗以及網路購物的訣竅等內容以口頭演講的方法介紹。意圖是期望擴展電子商務在同學們中的遍及率，推進大家對電子商務的使用。

參賽內容首要為：怎麼高效地展開網路購物，怎麼下降危險，怎麼和賣家討價還價，怎麼進步產品的質量，怎麼挑選適宜的付款辦法，怎麼挑選信用等級較高的賣家，怎麼下降物流本錢，發現產品存在質量疑問或別的疑問時，怎麼退換貨，怎麼保證自個的權益等。關於以上內容可任選其中幾個方面，請求陳說明白，有自個共同的見地，是自個的親身經歷，時刻為3分鍾。

五、獎項設置

比賽題目由組委會專業老師團隊出題，大賽評定委員會進行評獎。參賽成果及獲獎狀況均在大賽網站上發布。

電子商務基礎常識大賽設置：一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優秀獎2名;電子商務使用才能大賽別離設置一等獎1組，二等獎2組，三等獎3組，優秀獎2組。

策劃書：經濟管理系團總支 收拾

二零XX年二月二十五日

商務策劃 篇4

活動內容：

大學生創業新主張，輕松開網店講座

活動時間：

具體待定（20xx年1x月x日）

舉辦單位：

電子商務協會 、中國購購網

舉辦地點：

南院多媒體t型教室

活動對象：

全院學生、中國購購網代表、電子商務協會人員。

一、活動背景：

大學生創業主要是在校大學生和大學畢業生群體組成，近年來大學生創業問題越來越受社會的關注，因為大學生屬於高級知識人群，並且經過多年的教育以及背負著社會的種種期望，在社會經濟繁榮發展的同時，大學生創業也成為大學生就業之外的新興的現象。大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及「初生牛犢不怕虎」的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。生活在網路時代，「向網路要效益」已不僅僅是一句口號了。網路是21 世紀人類最大的革命，網路經濟如排山倒海般涌來。一批有智慧有魄力的年輕人，短短幾年完成從平民到億萬富翁的蝶變，如sohu的張朝陽、網路的李彥宏、阿里巴巴的馬雲等等。如今，很多大學生開始了網上開店。網上開店漸成時尚，樂此不疲，有的比上班族掙的錢還多，不僅緩解自己的經濟壓力，經營的過程也一定能學習不少的知識。但由於大學生社會經驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理准備，而且急於求成、缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏，是影響大學生成功創業的重要因素。

二、活動目的：

讓大家了解大學生創業是一回什麼事，須要具備哪些素質。對電子商務有一定的了解，知道怎麼在網上開個小店。

三、活動簡介：

電子商務協會計劃於20xx年1x月x日左右舉行一次大型的講座，並藉助此次宣傳關於大學生怎樣創業，對電子商務（網上開店）是個什麼概念。

四、活動地點及負責人：

宣傳活動地點：

南北兩院教學樓，南院門口

負責人：

電子商務協會宣傳部

五、活動前期准備

1．活動申請 ；

2．設計宣傳板

3．設計及復印海報和宣傳單

4．在校園51群進行網上積極宣傳；

5．大力開展本院的內部宣傳 讓更多人了解電子商務。

註：

宣傳計劃 （◎為基本宣傳項目，□為補償）

◎橫幅在教學樓過道和公寓過道懸掛一星期懸掛到宣傳活動結束一目瞭然，持續時間長贊助方以私人名義是無法申請到橫幅懸掛的

◎海報宣傳 在全校各宣傳欄 內張貼大型海報,內容激情 活力,不失清新高雅,在保證相關活動的宣傳的情況下, 可以體現贊助商的利益. 宣傳活動前一周分2次粘貼 **學院西校區的各大宣傳欄 和學生公寓宣傳欄。置於校內外人口較多活人口流動量大的路上, 和宿舍區建議贊助方參與設計海報傳單

◎傳單派發 各宿舍樓的每一個宿舍

◎展板 在宣傳活動前三天進行展板宣傳

□現場介紹show活動前三天 宣傳效果好，形象生動

六． 商家補償計劃 （隨著宣傳項目的增多，宣傳費用有所增加）

□冠名權 本次活動可以由贊助方來命名。 （可商定）

◎傳單宣傳 傳單上贊助方以贊助商的身份出現或同時派發贊助方的傳單。（可商定）

◎小冊子宣傳 如贊助方有新的宣傳冊子可協助派發 由商家自己提供（擬定）

◎海報宣傳 海報上商家以贊助商的身份出現，並可印上贊助單位標志物 （可商家自行設計）

◎展板宣傳 展板上可貼部分贊助商自身的1-2張海報 本板不受其他組織宣傳影響

◎宣傳欄宣傳 贊助商的傳單和海報我協包辦在校內和公寓宣傳欄內張貼

◎橫幅宣傳， 在公寓和學校過道可懸掛帶有商家特色的橫幅 不可太商業化

□現場show可以現場介紹贊助商 需商家提供一些實物和資料

□咨詢點宣傳活動前兩天和活動當天可設點接受學生咨詢，從而介紹貴贊助商。 （商定）

□問卷調查 活動當天可在咨詢處進行問卷調查

七、經費預算

電子商務協會財務部預算（商定）

八、講座開展內容：

1、主持人宣布開幕式開始。

2、開幕致詞

3、介紹「大學生創業新主張，輕松開網店講座」系列活動具體流程和。

4、觀眾提問。

6、主持人宣布「大學生創業新主張，輕松開網店講座」正式結束。

九、活動中應注意的問題及細節：

一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。

二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；

三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：

指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；

四、贊助或其他經費尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；

五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個rpg游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。

七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；

八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。

九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。

十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。

商務策劃 篇5

根據目前酒店情況，首先樹立「以市場為先導，以銷售為龍頭」的思想；為了更好的開展銷售工作，制定營銷方案、市場推廣計劃，並在工作中逐步實施。

第一章 目標任務

一、 客房目標任務： 萬元/年。

二、 餐飲目標任務： 萬元/年。

三、 起止時間：自某年某月—某年某月。

第二章 形勢分析

一、市場形勢

1、20xx年全市酒店客房10000餘間，預計今年還會增加1~2個酒店相繼開業。

2、競爭形勢會相當激烈，「僧多粥少」的現象不會有明顯改善，削價競爭仍會持續。

3、今年與本店競爭團隊市場的酒店有：

4、與本店競爭散客市場的有：

5、預測：新酒店相繼開業團隊競爭更加激烈；散客市場仍保持平衡；會議市場潛力很大。

二、競爭優、劣勢

1、三星級酒店地理位置好。

2、老三星酒店知名度高、客房品種全。

3、 餐飲、會務設施全。

4、 四周高星級酒店包圍、設施設備雖翻新，但與周圍酒店相比還是有差距。

第三章 市場定位

作為市內中檔旅遊商務型酒店，充分發揮酒店地理位置優勢，餐飲、會務設施優勢，瞄準中層次消費群體：（1）國內標准團隊。（2）境外旅遊團隊。（3）中檔的的商務散客。（4）各型會議。

一、客源市場分為：

（1）團隊 -------本省旅行社及島外旅行社（北京、上海、廣東、東南亞、日、韓等）

（2）散客 -------首先海口及周邊地區，再島外北京、上海、廣州等大城市的商務公司。

（3）會議-------政府各職能部門、駐瓊企、事業機構及島內外各商務公司

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『玖』 互聯網創業農村電商扶貧

一、電商扶貧要符合市場經濟規律01電商扶貧歸根結底在扶貧，總體要求是精準電商扶貧是電商與扶貧工作的融合，電商特徵明顯，但根本還是扶貧，電商只是載體而不是目的，最終檢驗成效的是扶貧效果。同時，電商扶貧也不是一個筐，什麼都能往裡裝，必須要精準到人到戶，體現為實實在在的賣出去、掙回來，讓老百姓感受到實惠。所以，《意見》的指導思想就明確指出：「以貧困縣（832縣）、貧困村（12.8萬）和建檔立卡貧困戶為重點，在當地政府的推動下，引導和鼓勵第三方電商企業建立電商服務平台，注重農產品上行，促進商品流通，不斷提升貧困人口利用電商創業、就業能力，拓寬貧困地區特色優質農副產品銷售渠道和貧困人口增收脫貧渠道，讓互聯網發展成果惠及更多的貧困地區和貧困人口。」從這個指導思想就可以看出，電商扶貧要在貧困地區開展，重點在農產品上行、貧困人口創業就業，最終體現在當地農特產品銷售和農民增收上。02首次提出「三個全覆蓋」電商扶貧版圖讓人憧憬距離2020年的脫貧攻堅最後期限只有四年多時間了，電商扶貧要做到什麼程度，達到什麼目標，也需要一個總體謀劃，不能當花瓶，做應景，必須要有切切實實的推進路線圖。為此，《意見》明確提出，「加快實施電商精準扶貧工程，逐步實現對有條件貧困地區的三重全覆蓋：一是對有條件的貧困縣實現電子商務進農村綜合示範全覆蓋；二是對有條件發展電子商務的貧困村實現電商扶貧全覆蓋；三是第三方電商平台對有條件的貧困縣實現電商扶貧全覆蓋」。這三個「脊春行全覆蓋」的提出，對832個國定貧困縣是實實在在的利好，因為標志著不僅是國家財政支持的電子商務進農村綜合示範全覆蓋，而且是第三方電商平台全覆蓋，而且縣下面的村也要全覆蓋。當然，也要看貧困地區的電商基礎如何，所以文件謹慎地提出要對「有條件」的貧困縣，而且是逐步實施。那麼「全覆蓋」的效果如何體現呢？《意見》提出，「貧困縣形成較為完善的電商扶貧行政推進、公共服務、配套政策、網貨供應、物流配送、質量標准、產品溯源、人才培養等體系」。這八個體系的形成，也絕非一日之功，需要各方付出艱辛努力。03電商扶貧可以行政推動，但更要符合市場經濟規律《意見》對電商扶貧的發展提出了五條原森畝則，但最重要的還是第一條，即：「政府引導、市場主導。堅持政府引導、扶持不幹預、服務不包攬，充分發揮市場在農村電商資源配置中的決定性作用，培育發展貧困地區電商產業，帶動貧困人口就業增收脫貧。」一方面，我們看到，在已經有起色的電商扶貧試點縣中，行政推動是必要的，因為在意識觀念、發展基礎、電商人才等條件不成熟的時候，只有靠政府的強力推動，迅速補齊短板，才能打開電商扶貧的缺口；另一方面，我們也要注意，單一的行政推動也容易演化為一種形象工程、政績工程，生命力不強，特別是一些地方想在短期內大幹快上，靠電商扶貧出個經驗，拿點考核加分，往往是徒有虛名，甚至勞民傷財。所以，電商扶貧必須把政府的櫻嘩角色扮演好，准確定位，不能缺位，也不能越位，真正對電商扶貧發展扶上馬，送一程，在符合市場經濟規律的進程中發展壯大。二、十六部委聯合發力，電商扶貧更加重視上行電商扶貧不僅僅是讓貧困地區的農特產品上網，還可以與互聯網結合得更緊密，預售、眾籌、領養、定向采購都是可行的辦法，特別是消費扶貧的興起，又為電商扶貧打開一扇新的窗口。01人才始終是核心，今後還需不遺餘力各地電商扶貧面臨困難很多，一些困難不盡相同，但總體上都會遇到一個共同的大問題，就是人才瓶頸，能懂的人很少，會乾的人更少，能幹好的更是可遇而不可求。為此，前期的試點中，各地普遍把人才當作大問題來抓。《意見》針對性地提出了一個宏大的貧困地區電商人才培訓計劃，「到2020年完成1000萬人次以上電商知識和技能培訓，培養100萬名以上農村青年電商高端人才，實現每個貧困村至少有1名電商扶貧高級人才，形成一支懂信息技術、會電商經營、能帶動脫貧的本土電商扶貧隊伍」，這種力度可以說是空前的。當然，人才不是光培訓就能出來的，實踐才是培養人才的最好方式。所以，《意見》提出，「為符合條件的貧困地區高校畢業生、返鄉創業農民工和網路商戶等發展電子商務提供創業擔保貸款，支持貧困村青年、婦女、殘疾人依託電子商務就業創業」，具體要實施農村青年電商培育工程、「巾幗脫貧行動」、電商助殘扶貧行動，分別由共青團中央、全國婦聯、中國殘聯等黨的群團組織負責。02基礎設施短板明顯，供給側改革全面發力電商扶貧要做起來，面臨的現實制約很多，突出表現在網不通，網速慢，收費高；物流快遞不給力，「最後一公里」和「最初一公里」沒有解決等。《意見》對此提出明確要求，「扎實推進貧困地區道路、互聯網、電力、物流等基礎設施建設，改善貧困地區電商發展基本條件。到2020年，寬頻網路覆蓋90%以上的貧困村，80%以上的貧困村有信息服務站」。具體的工作重點：一是「深入推進電子商務進農村綜合示範，重點向國家級貧困縣傾斜」，而電子商務進農村綜合示範的重點就是加強和改善農村電商基礎設施建設。二是「加強交通運輸、商貿、農業、供銷、郵政等農村物流基礎設施共享銜接，推進縣、鄉、村三級農村物流配送網路建設，加快貧困地區縣城老舊公路客運站改造，推動有條件的貧困村客運場站信息化建設，提升電商小件快運服務能力」，也就是說要整合縣以下能用的所有的各部門各體系資源，綜合打造物流快遞體系。三是「推進電信普遍服務試點工作，大力實施信息進村入戶工程」，這已經是繼十年前上一輪信息進村入戶工程之後的新一輪農村信息工程了，但十年前的問題是農民運用不足，而現在是農民需求強烈，可謂供給側的對應再發力。03電商扶貧還在創新，消費扶貧頗有看點電商扶貧不僅僅是讓貧困地區的農特產品上網，還可以與互聯網結合得更緊密，預售、眾籌、領養、定向采購都是可行的辦法，特別是消費扶貧的興起，又為電商扶貧打開一扇新的窗口。基於電商平台的信息便捷溝通與金融支付、物流快遞配套服務，在網上通過購買貧困地區特色產品來扶貧是一件既時尚又有意義的事情，一經推出，就引起了社會各方關注。如何推動消費扶貧健康發展，不至於淪為概念炒作，也不至於出現名不副實，需要規范和相關體系建設。《意見》對此專門提出指導性意見，一方面，「以每年扶貧日為時間節點，組織有關電商企業和網路平台，共同舉辦『邀您一起來網購』等消費扶貧體驗活動」；另一方面，「加強貧困地區優質特色農產品、民族手工藝品、休閑農業的宣傳推介，鼓勵支持電商平台常年開展富有特色的網購活動」。也就是說，消費扶貧可以結合扶貧日集中開展，也可以演化為常態化活動，但核心是優勢產品、特色產品，也需要加強網路宣傳，塑造地域品牌，讓消費者買得情願，吃的滿意。那麼消費扶貧也需要注意一些問題，就是雖然消費者願意購買貧困地區的農產品，甚至也願意接受貧困地區農產品在包裝、外觀上的一些不完美，但並不等於就可以不做上網銷售的品控，因為消費者本質上還是在采購正常商品。所以，消費扶貧的興起，需要貧困地區加速推進供給側改革，加強源頭的農產品基地建設，做好標准化生產，重視產後的貯藏保鮮、包裝分揀、品牌設計等環節，提升消費者的體驗感，讓消費者買得情願，吃的滿意，最終是以商道來行人道。從2016年發生的貧困地區網上促銷事件來看，有幾條經驗教訓必須汲取：一是宣傳上有度，不能過度煽情，內含道德壓力；不能按一般電商產品過度進行產品美工和方案創意，這往往造成宣傳與實物的感觀落差，降低了消費者的體驗感。二是組織上有序，絕對不是把東西上網那麼簡單，從源頭的產品質量控制到中間的倉儲、包裝、物流到最後的客戶服務與售後等，每一個環節都要有嚴格的把關，任何一個環節出問題，都會影響整體形象。三是一定要確保真實和精確，不能籠統地說這就是貧困地區的東西，而是要精準到什麼鄉什麼村什麼農戶生產的，怎麼種的，怎麼收的，誰最後賣出去的，這個信息必須真實，新疆的維吉達尼團隊就是做好了這一點，消費者的信任度明顯提升。同時，相關信息最好有政府背書。嚴禁任何形式的借用消費扶貧營銷，確保愛心不受傷害。

『拾』 電商創業項目的途徑

隨著經濟和互聯網技術的快速發展，我國電商創業的規模隨之不斷擴大，各式各樣的特色產品成為各地電商創業的首選。下面我整旅皮鄭理的10大電商創業成功案例，供你參考。 10大電商創業成功案例 電商創業成功案例 10.楊明平 超級課堂的聯合創始人楊明平是典型的大學生創業者，並且是一位連續創業者。楊明平 畢業 於中歐國際工商學院。2005年，大三的他接手了學校邊上的一家川菜館，發展到擁有400多平方、一年200多萬營業額規模的火鍋店，大學的創業經歷為他贏得第一桶金。而後楊明平決定朝著更大的方向發展，進入在線 教育 領域，創建超級課堂(SUPER CLASS)。 超級課堂成立於2010年10月，由楊明平創拆頌立的超級課堂將線下教育搬到線上，為中小學學生提供好萊塢大片式的網路互動學習課程。 創業成功指數：★★ 電商創業成功案例 9.舒義 舒義19歲就開始創業，讀大一時就是國內最早的WEB2.0創業者之一，創辦過國內第一批博客網站BLOGKU，BOLGMEDIA，還創建了一個高校SNS和一家校園電子商務公司。 2006年舒義第三次創業，創辦了成都力美 廣告 有限公司，後發展為中西部最大的專業網路廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司(I-MEDIA)，兩年內發展為國內領先的移動營銷解決方案公司，並於2011年獲得IDG資本投資。目前舒義開始嘗試天使投資，投資創辦過多家移動互聯網公司。 創業成功指數：★★☆ 電商創業成功案例 8.王學集 王學集出生於浙江溫州，畢業於浙江理工大學。大學時和2位同學一起創業，大三時正式發布PHPWIND論壇程序，2004年大學畢業的王學集成立公司，公司亦命名為PHPWIND，中文名「杭州德天信息技術有限公司」，專門提供大型社區建站的解決方案。目前，PHPWIND已成為國內領先的社區軟體與方案供應商，PW6.3.2版本的推出更在社區軟體領域樹立起一個極高的技術壁壘，PHPWIND8.0系列版本則推動了社區門戶化。 PHPWIND於2008年5月被阿里巴巴以約5000萬人民幣的價格收購，現在隸屬於阿里雲計算有限公司，為阿里雲計劃提供了強有力的支持。 創業成功指數：★★☆ 電商創業成功案例 7.黃一孟 電驢(VERYCD)之父黃一孟是一名中途離開大學的創業者。2003年，VERYCD.COM只是 愛好 計算機的大學新生黃一孟陸續注冊的眾多個人網站中的一個。當時，因為不滿於網路上質量不高且需收費的電影資源，VERYCD很快聚集起了一批和黃一孟有著類似熱情的用戶，他們在下載的同時也願意上傳自己的資源。這讓黃一孟意識到，這個所謂的個人網站不再只對他一個人具有價值。2004年，VERYCD以黃一孟中途離開學校專心創業而成立了一個工作室。 黃一孟除了是VERYCD的創始人，也是心動游戲的創始人。2012年，心動游戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的VERYCD到年收入10億的網頁游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創業。 創業成功指數：★★★ 電商創業成功案例 6.黃愷 風靡全國，中握逗國最成功的桌游三國殺，其創始人黃愷正是一位標準的大學生創業者。黃愷2004年考上中國傳媒大學動畫學院游戲設計專業，他在大學時期就開始「不務正業」，模仿國外桌游設計出了具有中國特色，符合國人娛樂風格的桌游《三國殺》。2006年10月，大二的黃愷開始在淘寶網上販賣《三國殺》，沒想到大受歡迎，而畢業後的黃愷並沒有任何找工作的打算，而是借了5萬元注冊了一家公司，開始做起《三國殺》的生意，2009年6月底《三國殺》成為中國被移植至網游平台的一款桌上游戲，2010年《三國殺》正版桌游售出200多萬套。 粗略估計，《三國殺》迄今至少給黃愷帶來了幾千萬的收益，並且隨著《三國殺》牌品的發展，收益還將會繼續增加。 創業成功指數：★★★ 電商創業成功案例 5.蔣磊 鐵血網創始人蔣磊——典型的大學生創業者，16歲保送清華，創辦鐵血軍事網，20歲保送碩博連讀，中途退學創業。如今，鐵血網穩居中國十大獨立軍事類網站榜首，鐵血軍品行也成為中國最大的軍品類電子商務網站，年營收破億，利潤破千萬。 倒回2001年，16歲的蔣磊初入清華園，電腦還沒有在這個普通宿捨出現，他只能去機房搗鼓他的網頁，他想把自己喜歡的軍事小說整合到自己的網頁上，他的「虛擬軍事」的網頁一經發布，就吸引了大量用戶，第二天就達到了上百的瀏覽量。蔣磊很興奮。他把「虛擬軍事」更名為「鐵血軍事網」。 2004年4月，蔣磊和另一個創始人歐陽湊了十多萬元，注冊了鐵血科技公司。期間蔣磊還被保送清華碩博連讀學習了一陣。2006年1月1日，蔣磊最終頂住了家庭已經學校的壓力毅然決定輟學創業，以CEO的身份正式出現在鐵血科技公司的辦公室里。經過12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200餘人，他創辦的網站已成為能夠提供社區、電子商務、 在線閱讀 、游戲等產品的綜合平台。據透露，截至2012年12月，網站已有1000萬注冊會員，月度覆蓋超3300萬用戶，正處於穩步且高速的增長中。 創業成功指數：★★★ 電商創業成功案例 4.陳鷗 聚美優品的CEO陳鷗也是一名標準的大學生創業者，他的大學生創業經歷要追溯到他的上一個 創業項目 GG游戲平台。陳鷗16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳鷗決定在游戲領域創業，憑著有限的資源做出了後來影響力巨大的GG游戲平台。作為當時沒有任何資源的大學生創業者，那時的創業經歷是非常艱苦的，據陳鷗回憶，那時候他為了節省成本，不得不每天都吃最便宜的魚丸面，最後吃得都有些「腦殘」了。 後來，陳鷗出售GG平台，獲得了千萬級別的收益，也為自己後來的創業道路做了極好的鋪墊。而他創造的GG游戲平台，仍然是現在東亞地區最受歡迎的游戲平台之一，全球擁有超過2400萬用戶。 創業成功指數：★★★ 電商創業成功案例 3.戴志康 康盛創想創始人戴志康是無數互聯網人的偶像，他創建的「DISCUZ!」開源模板與「WORDPRESS」並成為世界上最偉大的兩個開源網站模板，被數以百萬級的站長使用，深刻的改變了中國互聯網，而戴志康也是一位大學生創業者。 戴志康出生於一個知識分子家庭，父親是大學教授，親屬中也有很多人是老師。據說，因為這種家庭背景，戴志康小時候開始就一直接觸電腦。在計算機性能不斷升級的過程中，他的編程技術也日益提高。戴志康從小學剛畢業後的1995 年開始初步嘗試編制軟體。初中、高中時期，他幾乎席捲了各類計算機大賽。戴志康2000年考上哈爾濱工程大學，2001年便在校外創業，他在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面，最終他創造的「DISCUZ!」成為中國最成功的建站開源模板，「DISCUZ!」於2010年被騰訊以6000萬美金的價格收購。 創業成功指數：★★★★ 電商創業成功案例 2.王興 一提到王興，很多人腦海裡面第一想到的一個詞彙就是連環創業者，因為他是校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯合創始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學生創業者，在畢業之後，沒有豐富的職業履歷就開始創業的人。 他是一名人們口中的天才少年，高中沒有參加高考就被保送到中國名牌學府清華大學，畢業後拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮，隨後歸國創業，在前一兩次不算成功的創業項目之後，王興創立了中國版FACEBOOK校內網，並很快風靡於大學校園圈之中。校內網於2006年10月被千橡以200萬美元收購。2007年5月12日，王興創辦飯否。這也是中國第一個類TWITTER項目飯否網，但就在飯否發展勢頭一片良好之際被關閉，讓王興事業受到挫折。之後連環創業客王興於2010年3月上線新項目美團網，並在千團大戰之中脫穎而出，穩居行業前三，並先後獲得紅杉和阿里的兩輪數千萬美金的融資，這個連環創業客的事業正逐漸走上正軌。近年五月份，美團單月流水已經突破10億人民幣。 創業成功指數：★★★★ 電商創業成功案例1.郭敬明 郭敬明，這個伴隨著80後長的的名字，如今他的小說也影響著90後，並開始被00後所喜愛，我們在這里不評判小四的文學水平，導演水平，以及身高，單以一個創業者的身份來看，他是極其成功的。 郭敬明大學時期便開始創業，雖然他常年霸佔著中國作家收入排行榜榜首，但是他在商業上的成功甚至讓他的作家身份也黯然失色。如果你只是覺得這個瘦弱的男人只會玩弄一些小女生喜歡的華而不實的文字，那麼你就太小看他了，郭敬明絕對有著驚人的商業嗅覺。郭敬明在大學時便成立「島」工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而後成立柯艾 文化 傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業版圖。 而且，以今天各個期刊雜志紛紛轉型產業鏈服務來看，郭敬明早在2005年就察覺了這一點，從那時起他就為刊物讀者提供「立體服務」，例如推出音樂小說《迷藏》，推出小說主題的寫真集，拍攝《夢里花落知多少》偶像劇，在青春讀物的基礎上打造了一條屬於自己受眾的文化消費產業鏈，開始深耕產業布局。而今，郭敬明已經用自己的小說《小時代》拍出了電影，第一部便直奔5億的票房… 知乎上有人這么描述郭敬明「其實中國的年輕人並沒有什麼本質的變化。對於大學和社會的幻想，對於愛情和成功的暢想，對於華服美食的渴望，是每一代中學生的必由之路。真正重要的其實仍是郭敬明本人。他或許是中國這二十年來唯一一個認真去滿足上述需求的作者。」——真正偉大的創業者是干什麼的?滿足大眾的需求。 猜你喜歡： 1. 80後電商創業故事 2. 電商創業故事 3. 90後電商創業成功故事 4. 電商創業成功例子 5. 電商創業成功故事 6. 2017年個人電商創業成功項目 7. 大學生電商創業案例分析