① 電子商務服務類，銀行中間業務收入類型的企業所得稅的稅率是多少
我國金融市場自2006年11月15日對外資銀行全面放開，本土商業銀行正面臨一場前所未有的激烈競爭，在堅守和鞏固傳統業務的同時，我國商業銀行不得不開發新的業務、尋找新的利潤增長點，以增強自身抵禦風險的能力。如今，這個重擔便落在了中間業務身上。其原因在於：國外商業銀行的成功經驗證明了發展中間業務是銀行尤其是商業銀行賴以生存發展的重要基礎；與國外商業銀行相比，我國商業銀行在中間業務上的發展存在著巨大差距，發展還非常滯後，在存款利息不斷減少、融資證券化對銀行生存空間不斷擠壓、傳統業務經營風險日益加大的今天，中間業務已成為國有商業銀行新的利潤增長點。
一、我國商業銀行中間業務現狀
近年來，我國商業銀行中間業務發展已邁出了可喜的步伐，中間業務品種不斷增多，中間業務收入總額大幅度增長，中間業務輸入比重快速上升。2002年中國工商銀行銀行卡、票據、電子銀行等服務收益增長很快，中間業務收入50.31億元，比2001年多10.93億元，增長27.25%，占銀行全部收入的11.35%。目前，就中間業務收入佔全部收益比重而言，中國銀行約17%，中國建設銀行約8%，中國工商銀行約5%，中國農業銀行則低於4%。雖然我國各商業銀行開展了約260餘種的中間業務，但其中有相當一部分是不收費的，這直接影響了我國商業銀行中間業務的收入水平。
二、我國商業銀行發展中間業務的重要性
中間業務指的是不構成商業銀行表內資產、表內負債，形成銀行非利息收入的業務。
1、中間業務是商業銀行實現利潤最大化的需要。銀行是企業，以提供服務追求利潤最大化為目的，我國商業銀行傳統資產負債業務資產品種單一、質量低下、籌資成本高；同時，受人民幣匯率改革的影響，存貸利差越來越小，利差收益提高困難，靠傳統資產負債業務維持生存發展越來越困難。因此，必須尋找新的利潤增長點。中間業務不僅可以改善資產負債結構、分散風險，而且通過增強服務創造效益，已經成為商業銀行收益的重要來源。發展中間業務是商業銀行實現利潤最大化的需要。
2、中間業務是商業銀行經營發展的需要。按照《巴塞爾協議》，銀行的資本對風險資產比率達8%，這就要求商業銀行必須增加資本儲備，這必然影響銀行盈利。中間業務具有成本低、收益高、風險小的優勢，有助於商業銀行積累大量資本，增強競爭能力，是商業銀行未來發展和競爭的主要陣地。
三、我國商業銀行發展中間業務面臨的問題
1、對發展中間業務存在認識偏差。受體制、觀念、思維方式和實踐經驗的制約，我國商業銀行均以存貸款業務為主營業務，對國際銀行業中間業務快速發展的趨勢認識不足；對利率市場化步伐加快和金融市場全面開放後面臨的生存和發展壓力認識不足，對中間業務的手續費收入可以大大提高商業銀行利潤總水平沒有給予高度重視，影響了中間業務的發展。
2、中間業務規模小，技術含量不高，結構不合理。近年來，盡管我國商業銀行開辦的中間業務已達260餘種，但實際運用的品種很少且層次低、功能不完善，主要集中在收付結算和代理業務等勞動密集型品種方面，高附加值品種在我國銀行業中尚處於起步階段。而西方國家商業銀行推行的中間業務范圍廣泛、種類繁多，涵蓋代理、結算、擔保、融資、咨詢和金融衍生等眾多領域。
3、我國金融業分業經營、分業監管的體制限制了中間業務的發展。1995年頒布的《商業銀行法》明確規定，商業銀行只能從事傳統的銀行業務，不得從事信託投資和股票業務，不得投資於非自用不動產，不得向非銀行金融機構和企業投資。中間業務大多屬於銀行和非銀行金融機構交叉經營的領域。因此，國家的宏觀金融管理政策對銀行、非銀行金融機構業務范圍的限定，直接決定著商業銀行中間業務的開拓空間，使銀行無法設計開發出跨領域、綜合性、多方位的中間業務產品，難以提高業務的集約水平。
4、同業競爭不規范，中間業務收費狀況混亂。現行中間業務收費依據主要有央行的《支付結算辦法》、政府部門制定的有關收費標准、各行自定的收費標准以及由銀行與客戶協商確定等。收費標准多方制定，造成收費行為不規范，缺乏公平競爭原則。各銀行為搶占市場，競相壓價，或不收費甚至「倒貼」，成本與收益不對等，非理性競爭減少了商業銀行的收益，嚴重威脅著中間業務的開展。
5、中間業務創新能力不夠，缺乏專業人才。中間業務是知識密集型業務，涉及領域廣、知識面寬，具有集人才、技術、機構、網路、信息、資金和信譽於一體的特徵，是金融領域的高技術產業。中間業務的發展需要熟悉銀行業務及計算機、法律、國際金融、投資、證券、保險等專業知識的復合型人才。與西方商業銀行相比，我國商業銀行在這方面的人才培養和儲備嚴重不足，缺乏一支具有理論知識和操作技能相結合的復合型專業人才隊伍。
四、發展中間業務的建議
1、轉變觀念，將中間業務作為商業銀行新的利潤增長點。發展中間業務是現代市場經濟發展對銀行服務提出的新要求，我國商業銀行自身應充分重視中間業務，將中間業務定位為新的利潤增長點。要從商業銀行發展戰略的高度認識中間業務。
2、細分客戶資源，加快創新步伐，開發出滿足差異化需求的中間業務產品。各商業銀行在選擇中間業務目標市場時，應該採取差異化策略，充分注重客戶需求的差異性，並按不同的消費群進行市場細分，提供客戶真正需要的金融產品。同時，加大中間業務品種的創新，堅持以滿足基本客戶的需求為導向，以增加新品種為切入點，不斷推出中間業務的新品種。
3、進一步深化金融體制改革，逐步實現混業經營。從西方金融業發展的歷史與現狀來看，混業經營是不可避免的趨勢。隨著綜合經營的條件逐漸成熟，國家應對現有的分業經營框架進行修改，逐步放開商業銀行的業務領域，為拓展中間業務提供法律支持。
4、加強管理，制定統一的收費標准。這是中間業務的關鍵。金融管理部門需要進一步建立健全對中間業務的管理，進一步完善中間業務管理的細則，制定中間業務收費的標准，明確收費管理權屬；並允許商業銀行根據市場、客戶、風險、成本等因素有限浮動，防止惡性競爭，同時加大違規的懲罰力度。
5、注重人才開發，建立專業的中間業務隊伍。培養一支高素質的中間業務從業隊伍對促進中間業務發展具有重大意義。商業銀行既要大力引進一批具有金融、法律、財會、稅收、企業管理、計算機等專業知識的人才，又要建立員工長效培訓機制，為員工提供再學習的機會，使其能了解中間業務的最新動態並參與到業務創新中來。
中間業務利在長遠，隨著我國金融體制改革步伐的加快，在國際經濟一體化的過程中，金融領域的競爭日趨激烈，打造成熟、健康的中間業務，研究探討和逐漸規范中間業務的發展，對提高商業銀行的競爭力和自身發展都具有重要意義。
② 銀行依託網上銀行開設商城的優勢有哪些
銀行系做電商的目的
主要是三點，數據，中間業務收入，提振股價。
首先，也是最重要的一點，銀行系做電商是想積累中小企業的真實數據，利用這些數據為貸款類業務做決策。眾所周知，中小企業比較難以從銀行拿貸款，一個重要的原因就是銀行無法判斷中小企業的真實經營情況，也就無法對貸款的風險和收益進行准確判斷。講到這，大家明白了，銀行搞電商，主要是沖著中小企業的數據去的。再具體點說，什麼樣的數據有價值呢?交易頻率要高;交易筆數要多;交易的資金量不能太小;2B和2C的交易都得做;交易要真實，避免出現以騙取貸款為目的進行的虛假交易。
銀行系做電商的第二個原因，增加中間業務收入。銀行的中間業務收入，簡言之，可理解為銀行的非息差收入。受到互聯網金融和利率市場化的沖擊，銀行的存貸款利息差越來越窄。在存款利率市場化之前，能否有業務或產品能夠產生穩定的中間業務收入，成了每個銀行都要思考的事情。如果能把電商平台做起來，產生穩定的中間業務收入，也是美事一件。
第三點，銀行的優勢在於，手頭的用戶比一般白手起家的電商要多的多。只要在銀行的官網引流，電商網站的流量可以保證。
銀行的另一個優勢在於錢多，錢多的優勢是可以對電商網站進行大規模的宣傳，也可以吸引優秀的技術和運營人才，保證吸引來的客戶有良好的購物體驗。
銀行電商還有一個優勢是能夠吸引優質的產品販賣。銀行足夠接地氣，各個客戶經理對手下的企業都有足夠的了解和良好的關系，銀行電商網站上線之前，總行吆喝一聲，各分行上報一些資質良好的企業到平台售賣東西不成問題。
最後的一個優勢，銀行可以自己搞定支付環節，還可以為商家和消費者提供附加的金融服務，比如，基於信用卡分期的消費貸款，針對中小商家的供應鏈金融服務或信用貸款，針對汽車買家銷售車輛保險。通過提供附加的金融服務，銀行、商家、消費者的關系將愈發緊密，形成一個生態系統。商家和消費者使用銀行的金融服務越頻繁，銀行系電商競爭優勢就越強。