1.構架企業內部網路與維護
2.開發企業管理信息系統
4.網路采購回方案的策答劃與實施
5.網路促銷方案的策劃與實施
6.網路營銷方案的策劃與實施
7.企業網站物流配送方案的策劃與實施
8.網路商務信息的收集與發布方案的策劃與實施
二、 實施步驟（任選上面的一項內容，撰寫下面的報告）
1. 客戶需求分析（需求分析報告）
2. 可行性研究（可行性研究報告）
3. 解決方案（申請書---投標書）
4. 項目合同的簽署（項目合同）
5. 項目計劃（項目進度計劃、項目成本計劃）
6. 團隊建設（團隊建設方案）
Ⅱ 電子商務策劃書怎麼寫
計劃書
目錄：
第一章 綜述 1、項目策劃背景
2、項目的產品介紹
3、項目成功的關鍵因素內
4、項目的市容場定位
5、項目實施目標
第二章 公司介紹
1、公司簡介
2、公司發展戰略
3、公司管理
第三章 市場分析
1、市場背景
2、市場調研
3、競爭策略
4、銷售預測
第四章 產品和服務
1、產品種類
2、產品服務及盈利
3、物流配送
第五章 經營風險與策略
1、面臨的主要風險
2、我們採取的策略
第六章 財務計劃
1、成本預測
2、收入預測
3、損益情況
4、投資者收益
1、項目策劃背景
2、項目的產品介紹
3、項目成功的關鍵因素
4、項目的市場定位
5、項目實施目標
第二章 公司介紹
1、公司簡介
2、公司發展戰略
3、公司管理
第三章 市場分析
1、市場背景
2、市場調研
3、競爭策略
4、銷售預測
第四章 產品和服務
1、產品種類
2、產品服務及盈利
3、物流配送
第五章 經營風險與策略
1、面臨的主要風險
2、我們採取的策略
第六章 財務計劃
1、成本預測
2、收入預測
3、損益情況
4、投資者收益
Ⅲ 關於茶寫一份電子商務計劃書，求助！！！
1.0 項目概要
成立電子商務網站，為客戶提供快捷方便的信息及服務，完成在線挑選傢具和電子支付功能。
1.1 項目公司
公司名稱：
項目名稱：公司策劃及電子商務網站開發
項目發展方向：首先面對玉溪市場，投入穩定後，逐漸地向全省、全國推廣。
1.2 項目簡介
公司成立的目的是為了盈利，我們的主營業務是：通過為客戶提供傢具的信息及作為第三方代收費服務，收費的標準是用訂單數量及成交量向傢具商家收取相應的費用。
1.3 客戶基礎
客戶群體：面對所有的有購買傢具意向的客戶和有擴大銷售量意向的傢具廠商。
客戶價值：在我們公司的電子商務網站開店，是免費的，是根據訂單數量向商家提取相應的報酬，我們這種收費標准，是合理的，符合商家的利益，所以，客戶的價值很高。
客戶群體分類：普通客戶：購買者
廠家客戶：傢具公司，裝潢公司
1.4 市場機遇
時代背景：在快節奏的都市生活中，滿街都是上緊了發條的匆忙步履，時間彷彿成了「催命符」。所以，現代的人們都希望以最快捷的方式挑選自己的商品，包括傢具在內，所謂貨比三家，只有對比才知道商品的性價比，是否物美價廉，本公司所提供的就是這樣一種第三方快捷的服務；對於廠家而言，這無疑是推廣自己商品好的平台。
1.5 項目投資價值
項目存在的必要性：玉溪地區的傢具，裝潢公司很多，本地區之內發展有很大的市場需求，快捷方便的服務也是客戶需要的服務。
可發展性：該項目需要的投資並不大，並且電子商務網站的開發並不復雜，前期的投入運行是可行的，只要公司投入運營一段時間，資金的收回將會得到保障。
可贏利性：市場的空缺，造就了本公司的盈利空間。
品牌性：宣傳企業快捷的服務，這也是該項目的優勢、投資價值。品牌是為了打造玉溪地區的傢具服務領跑者，因為單一，所以專業。
1.6 項目資金及合作
業務模塊：基本模塊：廠家客戶及普通用戶的信息管理
主要模塊：電子商務網站商品展示、購買、支付等功能
輔助模塊：網站管理、訂單統計、意見反饋、投訴及處理等
1.7 項目成功關鍵
成功的關鍵在於公司經營范圍小，容易控製成本，市場的需求及服務。
1.8 公司使命
公司成立的最終目的還是盈利，公司的社會責任是為人們尋找快捷的傢具及裝潢服務
1.9 經濟目標
短期目標（1-2年）一年之內收回成本，並且實現盈利10萬元，第二年再接再厲，爭取盈利40萬元
中期（2-5年）：將公司規模擴大，面向玉溪業務需求量大的縣級地區發展，實現盈利200萬元。
長期目標規劃（5-10年）：基於雲南市場，實現盈利1000萬元。
2.0 公司介紹
本公司首先成立於玉溪，首先面對玉溪市場，公司分為兩個部分，一個是實體的公司，另外一個是電子商務網站。實體公司所要承辦的業務是可以為上門咨詢的客戶提供相應的傢具、裝潢建議，推薦廠家，及訂單的簽訂等服務。電子商務網站是為了客戶能夠足不出戶地挑選傢具、裝潢業務。
2.1 項目公司與關聯公司
2.2 公司組織結構
2.3 公司地理位置
建店規劃：在玉溪紅塔區成立公司，公司設立在店面二樓。
商業性質分析：盈利
2.4 公司發展戰略
文化戰略：宣傳快捷、方便的服務。
個性戰略：以快捷方便的服務吸引個人客戶，以電子商務平台為企業會員擴大營業面。
創意戰略：以服務為創意，突出的是享受生活這一理念。
品牌戰略：打造玉溪地區網上購買傢具、裝潢服務領先者。
網路推廣戰略：與網上的電子商務網站做友情鏈接，藉助BBS或博客開拓經營面
2.5 公司內部控制管理
人力管理機制：自頂而下，根據公司的組織結構，設立相應的崗位，設立營業部、策劃部、財務部、技術部、客戶服務部五個大的部門，其下員工人數不等。
物力管理機制：對於易損耗的辦公用品，定期定量的購買，以減低成本。而對於公司的固定辦公用品，一次性購買完成。
財力資源管理機制：前期：融資、貸款，成本控制
中期：資金回籠
後期：盈利
3.0 服務項目介紹
3.1.電子商務服務項目
電子商務網站允許個人和廠家注冊成為會員，管理自己的信息，並且完成網上購買，生成訂單，並進行訂單的控制。
網路業務模塊介紹：
3.2.電子商務服務項目特點
C2C模式，面向有個人客戶和廠家客戶，並且滿足客戶的個性化服務要求。
3.3 電子商務服務技術
服務技術：計算機技術、網路技術和遠程通信技術，實現整個商務（買賣）過程中的電子化、數字化和網路化。
具體可採用的安全技術如下：
1.數字簽名技術。「數字簽名」是通過密碼技術實現電子交易安全的形象說法,是電子簽名的主要實現形式。它力圖解決互聯網交易面臨的幾個根本問題:數據保密、數據不被篡改、交易方能互相驗證身份、交易發起方對自己的數據不能否認。「數字簽名」是目前電子商務、電子政務中應用最普遍、技術最成熟、可操作性最強的一種電子簽名方法。
它採用了規范化的程序和科學化的方法,用於鑒定簽名人的身份以及對一項電子數據內容的認可。它還能驗證出文件的原文在傳輸過程中有無變動,確保傳輸電子文件的完整性、真實性和不可抵賴性。
2.防火牆技術。防火牆是近期發展起來的一種保護計算機網路安全的技術性措施，它是一個用以阻止網路中的黑客訪問某個機構網路的屏障，也可稱之為控制進/出兩個方向通信的門檻。在網路邊界上通過建立起來的相應網路通信監控系統來隔離內部和外部網路，以阻檔外部網路的侵入。目前的防火牆主要有以下三種類型:包過濾防火牆、代理防火牆、雙穴主機防火牆。
3.入侵檢測系統。入侵檢測系統能夠監視和跟蹤系統、事件、安全記錄和系統日誌,以及網路中的數據包,識別出任何不希望有的活動,在入侵者對系統發生危害前,檢測到入侵攻擊,並利用報警與防護系統進行報警、阻斷等響應。
4.信息加密技術。信息加密的目的是保護網內的數據、文件、口令和控制信息，保護網上傳輸的數據。網路加密常用的方法有鏈路加密、端點加密和節點加密三種。鏈路加密的目的是保護網路節點之間的鏈路信息安全；端-端加密的目的是對源端用戶到目的端用戶的數據提供保護；節點加密的目的是對源節點到目的節點之間的傳輸鏈路提供保護。用戶可根據網路情況酌情選擇上述加密方式。
5.安全認證技術。安全認證的主要作用是進行信息認證，信息認證的目的就是要確認信息發送者的身份,驗證信息的完整性,即確認信息在傳送或存儲過程中未被篡改過。
6.防病毒系統。病毒在網路中存儲、傳播、感染的途徑多、速度快、方式各異,對網站的危害較大。因此,應利用全方位防病毒產品,實施「層層設防、集中控制、以防為主、防殺結合」的防病毒策略,構建全面的防病毒體系。
3.4 電子商務服務設備與設施
操作系統、瀏覽器、Web伺服器、資料庫、網頁空間、電子郵件空間
3.5 項目地理位置
項目的開展在雲南省內開始，在雲南省內完成業務，投入運營兩年後在全國推廣
3.6 項目建設基本方案與內容
4.0 市場分析
4.1 企業信息化與電子商務市場分析
企業信息化可以為企業降低技術人才的勞動強度，用計算機實現繁雜、重復的簡單體力勞動，提升技術人才的腦力價值，改善職工的工作環境。有利於增強企業的核心競爭力，適應市場化競爭的要求；有利於理順和提高企業的管理，實現管理的有序化；提高產品設計效率，縮短設計周期，保證設計質量；降低企業的庫存，節約佔用資金，節約生產材料，降低生產成本；縮短企業的服務時間和提高企業的客戶滿意度和信任度，並可及時的獲取客戶需求；加速資金流在企業內部和企業間的流動速率，實現資金高的利用率；加速信息流在企業內部和企業間的流動，實現企業種類信息的有效整合和利用。
電子商務能夠有效的彌補企業的不足，比如：市場狹隘、信息部靈、人才和資金匱乏等。然而，隨著電子商務的興起，這些缺陷將在很大程度上得到彌補。
由於電子商務的興起，使得企業獲得了新的商業機會，互聯網延伸到哪裡，市場就能擴展到哪裡。利用電子商務，企業能夠擺脫原有狹小生存的空間極限，將市場擴展到過去依靠人員推銷或廣告推銷所部能有效到達的遙遠地方，憑借便捷而廉價的網路信息服務，可以頻繁的接觸國內外的潛在客戶，想他們介紹自己的產品、服務和企業文化，從而發現更多的潛在目標顧客群，獲得新的商業機會。
電子商務使企業運營成本大幅下降。由於網路信息技術的使用，企業對於客戶訂單的接收可以直接通過網路進行。對於客戶需求產品的相關信息，也可以通過網路直接傳送到自動化生產線上，最大限度滿足客戶的需求，從而使生產出來的產品部需要存儲到倉庫中而直接運達到客戶手中，從而避免了為應付用戶的各種可能的需求而形成的大量產品積壓，實現無庫存生產。
電子商務降低了企業的采購成本。在電子商務環境下生產企業完全可以運用網路信息技術來實現信息的獲取和快速傳遞，降低了采購過程中由於信息必須通過書面形式傳遞而發生的費用。而且由於各個企業都建立有自己的網站所以生產企業雜選擇供應商時可以進行仔細的比較研究尋求更理想的供應商。
電子商務降低了企業的營銷成本。在傳統商務環境下，由於高昂的市場交易費用的存在，絕大多數出口型生產企業都將大部分的營銷活動交給貿易中間商去完成，自己只負責新產品的開發和廣告等少數營銷活動。而在電子商務環境下，生產企業可以通過建立自己專業的商業網站來發布企業的各種信息；另外可以通過網站增強與大眾的交流，獲取他們對產品、服務的意見等。
4.2 目標市場區域服務項目供需現狀與預測（目標市場分析）
在時間就是效率的今天，快遞公司由於符合上班族高頻率的工作速度，生意越來越火；而就在人們倡導爭分奪秒時，慢遞公司這種新奇的創意一時間吸引了人。慢遞公司是通過一種類似行為藝術的方式，提醒人們在快速發展的現代社會去關注自己的當下。這一項目不僅受年輕人喜愛，中老年人也對此有所青睞。56歲的教師王新海聽說後感到很有新意：現在的市場真是多元化了，這種慢遞業務很感性，在非常理性的現代社會讓人眼前一亮。
4.3 電子商務行業市場狀況
我國電子商務雖然起步較晚，但發展很快。電子商務與互聯網之間是相輔相存的關系，由於我國互聯網用戶人數眾多，因而電子商務在我國具有較好的發展基礎。2008年，我國網路交易總額達到了1200多億。在2008年，網路購物市場的增長趨勢明顯。目前的網路購物用戶人數已經達到7400萬人，年增長率達到60℅.但與發達國家相比，仍然存在一定距離，美國為71℅遠遠高於中國的使用率。
我國電子商務發展雖然很快，但在重點群體中所佔的比例卻很不均衡，大學生和辦公室職員兩個群體所佔的比例大大超過了中小學生和農村外出務工人員，中小學生由於自身年齡及經濟能力的原因暫不予考慮，而農村外出務工人員所佔比例較低則說明了電子商務的發展的不平衡。因此在今後幾年裡，電子商務的發展應該向城市郊區及農村擴展。
電子商務是一種以信息的聯網路為載體的商務活動新模式，它的發展受制於信息網路基礎設施水平和對應於網路經濟的社會法律、誠信環境狀況。盡管我國政府高度重視電子商務發展，但由於我國各項社會性基礎設施不甚完備，相比發達國家仍有較大差距。而保障電子商務活動規范、安全運行的社會法規、誠信環境不完備則是制約我國電子商務發展的更直接、深層的因素。
4.4 電子商務市場容量分析
在信息技術高速發展的今天，網購已成為很多人生活必不可少的一種方式。網上購物突破了傳統商務的障礙，無論對消費者、企業還是市場都有著巨大的吸引力和影響力，在新經濟時期無疑是達到「多贏」效果的理想模式現在網上購物都提供365天每天長達18小時的免費電話服務，免除顧客外出逛街之苦，享受居家購物送貨上門的人性化服務，訓練有素的專業客戶服務人員親切、迅速的服務態度一直受到消費者的認同，為其帶來輕松 、便捷、快樂的居家購物。 高效的物流配送系統，以及遍布全國近2000個主要城市的送貨網路，全方位的配送方式適應不同地區的您，高效、快速、優質的服務保障您訂購的商品及時配送到您手中。。
隨著互聯網規模的迅速擴展，用戶基數的龐大造就龐大的市場容量。電子商務的深入人心。人們對網購的認識程度越來越高，網銀的使用越來越廣，網購交易量正在飛速上漲。國內網路購物市場經過十多年的培育和發展，在誠信支付、物流等各個環節都有了很大的進步。這些都將使網購這種新的生活方式更健康有序地發展。中國網購市場正迅速升溫，2010年中國將成為亞太地區最大網購市場。萬事達組織的報告預測：到2010年，中國將有4.8億名網上消費者，約占亞太地區總數的58%。
4.5 電子商務市場需求與趨勢分析
綜合電子商務發展背景、上網普及率、創意亮點、心理需求市場向等方面做一個客戶需求分析
4.6 銷售渠道分析
店面服務：針對玉溪客戶；電子商務服務：針對玉溪上網客戶。
4.7 競爭對手情況與分析
目前電子商務的競爭對手有很多，並且實力強大，如C2C模式的淘寶網，
但是我們立足玉溪市，有本土優勢。
4.8 行業准入與政策環境分析
在社會主義市場經濟環境下，投資主體應該由政府轉向廣大企業，尤其是中、小企業。因為它們的靈活性、積極性往往高於大型企業。而對瞬息萬變的市場經濟而言，中、小企業更能"市場生存"。我們國家十幾年來的經驗也顯示出中、小企業特有的朝氣。政府應營造能讓中、小企業方便投資的資金市場和環境，當然也包括融資環境。
5.0 發展戰略與實施計劃
短期（1-2年）：立足玉溪市，在紅塔區成立店面，並且網路覆蓋整個玉溪市
中期（2-5年）：實現自主的裝潢設計，並且成為盈利的主要方式。
長期目標規劃（5-10年）：向雲南省內推廣，成立自己的傢具製造公司
6.0 項目SWOT綜合分析
6.1 優勢 (Strengths)分析
文化、個性、創意、品牌：這個一個投資還很少的行業，投資回報率高，發展空間廣闊
網路推廣：把傢具、裝潢做成一種第三方服務的還沒有，所以，藉由網路這個平台，公司能夠更加融入社會。
6.2 弱勢 (Weaknesses)分析
現在網上的網路營銷很多，客戶不一定會選擇我們的平台，但是這個平台是完全免費的，成為吸引客戶的重點
6.3 機會 (Opportunities)分析
機會來自社會的需求，藉由網路方便現代人的生活
6.4 威脅 (Threats)分析
來自於客戶的不信任，對此我們有信譽機制，對我們做出監督
6.5 SWOT綜合分析
利用文化、個性、創意、品牌吸引客戶，認識到本公司的短板，利用自身的優勢轉化為訂單和客戶的認知，並且積極處理來自外界、內部的威脅，本公司必將取得長足發展。
7.0 項目管理與人員計劃
7.1 組織結構
7.2 管理團隊介紹
技術部：
策劃人：項目的總體設計，制定和監控開發進度，制定相應的開發規范，負責各個環節的評審工作，協調各個成員之間的開發。
項目組長：實際調研，提供詳細的策劃方案和需求分析；根據需求分析報告進行總體分析，得出網站的概念模型；根據分析結果對網站做模塊劃分及相關介面定義。
小組成員：編寫功能模塊的實現代碼並進行單元測試；根據策劃和需求，設計網站的界面和標識（Logo）等；測試程序及網站功能；詳細的設計網站後台資料庫，保持開發和維護過程中資料庫的安全性和一致性。
7.3 成本控制管理
一、降低采購成本.
其中最有效的方法是擴大采購量,甚至數倍的擴大采購量.以低的供應單價采購,同時增加采購量,能保證供應商的總利潤不斷增長,而且降低了采購成本.從這個意義上講,公司公司采購成本的降低可降低在供應商的成本降低這個堅實的基礎之上.在企業內部,還可制定一些諸如此類規定:"所采購的辦公用品必須在一個月內使用,否則要追究有關人員的責任",這個規定不僅控制住了采購的時間成本,也減少了采購資金的佔用。
二、實施目標成本管理.
在公司內部推行模擬市場實施目標成本管理,如各分廠每月向集團公司財務處編制資產負債表和損益表,並且各單位的收入與其內部利潤掛鉤,明顯提高了材料的利用率,提高的運行效率,降低了管理費用。
三、降低資金的使用成本
在企業內部推行資金統一管理,統一調度,統一借貸的統籌和資金有償佔有制度,大大加強和改善了企業資金管理和控制的效率,也為合理籌資,降低製造成本創造了條件。
四、有效監控及健全管理制度.
主要有以下做法：
1.決策民主,公開購銷,防止暗箱操作.
2.建立各種嚴格的管理制度,如《物價管理條例》等.
3.建立及時反映市場物價的信息網路,加強信息交換,溝通和反饋.
4.實施獨立有效的價格審計,對全程進行監督,對違反規定或不和理的購銷價格具有否定權.包括采購計劃審核和價格審核.
5.實行封閉式質量檢驗制度.所有采購物資,都要經過嚴格的質量檢查或驗證,對主要辦公用品,嚴格實行"封閉式檢驗".
6.建立業務台帳,責任明確到人.
7.嚴格考核,獎懲,兌現.
8.加強資金收支的財務監督.
9.引進現代管理信息系統.
7.4 項目實施進度計劃
2010.06.07-06.11 實際調研，提供詳細的策劃方案和需求分析
2010.06.14-06.16 根據需求分析報告進行總體分析，得出網站的概念模型
2010.06.17-06.22 根據系統分析結果對網站做模塊劃分及相關介面定義
2010.06.23-07.02 編寫網站代碼並進行單元測試
2010.07.05-07.07 根據策劃和需求，設計網站的界面和標識（Logo）等
2010.07.08-07.08 測試程序及網站功能
2010.07.09-07.14 硬體的選擇、購買及配置
2010.06.23-07.08 詳細設計網站後台資料庫，保持開發和維護過程中資料庫的安全性和一致性
2010.07.15-07.23 投入市場是運行網站
8.0風險分析與規避對策
8.1 經營管理風險及其規避
由於經營規模小,人才流失,網路建設不足,業務不穩定、分散,同時主要顧客需求的變化,顧客的郵遞時間不穩定，利潤率低,操作責任大等原因都會產生經營風險。所以必須要有一套科學的經營管理模式,來最大限度規避經營風險。
8.2技術人才風險及其規避
擁有人才的優勢是在激烈的市場競爭中取勝的關鍵，由於公司自身的局限、人力資本的特殊屬性、高級技術人才需求的特殊性以及社會誠信體系缺失等方面的原因，使得許多企業面臨高級技術人才流失的風險，因此，公司做好對高級技術人才流失的風險評估，並從人才錄用的甄選和評價、人才激勵與約束機制、企業文化建設等方面來進行風險的防範與規避顯得尤為重要。
8.3安全風險及控制
安全風險：前期業務比較難以開展，資金的回籠慢。
前期主要採用成本控制的方法，監管公司資金的流動，是公司能夠正常的運轉的前提條件。
8.4市場開拓風險及其規避
開一家公司，店面的前期投入包括前期房租、裝修、首批采購的辦公用品等內容，同時同類店面競爭也得考慮在內，不能「撞色」或「撞貨」！因此，在之前必須進行市場調查分析，以減少此類事情發生！
9.0 投入估算與資金籌措
租一家門店的前期投入包括前期房租、裝修、首批采購的辦公用品等內容。店面大概在200平方米。現在大概為每平方米每天5～10元。按照均價7元以及通常的押一付三估算，前期租金投入大概在18萬元。店裡裝修相對簡單，估計2萬元左右即可，首批采購的辦公用品加上其他一些費用，估算在5萬元左右。上下兩個樓層共計50萬元
資金籌措：融資和貸款
9.1 項目融資需求
9.2 項目資金使用計劃
每個店面，前期租金投入大概在18萬元，2萬元左右店裡裝修，5萬元左右的首批采購的辦公用品和其他一些費用。
9.3 融資資金使用計劃
9.4 貸款方式及還款保證
企業貸款，以本項目公司作為借款人籌借貸款，並以項目公司本身的現金流量和收益作為還款來源，以項目公司的資產作為貸款的擔保物。
10.0 財務預算
財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化
在現代企業財務管理中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關系與職能，使之統一服從於未來經營總體目標的要求；同時，財務預算又能使決策目標具體化。系統化和定量化，能夠明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮斗目標，做到人人事先心中有數。
財務預算作為全面預算體系中的最後環節，可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行情況一目瞭然。
財務預算有助於財務目標的順利實現
通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標准。將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。
我們團隊做的是電子商務網站的開發，下面是一個簡單的開發預算：
一． 財務分析說明 (無)
二． 財務資料預測 (無)
其中還有圖片沒辦法發上來。。。。
Ⅳ 電子商務項目策劃的內容包括哪些
1.構架企業內部網路與維護
2.開發企業管理信息系統
4.網路采購方案的策劃與實內施容
5.網路促銷方案的策劃與實施
6.網路營銷方案的策劃與實施
7.企業網站物流配送方案的策劃與實施
8.網路商務信息的收集與發布方案的策劃與實施
二、
實施步驟（任選上面的一項內容，撰寫下面的報告）
1.
客戶需求分析（需求分析報告）
2.
可行性研究（可行性研究報告）
3.
解決方案（申請書---投標書）
4.
項目合同的簽署（項目合同）
5.
項目計劃（項目進度計劃、項目成本計劃）
6.
團隊建設（團隊建設方案）
Ⅳ 關於電子商務項目方案策劃
你好，在這里發抄布問題，估計沒多少人會認真幫你做，別人給你設計策劃案也設計得馬馬虎虎的，不妨你去威客網上看看吧，讓很多高手幫你設計，你會收集到很多稿件，這樣選擇到優秀設計的餘地就大多了，你只需在你最喜歡的一個稿件給點錢就行，而且價格可以自己定，一個設計雖然花了點錢，但是得到價值遠大於這點錢，下面是幾個比較好的網站,他們是大的威客網站，他們有的是被CCTV，網易，新浪等媒體報道過的，有保障，你去看看吧： 威客中國：http://www.vikecn.com/VK/?478485.html 豬八戒威：http://www.zhubajie.com/task/?welcome=1013251
採納哦
Ⅵ 怎麼寫電子商務策劃書
寫電子商務策劃書的方法：
1、創新性原則：網路為顧客對不同企業的產品和服務所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利。在個性化消費需求日益明顯的網路營銷環境中，通過創新，創造和顧客的個性化需求相適應的產品特色和服務特色，是提高效用和價值的關鍵。特別的奉獻才能換來特別的回報。創新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價值。在電子商務網路營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網路營銷環境尤其是顧客需求和競爭者動向的基礎上，努力營造旨在增加顧客價值和效用、為顧客所歡迎的產品特色和服務特色。
2、系統性原則：電子商務網路營銷是以網路為工具的系統性的企業經營活動，它是在網路環境下對市場營銷的信息流、商流、製造流、物流、資金流和服務流進行管理的。因此，電子商務網路營銷方案的策劃，是一項復雜的系統工程。策劃人員必須以系統論為指導，對企業網路營銷活動的各種要素進行整合和優化，使『六流』皆備，相得益彰。
3、協同性原則：電子商務網路營銷策劃應該是各種營銷手段的應用，而不是方法的孤立使用。諸如論壇、博客、社區、網媒等等資源要協同應用才能真正達到網路營銷的效果。
4.、操作性原則：電子商務網路營銷策劃的第一個結果是形成網路營銷方案。電子商務網路營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價值可言。這種可操作性，表現為在網路營銷方案中，策劃者根據企業網路營銷的目標和環境條件，就企業在未來的電子商務網路營銷活動中做什麼、何時做、何地做、何人做、如何做的問題進行了周密的部署、詳細的闡述和具體的安排。也就是說，網路營銷方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯系的行動計劃的指令，一旦付諸實施，企業的每一個部門、每一個員工都能明確自己的目標、任務、責任以及完成任務的途徑和方法，並懂得如何與其他部門或員工相互協作。
5.、經濟性原則：電子商務網路營銷策劃必須以經濟效益為核心。網路營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網路營銷方案的實施，改變企業經營資源的配置狀態和利用效率。網路營銷策劃的經濟效益，是策劃所帶來的經濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率。成功的網路營銷策劃，應當是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得最大的經濟收益，或花費最小的策劃和方案實施成本取得目標經濟收益。
Ⅶ 電子商務企業策劃書
商 業 計 劃 書
項目名稱 網路商店的建設與運營
店鋪名稱
店鋪地址
班 級
姓 名
學 號
電 話
電子郵箱
目 錄
1 執行摘要 1
2 網店基本情況 1
3 產品\服務 2
4 行業及市場情況 2
5 營銷策略 2
6 貨源選擇 5
7 財務計劃 5
8 風險評估 5
1 執行摘要
本商業計劃書主要是依據網路商店建設與運營實訓要求而編，內容主要包括網店的基本概況，經營的產品或服務，市場及行業的相關分析，營銷策略，貨源選擇，財務計劃以及風險等。為保證網店的順利運營，本商業計劃書還會不斷調整，以適應當前經濟發展的需要。
2 網店基本情況
店鋪簡介：
『魔心貴族』成立於2008年11月，其業務范圍包括；學生服裝、皮鞋、化妝品等等。本店鋪是一個個人專有獨資店鋪。
店鋪宗旨：
本人的目標是將所經營的店鋪變成全中國銷量最大且擁有會員人數最多的網店。
我們立志於在網店建設與運營中刻守信譽、提高聲望：價格合理、質量高檔、適銷對路的產品來豐富市場需求，。為達到此目標，我們採取、密切注視市場趨勢和需求、開發具有創意性和獲利性產品，並在包裝上創新等方式來實現。
為貫徹我們的目標和既定方針，我們決心以良好的信譽，優廉的價格和完美的售後服務來對每位顧客及社會其他群體。
3 產品\服務
學生服裝代表著新 服飾市場的一個側面，該市場可以緩解大學城周圍學生的穿戴之需，並且可以廣泛地反映出全部大學生們對服務的需求。
4 行業及市場情況
關於這個問題，商場之中「誠信」最重要！我個人認為一個良好的服裝或者鞋帽公司應該本著一切為顧客服務，以為顧客服務為最終理念！然後在質量上要求高標准，在售後服務中以良好的態度為顧客服務；另外根據當今市場的行情合理的進貨也是非常有必要的！相信在今後不斷地不懈努力中，我的網路商店會慢慢的朝我的目標飛速發展！
5 營銷策略
我們在學生服裝方面的衣褲以及鞋帽等為大學生提供了非常好的售後服務！正在與本市最大的網上商店「QQSTAR」展開競爭。該市場8月份零售額大約為三萬。我們相信，這個領域未來主要趨勢是向著生產迅速，品質有保障增值迅速地方向發展。
§銷售策略：我們的銷售步驟分三步：
首先是市場滲透。市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以通過增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本等單一策略或組合策略來開展，其戰略核心體現在兩個方面：利用現有產品開辟新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。
第二步是注意銷售的態度。傳統客戶是我們產品的主要目標。「魔心貴族」目前正同阿里巴巴旗下網店「阿里媽媽」商談以「低價買進，高價售出」的方式進行銷售。
第三是注意發展合作夥伴關系，「誠信為本、友誼第一、競爭第二」。「魔心貴族」目前正同「德州眾成商廈」開展商品買賣上的合作，以便實現雙贏。「魔貴」正與德州雄鷹物流公司合作，將我們的產品更快更好地送到消費者手中。
§銷售渠道：我們的銷售渠道包括以下幾種：
①分銷商：確定分銷商是我們市場計劃中的重要環節。我們將首先選擇那些從前就已經建立起來的銷售渠道，這些銷售渠道相對來說人員專業性強、隊伍穩定、熱情高。
②直接銷售：因為我們地實體公司在德州大學城東面的開發區內，相對比較有利於我們的直接銷售，同時我們會以高價拉一部分有過長期銷售經驗的經銷商加盟進來並促使他們在大學城地中心或者重要的地段開設我們的分店，這樣更有利於我們公司的良好運營與今後在商場上地競爭力！
§定價策略：
我們最終定價原則是根據成本，毛利目標，市場價格形勢，公認性價格。我們按月來審查價格，以保證基本盈利不受損失。顧客對我們的產品和服務願意支付的價格是199元因為我們的產品在質量和售後服務上都有很好。
我們感到顧客願意花160元甚至150元購買，因為大部分的學生買衣服總是卡一個標准或者就跟他們的實際情況有關系了，但我們不能因為這樣而讓公司不能正常運營，如果這件衣服被人相中，我們會以適當的價格賣給他，因為既然自己相中了，穿在身上舒服，心裡樂意，他也不會在乎那幾十元錢了。
6 貨源選擇
我會把貨源選在離我商店所在場所不遠的地方，如火有人要買我的衣服並且已經忘我的賬戶裡面注入了資金的話，我可以盡快地把火給購買人發過去。
7 財務計劃
我現在還是一個學生，沒有什麼固定的收入，那就先投入300元！用來建設運營我的網路商店,我准備投資30元用來做廣告，宣傳我的產品，也就是廣告費，以及通訊費，還有就是你准備在短期內達成11
筆交易預計利潤是200元。我會用100元繼續擴大經營范圍，另外的100元存入銀行。
8 風險評估
我開店的宗旨就是「只賺不賠」，因為我現在沒有任何收入，可以說沒有任何的風險，當然也有很不利地方面。比如說，難以擴大店面，難以達到預期效果等等，德州有很多地方的東西都買的挺便宜，而且價位也不是很高，我可以嫌疑較低的價格買進一批貨然後再以高價在網店出售；同樣我也可以先跟貨源廠家協商好了，我先在網店賣東西，當有人要買我的商品時，我會去貨源直接提貨，然後去郵給買方郵過去，兩種方法都沒有太大地風險。等我的網店逐漸的顯現出一種良好樂觀的景象時，再用手中多餘的錢擴大店面和經營范圍，這樣我的小店就哦啦！筆交易預計利潤是200元。我會用100元繼續擴大經營范圍，另外的100元存入銀行。
8 風險評估
我開店的宗旨就是「只賺不賠」，因為我現在沒有任何收入，可以說沒有任何的風險，當然也有很不利地方面。比如說，難以擴大店面，難以達到預期效果等等，德州有很多地方的東西都買的挺便宜，而且價位也不是很高，我可以嫌疑較低的價格買進一批貨然後再以高價在網店出售；同樣我也可以先跟貨源廠家協商好了，我先在網店賣東西，當有人要買我的商品時，我會去貨源直接提貨，然後去郵給買方郵過去，兩種方法都沒有太大地風險。等我的網店逐漸的顯現出一種良好樂觀的景象時，再用手中多餘的錢擴大店面和經營范圍，這樣我的小店就哦我開店的宗旨就是「只賺不賠」，因為我現在沒有任何收入，可以說沒有任何的風險，當然也有很不利地方面。比如說，難以擴大店面，難以達到預期效果等等，德州有很多地方的東西都買的挺便宜，而且價位也不是很高，我可以嫌疑較低的價格買進一批貨然後再以高價在網店出售；同樣我也可以先跟貨源廠家協商好了，我先在網店賣東西，當有人要買我的商品時，我會去貨源直接提貨，然後去郵給買方郵過去，兩種方法都沒有太大地風險。等我的網店逐漸的顯現出一種良好樂觀的景象時，再用手中多餘的錢擴大店面和經營范圍，這樣我的小店就
這是我的一個樣本，你可以試著適當的修改一下 呵呵
Ⅷ 電子商務策劃是什麼，包含哪些方面
目前中國電子商務網路營銷策劃大致可分為三層:
信息應用層策劃
戰術營銷層策劃
戰略營銷層策劃