上海采凡電子商務

㈠ 沃爾瑪百貨有限公司的跨國公司

2008年，沃爾瑪在中國實現銷售額億元，比上一年增長30.6%，以銷售額而言，位居中國百強連鎖百貨企業第11位。沃爾瑪於1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。沃爾瑪在中國經營多種業態和品牌，包括購物廣場、山姆會員商店、社區店等，截至2013年2月28日，已經在全國21個省、自治區、4個直轄市的150多個城市開設了390多家商場，在全國創造了近10萬個就業機會。
沃爾瑪在中國的經營始終堅持本地采購，沃爾瑪中國與近2萬家供應商建立了合作關系，銷售的產品中本地產品超過95%；同時，沃爾瑪中國注重人才本土化，鼓勵人才多元化，特別是培養和發展女性員工及管理層。沃爾瑪中國超過99.9%的員工來自中國本土，商場總經理100%由中國本土人才擔任，女性員工佔比超過60%，管理團隊約40%為女性。2009年公司成立了「沃爾瑪中國女性領導力發展委員會」，以加速推動女性的職業發展。
與在世界其它地方一樣，沃爾瑪在中國始終堅持公司的傳統，即專注於開好每一家店，服務於每一位顧客。始終為顧客提供優質廉價、品種齊全的商品和友善的服務。沃爾瑪在中國每開設一家商場，均會為當地引入先進的零售技術及創新的零售觀念。在激發競爭的同時，幫助提高當地零售業的經營水平和服務質量，從而促進當地經濟的共同繁榮。
沃爾瑪一貫視供應商為合作夥伴，與供應商共同發展。2006年8月，在上海商情及快速消費品研究中心組織的《2006年度供應商滿意度調查報告》中，沃爾瑪問鼎多項滿意度指數，被供應商評為「滿意的連鎖企業」。此外，沃爾瑪每年直接采購中國商品出口金額約為90億美元，估計間接采購金額也超過90億美元。
社會責任
沃爾瑪中國致力於成為地道的中國企業公民，其企業社會責任計劃重點體現在環境可持續發展、回饋社區、婦女經濟自立、營養與健康、支持教育及救助災區六個方面。自進入中國以來，沃爾瑪在全國范圍內累計向各種慈善公益事業捐獻約6,500萬元人民幣的資金和物品，沃爾瑪全國員工在社會公益事業方面投入累積20萬個小時。
獲得獎項
無論在哪裡運營，沃爾瑪都致力於成為優秀的企業公民。在中國，沃爾瑪贏得了許多獎項，其中獲得的幾個具有代表性的獎項如下：
由中國連鎖經營協會頒發的「中國零售業最佳僱主」
在由上海商情信息中心和快速消費品研究中心所做的供應商滿意度調查中名列榜首
由《財富》中文版頒發的「中國最有價值的品牌」
由《南方周末》評選的世界500強在華投資企業
由《環球企業家》雜志和中歐國際工商學院共同評選的「中國最佳表現公司」
由《財富》中文版和華信惠悅評選的「卓越僱主」
由《福布斯》中文版評選的「跨國公司慈善捐贈榜」
由《財富》中文版評選的「最受贊賞公司」
由《光明日報》頒發的「最佳社區獎」。
企業榮譽
沃爾瑪入圍福布斯全球企業2000強榜單
成敗啟示
1996年，當沃爾瑪在深圳羅湖區洪湖路的第一家購物廣場開業時，這家巨無霸公司曾經雄心勃勃地希望在中國創造1000億美元的銷售奇跡，業界也驚呼，最強勁的超級對手來了。然而，在美國式的沃爾瑪經驗和強大的中國消費文化博弈中，實現這個新興市場的目標正變得異常艱難。
尤其是這兩年，本來新興中產階級日益崛起的中國市場容量有增無減，然而，這家被國內同行視為巨無霸的跨國公司卻沒有搭上這班「快車」，不景氣的跡象正越來越明顯。中國連鎖經營協會公布的《2004年中國連鎖百強企業》中，沃爾瑪（中國）以76.3億元人民幣的銷售額位列第20位，與2003年相比下滑3位，老對手家樂福銷售額卻高達162.4億元人民幣。與在我國的平庸表現形成鮮明對照的是，前不久美國《財富》雜志公布的2005年度全球財富500強排名中，沃爾瑪在2004年全球500強企業中名列第一營業收入為263 0.09億美元;沃爾瑪以2005年度營收入2879.89億美元，蟬聯榜首。很明顯，沃爾瑪在我國的表現與其在全球市場的霸主地位嚴重不符。
成功之道一：天天平價，薄利多銷
沃爾瑪能夠風行世界，其首推無疑是「天天平價」的承諾，這承諾決非一句口號或一番空談，而是通過低進價、低成本、低加價的「三低」經營方式，硬是始終如一地做到了。首先，沃爾瑪采購上不搞回扣，不需要供應商提供廣告服務，也不需要送貨（這一切沃爾瑪都會自己打理），但必須得到進貨最低價。其次，沃爾瑪嚴守辦公費用只佔營業額2%的低成本運行規范，「一分錢掰成兩半花」，從而「比競爭對手更節約開支」。最不同凡響的是沃爾瑪「為顧客節省每一分錢」的低價經營觀念，它使眾多的平民消費者以對價格的極度敏感而忠誠於沃爾瑪。沃爾瑪的薄利多銷，有數字為證：1970年，它的營業收入為3100萬美元，利潤120萬；1980年，它的營業收入為124.8億美元；1990年，它的營業收入為258億美元，利潤10億；2003年，它的營業收入為2590億美元，利潤90.5億。業內專家評價說，和所有的買賣比起來，沃爾瑪的確是微利經營。但就是這個既不經營賺錢快的汽車、石油，更不生產獲利豐厚的飛機、大炮的零售企業，卻在不到半個世紀的風風雨雨中，打遍天下無敵手，獨領風騷賺大錢。在中國市場，天天平價也成了其成功之道。
成功之道二：顧客第一，微笑服務
關於沃爾瑪「顧客服務」的原則有兩條規定：第一，顧客永遠是對的；第二，如果對此有疑義，請參照第一條執行。「讓顧客滿意」是沃爾瑪公司的重要目標，「顧客滿意是保證未來成功與成長的看好投資」。沃爾瑪為顧客提供「高品質服務」和「無條件退款」的承諾也不是漂亮的口號。這種毫不猶豫的誠信與規矩，確保了每個顧客都無後顧之憂，這怎能不讓人對沃爾瑪產生偏愛和忠誠之心呢？
為了吸引顧客，沃爾瑪有一個非常有名的「三米微笑」原則：它要求員工做到「當顧客走到距離你三米范圍內時，你要溫和地看著顧客的眼睛向他打招呼，並詢問是否需要幫助。」同時，對顧客的微笑還有量化的標准，即對顧客微笑時要露出「八顆牙齒」，為此他們聘用那些願意看著顧客眼睛微笑的員工。沃爾瑪每周都有對顧客期望和反映的調查，管理人員根據電腦信息系統收集信息，以及通過直接調查收集到的顧客期望而及時更新商品的組合，組織采購，改進商品陳列擺放，營造舒適的購物環境。通過這一招，沃爾瑪給顧客創造了一個非常舒適的購物環境。
成功之道三：善待員工，公平待遇
沃爾頓曾經說過：「沃爾瑪業務75%是屬於人力方面的，是那些非凡的員工肩負著關心顧客的使命。把員工視為最大的財富不僅是正確的，而且是自然的。」因此，在沃爾瑪的整體規劃中，建立企業與員工之間的夥伴關系被視為最重要的部分。沃爾瑪向每一位員工實施其「利潤分紅計劃」、「員工折扣規定」和「獎學」，如帶薪休假，節假日補助，醫療、人身保險等。可以說沃爾瑪尊重公司的每一個人，給員工最好的，是通過平等相待做出來的，而不是依靠媒體吹噓出來的。
世界各地的沃爾瑪人，雖然背景、膚色、信仰不同，但都受到尊重。即使山姆本人，在總部辦公樓前的停車場上，也沒有一個固定的車位，這就是地位平等；《財富》雜志評價它「通過培訓方面花大錢和提升內部員工而贏得雇員的忠誠和熱情，管理人員中有60%的人是從小時工做起的」。以沃爾瑪的經理例會為例，它通常邀請為企業經營動腦筋並提出好建議的人參加，哪怕他是一個小時工，也可以充分表達，參與討論，這說明了機會平等；同時沃爾瑪鼓勵員工積極進取，雖然不完全看重文憑和學歷，但無論是誰，只要你有願望提高自己，就會獲得學習或深造的機會，這提供了教育平等。
這種以人為本的企業文化理念極大地激發了員工的積極性和創造性，員工為削減成本出謀劃策，設計別出心裁的貨品陳列，還發明了靈活多樣的促銷方式。一個員工發現沃爾瑪原來的送貨上門服務可以由在相同路線的沃爾瑪貨車代替，這一建議為公司每年節省了100多萬美元。
在上面的三大招之下，沃爾瑪在西方國家風行無阻，令其他零售商場黯然失色；然而，在中國，它卻似乎遭遇了滑鐵盧，幾大招式都沒有收到原有的效果，其症結又何在？
失敗之困一：物流系統，難降成本
本來，高度自動化物流系統在高效的信息系統的協同作用下產生的效應使沃爾瑪最大限度地降低了商品庫存和在途時間，有效壓縮了營運成本，其配送中心從收到店鋪的訂單到向生產廠家進貨和送貨，只需要兩天時間。其中，對這一體系起到關鍵作用的是美國四通八達的高速公路以及沃爾瑪在美國3000多家門店和布局合理的配送中心，但是，沃爾瑪（中國）正在這里遭遇瓶頸。對於高速公路，我國的發展水平還是比較低，要到2020年才能達到美國當下10萬公里的水平，這使得沃爾瑪的配送鏈大打折扣。在配送中心上，沃爾瑪的配送中心也只有深圳和天津兩家，這使得圍繞一個配送中心密集建店的做法無法在中國實施。
以沃爾瑪在深圳蛇口的配送中心為例：供應商如果只想在當地的沃爾瑪店裡銷售，則採取供應商直送的方式；如果要在國內銷售，除了生鮮等食品類商品，其餘要將貨送至深圳的沃爾瑪配送中心；如果想做出口，則由沃爾瑪設在深圳的全球采購辦公室操作。因此，該配送中心還只是一個貨物的中轉站，其功能無法與美國沃爾瑪的高效物流配送中心相提並論。據調查，沃爾瑪南方區遠沒有達到能夠發揮出其連鎖優勢的規模，因此配送中心的功能處於半閑置狀態，市場價格也相應地不能完全壓下來。
失敗之困二：信息系統，難顯優勢
沃爾瑪領先高效的信息系統備受業界推崇。藉助自己的商用衛星，沃爾瑪便捷地實現了信息系統的全球聯網。通過這個網路，全球4000多家門店可在一小時之內對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍。內外部信息系統的緊密聯系使沃爾瑪能與供應商每日交換商品銷售、運輸和訂貨信息，實現商店的銷售、訂貨與配送保持同步。
另外，從1980年末開始，沃爾瑪就開始強制供應商與其進行信息系統對接，這也是沃爾瑪信息系統能在美國發揮作用的重要因素。而現階段，我國的商業環境束縛了沃爾瑪這一優勢的發揮。國內大多數供應商信息化水平較低，只能和沃爾瑪進行簡單的數據交換。
由於受政策的限制，沃爾瑪的衛星通訊系統在我國無法發揮作用，其全球采購系統、全球物流系統的有效共享在我國市場大打折扣，後台物流系統各環節同樣不能做到像在國外那樣嚴密配合，無法發揮應有的效率。跨地區的連鎖配送難以實現，極大地影響了沃爾瑪在我國低價政策的實施。
失敗之困三：本土化，屢遭忽視
沃爾瑪曾經幻想在中國復制它在世界各地的每家分店都採用的一貫的經營模式和文化理念，但卻屢屢遭到失敗。這里的問題在於：制度可以重新建立，文化卻不可能被簡單地復制。因為企業文化的建設不是寫在手冊上、喊喊口號、開會教育就能實現的，企業文化是一個企業在發展過程中經營理念、價值觀和道德規范的不斷積淀，它滲透於企業每一名員工思想中。如同樣是接受顧客至上的思想教育，同為沃爾瑪的員工表現卻有可能截然不同，所以，企業文化的問題才是沃爾瑪管理中所出現的許多現象背後的症結所在。情況表明，沃爾瑪在本土化的過程中顯得水土不服。
可以說，如果說物流問題是沃爾瑪的硬傷，那麼在中國「形似神不似」的企業文化則是沃爾瑪的內傷。失去了自身優秀文化的沃爾瑪還是那個世界第一的沃爾瑪嗎?硬傷可以用其他辦法暫緩痛楚，而內傷卻是致命的隱患。事實一再忠告沃爾瑪：別把眼光都投向於戰略和擴張，而忽略了支持這套系統運行的企業文化建設，這也是它核心能力中最有價值的部分。
啟示幾何，本土化是關鍵
現代管理學理論普遍認為，海外企業最核心的戰略就是實現本土化，它的實質是公司將生產、營銷、管理、人事等經營諸方面完全融入當地社會的過程，它有利於跨國公司降低海外派遣人員和跨國經營的高昂費用、與當地社會文化融合、減少當地社會對外來資本的危機情緒，有利於東道國經濟安全、增加就業機會、管理變革、加速與國際接軌。這也是在世界經濟進一步全球化、自由化發展的環境下，進行海外擴張的公司為在全球范圍內有效配置其有限資源、保持競爭優勢的需要。
同時，到海外去的跨國公司實施本土化必須根據該國特有的市場環境和社會環境來調整公司原有的制度建設，不斷促進整個公司的和諧與同一發展，沃爾瑪的信息系統和物流配送系統不能完全發揮作用便是很好的例子
啟動第35個農超對接基地
2010年6月16日獲悉，沃爾瑪第35個「農超對接」基地正式落戶江西全南縣南逕鎮。該項目覆蓋當地1000畝蔬菜種植園，其「高山」蔬菜將直接供應沃爾瑪部分門店。
沃爾瑪計劃到2011年底，將有100萬農民參與並受益於沃爾瑪農超對接項目，沃爾瑪超市內1/3的蔬果類產品將來自定點農場。
電子商務
全球最大零售企業沃爾瑪終於出手，現身中國電子商務市場的亂戰中。2010年11月19日，沃爾瑪深圳山姆會員網上商店悄悄上線，雖然仍然在測試階段，但沃爾瑪這個重量級角色的進入，無異為本已如火如荼的中國電子商務市場又添加了助燃劑。
截至2011年8月5日，沃爾瑪已經在中國20個省的101個城市開設了189家商場，但是另一個不容忽視的事實卻是，中國零售市場異常復雜，幾乎在每個區域市場，都存在地方性龍頭企業，他們在店面位置、本地供應鏈等領域製造門檻，抵禦新的進入者。而且，中國廣闊的二三線甚至四六級市場，也讓沃爾瑪很難依靠地面點做到全面覆蓋，而電子商務在中國市場的作用之一，就是成為沃爾瑪實體店的補充，通過互聯網上的覆蓋，開辟第二戰場，打入這些沃爾瑪地麵店無法佔領的疆域。
投資1號店
沃爾瑪（中國）投資有限公司2011年5月13日透露，沃爾瑪百貨有限公司當日宣布已就投資中國電子商務企業1號店控股公司少部分股權達成協議，交易預計將在60天內完成。
中國網購規模迅速增長，未來幾年，將接近美國網購市場銷售水平。通過投資1號店，沃爾瑪將繼續涉足這一重要的電子商務市場，並為實現成為全球領先的多渠道零售商的目標而努力。
上海設立電子商務總部
在上海設立沃爾瑪電子商務中國區總部，全面負責沃爾瑪全球電子商務在中國市場的運營。這亦是繼美國市場之後沃爾瑪在全球設立的第二個電子商務總部。
中國電子商務總部將全面負責沃爾瑪電子商務在中國市場的運營及管理。在給《中國經營報》的郵件回復中，沃爾瑪稱「大力發展電子商務，符合沃爾瑪在中國發展電子商務的戰略」。沃爾瑪還透露，公司正著力於招聘駐上海本地團隊。
2010年，沃爾瑪正式推出深圳山姆店網上購物測試服務。但消費者亦意見紛紛：如送貨范圍輻射面不大、網頁操作比較復雜、起送金額較高，不能刷銀行卡必須現金付款等。
開啟網購服務
零售巨頭沃爾瑪於2013年11月1日開啟網購服務，提前一月為即將到來的假日購物季預熱。
控股
2012年8月14日沃爾瑪控股1號店獲商務部批准……
沃爾瑪2012年在華開30家 分布一覽
聯商網獨家首發：聯商網編輯根據沃爾瑪官網及媒體報道整理了其2012年在華門店情況。沃爾瑪2012年在中國內地新開門店30家，關店5家，截止2012年12月31日，門店總數394家（包含好又多門店99家）。其中沃爾瑪購物廣場280家，山姆會員商店8家，社區店2家，惠選超市5家。
沃爾瑪中國兩位副總裁相繼辭職
2013最新沃爾瑪社會責任驗廠等級評定明細
1. 分包商部分：使用承包商生產沃爾瑪產品-綠燈。
2. 審核許可權部分：
①. 禁止審核員進入廠區、宿舍區進行審查-紅燈；
②. 工廠以各種理由不允許進入工廠、某一廠區、某一部門、宿舍區域等檢查；
③. 工廠無法提供任何相關資料，如人事資料、工資記錄、考勤記錄等；
④. 禁止審核員進行員工面談-紅燈；
⑤. 工廠不容許與工廠職員面談；
⑥. 工廠管理層堅持參與員工的面談；
⑦. 營業執照不恰當、營業執照在辦理過程中-黃燈
⑧. 工廠未能提供正確的營業執照或經營范圍不符；
⑨. 工廠正在申請營業執照；
⑩. 工廠僱傭童工-紅燈；
⑪. 工廠招用兩名以上未滿16歲的工人。 全球零售業巨頭沃爾瑪與家樂福將有望進駐全球第二大人口大國印度的零售市場，因為印度政府專家組據說已建議放鬆外資進入零售業的限制。
據印度財政部一名官員透露，印度政府的一個專家組提議，如果海外企業在當地投資至少1億美元，政府將允許外資控制多品牌零售企業的51%股份。印度內閣將在磋商之後對此作出決定。

㈡ 上海網路推廣公司哪家好

靠譜的網路推廣公司：福運通營銷給你提供了以下幾點個人建議：
1、只要一聽說你想做網路營銷，他不是先詳細去了解你的現狀、你的具體需求，而是馬上說他可以幫你搞定;
試想一下，都不知道你公司的現狀，不了解你的產品、人群，不了解你的實際需求，不了解你的投入力度，就誇下海口幫你搞定，實在不懂如何幫你制定合理的營銷方案。
2、看看他們給你的建議或服務方案內容是營銷的層面居多，還是涉及網路技術方面的居多
這一點很重要，網路營銷顧名思義：網路+營銷，網路只是一種手段，營銷才是最終結果。但很多網路營銷公司在給客戶做服務的時候，往往卻沒有從營銷的角度出發，沒有對客戶的企業自身、產品、人群、市場等做詳細的營銷分析;而在網站推廣、網站開發建設方面整一堆東西出來，欲蓋彌彰。
3、是否有系統性、策略性、有針對性的
網路營銷是一項系統性的工作，從前期的項目戰略規劃、網站規劃到日常的網路傳播推廣、數據分析、團隊運營管理等一系列都要有系統的規劃和執行。
沒有從項目戰略規劃、策略規劃、傳播推廣、創意發散等方面全面權衡、綜合統籌，根本不清楚如何去構建適合客戶的網路營銷系統。相信作為企業主的你，在這一點上不會沒有這個高度，但請千萬不能忽視這一點。
針對性：這一點比較明顯的就是體現在網路推廣傳播上面。網路推廣方法有很多，但不是每種都適合你。往往很多網路營銷服務公司給你做的方案中會列舉出十幾乃至二三十種，而且每一種看上去貌似也行。殊不知，傳統企業的網路推廣的核心競爭力是性價比，是轉化率，而不是像門戶網站那樣片面的追求瀏覽量。也只有是那些對你企業不太了解的人，才會做出這種廣撒網、無重點的推廣方案來。
4、100%的承諾效果，但凡100%承諾網路營銷效果的公司，建議你還是三思而後行
盡管網路營銷確實有數據可以用來參考分析，就算前期規劃做得很完美，在沒有經過一定時間的市場、營銷信息反饋、檢驗，誰都不可能准確預測出你的網路營銷項目最終結果。何況，網路營銷項目最終的效果在另外一個層面上來講是需要企業方和網路營銷服務商一起共同努力才能實現。效果不好，他說了不算，也要看你的配合程度。
5、不要過於相信什麼「國內第一人、XX學院專家」等一些權威頭銜，殊不知，現在的大學等機構的電子商務教材都是上一個世紀的，教出來的也都是理論專家，動手能力接近為零的學生，至於是否有開設網路營銷這個專業，還不太了解，至少我是沒聽說過。
「沒有做過就不能說會。」很多沒有任何網路營銷實戰經驗的大師，他們在收集網路上流傳甚廣的成功案例，然後從表面分析下，再套上成功學的外衣，就開始忽悠對外提供服務。

㈢ 電子行業公司名稱

電子產品公司名字 科呈 眾佳 飛萬 松馬 記科 凡訊 長技 極峰 光普 國漢 高第 勝廣 典元

給公司起名字，電子企業，產品很小，比較有技術含量 盛大,勝達,威科，科泰，或者乾脆以創始人的名字中的字來組成，現在N多電子公司都是這樣取名。呵呵
很酷，很前衛，很有宇宙和未知的高度。
領路者、探索者、蟲洞、相對論、平行者、時空漫步、量子、眺望者、太陽風、
很傳統：
博遠、中正、鼎龍、鼎金、鼎裕、鼎牛、
龍翔、龍祥、龍瑞祥、龍升、
騰達電子公司（廠黃騰達）
勝遠電子公司
誠德電子公司（誠信德譽）
開源電子公司
金門來電子公司（很明白的意思）
明輝電子公司
夢達電子公司
天星電子公司
騰輝電子公司
誠和信電子公司
百納電子公司
飛鴻電子公司
東方巨星電子公司
百惠祥電子公司

如何給做電子公司起個好的公司名稱 一、企業名稱不得含有下列內容的文字：
1、 有損於國家、社會公共利益的；
2、 可能對公眾造成欺騙或者誤解的；
3、 外國國家(地區)名稱、國際組織名稱；
4、 政黨名稱、黨政軍機關名稱、群眾組織名稱、社會團體名稱及部隊番號；
5、外國文字、漢語拼音字母、 *** 數字；
6、其他法律、行政法規規定禁止的。
二、企業名稱應當使用符合國家規范的漢字。
三、企業法人名稱中不得含有其他法人的名稱，國家工商行政管理總局另有規定的除外。
四、企業名稱中不得含有另一個企業名稱。企業分支機構名稱應當冠以其所從屬企業的名稱。
五、企業營業執照上只准標明一個企業名稱。
六、企業名稱有下列情形之一績，不予核准：
1、與同一工商行政管理機關核准或者登記注冊的同行業企業名稱字型大小相同，有投資關系的除外；
2、與其他企業變更名稱未滿1年的原名稱相同；
3、與注銷登記或者被吊銷營業執照未滿3年的企業名稱相同；
4、其他違反法律、行政法規的；
七、企業名稱需譯成外文使用的，由企業依據文字翻譯原則自行翻譯使用，不需報工商行政管理機關核准登記。

我想注冊一個公司，做電子行業的！起個什麼名字好呢 目前兩個字的字型大小，意思好的，好記好念的，大部分都被人注冊了，所以建議從以下幾個出發點去想：
1、兩個字的商號，可以想一些比較生僻、沒有實際意義的字組，也可以從合夥人或戀人的名字中取字組合；
2、想三個字或四個字的名稱，可以取比較好念的，有意義的字組，比如我們公司：鵬城無憂，鵬城取自深圳的意思，無憂就是讓您高枕無憂，非常適合服務行業，那麼電子科技類的行業可以取：XX時代，XX世紀，卓越XX，等等。。。。
值得一提的是，公司名稱只在市范圍內不能重復注冊的，如果對方企業和您不在同一個市區管轄，
在他們沒有申請馳名商標的情況下，您是可以注冊相同的名字的，比如：深圳市鵬城無憂商務有限
公司在深圳注冊了，您可以在其它市區注冊XX市鵬城無憂商務有限公司。
最後至於具體取什麼名字我就不好發言了，每個人的看法不同，愛好不同，
希望您能想到稱心如意的公司名稱。

求有關電子行業的公司名字！！！ 10分 伊電源

我國有哪些著名的電子公司？ 好的公司不一定都上市,但上市的公司一定有名對嗎. 下面是我國電子行業所有的上市公司: 廈門信達 海虹控股 拓邦股份 啟明信息 華微電子 天通股份 力合股份 拓日新能 寶石 宇順電子 上海貝嶺 眾合機電 得潤電子 中信國安 大族激光 水晶光電 士蘭微 福日電子 長城信息 飛樂股份 廣電信息 華東科技 順絡電子 生益科技 閩閩東 有研硅股 綜藝股份 蘇州固鍀 賽格三星 精倫電子 紫光股份 泰格 橫店東磁 東晶電子 大連控股 宏盛 大恆科技 通富微電 ST滬科 長電科技 華工科技 聯創光電 深賽格 康強電子 四川湖山 北礦磁材 超華科技 實益達 *ST 偏轉 大立科技 ST安彩 *ST湖科 華天科技 廣電電子 新南洋 銅峰電子 中航光電 蓉勝超微 風華高科 天津普林 超聲電子 京東方A S ST華新 深華發A 上海金陵 歌爾聲學 萊寶高科 中電廣通 晶源電子 利達光電 彩虹股份 福晶科技 三佳科技 法拉電子 飛樂音響 深天馬A 三安光電 四創電子 中環股份
求採納

世界上有哪些著名的電子公司？ 13 ANADIGICS公司1985年成立在美國
14 Apex公司設計、生產單片和混合IC微電子元件, 公司總部設在美國亞利桑那州
15 ARM公司是領先的IP核供應商 美國
16 Array Microsystems公司是數字視頻方案供應商。該公司成立於1990年，總部位於美國加州
17 ATI科技是全球最大的3D圖形和多媒體技術提供商。公司成立於1985年，總部設在加拿大安大略省。
18 Atmel 愛特美爾公司1984年成立 總部在美國.
19 Auctor 公司總部設在美國加州Santa Clara，在台灣有一個子公司。公司的前身是ACC微電子公司
20 Catalyst公司1985年成立，是一家專業生產混合信號和不揮發存儲器產品的半導體公司
21 C-Cube微系統公司是數字視頻壓縮、傳輸、解壓縮半導體方案供應商。
22 ADI 美國模擬器件公司
23 NS美國國家半導體
24 IR美國國際整流器
25 JRC新日本
26 ST意法半導體 美國
27 onsemi 安森美 家美國
28 ATT 越捷公司 美國
29 IMP品牌 美國 30 ACTIVE品牌 美國 31 CYPRESS賽普拉斯品牌 美國
32 ALLEGRO、美國
33 MPS 美國1.FUJITSU 富士通公司創立於1935年，公司總部在日本東京。
2.HITACHI 日立公司總部在日本東京，是全球著名的電子公司。
3.MITSUBISHI 以綜合商社聞名於世的三菱商事株式會社，多年來在世界市場上積極開展各項事業。三菱商事總公司設在日本東京
4.NEC 公司總部位於日本東京，是全球五大電腦製造商之一，也是為數不多的能夠在半導體、電子器件、通訊、計算機外設、圖像和計算機領域提供全線產品的公司之一。公司在全球共有38個分公司，負責產品的生產和銷售。
5.PANASONIC 松下公司生產各種半導體器件，公司的目標是不僅為客戶提供高性能半導體器件，同時也為客戶提供高質量半導體方案。目前，松下公司在全球40個國家有超過265,000名員工，生產的半導體產品有 VCO、分立元件、DRAM、LED、線性IC、MOS LSI、MCU、光電元件等。1 3Dlabs公司是圖形加速器軟體、硬體供應商。公司總部位於美國加州Sunnyvale,研發機構位於美國、英國等地，共有人員約150人。
2 Actel 公司1985年在美國加州
3 AD 模擬器件公司 公司總部設在美國馬薩諸塞州的Norw
4 Adaptec公司1981年成立，總部位於加州Milpitas市
5 Agilent 安捷倫科技是一家多元化技術公司 總部在美國.
6 AHA公司成立十多年來一直被業界譽為數據解碼專家 1988年組建日本
7 Asahi Chemical Instry Co和 Asahi Microsystems Inc.在日本共同組建Asahi Kasei Microsystems, Inc.，簡稱為AKM公司
8 ALD公司 日本
9 ALI 揚智科技股份有限公司位於台 *** 北
10 Allegro 微系統公司專業設計生產高級混合信號IC.總部在美國
11 Alliance公司設計、生產、銷售高性能存儲器及存儲器擴展邏輯產品，用於計算機、通訊、儀器等領域。公司1985年成立，總部設在美國加利佛尼亞州。
12 AMS公司1981年成立，專業開發、生產、銷售汽車、通訊和工業應用領域ASIC和ASSP產品。公司總部在奧地利格拉茨附近，是歐洲模擬/數字ASIC著名供應商。AMS公司的設計中心位於德國德累斯頓、......>>

注冊公司時選擇的公司名稱有什麼區別呢，比如，電子科技或者信息科技 電子科技和 信息科技是屬於一個大類別，意思都是相同的，所以都可以用。

求起名 電子科技類公司 電子科技類公司，取名參考：
嘉信 電子科技有限公司（嘉，品質保證；信，經營理念）
立誠 科技（立於天地，誠信為本），安裝監控，不僅要對使用者負責，還要對被使用者負責。
海陵 電子（海納百川，有容乃大；陵不爭高，親民更佳）

請各位大俠幫忙想個公司名，有個帆字，做電子行業的。 30分 雲帆電子有限公司

㈣ 我是做化妝品的廠家，最近淘寶上亂價挺嚴重的，想做下淘寶控價

淘寶官方給出的說明：若投訴方以淘寶網賣家未經授權經銷其產品的問題（反映淘寶網賣家銷售其產品低於其的定價問題），根據法律規定不屬於違法侵權行為，我司無權處理。
【小二官方答復】
親，若淘寶店未經您公司授權，卻銷售您的產品，您看下是否包含以下3種情況：
知識產權侵權投訴不受理情況：
1、投訴方以淘寶網賣家未經授權經銷其產品的問題（反映淘寶網賣家銷售其產品低於其的定價問題），根據法律規定不屬於違法侵權行為，我司無權處理。
2、 如果投訴方的商標還在受理中，並未取得商標專有權，故投訴方現在並不享有禁止他人使用與貴方商標相同或者近似商標的權利。
3、我司認為，如果淘寶網賣家發布的商品信息是權利人的產品，則該賣家發布商品的圖片上出現的貴方產品原有的標志以及賣家在文字描述上對商品的呼叫均不是相關法律、法規所定義的商標侵權。
若不包含以上侵權不受理的情況，您可以及時發起知識產權投訴，詳情請點此
目前淘寶受理的知識產權類型包括：商標權侵權投訴、專利權侵權投訴、著作權及其他侵權投訴
如何進行有效果管控？
目前主要的解決方式主要有以下3種，來跟大家分享一下：1.版權投訴：凡是有盜用公司官網、旗艦店、線下宣傳圖冊的圖片，以版權投訴，處理結果：店鋪扣2分，產品鏈接刪除，交易清零。2.商標投訴：在寶貝主圖或者詳情頁裡面突出使用公司商標LOGO的，直接以侵犯知識產權的名義進行投訴，處理結果：店鋪扣2分，產品鏈接刪除，交易清零.。3.假貨購買鑒定:主要針對假貨店鋪，購買相應的產品，然後出具假貨的鑒定報告，進行投訴，處理結果：店鋪扣12分以上，店鋪關店15天，鏈接刪除，交易清零。備註：以上三種投訴方式是我們常用的；針對不同的連接我們會使用針對性的投訴方法，比如後期可能是用到的方法還有：刮碼投訴、虛假宣傳、假冒授權、不正當競爭等方法。投訴只是管控的第一步，第二步是溝通，如果經銷商願意改價，則可以把投訴撤銷，畢竟控價的目的不是為了打擊分銷，而是管控價格。所謂和氣生財。第三步是收編，對於一些優質店鋪，如果對方願意做分銷，並且願意按照品牌方的價格去賣，那收編做分銷對公司可以說是一舉兩得。以上處理方式基本上可以有效處理以公司品牌名義在淘寶網上面進行銷售的店鋪，打擊一些售假和低價惡意競爭的店鋪，達到一個管控的效果，建立和諧穩定的電商環境，線上線下也不會有沖突，可以雙向發展，經銷商也更有信心代理你們的產品。

㈤ 社交電商平台有哪些

社交電商的萌芽其實早就存在了，微商可以算是社交電商1.0版，拼多多屬於社交電商2.0版，而以豪便宜為代表的分享類APP屬於社交電商3.0版本。
社交電商，變的是模式，不變的是本質，既然是社交電商，那麼肯定是社交+電商。說到社交，大家自然而然的就想到了微信，想到了朋友圈，想到了微信群，因為無論從成本還是靈活性，微信都是最好的選擇。
現在比較火的社交電商有花生日記、豪便宜、粉象生活等等，我用的最多的是豪便宜，簡單好用。

㈥ 全國有哪些主要的快遞公司

1、順豐速運

順豐速運是一家主要經營國際、國內快遞業務的國內快遞企業，於1993年3月26日在廣東順德成立。順豐速運是中國速遞行業中投遞速度最快的快遞公司之一 。2017年6月1日凌晨，順豐宣布關閉對菜鳥的數據介面。2017年從6月3日中午12時起，全面恢復業務合作和數據傳輸。

2、郵政EMS

EMS（即「Express Mail Service」）是郵政特快專遞服務，由萬國郵聯管理下的國際郵件快遞服務，在中國境內是由中國郵政提供的一種快遞服務。

該業務在海關、航空等部門均享有優先處理權，它以高質量為用戶傳遞國際、國內緊急信函、文件資料、金融票據、商品貨樣等各類文件資料和物品。

3、申通快遞

申通快遞簡稱上海申通，上海申通物流公司擁有247個獨立城市營業所，179個營業廳，1220個操作點，快遞初創於1993年，是一家以經營快遞為主的國內合資（民營）企業。申通快遞基本覆蓋到全國地市級以上城市和發達地區地市縣級以上城市，尤其是在江浙滬地區，基本實現了派送無盲區。

4、中通快遞

中通快遞股份有限公司於2002年5月8日在上海成立，是一家集快遞、物流及其他業務於一體的大型集團公司。中通快遞現已成為國內業務規模較大、第一方陣中發展較快的快遞企業。截至2017年11月，網路通達97.69%以上的區縣，鄉鎮覆蓋率超過81.5%。

5、圓通速遞

圓通速遞有限公司成立於2000年5月28日。經過八年的精心打造，現已形成集物流、速遞為一體的民營企業，公司現已發展成為擁有派送網點1081個，各類運輸、派送車輛3000餘輛，員工22700餘名的大型網路。形成了「網路數字化、服務誠信化、管理人性化、合作國際化」的格局。

6、韻達快遞

「韻達快遞」品牌創立於1999年8月，總部位於中國上海，現已成為集快遞、物流、電子商務配送和倉儲服務為一體的全國網路型品牌快遞企業，服務范圍覆蓋國內31個省（區、市）及港澳台地區。

2013年以來，韻達快遞開啟了國際化發展步伐，相繼與日本、韓國、美國、德國、澳大利亞等國家和地區開展國際快件業務合作，逐步走出國門，為海外消費者提供快遞服務。

7、匯通快遞

「百世快運」成立於2003年，是一家在國內率先運用信息化手段探索快遞行業轉型升級之路的大型民營快遞公司，對快遞的派送流程實行條碼掃描和運單核對的方式，為用戶提供精準的速遞服務。2016年，「百世匯通」更名，正式以新名稱「百世快遞」面世。

8、天天快遞

天天快遞初創於1994年，總部現設在南京，現有員工100000餘人，網點10000多個，自成立以來，天天快遞不斷滿足市場需求，建立了龐大的市場採集、市場開發、物流配送、快件收派等業務機構及服務網路。

9、京東物流

京東物流隸屬於京東集團，以打造客戶體驗最優的物流履約平台為使命，通過開放、智能的戰略舉措促進消費方式轉變和社會供應鏈效率的提升，將物流、商流、資金流和信息流有機結合，實現與客戶的互信共贏。

京東物流通過布局全國的自建倉配物流網路，為商家提供一體化的物流解決方案，實現庫存共享及訂單集成處理，可提供倉配一體、快遞、冷鏈、大件、物流雲等多種服務。

㈦ 怎樣推廣自己的網上產品

有道是「天下沒有免費的午餐」，

可要把「天上掉餡餅」做成商業模式，

會怎樣？

有個地方，它完全顛覆了「天下沒有免費的午餐」這條定律，反其道而行之，讓你真真切切地享受免費大餐。

這個地方叫做試用網，在這家網站上，任何人只要提出申請，就能得到企業提供的試用產品，從化妝品到食品再到日用品，試用產品五花八門，琳琅滿目。

網站創辦人徐樂，年僅23歲。兩年前的一天正在收看電視的他，被一則新聞抓住了眼球：「報道的是台灣地區的一家特別的網站，每一位員工貼著面膜上班，面對別人的不解，他們解釋為這是他們的新產品，親身試用後才能知道消費者的感受。」平時愛動腦筋的徐樂似乎看到了商機。
globrand.com
三個月後，一個名叫「試用網」的網站新鮮出爐。可是網站投入使用了半個月，還沒有見到任何試用品，徐樂靈機一動，跑進了一家電影院。網站剛剛上線，還沒有多少人知道，只能自己掏錢買票造勢。

徐樂把買來的幾十張電影票放到了試用網上，網民只要花幾塊錢就能得到價值幾十塊錢的電影票，短短幾分鍾電影票就被點擊者一搶而空，試用網擁有了第一批用戶。徐樂明白，用這種方法來獲取點擊率並不是長久之計，於是他僱傭了幾個業務員，主動出擊尋找有產品推廣需求的商家，讓他們提供免費的試用品。

「我讓他們在北京城內跑，去談一些KTV券、餐飲券、美容美發券、去痘產品等。」說起當初的套路，徐樂嘿嘿一笑。經過業務員的不懈努力，幾個月後，試用網上達到了十多個商家數十種產品，消費者只要在網上提出申請，並且付出很小的代價，就能獲得超值的產品。「有一次我們跟某品牌合作推廣洗面奶，當時市場價是每瓶200元，而消費者在我們網上的體驗價只要29元，企業提供的1000瓶洗面奶很快被搶購一空。」對於當時的火爆場面，徐樂津津樂道。

免費午餐人人愛吃，徐樂通過向網民們收費也獲利不少。可沒過多久，他就發現靠這種方法讓網站贏利並不是件容易的事情。網民們申請試用品的速度很快，但是能夠提供產品的企業卻十分有限：「一個禮拜能進來十幾家企業已經不錯，但對網站而言，十幾場活動一上線，可能幾分鍾就沒了。」徐樂很無奈地說。

屋漏偏逢連夜雨，企業對這種活動的參與積極性與日俱減。企業方面認為，雖然產品通過試用網派發了出去，但因為不知道是給什麼樣的消費群使用，也看不到消費者試用之後的反饋，很快企業對這種推廣模式失去了興趣。找不到企業持續地提供產品，網站的收入就無法保證。在慘淡經營中，徐樂從來沒有想過放棄，畢竟這個網站是他走出人生困境的一個契機。

面對夭折的危險，徐樂招募了新的團隊，希望能夠找到解決問題的辦法。一天，徐樂跟他的合作夥伴李真一起到餐廳吃飯。結賬的時候，服務員拿出了一張表格。希望他們能夠填寫對餐廳就餐環境、服務的評價，然後留下聯系姓名和電話。試用網副總裁李真快人快語地說道，「無非是希望消費者幫助他們改善服務，今後更好地體驗到他們的服務。」 「這一點恰恰是我們曾經做得不夠的環節！」沒過幾天，徐樂就跟合作夥伴們制定出了一套新的網站運營模式。「企業把產品放到試用網，需要申請的用戶必須填寫資料信息，企業審批合格後，用戶才能得到想要的產品。」

與以前跟企業要東西，然後向消費者收錢的模式完全不一樣，現在的新模式是由企業選擇派發的對象，消費者免費得到自己想要的產品。而且網站還可以把消費者的信息整理之後，編成報告賣給企業，再向企業收費。

新的運營模式剛一上線，商機就來了。有個朋友告訴徐樂，一種新的洗面奶產品正要投入市場，而商家正在為推廣的事情發愁。上海百潤有限公司的產品經理王欣說道：「我們之前也嘗試過一些投遞，但效果都不太好。因為我們沒法了解客戶的基本情況，也就不能控制試用這個產品的人群。」徐樂和李真親自登門，向這家企業介紹試用網新的營銷模式，「我說我們到時會給你一份報告，告訴你用戶用了你的產品之後的想法，而這是在大街上派發做不到的。」就是這短短的兩句話打動了王欣，她馬上和試用網達成了合作協議，並送來了試用品。

在這以後，更多的企業紛紛跟試用網達成了合作協定。試用網上的產品也從最初的十多個品牌幾百種產品發展到近百個品牌上千種產品，包括了吃、穿、住、用、玩各個方面。

年輕的徐樂，曾經缺乏社會經驗被騙得身無分文，也曾經因為自己的年齡被風險投資公司拒之門外。但正是因為年輕，讓他充滿了激情，充滿了奇思妙想，

㈧ 衛衣品牌都有哪些哪款穿著最舒服

穿著舒服的衛衣品牌有很多，比如NPC、堡獅龍、茵曼、凡恩、埃斯普利特等，推薦如下：

1、NPC：NPC隸屬於上海恩琵熙電子商務有限公司，它成立於2009年，成立以來品牌就致力於為年輕人提供最新鮮最有趣的潮流服飾，並且一直堅持原創設計，成為潮流實驗室的感覺，旗下的衛衣更是融入了獨特的設計手法，每一件單品已經出售都是相當火爆的。

4、凡恩：凡恩這品牌近年來在市場上的發展一直都是不錯的，自成立以來公司堅持採用獨特的設計理念，很好的將傳統和現代化的元素相結合，並且十分關注產品的質量，旗下的衛衣品種多樣，消費者的選擇性廣，並且在行業中也獲得了不少的榮譽。

5、埃斯普利特：埃斯普利特成立於1964年，在衛衣十大品牌排行榜中是一家以朝氣篷勃、活潑開朗的形象獨樹一幟，集設計、采購、分銷於一體的環球品牌，成立以來公司致力於創造隨性的產品，注重產品原材料的選擇，以新穎的色彩和耐穿的質量在市場上獲得了相當不錯的銷量。

(8)上海采凡電子商務擴展閱讀：

衛衣選擇方法：

1、面料

一般以棉為主，或少許混紡，屬於針織毛圈布(三線襯緯)，正面是針織紋路，裡面是毛圈，如果經過起絨，就叫做絨布。，因為它貼身穿的幾率很大，講究舒適度。

2、款式

通常有圓領，套頭、半開領，全開門。不同的款式穿搭起來會有不一樣的感覺。半開領和全開門一般更為休閑時尚。

3、顏色

好看的衛衣顏色可以更好的搭配，給人不一樣的感覺。