1. 海爾的電子商務體系非常完備,瀏覽過海爾商城後,試分析它和京東商城的區別
海爾和京東的區別就在於，主體不一樣，而且haier裡面都是haier的產品，是直接連接海爾的商場
2. 海爾集團開展的是哪種類型的電子商務
無所謂那種類型的電子商務。
海爾實施的是與眾不同的電子商務模式，內主要體現在3個方面。容
1.做有鮮明個性和特點的垂直門戶網站
2.優化供應鏈，變推動銷售的模式為拉動銷售模式
3.把商家也變成設計師，「個性化」不會增加成本
3. 電子商務的經營模式，以青島海爾集團網上營銷為例，回答以下問題
這么專業的問題，你在這里問，沒人會回答你！！呵呵！！這需要時間，這些都是要僱人的或者說是要掏錢的！
4. 分析電子商務為海爾集團的發展帶來什麼影響
海爾通過電子商務平台，企業和供應商、消費者實現互動溝通，使信息增值，提高了海爾內部的工作效率。海爾開展的電子商務還停留在比較淺的層次，但就是電子商務技術的這一簡單應用，也大大提升了海爾的競爭力。
1.電子商務是海爾服務消費者的一個重要工具
海爾充分利用網路及電子化手段收集、整理、分析用戶需求信息，並利用網路良好的互動優勢與顧客直接溝通，為此海爾設立了網上服務中心。用戶可以通過「網上服務中心」或是熱線電話進行各種咨詢、建議，或是登記、甚至投訴，而所有的信息都被錄入到服務中心的信息庫中。由於納入計算機系統管理，大大提高海爾服務人員的工作效率，同時為用戶提供了極大的便利。這些也使得海爾可以即使調整產品功能、服務方式及產品開發方向等，在第一時間內去滿足用戶需求。
2.利用網路放大海爾的優勢，減低成本和培植新的經濟增長點
面對每個消費者，我們的海爾都應該做到實現全國范圍內網上銷售業務。只要你能上網輕點滑鼠，在海爾的網站上瀏覽、選購，支付，然後可以在家裡等候海爾的送貨上門和安裝服務。通過電子商務手段更進一步增強海爾在家電行業的競爭優勢，不靠提高服務費來取得贏利，而是以提高在B2B的大量交易額和B2C的個性化需求方面的創新。加大廣告的力度，用品牌的知名度和質量以及良好的售後服務來打動消費者。
3.電子商務模式能通過互聯網快捷地在眾多的供應商中找到適合的合作夥伴，及時了解供應商的產品信息，如價格、交貨期、庫存等，並可以獲得較低的價格。
4.通過電子商務，企業可以加強與主要供應商之間的協作關系，並形成一體化的信息傳遞和信息處理體系，從而降低了采購費用，采購人員也可以把更多的精力和時間集中在價格談判和改善與供貨商關繫上。
5. 海爾電子商務發展存在的問題及關鍵所在
電子商務是絕大部分公司未來的必然發展趨勢，馬雲說，阿里巴巴永遠不幫回助那些連電腦都不買的答企業，這些企業就應該讓它們死掉。而且，從阿里巴巴的成功中，我們可以看見，電子商務已經在中國發展起來，且越來越被重視，一個企業，要把自己的企業電子商務化，或者說要把電子商務融入一個企業，首先，要考慮，你期待電子商務能為你企業帶來什麼，電子商務能在哪些方面增強你企業的競爭力，然後在想怎樣去做電子商務，隨著電子商務已被逐漸重視起來，電子商務行業的競爭也會越來越激烈，而早一點入這一行，就有更多的機會掌握先機
6. 海爾是怎麼樣開展電子商務
第一、做有鮮明個性和特點的垂直門戶網站
以通過電子商務手段更進一步增強海爾在家電領域的競爭優勢，不靠提高服務費來取得贏利，而是以提高在B2B的大量的交易額和B2C的個性化需求方面的創新。
第二、優化供應鏈取代本公司的（部分）製造業，變推動銷售的模式為拉動銷售模式。提高新經濟的企業的核心競爭力。
海爾電子商務從兩個重要的方面促進了新經濟的模式運做的變化。一是B2B（企業對企業）的電子商務來說，他促使外部供應鏈取代自己的部分製造業務；通過B2B業務，僅給分供方的成本的降低就收益8-12%。從B2C的電子商務的角度，他促進了企業與消費者的繼續深化的交流，這種交流全方位提升了企業的品牌價值。
第三、把商家也變成設計師，「個性化」不會增加成本。
海爾電子商務最大的特點就是個性化。去年我們在內部就提出了與客戶之間是零距離，而此前客戶的選擇餘地是有限的，這對廠家有利，現在一上網，用戶要定製他自己的產品，這並不是所有企業都能做到的。
要做到與客戶之間零距離，不能忽視商家的作用。因為商家最了解客戶需要什麼樣的商品，要與客戶之間零距離，就要與商家之間零距離，讓商家代替客戶來定製產品。B2B2C的模式符合實際情況，也幫我們培養了一大批海爾產品用戶的設計師。
海爾提出的商家、消費者設計商品理念，是有選擇的，我們不可能讓一個普通的商家或消費者代替專家純粹從零開始搞設計，這樣他們不知從何下手，我們也難以生產。我們現共有冰箱、空調、洗衣機等58個門類的9200多個基本產品類型，這些基本產品類型，就相當於9200多種「素材」，再加上提供的上千種「佐料」——2萬多個基本功能模塊，這樣我們的經銷商和消費者就可在我們提供的平台上，有針對性地自由地將這些「素材」和「佐料」進行組合，並產生出獨具個性的產品。
7. 海爾實施電子商務的劣勢
海爾實施電子商務的劣勢
1、海爾在電子商務領域還處在探索期。2010年12月，日日順樂家悄然上線，一個月後全時電器網正式上線。不同於之前海爾試水的網上直銷商城，全時電器網也銷售海爾之外索尼、美的等其他廠商的產品，與京東商城、淘寶商城等傳統的第三方電子商務企業直接展開競爭。海爾與現在電子商務比較成熟的京東商城、淘寶商城等差距相差較大。同時也沒有形成自己的獨特品牌，要想贏得消費都的認可還有待進一步開發具有「海爾」行特色的電子商務平台。
2．沒有特色的電子商務。2010年麥考林和當當網先後在美國市場上市，掀起了中國B2C的第一波IPO浪潮。京東商城、淘寶商城等在2010年都在戰略上做了重大調整。京東品類橫向擴張到了服裝、百貨以及圖書，正在向中國亞馬遜的目標步步邁進，淘寶商城從淘寶網獨立多年後，下半年進行了鋪天蓋地的推廣。想要應對京東們的沖擊，海爾首先要做好低價競爭的准備。不過，消費者在仔細比較後不難發現，被寄予厚望的日日順樂家與全時電器網，並沒有表現出家電巨頭海爾極大的價格殺傷力。記者登陸幾家電子商務網站上發現，當搜索海爾品牌的家電產品時，同一款產品全時電器網確實比其他電子商務網站便宜50-200元不等;但在搜索其他品牌如蘋果、三星等產品時卻並沒有多少價格優勢可言。
3、產品單一。而從商品品類的豐富程度而言，無論是日日順還是全時電器網，與一線電子商務網站相差甚遠。舉個例子，記者在全時電器網輸入關鍵詞海爾，總共找到167個商品，而在京東上找到2403個商品，即使除去圖書等與家電不相關的產品，總數也要比全時電器網多幾倍。這樣在一個信息高度發展，人們更加喜歡方便的角度而言，單一品牌或者是簡單的幾個有名品牌仍不能滿足客戶的多樣化需求。
8. 以海爾電子商城為例分析電子商務系統的六個組成要素
六個要素分別為網路化市場環境的考查、確定企業的價值取向就是定位、市場供給的考查、財務要素與模式的考查、業務流程的考查。
9. 海爾集團電子商務的缺點以及如何改進
電子商務比較泛泛啊，不知道你是指哪方面。不過，電子商務最基本的應該是網站訪問速度快吧，海爾的網站訪問夠慢的，不要太迷信FLASH啦，網速一慢要等死人滴。。。。。