中國石化物資采購電子商務

Ⅰ 怎樣才能進中石化采購入網平台

要加入中石化的采購網路平台，比較簡單，步驟如下
1、在中石化的電內子采購平台進容行賬號注冊
2、等待審核，審核通過即可
注意事項：不同的采購或招投標需求對供應商是有資質要求，需要核對下具體要求才能進行對應報價或者投標。
參考資料：中國石化物資采購電子商務平台官方網站。

Ⅱ 請問中石化有電子商務嗎

中國石化電子商務
2010-09-25 09:39來源：董為
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摘要：石油化工行業具有規模大、全球化程度高、產品種類多、范圍廣、銷售和采購鏈很長以及供應商和消費者眾多等特點，這些特點使其成為非常適宜開展電子商務的行業。我們應該切實加強領導，建立一套適合營銷人員操作的「傻瓜型」應用系統，健全石化領域電子商務的法規和系統標准，確保網路交易的安全，以促進中國石化行業電子商務更加健康的發展。
石化行業是中國重要支柱產業之一，對保障中國能源供應、促進國民經濟發展、維護國家經濟安全具有重要的戰略作用。2007年中國石化行業銷售收入預計達5.1萬億元，比上年增長22.5%；固定資產投資預計6 350億元，比上年增長34%。石油行業處於產業鏈的起點，石油價格與國際行情基本同步，具有品種單一、交易量大、供應商少、價格透明等特點，其實現電子商務有著極大好處，且系統也相對簡單。
電子商務按交易對象不同可分為B2B（企業對企業）型、B2C（企業對消費者）型、B2G（企業對政府）型、C2C（消費者個人對消費者個人）型四種類型。在這四種類型中，B2B型佔70%～80%。B2B模式的建立及市場的啟動和開拓，對電子商務的發展具有決定性的意義。本文主要探討在B2B模式下的石化行業的電子商務。
一、石化行業為什麼要搞電子商務
面對全球洶涌澎湃的電子商務熱潮，作為石油化工這樣的傳統製造行業，人們不禁要問：電子商務將對本公司帶來哪些影響？電子商務會給自己帶來什麼好處？石化行業為什麼要搞電子商務？
以下我們從電子商務的作用入手加以探討。
1.改善與客戶的關系
電子商務在製造商與客戶之間建立起較為固定的夥伴關系，一方面可以使客戶滿意程度及忠誠度增加，另一方面也使客戶「跳槽」的代價增高。根據美國CSC咨詢公司對17家銷售額在10億～105億美元的大型石化公司的調查，這方面的考慮占開展電子商務優先度的第一位。
2.強化與供應商的集成
單槍匹馬地參與競爭在新經濟時代早已經過時。通過供應鏈集成，從原料供應到產品送到最終用戶手中，將信息流與物流貫通，使核心企業與供應商及重要客戶之間實現無縫信息共享，這一方面可以使價值鏈增值，另一方面可以降低供應鏈總成本。
3.精簡成本結構，降低成本
據估計，實施網路支持的供應鏈集成，可以取得以下經濟效益：降低供應鏈成本（8%～35%）；庫存下降（22%～85%）；供貨業績提高（12%～42%）；產能利用率提高（50%～62%）；資金周轉量下降（17%～68%）；預測准確率提高（15%～65%）。
4.向虛擬組織發展，迎接虛擬競爭者的挑戰
B2B電子商務公司的出現帶來一個顯著特點，虛擬公司做大筆交易不必像傳統製造廠商那樣需要大量廠房設備和倉庫設施，這些公司的存在直接威脅到傳統的「磚頭加水泥」型製造業的生存。
二、中國石化電子商務現狀
在中國，1991年首先由信息技術界和相關媒體引人和宣傳電子商務概念，並由「中國商品訂貨系統」拉開了中國電子商務的序幕。當時，國內上網用戶約60萬。1998年底，中國上網人數已達210萬，電子商務網站達100多家，網上交易額達1億元人民幣。1999年，進人從務虛到務實的起步階段，上網人數達430萬，網上交易達2億元人民幣，支付形式包括網上在線支付和貨到付款。2000年初，上網人數達890萬，接近電子商務規模化的人數1 000萬，並建立了40 000家網站，網上商店達700多家。2001年，美國信息顧問公司Meta集團發布的電子商務全球評比報告中共評出47個國家，中國名列第37位。排名雖然靠後，但中國電子商務的潛力是巨大的。
中國國內石油化工行業共有4萬多種產品，年銷售額7 000多億元，加之批量交貨、大宗交易的特點容易突破結算和配送等電子商務瓶頸，很適合做B2B網上交易。2007年，石油石化行業各大企業加快建設覆蓋全集團的集成化的信息系統，強化各項業務之間的協同和對下屬企業的實時管控能力。信息系統正從分散的局部應用，逐步向跨部門、跨企業的全局性的集成應用發展。這些，為石化行業更加系統的實現電子商務活動奠定了堅實的硬體基礎。
目前，不少大型石化企業已建立起自己的電子商務平台，眾多石油化工網路公司也應運而生。截至2006年底，行業商務網站已經超過了2 000家，其中涉及石油和化工業務的專業網站有近百家，其中影響力較大的有中石化電子商務網、中石油電子商務網、中國化工網、慧聰化工商務網、中國化工電子商務網、化工貿易網、上海中昊化工網上交易中心、萬維化工網等。
中國石化集團公司面對世界科技進步的日新月異和網路經濟的蓬勃發展，為了提高競爭力度，應對經濟全球化和WTO的挑戰，早在2000年5月份，由中國石化信息系統管理部、化工事業部、物資裝備部同美國Compaq公司和Oracle公司（為軟體開發商）配合，用近三個月的時間，開發完成了中國石化電子商務系統（一期工程）的1.0版本，包括石化物資采購系統和石化產品銷售系統。8月15日，中國石化物資采購電子商務網正式投入運行。經過八年的持續推進，網上采購工作實現了快速發展。網上采購成交金額從2001年的76億元，提高到2007年的1 450億元，增幅達到19倍；網上采購物資品種從最初的鋼材、煤炭、機電設備等8個大類約5 000個品種，擴大到全部56個大類76萬余個品種，增加152倍；網上交易用戶從2 400個發展到2.7萬個，其中注冊供應商從300家發展到2萬多家；經過四次重大改版升級，網站功能更加完善、業務流程更加成熟、網上操作更加簡便、系統運行更加快捷、穩定。
截至2008年5月28日，石化行業物資采購電子商務網站累計成交突破5 000億元，這是石化行業以信息化帶動工業化，利用網路信息技術改造和提升傳統產業取得的重大成果，標志著石化行業徹底告別了傳統的物資采購模式，全面進入網路化采購新時代。由此可見，在國民生產總值中佔有較大比例的石化行業開展電子商務，無論是從促進國民經濟發展還是從促進自身行業進步的角度上講，都是非常重要的。
三、中國石化行業電子商務面臨的問題
有數據顯示，截至2005年10月，中國2 300多萬家中小企業只有300多萬使用互聯網做交易，僅占總數的10%，其中通過付費形式開展電子商務網上貿易的企業只有30多萬。
1.計算機及互聯網發展速度快，但營銷系統仍是薄弱環節
近年來，企業運用計算機進行日常財務、人事、生產、信息等內部管理已越來越普遍，但計算機網路還遠沒有成為企業的營銷工具。據一項調查顯示，目前已上網的企業大多主頁內容單薄、更新率低、訪問率低，90%以上僅有產品目錄和聯系地址，85%的網頁半年不更新。從中國石化電子商務網站的運行情況來看，無論在物資采購部分還是產品銷售方面，都存在一些問題。主要體現在:在物資采購方面，網上提報的貨單數量不多，金額也較少；在產品銷售方面，客戶提交的購買意向書、雙方洽談合同、網上簽訂的正式合同書數量明顯不夠，許多客戶還根本沒有在網上與我們洽談業務。
2.電子商務網站層出不窮，但功能相近，模式單一
近年來，化工行業電子商務網站不斷涌現，這些專業網站在網頁製作、欄目設置、服務方式上雖各有特色，但基本上都是信息網站，主要功能是提供信息服務，模式大致都是為企業做網頁、發布供求信息、通過電子郵件或期刊為企業提供產品價格行情等，大量的信息垃圾，讓企業眼花繚亂，無所適從。
3.網上操作過程公開透明.對傳統方式形成沖擊
在網上進行物資采購和產品銷售，操作過程較以前公開透明，各環節受到一定的制約控制，這對習慣於手工模式下操作的一部分人來說，使他們的權力、利益、工作方式受到了不同程度的影響。部分從事電子商務的人員，學習速度慢，掌握網路知識的效果不理想，上網操作不熟練，對於網上采購、銷售的可行性、可操作性，在思想上還存在疑慮和抵觸。這些對電子商務的發展都帶來了較大的負面影響。
四、解決問題的思路
針對石化行業實施電子商務過程中遇到的困難和出現的一些問題，我們結合實際情況提出以下解決思路供參考：
1.提離思想認識，切實加強領導
從國外大公司搞電子商務的經驗來看，超過半數的公司都是由公司總裁親自抓電子商務的，運用信息技術提升石油石化產業是從戰略上的考慮，不是權宜之計。只有領導高度重視，採取實際行動來支持、關心電子商務，才能有效促進電子商務活動的開展。
2.建立一套適合營銷人員操作的「傻瓜型」應用系統
電子商務，三分電子，七分商務，真正啟動電子商務市場，還得靠企業的營銷人員去操作。傳統石化大企業里的營銷人員，文化水平相對要低一些，對微機、上網大多較陌生，因此，必須把軟體設計得使普通營銷人員都能輕松上網、操作自如，電子商務才能在企業中得以推廣。
3.健全石化領域電子商務的安全交易規則和系統標准
要保證交易的成功，必須做到交易信息的保密性、完整性和不可抵賴性，因此，必須從法律上和技術上健全石化領域電子商務的法規、交易環節的安全、交易規則和系統標准。只有這樣，中國石化行業的電子商務才能健康發展。
五、結束語
與傳統的采購模式相比，電子商務具有無可比擬的優越性。在統一的平台上，按照統一的流程，在統一的供應商網路內實施采購業務，使中國石化物資采購工作發生了脫胎換骨式的變化：
1.中國石化生產建設所需的90%以上的物資實現了網上采購，石化生產建設所需化工原輔料、煤炭、鋼材、機電設備等大宗、重要通用物資全部實現網上采購。網上采購成交金額連續兩年超過千億元，累計成交金額突破5 000億元。
2.規范了采購業務。對需求計劃、采購詢價、供應商報價、確定供應商、確定價格等傳統采購業務進行改造，實現了采購流程的統一。
3.顯著地降低了成本和費用。八年累計節約采購資金172億元，網上采購節約資金率為3.7%。
4.實現了采購信息的快速傳遞和廣泛共享。總部與企業之間、企業與企業之間、總部、企業與供應商之間可以按照許可權范圍查閱相關采購業務操作進展情況、合同執行情況、供應商業績考評等信息。八年來網上積累的大量采購需求、價格、供應商供貨時間、質量等近200萬條歷史信息。
5.極大地提高了工作效率。采購時間從過去的1～2周縮短到現在的2～3天，甚至幾個小時，工作效率顯著提高。
中國石化八年網上采購的電子商務實踐表明，中國石化物資采購電子商務網已經成為物資采購工作不可替代的重要平台，並且正在為物資供應管理改革、采購業務模式改造、采購業務流程優化發揮重要的推動作用。

Ⅲ 如何加入中石化成為運營商

1.一級網路供應商推薦方式：（1）企業物資供應部門向物資裝備部供應商與客戶管理處推薦；（2）供應商直接向物資裝備部供應商與客戶管理處自薦。
2.申請入網供應商須在中國石化物資采購電子商務網站供應商注冊平台上自行注冊，並填寫相關信息。
3.在業務管理信息系統中，企業物資供應部門負責對本單位推薦供應商的資質進行初審。物資裝備部業務處室負責對自薦供應商的資質進行初審。
4.物資裝備部供應商與客戶管理處對申請供應商進行資格復審。對於復審合格的供應商將統一納入供應商資源庫中。
5.物資裝備部相關業務處室提出供應商現場考察計劃。供應商與客戶管理處審核通過後，由業務處室組織對申請供應商進行現場考查，提出考察報告和專業准入意見。
6.對於考察合格的申請供應商，供應商與客戶管理處在中國石化電子商務網站公示7個工作日。
7.根據公示結果，由供應商與客戶管理處填寫《中國石化一級網路供應商准入審批表》（見附表5），並辦理報批手續。
物資裝備部供應商與客戶管理處為獲准加入一級網路的供應商建立電子檔案，物資裝備部價格與信息管理處負責維護到電子商務等相關系統。
9.結合現有一級網路供應商年度考核結果和供應商結構情況，物資裝備部原則上在每年末集中發布一級網路准入供應商名單。

Ⅳ 如何看待中石化成立的易派客電商

據了解，易派客是以工業品交易為核心的大型電商平台，前身是建成於2000年的內中國石化容電子化采購系統，是以服務中國石化為核心企業的供應鏈巨量需求而集成建立的SC2B(Supply Chain to Business)電商新模式，即供應鏈對企業。中國石化不僅向社會提供巨量的石油化工產品，而且每年固定的對資源的需求總量超過2000億元，范圍橫跨第二、第三產業，覆蓋全國96個行業類別中的66個，每個行業背後都有一條供應鏈支撐。
中國石化物資裝備部(國際事業公司)總經理王玉冰介紹說，易派客的理念，就是「讓采購更專業」。對中小企業來說，通過易派客平台采購可以有效解決尋求資源能力不足、采購隊伍專業性不強、采購成本高和供應商配合度差等問題。對供應方來說，通過易派客平台可以將自己的產品和品牌推廣至更多社會企業。對采購方來說，通過易派客平台采購可以讓采購資源更豐富，決策更專業，過程更高效，結果更滿意，開啟輕松采購之旅。

Ⅳ 中國石化系統采購流程是怎麼樣的

親，2015中國石化物資招標采購管理辦法； 1 物資招標采購管理的基本要求 1.1 招標管理范圍 1.1.1 本辦法適用於各企事業單位、股份公司各分（子）公司（含合資、控股企業，以下統稱各單位）生產建設所需的國內外物資招標采購。 1.1.2 符合下列條件之一的，必須進行招標： 1.1.2.1 經國家發展改革委批准享受國家優惠政策的重點項目所需重要設備材料。 1.1.2.2 商務部《機電產品國際招標投標實施辦法》規定招標的機電產品。 1.1.2.3 具備招標條件的框架協議采購物資。 1.1.2.4 其他依照法律法規和中國石化相關制度規定需要招標采購的物資。 1.1.3 有下列情形之一的，可不進行招標： 1.1.3.1 專利和專有技術產品。 1.1.3.2 提供采購物資的供應商少於3家。 1.1.3.3 中國石化戰略采購物資。 1.1.3.4 緊急和零星采購物資。 1.1.3.5 涉及國家安全和秘密。 1.1.3.6 法律、法規另有規定的。 1.2 招標管理原則 1.2.1 堅持公開、公平、公正、誠實信用和安全供應、及時供應、經濟供應的原則。 1.2.2 實行統一管理、分層操作、網上運行的原則。 1.3 招標管控方式 1.3.1 國內招標采購在中國石化物資采購電子商務網(以下簡稱電子商務網)實施。 1.3.2 國際招標采購在中國國際招標網（以下簡稱招標網）實施。 1.3.3 中國石化國際事業有限公司具有國家級招標代理資質，主要承擔集團化采購及為各單位提供物資招標代理服務。 1.3.4 委託中國石化以外的招標代理機構進行招標時應經物資裝備部批准。 2. 組織機構與職責 2.1 物資裝備部職責 2.1.1 負責中國石化物資招標采購的管理、監督、指導和協調。 2.1.2 負責中國石化物資招標采購管理制度體系建設。 2.1.3 負責統一招標流程和主要物資的招標文件、評標辦法。 2.1.4 負責組建和管理中國石化物資采購評標專家庫（以下簡稱評標專家庫）。 2.1.5 負責培訓招標管理人員和操作人員。 2.1.6 負責重點監管合同估算金額在2000萬元人民幣以上的物資招標活動。 2.2 各單位物資招標采購管理部門職責 2.2.1 負責貫徹實施中國石化物資招標采購管理規章制度，制定本單位物資招標采購實施細則，建立健全物資招標采購管理制度體系。 2.2.2 明確本單位的物資招標采購管理部門和人員。 2.2.3 負責評標專家庫中本單位評標專家的管理和信息維護。 2.2.4 負責本單位自行采購物資及部分集團化采購物資招標的組織實施。 3 招標管理內容與方法 3.1 招標流程包括招標准備工作、發布招標文件、供應商投標、組成評標委員會、開標、評標、定標，以及招標結束後合同簽訂與執行的後續跟蹤管理。 3.2 招標准備工作 3.2.1 按照《中國石化供應商管理規定》對投標供應商資格進行預審，未通過資格預審的供應商不得參加投標。 3.2.2 開標前應進行技術交流，必要時簽訂技術協議。 3.2.3 企業提報招標委託或招標委託單。 3.2.4 開標前，委託方、設計方、投標人必須簽署書面承諾書，對按照國家招標法律、法規、程序進行的招標，承諾無條件接受招標結果。 3.3 招標文件的發布 3.3.1 屬於總部組織實施的招標，在招標網和電子商務網發布招標文件。 3.3.2 屬於各單位組織實施的招標，在電子商務網發布招標文件。 3.4 投標 3.4.1 投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件，投標文件應當對招標文件提出的所有實質性要求和條件作出響應。 3.4.2 投標人應當在招標文件確定的投標截止時間前，將投標文件送達招標文件指定地點。 3.5 評標委員會 3.5.1 評標委員會由5人及以上單數組成。國際招標評委三分之二以上從商務部專家庫中抽取，國內招標評委三分之二以上從評標專家庫中抽取，充分發揮采購專家組的作用。 3.5.2 評標委員會成員名單在中標結果確定前必須保密。 3.5.3 與投標人有利害關系的人員不得進入評標委員會。 3.5.4 屬於總部組織實施的招標，物資使用單位選派的評委不得高於評委總數的三分之一。 3.5.5 屬於各單位組織實施的招標，物資使用部門選派的評委不得高於評委總數的三分之一。 3.6 開標 3.6.1 原則上邀請紀檢監察等相關部門參加。 3.6.2 開標應當按照招標文件確定的時間和地點公開進行。 3.6.3 投標人有權出席開標會。 3.6.4 逾期送達或未按要求送達指定地點的投標文件不予受理。 3.7.1 評標原則 3.7.1.1 評標委員會應當根據招標文件規定的評標標准和方法對投標文件進行系統評審和比較。 3.7.1.2 評標辦法包括經評審的最低評標價法和綜合評標法。 （1）具有通用技術、性能標准或者招標人對其技術、性能沒有特殊要求的物資，可以採用經評審的最低評標價法。 （2）技術復雜、性能標准要求高、製造難度大的物資應當採用綜合評標法。 3.7.1.3 採用綜合評標法時，應先評技術標，再評商務標。 3.7.1.4 建立供應商業績引導訂貨機制，在評標辦法中對在中國石化有優良業績的供應商予以加分獎勵，所加分數不超過總分的5%；對有不良業績的供應商給予扣分處罰，所扣分數不超過總分的3%。 3.7.1.5 評標委員會在評標過程中對投標文件技術和商務文件有疑義的，可以要求投標人作必要的澄清。澄清應以書面方式進行，但不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。 3.7.2 投標文件有下列情形之一的作廢標處理： 3.7.2.1 投標文件無法定代表人簽字或簽字人無法定代表人有效授權書的。 3.7.2.2 投標人未按招標文件規定提交投標保證金的。 3.7.2.3 投標有效期不滿足招標文件要求的。 3.7.2.4 聯合體投標未附聯合體各方共同投標協議的。 3.7.2.5 投標文件附有招標人不能接受的條件的。 3.7.2.6 在評標過程中，評標委員會發現投標人以他人名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的。 3.7.2.7 評標委員會應當審查每一投標文件是否對招標文件提出的所有實質性要求和條件作出響應，未能實質性響應的作為廢標處理。 3.7.2.8 招標文件明確規定可以廢標的其他情形。 3.7.3評標委員會完成評標後，應當提出書面評標報告並推薦合格的中標候選人。 3.8.1 評標工作結束後,評標結果在招標網或電子商務網公示7天，無質疑後發出中標通知書。 3.8.2 在公示期內若收到投標人提出的書面投訴，招標人將進行調查，在投訴未處理完畢前，評標結果不能生效。 3.8.3 招標人應當根據評標委員會推薦的中標候選人確定中標人，不得擅自更改中標結果。 3.8.4 開標評標過程必須書面記錄，存檔備查。 3.9 合同簽訂與執行 3.9.1 招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和投標文件訂立書面合同；不得無故拒絕或拖延與另一方簽訂合同；不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。 3.9.2 中標人必須按照合同約定履行義務，不得向他人轉讓中標合同。招標文件要求中標人交納合同履約保證金的,中標人必須交納。 3.9.3 中標人不履行與招標人訂立的合同或在執行過程中出現嚴重拖期交貨，現場安裝、調試、售後服務不能保證，以及出現較大質量問題影響工程建設進度和正常生產的，視情節輕重，對中標人採取以下措施：通報、扣罰履約保證金、在以後投標評審中給予處罰性扣分、限制投標直至清出供應商隊伍。 4 監督檢查與考核 4.1 監督檢查與考核內容 4.1.1 各單位落實物資招標采購的管理機構和管理人員情況。 4.1.2 招標管理人員取得招標師職業資格證書情況。 4.1.3 開標評標過程的書面存檔記錄。 4.1.4 招標質疑勝訴率。 4.1.5 招標上網率。 4.1.6 框架協議招標比率。 4.2 監督檢查方法 4.2.1 不定期對各單位招標工作開展專項效能監察。

Ⅵ 中國石化物資采購網這些天總打不開，

不是你電腦問題. 應該是中國石化物資采購網做網站的伺服器出問題了.可能伺服器關掉了

不用擔心. 只要可以開別的網站就不是你電腦的問題

Ⅶ 中石化物資采購制度修訂了哪些內容

按照中央第六巡視組反饋問題的整改要求和集團公司黨組關於強化物資招標采購的工作部署，物資裝備部對物資采購招標投標管理制度進行修訂和完善，並徵求國家招投標協會及集團公司信息化部、法律部、監察部、企改部等部門的意見和建議，形成了物資采購招標投標管理制度體系。

本次制度修訂包括1項綜合管理制度、6項專項管理制度和12項操作規范，形成了更加完整規范的物資采購招標制度體系。

1項綜合管理制度。根據國家新修訂的招標投標法律法規和集團公司有關要求，對《中國石化物資采購招標投標管理辦法》進行了全面修訂。設立中國石化物資采購招標投標管理委員會。界定招標物資范圍、標准及條件。明確了招標方案、評標方法、評標專家、資格審查等9個方面的重點管控內容。全面落實公開招標、電子招標及國際招標的操作要求，明確招標投標全流程重點管控內容。明確中國石化物資采購招標投標異議范圍、方式，處理流程、方法及相關責任主體，為異議處理提供程序依據，進一步強化了招標監管及責任追究要求。

6項專項管理制度。修訂了物資采購招標評標方法管理規定、物資采購評標專家和評標專家庫管理辦法、框架協議采購招標管理辦法、物資采購招標投標資格審查管理辦法、物資采購電子招標投標管理辦法、物資采購招標投標誠信管理辦法。

12項操作規范。主要對招標范圍、招標委託、招標公告、招標文件編制、資格審查、開標、評標、定標、評標委員會組建、否決投標、合同簽訂和異議處理等12個招標投標關鍵環節進行規范，明確各個關鍵環節的工作范圍、內容、流程及管理要求。

Ⅷ 中國石化物資采購電子商務平台如何注冊需要什麼質料

點開中國石化物資電子招標投標交易平台(http://bidding.sinopec.com)注冊，填報基本信內息（基本信息包括營業執照容、稅務登記證、組織機構代碼證等）。

Ⅸ 誰知道 2015中國石化物資采購招標評標方法管理規定 的具體內容

親，中國石化物資招標采購管理辦法；

1 物資招標采購管理的基本要求

1.1 招標管理范圍

1.1.1 本辦法適用於各企事業單位、股份公司各分（子）公司（含合資、控股企業，以下統稱各單位）生產建設所需的國內外物資招標采購。

1.1.2 符合下列條件之一的，必須進行招標：

1.1.2.1 經國家發展改革委批准享受國家優惠政策的重點項目所需重要設備材料。

1.1.2.2 商務部《機電產品國際招標投標實施辦法》規定招標的機電產品。

1.1.2.3 具備招標條件的框架協議采購物資。

1.1.2.4 其他依照法律法規和中國石化相關制度規定需要招標采購的物資。

1.1.3 有下列情形之一的，可不進行招標：

1.1.3.1 專利和專有技術產品。

1.1.3.2 提供采購物資的供應商少於3家。

1.1.3.3 中國石化戰略采購物資。

1.1.3.4 緊急和零星采購物資。

1.1.3.5 涉及國家安全和秘密。

1.1.3.6 法律、法規另有規定的。

1.2 招標管理原則

1.2.1 堅持公開、公平、公正、誠實信用和安全供應、及時供應、經濟供應的原則。

1.2.2 實行統一管理、分層操作、網上運行的原則。

1.3 招標管控方式

1.3.1 國內招標采購在中國石化物資采購電子商務網(以下簡稱電子商務網)實施。

1.3.2 國際招標采購在中國國際招標網（以下簡稱招標網）實施。

1.3.3 中國石化國際事業有限公司具有國家級招標代理資質，主要承擔集團化采購及為各單位提供物資招標代理服務。

1.3.4 委託中國石化以外的招標代理機構進行招標時應經物資裝備部批准。

2. 組織機構與職責

2.1 物資裝備部職責

2.1.1 負責中國石化物資招標采購的管理、監督、指導和協調。

2.1.2 負責中國石化物資招標采購管理制度體系建設。

2.1.3 負責統一招標流程和主要物資的招標文件、評標辦法。

2.1.4 負責組建和管理中國石化物資采購評標專家庫（以下簡稱評標專家庫）。

2.1.5 負責培訓招標管理人員和操作人員。

2.1.6 負責重點監管合同估算金額在2000萬元人民幣以上的物資招標活動。

2.2 各單位物資招標采購管理部門職責

2.2.1 負責貫徹實施中國石化物資招標采購管理規章制度，制定本單位物資招標采購實施細則，建立健全物資招標采購管理制度體系。

2.2.2 明確本單位的物資招標采購管理部門和人員。

2.2.3 負責評標專家庫中本單位評標專家的管理和信息維護。

2.2.4 負責本單位自行采購物資及部分集團化采購物資招標的組織實施。 3 招標管理內容與方法

3.1 招標流程包括招標准備工作、發布招標文件、供應商投標、組成評標委員會、開標、評標、定標，以及招標結束後合同簽訂與執行的後續跟蹤管理。

3.2 招標准備工作

3.2.1 按照《中國石化供應商管理規定》對投標供應商資格進行預審，未通過資格預審的供應商不得參加投標。

3.2.2 開標前應進行技術交流，必要時簽訂技術協議。

3.2.3 企業提報招標委託或招標委託單。

3.2.4 開標前，委託方、設計方、投標人必須簽署書面承諾書，對按照國家招標法律、法規、程序進行的招標，承諾無條件接受招標結果。

3.3 招標文件的發布

3.3.1 屬於總部組織實施的招標，在招標網和電子商務網發布招標文件。

3.3.2 屬於各單位組織實施的招標，在電子商務網發布招標文件。

3.4 投標

3.4.1 投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件，投標文件應當對招標文件提出的所有實質性要求和條件作出響應。

3.4.2 投標人應當在招標文件確定的投標截止時間前，將投標文件送達招標文件指定地點。

3.5 評標委員會

3.5.1
評標委員會由5人及以上單數組成。國際招標評委三分之二以上從商務部專家庫中抽取，國內招標評委三分之二以上從評標專家庫中抽取，充分發揮采購專家組的作用。

3.5.2 評標委員會成員名單在中標結果確定前必須保密。

3.5.3 與投標人有利害關系的人員不得進入評標委員會。

3.5.4 屬於總部組織實施的招標，物資使用單位選派的評委不得高於評委總數的三分之一。

3.5.5 屬於各單位組織實施的招標，物資使用部門選派的評委不得高於評委總數的三分之一。

3.6 開標

3.6.1 原則上邀請紀檢監察等相關部門參加。

3.6.2 開標應當按照招標文件確定的時間和地點公開進行。

3.6.3 投標人有權出席開標會。

3.6.4 逾期送達或未按要求送達指定地點的投標文件不予受理。

3.7.1 評標原則

3.7.1.1 評標委員會應當根據招標文件規定的評標標准和方法對投標文件進行系統評審和比較。

3.7.1.2 評標辦法包括經評審的最低評標價法和綜合評標法。

（1）具有通用技術、性能標准或者招標人對其技術、性能沒有特殊要求的物資，可以採用經評審的最低評標價法。

（2）技術復雜、性能標准要求高、製造難度大的物資應當採用綜合評標法。

3.7.1.3 採用綜合評標法時，應先評技術標，再評商務標。

3.7.1.4
建立供應商業績引導訂貨機制，在評標辦法中對在中國石化有優良業績的供應商予以加分獎勵，所加分數不超過總分的5%；對有不良業績的供應商給予扣分處罰，所扣分數不超過總分的3%。

3.7.1.5
評標委員會在評標過程中對投標文件技術和商務文件有疑義的，可以要求投標人作必要的澄清。澄清應以書面方式進行，但不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。

3.7.2 投標文件有下列情形之一的作廢標處理：

3.7.2.1 投標文件無法定代表人簽字或簽字人無法定代表人有效授權書的。

3.7.2.2 投標人未按招標文件規定提交投標保證金的。

3.7.2.3 投標有效期不滿足招標文件要求的。

3.7.2.4 聯合體投標未附聯合體各方共同投標協議的。

3.7.2.5 投標文件附有招標人不能接受的條件的。

3.7.2.6 在評標過程中，評標委員會發現投標人以他人名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的。

3.7.2.7 評標委員會應當審查每一投標文件是否對招標文件提出的所有實質性要求和條件作出響應，未能實質性響應的作為廢標處理。

3.7.2.8 招標文件明確規定可以廢標的其他情形。

3.7.3評標委員會完成評標後，應當提出書面評標報告並推薦合格的中標候選人。

3.8.1 評標工作結束後,評標結果在招標網或電子商務網公示7天，無質疑後發出中標通知書。

3.8.2 在公示期內若收到投標人提出的書面投訴，招標人將進行調查，在投訴未處理完畢前，評標結果不能生效。

3.8.3 招標人應當根據評標委員會推薦的中標候選人確定中標人，不得擅自更改中標結果。

3.8.4 開標評標過程必須書面記錄，存檔備查。

3.9 合同簽訂與執行

3.9.1
招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起30日內，按照招標文件和投標文件訂立書面合同；不得無故拒絕或拖延與另一方簽訂合同；不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。

3.9.2 中標人必須按照合同約定履行義務，不得向他人轉讓中標合同。招標文件要求中標人交納合同履約保證金的,中標人必須交納。

3.9.3
中標人不履行與招標人訂立的合同或在執行過程中出現嚴重拖期交貨，現場安裝、調試、售後服務不能保證，以及出現較大質量問題影響工程建設進度和正常生產的，視情節輕重，對中標人採取以下措施：通報、扣罰履約保證金、在以後投標評審中給予處罰性扣分、限制投標直至清出供應商隊伍。
4 監督檢查與考核

4.1 監督檢查與考核內容

4.1.1 各單位落實物資招標采購的管理機構和管理人員情況。

4.1.2 招標管理人員取得招標師職業資格證書情況。

4.1.3 開標評標過程的書面存檔記錄。

4.1.4 招標質疑勝訴率。

4.1.5 招標上網率。

4.1.6 框架協議招標比率。

4.2 監督檢查方法

4.2.1 不定期對各單位招標工作開展專項效能監察。

Ⅹ 中國石化物資采購電子商務平台檔案管理為什麼打不開

應該是中國石化物資采購網做網站的伺服器出問題了.
不用擔心. 只要可以開別的網站就不是你電腦的問題