㈠ 電子商務簡述如何獲取專業知識(手段)簡述
博弈聖經著作人在《人與自然的博弈法則》一文中說：我們應用科學與發展的博弈哲學思想內，闡明了博容弈論、矛盾論、概率論的戰術性質。博弈論是二人對局，一個叫決策人，一個稱對抗者。矛盾論是兩個同性質的二人對決。概率論則是通過二人對局的個數之比得出。博弈論、矛盾論、概率論各自都是兩個相同性質的對決只能提供經驗，只有對實體與性質的區分才能稱為知識。《博弈聖經》中知識的定義；我把識別萬物實體與性質的是與不是,定義為知識。《博弈聖經》中寫到；「我們用矛盾論的辯證法進行的邏輯推理，區分出兩個同性質——是到是的過程，稱為經驗。」
㈡ 電子商務是否有助於降低牛鞭效應的發生
是的，電子商務有助於降低牛鞭效應。
「牛鞭效應」是市場營銷中普遍存在的高風險現象，指的是供應鏈上的一種需求變異放大現象，是信息流從最終客戶端向原始供應商端傳遞時，無法有效地實現信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導致了需求信息出現越來越大的波動，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應。是銷售商與供應商在需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環境變異等方面博弈的結果，增大了供應商的生產、供應、庫存管理和市場營銷的不穩定性。
企業可以從6個方面規避或化解需求放大變異的影響：
1、訂貨分級管理；
供應商根據一定標准將銷售商進行分類，對於不同的銷售商劃分不同的等級，對他們的訂貨實行分級管理，如對於一般銷售商的訂貨實行滿足管理，對於重要銷售商的訂貨進行充分管理，對於關鍵銷售商的訂貨實現完美管理，這樣就可以通過管住關鍵銷售商和重要銷售商來減少變異概率；在供應短缺時，可以優先確保關鍵銷售商的訂貨；供應商還可以通過分級管理策略，在合適時機剔除不合格銷售商，維護銷售商的統一性和渠道管理的規范性。
2、加強入庫管理，合理分擔庫存責任；
避免人為處理供應鏈上的有關數據的一個方法是使上游企業可以獲得其下游企業的真實需求信息，這樣，上下游企業都可以根據相同的原始資料來制定供需計劃。
3、縮短提前期，實行外包服務；
一般來說，訂貨提前期越短，訂量越准確，因此鼓勵縮短訂貨期是破解「牛鞭效應」的一個好辦法。
4、規避短缺情況下的博弈行為；
面臨供應不足時，供應商可以根據顧客以前的銷售記錄來進行限額供應，而不是根據訂購的數量，這樣就可以防止銷售商為了獲得更多的供應而誇大訂購量。通用汽車公司長期以來都是這樣做的，很多大公司，如惠普等也開始採用這種方法。
5、參考歷史資料，適當減量修正，分批發送；
供應商根據歷史資料和當前環境分析，適當削減訂貨量，同時為保證需求，供應商可使用聯合庫存和聯合運輸方式多批次發送，這樣，在不增加成本的前提下，也能夠保證訂貨的滿足。
6、提前回款期限。
提前回款期限、根據回款比例安排物流配送是消除訂貨量虛高的一個好辦法，因為這種方法只是將期初預訂數作為一種參考，具體的供應與回款掛鉤，從而保證了訂購和配送的雙迴路管理。
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是騙子，我就上過當，先讓你交加盟費分為三種，然後還要倉庫保險費1500，不交不給發貨。退錢也不給退。
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