電子商務製造業

⑴ 那些企業是電子商務製造業

1.製造業企業電子商務
就是生產製造企業，開展肢山凱的的電子商務營銷宣傳推廣等活動。
2.電子商務企業製造業
就是電子商務企業，根據電子商務訂單情唯脊況而自行生產或外發OEM聯系生產的生產製造歷喚行為。

⑵ 簡述電子商務在生產製造業的應用

在製造業業務流程的各個環節充分利用信息通信技術形成電子化的業務流程建立一條「供應商一製造商一批發商一零售商一消費者」完整的電子化業務鏈；

改變傳統製造業運作模式的低效率和對市場反應遲緩的弱點，精簡生產過程中一些不必要的環節和程序，減少生產規模擴大帶來的邊際成本增加的影響，從而達到降低製造成本、提高企業盈利空間、提高經營效率、提高客戶服務水平和企業競爭能力的目的。

(2)電子商務製造業擴展閱讀：

目前國內外製造業電子商務正在有序地推進互聯網的應用領域也正逐步從過去單一的網上營銷向包括原材料采購、產品設計研發、生產、品牌宣傳、產品銷售、售前售後服務、人財物管理、客戶關系管理等各個環節滲透它的優勢也正逐步顯現出來。

從製造業的市場環境來看，競爭正從產品性能競爭演變為配送能力競爭從產品競爭演變為品牌、增值能力和營銷模式的競爭從市場份額的競爭演變為上市時間早晚的競爭從投資規模的競爭演變為人力資本強弱的競爭從企業間的競爭演變為聯盟企業供應鏈之間的競爭。

製造業正處於激烈競爭之中，而強化電子商務的應用與發展在增強競爭力方面具有十分重要的作用。

⑶ 電子商務發展對製造業轉型升級發揮著什麼重要作用

電子商務發展對製造業轉型升級發揮著重要作用
(一)推動製造業信息化水平的持續提升
中國正逐漸成為全球製造業中心，伴隨著中國在全球製造業份額的不斷增大，更應該重視依靠信息化提升製造業質量，從製造業大國向製造業強國發展。隨著電子商務的出現，這一全新的信息生態體系正同互聯網技術的發展相互影響，不斷推進，未來將提升傳統製造業的信息化進程，促進製造業企業不斷適應日益激烈的市場競爭。電子商務平台將不斷推動信息技術、網路技術、自動化技術以及現代管理技術相結合，從製造業的設計、研發、生產和銷售等各個環節加速產品佔領市場、創造價值的周期。面對全球製造業不斷加劇的激烈競爭和我國製造業轉型升級的戰略需求的雙重挑戰，電子商務的發展將成為未來加強科技對製造業信息化支撐的重要突破。
(二)加快推動製造業生產模式的變革
電子商務依託網路技術應用為消費者/生產者以及生產者之間建立起了新型的信息溝通方式，使信息交換更加高效、透明、平等、順暢。電子商務縮短了傳統生產模式中商品在進入生產前所需的針對消費者需求進行的信息收集，能夠通過溝通真正高效地實現個性化、批量化、定製化的生產模式。阿里巴巴集團總參謀長曾鳴在瑞士信貸中國投資年會演講表示當前B2C模式更側重於生產者通過互聯網提供新型購物環境，而今後電子商務將向更加針對消費者的C2B模式發展，即從消費者的需求出發進行生產，消費者將有機會參與到產品的設計、研發、生產以及定價等各個環節。在互聯網時代，用戶對產品的需求信息對於製造業企業生產至關重要，掌握了這一資源有助於企業生產銷售立於不敗之地，電子商務的發展無疑將為企業獲取核心技術和核心產品提供重要推動。
(三)為產品出口提供更大的利潤空間
當前中國製造出口主要以低成本大批量的模式為主，企業生存的空間正越來越被擠壓。究其根源是由於中國製造仍處於以組裝生產為主的產業鏈低端，而產品設計、研發、核心技術元件的生產和製造則掌握在國外的廠商手中，與此同時，國際市場中產品的定價仍然由國外的進口商和分銷商控制，因此中國企業僅僅獲得了整個產業鏈中僅剩的小部分利潤。部分出口企業必須依賴出口退稅才能獲利否則無法依靠自身的競爭力在市場上生存。隨著電子商務不斷發展，企業將改變傳統外貿出口模式，利用互聯網技術逐步縮短外貿出口的產業鏈條。企業依靠全球速賣通、阿里巴巴等電子商務平台縮短外貿出口中間環節，可以更加平等的參與國外企業競爭，直接接近並利用外貿終端銷售渠道，讓海外消費者能高效低價地消費中國產品，從而獲得更高的利潤空間。
二、製造業電子商務發展面臨的突出問題
隨著我國電子商務的快速發展，中國製造企業日益認識到電子商務給企業帶來的低成本、高效率等優勢，不斷加強投入開展電子商務，但是由於我國電子商務發展迅猛，製造業電子商務發展還面臨著一些突出問題。
(一)電子商務行業普及和應用范圍較窄
目前，我國製造業電子商務的應用大都以消費類產品為主，如服裝、飾品、小家電、數碼產品等日用消費品，但是一些傳統製造業還採取傳統銷售方式，電子商務的普及還有待繼續深入。以汽車行業為例，我國汽車行業也早已認識到發展電子商務的重要性，汽車製造商還是銷售商都在不同程度地開展研究電子商務的應用，有眾多汽車專業網站，企業也自建網站提供企業信息、網上市場調研、零部件的網上采購、網路化分銷、供應鏈網上集成或網上直接銷售，向客戶提供定製化的產品和服務。但是由於汽車價格相對較高，出於安全的考慮，汽車電子商務提供的服務還有限，人們還是傾向於去傳統的汽車經銷點體驗，對電子商務網站所提供的產品不敢輕易購買。
(二)製造業企業兩化融合的水平有待提高
電子商務的發展需要製造業企業大力推動兩化融合，推廣應用信息技術，但是由於大部分的製造企業對信息化投資嚴重不足，信息處理設備落後，仍面臨著熟悉應用基於計算機網路的管理模式的問題。另一方面，由於製造業企業仍然採用金字塔型的管理體制，使得上下級之間的信息傳遞和反饋緩慢，影響了領導決策的速度和質量，與電子商務要求的實時響應原則差距較大，阻礙了企業電子商務的發展。隨著電子商務發展的深入，對於內部信息需求、數據共享、資源互通都有了更高的要求，構建前後台一體化的電子商務信息系統是企業發展的電商的一個重要方向。
(三)製造業企業電子商務模式有待完善
電子商務憑借信息及用戶海量的優勢對傳統製造業造成了很大的沖擊，導致企業紛紛搭建自身電子商務平台，目前的電商模式基本分為兩大類，一是企業自建電商門戶網站，如海爾集團憑借雄厚資金實力成立電子商務有限公司，為用戶提供個性化定製服務。第二大類是依託於第三方的電商平台或完全由第三方代為運營，如阿里巴巴、工廠店等。但是由於企業所處行業特點的不同，電子商務模式的不同對企業的發展產生重要的影響。企業在發展電子商務時出現了盲目跟風現象，不能很好的結合企業自身優勢，最終導致失敗。
(四)電子商務發展的制度環境有待優化
雖然我國電子商務取得了快速發展，但是由於我國電子商務的發展時間較短，電子商務相關法律法規還不健全，信用體系發展亟待加強，網上侵犯知識產權和制售假冒偽劣商品、惡意欺詐、虛假宣傳等問題不斷發生。另一方面，我國相關部門對電子商務的統計和監測能力還不強，對網路空間經濟活動缺乏有效的監管手段，網路交易糾紛處理面臨著很多困難。
三、對策建議
隨著我國電子商務的快速發展，電子商務對製造業轉型升級將發揮越來越重要的作用，為此，需要我國行業主管部門採取積極措施，推動製造業企業與電子商務融合發展，推動我國工業發展的質量和效益不斷提升。
(一)積極營造鼓勵電子商務發展的政策環境
加強政府職能轉變，進一步清理不必要的行政審批，積極出台對電子商務發展的扶持性政策，加快電子商務法立法工作。抓緊研究電子交易、信用管理、安全認證、在線支付、稅收、市場准入、隱私權保護、信息資源管理等方面的法律法規問題。加強對電子商務企業的規范和引導，通過政、產、學、研合作創新電子商務公共服務模式。加快建立促進電子商務發展的多元化、多渠道投融資體制，吸引更多民間資本進入電子商務領域，為中國製造業企業發展電子商務營造良好的市場環境。
(二)加快推動重點行業電子商務試點示範
進一步營造良好的政策環境，加快成功項目的推廣和大規模商用，在原材料、裝備製造、消費品、電子信息、國防科技等重點工業領域深化電子商務應用。推動電子商務集成創新試點工程，加快關鍵技術自主創新和標准規范建設，繼續加強交流和經驗推廣。加快移動電子商務應用的示範和普及推廣，重點推進移動電子商務在生產流通、企業管理、安全生產、環保監控、物流服務等方面的試點應用。
(三)鼓勵製造業企業探索新型電子商務業態
隨著信息消費的大力發展，電子商務領域的業務創新步伐將不斷加快。要加強對電子商務新型業態的大力扶持，鼓勵有條件的製造業企業探索智能物流、跨境電子商務等新型業務，推進大宗原材料交易的電子商務應用。鼓勵企業開展電子商務外包服務，對生產企業和外貿企業，特別是中小企業利用跨境電子商務開展對外貿易提供必要的政策和資金支持，支持境內電子商務服務企業「走出去」，加強與境外電子商務服務企業的戰略合作。
(四)不斷提升支撐電子商務發展的基礎設施水平
加快實施「寬頻中國」戰略，推動4G網路建設，加強移動終端、智能卡和晶元及安全管理等關鍵共性技術的自主研發，努力完善信息網路、物流設施和電子支付等基礎設施，為電子商務發展提供重要支撐。鼓勵企業加強信息化資金投入，推動傳統企業加快信息化建設和電子商務應用，實現傳統生產模式的加速變革。推動各地加快電子商務產業園區建設，推動電子商務企業的集聚發展。

⑷ 電子商務在製造業有哪些應用

1、企業利用互聯網進行遠程商品買賣或原料買賣。
2、企業利用互聯網宣傳自己，推銷自己。
3、資金的劃轉。
4、跨過交易。包括商務談判，下單，匯款。

⑸ 電子商務在製造業中有哪些應用

製造業內部的信息化，力圖達到利用多種信息化技術來實現企業全部業務活動自動化、電子化、數字化和網路化。善於利用信息技術在全世界范圍內進行和完成工業企業的各種商務活動、相關的生產、經營過程管理和綜合服務。製造業實現電子商務化的目的應該是高層次的，可以將企業商務活動的全部過程實現一體化的網路信息傳輸和信息處理，從而降低成本，提高生產和管理效率，以使企業的利益最大化。具體而言傳統製造業實現電子商務可以提高企業運營管理水平和效率；降低促銷和采購成本；提高庫存管理水平；縮短所以生產周期；實現24小時不分時區的商業運做；增多商業機會以及減輕對實物基礎設施的依賴。

⑹ 電子商務在製造業中的應用

沃爾瑪是零售業

你講的製造業當然也適用電子商務
如，廠家與各供貨商及產品銷售方之間都可以以運用電子商務連接，提高互相的運作效率。

世界上電子商務模式規模最大、比重最多的就是B2B模式，好好的加以資源整合和適應的管理。就不會只是跟風了

⑺ 電子商務對製造業的影響有哪些呢

一、電子商務對製造業產生的主要影響
1.電子商務給製造業帶來了新的機會。網民是B to C方式重要顧客源,其文化程度和收入相對較高,個人購買力強,其中有不少從事管理和技術工作,不同程度地涉及單位購買的決策,因而他們又是B to B方式的重要客源。在電子商務中,一方面用戶可以根據個人偏好,通過互聯網在線描述自己對產品的要求,向生產企業訂制商品;另一方面企業通過互聯網進行電子商務的同時,也為網民了解企業信息提供了新的機會。因此,電子商務能更多地吸引顧客。
電子商務的需求信息傳輸快速,訂單數據能快速及時回傳,企業能更有效地根據訂單安排生產,降低了生產的盲目性,從而減少商品庫存量,降低庫存成本;電子商務交易方式能減少銷售環節,降低了流通費用,避免了中間環節對利潤的瓜分,從而提高了銷售利潤率;電子商務方式下的電子支付僅需數秒鍾即可完成,使得通過電子商務方式銷售的貨款回收相對較快,貨款更有保證,從而節約了結算資金。可見,電子商務為企業提高效益帶來契機。
2.電子商務將促使企業組織結構向扁平化發展。在電子商務方式下,企業信息流量加大,流速加快,要求企業相應的決策和反應加快。由於受到管理幅度的限制,傳統的組織結構中的中間層次往往並非只有一層。層次越多,信息傳遞線路越長,信息失真就越嚴重,就這大大地延緩反應和決策速度。電子商務所必須的計算機技術及互聯網技術的應用和企業的管理信息系統的完善,使企業內外的信息傳遞更為快速、方便和直接,從空間上可以完全超越原有組織內大量中間層,這就為弱化和舍棄中間層提供了可能。
同時,管理層次的減少有助於增強組織的反應決策能力。企業的管理信息系統功能的完備,特別是諸如采購、銷售、財務、人事等子系統功能的完備,內部各系統間數據的共享,信息的快速傳遞,使得決策層管理能力加強,其管理幅度就可以變得更寬,也使得基層人員可以分擔原來中間層的部分職能,甚至可以進行日常決策,從而使基層人員管理幅度加寬。這就為弱化和舍棄中間層提供了保障。
3.電子商務將加速「多品種、小批量」成為主流生產方式。隨著科學技術的進步和人們生活條件的不斷改善,特別是電子商務這一新的交易方式的出現,使得消費更加明顯地呈現出個性化、多樣化和多變性。消費的個性化增強,消費者對於商品的品種、規格、樣式、包裝等要求不一,使得同類產品需求總量被分散到不同品種、規格和樣式之上。
消費的多樣化增強,不同消費群體的購買傾向將被劃分得更為細致,目標市場將被分割成更多的細小板塊。消費的多變性增強,消費者的需求在不同時段上將產生更多的變化,消費潮流不斷快速更新。所有這些,造成了製造業生產品種的增多和生產批量的減少,許多企業將不可能長期一貫地進行單一化的大批量生產。
在電子商務環境下,企業可以運用企業資源計劃、供應鏈管理、管理信息系統、客戶關系管理系統來協調相關部門的步驟,提高企業的運營效率,可通過網上的情報信息搜集對市場變化做出快速反應,可使用電子通信手段與客戶聯系,縮短了簽約時間,通過增值網共享產品規格和圖紙,提高了產品設計和開發的速度,可根據客戶訂單進行即時生產、即時銷售,縮短了生產周期。
在電子商務中可以通過客戶關系管理系統對客戶的要求做出有效的管理,從而進行市場細分並提供個性化服務。企業可以利用互聯網提供售後服務,在網站上進行產品功能介紹、技術支持、常見問題解答等,軟體生產企業還可以進行在線軟體升級。
二、製造業的應對策略
1.製造業應不失時機地積極開展電子商務。在當前形勢下,企業不應只滿足於原有的銷售模式和渠道,而應當奉行「兩條腿走路」的理念,實行傳統營銷和電子商務雙管齊下,在穩固原有模式的同時,積極嘗試和開展電子商務,要不失時機地開展以下工作: (1)建立企業自己的網站,已建立的企業應當積極對網站進行完善,並將企業網站商務化。不少企業網站還只是一個門面,僅限於發揮形象宣傳作用和有限的交流,或者只限於對企業的產品進行介紹。(2)電子商務需要專門的人才,既有商務和管理方面的,也有網路技術方面的,特別需要復合型人才,企業應積極進行人才儲備。(3)優化企業內部網建設,完善企業管理信息系統,為向商務化轉變夯實基礎,以便充分發揮電子商務的優勢。我國許多企業建立的管理信息系統不同程度地與商務化存在差距:一是針對企業的具體要求開發的,僅能適應某一方面;二是系統的綜合性不夠,往往局限於作業處理和控制,只能代替部分重復繁重的人工操作。就是說,這樣的系統還不是真正全面具備系統化特徵,必須加以完善。(4)進行電子商務系統的建設。進行電子商務系統設計,提供電子商務解決方案的商家很多,製造業需要認真抉擇,最好能對開發商的成功案例進行調研,對多個開發商進行比較之後再行定奪。
企業必須要用長遠的眼光來看待自建商務網站,建站初期效益可能不太顯著,企業家們不應將此看得過重,須知自建商務網站的目的不光追求短期效益,更重要的是可以通過網站,加強與顧客的溝通,提供顧客了解企業與產品的有效途徑,從而促進顧客網下購買。
2.根據需要,適時調整組織結構。組織結構的調整和確立,是一項復雜的系統工程,除了應遵循的基本原則之外,還應當注意解決如下事項: (1)要提高企業領導的認識程度。實行電子商務將不可避免地涉及觀念、作風和習慣的轉變,涉及企業的業務流程、機構體制和職責的變革。因此要進行組織結構向適應電子商務所要求的調整轉變,必須首先實現企業領導的認識上的轉變,首先應該讓企業的經營者們轉變觀念、提高認識,增強他們實施電子商務的積極性和主動性,才可能讓其帶領整個企業實現轉變。
(2)實現組織結構扁平化,要分階段逐步進行。正因為組織結構關繫到企業的根本,就必須認真對待。由「金字塔」型的組織結構向「扁平化」組織結構的轉變,涉及到企業的方方面面,要認真做好准備工作,進行廣泛的調查和仔細的研究,事先應進行系統設計。企業從一種組織結構向另一種組織結構的轉化,是以適應市場要求為前提的,由於市場變化大多是漸變式,總要經歷一段時間,因此組織結構的調整,也是漸變式的過程。漸變式的調整組織結構有兩個好處:一是這一調整是逐步的,是循序漸進的,每一調整都是局部的,就不會傷及企業的根本,能順利地實現積小變而成大變,對企業生產經營的沖擊作用不大。
二是各個企業都有自己與其他企業不同之處,即使在調整中充分吸取他人經驗,也可能出現失誤,而漸變式的調整中,一旦有所失誤,比較容易進行糾正,對生產經營的負面影響可以 降低。(3)實現組織結構扁平化,要遵循實事求是和適應需要的原則。實現組織結構的轉變,必須針對企業的實際需要,切忌心血來潮,不要追求時髦。企業的內部基礎是什麼樣的水平,對應的就是什麼樣的扁平程度,過於扁平,管理幅度過寬,企業內部的決策手段和水平以及內外信息傳遞與反饋的速度不夠快速,照樣不能適應反應;反過來,扁平化程度不足,管理幅度過窄,就不能充分發揮現有的人力資源和技術資源的作用,產生不必要的浪費。
3.以適應市場需求為目標,積極改進生產組織與管理。(1)要以適應市場需要為出發點,抓緊進行生產線「柔性化」。為適應市場需求的不斷變化,製造業的生產系統需要靈活的應變能力,要求生產系統能適應需求變化,迅速更換產品品種,並能保持生產過程的平穩過渡和正常運行。因此,製造業必須採用先進製造技術和高度柔性化設計,增強應變能力。
(2)要有計劃、按步驟地向敏捷製造邁進。製造業必須面對電子商務造成的現實,藉助現代信息技術,利用電子商務平台,通過內部網和外部網把企業內部與外部供應商、客戶有機地聯合,快速響應市場需求,迅速設計和製造出新的產品,不斷地改進原有產品,以滿足顧客不斷提高的需求,延長產品壽命周期。
(3)要全力縮短產品開發周期。為了保證產品的多樣化,製造業的產品研發工作量自然會顯著增加,因此,製造業應加大研發工作力度,增加研發投入。由於研發量的加大,工作中所需資源難以共享,為此,製造業應當積極推行並行工程。並行工程是指產品的設計和製造及其相關過程的多項任務交叉進行,其顯著功能就是縮短產品研發至投入市場的時間。

⑻ 電子商務對製造業的影響有哪些

電子商務能更多地吸引顧客。可根據客戶訂單進行即時生產、即時銷售,縮短了生產周期。