⑴ 國內比較出色的電子商務移動終端 APP 有哪些移動互聯網上的電子商務核心應用需求是什麼
我只說說iOS平台上的：
京東商城：這個比較狠，提供「直接去國美、蘇寧掃描產品條碼，並與京東商城進行比價」的功能，基本上讓使用app的人實現了在國美、蘇寧等家電賣場試用，並回到京東購買。
淘寶：在尋找商品上進行了優化，首頁變成了「搜索+導航」的形式，體驗不錯。同時整合了用戶系統、IM系統、交易系統（包括歷史記錄）、物流查單以及充值，還有查看最近瀏覽商品的記錄。資源向手機的對接和整體優化很突出。
招商銀行掌上生活：首先是整合了招行手機銀行，可以用一卡通、信用卡和一網通登陸，解決了支付問題；其次提供了一些針對性需求較高的服務，如手機充值、買電影票以及招行自己的網點查詢；之後還有一些優惠的信息以及手機商城；最後，還能基於你現在的位置信息，提供餐飲、休閑和招行自己的生活服務，在地圖上直接顯示。
我覺得以上三個app基本上代表了未來移動電子商務的潮流：
1.基於聯網特性和手機獲取、上傳信息模式的雲服務；
2.利用GPS定位，與實體商戶綁定；
3.強大的IT後台整合能力，能將長鏈條的電子商務以合理的形式充分呈現給用戶；
4.能通過各種信息更加精準地定位用戶（位置、使用習慣、時間，甚至手機號和通訊簿）。
但是還有一點可能是趨勢，以上app都沒有做到的，那就是利用手機社交關系進行營銷。
至於核心的需求點，不同的電子商務形態或許並不完全一樣，而且這種需求點往往是被創造出來的。比如京東就創造了掃描條形碼進行比價的需求。淘寶基本上只是較為出色滿足了淘寶用戶的基礎需求，而招行則必然在盡量減少支付門檻上不斷做文章。
或者說，現在還處於過於早期，你無法知道人們在移動電子商務上有什麼明確的需求，只能做好基礎點，明晰終端與雲端的信息互動形式和PC時代的區別，然後去不斷試錯了。
⑵ 你認為哪些電子商務APP最符合移動互聯網的場景
從界面角度來看，電商手機端APP發展到現在趨同嚴重，有時候停留在天貓/京東的某個頁面，甚至就不知道自己打開的是哪個APP了。目前來說做的比較好的也就是這兩個吧。
⑶ 移動互聯網下的電子商務模式為什麼能夠發展迅速
電子商務模式，就是指在網路環境中基於一定技術基礎的商務運作方式和盈利模式。研究和分析電子商務模式的分類體系，有助於挖掘新的電子商務模式，為電子商務模式創新提供途徑，也有助於企業制定特定的電子商務策略和實施步驟。電子商務模式可以從多個角度建立不同的分類框架，最簡單的分類莫過於BtoB、BtoC和CtoC這樣的分類，新型BOB模式，但就各模式還可以再次細分。
對於企業來說，電子商務和ERP系統就像戰場上的前線與後方，兩者關系密切、息息相關。比如，企業內部通過網上商城獲取用戶訂單後，能夠立刻將訂單信息傳遞至內部的ERP系統，用以采購、計算、財務、進銷存軟體等各部門之間組織協調，核算庫存、資金和銷售。倘若前端商城系統與後台ERP系統脫節，就會導致信息流和數據相對封閉、獨立，無法流通、整合，電子商務平台獲得的訂單信息、市場信息無法傳遞至後台ERP系統，前後台信息完全脫節。
這樣的後果便是企業的信息流、資金流、物流不能夠有機統一，數據的一致性、完整性和准確性在進銷存軟體不能得到保證，中小企業內部之間重復著冗餘的工作，不能對用戶需求作出迅速及時的響應，工作效率下降、運營成本上升，有百害而無一利。
所以，企業的電子商務網上商城和ERP系統的整合對接迫不及待、不容忽視。
⑷ 移動互聯網和電子商務的區別
移動互聯網是移動和互聯網融合的產物，繼承了移動隨時隨地隨身和互聯網分享、開放、互動的優勢，是整合二者優勢的「升級版本」，即運營商提供無線接入，互聯網企業提供各種成熟的應用。互聯網創造了經濟神話。我們在思考：一個國家的創新能力，最終是這個國家所掌握的創新的技術在市場競爭中的表現。市場才是衡量創新價值的主要標准，而企業應是國家創新能力的主要體現者。推而廣之，如果在7億手機用戶這樣一個消費群體上建立一個平台，使之廣泛應用到企業、商業和農村之中，是否會創造更驚天動地的奇跡？
移動互聯網是一個全國性的、以寬頻IP為技術核心的，可同時提供話音、傳真、數據、圖像、多媒體等高品質電信服務的新一代開放的電信基礎網路，是國家信息化建設的重要組成部分。
電子商務是利用微電腦技術和網路技術進行的商務活動。各國政府、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與電子商務的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。但是，電子商務不等同於商務電子化。
電子商務即使在各國或不同的領域有不同的定義，但其關鍵依然是依靠著電子設備和網路技術進行的商業模式，隨著電子商務的高速發展，它已不僅僅包括其購物的主要內涵，還應包括了物流配送等附帶服務。電子商務包括電子貨幣交換、供應鏈管理、電子交易市場、網路營銷、在線事務處理、電子數據交換（EDI）、存貨管理和自動數據收集系統。在此過程中，利用到的信息技術包括：互聯網、外聯網、電子郵件、資料庫、電子目錄和行動電話。
首先將電子商務劃分為廣義和狹義的電子商務。廣義的電子商務定義為，使用各種電子工具從事商務活動；狹義電子商務定義為，主要利用 Internet從事商務或活動。無論是廣義的還是狹義的電子商務的概念，電子商務都涵蓋了兩個方面：一是離不開互聯網這個平台，沒有了網路，就稱不上為電子商務；二是通過互聯網完成的是一種商務活動。
狹義上講，電子商務 （Electronic Commerce，簡稱 EC）是指：通過使用互聯網等電子工具（這些工具包括電報、電話、廣播、電視、傳真、計算機、計算機網路、移動通信等）在全球范圍內進行的商務貿易活動。是以計算機網路為基礎所進行的各種商務活動，包括商品和服務的提供者、廣告商、消費者、中介商等有關各方行為的總和。人們一般理解的電子商務是指狹義上的電子商務。
廣義上講，電子商務一詞源自於Electronic Business，就是通過電子手段進行的商業事務活動。通過使用互聯網等電子工具，使公司內部、供應商、客戶和合作夥伴之間，利用電子業務共享信息，實現企業間業務流程的電子化，配合企業內部的電子化生產管理系統，提高企業的生產、庫存、流通和資金等各個環節的效率。
聯合國國際貿易程序簡化工作組對電子商務的定義是：採用電子形式開展商務活動，它包括在供應商、客戶、政府及其他參與方之間通過任何電子工具。如EDI、Web技術、電子郵件等共享非結構化商務信息，並管理和完成在商務活動、管理活動和消費活動中的各種交易。
⑸ 電子商務專業好還是移動互聯網應用技術專業好
你可以學學網路營銷啊，裡麵包括電子商務，seo,sem,新媒體等。
⑹ 移動互聯網對電子商務帶來哪些沖擊
一、品牌塑造的價值。
再也沒有一個時代，會像今天這樣，可以讓小工廠、個人設計師等敢去想「品牌」。在傳統業態下，品牌都是有錢人做的事，而且一提到品牌，就電視，報紙，雜志，就是錢的事。是廣告，廣告，還是廣告。過去的二十年，是灌輸式的品牌導向，即你有什麼，就給大眾呈現什麼，再加上某些大師幫你想一句響亮的口號，鋪天蓋地，然後你就成了品牌。信息匱乏的經濟環境下，讓這些有地域優勢的品牌崛起，可是短短這幾年，你會發現，他們都快死了，或在掙扎，或在掛羊頭賣狗肉，玩商業地產。挖空你的腦代，你也想不起來三年前你買過什麼牌子的衣服。它們的品牌生命周期結束了。
把電商只當渠道是根本的短視。當然，跟庫存有關系。中國的電商業這幾年都在為傳統商業庫存擦屁股，而且看現狀再有三年也擦不完。但是，我們可以看到一點，那就是消費者的成熟，線下傻大粗黑已經為消費者而不恥，這從一二線品牌在一二線城市的表現可以看出。消費者不信它們了。信的是新、時尚、快、個性，信的是「我是少數人」。什麼是品牌?問一千個人會有一萬種回答，但是人人都有談論品牌。我認為未來的品牌：有一部分人知道你，知名度;這部分人還都誇你，美譽度;你漲點錢還買你，忠誠度;你偶爾不好還挺你，包容度。這下你懂了?電商帶來的品牌塑造價值就是讓你可以服務部分人，一直服務下去，你就是品牌。別動輒就要做全世界。
二、轉型零售的價值。
何為零售，從終端表現來看，就是一個一個賣，這就叫零售。近兩年，有工廠的代工企業、有檔口沒檔口的批發企業，全部在進入電商。它們多數人以為他們在做電商，就像在趕時髦一樣，其實在我看來就像老闆們在攀比小三一樣。它們忘了自己是做代工的，是做批發的，一個是大宗製造的訂單制，一個是四季訂貨制，除了生產，這種銷售一點技術含量都沒有。所以，很多人放一批貨上網來賣，結果剩下一堆還得線下處理。最後不了了之，不做電商了。
不做總得有個理由，沒有人才、不懂網路、競爭太大。。。這些理由全來了。其實就一句話：你根本不知道你是在做零售。從根上說，代工毛利低，活苦逼，有一單沒一單的。批發波動大，反季庫存壓力大，毛利更低。其實是根本不懂銷售波段、庫存周轉、現金流、ROI以及它們的關系。批發和代工做的是加法，即五塊錢產賣六塊，多一塊是它的。而零售做的是減法，減去所有，剩下的才是你的。電子商務對於轉型零售的價值，根本沒有得到它們的利用。那就是以銷定產，電商是數據化生意，這是轉型的最大利好，基本可以判斷銷售周期和銷售波段。一切售罄率達不到85%的企業都是在侮辱電商。
三、企業信息化的價值。
中國的工業化，沒有趕上信息化的速度，如果趕上了，信息化就是工業化升級工具而已，而反觀電商業，其實是信息化在帶動工業化。這么來看，大多數傳統商業，本身連個ERP都沒有，更別說CRM了，他們這些年的商品賣給了誰，他們都不知道。而在企業內部沒有信息化的情況下，已經開始在外部利用電商在做生意，可想而知的後果，賠的一塌糊塗。(插句話：這也是很多企業成為「電商經理人殺手」的原因，不是他不行，而是跟他配套的太不行。)。
現在市面上的信息化工具，恰恰都是外部信息化工具，或者說前端工具，而企業要做好電子商務，最需要的是後端工具，這才能驅動整個企業信息化。從簽單審批到客服反饋，從銷售到生產，這樣才是電子商務給傳統商業信息化的最大價值。除此之外，企業不能只盯銷售渠道上的信息化，也要發展外部營銷渠道，貨不一定是在網上賣出去的，但網路的信息化，會讓你在線下賣的更多。
四、銷售渠道的價值。
寫到這里的時候，我准備用一個句號來結束。因為它很簡單，就是賣。但我只是想說一下賣東西的層次。先拿ROI舉個例子，第一種人不知道它是什麼，賣的很好，賺的很少，以C店居多。第二種人知道它是什麼，並且知道它包括推廣ROI、整體ROI還知道它和其它指標的關系。第三種人知道它不只是指銷售ROI，還要結合人力、物力、時間等來看ROI。再舉一個例子，比如渠道差異化：第一種人，兩種渠道賣不一樣的貨和價格。第二種人，渠道百分之八十的貨是一樣的，百分之二十拿來做各自爆款，互不影響。第三種人，每天都在研究這個渠道上的人。
多數人認為渠道的價值就是賣，這是對的，在傳統情況下。在電商業態下，這是非常狹隘的，渠道是人的集散地，你更多的時候應該研究沒買你的人買了什麼，而不只是買你的人買了什麼，企業要可持續發展，就是在這些渠道中立於不敗之地，那就是要研究人。電商的渠道價值在於：一方面你知道誰會來，從哪來，來買什麼，買多少，下次什麼時候來。另一方面你知道誰沒來，去了哪裡，買了什麼，下次怎麼才能到你這里來。而這一切基於渠道的價值，就是對你供應鏈(品牌、產品、價格、風格、系列、客層)的驅動力。
總之，電商的機會與價值，不只是賣貨，否則你還是過去你的。未來無法預測，歷史可以借鑒。
⑺ 移動互聯網和電子商務營業執照有什麼區別
營業執照你可以去工商局查下前者是一個大的范疇 我們的統稱 你在這上面做事情的 你打算做什麼啊？
⑻ 什麼是移動互聯網電子商務
通過移動端進行地電子商務活動。
⑼ 移動互聯網時代的電子商務與互聯網時代的電子商務的異同
你的來問題應該是PC互聯網自時代的電子商務和移動互聯網時代的電子商務的異同對吧，PC互聯網時代的電子商務典型的列子有淘寶、京東、新浪微博等等的網站，而移動互聯網時代卻一是各大手機APP端，如微信、微店、淘寶APP等等，共同點都還是做互聯網營銷，不同點就是從網站運營搬到了手機APP運營上。也可以說兩者是互補為一體的一個營銷模式。
⑽ 哪些屬於移動互聯網電商
網民已從使用電腦上網過渡到使用手機上網
從而從電腦銷售轉移到移動互聯網銷售
這也就是移動互聯網電商