① 一份外貿，一份倉庫，你會做什麼
我做外貿,外貿的前景是非常好的.如果你想要穩定的話你可以選擇倉庫，如果你是一個富有挑戰性的年輕人那你就選擇外貿吧.
② 外貿進出口erp系統倉庫物流管理如何
倉庫管理是各個企業高管的普遍心病。在erp倉庫管理系統上線初期，每天物料出、入庫頻繁，收發單據數量大，倉管員、錄單員加班多，再加上編碼觀念沒有深入人心等原因，很容易造成系統數據紊亂，影響生產經營。erp倉庫管理系統的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉，滿足生產及客戶不斷變化的需求。一些管理先進的企業已經引入看板，成立倉庫超市，建立精益物流系統，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業的核心競爭力。為了切實改善公司倉庫的管理現狀，提升系統運行質量，筆者結合自己工作經驗，就erp倉庫管理系統上線初期，談談如何加強倉庫管理，與同行做以探討。 一、倉庫的常見問題：
倉庫管不好，一邊是數以萬計的物料、成百上千的供應商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數不多且素質平平的倉管員，種類繁多但不適用，也基本不用的制度和流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現場管理不到位，例如：
1、不遵守先進先出原則(First In，First Out----FIFO)，造成呆料、廢料。
2、不按庫位擺放物料，或移動物料後，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統，造成無法找到相關物料。
3、倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統，結果造成系統數據與實際脫節，影響ERP系統數據的准確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。標識不統一、不規范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。
4、部分倉管員責任心不夠，工作態度消極，辦事拖拉，庫存檔點不準，以及手工單據信息不準確(主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤)，這都是常有的事。
5、新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態不明的，乾脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應有的呆滯和浪費。
二、倉庫該如何管理：
倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。
1、"物料"是什麼?"倉庫"是什麼?
"物料"包羅萬象，客觀存在，但那隻是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家裡不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生價值。同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯!
2、物料管理管什麼?
任何一項管理活動，都會涉及時間(T)、質量(Q)、成本(C)，這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。
①T-Time時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。
②Q----Quality質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。
③C----Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多餘造成的庫容成本、佔用資金造成的資金周轉成本。
3、物料管理如何管?
管理一定有原理。筆者總結了物料管理的十大原則，對離散型製造業具有普遍的指導意義和參考價值。
1)先進先出原則(FIFO)。
2)鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。
3)專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。
4)庫存的ABC管理原則：
A類物料的數量可能只佔庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%;
B類物料的數量可能只佔庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%;
C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。
因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。
5)"六不入"原則：
①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續;
②有實物而沒有送貨單或發票原件的，不能辦入庫手續;
③來料與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續;
④IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續;
⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續;
⑥送貨單或發票不是原件的，不能辦入庫手續。
6)"五不發"原則：
①沒有提料單，或提料單是無效的，不能發放物料;
②手續不符合要求的，不能發放物料;
③質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發放物料;
④規格不對、配件不齊的物料，不能發放;
⑤未辦理入庫手續的物料，不能發放。
7)一次出庫原則：
物料出庫必須准確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。
8)門禁原則：
①除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批准，一律不得進入倉庫;
②嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料;
③有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。
9)"日事日畢、日清日高"原則：
①每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進，第二天才能進步和提高。
②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區，以免產生呆滯。
③倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。
10)以舊換新原則：對有規定的物料，嚴格按照"退舊才能換新、領新必先退舊"原則辦理。
三、倉管員工作要求：
一般來說，倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發貨、退貨、備貨;物料標識、擺放及賬本(系統數據)對應的整理工作;"事故物料"的上報及其管理(因未遵守交期而延遲供給物料時，就會造成停產事件，這時的物料就叫"事故物料")。我們常常看到，倉管員需要花費很多的時間和精力去尋找缺少的貨物，也許當它們被找到的時候已經失效。我們也知道，庫存信息的失准，物料就有可能提前訂購或訂購不及時，要麼庫存增加、資金佔用，要麼因缺貨而導致訂單的推遲甚至取消。以上這些問題，其實都與個人的責任心有關。責任心，是一種工作心態，也是一種工作作風，責任心主要取決於人員的素質及工作環境的熏陶。倉管員是倉庫的管家，權力小但責任大。
③ 求助小商品外貿使用EXCEL表格對倉庫進銷存數量進行管理！急求成品!郵箱[email protected]
樓主這么提問，可以看出你還分辨不了什麼是系統軟體，什麼是工具 ：）
首先要明確以下幾點：
1、如果純粹用公式函數，這是很難實現的；
2、即使勉強實現了（用了很多if sumif vlookup等函數，再加上透視表），速度也會很慢很慢。
3、別迷信現成的內容，有人給你發，但不一定有人願意為你花幾天時間修改。
4、解決的途徑，還是要通過VBA。很多人有這個疑惑，比如擔心什麼宏病毒、擔心代碼看不懂。實際上，如果擔心病毒而不用VBA工具，那最好電腦也不用了；如果因為看不懂代碼而不用這種工具，那你不會養豬種地，別吃飯了。
我給你介紹的是我們公司自己開發的VBA倉庫管理工具。不僅用了VBA代碼，而且還用到Excel的資料庫技術。你可以去下載，不管你是下載免費版的還是試用版的，我可以保證沒有病毒，但不保證把代碼開放給你。網路搜索北京富通維爾科技有限公司網站，公司網站上有地址。如果你找不到，可以到我的網路空間去找帖子。如果你這點耐心也沒有，可以直接網路hi我，如果你還不知道，那你就繼續郁悶吧。以下是介紹：
小型倉儲/倉庫/進銷存管理工具採用Excel資料庫引擎技術，按照軟體工程思路設計開發，運行穩定，簡單實用。不需要其他額外文件，不用做任何系統上的安裝和設置。具有完整的倉庫和進銷存管理功能，如入出庫管理功能、庫存管理功能、貨位管理功能。能實現按照生產日期先進先出，能夠核算庫存成本、銷售利潤，能夠統計日報、周報、月報，能夠查詢入出庫履歷。廣泛適用於中小物流企業的倉庫管理、各類生產企業的庫存管理、各類商業企業的進銷存管理。
④ 我是外貿企業的，我公司沒有倉庫，怎麼做出庫單、入庫單
那就進庫單、出庫單同時做。「庫」只是虛擬
⑤ 廣州外貿倉庫
廣州優倍物流外貿倉庫位於白雲區增槎路城市之星物流園，道路不限行，有4個裝卸貨平台
⑥ 外貿倉庫怎樣澱粉
女人精不精明和做不做外貿沒關系，精明的女人，做哪個行當的都有，不過最後結果都不太好。
⑦ 來工廠外貿部一個月了，怎麼通過倉庫來熟悉產品
你找到一個好老闆，讓你去倉庫看產品是正路，如果只讓你在房間里吹空調內，然後讓你錄錄電腦，容你就往走人的方向去了。
話回過頭來，在倉庫至少可以熟悉以下東東：
1.產品本身，也就是將來自己的主要產品的一些技術參數，各種零部件，他們的叫法。
2.產品的包裝，裝運方式要求，體積，重量等等，這些實物在你面前，將來有一天客戶會問你運費的時候就可以用上了。
3.你在倉庫總有人在的吧，你可以交流產品的一些製造流程，出入庫的流程，從中知道一個產品的周期等等。
4.看看倉庫的MM有沒有漂亮的，好說話，交個女朋友，漫漫外貿路有個MM相伴也不錯哦。
⑧ 我是個新手會計，剛接手一家外貿公司，不知道怎麼管理倉庫請前輩指點
對，根據公司需要和內容自己設計一下就行了。工資表主要包括基本工資、加版班工資、應發工資、代扣權款項、代扣個稅、實發金額等等
一般是這種計算方法
基本工資 +加班工資＝應發工資
實發金額＝應發工資-代扣社保公積金-代扣個稅
最好用EXCEL做，方便用公式
⑨ 外貿中如何向客戶表達倉庫已經爆滿請盡快安排出櫃
外貿是國際貿易，是做生意。生意人必須虛實相濟，不能把自己的商業狀況給對內方透露的太直白。即便是容你們的倉庫已經無法容納了，也不要說實話。
如果想催促客戶盡快下訂單，最好換一句話。可以告知客戶：現在市場火爆，供不應求，如果你們不能在一周內下訂單，並付款，這批貨就賣給其他客戶了。你們必須在等半年才能夠供貨。
⑩ 管理信息系統的報告。。某外貿倉庫的管理。。
這作業的工作量堪比一個計算機畢業生的畢業設計了